评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《人力资源现代企业管理论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。【摘要】随着社会经济的高度发展，人力资源信息化管理在现代企业管理中的作用越来越突出，提高人力资源信息化水平，加强人力资源优化配置，构建合理、科学的人力资源管控体系，为企业的发展和进步提供准确的信息数据是人力资源信息管理的重要内容。
人力资源现代企业管理论文 篇1：
浅谈人力资源薪酬制度在现代企业管理中的应用
【摘 要】要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中正确理解薪酬的激励作用，正确处理外在薪酬和内在薪酬的关系，以及选择恰当的薪酬模式。如何改善企业人力资源薪酬管理，提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。
【关键词】人力资源；薪酬制度；现代企业；应用
人力资源是企业最宝贵的资源。人力资源薪酬是指员工向其所在提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是企业支付给员工的劳动薪酬。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，但却是一个非常重要且不容易用好的手段。如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。然而在实践中，任何薪酬制度都不可能达到理想状态。要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中正确理解薪酬的激励作用，正确处理外在薪酬和内在薪酬的关系，并选择恰当的薪酬模式。
一、正确理解薪酬的激励作用
薪酬之所以能够产生激励作用，主要源于以下方面：（1）员工应确信优异绩效或某种特定行为一定会带来某种薪酬。（2）员工应感到所提供的薪酬是有吸引力的，由于需要与感受不同，并不是所有的薪酬对所有的人都具有相同的吸引力。某些追逐权力的员工可能渴望获得晋升，而年龄较大的人则可能更加关注退休后的保障。（3）员工应确信个人努力将会符合公司的绩效标准。只有员工相信他们的努力会产生效果，否则他们没有理由去努力。反过来，用工资作为一种激励物可能导致的一种片面认识，即企业只需要将工资与其他重要薪酬同绩效水平相联系就万事大吉了。这种认识之所以错误，首先，工资并不是企业在激励员工时需要控制的唯一因素，诸如管理者和员工的关系、员工的发展机会及对有意义的目标的贡献感等，都是激励系统的重要组成部分。很多企业错误地认为，员工到企业的唯一目的就是追求金钱，这是这些企业主本人观念的折射。这使企业主不可能信任员工，因而失去了建立员工激励机制的基础。同时这种观念无法使一部分员工（尤其是知识型员工）产生归属感。其次，要建立薪酬和绩效之间的联系是相当难的。例如制订合适的衡量绩效的标准，并与下级进行绩效评估方面的沟通以使其接受，真正做到能者多得等，这些都并非易事。最后，绩效付酬制度在某些情况下应鼓励努力，而在另一些情况下则是鼓励能力。如果一个企业聘用了具有高度进取心与献身精神的员工，并且向员工提供了施展才华的工作环境，那么绩效付酬制度此时是在向能力支付薪酬；如果所有的员工都得到了激励，此时绩效差异取决于个人天赋及通过训练和经验得到的技巧和能力。在这种情况下，绩效付酬并不提供激励，它只向不同能力提供差别薪酬。
二、处理好外在薪酬和内在薪酬的关系
