小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《工程造价咨询论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。【摘要】随着当前社会的不断发展，各行业都在有所改变，造价咨询企业也有着很大的进步。随着投资主体越来越丰富，那么全过程造价管理咨询已经逐渐地成为造价咨询行业的重要服务内容。论文先了解全过程造价咨询内容，再说明造价咨询企业全过程造价管理咨询服务的具体实施策略，为相关研究人员提供参考。
第一篇：工程造价咨询论文
工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的措施
【摘 要】一直以来，在我国工程造价咨询企业中，往往对专业技术给予了高度关注，但在管理方面还未能够与相应的法律法规相结合，多数企业在未来发展规划方面不够关注，或者在顶层设计方面未能准确定位，致使发展方向也不够清晰，全过程工程咨询则提出了新的方向。论文分析了工程造价咨询企业发展存在的问题，提出了工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略。
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【关键词】全过程工程造价咨询;企业发展;造价咨询企业
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1 引言
近年来，我国工程建设力度不断加大，造价咨询行业也得到了快速发展，但在理念、市场、发展模式以及管理方法方面都未能够做出根本性的变革。在当今社会背景下，随着技术变革的速度加快，传统造价咨询企业遇到了新局面，为满足经济发展需求需要作出工程咨詢服务体系的改革，围绕全过程工程咨询优化自身的服务体系，这对造价咨询企业来说可以有效解决自身的不足，从而实现可持续发展目标。
2 工程造价咨询企业发展存在的问题
2.1 重技术，轻管理，规划意识不强
在现阶段来看，企业规划发展主要来自以下几方面：
第一，相关主管部门的编制的配套发展规划，理论性比较强，也比较宏观，能够对造价咨询单位的发展起到指导作用，但由于过于强调行业发展，往往未能够对个别企业的发展进行针对性指导。
第二，由行业协会编制的发展规划，这种规划对造价招投标代理的发展给予了高度关注，但在整体发展内容方面缺少统领性，这2种规划的编制目标以及角度是不同的，都不能够满足全面又细致的要求，针对性不强。
第三，企业自身所编制的发展规划，这种规划能够根据企业自身实际需求进行编制，操作性比较强，针对性比较强，在企业发展中影响力较大，根据相关调查可知，第三类规划在大型企业中受到了高度关注，执行效果比较好，但大部分中小型企业自身的规划意识不强，对规划编制也不够重视，甚至采用外包方式，这样就无法与企业自身的特点相结合，操作性比较差，对企业未来发展也不具有指导意义，由于过度关注企业年收入增长率，进而缺少操作性以及全面性[1]。
2.2 诚信体系建设有待完善
在我国经济快速发展的趋势下，造价咨询行业也迎来了黄金发展，不管是市场规模，又或者是业务量都在不断扩大，从业人数也越来越多。企业之间竞争也越来越激烈，不少企业都感到了很大的压力，在严峻形势下，大型企业往往会进行改革和创新，而中小型企业往往受到资金以及相关因素的影响，很容易出现压价现象，又或者是恶意竞争的行为，特别是一系列提升市场活力的政策影响下，虽然能够促进市场繁荣，但也对市场秩序造成了负面影响，对企业长远发展十分不利。
2.3 主体地位以及职业功能弱化
对于工程造价咨询行业来说，属于智力型服务行业。在业主委托下，工程造价咨询单位需要积极参与工程建设。对合同管理以及投资控制发挥指导作用。在全部参与主体中，造价咨询企业的地位相对较低，所拥有的话语权比较有限。在具体工作的过程中，造价咨询企业也需要充分地考虑相关方意见，经常会受到不合理意见的影响，不少造价咨询人员自身职业素养比较差，缺少公平、客观的精神，从而会导致工作成果缺少科学性，大大影响了企业的信誉度。另外，有些企业会将合同内容看作是唯一的任务，主动服务意识比较缺失，无法站在委托人角度去考虑问题，进而弱化了自身的职业功能。
2.4 业务范围比较单一
