第一篇:管理人员考核表范文
管理人员转正考核表
清水湾•管理人员转正考核表
(考核对象:领班/主管/经理(含)以上级管理人员)
姓名:
岗位名称:
考核日期:
清水湾• 普通职员转正考核表
(考核对象:各部门一般职员)
岗位名称:
姓名:
考核日期:
第二篇:管理人员绩效考核表(一)
技术人员考核表
(考核对象:技术服务部人员)
岗位名称:姓名:考核日期:项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
工作任务
30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30
能跟踪,按期完成任务 25-29
在监督下能完成任务 15-25
在指导下,偶尔不能完成任务 15以下
工作质量
20% 出色、准确,无任何差错 20
完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19
工作疏忽,偶有小差错 10-14
工作质量不佳,常有差错 10以下
工作技能
10% 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责 10
有相当的专业技能,足以应付本身工作 8-9
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下
工作态度与责任感
15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15
工作努力,主动,能较好完成分内工作 13-14
有责任心,能自动自发 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下
协调性
15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15
爱护团体,常协助别人 13-14
肯应他人要求帮助别人 10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9
精神散漫不肯与别人合作 7以下
纪律性
10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名(副)总经理确认考核日期
表格编号:FORM-GL008,A/0
业务人员考核表
(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)
岗位名称:姓名:考核日期:项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
工作业绩
30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务 30
能跟踪,按期完成工作任务 25-29
在监督下能完成工作任务 15-25
在指导下,亦不能完成工作任务 15以下
成本意识
10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10
具备成本意识,并能节约 9
尚有成本意识,尚能节约 8
缺乏成本意识,稍有浪费 3-7
无成本意识,经常浪费 3以下
工作态度30% 职业道德
5% 职业行为规范执行很出色 5
职业行为规范执行基本不出错 4
职业行为规范执行时有违反现象 2-3
职业行为规范执行不认真 2以下
信息管理
10% 收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色 10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9
收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7
收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下
合作精神
15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15
与他人或部门合作有效 12-14
与他人或部门时有合作 7-11
与他人或部门很少合作 7以下
工作能力20% 市场
了解与开发
10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下
产品认识
10% 对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻 10
对产品,材料及相关技术的掌握很面 8-9
对产品,材料及相关技术的掌握比较全面 5-7
对产品,材料及相关技术的掌握能应付 5以下
纪律性
10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名(副)总经理确认考核日期
表格编号:FORM-GL009,A/0
普通职员考核表
(考核对象:办公室职员、文员)
岗位名称:姓名:考核日期:项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
工作任务
30% 能保质保量,提前完成任务 30
