本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《甲控材料工程材料论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：新时代背景下，随着我国城市化进程日益加快，安装工程的重要性逐渐凸显。安装工程项目建设中，工程材料设备的定价审批直接关系着安装工程的整体实施，它是工程造价环节中核心工作环节。当前，安装工程材料设备定价的审批方法与流程一直是我国审计人员共同关注的话题。
甲控材料工程材料论文 篇1：
施工现场材料管理的相关问题思考
摘 要：在建筑工程项目开展过程中，强化材料管理，已成为工程项目管理的重要环节，也是构成建筑工程的一大实体要素。在施工现场强化材料管理，将更好地保障工程项目的成品质量，将建设成本控制在合同规定的范围内。尤其在纷繁复杂变化的建筑市场中，意识到材料风险管理的重要性，及时发现施工现场材料管理的薄弱环节，有针对性地采取材料管理方法与对策，是建筑工程施工全过程管理的重要内容。
关键词：施工现场；材料管理；问题；对策
1、施工现场材料管理存在的问题
1.1材料采购环节的不规范行为
一些企业在采购施工材料之前，根本没有进行细致化的前期预算，仅具备基本的采购意识，缺乏全面性、详细的规划；而材料管理人员只是根据工程的招投标文件、图纸等确定所需材料，由技术人员配合完成当期市场行情的估算，进而造成预算成本的偏差；或者一些企业没有意识到签订材料购买合同的重要性，在材料验收环节把关不严，造成材料质量不符或者数量不足，这些都对工程项目的顺利施工造成威胁。
1.2材料随意堆放现象严重
结合以往施工现场的实际情况来看，在保存材料过程中，忽略了材料的存放适用环境和条件，任意堆放现象严重。施工材料乱堆乱放，没有任何防火防盗、防水防潮等标记，同时造成材料生产厂家、规格、型号等混淆，给材料使用带来不便；另外，在材料管理过程中，没有详细记录材料的收发台账，甚至存在出入库单造价现象，采购员以公谋私，实施违法行为。
1.3材料管理部门无法提供详细信息
结合当前材料部门的实际情况来看，提供的信息较为单一，无法满足市场环境发展过程中对信息提出的多元化需求，难以应对建筑工程项目内外环境的变化。首先，由于管理体制的滞后，很多材料管理部门无法为工程单价的确定提供必要参考依据，不利于项目经营的顺利开展；其次，当工程项目中标之后，由于没有做好成本预测工作，缺乏对建筑材料价格可能上涨的风险重视，也无法采取应急措施；再次，材料成本的核算工作不到位，造成材料管理工作的信息滞后，经常发生资产流失现象，不利于工程项目的正常进行。
2、强化施工现场材料管理的方法与对策
结合施工现场材料管理工作存在的各种问题，应采取有效的防范与应对策略，提高材料管理的规范性，对保障工程进度、工程安全和工程质量起到积极作用。
2.1实现采购管理活动过程的规范化
由于现代工程项目的复杂性，涉及到各种各样的材料采购清单，这就要求必须明确材料品牌、型号、数量、规格、产地、尺寸等重要参数，避免由于订购材料与实际需求不符而对工程进度或质量造成影响。那么作为采购人员，应该从以下几点规范材料采购行为：
（1）结合工程量清单的实际内容，做好工程材料预算，制定严谨的材料采购计划，避免发生盲目采购而造成库存积压问题；
（2）针对工程施工过程常用的材料，如钢材、水泥等，采取招标采购方法，由材料供应商根据合同要求提供材料，避免与工程设计不相符，引发工程质量问题；
（3）加强对材料入场抽检管理。当材料运输到现场之后，由项目部统一安排工作人员进行材料验收，验收内容包括材料的种类、数量、型号、质量等；同时，对材料资质证明进行查阅，如果发现与合同要求或者设计要求不相符，则禁止材料进场；针对工程中较为重要的材料，如钢筋、水泥等，需要进行抽样送检，确保工程的顺利进行，避免由于质量问题而发生返工；
（4）针对工程进程过程中需要的不同材料，需要提前做好计划，以便及时采购；避免材料供应不足，对工程进度造成影响；
