今天小编给大家找来了《浅谈当前建筑企业管理分析论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：在我国进入21世纪的新时期，人们的生活质量在不断提高，房建工程是指各种房屋建筑以及配套设备，如管道、电气安装以及装修工程等方面的建设工作，房建工程的主要目的就是满足人们生活和工作中的各种需要，提高人们的生活水平，从对建筑物的扩建、规划以及设计中完成相应的工程工作。对于施工现场来说，技术管理是其中的重点内容，也是决定工程质量的主要原因。
浅谈当前建筑企业管理分析论文 篇1：
浅谈企业管理信息化队伍建设
摘 要：在现代化社会发展中，信息化建设的主要目的是为了提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中立稳脚步。在市场经济体制下，建筑企业的信息化管理要明显落后与其他企业的信息化管理，这就需要我们在实际工作中对建筑企业进行分析，不断加强信息化队伍的建设，以提高建筑企业的竞争力。本文就建筑企业管理信息化队伍的建设进行分析，以供参考。
关键词：建筑企业；管理；信息化；队伍；建设
当今社会是信息时代，计算机信息技术的不断涌现，在社会各行各业中得到了广泛的应用。在现代化社会发展过程中，传统的企业管理模式已经无法满足当前企业发展的需求，开始将信息化技术应用在建筑企业管理工作中，从而提高建筑企业在该行业中的竞争力。信息化队伍的建设有利于提高建筑企业的管理水平，因此受到了人们的广泛重视。
一、信息化队伍建设的概述
1.信息化队伍建设的背景。自改革开放以来，我国各行各业随着社会经济的发展而不断发展起来，建筑企业在管理工作中，信息化队伍的建设受到了人们的广泛关注。从传统的数据处理系统发展到决策支持与战略信息系统，具有明显的优越性。如今，通过人们将信息化技术应用在建筑企业当中，使传统的组织结构发生了巨大的变化，从而走向自动化与信息化。
2.信息化队伍建设的含义。本文所指的建筑企业管理内容主要包括经营过程中的管理、基本管理以及建筑企业未来发展中的管理。在对建筑企业进行管理的过程中，信息化队伍的建设至关重要。在建设信息化队伍的过程中，我们需要将建筑企业分为三个层次，即决策层、中间控制层以及建筑企业操作层。这三个层次形成一个金字塔结构，位于金字塔顶部的是建筑企业决策层，其主要功能是对某项目进行分析与科学决策；位于中间部分的为控制层，其主要功能是接收到上级命令之后对决策进行协调，然后再分配给位于底部的操作层，从而正常开展建筑企业的业务。
在建筑企业管理过程中，信息化队伍的建设具有至关重要的作用，有利于提高企业的竞争力，为企业创造更多经济效益，从而推动建筑企业的健康发展。
二、信息化队伍在建设时存在的问题
1.缺乏专业的复合型人才。受到我国国情以及教育模式等因素的影响，大多数工作人员专业性知识非常强，例如建筑工程的施工人才、设计人才、计算机网络技术人才等。他们在工作中对于某一领域十分擅长，而对于其他行业根本不够了解。在建设信息化队伍的过程中，我们要求工作人员了解建筑工程领域方面的问题，还必须要熟悉的应用计算机网络技术，具备多方面的知识。由此看来，培养一批复合型专业人才在建设信息化队伍的过程中具有十分重要的作用。
2.缺乏完善的信息化建设系统。受到我国国情的影响，建筑企业管理信息化系统在发展过程中相对比较缓慢，有些建筑企业直接将国外已建设成功的信息化系统应用在其中，而有些建筑企业则是在已建设成功信息化系统的基础上开发出了新的信息化管理系统，以求在企业中得到更好的应用。但是我们需要清楚的知道，国外建筑企业的发展模式与我国存在着明显的不同，若引入国外已建设成功的信息化系统，显然不具有优越性，难以加强信息化队伍的建设。
3.缺乏建筑企业管理意识。相对于其他企业而言，建筑企业实现信息化管理还处于起步阶段，信息化队伍的建设还受到多方面的限制，例如缺乏资金、缺乏管理意识等，这些都严重阻碍了信息化队伍的建设。
4.缺乏充足的资金投入。目前，很多建筑企业在管理过程中只看到眼前的利益，而忽视了建筑企业未来的发展，导致工作人员在对建筑企业进行管理的过程中存在着多种风险，致使信息化队伍建设无法得到健康的发展，影响到建筑企业的健康发展。
