随着我国经济的发展, 互联网技术在企业中的大规模应用及创新发展, 企业的财务管理工作也越来越方便快捷, 使得各大企业的财务管理质量得到了明显的提升, 但企业在财务管理过程中迎来新的发展机遇的同时, 也给企业的财务管理工作带来了许多风险, 如果财务风险处理不当, 很容易造成企业的经济损失, 甚至会给企业带来破产的可能, 使得各个企业不得不重视财务管理过程中的财务风险, 因此, 如何规避企业在财务管理过程中财务风险, 成为现代企业财务管理过程中的一个重要方面。
一、企业财务风险的含义
对于企业来说, 企业的财务风险一般是指企业在财务管理过程中, 资金管理或者使用过程中出现了人为或者非人为因素一些预算、成本问题, 造成一定的资金困难、资金损失、流动资金不足, 或者丧失偿债能力而给企业或者单位带来一定的收益风险问题。企业的财务风险规避是企业在发展过程中需要进行防范的, 相关企业只有对财务管理过程中的财务风险进行正确的认识, 明确财务风险产生的复杂性因素, 选取合理的规避方法做好相应的防范措施, 才能促进企业长远健康的发展。
二、企业财务风险成因分析
(一) 企业不合理规划资金结构
在一些企业中, 企业财务在资金的分配上存在着缺陷, 不依据现代的企业管理手段进行资金规划, 如此就直接给企业的发展造成了阻碍。使得企业在资金分配上对债务和权益上不能够相平衡的进行, 这就直接造成了企业财务危险的产生, 这也是造成企业发生财务风险的直接因素。
(二) 企业缺乏财务风险的认识
在现代化的企业管理过程中, 许多企业领导者对于财务风险认识不够充分, 这就造成了整个企业对于财务风险的认识严重不足, 在企业的财务分配和管理过程中, 严重的增加了企业财务风险发生的概率, 另外一些企业跟不上现在企业的发展步伐, 企业自身的财务管理制度不完善及不够科学合理, 这就很容易造成企业发生财务风险。
(三) 投资是企业的重要环节
一些企业在发展过程中, 不能够选择正确的投资对象, 一些投资者不能正确的做出相关的决策, 对市场的发展状况及自身企业的实际财务状况不够了解, 在投资过程中, 盲目的进行选择投资对象, 缺乏对投资对象的科学分析和可行性分析, 这很容易造成投资的失败, 这也会直接导致企业财务风险的发生。
三、企业财务风险控制过程中存在的问题
规避企业财务风险的发生, 不仅应该是一个财务管理人员的事情, 需要企业的各个部门相互配合, 各个员工积极参与到企业的财务管理过程中, 才能确保企业资金的安全, 促进企业的长久发展, 规避企业财务风险的发生。
(一) 企业财务人员的素质有待提高
在现代化的企业理念发展过程中, 企业的财务管理部门缺乏自己的专业的财务技术人员, 缺乏自己的财务管理团队, 缺乏对相关的企业财务管理人员进行技术培训和学习交流活动。相关人员财务管理意识薄弱, 相关的人员的管理和控制意识不强, 相关的财务管理人员不能够达到财务管理的要求, 不能够在企业的财务管理中落实在实处, 其次是对于一些企业管理者缺乏正确的工作态度, 在工作过程中不能及时的进行工作交接, 经常存在生产和销售收入跨期入账的情况, 同时一些企业经常会存在着账目不全、原始凭证不全、账目不符的情况, 给企业的发展造成了严重的安全隐患, 这很容易造成企业财务风险的发生。
(二) 企业的内控管理策略方案不全面
在一些中小型企业中, 没有完善的企业财务管理部门, 很多企业的财务管理工作委托给中介结构, 或者财务管理的职务采用代管、兼职的人员进行管理。这样的企业财务管理部门, 很难保证部门的职务、职位分配均衡, 在企业规避财务风险的过程中, 很难制定出有效可行的财务管理方案, 这样的制度很容易给企业带来财务风险的发生, 很难对企业财务风险的进行规避。
四、企业规避财务风险的对策
