第一篇：班干部的具体职责
学生会干部具体职责
卫生部：袁丹、谢龙祥、黄华、余惠英
职责：负责教学楼、科教楼、食堂、环境卫生区的卫生
检查与督促。做到每天早晨和中午各检查一次，并将检查结果汇报给政教处杨主任。
寝室部：(男)翦柯麟、许雪峰、谢龙祥、雷煌
(女)覃铉雅、袁丹、欧阳可欣、王彩虹
职责：负责寝室的纪律、卫生的检查与督促。做到每天
早晨和晚上各检查一次，并将检查结果汇报给政教处袁立华老师。
体育部：解书林、覃铉雅、张朝阳、雷振贵
职责：负责早操、课间操、眼保健操以及校徽的检查与
督促。并将检查结果汇报给政教处张主任。
生活部：翦柯麟、许雪峰、许莉莉、敬淘量
职责：负责早、中、晚餐学生就餐纪律的检查与督促。
并将检查结果汇报给政教处张主任。
文宣部：欧阳可欣、肖国华、各班宣传委员
职责：负责每月各班黑板报的检查与评比。并将检查结
果汇报给团支部钟新文书记。
青林中学政教处
2013.9.1
第二篇：离休干部的政治待遇的具体规定有那些？
主要有九项：
一是阅文制度。坚持按规定组织老干部看文件，每月至少一次，并要设立“阅文室”。
二是政治学习制度。组织老干部学习政治理论、时事政策和重要会议精神。按照传达范围及时向老干部传达重要文件。
三是通报工作制度。定期向老干部通报本单位的工作情况，每年不得少于1—2次。
四是参加重要会议制度。召开党代会、人代会、职代会等重要会议，应有老干部代表参加，或邀请老干部代表列席会议。
五是走访慰问制度。重大节日和重要社会活动，主办单位应邀请老干部代表参加。对患病住院和有特殊情况的老干部，要及时慰问探视。
六是组织生活制度。要建立离退休干部党支部，坚持定期过组织生活。老干部党支部交纳的党费，40%留给支部作为活动经费。
七是参观考察制度。有计划地就地就近组织老干部参观考察工农业建设项目。
八是联系老干部制度。建立在职领导与同级老干部的联系制度;定期或不定期地召开老干部座谈会，听取意见，沟通思想，密切联系。
九是信访工作制度。通过来信来访了解老干部的思想，倾听老干部呼声，按照事事有回音、件件有着落的要求，建立责任制。
第三篇：努力提高领导干部讲政治的具体能力
“讲政治、顾大局、守纪律”专项教育心得体会
努力提高领导干部讲政治的具体能力
保持政治上的清醒和坚定，是党对各级领导干部基本要求。新的一年，我们面临考验更加严峻而复杂，能否坚定信念，自觉抵制各种错误思潮和噪音杂音，始终保持政治敏锐性和鉴别力，及时处理复杂矛盾和棘手问题，提高讲政治的具体能力，是领导干部落实“讲政治、顾大局、守纪律”专项教育活动的具体举措和着力解决的重要课题。提高讲政治的具体能力，需要从三个方面下功夫;
一、把握根本，切实打牢马克思主义的理论根基
政治上的坚定来源于理论上的清醒和成熟，提高领导干部讲政治的具体能力，必须把提高领导干部的马克思主义理论素养放在首要位置，深入学习理解党的创新理论，以学习胡主席“七一”重要讲话、主题主线重大战略思想、党的十七届六中全会精神为重点，从根本上打牢领导干部马克思主义的理论根基。一是要重温马克思主义的理论原
著。认真反思和检查在以往工作中出现的思想麻木、反应迟钝、真假不辩、以至犯错误、栽跟头的问题，真正理解和掌握马克思主义的基本观点、基本立场、基本方法，切实纠正学习装模作样，思想境界低下，是非不清的问题，一定意义上讲，对照自身工作生活问题，原原本本重温原著即是理论学习过程，也是提高理论鉴别能力的过程;二是认真学习胡主席“七一”重要讲话。胡主席“七一”重要讲话是马克思主义中国化的又一重要文献，是我党在新世纪新阶段的历史宣言，深刻理解“七一”重要讲话是我党90年来对马克思主义的坚持、运用、创新和发展的深刻总结，是我党运用马克思主义中国化理论成果对全面推进党的建设新的伟大工程的科学决策，是我党坚定不移用发展着的马克思主义指导中国实践，夺取中国特色社会主义伟大事业不断胜利的庄严宣示。认真学习“七一”重要讲话成果和党的中央领导集体坚持、运用、丰富和发展马克思主义的基本经验，将引导我们更好学习掌握马克思主义理论，更现实、更有效地解决实际问题，把党领导的社会主义事业推向前进;三是认真学习主题主线重大战略思想。主题主线重大战备思想是胡总书记从我国安全和发展的角度，着