三、加强信息化队伍建设的具体措施
1.规范信息化队伍的建设。建筑企业应当根据自身的发展特点以及实际情况建立一套规范化的标准以及信息化系统，通过对工作人员的培训，提高他们的综合素质，规范自己的行为，提高工作效率。
2.采用循序渐进式手法强化信息化队伍的建设。建筑工程是一项复杂的系统工程，在实际施工中涉及到多个方面的内容，要求建筑企业在实际工作中加强企业管理。而建设信息化队伍并不是一件容易的事情，需要领导者在实际工作中采用循序渐进式手法对建筑企业进行管理，提高其管理水平，加强信息化队伍的建设。
3.要求以工程项目为重点。建筑企业在管理过程中，主要是对工程项目进行管理，从工程项目决策开始到竣工验收阶段，通过科学合理的管理才能够提高企业的管理水平，为企业创造经济效益。总而言之，建筑企业在信息化管理过程中，我们需要以工程项目作为重点。
四、案例分析
本案例的对象是某建筑安装工程有限责任公司。该公司具有房建工程、公路工程、消防设施工程、土石方工程、工程测绘、建筑装修装饰工程、管道安装工程等八类资质。该公司信息化队伍建设探索与经验如下：首先，组建信息化队伍建设领导小组。该公司针对企业信息化管理，组建了由总经理以及各部门、各子公司的领导组成的信息化管理层的决策机构，负责审核该公司每个季度的信息化工作。其次，决策机构下属还设置了由专业人员组成的信息化小组，负责该公司信息化管理工作的落实及监督。
信息化队伍建设经验。该企业通过信息化队伍建设，企业要做好相应的信息化管理，首先需要拥有一个和谐上进的团队。该公司正是率先意识到团队协作的重要性，明确每个岗位及在岗人员的职权，加大对某些专业性人才的培训，才使得该企业的信息化队伍建设顺利展开，从而让企业在行业中的竞争优势得到提升。
五、总结
在信息化急速发展的今天，建筑企业要保持其在行业中的竞争力，必须拥有符合自身企业特征的信息化队伍建设，必须正确认识信息化队伍建设的重要性，理论联系实际，在探索中不断提高和完善自身的管理能力。
参考文献：
[1]李立新.建筑企业信息化技术的应用现状与发展对策[J].计算机与网络.2004（1）
[2]李苏真.浅谈企业管理信息化[J].科技信息.2008（13）
[3]陈佐.建筑企业信息化的管理机制研究.湖北工业大学硕士学位论文.2011.5
作者：王旭
浅谈当前建筑企业管理分析论文 篇2：
房建工程施工现场技术管理现状及应对措施
摘要：在我国进入21世纪的新时期，人们的生活质量在不断提高，房建工程是指各种房屋建筑以及配套设备，如管道、电气安装以及装修工程等方面的建设工作，房建工程的主要目的就是满足人们生活和工作中的各种需要，提高人们的生活水平，从对建筑物的扩建、规划以及设计中完成相应的工程工作。对于施工现场来说，技术管理是其中的重点内容，也是决定工程质量的主要原因。本篇文章通过对房建工程技术管理的内容进行阐述，分析施工现场技术管理中存在的现状问题，从而探讨解决这些问题的具体措施。
关键词：房建工程;施工现场;技术管理;应对措施
1 引言
建筑工程与其他行业相比具有特殊性，一般情况下具有施工的周期较长，存在较大的安全风险、施工技术的专业性强等特点。在建筑工程施工现场会存在较多的风险因素，相关工作人员要潜心摸索，对这些风险因素进行分析，并制定相应的解决方法。目前在施工中还存在一些问题，会影响施工的安全性，也会影响施工技术的管理工作，对这些问题进行探究对相关单位来说意义重大。
2 做好建筑现场施工管理工作的意义