外在薪酬，包括晋升、薪水、福利、津贴、奖金等；内在薪酬，包括员工对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。对员工而言，他们既希望可以获得一些外在薪酬，同时也希望得到内在薪酬。员工通过评估上述两类薪酬，来判断他们的努力是否得到了企业的充分回报。一般而言，员工和企业都倾向于注重外在薪酬。因为这类薪酬比较容易定性、衡量，以及在不同个人、工种和企业之间进行比较。相反，内在薪酬难以进行清晰的定义。然而恰恰是在这些无形薪酬上的问题，经常导致管理层与员工间的冲突。例如，负责重复性工作的员工可能有这样的感觉，他们对自己的工作或工作条件毫无影响力。同样，管理者或专业人士也有类似的感觉，对内在薪酬不足这一问题，企业常用加薪来补偿，但提薪只能暂时缓解这种冲突，并不能从根本上解决问题。因此，企业应通过工作制度、员工参与、人力资本流动政策的革新等来增加员工的内在薪酬，这样不但能缓解外在薪酬的压力，而且能发挥内在激励作用。但外在薪酬与绩效之间的关联过于紧密，这种内在激励作用就有可能被削弱。
三、选择恰当的人力资源薪酬模式
1.平衡模式。平衡模式的目的，是为了保持员工的薪酬满意度，把公司的工资水平在内部比较及同其他公司的外部比较中都调整到均衡状态，即保持工资的企业内部均衡和外部均衡。如果工资与外部比较失衡时，即员工的工资与劳动力市场的工资水平不一致，尤其是低于劳动力市场工资水平时，会给公司带来潜在的严重问题，比如公司无法招募到所需人才，原有人才也纷纷跳槽。我们的部分国有企业和民营企业正是在这一点上输给外资企业。国有企业受工资总额和企业效益影响，为员工提供的工资不可能超过外资企业，从而无法和外资企业竞争人才；民营企业可能有能力支付，却受观念影响，不能很好地顾及员工利益，同样造成人才竞争的失败。同样，公司内部失衡也会导致员工对公司不满，并可能引发消极怠工、对公司工资制度缺乏信心等，导致公司内部冲突，这既耗时又耗力。但是保持公司内部工资高度均衡，又会造成公司付给某些员工的工资水平明显高于市场水平，以致竞争成本增大，同时造成某些员工的工资水平低于市场水平，从而破坏了外部均衡。可见，工资内部均衡与外部均衡之间一直存在着冲突，解决的主要途径是建立有效的岗位评估制度。
2.绩效付酬。绩效付酬具有以下优势：绩效付酬更容易激发出符合需要的行为；绩效付酬制度有助于吸引和留住成就感强烈的员工；绩效付酬有助于聘请到优秀人才，因为这种制度能满足他们的需要，同时也会令表现不佳者感到气馁；绩效付酬制度更容易为一般员工所理解；绩效付酬制度可产生更高的公平感和满足感。以往，按绩效付酬一直意味着按个人绩效付酬。制造业员工的计件奖励制度、薪金制度、员工的业绩提成或奖金计划等一直采取绩效付酬形式。但目前在欧美企业，计件奖励制度在急剧衰退。因为管理者发现这种制度会产生如下弊端：合作水平低，生产中的人为限制，抵制提高考核标准等，其中合作水平低的弊端尤为明显。与此类似，高级管理们也发现了个人奖金计划的低效性。当管理者发现由于缺少合作而导致生产和创新困难时，他们开始探寻一种新型的制度，即一种基于企业全局的激励制度。企业级绩效付酬计划虽促进了合作，但员工个人的分配和劳动之间的联系也相应减弱了，这就要求企业级计划要进行有效的管理监督，以保持高水准的个人绩效。
3.多重制度。实践中，企业可以采用多重制度以增加个人回报，并以此提高企业效率。企业级的激励机制可用于鼓励合作共事，而个体按成绩支付薪酬的机制可用于激励个人行为。企业可规定，只有企业总盈利达到一定水平才支付奖励，以同时实现上述两种目标。在整个薪酬组合中，企业可利用多种薪资构成及控制整个薪酬组合中的奖金量，来避免过分强调短期成绩而忽略长期效率行为。多重制度的另一种应用，表现在当工作可清楚地定义和分割时，它可使用岗位评估计划评价一组员工的工作量，同时针对需要，可采用基于技能制度评价方式。多重制度的优点在于综合利用了多种激励方式，避免了单一方式可能导致的危险。缺点则是执行比较复杂，甚至各种制度之间会产生冲突。如今，我国很多中小企业都在不断发展成为中等规模和大规模企业，但其工资薪酬体系却未能科学地建立，对企业的人才使用造成一定的影响。本文在此分析薪酬体系的各种模式及其优缺点的目的，正是希望企业根据自身实际情况，恰当地选择自身的薪酬模式。