在现阶段来看，我国造价咨询企业涉及的范围比较有限，一般局限于工程概算、预算、投资估算编制招投标文件，又或者是造价鉴定等，没能够与设计方案、项目管理等相关业务进行结合。由于业务范围比较单一，不少企业的工作积极性不高。有些领导对工程咨询行业没能够进行深刻认知，自身的服务理念比较落后，尤其缺乏全周期服务思想，没能够进行全过程管理，这样就会缺少统筹管理意识，无法提供优质服务。在当今社会背景下，工程项目往往需要复合型咨询服务，仅采用传统造价服务模式很难满足业主的需求。
3 工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的相关策略
3.1 转变经营管理模式，注重发展规划
在现代企业管理中，企业发展规划十分重要，通过做好顶层设计，能够有效规范企业发展，也能够提升企业管理模式的先进水平，在全过程工程咨询要求下，企业需要提供全方位、规范化服务，这对企业管理水平提升具有很大的影响力[2]。造价咨询单位需要对自身经营模式进行转变，充分地满足全过程咨询需求，结合自身发展目标作好发展规划，还要将其落实，确保取得满意的执行效果。对企业发展规划进行编制时需要根据企业自身的特点，立足于实际情况，科学地规划各阶段发展目标，在内容方面需要与企业经营目标相结合，与企业管理理念相契合，还要融合投资、企业文化管理制度等，对规划目标进行制定时也要重视目标实现的步骤，既要保证措施的可行性，也要保证步骤的合理性，这样才能够让企业不断地适应全过程工程咨询业务，从而朝着现代化方向发展。
3.2 诚信合作
对于造价咨询企业来说，需要顺应时代发展，在政策引导下充分发挥自身的优势，对于综合性工程咨询需要积极参与，树立合作共赢的理念，尤其是中小型企业需要摒弃传统的经营方式，提升自身专业能力，将诚信专业服务放在首位，积极融入综合性咨询服务产业链，以此来扩展自己的发展空间。同时，还要不断提升自身的核心竞争力，与竞争者能够成为合作者相互之间寻求长期稳定的合作关系。大型企业则需要对项目前期咨询、融资以及项目管理等服務能力进行提升，能够为业主提供集成化服务。
3.3 整合全过程工程咨询产业链
对于全过程工程咨询来说，既包括了工程前期建设，也包括了施工期、使用期等服务。之所以要采用全过程工程咨询，主要是在政策引领下促进行业进步，造价咨询企业应该对全过程工程咨询产业链进行积极的加入，合理地应用全寿命周期理念。在项目前期决策阶段以及项目设计阶段，企业需要主动发挥专业指导作用，为投资方案的可行性提供合理化建议，不断提升预算的精确度，控制投资，为业主合理地节约成本，降低投资风险，强化自身职业功能，这样也能够让企业树立良好的权威性。在项目施工阶段，企业需要积极地控制项目的进度、质量以及投资等，坚持公平客观原则，这对提升造价咨询企业的核心竞争力具有重要意义。
3.4 拓展市场发展空间
在我国固定资产投资项目的不断建设下，业主对全过程工程咨询服务也提出了新的要求，不仅要具有跨阶段的特点，还要具有综合性，为业主提供一体化咨询服务，这种要求与全过程工程咨询服务具有异曲同工之处。工程造价咨询企业应该抓住该契机，不断加大供给侧结构性改革力度，对服务咨询模式进行创新，以市场需求为导向对自身的服务范围进行扩大，积极参与全过程工程咨询，将产业链延伸到项目决策以及评价阶段，使得服务范围得以拓展，在条件允许的情况下，造价咨询企业也应该尝试性地发展综合咨询服务，将传统业务与招投标代理、项目总承包管理以及工程监理等业务相融合，这样既能够满足全过程工程咨询的要求，也可以对自身的服务范围继续扩大，从而使自己拥有较大的市场发展空间[3]。除此之外，企业也需要对自身的服务标准、管理标准以及技术标准进行科学提升，主动转变工作理念，积极学习新技术，如BIM技术、虚拟现实技术以及大数据技术等，这样能够为全过程工程咨询业务的开展提供必要的技术支持，同时，企业也需要做好人才培养工作，使其能够掌握管理、技术、经济以及法律等方面的知识，合理应用奖惩机制，以此来提升企业综合业务水平。
4 结语
综上所述，工程造价咨询企业的转型迫在眉睫，也是必然趋势。在全过程工程咨询发展下，企业也需要抓住机遇对自身的业务进行拓展，朝着一体化综合化方向发展，并且，对全过程工程咨询人才进行重点培养，使企业能够获得更多的经济效益。
【参考文献】
【1】乔俊杰，钟炜，尹贻林，等.工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略研究[J].项目管理技术，2019，17（07）：59-63.