房屋质量对大众生活和社会发展有着重要影响，做好建筑施工管理是确保房屋质量的基本前提，是建筑企业管理水平的重要体现。做好建筑施工管理主要有两方面的重要意义：第一，有助于提高建筑企业管理水平。一项建筑工程的顺利完成涉及很多因素，建筑企业管理是最为关键的因素，贯穿在建筑全过程。现场施工是建筑企业管理的重中之重，是不容忽视的重要环节。现场施工管理包括很多内容，如现场施工质量、安全、工程进度等，科学合理地加以监督，以确保各个施工环节顺利进行，并在此基础上及时调节施工组织，提升施工管理成效。同时，依据工程进度，可以合理把控施工成本，确保企业有序发展。第二，可以更好地保证工程质量，确保施工安全。安全和质量是工程建筑中不能忽视的两大因素，其能够有效保障建筑工程的顺利开展，因此施工单位及相关工作人员要在做好施工安全工作的基础上确保建筑工程质量。现场施工管理应具有全面性，对施工技术、人员、原材料、现场环境等多项内容进行科学的监管，及时监控施工现场存在的问题，最大限度地避免安全事故的发生，并针对施工技术问题做出科学准确的预判和处理，确保企业效益最大化。
3 房建工程施工现场技术管理的现状问题
3.1 材料管理问题
对于施工现场中的技术管理来说，材料问题是其中的主要问题。首先，在工程进度方面，如果工作人员没有对现场的材料管理进行有效的调度，提前将工程中所需要的材料运输到现场中，造成现场材料的空缺，从而影响工程进度，导致施工技术不能顺利的进行。另外一方面来说，房建工程中材料的种类多种多样，有着不同的性能和存储条件，如果在施工现场没有做好材料的管理，导致资源上的浪费，或者材料性能上的问题，就会对工程质量造成一定的影响。例如房屋漏水等情况就是由于建筑材料的质量问题导致的。同时，在材料管理中，现阶段存在的主要问题就是没有按照施工技术来进行材料的划分，不同的材料混在一起，也在一定程度上对材料的技术管理造成一定的影响。
3.2 安全设施缺失，人员投入不到位
有些施工企业只注重经济效益，对于施工中的安全问题则置之不理，使得施工中存在安全设施不齐全、施工操作不规范、施工设备陈旧等问题，最终导致安全事故的出现。随着经济的不断发展，社会的不断进步，越来越多的新技术、新资源等被应用到施工中，但是许多企业还在沿用传统的施工操作方法，这时施工方法已经不能满足需要，如果不能对技术以及管理方式进行创新、改变，那么也会导致安全事故的发生。
3.3 管理工作落实力度需要加强
施工现场技术管理工作的落实，除了要做好技术运用和工艺运用等的控制外，还需要围绕人员和机械设备等，采取强有力的措施，最大程度上保障技术应用的质量和效果，实现对房建工程建设质量的有效控制。目前来说，受到技术管理资源和其他因素的影响，管理工作的落实方面，存在着各类问题，比如落实不到位等，要加以完善，提高施工现场技术管理水平，实现技术管理的价值。
4 房建工程施工现场技术管理策略的总结
4.1 引入“黑科技”助力现场管理
从当前房建工程发展前沿来说，信息化技术手段的应用，为工程施工现场管理工作的开展，提供了有力的技术支持和保障。依托互联网技术、物联网技术以及大数据技术、BIM技术等，搭建智慧工地，改变了工地管理的模式和状态，提高了施工现场的管理水平。在施工技术管理方面，利用VR技术，辅助技术交底，有利于提高施工作业的标准化水平，提高施工作业的质量控制水平;利用施工现场的视频系统和机械设备上的人脸识别系统等，能够动态化监督施工技术应用的规范化和标准化，减少了技术应用管理人力压力的同时，提高了技术应用管理水平。其中，BIM+VR虚拟施工技术的应用，通过4D虚拟建造以及可视化技术交底，事前预演练以及施工过程模拟，进行设备空间位置以及工艺实施可行性的检查，对施工组织方案进行优化，有效减少了返工情况的发生，保障施工作业质量的同时，提高了作业的安全性。目前来说，部分房建工程施工现场信息化技术的应用水平不高，难以为技术管理工作提供有效支持，需要加大技术投入力度，释放管理能量。
4.2 建立健全建筑现场施工技术管理机制
现阶段，部分建筑企业已经对现场施工技术管理做出了严格规范，但仍存在些许问题，尤其是现场施工技术管理机制不完善问题。针对此问题，应形成全方位、多层次的管理机制，从施工各个方面抓起，主要包括施工安全、原材料选购、操作技术、工程进度等内容。在此基础上，紧密结合现场施工的状况，合理统筹人力、物力等资源，做好各个环节的检验和督察工作，明确责任分工，将责任落实到个人，并针对不同岗位责任落实情况制定清晰的奖惩策略，形成相互促进良性的竞争机制。这既可以调动员工的工作热情，又能够确保现场施工技术管理工作得到有效落实。
4.3 人性化管理
