方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《服装展示策划方案》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：服装展示策划方案
服装展示策划方案
一、活动主题:华夏民族夏日服装展示活动
二、活动目的:
1、通过该活动进一部激发民族创新意识,响应国家’’建设创新型国家”的号召.2、推动我国服装业自主创新意识的形成与发展,增强我国服装的自主设计能力,宣传并打造我国品牌服装,转变我国服装业的增长方式.
3、继承并发展我国的服装文化,推动我国民族文化的振兴.4、丰富校园文化活动,为海大学生创造一个锻炼自我能力展现自我才能的平台.
5、打造中国民族企业中纺基团公司的品牌形象，让中纺集团公司早日走向世界。
6、锻炼公关六组学生的公关交际、公关策划、公关组织能力,增强六组这个组织的名誉度与美誉度,为六组学生的发展创造一个优越的环境.三、活动时间:
1、初步准备阶段:9月10日—9月30日
2、正式进行阶段:10月2日—10月4日
3、活动闭幕阶段:10月5日
四、活动地点:海南大学第一田劲场
五、活动组织单位:公关六组
中纺集团公司海南分公司
六、活动协办单位:海口市电视台，海南大学艺术学院,海南大学记者站,海南大学形象与礼仪协会。
七、初步准备阶段：
1、时间: 9月10日—9月30日
2、组织人员安排:
江姗:项目经理,作为此次活动总负责人,领导全局,安排主要工作,协调人际 系, 并与李强主管商议确定评委人选.袁超:负责财务安排,编写财务预算
邓梅君:负责参与设计同学的报名,作品的收集，以及联系中纺集团公司海南分公司设计部制作参展学生的设计方案,。
文思：负责联系海口市电视台海南大学记者站，做好活动各方面的宣传工作。
刘晓琴：负责活动所需物品的准备,做好活动期间的后勤工作,最后进行参赛作品的成绩汇总.
萧譍铭：负责联系海南大学艺术学院与海南大学形象与礼仪协会，做好活动期间各项节目的设计、准备与排练。
袁博：负责活动期间会场的设计与布置工作，购买相关奖品与道具。
王文龙：主持活动正式进行阶段各项工作，协调好各方面的工作。
李强主管:中纺集团公司海南分公司此次活动筹备工作负责人,选择公司的参展服装作品,联系一些民族服装企业代表等工作.3、报名安排：电话报名—0898662762
41手机报名—13700474261
固定报名地点—海南大学大学形象与礼仪协会办公室，海南大学艺术学院学生会办公室
4、报名时间：9月10日—9月20日
5、宣传准备：首先由海口电视台以广告的形式将此次活动向社会各界宣传，吸引服装企业界的注意力，让服装厂商派代表参展;让民族文化界知名人事也参与此次活动中来,并为此次活动写些有关文章进行宣传,让公众进一步了解此次活动的重要意义.其次,由海南大学记者站在校刊上校报上写文章在校内进行宣传,并以广播的形式向全校师生公布相关流程;最后,以海报通知的形式进行介绍本次活动的参与方法以及重要意义.6、活动道具准备:由袁超与刘晓琴负责准备相关演员化装品衣服,联系舞台搭建商与音响租用等商家,以及购买其他所需物品.
八、活动正式进行阶段:
1、时间: 10月2日—10月4日
2、初期:a布置会场安排节目: 10月2日上午,由张主管与袁博以及舞台搭建商布置会场, 萧譍铭带领海南大学艺术学院与海南大学形象与礼仪协会的演员做好化装与简单预演
3、设立场地前台接待<由形象与礼仪协会派会员担任.>
⑴负责参展企业报到登记 与参赛学生的贵宾入做
⑵根据参展报名情况落实参展证的派发和展品进入场地确认
⑷进行一些有关中纺集团公司海南分公司的咨询活动，介绍展场的大体安排情况
4、由张主管亲自安排本公司以及参赛作品的场地以及派业务人员进行作品介绍.5、活动开幕式:首先由中纺集团公司海南分公司总经理发表讲话.然后由主持人介绍此次活动重要佳宾与参赛人员.
6、王文龙与节目主持人共同安排节目的各项工作,其余工作按事前安排有序进行.7、由刘晓琴对评委的评议与打分进行汇总,选出各等级奖的得主.