【2】王奕麟，崔艳秋.工程造价咨询企业开展全过程工程咨询服务对策研究[J].经济师，2020（11）：69-70.
【3】丁丽霞.工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略分析[J].居业，2020（10）：124-125.
作者：吕辉
第二篇：造价咨询企业全过程造价管理咨询服务分析
【摘 要】随着当前社会的不断发展，各行业都在有所改变，造价咨询企业也有着很大的进步。随着投资主体越来越丰富，那么全过程造价管理咨询已经逐渐地成为造价咨询行业的重要服务内容。论文先了解全过程造价咨询内容，再说明造价咨询企业全过程造价管理咨询服务的具体实施策略，为相关研究人员提供参考。
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【关键词】造价管理;咨询服务;实施策略
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1 全过程造价管理内容
在全过程工程咨询中，造价咨询是其中的重要组成部分。全过程造价咨询自身具有专业性、系统性等特点，这样就需要咨询企业能够积极地利用自身的专业知识和方法，来更好地控制整个工程造价、原材料等，要将这一内容能够落实到整个项目中[1]。从根本上来讲，也就是需要让咨询公司能够做到对整个建筑工程项目成本的合理控制，保证在建筑工程项目施工完毕，结算不会超出预算，进而来推动建筑施工企业稳定向前发展。在全过程工程造价咨询中，主要有三个环节，分别是准备、实施和竣工。在准备过程中，造价咨询企业要根据建筑工程的具体情况来加以设计分析，以此为基础来科学合理地给出建议;在建筑工程施工过程中，咨询企业主要是了解建筑工程原材料、分配施工人员等情况，并且向建设单位提供相应建议，帮助建设单位更加准确地开展工作;在竣工阶段，咨询企业能够对建筑工程成本投入加以控制，还应该能够为建设单位提供相应成本投入建议。
2 造价咨询企业全过程造价管理咨询服务实施策略
2.1 注重合同條款细节
造价咨询企业在开展工作过程中，应该首先了解企业自身的实际情况，从业务、管理等方面来针对业务内容所提出的要求，判断自己是否能够胜任。针对咨询合同而言，在制定过程中，需要按照我国相关规定来进行，并且在签订过程中，也需要注意细节。首先，就是合同的整个工期，以及在这其中每一个环节的具体时间节点，并且注明工作内容。在工作内容上还应该表明是否有“清标”的要求，确保清标是在签署合同前还是后进行。根据项目的具体成本使用方案，来明确成本的分配情况。其次，在竣工解散过程中，如果是利用多种审核法，那么就应该在合同中加以注名[2]。在合同中应该按照我国相关规定来执行，如果甲方提出更高要求，就需要在合同中加以标注，咨询企业在这其中还需要能够有明确的计算。最后，咨询企业人才的培养金额不能够过大，累积培养不能够超过薪酬的总量。此外，要明确如果并非是咨询企业自身原因，导致合同内容没有按约定履行，那么就应该遵循对等原则，以此来提出相应解决方案。
2.2 决策阶段咨询要点
针对决策阶段，应该根据实际情况来对项目的可行性进行研究，具体咨询内容包括调查、规划设计、风险评估等内容。决策阶段直接影响建设项目，也是全过程工程咨询中的重要阶段。在这过程中，咨询企业人员要能够充分地了解到相关使用人员的具体需求，并且通过专业技术分析的方法，将需求转化为具体的方案，保证对建筑规模和内容加以深入分析，通过科学计算、造价分析和造价控制，为建筑企业获得更大的经济收益。为了能够保证项目达到最佳。在决策过程中需要设计人员和造价人员能够参与到其中，提前了解建筑项目的背景，以及了解建筑项目的具体使用用途，利用前期调研的方法，对设计方案加以完善，更好地结合设计人员和造价人员，优化设计方案，充分地发挥资源的重要性，实现资源的最大化利用。
2.3 建筑建造设计