施工现场的技术管理不仅仅是进行现场质量的管控，现场人员的安全管理也是关键的一环。在进行技术管理的过程中，人员的管控是不可忽视的一部分，这就要求在进行施工现场技术管理时坚持以人为本，通过人性化的手段进行管理。现场人性化管理，就是强调人的本质安全，将人身安全放在首位，尊重并听取一线施工人员的建议，让他们以更加积极的精神面貌投入到施工当中，从而提升施工质量及效率。
4.4 构建完善的安全管理技术指标体系
构建完善的安全管理技术指标体系能使得建筑工程现场施工技术的管理工作有据可循，也能提高安全技术管理工作的合理性。为了进一步提高施工的质量，保证施工的安全，管理人员要协同考核人员对施工进行定期的检验。如果在施工过程中出现了违反施工方案的现象，就要以设计图纸作为依据来进行调整。在施工的过程中如果发现有难以实现的操作，就要及时的与设计单位进行沟通。对于施工中的重难点部分，技术人员要做好相关的交底工作，保证施工有序的进行。
5 结语
总之，建筑工程现场施工中安全措施及施工技术管理，需以现有管理机制为基础，积极健全管理体系，提升整体的竞争力，获得长足的进步与发展。同时，对于施工过程中的违法违规行为要坚决打击，严格惩罚，实现现场施工的规范化及标准化。
参考文献
[1]王才.论新时期建筑施工技术的管理标准及创新[J].中国标准化，2017（24）：91-92.
[2]宋耀辉.浅谈甲方代表如何做好建筑施工的现场管理[J].科学之友，2013（10）：96-97.
[3]徐永峰.提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].装饰装修天地，2019（4）：67.
[4]周凯.建筑施工現场的安全管理研究[J].工程技术研究，2019，4（9）：129+135.
作者：郑伟
浅谈当前建筑企业管理分析论文 篇3：
工程造价预结算审核存在的问题与对策
摘要：在工程资金管理成分中，预结算审核是相当重要的，是一项较为专业的工作，并涉及到很多的知识，具备一定的技巧性。对于预结算审核工作者而言，要不断提升个人的综合素质，并注重自身的思想素质，认真做好预结算审核工作，提升资金的使用效益，为落实好投资管理工作，提供更高水平的服务。本文从建筑工程造价预结算审核的重要性入手，对建筑工程造价预结算审核方法以及建筑工程造价预结算管理中存在的问题进行了分析，并提出了建筑工程造价预结算审核工作要点，以供参考。
关键词：建筑工程 ;造价;预结算审核
引言
工程造价预算及结算能够统筹管理项目运行过程中的每项环节的造价，施工造价管理能够使工程项目的整体收益得到提高，所以，项目管理人员要制定科学合理的管理制度，做好建筑工程造价预算结算和施工造价管理工作，确保项目收益最大化。
1建筑工程造价预结算管理问题
1.1送审资料不全面、真实性较低
对于送审材料属于结算审核的重要环节，能够为落实好结算审核奠定基础。通常而言，对于结算审核需要有合同、变更通知、开工与验收报告等一系列的资料，一旦遇到特殊的情况，还要进行会议记录，但是还有一些送审材料存在不全面、真实性较低的情况。
1.2变更、签证较多，并存在较大的随意性
对于变更签证，由于管理水平有限，责任感不到位等原因，导致审核不到位，有一定的随意性。在预算项目中如果要再次进行签证会导致工程量的增加，导致结算造价大于了预算造价。
1.3不够注重结算审核
在建设结算审核的过程中，针对一些主要的工程项目，而且属于政府所关注的，都提高了重视程度，而针对规模不大、投资额不多的项目，常常给予的关注度并不高，对于这些工程项目的实施，所给予的监督、管理力度不够，存在一系列不利的现象，比如招投标过于形式、设计变更存在较大的随意性、未开展工程监理等，最终导致结算超过预算。
2建筑工程造价预结算审核管理策略
在进行建筑工程造价预结算审核中，需要提高管理人员的重视程度，完善建筑企業管理制度，保证施工现场资料的完整性，强化预结算审核力度，进而不断的提升审核效果。
2.1提高管理人员的重视程度