四、结语
只有建立了科学有效的薪酬制度，才能更好地引进人才、留住人才、才能充分的发挥每个员工的积极性、主动性、创造性，增强企业发展内在动力，实现企业可持续发展。
作者：黄开升
人力资源现代企业管理论文 篇2：
探讨人力资源信息管理在现代企业管理中的作用
【摘 要】随着社会经济的高度发展，人力资源信息化管理在现代企业管理中的作用越来越突出，提高人力资源信息化水平，加强人力资源优化配置，构建合理、科学的人力资源管控体系，为企业的发展和进步提供准确的信息数据是人力资源信息管理的重要内容。
【关键词】人力资源；信息管理；现代化企业
伴随着知识经济的迅速发展，人力资源作为知识的载体和知识的创造者、传播者、应用者和发展者，已成为关键的战略资源。人力资源能否有效地开发与管理，决定了组织竞争力的强弱，已为世人所共识。同时，企业在市场、产品和技术等方面的竞争都可以归结为人才的竞争。可见，人力资源已成为企业最重要的战略性资源。由此在现代企业管理中人力资源有效的管理和开发也就成为了重中之重。
一、人力资源信息化管理的含义
人力资源管理信息化（e-HR）是通过信息技术实现的企业人力资源管理的完整解决方案，是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。是现代企业管理方式的新需求，同时也是促进企业管理现代化的重要工具之一。
二、人力资源信息管理在现代化企业管理中的作用
第一、提高人力资源管理部门的工作效率。员工的考勤处理、工资计算处理、职务调动处理及其信息管理等事务要占用人力资源管理者大量时间，手工操作不仅效率低，且容易出错。人力资源管理系统软件可以大大提高工作效率。
第二、规范人力资源管理部门的业务流程。招聘、业绩评估、培训、员工职业计划、离职等流程的设计都是人力资源管理者的考虑范围。人力资源管理系统软件将相关的工作职能完全覆盖并划分清楚，使人力资源管理人员能科学地、及时地完成相关工作，并可分工作业。
从现今发展上看，人力资源管理者已从传统的行政事务处理者向企业战略伙伴方向转变。如：根据企业战略进行人力资源规划、通过合理的招聘技术与测评技术为企业选择合适的人才、通过工作分析技术及相应的绩效考评体系来提升企业与个人绩效、让企业领导方便地了解员工的各种状况等，都已成为是人力资源部门的职责。因此如何高效、快捷、准确的统计、处理、分析各种大量、复杂的数据，完成人力资源管理的战略性转变，就也促成了人力资源信息化的发展和深化。
三、人力资源信息管理在现代化企业管理中的重要性
（一）能为企业的管理提供科学的计划决策
计划是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁，它对未来事件作出预测，为管理活动提供基本依据，以制定出行动方案予以应对。人力资源管理信息系统可以从多方面快速地为各种计划提供科学、准确的数据。一是促使计划数据能够快速、准确的获得及存取。通过建立计划信息数据库可以使计划数据得以快速、准确地获得及存取，并实现计划编制自动化，达到利用计算机进行生产指挥的高度，提高了管理效率。二是其拥有强大的统计分析功能。统计是信息加工的重要方法，它能反映管理经营活动的成效、彼此的内在联系、发展趋势和存在问题，是科学预测、制定计划的前提。管理信息系统就提供了强大的统计分析功能。三是促进预测的准确性。科学的预测是计划的基础，而管理信息系统为科学的预测提供了准确的数据，通过吸取准确的数据，从而选择适当的策略，为科学决策打下良好基础。四是支持计划的优化。通过信息系统的分析，可以利用最优化和其它数学方法，选择最优或较佳方案。