（5）作为材料采购人员来说，必须严格把控材料合同关，注意收集各种原始资料、票据等，送交财务部门进行汇总、审核，做好材料的核算工作，合理安排工程材料的款项，保障工程顺利进行。
2.2材料的价格管理
强化材料采购的成本控制，全面了解材料的价格，对实现工程效益目标具有重要意义。关于材料的价格管理，主要做好以下几方面：
（1）全面了解市场信息，争取将材料成本控制到最低。在购买材料之前进行市场调研，了解市场价格，以市场实际情况反映材料的一般价格水平；
（2）合理运用市场要素，妥善安排运输环节。运输费用作为材料采购费用的重要组成因素，合理规划运输费用，可以优化采购成本；在满足同样的材料性能、质量前提下，保持材料价格基本一致，应优先选择距离施工现场最近的地点购买材料，一次性将材料运输到位，节约成本。
（3）合理选择购买方式，如甲乙双方共同参与采购过程，严格控制材料质量水平；如果材料与工程质量要求不相符，则施工方可以拒绝使用；材料价格则通过业主方进行确定，汲取承建方和监理单位等多方意见；通过采取招标的方式确定合理的材料价格，也可做到货比三家。
2.3做好工程材料的堆放与管理
结合工程现场施工进度情况，有序安排材料的进场，现场验收材料质量，并将检验结果报告给设计单位与甲方；通过整理和分类，按照施工现场的平面图，在指定位置堆放材料。强化工程材料的堆放与管理，具体分析如下：
（1）应该设置专门的库房存放材料，保障材料的使用寿命。例如，水泥、钢材等原材料，应该注意避免雨淋或者潮湿化境，否则钢材可能受到氧化而发生腐蚀，对其使用寿命造成影响，而水泥回潮或者遇水之后则不能继续使用；
（2）遵循分类存放原则。由于当前建筑工程涉及到各种型号、各种规格的原材料，如水泥标号不同、圆钢、带钢不同等，应做好记录，不得发生错用或者混用现象。
（3）严格材料时间管理。对项目施工现场的材料进度进行管理，管理进度最普遍的方法是编制施工现场的材料进度计划，并对计划进行程度进行控制。编制施工现场的材料使用计划很重要，借以指导整个工程施工中材料使用的时间和进程。要熟练掌握编制材料管理计划的方法并可以独立做出整个项目的材料管理计划，这是现场管理人员工作素质的基本要求。具体来说，在整个施工过程中可以按天、周、月等定期观测和跟踪，通过比较计划和实际进度的差距，适当调整材料管理计划，项目施工现场要设专人管理进度，确保进度管理工作到位。
2.4强化材料的成本核算与分析
加强对材料的成本核算分析重视程度，结合材料管理的实际需求，落实材料核算手段与目标，以此作为材料管理的重点环节之一，确保材料管理过程的信息及时性、有效性，更好地为工程项目进展提供决策依据，有针对性地采取措施应对材料管理过程存在的各种问题，确保工程资金的合理流动与安排。由于库存材料占用了大量的流动资金，通过成本核算分析，可以合理确定库存材料数额，将资金应用于工程更需要的地方。
2.5加强施工现场材料质量管理
加强施工现场材料管质量管理就必须树立质量至上的质量管理意识，坚决针对材料执行全过程、全员、全方位的三全管理。全过程管理要对项目施工现场材料管理的每一道工序都要制定相应的质量标准并严格执行。施工过程中不仅要监督和管理分部、分项工程的材料管理质量，还要细致做好每个材料检验批的质量。一定要做好隐蔽性工程的材料质量验收工作，禁止把不合格的材料带到施工现场。坚持材料质量管理的即要反反复复地进行材料质量管理的循环，将材料质量管理进行到底。
2.6严格把控材料使用关
加强对施工现场材料使用的管理，避免发生浪费行为，保障工程质量水平。
（1）严格审批领料手续。如果工程施工需要领用材料，由领料人员凭借分项工程、单件工程等负责人签发的领料单，结合施工图纸计算的材料消耗数量等，在仓库保管部门统一领取；
（2）合理控制领料的数量。关于实际消耗的材料数量，必须以计算数值为准，不得出现“以领代用”现象；如果需要超额领料，必须经过负责人审核并签字，注明超领超用的原因；对于已经领取但是不需要使用的材料，应及时办理退库手续。
（3）对处理的边角料等及时回收；通过变卖没有用处的边角残料，对其收入办理正规手续，可冲减一部分材料成本；同时，针对周转材料、劳保用品等，除了办理正规的领用手续，还需要仓管员设置专门的台账，及时进行摊销或者回收，发生用料丢失或用料损失，需追究责任。