要想提高相关管理人员对建筑工程预结算审核和施工造价管理工作的重视程度，首先，必须要使相关管理人员充分认识到预结算审核以及造价管理的重要性，避免相关问题的出现，要落实好建筑施工管理制度，使相关管理人员主动参与到建筑工程造价管理工作当中去。最后，要与政府主管部门进行有效沟通，尽快建立起专门的监管制度，配备适当的监管人员，加强对管理人员的监督审查工作，确保整个施工管理过程中不会出现腐败问题，使相关管理人员充分重视建筑工程预结算审核及造价管理工作。相关工作人员需要融入当前先进的计算机技术和信息技术，制定正确的管控标准，保证信息技术优势的充分凸显，工作人员要利用先进的计算机系统对工程量误差的增减量进行精准性的计算，并且结合建筑造价工程预结算分析审核的内容，逐步地减少误差，提高整体的工作效果。
2.2完善建筑企业管理制度
建筑企业要想保持较高的市场竞争力水平，必须逐渐完善企业的管理制度，建筑企业的经营者需要提高对造价管理工作的重视程度，根据企业自身情况，制定合理的奖惩制度，尽最大努力激发相关人员的主观能动性，让所有参与者都能主动做好企业造价管理工作。需要特别注意的是，企业在完善管理制度时，要以自身发展需要为依据，确保管理制度更加的科学合理。
2.3保证施工现场资料的完整性
相关管理人员必须要提前充分掌握建筑工程项目的实际情况，才能开始进行项目造价预结算的工作，除了经过正常渠道获得建筑工程数据信息的同时，还要到工程施工现场进行实地探查，并与获得的数据信息进行比对，确保工程项目资料的完整性。预结算相关人员要利用好项目相关资料，比如前期的招投标文件，签订的供货合同，设计：出具的设计方案以及施工图纸等，提前对工程量的数据信息进行科学合理的分析，挖掘施工工程中隐蔽性比较高的工程量数据信息，确保其真实准确，有效避免工程施工过程中的预算超标以及设计变更等情况的出现。
2.4强化预结算审核力度
在建筑工程项目中，对施工造价的管理影响最大的造价预结算是锚定管控标准，建筑施工企业要提高对预结算审核的管控强度，确保在造价预结算工作中涉及到的数据都是真实有效的，并把这些数据规划到施工造价的管控范围当中。预结算审核相关人员要充分了解项目施工的总价、工程量以及施工范围三个方面，对施工造价进行细化审核和源头控制。首先，审核相关人员要充分掌握建材的市场价格波动情况，再与施工项目中的建筑材料造价进行比对，提高造价控制水平。其次，审核相关人员要做好定额套项的分析工作，由于建筑施工项目本身内容比较复杂，使用的建筑材料也比较繁多，所以在进行审核工作时，要根据项目的工程量进行细致的分析，确保数据信息准确无误。最后，审核相关人员要多查看施工图纸，应用 BIM模块技术提高预结算的审核水平。
2.5提升评审工作者的素质
对于评审工作人员，多数拥有造价执业资格援但是还存在知识结构较为单一等问题，在进行结算审核的过程中，通常是按照图纸进行计算。由于全能型人才的缺乏，导致在执行过程中有一定的难度，这种情况下，需要做好培训，对于评审工作人员要进行培训再教育，提升综合素质，进而不断的提升工作效率以及工作质量。
3结束语
在建筑工程施工中，建筑工程造价的预结算审核工作能够起到至关重要的作用，所以，我们要努力提高建筑工程造价预结算的审核能力的水平。在施工项目中，要确保相关管理制度的有效落实，加强对项目施工安全以及管理造价的管控力度，保持公平公正的工作原则，相关审核管理人员也要发挥主观能动性，需要提高管理人员的重视程度，加强相关专业知识的学习力度，完善建筑企业管理制度，保证施工现场资料的完整性，强化预结算审核力度，提高自身业务水平，更好的完成建筑项目的造价预结算审核管理工作。
参考文献：
[1]吕涛，贺明珠.浅析房屋建筑工程造价管理及预结算的审核 [J].引文版：工程技术，2016，000（006）：P.39-39.
[2]李艺蔚.房屋建筑工程造价管理及预结算的审核浅析[J].福建建材，2016（12）：107-108.
[3]孟建强.浅谈建筑工程造价控制管理中的问题及对策[J].门窗，2018（05）：177-179.
[4]夏平.建筑工程造价预结算的审核工作探讨[J].工程技术研究，2020，5（21）：155-156.
（作者单位 ：龙港市财政局 ）
作者：方思领