想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《景观设计管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：园林作为我国重要的景观组成，在我国的城市发展与经济建设方面起着重要的作用。当设计师在对园林进行设计的时候，需要根据当地实际的情况以及地域特色对其进行设计，与此同时，在园林施工的过程中，要对其进行相应的施工管理工作，确保园林能够最大程度上的发挥园林的经济价值，并能够清晰的反应反映出当地的特色。
第一篇：景观设计管理论文
设计管理生活管理设计
[摘 要] 通过对设计系统的、普遍的认识，使我们了解到客观设计和生活设计这两个概念的具体含义以及一些现实的案例，并运用语言学来思考语言学与管理的逻辑关系。一系列的理解为之后所要研究的设计管理做了充分的基础性建设，而在设计管理的研究中，提出了几点重要的问题：决策者的唯一性、整合过程的重要性、生存管理，并通过案例对每一个问题做出了系统的分析。最后抛出一句既是问题又是答案的话来结束这一话题的研究，即是用管理来设计生活，还是用设计来管理生活?
[关键词] 设计 语言学 设计管理 生存管理
一、设计
要使设计管理真正进入一个词汇需要考察其语境，或“上下文”(context)。设计是一个总结的过程，而创意则是在这个过程中的矛盾冲突，利用冲突来遣词造句最终形成一个秀美的篇章，这便是设计创意的成果。
1. 客观设计
案例一：设计师们找出很多客观原因，包括政策上的、技术上的、业主的、厂家的，但设计师们主观上的原因是否认真分析过呢?设计师们要考虑社会因素的影响，要考虑到其过程中可能的变数。鉴于这样一个事实，把设计中可能出现的种种因变量和自变量考虑进去，找到最佳设计与现实设计之间的平衡点，顺利实现自己的设计构想。事实上却间或不是这样。不经意的偶然往往带有经意的必然，这句话可以这样解释：所有的设计都不是一蹴而就的，每一件事都有它发生的前瞻性。通俗来讲：只有打破原有的完整，才能重新整合出一份真正的设计。
2.生活设计
生活中的设计，有时稍显单薄，但是，只要是能使得生活更具有灵动的色彩，那么，一切再简单不过的事物和活动也是具有其自身的伟大意义的，有时成为简单，也不是那么容易的事情。当生活中出现了这样一些单纯而且简单的却有同时具有存在价值的创意设计的时候，我们只应该想到的一句话就是：设计与创意，有时就是一个既复杂又简单的过程。
二、语言学
语言学并不是研究语言的唯一领域。其他学科如心理学、社会学、人种学、法学和人工智能研究等都和语言有关联。同时，语言又拥有个人和社会两个层面，这样语言学就与心理学和社会学的关系最为密切。
1.语言学剖析管理本源
现代语言学始于瑞士语言学家索绪尔。他通常被描述为“现代语言学之父”和“使语言学科走向现代的大师”。受法国社会学家迪尔海姆的影响，索绪尔认为语言是一种“社会事实”，即存在于某个思考的人如何感受和观察一种制度或规约，而在于群体对这个制度和规约所具备的概念。在心理学上，索绪尔受到奥地利心理学家弗洛伊德的影响。弗洛伊德有一个猜想，就是集体心理的延续。他以著名的俄狄浦斯情结为例，说明一件事情过去之后，会继续对人性产生深远的影响。
2.语言与管理的关系
由于受当时西方经济学理论的影响，索绪尔把经济学看作是研究价值的科学，他认为语言学和经济学都是研究价值的科学。而这些其实涉及大多数西方哲学里有关“在场”与“不在场”的经典关系，即虚拟世界和现实世界的区分。对索绪尔来说，语言系统就是虚拟世界中的“不在场”而语言行为是现实世界中的“在场”。前者是稳定、不变的，而后者是不稳定、易变的。通过设计和建构虚拟系统或langue，我们主要不是parole这一实在的系统或人们实际上怎么说或写，而是关注系统如何能让词或话语存在的潜在结构。
三、设计管理
设计管理原理就是在艺术设计实践中，利用多种相关学科方法，把不利的或无效的因素转化为可以持续利用的资源的过程的艺术。简单地说，艺术设计管理是一门资源转化的艺术。平衡两种不同力量的过程。
1.决策者的唯一性