能保质保量,按时完成任务 25-29
在监督下能完成任务 15-25
在指导下,偶尔不能完成任务 15以下
工作能力20% 处理能力10% 理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强 10理解力强,对事判断正确,处事能力强 8-9
理解判断力一般,处理事务不常有错误 7
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 5-6
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务 5以下
工作技能10% 在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳 10
有时在作业方法上有改进, 8-9
偶尔有改进建议,能完成任务 5-7
工作技能无改善,勉强能完成任务 5以下
工作协调
15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15
爱护团体,常协助别人 13-14
肯应他人要求帮助别人 10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9
精神散漫不肯与别人合作 7以下
责任感
15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15
工作努力,能较好完成分内工作 13-14
有责任心,能自动自发 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意 7以下
工作勤惰
10% 不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 10
守时守规不偷懒,勤奋工作 8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7
借故逃避繁重工作,不守工作岗位 5-6
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位 5以下
工作质量
15% 无工作错误,并经常改善 1
5无工作错误亦无改善建议 12-14
需在指导下才能做好工作质量 7-11
在指导下工作,仍有错误 7以下
纪律性
10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名(副)总经理确认考核日期
表格编号:FORM-GL010,A/0
试用员工考核表
档案编号:
姓名工 号部门
岗位名称入职日期考核日期
员工自评
(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算) 员工(签字)日期:年月日
主管领导
评语 主管(签字)日期:年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考) 考核项目 配分 得分 评语
行为得分 35
出勤得分 15
业绩得分 50
总分 100
总经理意见
考核结果: □合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
第三篇:管理人员考核制度
一、考核范围
由酒店任命的行政管理人员,包括:总监、副总监、经理、副经理、主管、助理主管。
二、考核内容
1、经济指标:1)营业指标;2)费用指标;
3)成本指标;4)利润指标。
2、管理绩效:1)客人投诉;2)员工违纪;3)工作效率;
4)服务质量;5)培训效果。
3、个人表现:1)专业知识;2)领导才能;3)遵守纪律;
4)组织能力;5) 判断能力;6)沟通能力;
7)干劲精力;8) 适应适力;9) 培养下属;
10)工作完成情况。
三、考核方法
1、个人自评:填写季度工作情况报告表;
2、分级评估:按管理权限分层次评估,即部门经理评估副职及主管,总监评估辖下部门经理,人事部评估全体管理人员,并汇总呈报行政办审批。
3、总经理审批。
四、考核步骤
1、每季度结束后的下一个月的15日之前,各部门应将评估资料报葅管理人员考核制度
一、考核范围
由酒店任命的行政管理人员,包括:总监、副总监、经理、副兢违纪资料;
4)个人填写的季度工作情况汇报表;
5)总监、部门经理对下属管理人员的评估。
2、人事部汇总所有评估资料,并作出综合分析;
3、人事培训部将综合评估资料呈报总经理;
4、总经理审批评估结果;
5、人事部将总经理批准的评估结果复印件送财务部,将原件存档;
6、财务部根据人事部送来的评估结果核发下一季度管理人员的工资。
违纪人员处理/处分申报程序
一、管理人员或执行纪律人员对违纪人员指明违纪事实并情节=性质提出处罚或处分的意见。
二、执罚权限
1、部门主管有权对违纪员工签发<扣罚通知书>,处以二百元以下罚款;
2、部门经理有权对违纪员工签发<过失通知书>,处以四百元以下的罚款;
3、保安部和质量监督小组有权对违纪员工处以四百元以下的罚款;
4、一次罚款超过四百元但少于五百元的需报人事部,经行政办批准;
5、一次罚款超过五百元的需报总经理批准;
6、对员工警告、记过、记大过、撤职、降级等处分,须由人事部报报总经理批准;