2.7强化周转材料的养护工作
一方面，针对U型卡、扣件、钢管等周转性材料，需要根据其型号、规格等有序摆放；经过一次使用之后，需要进行清理与除锈，做好上油维护工作；检查扣件的螺丝是否牢固，保障下次使用的安全性、可靠性；针对模板、方木等周转材料，使用之后应该按照大小、长短的不同整齐堆放，便于数量的核对与统计；另一方面，在使用周转材料过程中，做好定期盘点工作，由材料员出具出库手续，施工负责人在出库单上签字；在工程结算阶段，应整齐堆放周转材料，做好数量统计。
3、结束语
由上可见，在当前激烈的市场竞争背景下，建筑企业若想获得健康、持续发展，必须提供工期适中、质量优良、造价合理的建筑产品，这些都离不开施工现场的规范化管理。材料作为开展工程项目的基础所在，加强施工现场材料管理，具有重要意义。通过树立全员效益意识，注重节约采购成本、强化材料入场、领用等各环节的管理，发挥成本核算作用，在确保工期、质量的前提下，实现企业利润目标。（作者单位：中交第二公路工程局有限公司）
参考文献：
［1］ 赵向东.浅论工程施工现场材料的科学管理［J］.科技创新导报，2011（19）
［2］ 桓伟锋.建筑施工企业施工现场对材料管理的做法［J］.价值工程，2010（13）
［3］ 刘潇一.试论施工现场材料管理流程与材料管理人员素质［J］.黑龙江科技信息，2012（23）
［4］ 赵向东.试论工程施工现场材料的科学管理［J］.科技创新导报，2011（19）
作者：舒清华
甲控材料工程材料论文 篇2：
安装工程材料设备定价的审批分析
摘 要：新时代背景下，随着我国城市化进程日益加快，安装工程的重要性逐渐凸显。安装工程项目建设中，工程材料设备的定价审批直接关系着安装工程的整体实施，它是工程造价环节中核心工作环节。当前，安装工程材料设备定价的审批方法与流程一直是我国审计人员共同关注的话题。如何科学、有效、精准的进行安装工程材料设备定价审批，是促进安装工程高质量开展的基本前途与保障，也是有效降低物资浪费、确保工程造价中物料设备价格合理性的必定举措。为了更好的提高安装工程材料设备定价的审批质量，规避定价审批过程中的各种风险因素，我们对其审批流程与方法进一步分析，以期促进安装工程的高质量开展。
关键词：安装工程;材料设备定价;审批;造价信息;方法
进入21世纪以来，我国安装工程领域得到实质性的发展，其工程项目也越来越复杂繁多。安装工程的开展工程设备以相关材料定价的审批是审计工作的要点，更是控制安装工程总造价的关键所在。由于安装工程本身涵盖诸多专业工程领域，因此，工程材料设备定价的审批不仅需要审计人员具备较强的审批能力，还需要具备一定的专业技术知识。当前，我国安装工程材料设备定价的审批大多遵循传统的审批流程与机制，审批手续多、耗时长、办事难等已经成为审批工作的通病。对此，我们结合当前安装工程材料设备定价的审批现状，对审批流程与方法进一步探讨，从而有效提高审批工作的实效性。
一、安装工程及材料设备概述
安装工程涵盖诸多细分工程领域，例如：热力设备安装工程、电气设备专业工程、通信设备与线路工程、机械设备安装工程、给排水工程等等。安装工程本身性质决定了安装工程材料设备的复杂繁多。每一个细分工程领域都将涉及到与工程作业项目相关的主材料与专业设备。并且，每一个安装工程领域下也都分为不同的安装系统。例如：暖通专业领域下包含采暖、通风、空调等多个子专业领域，其中空调子专业领域中又涵盖热交换介质的风系统、水系统、氟系统。安装工程领域中的主要设备与材料具有明显的划分区间，其中安装工程的设备主要指经过加工制造，由多种材料和部件互相组合而成，其用于生产加工、动力、传送、建造等领域之中。安装工程主设备一般包括各种设备的本体以及附属于设备本体制作而成的梯子、管道、栏杆等主要硬件设备。而材料则是为完成建造项目所需的原材料。不同的安装工程领域，其原材料与设备的定价各不相同，对于审计工作而言，工程材料设备的定价审批是重点与难点，关系着整个工程的建设效益。