眼履行新世纪新阶段我军历史使命提出的，它是与马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观一脉相承的，是指导我军国防和军队建设又一重大理论成果，学习主题主线就要积极转变观念，自觉培育当代军人核心价值观，深刻把握领会主题主线对新形势下思想政治工作提出的新要求，不断丰富思想政治工作形式，改进方法手段，大力开展先进的军事文化，牢牢把握军事训练的正确方向，聚焦目标赢得先机，以适应加快转变战斗力生成模式要求，提高基于信息系统的体系保障能力，推动军事训练全面协调可持续发展。
二、抓住关键，学会从政治上观察和分析问题
善于从政治上全局上观察和分析问题，是对领导干部讲政治的必然要求，也是检验领导干部讲政治具体能力强弱的重要标志。当前，部队建设正面临着多变的国际环境、复杂的社会环境、多元的思想文化思潮、多样化的军事任务等诸多挑战和考验。这就要求领导干部必须始终保持清醒的头脑，牢牢把握正确的方向，善于从政治上观察和思考问题，在任何时候，任何情况下都毫不动摇地坚持党的基本路线，坚持党对军队的绝对领导，与以胡锦涛同志为
核心的党中央、中央军委保持高度一致，自觉加强思想改造和党性锻炼，增强政治敏锐性和鉴别力，在重大政治原则问题上站稳正确立场，不听、不信、不传小道消息，坚决防止政治上的自由主义，以饱满的热情、昂扬的精神状态保持先进性，迎接十八大。学会从政治上观察和分析问题，一是要善于透过现象看本质。信息化的发展带来前所未有的多元文化交流，各种思潮也相互交织，各种现象评论各有说词，面对这些纷繁复杂的社会现象和形形色色的思想观点，站在全局，用政治眼光观察和分析，找出其中的利弊，坚持原则，守住底线，始终维护党中央，中央军委的权威，维护国家利益;二是要确立标准划清界线。看一种现象和问题是否是政治性问题，最基本的方法就是看它是否符合党的基本理论、基本路线和基本纲领，是否维护以胡锦涛同志为核心的党中央权威，是否听从党中央、中央军委指挥。当前网络宣传的音符千差万别，有健康的也有不健康的，有文明的也有不文明的，有维护社会主义社会的也有贬低社会主义的，特别是去年以来一些社会事件大肆炒作的社会影响，更加警醒地要求领导干部要用政治标准划清界线，不跟风，不跟调，立场鲜明;三是坚持
实事求是定是非。用实事求是的态度和党中央，中央军委决策对特定现象和问题进行理性分析，是准确把握政治问题的关键，任何时候任何情况下都要保证对事件准确把握，严防牵强附会，无限上纲，硬往政治上扯的做法，这样即不利于解决问题，团结群众，又容易给日后处理问题埋下隐患，甚至影响党的形象与权威，失去群众的信任。
三、在解决具体问题中提高能力
提高讲政治的具体能力，既是一个重大的理论问题，也是一个重大的实践问题，领导干部讲政治能力的提高，只有在处理一件件复杂棘手的问题中，才能增长才干，提高能力。离开实践这个环节，讲政治就只会是一句空话。为此，在遇到具体实际问题时，一是要学用给合。要把对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展理论知识与具体实际结合起来，从政治高度，从全局的高度，对部队建设中的重点、难点问题，群众关注的敏感问题，要未雨绸缪，见微知著，及时掌握动态，妥善处理和消除可能带来政治影响和政治后果的事;二是坚持原则。领导干部能力强不强，很重要的一个方面就是在解决问题，处理矛盾中能否坚持原则，特别是涉及
到一些可能有政治影响的问题，在坚持原则上要坚决杜绝态度暧昧，患得患失，回避矛盾，推卸责任，不愿讲政治或不敢讲政治的问题，坚决做到在是在非面前，立场鲜明，态度坚决，不含糊不动摇，不左右蓬源，这样讲政治的能力才会逐步提高;三是要善于归纳总结。善于在具体问题解决过程中，总结成功的经验和失败的教训，才能找到一些带有规律性的认识，并对有效的经验、做法形成指导性的意见，进而不断提高讲政治的具体能力。
第四篇：服装企业督导的职责和具体工作
以提升终端店铺(直营店、加盟店)的销售业绩为前提，围绕对市场终端店铺的运营及店员的销售技巧、陈列技巧、心态引导为中心开展市场督导的各项工作。 工作对象：店长、店员、加盟商。 工作目的：改善经营，提升销售
工作大体内容：节日活动和促销策划及执行、新品上市计划与执行、处理库存、店铺维护、市场分析。
一、 店铺运营、日常事务管理
1、 监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。
2、 负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。
3、 负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。
4、 协助加盟店的综合培训。