案例二：最高层人员是否能分享权力，整个组织的发展而非个人的权力扩张。为此，戴尔创立了一种“双主管”制度。权责共享，这样一种经营方式就是成就共荣的工作态度，使得全公司都能分享不同的观点与创意。我认为，这种现象只是一个过程，最终结果要由一个决策者来决断。为了更好的实现惟一决策人的目标，他会偶尔的采用下属的意见，但要使其完全听从下属的意见而不加以转化是绝对不可能的，其最终的结果还是一样。所以要想协调好主与次、次与次主之间的关系，就需要更多的思考。
2.整合过程的重要性
案例三：一个工程项目，有一个以上的领导者在掌控着，且每个领导都有各自的最为信任的施工及设计队伍，要实现他们的共同目标显然不是很容易的。需要统一能量来实施项目工程，把每个单位的价值能量体现转化为目标能量。集合上述案例来分析，当今各公司的能力都趋于同时化，要想率先抢下标书，就要看哪个公司内部的协调与整合的能力大，要求领导协调公司内部人员的技能和业务等关系的能力要大，一个公司有很多个领导者也是很常见的事情,因此,解决“一个公司多个领导”的整合问题成为了关键。
四、生存管理
就像俞孔坚在接受《城市》的采访时说过的一样：要系统的了解一个事物，应该是要当一名兽医，而不是生硬的拆分那些不可分的部分，像屠夫一样。而了解生存的艺术在于：“把大地当成一个有生命的机体”——盖亚理论。而经济学家这样介绍到：现代资本市场是超越会计概念的生存与运行方式。
可见，面对生存，领导者要具备学习者的质疑本质和随时愿意学习新的管理经验。要挑战传统智慧，征求具有开放态度和能提问思考的人的意见，成为经验与智慧并存的人。要视变化为常态且热衷于从不同角度看待问题和情况进而提出极具新意的解决办法的人。当然在不同的时期和不同的阶段都会随机出现不同的管理经验和人生哲学，所以，未来的管理者和设计者们更应该时时处处的关注生活，成功的立足于各个领域，勇往直前。
参考文献:
[1]刘国余编著:设计管理.上海交通大学出版社，2007年02月出版
[2]戴庆厦编:语言学基础教程.商务印书馆出版社，2006年09月出版
[3]英.希尔等著 杜丽霞等译:艺术市场创新.中国时代经济出版社，2002年03月出版
作者：石 慧
第二篇：园林施工管理和景观设计
摘要：园林作为我国重要的景观组成，在我国的城市发展与经济建设方面起着重要的作用。当设计师在对园林进行设计的时候，需要根据当地实际的情况以及地域特色对其进行设计，与此同时，在园林施工的过程中，要对其进行相应的施工管理工作，确保园林能够最大程度上的发挥园林的经济价值，并能够清晰的反应反映出当地的特色。园林景观设计属于一种多维度的空间设计，在设计时，对周围的环境进行充分的保护，并将景观性与实际生活相互结合，确保其能够最大程度地发挥它的价值。下文将针对园林施工管理和景观设计进行主要的论述，希望能够对其产生积极的作用。
关键词：园林施工管理;景观设计
引言
随着我国经济的发展和国民综合素质的提高，园林设计工作也在随之变化其中以满足国民需求以及当社会的发展趋势为主。现如今，将园林施工分为两部分，其一则是城市内部的园林施工，其二则是住宅区的园林施工。这两个方面共同构成了园林的施工与设计工作。不管是城市内部的园林施工，还是住宅区的园林施工都与设计工作与施工管理工作密切相关。因此，在实际施工的过程中，要保证其整体的形象，在展现当地文化特色，为人们提供良好生活环境的同时，不断地提升其整体的形象与质量，进而促进城市以及住宅区园林设计工作的进步与发展。
一、景观组成部分以及设计
园林的景观设计与现代建筑息息相关，毫不谦虚地说现代的精致的园林景观设计可以为现代建筑提高品质与格调，同时为用户提供更加优质的服务。设计师在对园林进行设计时要明白一点，那就是所有的一切都是为人提供服务，所以在设计时应该遵循以为为本的原则，在满足人们对生活品质要求的同时，提高用户的实际感受，从而给用户更加舒适、愉悦的体验感受。另外，还要在园林设计的过程中突出空间性，空间性是为了满足人们不同的需求，所以在实际设计时，要根据实际的情况考虑空间性。举例来说，孩子和大人对于空间性的要求是截然不同的，孩子更加注重自然，他们希望能够与大自然进行亲密的接触，并且在其中获得新鲜的空气，进行适当的户外活动。而对大人来说，需要的是一个可以全身心放松的地方，这时需要注意私密性，因为他们不希望被打扰。不同年龄段的人群对空间性的需求是不同，因此，在对园林进行设计时，要满足不同人群的实际需求，实现空间的层次化，并对小区内部的园林景观进行完整的排序，让人们充分的感受大自然，拥有可以放松身心的环境。