8、由文思主持电视台记者做好相关拍摄工作.9、由中纺集团公司海南分公司的相关人员登记其他企业代表对其评价较高的参赛作品进行连接登记,在活动结束后进行合作谈判,使得参赛人员的作品可以服务社会,获得专利.
九、活动闭幕:1由与会重要佳宾以及活动负责人为获奖佳宾颁奖.2由海南大学艺术学院院长发表重要讲话,并阐述此次活动的评价与意义.
3晚会以我国传统音乐结束.
4最后由组织人员有次序的安排到场人员的退场.
十、预算:
(一)主会场租金 :XX
(二)会场气氛布置:XX
(三)设备租用:
投影仪 有线话筒 无线话筒 桌椅 音响2500
(四)舞台搭建商: 3000
(五)广告宣传:
电视台 3000 同声传译设备500 会议资料300
纪念品奖品 1500 会场礼仪 300 代表证 300
广告牌 200 文件包300
(六)、交通通讯、联络电话费:500
(八)、员工劳务费以及艺术学院演员报酬: 5000
(九)、办公费用:1000
(十)、不可预见费用:3000
(十一)、根据会议策划需要的其它的费用(另议)
总计花费估计:30000
中纺集团公司海南分公司赞助费:40000
节余:10000
十二、可行性评估:
1、赞助此次活动能树立中纺集团公司的良好形象,为中纺集团公司的发展创造一个良好的社会环境,最为重要的是,学生的服装设计很可能为中纺集团公司打造一个个新的品牌,提升中纺的自主设计能力,增强中纺在国内甚至国外的影响力.而赞助此次活动只要40000元,对中纺如此大的企业来说,只是一笔小数目.2、此次活动目的在于激发民族创新意识,响应国家’’建设创新型国家”的号召,因此它会得到社会各界的积极响应..
3、此次活动为海大学生创造一个锻炼自我能力展现自我才能的平台,学生的作品还有机会获得企业生产,获得丰厚的专利报酬,因此有这方面爱好的学生也会积极报名参加..4、公关六组组员之间关系好,组员团结, 而且个人才能也比较出众,因此有能力组织此次活动.
第二篇：服装展示及文艺晚会策划方案
一、活动主题
青春·个性·创新
二、活动目的
为丰富大学生课余生活，烘托当代大学生的风采，开拓同学们的视野，营造我食品学院新一代大学生健康、活泼、积极向上，活力四射的校园文化氛围。也为了让广大学子认识创新策划协会的魅力。故特此举办此次活动。
三、活动具体事项
1.活动时间：2009年11月28日星期六
2.活动地点：食品学院教学楼前
3.活动对象：全院所有师生
四、活动前期准备工作
1.报名对象：有舞蹈、小品、话剧、杂技等有才的师生均可参加
2.活动要求：参加的节目要健康创新，要符合主题
五、活动中期准备工作
1.人员安排
A.总指挥：赵杰全面负责本次活动的各项工作。
B.节目彩排总负责人 贺赵洋
C.活动场地布置总负责人 杨鹏举
D.宣传本次活动的总负责人 黄彩金
E.舞台灯光总负责人 王凤林
F.全场秩序总负责人 陶亚东
G.嘉宾接待处总负责人王丽君
2.活动场地安全崔志迪
A.活动场地中每个电源接线处设1名工作人员负责，看管电源安全，防止断电。
B.活动场地中间及各四周分别设2名本协会人员，负责在活动时所出现不必要的安全事故，维持秩序等。
六、活动现场流程
1.主持人开场白，介绍来宾。
2.领导为活动贺词，活动宣布开始。
3.优美舞蹈拉开序幕，节目依次开始。
4.主持人与观众互动。
5.服装模特展示。
6.主持人宣布活动结束。
七、活动后期准备工作
1.多方面多渠道收集(包括领导、赞助商、学生)对本次活动的评价和以后的建议，并由各部负责人做好本次活动总结。
2.对一些优秀的本协会成员，在活动结束后的协会会议中进行奖励表扬。
3.对校领导、商家参与本次活动，表示诚心感谢。多向领导、商家学习、请教。
八、资金预算