5、完善运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱。
6、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度。
二、店铺销售管理
1、监督、指导直营店、加盟商的销售。
2、监督、策划并实施市场性的行销活动以及全省性的促销活动。
3、根据公司货品状况，市场状况及市场竞争力，提供科学有效的促销方案。
4、根据每月销售任务，细分到个人及其每周、每日。
5、监督并核实每日上报所负责区域终端店铺销售报表及各项报表的准确性。
6、对每日销售情况进行分析并总结，根据其情况改进和完善相关措施。
三、市场服务
1、稳固现有市场，我们到达市场第一要做的事情就是稳定现有市场，调动现有市场的积极性。第二步召开会议，传递新信息，展示公司实力和优势，展示公司前景和未来。第三步找个别人沟通，它包括两方面，一是加强积极者的信念，二是做消极者的工作。
2、融入市场，了解市场，巩固市场忠诚度，建立畅通的信息反馈渠道。
四、参与公司各项政策和制度的制定与完善。
总结：市场督导的一个重要的职责就是桥梁和纽带的作用，在稳固市场的同时，我们要做的工作就是融入你服务的市场，和你服务的市场的每一个伙伴成为无话不说的朋友，这样你就能听到市场的心声，了解各位朋友的心态和能力，为你以后的工作打下基础，为以后培训核心建立正确的判断，为公司掌握市场情况提供最真实的资料，为公司的下一步战略定位提供依据。同时也只有这样你才能和你服务的市场伙伴，心心相应，达成统一的价值观，稳稳的留住他们的心，让他和你一起工作，在他们心理有波动的时候能在第一时间进行调整，而避免跳巢危机的。
第五篇：总裁助理的工作职责和内容具体是什么
总裁助理在公司是一个比较耀眼的职位，在工作职责范围上也是一个有弹性的职位，根据我做总裁助理的亲身体会，有以下感悟：
一、助理不是秘书。两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的琐碎工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。
二、有良好的职业道德。这个很重要，包括几个方面：1.不乱说话，总裁助理和总裁相处的时间比较多，对总裁的事情了解也比较多，所以要知道什么该说，什么不该说;2.明白什么该知道、什么不该知道;3.要明白自己的职位的权利，有时候总裁助理行使着等同总裁的职权，但要明白在什么场合、时间，什么样的事情下使用，一个有太大权利欲望的人做不好总裁助理，但没有权利欲望也做不好总裁助理;4.不以非工作眼光在总裁面前评判员工，以免影响总裁对某个员工的判断，尤其是总裁助理还负责人事安排的情况下。
三、要明白自己的工作职责是协助总裁工作，明白自己的位置，总裁想到去做的，要去协助完善并执行，总裁没有想到的，要去主动建议或者主动去做，对总裁的一些决定要无条件服从去执行，一切结果可能都要以总裁的名义，所做的很多工作可能都是不为人知的，但总裁知道即可;
熊鹤龄是既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家。
社会资历：担任国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问，北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任，北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授。
企业资历：曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力资源事业部总监、集团副总裁、董事局秘书长职务。
四、没有明确严格的工作职责范围和工作量。除了日常事务工作，无法分配到各部门的工作，总裁助理顶上，意外多发生的公司事务，甚至是休假时间也要参与到工作中来，只要总裁在工作，或者总裁有工作需要;
五、在心态上要凭良心去工作，总裁助理不能靠定性、定量去工作，因为总裁是公司兴衰成败的关键，所以在心态上也应该向总裁一样把公司当成自己的公司去工作，这样才能做一个好助理，想总裁之所想，达成工作默契感。
六、总裁助理要亲和力强，责任心强，懂商务礼仪、具备良好的气质等多种综合素质。总裁助理在很多时候是联系员工与总裁之间的桥梁，所以要有亲和力;因为经常会总裁来人的接待工作，所以要有多种综合素质。