7、对员工给予开除处分,按劳动法规和<员工手册>规定的程序办理。
三、申报程序
1、四百元以下扣罚,由部门经理签署<扣罚通知书>或,<过失通知书>送人事部和财务部执罚;
2、五百元以上的扣罚,由部门经理签署有关捛 罚单送人事部审核后呈总经理审批,批准后送财务部执罚;
3、对员工给予辞退(解除劳动关系)处理或行政处分,需填报<处理、处分呈批表>并附上本人违纪事实证明材料、本人检讨书部门查处违纪工作记录材料送人事部审核,工会复议后呈总经理批准;
4、经总经理批准后,向受处理处分人员发出书面通知,并将处理或处分决定印发各部,同时呈送备案。
第四篇:管理人员考核方案
2012****** 职能管理人员年终总结述职考核工作方案
1.目的
******,为了全面总结一年来的工作业绩、经验教训和管理工作情况,客观和公正地反映职能管理人员,在实际工作中组织施工生产经营的现实表现、工作态度、工作成绩和工作作风,以及存在的问题与不足。为明年的开拓经营起好步开好头,打下坚实的基础,经过******集体研究决定:在全体职能管理人员中,进行2012工作总结和述职考核测评。
2.适用范围
2.1******年终总结述职考核工作方案,适用范围为职能管理人员及相关人员。
2.2具体名单如下:********。 3.年终总结述职考核测评的原则
3.1客观公正的原则,这是实施职能管理人员考核的前提条件,考核测评必须出以公心;
3.2 民主公开的原则,体现职能管理人员考核测评公开、公平和公正,切实体现民意;
3.3注重实效的原则,这是衡量职能管理人员,工作成绩与贡献大小的重要依据;
- 12由下一位人员继续述职报告。
7.2 采取职工群众打分、职能管理人员打分(本人不打本人分)和领导班子成员打分的形式,组织考核测评。总分为100分,打分的权重分别是:
7.2.1 职工群众打分占60分。其中最高分为60分以下,最低分为42分以上,超出此范围的打分,视为废票;
7.2.2 职能管理人员打分占10分。其中最高分为10分以下,最低分为7分以上,超出此范围的打分,视为废票;职能管理人员的总结述职报告人,本人不打分;
7.2.3 领导班子成员打分占30分。其中最高分为30分以下,最低分为21分以上,超出此范围的打分,视为废票;
7.2.4 采取现场打分,现场公布考核测评结果。 7.2.5 具体详细打分细则,测评时另行公布。 7.2.6******专门安排2名专人,统一进行打分汇总工作。采取各去掉1个最高分,各去掉1个最低分,分别打分,最后汇总得出述职人员的平均分数,排出职能管理人员述职考核测评总名次。
8.奖励与处罚
8.1奖励:根据职能管理人员,述职考核测评排出的总名次,对前3名人员,分别给予奖励。获得第一名的奖励奖金800元;获得第二名的奖励奖金600元;获得第三名的奖励奖金400元。对获得奖金奖励的前三名人员,采取现场奖
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第五篇:综合管理人员考核制度
第一章 总则
第一条 考核目的
制造中心综合组是制造中心负责人事、物料成本、行政管理及其他相关综合事务的工作部门,其工作的有序开展对中心的正常运行,保证中心的工作规范化、程序化及提升制造中心的整体工作水平具有重大意义。
为了对综合组的工作进行客观评价,充分体现综合组的工作职能和水平,努力提高综合组服务水平和整体业务素质,特制订本考核制度。
第二条 考核原则
1.公平、公正的原则
2.定性考核与定量考核相结合的原则
3.工作结果与岗位目标相结合的原则
4.上级考核与同级、下级考核相结合的原则
第三条 适用范围
本制度适用于制造中心综合组所有员工绩效的考核
第二章 考核内容及方法
第四条 考核内容
考核内容主要是从综合组职责及组员综合素质指标角度进行设计,具体考核内容及评分标准见附表。
第五条 部门考核
1. 综合组职能
(1)负责文秘、文件及人事档案综合管理,信息管理;
(2)负责制造中心员工绩效考核、员工考勤、员工培训及多能工的培训等;
(3)负责薪资福利统筹管理;
(4)负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理;
(5)负责制造中心金蝶K3-ERP系统物料领用出入账管理及月末在产品盘点;
(6)负责中心成本控制及物料计划上报;
(7)负责其他行政综合性事务工作。
2. 综合组考核指标
见附表1
第六条 综合组组长考核
1.综合组组长工作职责
(1)负责组织编制中心各项人事、行政管理制度,协调中心人事、行政管
理工作;
(2)负责管理中心的办公用品等;
(3)负责管理中心人事档案;
(4)负责制造中心物料领用出入账管理及月末在产品盘点;
(5)负责组织、召开中心各项重要会议,发布会议纪要,跟踪落实会议精
神,行使制造中心文书职责;
(6)负责中心行政文件管理;
(7)负责组织进行中心班组建设、宣传工作;
(8)负责管理、培训、激励、考核直接下属人员;
(9)负责中心成本控制管理、生产预算、员工薪酬管理
(10)负责中心对外宣传报道、党风廉政建设及其他相关行政事务。
2. 综合组组长考核指标
见附表2
第七条 综合组组员考核
1.综合组组员考核指标
(1)根据出勤、休假等工作纪律规定,检查、记录员工的考勤及各种休假