二、规划设计原则
在进行园林设计的时候需要满足现代人的需求，为了能够更好地完成园林的设计以及施工工作，可以在园林规划设计的过程中遵守一定的原则，进而确保其可以更好地保证园林工作的顺利进行。具体可以在设计施工的过程中，遵守以下的原则：
首先，是天人合一原则。所谓的天人合一原则是指将自然与现代人的实际需求相结合，从而不断的协调人与自然的关系，进而保证人与自然的和谐发展。
同时，实现现在社会所提倡的绿色环保理念。绿色环保理念可以践行国家的可持续性发展，并为地球上的生态环境进出自己的一份力。
其次，是人性化原则。所谓的人性化原则是指在进行园林设计时，充分考虑到用户的实际需求，进而在园林施工中的各处都能体现出人性化的原则，并为人们构建出一个生态、安全的景观。
还有，就是生态化原则。所谓的生态化原则是指在保证园林正常运转的基础上，为用户提供更加优质的服务，最大程度地保证人均所持有的生态面积。
因地制宜原则也是园林建设中必须要考虑的因素。不同地区开展园林施工的前提条件不同，因此，在正式开工前，要做好相应的实地考察工作，尤其是地区的差异导致气候的不同，这些不同会影响园林设计的因素，因此，在园林设计施工的过程中一定要确保因地制宜原则的实施。
最后，要考虑的经济实用性原则。园林施工与设计不是一项公益性质的工程，因此考虑其自身的经济实用性，要以满足用户实际需求为前提，这样才能够在保证自身经济利益的同时，为用户提供良好的体验感。
三、园林景观设计所发挥的作用
3.1景观环境效益
园林景观设计所代表的是一种地域文化与地域特色，因此，在进行设计时，一定要融入必要的经济、文化因素，让人们从园林设计的过程中，感受到生命的美好与希望。
3.2社会效益
园林景观设计可以在一定程度上为人们提供休闲和娱乐的场所，吸引用户从室内走出来，来到外界与大自然进行親密的基础。同时，为人们的社交提供必要的场所与条件，拉近人与人之间的社交距离，进而发挥园林景观设计的社会效益。
四、园林景观设计的一些问题
4.1忽略园林景观中的功能性
设计师在进行园林景观设计最终是以人为本，因此，在设计过程中，注重园林景观设计中的功能性。但从目前园林景观设计的实际情况来看，大大的忽略了园林景观设计过程中的功能性。举例来说，在建设一些硬件设施时，应注重其自身的实用性和舒适性。否则在日后投入使用的过程中，则无法有效地为用户提供便利，进而影响园林景观设计的整体性与自然景观。
4.2生态保护意识薄弱
人与动物之间的互动，反映人与自然的和谐。然而，在实际进行设计施工的过程中，设计师们却忽略原本最重要的东西，那就是自身的生态保护意识。人们一直在提倡与宣传人与自然的和谐发展，但是却未见其落实到园林施工与设计的过程中，导致原本的自然情况被破坏，影响人与自然的和谐相处。
五、园林设计未来的发展趋势
从目前的形式来看，园林设计未来的发展形势较好，现在社区园林景 观规划设计出现了以下发展趋势：首先，园林设计的全方位和全过程，即从项目规划到总体规划和详细设计阶段，在景观设计中得到了充分考虑。例如在社区建设的市政道路、路灯、管道设置、垃圾箱和标牌设计都被纳入景观系统以供综合考虑。 其次，园林设计注重多样性和互动性。 由于引入了不同风格的园林，景观设计逐渐开放，出现不同园林相互交融的发展趋势，在小区景观设计上不断创新，新材料、新物种不断引进和得到应用。此外，小区园林景观的精细化得到重视，在小区园林景观设计中，除了强化总体规划设计之外，一些局部的细节处理，尤其是景观节点的处理得到重视。
六、总结
综上所述，园林景观施工管理与设计工作对居民以及城市的影响巨大，在对其进行设计与施工的过程中，需要严格地遵守设计施工原则，实现人与自然的和谐相处，同时，实现园林环境设计的层次化，对其进行整体的布局，为人们提供一个可以休闲和放松的场所。
参考文献
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[2]景天放 . 园林景观效果提升工程管理策略分析 [J]. 决策探索 （ 中 ），2020（10）：42.
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[5] 吴小花.园林景观设计和施工管理策略 分析 [J]. 现代园艺 ，2019（12）：180-181.