（二）能够优化企业管理的组织职能
组织是指完成计划所需的组织结构、规章制度、人财物的配备等。信息技术是组织改革的有效技术基础，信息系统的开发应用是组织规范管理、提高效率的契机。管理信息系统进行到一定阶段必然会引发企业管理机制的变革和业务流程的重组；再者，管理信息系统本身是一种先进管理思想的载体，它要求企业进行相应的组织机构的调整或业务流程的重组。这两者的相互作用将帮助企业进行“企业再造”和“管理重塑”。从业务流程分析到业务流程重组，减少迂回，消除延迟，提高效率。
（三）促进了企业管理的领导职能的发挥
领导职能是指对所属对象的行为进行发令、调度、检查。确保把所有的管理对象集合起来，同时，建立默契的配合关系，保持整体平衡，以便共同为企业的发展做贡献。管理信息系统正在成为企业管理的重要战略手段和组织是指完成计划所需的组织结构、规章制度、人财物的配备等。通过计算机网络和运行其上的应用系统，可以高效地、便捷地、经济地管理企业内部信息。通过管理信息系统的使用，可以加强信息沟通，掌握内外动态，辅助决策制定，及时处理、解决问题，最大限度的发挥了领导的职能。
（四）支持企业管理控制职能的实现
控制是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程。控制职能是按照既定的目标、计划和标准，对组织活动各方面的实际情况进行检查和考察，发现差距，分析原因，采取措施，予以纠正，使工作能按原计划进行。或根据客观情况的变化，对计划作适当的调整，使其更符合于实际。控制职能与计划职能密不可分。计划是控制的前提，是控制的开始；控制是实现计划的手段，控制活动为计划的实现提供保证。信息的充分、准确和及时传递对实现控制职能起着举足轻重的作用。
人力资源管理信息化并非简单的信息技术的应用，也非简单的工作方式和工作资源的改进，而是代表着一种管理理念的革新。只有从企业的实际发展需要出发，不断加强专业信息人才的培养，同时推进人力资源管理机制和管理理念的革新，才能规范人力资源管理信息化体系，提升人力资源管理信息化价值，使之成为企业顺利发展的战略合作伙伴。
参考文献：
[1]黄鹤；陈月艳；；企业信息化背景下的人力资源管理[A]；全国第十届企业信息化与工业工程学术年会论文集[C]；2006年
[2]朱光明；；浅论企业文化建设与人力资源管理[A]；中国人力资源开发研究会第九次会员代表大会暨学术研讨会论文集[C]；2006年
作者：张野
人力资源现代企业管理论文 篇3：
浅析现代企业管理工作之我见
摘 要：随着我国社会经济的快速发展，在社会经济发展的新常态环境下，现代企业管理工作的重要性越来越凸显，注重加快现代企业管理工作，充分发挥出企业管理的职能，对于更好的推动企业管理的科学化和正规化，助力现代企业市场竞争力的提升等，都具有十分重要的意义和价值。本文对现代企业管理工作展开探讨，对如何提升现代企业管理工作提出具体的意见建议，具有一定的实践参考价值和意义。
关键词：现代企业 管理工作 建议
企业管理工作是现代企业的基础性根基，它对于现代企业的生存和发展具有十分重要的意义和价值，作为现代企业必须要主动适应社会发展新常态的特点，适应社会发展的新要求，积极加快企业管理工作的力度，重视企业管理工作，才能更好的推动企业的科学健康发展。
一、管理工作对于现代企业的价值意义
市场经济环境下，现代企业在发展的过程中面临着更多的压力和机遇，一方面，市场经济体制环境下，现代企业的经营管理更加具有活力；另一方面，市场经济体制下，现代企业数量逐渐增多，企业彼此之间的竞争更加残酷和激烈；因此，面对市场经济的快速发展，现代企业如何正确应对压力和机遇，狠抓企业管理，注重企业管理是关键，更是基础。其价值和意义主要表现为以下3个方面：