二、安装工程材料设备定价的审批难点
（一）材料与设备的品种繁多
每个专业工程领域都有各自不同的作业工序，其所需的主材料与主设备就存在较大差异。而一些工程特点虽然相似，但是工程材料设备的需求却大相径庭，例如：同样作为传输介质水的管道，给水工程则需要用衬塑镀锌钢管、PP—R管或铝塑复合管;但是排水工程却需要用U—PVC管、HDPE双壁波纹管等。因此，从安装工程的本身性质出发，其复杂繁多的工程系统自然决定了相关材料与主设备运用的复杂性。因此，安装工程本身性质决定了它所需要的材料与设备品种复杂繁多。工程材料与设备的复杂繁多且专业性较强必然为审计人员在工程材料与设备定价的审批上带来诸多难题。
（二）材料与设备可参考信息指导价少
由安装工程专业性质所决定，其工程材料与设备的定价体系也较为庞大。当前，虽然我国相关工程造价部门已经在工程造价信息指导价上给予了高度重视。但是，安装工程材料与设备的可参考信息指导价大多局限于部分常规性通用材料，例如：水管、电线电缆、水管阀件、门配件等等。而关于安装工程中的主设备与主材料可参考指导价信息却少之又少，例如：消防控制设备、给水处理设备、高低压配电柜等等。由于安装工程主材料与设备的可参考信息指导价少且片面，导致安装工程设备与材料定价的审批工作难度加大。
（三）材料与设备定价程序复杂不规范
安装工程施工合同条约很大程度上决定了工程材料与设备审批的结果。就目前阶段而言，我国多数安装工程施工合同条约一直存在着复杂且不规范的问题。相关人员为了在施工过程中更好的变更工程设备与主材料，为签证定价留有活口。进而造成签证定价过程过于简单形式化，审批工序存在着大量的不安全隐患。而且很多专业人员在工作流程中采取“工程联系单”与“工程设备和材料定价”两张表的形式，甲乙双方签字没有经过严格的流程，签字订约过于盲目化。此外，很多安装工程材料与设备的定价都是由建设单位签字认可的，审计人员缺少对材料与设备定价流程的跟踪，一系列问题无疑增加了审批工作的难度与负担。
三、安装工程材料设备定价的审批路径
（一）早期介入并全程跟踪审计
安装工程的全过程即工程项目的前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段。审计人员要想提高安装工程材料与设备定价的审批质量，就需要从安装工程的源头的入手，尽早的介入到安装过程材料与设备引进环节当中，并全程跟踪安装工程材料与设备的运用情况，其中也包括旧材料的再利用状况。安装工程材料与设备定价的审批流程不仅仅局限于安装工程的尾端環节，其贯穿于安装工程的整个建设过程当中，其中最关键的部分就在于工程前期的决策与把控。长期以来，工程材料设备定价的审批工作一直忽视工程前期与中期阶段，由于审计人员，没有真正的有效跟踪工程项目建设环节，因此导致工程材料设备定价的审批存在诸多漏洞。对此，审计工作的重点应该落实到设计阶段的设备与材料选型、优化、预算方面，从源头上控制设备及主材料费用，并将审计流程贯穿于整个工程体系当中，实现对工程材料设备定价的全面审批。
（二）规范材料设备定价的审批机制
安装工程材料与设备定价的审批效能之所以不高，其关键原因在于材料设备定价的审批机制不规范、不统一，由于部门工程项目材料设备定价的审批存在前置审批、串联审批等现象，造成审批过程受阻。实现安装工程材料设备定价的高质量审批工作关键在于打破传统审批机制的藩篱，统一审批流程，进一步健全审批体系。基于安装工程材料设备定价的审批机制规范，审计人员应该注重审批工作中的减、放、并、转、调五个板块要素。其中，减即精减审批事项与条件，要将无效的审批内容统一清除，明确审批重点与难点;放则注重审批事项的下放，下放审批需要统筹兼顾，做好审批配套的衔接。并要合并审批事项，要将多个或相同的审批事项进行统一归纳与整理，提高审批效率。转和调则要进一步调整审批模式与时序。安装工程中一些需要现象制作安装、签证定价的非标准设备与主材料，必须严格按照签证定价流程。通过对安装工程材料设备定价审批机制的规范与统一，进一步增强审批效能。
（三）建立健全价格信息共享平台