作者：卜泉海
第三篇：设计项目管理与设计战略管理的关系研究
摘要：基于对设计项目管理与设计战略管理关系的研究，首先，阐述设计战略管理基本内容。其次，分析设计项目管理基本概念与特点。最后，对设计项目管理与设计战略管理的关系进行相应阐述。
关键词：设计项目管理;设计战略管理;企业
在国家快速发展背景下，人们的生活正在逐渐变得丰富起来。同时社会市场当中的产品以及服务等都在得到逐渐优化，随着市场经济体制的完善，人们的思维方式以及生活方式等都受到一定冲击。社会市场当中各个企业之间的竞争日益激烈，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要意识到设计项目管理以及设计战略管理的重要作用。同时对企业自身的产品等进行完善与优化，促使企业产品能够满足各类用户需求。所以，本文将针对设计项目管理与设计战略管理的关系等内容进行相应阐述。
一、 设计战略管理基本概述
在全球化经营模式快速发展的背景下，在管理理论当中战略管理在其中发挥着越来越重要的作用。战略管理通常情况下主要是指企业结合企业实际发展情况以及市场发展情况等，为企业的发展制定出科学合理的长期目标，同时对企业的内部资源条件以及外部竞争环境等进行充分考虑研究。与此同时，在进行战略目标制定时，能够对各类资源进行充分利用，保证制定的目标具有较强的可行性。除此之外，在战略管理以及战略目标的实施过程当中，需要对其进行有效控制。而设计战略管理主要是对企业的战略进行科学合理规划，对于企业内各项设计工作，能够在企业当中构建出相应的管理制度或者管理模式等。设计战略管理从本质上讲，就是将企业战略进一步实现其视觉化与物化的过程。设计战略管理需要结合企业实际情况，为企业发展制定出完善的指导策略或者文件方案等，促使企业内各项工作能够顺利进行，保证企业能够在社会市场当中树立良好形象。从设计战略管理的定义当中可以看出，设计战略管理主要是在企业的外部环境当中以及企业内部现有的资源当中寻找到结合点，从而增强企业在社会市场当中的竞争地位。由此可以看出，设计战略管理在企业当中发挥着不可替代的作用。
二、 设计项目管理基本概述
(一)设计项目管理概念
在不同的人眼中设计项目管理有着不同的含义与内容，在美国地区项目管理协会认为设计项目管理主要是创造出某个特定的服务或者产品的暂时性活动。而对设计项目管理的定义，主要是将各类知识、技巧、手段、先进技术等应用在某个项目当中，并且使该项目达到人们的期望，满足人们的需求。在如今社会快速发展背景下，战略设计会涉及许多方面，同时在设计当中需要对各方面因素进行充分考虑，所以，设计已经成为一个较为全面的交叉性学科。除此之外，项目管理的技术以及手段等，被普遍应用到社会市场各个设计领域当中，并且为人们的生活以及工作等带来极大便利。
设计项目管理主要是对项目管理当中的理论手段进行充分利用，并且完成相应的设计目标，与此同时，能够对任务需求以及各类资料等进行科学合理规划。在这一过程当中需要对各类因素进行全面考虑，例如：材料、资源、成本以及技术条件等。企业在运行以及新产品的设计研发当中：设计项目管理在企业中发挥不可替代的协调作用，是企业某个项目研发是否能够成功的关键与重点。由此可以看出，设计项目管理对企业发展的重要作用。
(二)設计项目管理特点
设计项目管理的特点，主要体现在以下几点当中。第一，企业想要研发新产品或者开发新项目，需要企业当中各个部门之间的协调与配合。项目管理需要贯穿在各个部门的工作中，需要不断进行专业知识学习与先进技术的学习，由此可以看出，设计项目管理是一项复杂且艰巨的事情。第二，设计项目管理可以进一步实现产品的整体化设计，设计项目管理可以在一定程度上将新产品的开发、推广以及传播过程视为统一整体。在企业的新产品开发初期，就会对产品的周边、广告等进行科学合理规划，能够对企业新产品的研发起到良好指导作用。
(三)设计项目管理与设计战略管理的关系
1. 管理者
在设计项目管理当中，通常情况下，管理者是项目负责人、部门负责人或者项目经理等，在企业当中属于中低层管理者。管理者的主要工作就是对整个设计项目进行规划与管理等，并且在项目交付后需要对项目的质量等进行监控与管理。所以，项目设计的管理者一般情况下是由一组项目或者单个项目决定的。而在设计战略管理当中，管理者通常情况下是企业的高层管理者、企业中层管理者或者设计部门的管理者等。设计战略管理主要是由一系列企业或者一个战略规划者与执行者决定的。设计战略管理相较于设计项目管理，设计战略管理可能是企业当中的整个团队，或者是拥有更高管理权限的管理人员。针对设计战略管理，相应的管理人员需要在设计过程当中，从企业的整体情况出发，设计项目管理者可能是设计战略管理者当中的一名成员。