在进行建筑施工过程中，最重要的内容就是需要能够保证设计方案的合理性和设计方案达到一定深度。在建筑设计中包括着非常多的方面，从建筑结构到所需要的相应建筑材料，都需要能够有具体的设计内容。在设计过程中，往往都是设计多个方案，再在其中选择最佳的方案。建筑建造设计是建筑工程中最为重要的内容，直接影响到建筑工程施工质量，以及在这其中所能够获得的相应经济收益[3]。通过科学合理的建筑设计，就能够减少成本投入，控制好施工成本，更好地提高建筑企业经济收益。
2.4 积极开展清标工作
如果在咨询合同中明确有清标内容，那么咨询企业就需要严格按照合同内容来明确清标，为相关评标专家提供参考。因为受到时间、人员等因素的影响，当前很多评标中都没有清标工作。虽然在招标文件中可能会对不正确行为加以约束，但是落实效果并不理想，这样就会影响后续的造价控制。全过程造价咨询企业在签署相关合同时，就应该主动分析中标人的清标情况，通过清标来更好控制造价。通过对各环节单价的具体分析，明确工程预算、造价控制方案中存在的问题，并且将最终解决方案告知给委托人，就能够在开始进行施工前，有效地解决问题。
2.5 招标阶段控制造价
在整个建筑工程中，招投标是其中的关键，其质量直接影响到在建筑工程施工中材料、设备的使用情况。因此，造价咨询企业应该能够充分了解供应商情况，为建筑工程施工提供参考，不能够仅仅为了获得经济收益，而选择质量不合理的材料。要在保证质量的基础上，选择性价比最高的材料，这样才能够确保建筑工程的顺利施工。另外，在招标阶段，需要配合业主单位的评标工作，从造价控制的角度，对投标单位的投标资料进行评估，明确投标报价的合理性。
2.6 项目实施
在完成项目招投标后，就进行项目施工，那么在进行施工过程中，也与建筑工程造价有着明显的联系。例如，建筑工程施工材料就直接影响建筑工程造价，所以在选择建筑材料过程中，就需要由招投标双方进行研究，在采购过程中，也需要能够严格按照要求来开展采购工作，要能够根据建筑工程设计方案来选择相应材料。在采购过程中，能够根据成本来合理调整，保证在每一个环节合理使用资金。此外，在施工过程中，还应该严格监控，确保施工人员能够更加顺利地完成施工，更好地保证施工质量，确保建筑工程能够在规定时间内完成。
2.7 开展竣工结算编审工作
第一，要能够适当开展期中结算。针对一些建筑项目规模较大的工程，应该合理制定施工环节，在完成某一階段环节施工后，然后开展期中结算，明确最终结果。如果在这个过程中存在变动，需要进行核对，明确出现变动的原因，对存在误算的情况进行修正。第二，针对在合同中没有明确的内容，可以通过召开会议的方法来进行明确，这样才能够更好地与各单位进行沟通，保证建筑工程竣工结算的顺利完成。第三，规避审计风险。在完成审计后，应该按照相关规定来自查，针对合同条款内容来加以分析，如果合同内容没有明确具体竣工时间，就应该以审计为准，更好地规避风险。
2.8 运维阶段咨询要点
在项目全过程咨询中，运行维护阶段是最后一个环节，也是了解项目是否能够满足要求的重要环节。在完成建筑工程施工后，开始进入试运行阶段，需要做好人员培训、运行准备工作。造价咨询企业在这一阶段的工作，主要是了解建筑工程公司施工质量是否达到设计要求，在投入使用时的具体效果，与此同时和相关业主及时交接。
2.9 做好档案管理
全过程造价管理咨询的时间较长，常常会在两年以上，那么从企业自身的实际情况就能够看出，需要能够做好造价档案管理工作，更好地保证有迹可循。在管理过程中，要根据我国相关规定来制定档案管理制度，能够明确各阶段造价档案的归档时间，并对其分类归档，以此来更好地满足管理要求，及时地总结其中的经验。此外，还应该迎合时代发展来引进信息技术，建立电子档案，这样就能够对档案有更好的利用，实现档案信息的互通和可追溯。
3 结语
总而言之，全过程工程造价咨询需要能够迎合时代发展来不断更新迭代，但是因为在应用过程中所涉及的专业较多，而且研究起步较晚，所以在以后的发展中，就需要能够加大研究力度，更好地应用全过程工程造价咨询，以此来推动我国建筑行业的向前发展，为我国建筑企业获得更多的经济收益，更好地为社会建设作一份贡献。
【参考文献】
【1】刘朝松，王春苗，李欣.造价咨询企业发展全过程工程咨询服务的SWOT-PEST分析及对策研究[J].建筑经济，2020，41(08)：48-52.