当前阶段安装工程材料设备定价的审批工作难题仍然在于工程材料与设备价格信息的不透明。为了实现安装工程材料设备定价的高质量审批工作，需要相关部门尽快联合建立工程材料设备价格信息共享平台，实现工程材料与设备价格信息资源的共享，从而促进审计人员审批工作的开展。而安装工程材料设备价格信息资源可以考虑从以下几个方面重点收集：第一，相关工程造价管理部门定期发布的工程造价指导信息以及市场上的工程材料与设备的指导价。第二，各个工程项目竣工后的所涉及到的相关设备与材料价格信息的统一整合。第三，相关部门以及专业人员的定期市场调研、询价信息等等。通过各种价格渠道，将安装工程材料设备的价格信息进行统一整理与对比，将有效的定价参考信息投放的共享平台之上，使得审批工作的开展有据可依、有理可循。同时，为了确保定价信息的精准与有效性，相关材料与设备价值信息必须接受社会监督，从而为安装工程材料设备定价的审批开展奠定良好基础，且减少相同设备及主材料的不必要繁琐工作环节。
四、结束语
综上所述，审计人员对安装工程材料设备价格信息的跟踪、调查以及对整个市场工程材料设备价格行情的了解，都将成为安装工程材料设备定价审批结果的关键。由于安装工程本身涉及领域宽泛，工程材料设备的价格信息体系也较为复杂繁多，相关审批工作必然遭遇诸多难点与困扰。我们通过对安装工程材料设备定价的审批难点分析，以早期介入并全程跟踪审计、规范材料设备定价的审批机制、建立健全价格信息共享平台等路径，进一步提高审批工作效能，助推我国安装工程领域各个项目的高质量实施。
参考文献：
[1]杨婳.浅谈安装工程材料设备定价审批方法流程[J].中国设备工程，2019，（18）：26-27.
[2]李焰.工程审计中的材料价格审计研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（35）：804.
[3]张雪莉.建设工程“甲供材料”结算审计之思考[J].建筑工程技术与设计，2019，（36）：3740.
[4]陆涛.建筑安装工程造价预结算审核效率的提升措施[J].新材料·新装饰，2020，2（17）：83-84.
[5]袁向陽.建筑工程审计方法与造价跟踪审计的研究分析[J].写真地理，2020，（1）：0136.
作者：李丽娜
甲控材料工程材料论文 篇3：
高校基建材料的管理与质量控制
摘 要:材料质量是工程质量的基础,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保障。本文通过材料的采购环节、施工环节来阐述材料的管理与质量控制。
关键词:材料 管理 控制
如何提高工程质量,保证主体结构安全,建筑材料的质量是關键。通过高校新校区建设,发现造成工程质量不符合要求的原因中,近20%的情况是由于材料、设备的质量问题造成的。因此加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保障。在建筑工程中,材料费用占整个工程造价的60%左右,材料的成本与质量直接影响着工程的造价与质量,必须抓好材料的管理和质量控制。下面结合工作实际,简述材料在采购和施工环节的管理与控制。
1 采购环节材料的管理与质量控制
材料采购的方式通常有:(1)建设单位自行采购。这种方式指工程所有材料均由建设单位采购,由于建设单位采购工作量大,与施工单位或设备安装单位协调工作量大,所以极少采用;(2)材料采购由施工单位分包。此种方式指工程所有材料均由施工单位采购,这种采购方式适合参与工程建设承包单位少时采用;(3)建设单位与施工方共同采购。这种方式是目前高校采用较多的一种形式。
1.1 健全招标采购体制
依据国家相关法律法规和学校有关规定,建立健全材料招标采购各项规章制度。并严格执行学校有关物资采购管理办法所要求的程序,杜绝暗箱操作和其它不规范的采购行为。在新校区集中建设教工公寓楼,教学科研楼等工程中,由于工程量很大,需要采购的材料数目非常庞大,材料管理更不能有半点马虎。因此在高校应该成立一个由基建部门牵头,有审计、监察、财务等部门参加的招标采购小组,专门负责一些重要材料、重要设备的招标工作,坚决防止腐败现象的发生。