2. 被管理对象
在设计项目管理当中，被管理的对象主要是某个项目，这里指的某个项目不单单是某个设计活动，还包括为保证设计项目能够顺利展开所使用的人力资源、物力资源以及财力资源等。在设计项目管理当中，被管理的对象包含的内容有许多，涉及的范围较广。但是可以明确的是，设计项目管理的对象是在项目范围内的各类资源。但是在设计战略管理当中，被管理的对象更加广泛。比如，企业当中所有和设计战略相关的内容或者资源，同时也包括企业当中某个项目设计的资源等。科学合理的设计战略管理对企业发展具有重要作用，比如，会对企业形象、战略形象以及设计印象等产生重要影响。所以，设计战略对象可能是全部的日常管理活动或者各类营销活动等。
3. 管理内容
设计项目管理一般情况下会包含四部分内容，分别是计划、组织、监督以及控制。计划主要是指在项目开展之前，对项目的各项工作进行科学合理的规划。组织主要是指针对项目建设或者项目研发组织相应的工作人员，同时选择合理的组织架构。监督主要是指在项目建设或者研发周期当中，针对项目内容进行科学合理的评价，同时对各个工作人员进行有效监督与管理，保证各项工作顺利展开的同时，使项目质量得到保障。控制主要是指在项目建设过程当中，根据前期制定的项目方案等，对各类项目活动进行有效控制，保证项目建设内容与方案内容相符合。
设计战略管理的主要内容是结合企业的实际发展情况，对企业的设计目标、设计范畴等进行明确，对企业内各项资源进行科学合理利用。将企业当中设计部门的协调作用进行充分发挥，从而增强企业在社会市场当中的竞争地位。设计战略管理主要包含以下几点内容。第一，结合企业发展情况与市場发展情况，构建战略展望与相应的业务使命。第二，制定出科学合理的设计目标体系。第三，构建设计战略。第四，在企业当中实施战略并执行战略。第五，对战略执行情况进行有效评估，同时做出详细记录，反馈相应的信息。相较于设计项目管理而言，设计战略管理的内容更加抽象，并且涉及的内容也更加广泛。设计战略管理的主要内容是从企业的整体出发，制定相应的计划或者方案等。而设计项目管理主要是对具体的设计任务，进行相应的把控与设计管理等。
4. 设计战略管理是项目选择的依据
企业想要得到更好发展，需要保证企业制定的战略目标符合企业的发展。也就是说企业制定的战略目标是否能够通过相应工作人员的努力而完成。为此，企业项目在选择过程当中，需要与设计战略的发展方向相匹配，将设计战略思想作为核心内容，保证项目设计与项目选择的科学性与合理性。项目想要充分体现出自身的价值与作用，需要利用战略思想进行展现，而企业当中设计战略的执行方法是各个设计项目。企业资源是企业更好发展的前提保障，所以，保证资源配置的科学性与合理性对企业发展具有重要意义。企业在制定战略目标时，需要保证在企业资源的有效情况下，将企业内的各项资源视为有机整体，这样可以在最大程度上防止发生资源分配不合理的情况产生。如果企业在资源配置时，将各个设计项目进行分别管理，那么将会出现资源分配不合理问题，严重情况下将会导致项目无法顺利进行，从而对企业的更好发展产生影响。
5. 设计战略管理保证设计项目选择
随着社会的快速发展，我国社会市场当中的信息化程度与市场化程度不断提升，所以，企业自身的发展将会面临不同的市场环境。企业的发展处于不断的变化当中，需要随着市场的变化而变化，这样才能立足于社会市场当中。为此需要企业在面对风险以及危机时能够及时制定相应的战略决策。在企业项目实施期间，可能会产生脱离项目目标的问题出现，这就需要项目经理以及相关管理人员能够结合实际情况，及时做出调整与优化，促使项目能够回归到正确的轨道当中。在企业的各类活动当中，相关的管理人员不仅需要对设计项目的执行进行关注与重视，还需要将设计战略作为设计项目的主要依据。
三、 结束语
综上所述，设计项目管理以及设计战略管理在企业当中发挥着不可替代的作用。为此企业需要协调好设计项目管理与设计战略管理两者之间的关系，结合企业发展情况对项目管理以及战略管理的优势进行充分发挥，从会增强企业在社会市场当中的竞争地位，实现企业可持续发展。
参考文献：
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作者简介：樊藜洺，中国人民大学，北京。
作者：樊藜洺