【2】梁永茂.造价咨询企业全过程造价管理咨询服务探讨[J].工程经济，2018，28(08)：5-7.
【3】崔艳秋，王晓梅，刘国艳，等.建设项目全过程造价管理咨询服务的业务流程分析[J].中国工程咨询，2017(02)：57-60.
作者：王劲松
第三篇：关于国内外工程造价咨询业差异及造价咨询业现状的思考
【摘要】本文主要从组织形式、服务范围、从业人员三个方面阐述了国内外工程造价咨询业的差异，并指出了现阶段工程造价咨询市场存在的弊端，通过对比提出了几点改革建议，希望我国的工程造价咨询业能早日与国际工程造价管理相适应。
【关键词】造价咨询;差异;现状;思考
工程造价咨询业是现代化经济发展的产物，为委托方提供决策和智力服务，是不可或缺的一个行业，在工程建设领域发挥着越来越重要的作用。我国的工程造价咨询行业起步较晚，发育缓慢，相关制度存在漏洞，组织机构也不够完善，因此我国的工程造价咨询业还存在很大的改进空间[1]。
1、国内外造价咨询业的对比
1.1组织形式对比
在组织形式上国外工程造价咨询机构多是合伙制企业，由注册造价工程师、经济师、律师、专业技术工程师等共同投资建成，共同参与企业的经营管理，投资主体多元化。这种合作机制使他们的执业公正性更强，服务更完善，更易获得工程咨询任务。
工程造价咨询在我国起步较晚，产生于计划经济向市场经济过渡的时期，因此还带有计划经济的色彩。国内的工程造价咨询企业大多由造价工程师投资组建，投资主体单一，没有充分利用人才资源。在企业投资者与企业经营者为同一人的情况下，很难摆脱作坊式经营模式，不利于提高咨询企业的市场竞争力。
1.2服务范围对比
在国外工程造价咨询企业涉及的业务范围广泛，它们常为委托方提供以工程造价为主的全方位、全过程的咨询服务，包括项目投资估算、协助或代理招投标、工程合同管理、支付和索赔等内容[2]。
国内工程造价服务主要是工程招标控制价的编制和工程结算审核，对可行性研究、项目经济评价、设计、合同、工期、施工等重视不足。据有关资料统计，可行性研究阶段的方案决策对总投资的影响为75%-80%，施工阶段的工程造价控制对总投资影响力仅为5%-25%[3]。轻视建设项目前期工程造价管理是我国基本建设投资失控的重要原因。
1.3从业人员对比
国外工程造价从业人员多为复合型人才，他们懂技术、经济、法律，既具备理论知识，又有实践经验。公司机构也多由造价工程师、经济师、律师、专业技术工程师等多名不同职业方向的人员组成，因此无论是个人还是整体机构都具备面对各种复杂问题的处理能力。
我国造价咨询从业人员多数是政府机构、银行系统、建筑工程企业的从业人员。专业人员的水平差异较大，组织队伍整体素质不高。主要表现在：（1）实践型的技术人员经验丰富，但对电脑软件的应用比较生疏;（2）学识型的技术人员理论知识丰富，但对施工工艺及具体知识却很陌生，理论脱离实践;（3）即使通过造价师考试，但对项目管理、合同管理、索赔、司法鉴定等方面的综合运用能力不能满足造价管理工作的实际需要。
2、国内造价咨询市场存在的问题
2.1不正当竞争