1.横幅及背景制作------------------------元
2.现场舞台搭建------------------------元
3.化妆发型师的材料-------------元
4.矿泉水1箱----------------------------元
5.礼品购买------------------------------元
总计---------------------元人民币
九、方案总结
这次策划的服装展示及文艺晚会是学院09级学生社团首次策划举办的。由于我们09级学生第一年来到这里，所以此次活动能给同学们带来很大激情，很大的互动。为扩大本协会的影响力及在学院的发言权，最好能把学院的领导都请到场。我们创新策划协会就是给广大学生提供一个展示才好的舞台，给他们及我们提供一个提升自我能力的空间。最后，预祝本次活动圆满举办成功。
创新策划协会
2009年11月20日
第三篇：服装网店策划方案
“校园女装部落”项目建议书
我们的团队：一二三四fighting 我们的队员：刘为，王佳敏，高小梦，任宇新 网店名称：校园女装部落
服务宗旨：低价格，高品质，高服务，诚信经营、顾客至上! 网店的经营模式：淘宝个人零售商 主营商品:时尚女装、休闲女装
网店定位: 在同其他同类店铺同类产品比较之下我们卖出质量更高、价格更低的产品。
客户定位: 18-28岁的潮流女生。这部分顾客特点：
1.追求时尚的女性，对时尚敏感度高，紧跟时尚潮流，有一定购买能力; 2.平时学习较忙，追求时尚，追求个性，帮助他们轻松节省时间; 3.一些在当地买不到的新产品，很多人会选择网上购买。
在消费群体上,我们的目标消费者是：18-28岁潮流女生，这些消费者多数是高校学生，基本上是没有收入，但她们年轻、时尚，因此穿着也就成了她们表现个性重要途径。所以，我们针对这部分消费者收入低、渴望高的特点提供了质量更好、价格更低的时尚服装。 商品价格定位: 高档商品定位: 100-200元左右 中档商品定位: 50-100元左右 低档商品定位: 5-30元左右 团队分工协作：
我们的团队暂时还没有运转起来，不过我们根据团队成员的各自特征以及优势互补的原则做出如下分工：
旨在建立一个有理想，重沟通，成员间紧密配合，工作积极主动，有责任心的的团队。
经营方式：
网上开店的经营方式主要有以下三种：
1)网上开店与网下开店相结合的经营方式。此种网店因为有网下店铺的支持，在商品的价位、销售的技巧方面都更高一筹，也容易取得消费者的认可与信任。 2)全职经营网店。经营者将全部的精力都投入到网站的经营上，将网上开店作为自己的全部工作，将网店的收入作为个人收入的主要来源。
3)兼职经营网店。经营者将经营网店作为自己的副业，比如现在许多在校学生利用课余时间经营网店。也有一些职场人员利用工作的便利开设网店，增加收入来源。
我们采用的经营模式是兼职经营，对市场进行调查，经营一些自己熟悉并且感兴趣的商品，我们选择的是时尚女装、休闲女装。 网店特点：
核心价值观：团队合作，诚信经营，质量第一 网店宗旨：打造独特品牌网店,宣扬个性优雅文化
网店精神：开店以德为本，治店以人为本，服务以情为本 进货理念：时尚、新奇、个性
销售理念：只卖最好的，不卖最贵的
1 售后理念：产品有价，服务无价，信誉第一 宣传语：淘个性宝贝，做时尚达人
项目资金：估计5万为启动资金，员工费不包括在内(本创业团队自己服务)，其中模特，店面设计，宣传均为本团队自行负责。预计净利润5万。 如何寻找到货源：
本团队主动联系供货商可以以低廉的价格且不定量地购进该厂商货品，又能在第一时刻上传更新最新的女装品牌满足时尚一族的需求，更有利于我团队更好地开拓网上市场。 网上促销策略：