1.注重管理是市场经济环境下现代企业的生存基础。在市场经济环境下，对于现代企业来说，管理是基础，管理是关键，只有注重企业的管理工作，企业的基础才会牢固，企业才会有不断发展的动力，因此，面对竞争残酷激烈的市场环境，扎实做好企业管理工作，具有很强的现实价值和意义。
2.注重管理是市场经济对于现代企业的必然要求。 在市场经济环境下，市场竞争自由开放，对于生存和博弈在市场经济浪潮下的现代企业而言，企业注重管理，加大对企业经营的管理力度，有助于企业的生存和发展，有助于企业知名度的提升，是市场经济发展对于现代企业的必然要求。
3.注重管理是客户对于现代企业的必然要求。在市场经济环境下，随着客户需求意识的提升，广大客户对于现代企业的要求也越来越多，标准也越来越高，一个企业管理工作是否正规，是否规范，是广大客户的必然需求，所以，作为现代企业而言，加强管理工作，有利于企业吸引更多的客户，能够帮助企业赢得更多的客户，获得更广阔的市场空间。
二、现代企业管理工作存在的突出问题
企业管理工作对于现代企业而言具有十分重要的意义和价值，对于现代企业来说，注重管理工作，才能更好的实现自我的发展，实现自我的生存和壮大，但在实际过程中，现代企业在管理工作中依然存在一些较为突出的问题，具体表现在以下几个方面：
1.企业管理存在“一言堂”。随着社会的快速发展，越来越多的现代企业已逐步意识到企业管理的重要性和价值，在企业管理方面采取诸多措施，有利于企业的发展，但与此同时，现代企业在管理的过程中依然还存在着一些不足之处，突出表现为很多现代企业在管理的过程中存在着“一言堂”的现象，企业管理缺少民主性，民主性不高，流于形式，造成了企业管理工作存在着很多混乱之处，同时，群众职工参与企业管理的积极性不高，主动性不强，一些群众职工在思想深处认为企业管理仅仅只是企业领导者们的事，与自己无关，在这种思维模式的影响下，不仅不利于企业管理工作的有效开展，甚至会产生一些较为负面的影响。
2.企业管理的“重点性”不强。现代企业管理工作是一项系统性的工程，它涉及到诸多方面，因此，对于企业管理工作而言，必须要突出企业管理的重点性，只有强调企业管理工作的重要性，才能更好的实现企业管理工作的有效开展，目前，很多企业在企业管理的过程中突出存在着重点不明确的现象，即是不知道企业管理的核心是什么，因此，常常劳民伤财，但效果不佳。
3.企业管理的创新性不高。市场经济环境体制下，对于现代企业提出了更多更高的要求，创新性是现代企业管理和生存的源动力，惟有学会创新，企业管理工作才能更好的得以推进，但是在现实环境下，现代很多企业在企业管理的过程中，创新性不足，缺乏源动力，在管理过程中存在着形式老套，僵硬等现状，因此，造成了一些企业发展的动力不足，对于现代企业来说无疑是巨大的挑战。
三、做好企业管理 服务企业生产经营
目前，我国进入到了社会发展的新常态，面对社会发展的新常态、新状态，作为现代企业必须要高度重视企业管理，不断强化自我管理的力度，惟有此才能更好的推动企业的生产经营，才能助力企业的科学发展，结合当前现代企业在管理过程中存在的现实问题，个人认为做好企业管理具体可以从以下几个方面去入手：