近年来工程造价咨询业发展快，市场竞争激烈，很多咨询单位为抢占市场，利用私人关系承揽业务，造成多数业务被部分公司垄断，造成市场不正当竞争，同时也造成相关腐败问题的滋生。此外，大部分企业的咨询服务费也普遍低于国家收费标准，除企业间相互降价竞争外，委托方以低报价设槛入围项目的机制也是主要因素。低报酬不可能稳定地提供优质服务，不可能培养出高水平的行业队伍，更吸引不了优秀的人才加入，从而迫使行业的精英另谋出路，不利于工程造价咨询业的健康发展，更谈不上形成强有力的市场竞争能力。
2.2政府职能有偏差
目前各地工程造价管理站的工作重点仍是定额管理，协调甲乙双方针对定额理解的偏差而出现的纠纷，发布建材信息价格和人工动态管理的综合人工单价或其它取费程序中相应的费率。这些工作与全过程动态的工程造价管理相比，只是事中或事后的被动管理，没能充分发挥工程造价管理的职能。
2.3行业监管松懈
造价管理部门虽颁布了企业管理办法，但工程造价咨询市场仍然存在着大量弄虚作假，服务质量低劣，或者恶性竞争等不良行为，急需政府给与正确的引导，加大行业协会的监管职能，使之规范化、制度化。此外国家建设行政管理部门也要从法制管理角度，加大管理，形成一个具有较高透明度的严厉的监管法制环境。
3、对造价咨询业改革的建议
3.1 企业体制改革
应尽快地对咨询企业进行改制，吸纳经济、法律、管理、技术等多种人员，形成多元化的投资主体，实现人才的有效利用，提高造价咨询企业的服务质量。
3.2 转变造价师职能
目前业主对造价师执业质量、成果文件精确度的要求越来越高，很多项目从初期就要求造价师介入，要求其进行全过程造价咨询服务，未来造价师还将参与到全生命周期的项目管理。这就要求造价师不仅是对造价的管理、核算、分析，还要参与合同管理、法律服务、工程索赔、争对工程造价方面为仲裁机构或法律部门提供权威性裁决意见等工作。
3.3 提高从业人员素质
我国高等学校里造价管理专业的设置大部分集中在大专类院校，本科及以上相对较少[4]。加强对造价从业人员的培养，在学校设置更多相关专业及课程，培养一批既懂工程技术，又懂法律、经济、管理，并具有实践经验、良好职业道德的高素质复合人才。通过培训、继续教育等途径，使国内有相当一批造价工程师的水平能够达到国际上相同专业人员的水平。
3.4 加强政府宏观调控和监管力度
在社会主义市场经济逐步完善的过程中，政府部门应按照市场发展的客观规律，进一步轉变自己在建设领域的职能，集中精力做好宏观调控，为建筑市场的发展创造良好的环境，逐渐弱化对微观经济的直接干预，并不断促进行业向标准化、法律化发展。工程造价咨询管理部门将服务收费低于成本价的企业清除出工程造价咨询市场，对委托人违法压价行为进行查处，为社会主义市场经济创造一个公平公正公开的法制环境。
结语：
随着社会主义市场经济体制的不断完善，相关制度的逐步出台和到位，国内工程造价咨询机构的服务意识和竞争力将会不断提高，缩小与国际工程造价管理企业的差距，使我国的工程造价管理逐步与国际工程造价管理相适应。
参考文献：
[1]付纯英，龚国军.国内外工程造价咨询业的比较[J].建筑工程技术与设计，2014（5）.
[2]裴大勇.工程造价计价模式的理论与实证研究[D].浙江大学，2003.
[3]姜薪萍.国内外工程造价咨询业的比较[J].经济师，2005（1）.
[4]王琪.浅析境外工程造价管理[J].工程管理，2015（11）.
作者：张蕾