1.网上折价促销，由于网上销售商品不能给人全面、直观的印象、也不可试用、触摸等原因，再加上配送成本和付款方式的复杂性，造成网上购物和订货的热情远低于商场、超市等传统购物场所。我们择适当的时机降低价格，既可吸引更多的消费者，又可打击竞争者。 2.设一个特价区，我们可以专门设一个特价区，每周拿出一些热销的产品来低价促销，虽然此款产品的利润低，但可以带旺铺人气，增加其它产品的销量，业绩自然就会上来了。
3.限期供应，这对消费者总是具有诱惑。像“特价只剩2天!”这样的促销口号。但是要真实，否则最终失去消费者信任。 4.积分促销，网上积分活动很容易通过编程和数据库等来实现，并且结果可信度很高，操作起来相对较为简便。积分促销一般设置价值较高的奖品，消费者通过多次购买或多次参加某项活动来增加积分以获得奖。 营业管理：
(一)店铺装修
(二)登录商品
1.所有商品的在线时间一定要是1周，不要选14天。淘宝网店默认快结束的商品显示在最前面,商品在快结束时浏览量也是最高，所以要保证每天都有商品上架和下架。
2.选择上网人次最多的时段登录商品，最合适的时间：10:30-12:00，12:30-14:00， 15:30-18:30， 19:30-23:30。
3.选择好时间段后，每隔10-15分钟登一件商品。淘宝助理可以自动完成，否则随着商品增多，手工管理肯定会十分繁琐。
4.旺旺要经常保持在线，特别是商品下架前1-2个小时，越是接近下架时间，我们的商品在搜索结果中越是靠前，这个时间段是成交量最高的时候。 销售服务：
(一)买家的评价引导
(二)平和心态处理投诉
(三)客户管理销售服务
1.建立客户资料库，有助于我们维系客户。
2.根据二八原则和开发一个新顾客是维系一个老顾客成本5倍，买家设定为我们的VIP客户群体，在店铺内制定出相应的优惠政策，让他们享受商品8折优惠等等。
3.在淘宝旺旺或者QQ里设立客户服务。 (1)给顾客提供一个沟通交流的平台，以便从他们那里得到良好的意见和建议。 (2)分组顾客，时常和他们联系一下，巩固一个老客户比发展一个新客户更容
2 易，在节日的时候问候一声，就像朋友之间交往一样，我们卖出的不仅仅是一件货品，更是一份友谊。
(3)主动将最新活动迅息通过电子邮件传达给客户。
(4)及时和客户联系，避免已成交的买家由于没有及时联系而流失掉。 经营管理： 1.建立财务
设计好网店的销售报表、财务报表、客户管理、货品统计与分类表等，每天用一点点时间做好填好各种统计表格，每周小结一次，每月做一个认真的总结。 2.分析与总结销售情狂
仔细分析各种数据，包括一个月内登录商品的数量，成交商品的数量，成交率的情况等等。
3.登记顾客评价录
记录顾客意见评价，如有差评，记录好差评原因和解决方案。 开店总结：
这次实训过程中，我们组通过分工和协作共同完成了此次开网店的任务。此次任务是我们学会了很多东西。
网上开店保证生意稳定的六个方面。对一个刚开张的网店来说，什么是最重要的呢?可能有人会说是网店推广，有人会说是网店的装修，等等，其实这些都是一些基本的东西，最重要就是网店要有稳定的生意，这样我们的网店才能正常的经营下去。
1.宣传才是硬道理：多逛社区，常发贴子，每天回贴20条以上，增加人气，签名设置加上你的店址。学习网商经验就来“网店乐",网店乐-中国最好的网商经验分享平台。 2.学习：多逛大卖家的网店，学习为什么人家的淘宝店这么旺，也给自己鼓励下。 3.更新产品：经常更新新款，下架旧款，这是最基本的。 4.在线：旺旺在线。
5.服务：热情待客，服务至上，这样也才会有回头客。
6.适当给买家优惠,相信买家会对你的店印象深，也会好评如潮。
第四篇：服装营销策划方案
课程背景curriculum background
企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效!
