论文题目：互联网企业并购中的采购整合管理研究 ——以TY公司为例
摘要：21世纪以来,伴随着科技的进步与互联网技术的发展,国家在互联网基础设施建设方面投入了巨大的政策倾斜和资金投资,随着流量资费的降低,移动互联网迅速发展,整个互联网行业发展欣欣向荣一片大好。李克强总理在2015年的政府工作报告中提出“互联网+”的行动计划,提出通过互联网产业增强并加快国内制造业的创新力、产品质量、生产效率和营销能力,这不仅给制造业带来了新的发展机会,也为互联网行业插上了翅膀,极大的推动了互联网企业的蓬勃发展。互联网行业是一个更迭迅速的行业,互联网企业之间争夺流量和入口的竞争日益激化,企业间的并购频有发生。有效开展不同企业文化、不同管理模式下的企业在并购后的供应链体系整合,是并购后的互联网企业的巨大管理挑战,而采购管理作为企业供应链体系的关键环节,采购整合管理的成败对企业并购的成功与否有着相当重要的影响。本文以一家知名互联网上市公司--TY公司的采购管理有效整合为案例,通过对原T公司和并购的Y公司采购管理中的差异,及并购后TY公司采购管理中各关键环节存在的问题、问题的原因等方面进行分析,并结合互联网行业的行业特性和采购特点,获得采购整合管理方案的设计思路。通过对采购组织架构重组、采购流程系统再造、采购品类整合、供应商优化管理等方面的方案制定和实施,TY公司完成了采购体系和业务的有效整合,采购管理水平得到显著改善。本文通过对于TY公司采购整合管理的研究、归纳、总结,提出采购整合管理需要兼顾并购企业与被并购企业的企业文化、业务定位、业务特性等,组织架构的整合是进行企业并购后业务体系整合的前提,而统一有效的采购制度和流程规范是采购整合管理的核心内容,内外部采购资源整合是重要保障。而且,在采购管控方式方面,本文创新性的提出了采购管控模型。本文涉及到的采购整合管理涉及方案、实施过程及提出的相关理论模型,能够为国内互联网行业并购企业的采购统筹管理提供参考依据,推动国内互联网企业在企业并购中的采购整合管理。
关键词：互联网;企业并购;采购管理;业务整合
学科专业：MBA（专业学位）
中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及问题的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题的提出
1.2 研究的目的及意义
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容与论文框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 论文框架
1.5 主要创新点
第2章 文献综述
2.1 企业并购相关文献综述
2.1.1 并购动因
2.1.2 并购风险
2.2 采购管理相关文献综述
2.3 供应商管理相关文献综述
2.4 流程再造相关文献综述
第3章 TY公司并购后采购管理存在的问题分析
3.1 TY公司并购情况简介
3.2 TY公司并购后采购管理存在的问题分析
3.3 TY公司采购管理问题成因分析
第4章 采购管理组织架构的整合
4.1 采购组织架构整合的原则
4.2 采购人力资源盘点
4.3 采购工作内容评估
4.4 采购组织架构重组
第五章 采购流程系统的再造
5.1 采购流程系统再造的原则
5.2 采购流程再造
5.3 采购制度保障
5.4 基于采购流程再造调整采购管理信息系统
第六章 采购资源的优化整合
6.1 采购资源整合原则
6.2 内部资源整合:采购物资品类整合
6.2.1 实施采购物资的分类管理
6.2.2 设置统一的物料编码编制规则
6.3 外部资源整合:优化供应商选择及绩效管理
第七章 TY公司采购整合管理实施效果分析
7.1 采购组织架构重组效果分析
7.2 采购流程系统再造效果分析
7.2.1 采购流程再造效果
7.2.2 采购制度规范效果
7.2.3 采购系统再造效果
7.3 采购资源整合效果分析
7.3.1 采购品类整合效果
7.3.2 优化供应商选择及绩效管理效果
第8章 结论与展望
8.1 研究结论
8.2 研究展望
参考文献
致谢