1.2 高校负责采购的材料(甲供材料)
甲供材料是由建设单位按照施工图计算所需材料用量,施工单位根据工程进度提前按周期上报建设单位,提出所需材料的用量,然后由建设单位统一采购,提供给施工单位使用的。像一些大型的设备和重要材料,它们的质量直接影响着工程整体的质量,对造价影响亦很大,这部分材料应由甲方招标供应,比如施工电梯、铝合金或塑钢窗及钢筋、线缆等。材料采购与工程施工进度是相互衔接的,若材料到货日期推迟会影响施工方的工程进度,若材料过早到场,也是不利的,会因仓库场地增加、防盗、二次搬运等而产生一些额外费用。因此材料部门要认真制定材料进场计划,充分考虑价格波动因素,控制采购成本,把握和确定合适的采购时间。比如同时建造很多栋楼,钢筋用量会很大,钢筋的采购成本会直接影响到工程的造价,就可以采取由招标采购小组直接与质量性能信得过的大型钢厂(如龙钢集团)签订钢材直供协议,减少中间环节发生的费用。因钢材价格波动较频繁,就要随时捕捉市场价格信息,根据各施工单位所报钢筋的规格、级别和数量,在不影响施工进度的前提下于价格相对较低时购进,这样就能确保钢筋的质量,从源头上杜绝伪劣钢筋流入工地,降低了钢筋的采购成本,工程造价也随之降低。
1.3 施工方自己采购、甲方监管
像一些工程中起主要作用的,对造价也影响较大的材料,甲方应采取监管措施。甲方应在工程量清单编制出来后,根据工程特点确定甲方控制材料的数量、种类,并将之与招标文件一起下发给投标单位,甲方控制材料一般采用甲方指定材料品牌由施工单位自主报价或者不指定品牌只暂定价格两种,视具体工程项目而定。比如工程中所用防水材料、商品混凝土、水泥、装饰材料等。具体做法是施工方先将他们各自选定的各材料厂家的信息资料汇集到甲方材料部门,甲方的招标采购小组经筛选暂定几家单位,然后招标采购小组分别对各厂家的生产能力、生产设备、产品检验等综合实力进行实地考察,最后确定二到三家质量相当、信誉好、实力强、售后服务好的品牌或生产厂家,由供货商与施工单位签署购买合同并需在甲方备案,对于认定好的品牌需要留取样品,并交由甲方和监理方保存,以便在工程中与实际使用的材料进行对比,防止施工方以劣充优。
2 施工环节材料的管理与质量控制
2.1 把好材料检验关
无论是甲方还是施工方所购材料,现场监理人员都必须严格管理,监督施工单位按规定程序执行。工程中所使用的主要材料、成品、半成品、构配件和设备等在进场时要认真检查其质量证明资料、技术说明书、出厂合格证及外观检查,在审核合格的基础上,对须复试的材料,要抽样进行复检,对部分重要材料试验的取样、送检过程,须由监理工程师或甲方代表到场见证,确认取样符合有关规定后,予以签认,同时将试样封存,直至送达试验单位。复试合格后,经监理工程师确认并签署意见,方可用于工程。对于工程中采用的新材料,现场监理必须审核其技术鉴定书,凡未经试验或无技术鉴定书的新材料不能在工程中使用。监理人员必须做到心中有数,毫不含糊,确保建筑材料质量的合格。
2.2 强化监理的作用
监理单位与甲方单位签定了工程监理合同后,就要按合同条款和有关规定向甲方单位提供高质量的技术服务,对工程中使用的材料质量进行全过程的监督管理。监理人员不仅要有丰富的知识,还需具有良好的职业道德和敬业精神,应认真履行自己的职责。同时甲方也可以派人不定期抽查、督促监理的工作,共同做好材料的管理与控制。
3 结语
材料的质量对建筑工程质量具有直接重要的影响,它是保证建筑物使用安全的先决条件。因此必须加强对材料质量的监督管理,完善材料的质量保证体系,对材料管理的各个环节进行严格的把关,才能确保工程材料的质量,进而更好地确保整个建筑工程的质量。
参考文献
[1]饶婕.建设工程甲控乙购材料的控制管理［J］.价值工程,2011,11:102
[2]杨劲.李世蓉.建设项目进度控制［M］.北京:地震出版社,1996:192-199.
[3]毛鹤琴.建设项目质量控制［M］.北京:地震出版社,1996:24-28.
作者：杨军