培训收益training income
1. 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法
2. 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法
3. 掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用
4. 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧
课程大纲curriculum introduction
一、事件营销概论
1. 事件营销的概念
2. 事件营销的现状
3. 事件营销兴起的原因(一)
4. 事件营销兴起的原因(二)
5. 事件营销的重要性
6. 事件营销的三阶段
7. 与事件营销相关的概念
8. 介入理论
9. 新闻的商品化
10. 项链理论
11. 事件营销-企业不是王婆，而是故事大王
二、事件营销的两种模式
1. 借力模式
2. 借力模式的三个原则
3. 案例分析：后窗热形成的商机
4. 案例分析：爱国者与大国崛起
5. 主动模式
6. 主动模式的三个原则
7. 案例分析：农夫山泉的挑衅
8. 案例分析：蒙牛的七大事件营销
三、事件营销常见的技巧
1、行业挖黑
n 案例分享：农夫山泉炒作天然水
n 案例分享：北极绒鹅鸭大战
2、挑战权威
n 案例分享：富亚退出中国涂料协会
3、行为艺术
n 案例分享：武汉野生动物园砸大奔
n 案例分享：芙蓉姐姐成名的背后
4、挑战媒体
n 案例分享：三禾京城含冤
5、调动心理势能
n 案例分享：IBM的世纪大战
6、捆绑热点事件
n 案例分析：统一润滑油“多一点润滑、少一点摩擦”
四、事件营销中的媒体攻势
1. 媒体通路的重要性
2. 找谁的问题
3. 找媒体说什么
4. 事件营销的新闻稿怎么写
5. 记者招待会
6. 如何召开记者招待会
7. 记者招待会的要点
8. 如何邀请记者
9. 与媒体沟通的要点
10. 邀请记者的误区
11. 如何处理报道中出现的问题
五、事件营销前媒体特性的把握
1、平面媒体与电波媒体的区别
2、各种媒体的特性
n 报纸媒体的特性
n 杂志媒体的特性
n 电视媒体的特性
n 广播媒体的特性
n 户外媒体的特性
n 手机媒体的特性
n 网络媒体的特性
n 现场媒体的特性
3、媒体量与质的综合评估
n 量的考察常见指标
n 量的弊端
n 质的评估的五个指标
n 量与质综合利用的步骤
4、新经济时代的媒体管理
n 案例分析：著名吸油烟机品牌600万广告费为何打水漂n 案例分析：央视大楼失火反映最快的媒体是什么媒体n 案例分析：周久耕一包香烟引起的悲剧
n 案例分析：《财经》杂志团队变动的真相
n 案例分析：为何有专家预言在2044年的某一天报纸会消失
六、事件营销中的风险控制
1、事件营销前得增强企业系统的管理能力
n 案例分享：秦池成也标王，败也标王
2、事件营销仅仅是一种营销方式
n 案例分享：红高粱炒过头付出的惨痛代价
3、事件营销不能触犯法律法规
n 案例分享：五谷道场的是是非非
4、事件营销不能降低品牌的档次
n 案例分享：奥克斯白皮书引起的争议
5、事件营销不能伤害品牌的美誉度
n 案例分享：安贞华联促销引发的打架风波
6、事件营销不能与实际情况不符
n 案例分享：联通丢人的炒作宣传
7、事件营销应有应急预案
n 案例分享：蒙牛神五营销的背后
8、事件营销应考虑具体的环境
n 案例分享：恒源祥雷人广告真的很失策吗?
9、事件营销应符合地方的文化风俗
n 案例分享：耐克“恐惧斗室”广告带来的麻烦
10、企业上下游能否承受事件的考验
n 案例分享：医药企业痛失非典带来的机会
七、事件营销中的执行
1. 再好的炒作方案，没有完美的执行也不会有好结果
2. 执行的重要性
3. 执行重在细节
4. 速度是关键
5. 事件营销各个环节的链接
6. 一环节出现问题全盘皆输
7. 各个部门得通力配合娱乐城注册1
8. 团队协作的重要性
9. 案例分析：中国银行的促销为何失败
10. 案例分析：宝矿力水特亚运营销的终端缺失
11. 企业如何选择乙方公司
12. 看规模?看团队?看资源?看细节?看案例?
13. 乙方公司宣传包装的秘密
14. 多角度多方位了解乙方公司
15. 执行中如何控制预算
16. 乙方公司为项目的人员配备
17. 活动执行公司的选择
18. 传播执行公司的选择
19. 一套方案行吗?二套方案够吗?