在企业的市场经营过程中, 对市场的发展方向保持客观的思想认识, 规避财务风险的发生时一个企业财务管理不猛的重要职责, 在企业发生财务风险时, 能够很好进行规避。
(一) 建立财务管理监督制度, 增强管理效果
企业应该根据企业的发展战略目标, 建立分工明确的各个部门的职责和财务管理机制, 财务预算管理制度应根据企业的实际需要建立健全, 切不可一视同仁, 不同的管理部门应该赋予不同的管理职责, 各个部门之间相互监督, 相互制约, 保证企业财务语段管理体系的顺利执行。
财务管理人员应严格按照相应的法律法规, 来建立健全企业内部的财务管理制度, 合理的设计企业的财务工作流程, 从日常的管理中找到财务管理中存在的问题, 不断地提高财务管理水平, 做到管理和监督同时进行, 做到内外双管齐下, 完善企业的财务管理效果, 合理的规避企业的财务风险。
(二) 企业内部健全内控财务风险管理机制
企业从根本上健全自身的财务风险管理机制, 实现财务管理部门的职能统一, 职责明确, 各部门在财务管理过程中, 相互配合相互联系, 形成一个合理, 功能齐全的内控财务风险管理机。在财务管理过程中, 从财务工作的每个环节, 确保财务管理工作的有序进行, 建立完善的考核机制, 防止财务风险的发生。
(三) 建立一支具备综合素质的财务管理团队
在企业财务管理实施过程中, 企业领导应充分地认识到自身的作用, 应该重视并且亲自进行财务管理的工作, 发挥自身的举足轻重的作用, 同时企业领导应该充分的调动领导与领导, 部门与部门、员工与员工之间的沟通工作, 在企业财务预算管理中, 在人力物力财力上给予足够的支持, 全面的调动企业各部门之间的积极性, 促进企业财务预算管理体系的发展。
其次, 企业应该注重财务工作人员综合素质的提升, 明确财务人员培训工作的重要性, 通过相应的学习工作, 提升财务人员的风险防范能力, 在财务管理中能够规避财务风险的发生, 在财务风险发生时, 能够有效地制定相应的规避措施, 同时企业财务管理者在人员的引进过程中, 应着重了解相关人员的专业技术能力, 避免裙带关系和走后门现象的产生, 提供整个公司的财务管理团队的素质。
(四) 发挥好财务预算管理的作用
企业应该正确的应用财务预算管理的作用, 明确财务预算管理的意义。在一定的时期内, 根据企业的发展战略目标, 市场的需要来规划指导企业的财务预算管理, 通过企业的财务预算管理对企业发展过程中的资金收入和开支、经营成果等内容进行相应的具体安排, 企业财务预算管理过程中, 以企业的财务管理目标和企业的发展战略为目标, 把握好企业的资金动向及发展需要, 对企业进行全面的资金指导保证, 规划好企业的发展目标, 发挥企业财务预算管理体系的导向性作用。
在企业财务管理过程中, 要采用现代化的科学技术手袋来进行财务管理工作, 不断地提高工作效率和工作质量, 满足社会发展的需要, 在使用现代化的管理手段过程中, 一定要重视人员的职业技能的培养, 实现企业资源的优化配置。
五、结语
综上所所述, 企业必须要重视财务管理部门的建设, 做好企业财务风险的规划工作, 是企业健康发展的需求, 必须完善管理体制, 提升财务管理人员的职业素质, 从根本上避免财务风险的发生。
摘要：随着我国市场经济的发展, 企业之间的竞争压力也在增强, 各个企业对于财务的管理工作也是越来越重视, 但许多企业对于财务风险的认识还不够明确。本文通过对企业在经营过程中的财务风险进行了研究, 介绍了财务风险形成的原因并对财务管理过程中控制财务风险时存在的问题进行了论述进行了相关解析, 给出企业在日常经营过程中解决企业财务风险的相关措施, 给企业提供一个规范的工作流程, 使得一个企业能够在健康、安全、稳定的环境下得以快速发展。
关键词：企业财务,风险管理,风险规避
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