1.重视企业管理实现民主管理。在现代企业发展的过程中，管理的重要性不言而喻，对现代企业而言重视企业管理工作，就是要学会科学的管理模式，注重科学的管理方式，杜绝简单粗暴的管理方式和方法，在管理的过程中，强调民主化和人性化，杜绝一言堂现象的发生，在具体实务过程中，一是要建立符合企业实际情况的民主管理模式，严格执行“三重一大”等民主决策程序，凡是涉及到企业人力、物力和资金等重大问题，均需经过民主决策程序；二是要调动职工群众的积极性和参与性，让企业职工能够主动的参与到企业的管理过程中，让职工愿意参与到企业的管理过程中，具体落实在实际管理工作的过程中，要为企业职工创造出更多的平台，让企业职工能够参与到企业具体的管理实践过程中，只有创造出平台，才能更好的让企业职工有存在感和价值感，敢于说真话，说实话，有助于企业更好的发展。三是要建立相关的激励保障机制。对于现代企業而言，重视企业管理工作，实现企业管理的民主化和科学化，就必须要建立相关的配套保障机制，通过相关的配套保障机制的建立进一步让企业全员能够更好的参与到企业的各项管理工作，建立长效机制，方能久久为功。
2.结合实际 突出企业管理的重点。市场竞争残酷激烈，作为现代企业要实现生存，要想做强做大，必须利用好企业现有的各项资源，包含人力资源、物力资源和财力资源，在企业管理的过程中突出重点，将有限的资源能够合理充分的运用好，只有这样才能更好的推动企业管理工作，提升企业管理的效率和质量。具体而言，企业管理应该主要凸出三方面管理，一是对企业产品的管理。企业的产品是企业生存的直接效益产出，对于企业的生存具有致命的影响，因此，在企业管理的过程中，应该首先要抓好企业产品的管理工作，突出企业产品的重要性和价值性，在企业产品管理方面，确保企业能够产出优质的产品，产品质量符合标准要求；二是对企业产品服务的管理。服务对于企业来说，是形象，更是知名度和美誉度提高的重要保障，在现代企业管理的过程中，要注重企业的服务，只有好的服务才能吸引更多的客户，挖掘出企业的潜在客户，让更多的客户对企业感兴趣，所以在管理的过程中，首先应该树立服务意识，让企业全员从思想深处认识到服务的作用和价值；其次应该建立相应的服务标准和流程，从客户的角度出发展，做好服务，让服务完美有效，赢得客户的满意；最后建立相应的保障和激励机制，要实现全员讲服务，重服务的良好氛围和环境，就要实行奖罚严明的奖惩机制，调度全员的积极性和能动性；三是对企业资金和人事的管理。结合企业的实际情况，合规合法优质的利用好企业的各类资金，发挥出企业资金利用率的最大化；同时，在现代企业中，要建立一套符合实际的企业人事制度，实现能上能下的企业用人机制，达到企业管理者能上能下，为一线职工创造出晋升的空间，让企业全员实实在在感受到自我发展的机会，干得多和干得少不一样的状况。
3.运用新科技，提升企业管理效率。当前，随着互联网时代的到来，互联网的广泛运用为现代企业创造出了更多机遇，对于企业管理来说同样如此，作为现代企业必须要主动适应互联网时代经济，在企业管理的过程中，学会运用互联网时代下新的各种技术和手段，比如：利用各类管理数据库软件等等，通过这些信息化的管理手段和方式，实现企业管理模式的智能化、信息化和科技化，最终达到不断提高企业管理效率和质量的目的，服务企业的科学发展。
四、结语
随着社会的快速发展，在社会发展的新常态下，每家企业都面临着巨大的挑战和机遇，作为企业必须要加快自我发展的力度，创新发展，勇于发展，才能更好的实现企业的科学发展。本文对现代企业的管理展开了探讨，分析了管理对现代企业的价值和意义，对现代企业管理工作存在的突出性问题进行了归纳，提出了重视企业管理 实现民主管理、结合实际 突出企业管理的重点、运用新科技，提升企业管理效率等具体建议，对于推进现代企业管理，更好的服务现代企业的科学发展具有十分重要的参考价值和意义。
参考文献：
[1]张英：《论现代企业管理制度的建设》[J].浙江商业.2015.01
[2]李国平：《关于现代企业管理工作的几点建议》[J].浙江商业.2015.04
作者简介：涂艳平（1990.06—），女，汉，籍贯：湖南，学历：大学本科，现在读学校：中国人民大学学校企业管理专业 ，学位：文学学士 研究方向：企业管理。
作者：涂艳平