信息,负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、 统计,处理员工奖
惩事宜,确保公司纪律规定的准确落实;
(2)员工考勤卡的办理和员工体检的组织安排,接待好新入职员工;
(3)协助公司人力资源部及时办理员工劳动合同的签订、续订、变更和终
止;
(4)负责协助综合组组长做好办公用品设备管理、办公环境和秩序管理;
(5)负责制造中心金蝶K3-ERP系统物料领用出入账输入及月末在产品盘点
表、产值表的制作;
(6)负责每月中心各生产单元工时汇总表和分配表的制作;
(7)负责协助中心主任和组长控制各生产单元成本及生产预算;
(8)协助组长负责中心对外宣传报道和其他行政事务。
2. 综合组组员考核指标
见附表3
第三章 考核周期
第八条 月度考核
月度考核是对于被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核
第九条 季度考核
季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行
考核。
第十条 半考核
半考核是对被考核者在半内的工作绩效给予评价,并统计、汇
总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者半绩效考核的最终得
分。
第十一条 考核
考核是对被考核者在内的工作绩效与奖罚情况给予评价,并统
计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者本绩效考核的
最终得分。
第四章 考核程序
第十二条 考核程序
1. 月评
根据相关记录及工作绩效,由各岗位的直接上级作为考评主体对相关岗位进
行考评;每个月的倒数第二个工作日,按上述评测方法汇总出员工月考核分值。
考核结果由综合组统计并汇总,呈中心主任审批。根据测评结果,如果某个
员工在本月中的考核结果为E,要对其进行培训教育,并记录在案。每个月度末
启动下个月度的考核计划,由中心主任、各组组长共同讨论下月度工作计划。
2.季评
员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
(1)根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有次被评为A,可予
以嘉奖,具体嘉奖办法由中心主任提出,报上级领导批准。
(2)根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有两次被评为E,一
方面要对其进行培训教育,另一方面要下调半级工资,并记录在案。
3.半年评
员工该2个季度的考核分值之和/2=该员工半的综合考核分值。
(1)根据上述测评标准,如果某个员工在半测评中有两次及以上被评
为优,可予以半嘉奖,具体嘉奖办法由中心主任提出,报上级领导批准。
(2)根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为E,
再次进行员工培训,还要其本人做出书面保证,以确保其在下次测评中不被评为E,并将其工资下调一级,如果在以后的测评中一旦再出现一次E,中心则可无条件将其人事档案退至人力资源部,由人力资源部重新分配。
4.年评
员工该4个季度的考核分值之和/4=该员工半的综合考核分值。
(1)如果某员工在年终测评结果中被评为E,或根据其计划附加分情况酌情
予以调整后,评分仍为E,其工资下调一级,如果在以后的测评中一旦再出现一次E,中心则可无条件将其人事档案退至人力资源部,由人力资源部重新分配。
(2)如果某员工在年终测评中被评为A,中心将直接对本人进行奖励,具
体嘉奖办法由中心主任提出,报上级领导批准。
(3)每年根据综合考核结果,评选出最优秀员工,给予嘉奖。具体嘉奖办
法由中心主任提出,报上级领导批准。
第十三条 面谈
在实施评估过程中,负责为员工打分的各主管应按实际需要及时与员工就评估内容、标准、给分进行面谈,交流意见使评估工作沿着公正、公开、友好、积极的方向进行,其中绩效面谈表见附表4.
第五章 考核结果反馈及应用
第十四条 考核结果反馈
1.绩效面谈
绩效核定后,综合组将考核成绩及评语通知员工本人;在绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报综合组备案,绩效面谈表见附表4。
2.绩效申述
在一定期间内,对考核结果不满意者可以向综合组提出申述,由综合组协调其主管或中心主任复议,复议决定之成绩即为最后核定之成绩,其中绩效考核申述表见附表5。
第十五条 考核结果运用
根据考核结果,综合组将对被评估人员采取有关措施,如进行培训、调整工资、奖金待遇、调整级别或职位等。同时主管与员工共同针对考核中未达绩效的部分分析原因,制定相应的改进措施计划。主管有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助,并跟踪改进效果。
第十六条 考核结果存档
考核结果由综合组存入员工个人档案。
第六章 其他
第十七条 变更
此制度遇有情况变动需增删、修改或废除时,由综合组经中心主任同意后进行。
第十八条 实施日期
本制度自2012年2月1日起实施。