20. 有没有足够的应急预案
21. 遇到突发事件如何应对
22. 最好的准备，最坏的打算
第五篇：服装展策划方案
服装展的物流服务方案
一：公司简介成立于2012年9月4号，位于西安长安区，占地20万平方米。在公司成立的一年中我们积极改善，安装了RF库存管理系统，拥有最先进的GPS定位系统，拥有起重机械(葫芦;绞车;电梯;升降机;桥式，门式，臂式，梁式类型起重机)，输运机械(带式，板式，悬挂，螺旋输送机;斗式，板式提升机;悬浮式气力运输装臵)，,工业车辆(前移式，插腿式叉车;跨车，侧插单斗装卸机，牵引车，挂车，底盘车)，专用机械(托盘，集装箱，车辆等)，公司还配有大小货车50辆。拥有专业的报关队伍，专业会展包装能力，专业的战场操作能力。
二:具体分析
我司物流服务理念的落实、质量的提高，其核心在于运作的准备充足与否及对标准和流程的执行能力，这才是真正的决定胜负的因素。着眼于未来的发展，货运量的集约化和货运线路的集约化，都为我们实施分区运输的服务模式提供了物质的可能性。分区运输对于细节的要求非常高，主要包括：运输线路分区规划、服务供应商的选择、、服务供应商的考核、运输监管制度的完善和实施等，尤其是我司准备在南京设立配送中心而由一套班子统一管理、调度，这样对于整体协调及分区运输的操作就提出了更高的要求。
二：基本方案
<1>服务项目：
以包装，仓储和运送为主，准时准点将货物运送到展馆。
<2>服务内容：
1：展会前，展会间的仓储保管，具体的入库，出库，调库，装卸，搬运，配送等以参观商提供的单据，清单为主。
2：展会结束后，以参展商的要求将货物运送到位。
<3>仓储规划方案
1：规划服务对象
按参展商的数量以及展品规格，对仓库进行安排，以展
品的大小进行合理包装。
2：仓储平面布臵及功能划分
将展品按大小;品牌分类，用提前安排的方式入库。避
免有水的地方。
3：仓储设备及装卸设备
用先进设备对展品进行搬卸装运，减少对货品的损失，
放一些防潮剂。
三：组织与管理
<1>成立专项项目组
组长：马培明策划部：孙微妹
运送组长：牛丹红搬运组长：姚忠武
<2>与参展商核对运送场馆
履行准时准点送到展馆。
<3>按参展商的方案进行卸载装扮
专项小组听从参展商的安排进行组织，安排人员进行展会搭建与布臵。
四：操作程序
<1>入库，理货及出件管理。
检查产品质量是否合格，货物当场点清，做好相对应的管理设备。
<2>包装，货运。
包装是最重要的和最基本的功能，保护产品在流通及消费过
程中避免受外界环境和外力的破坏，防止产品潮湿，变质。在货运期间减少震动和冲击力。
<3>运输,配送。
插腿式叉车;跨车，侧插单斗装卸机，牵引车，挂车，底盘车以及大小货车配送。
<4>将特殊情况处理
在符合法律条件下，物流服务者不承担违约责任。不可抗力的原因。
货物本身的自然性。
货物的合理损耗。
参展商本身的过错。
<5>费用结算。
到达货代理费：参展商可委托物流服务商协调。运货路费：市内每公里6元，市外每公里10元。现场搬运进馆费：【人力搬运】
单件产品重量不超过15公斤，且体积不超过0.1立方米：2元每件。
单件产品重量不超过15公斤，且体积不超过0.2立方
米：3|元每件。
单件产品重量不超过15-150公斤，且体积不超过1立方米：40|元每件。
需要叉车搬运的产品：
单件产品质量为100至1000公斤，体积超过1,立方
米，60每件。
单件产品质量为1吨至3吨，且体积超过4立方米，
70每吨或立方米。
六：业务档案管理及赔偿责任。
参展商责任;
未按合同规定的时间和要求和要求提供托运的货物，托
运人应按其价钱的一定比例偿付给承运人约金。
由于货物包装缺陷产生破损，致使其他货物货运输工具
机械被污染，损坏，造成人身安全，托运人英承担赔偿责任。物流服务责任;
不按合同规定的时间和要求配车发运，服务者应偿付参展商违约金。
物流服务者将货物错运到货地点或接货人，应赔偿规定的货点或接货人。
运输过程之中货物损失，短少，污染，损坏，应由物流
服务者按货物实际损失赔偿参展商。
按符合法律规定的条件下运输。