综合调度指挥中心

第一篇：综合调度指挥中心

XX集团公司综合调度指挥中心安全职责

XX集团公司

综合调度指挥中心安全职责

综合调度指挥中心是集团公司安全生产调度指挥职能的管理部门，承担着全集团公司安全生产、调度指挥、公伤抢救、经济运行、监测监控、安全信息统计上报等职能。

一、贯彻执行党和国家有关煤矿安全生产方针、政策、法律、法规以及有关安全生产的指示、指令，督促检查所属各单位在实际生产中的落实情况。

二、督促检查集团公司调度系统安全生产责任制和业务保安责任制的贯彻执行情况。

三、在日常调度工作中重点掌握安全生产情况，对重大安全隐患及时向领导和上级汇报并通知有关部门，督促有关单位积极采取措施解决，发生威胁安全生产的重大问题时，根据领导指示下达调度指令，组织有关部门和单位限期解决。

四、当所属单位发生人身安全事故时，按照安全事故应急预案中事故处理程序，组织指挥抢救工作，及时向各级领导汇报。根据领导指示，组织有关部门、单位，调动所需人力、物力，积极进行抢救，尽快恢复正常生产。随时掌握危重伤工的伤情，协调解决抢救方面的问题。事故发生后据实向上级汇报情况，并及时向所属单位通报有关事故情况，防止类似事故发生。

五、当监测系统发出警报时，按警报级别，及时通报各级别领导，按各级别领导的指示，及时下达指令，指导事故单位及时进行处理。

六、负责安全生产信息统计、上报、归档。不断完善调度指挥系统，实现调度管理现代化，保证安全生产信息畅通和快捷。

七、建立领导值班制度，调度人员坚持二十四小时值班，协助值班领导处理日常生产、安全、经济运行中的各类问题。

八、经常深入现场，深入井下，熟悉生产过程，了解安全生产动态，掌握矿井灾害预防处理计划和重大事故应急预案，确保调度指挥正确无损。

九、负责集团公司所属各单位的“雨季三防”工作，落实防汛器材，督促集团公司各煤矿井下水仓的清挖，组织防汛值班和防汛检查。

十、负责集团公司所属各单位“冬季三防”工作，落实防寒、防冻、防火器材，组织“冬季三防”措施方案的检查、落实。

十一、组织开展集团公司调度指挥系统安全技术知识培训工作，提高工作人员日常业务和应急事件处理能力。

十二、负责集团公司所属各单位重点工程计划的下达、进度的追踪和安全生产信息的收集和反馈。

第二篇：综合指挥调度平台汇报

欢迎各位领导莅临综合指挥调度平台汇报。 下面为各位领导演示：

这是一部分重点区域的实时监控画面。(点击展示视频监控的总画面) 这是部分主要路口的实时监控画面。(点击展示路口画面) 这是部分桥梁的实时监控画面。(点击展示桥梁前画面) 场景应用： 校门口人员聚集

报警：十二中学校门口有人员聚集，情处理! 接到报警：收到，立即处理! 点击查看十二中监控画面

广播立即通知：紧急通知，紧急通知，校院门口所有人员请注意，请大家不要聚集在学校的门口，这样已经影响到街道正常的交通，请大家及时有秩序的疏散，疏散时请注意不要拥挤(重复两遍)。 广播无效 通知附近的警力

通知：警力A+B,请到现场处理聚集情况，疏散人员。 警力A+B：收到，立即前往 领导：现场处理情况如何? 回复：立即分发警员现场画面。

将警员画面分发给领导查看警员处理的情况。 警员到达现场

警员A：到达现场，现场混乱，需要增援。 警员A+B对其他附近的警员实施对讲

警员：学校门口人员聚集，继续增援，收到请回复。 附近警员C+D收到：收到，立即前往。

警员赶到，点击画面查看。警员将聚集人员有秩序的疏散。解决交通拥堵的可能。

处理现场完毕，汇报情况。 警员：现场处理完毕。 回复：收到。

各位领导，我们综合指挥调度平台的功能和运行情况，就向您汇报到这里，感谢各位领导对我们综合指挥调度平台工作的关心和支持!

第三篇：调度指挥中心职责

一、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各单位生产。

二、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐， 编制调度日报。

三、认真做好上情下达、下情上报工作。准确无误地传达领导批示、上级通 知，并检查贯彻执行情况。对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如 实迅速上报。

四、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造 成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、 物力进行抢救。

五、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。

六、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防” ，要进行 适时调度，防止突发性事故发生。

七、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问 题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

八、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工 作水平。

九、发现问题到现场，深入基层调查研究，熟悉掌握生产实际情况，提高调 度工作质量。

十、 认真执行安全询问制度，询问采掘工作面地质变化情

况、 工程质量情况、 设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作;询问有无计划外停风、停电、瓦 斯聚集等现象;询问各类事故和隐患问题的处理情况。

十一、加强调度业务建设，建立完善的原始记录，定期归档保存，不断更新 调度通讯设施，采用现代化的调度通讯手段;开展调度业务竞赛，提高调度人员 的素质，不断提高调度工作质量。

十二、负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、经营情况。

十三、负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印，并按矿领导的指示及 时传达至各相关单位。

第四篇：调度指挥中心职责分工

王李军：(赵育锋)

1、负责矿领导入井带班记录、交接班记录的整理、审核、存档;

2、负责动态信息的上报工作;

3、部室负责人跟班班次安排;

4、领导值班记录的整理;

5、节假日的值班班次安排;

6、突发事件上报工作;

7、负责当班停产检修报表的上报。

8、质量标准化月底盘库;

9、质量标准化月度总结计划、季度总结计划;

10、协调抓好调度质量标准化工作; 焦彪彪：(曹继业)

1、负责产量、进尺、探水数据的收集、汇总、汇报;

2、质量标准化生产作业计划及完成情况;

3、调度综合台账班计划及完成情况的记录及审核;

4、总进尺当月及累计完成台账;

5、重点采、掘队当月及累计完成台账;

6、调度员交接班记录、停送电记录的审核及各种电话记录的落实完善及领导签字;

7、编辑印发安全生产调度日报。

8、外来电话登记，落实情况。

9、信息调度日报表，调度产量日报表审核并装订。

10、实际产量进尺汇总、统计，上报财务并核对。 刘慧鹏：(主任、工程师)

1、爆破记录汇报。

2、机电检修单。

3、质量标准化生产数据的录入。

4、产量限能上报、安全费用提取上报。

5、负责K值预测电话记录的审核;

6、负责特种设备(叉车、铲车)管理;

7、作业任务单;

8、业务培训的卷纸及成绩表统计;

9、停掘通知单;

10、调度人员入井记录的统计和整理。 栗伟伟：(张三龙)

1、汇总生产系统周总结、月总结;

2、质量标准化周总结、月总结;

3、调度室制度的制定、矿井灾防计划和应急救援预案;

4、每月调度室业务会议记录;

5、制定培训学习计划，制定两次业务学习的内容;

6、制定信息调度质量标准化建设工作计划，及质量标准化每月达标自检。

杨 菲：(董科伟)

1、负责火工品的领用统计;

2、防汛值班记录;

3、解决安全生产问题情况记录的审核;

4、安全生产动态和安全生产重点工作记录的审核;

5、调度员权限及相关资料，矿长授权书等;

6、重大生产事故当月及累计统计台账;

7、安全生产(视频)会议记录;

8、人员伤亡事故记录、非伤亡事故记录;

9、收集停、复产安全技术措施，矿井停产(停电)大修安排及安全措施，主要大型设备检修(更换)安排及安全措施;

10、收集拆启密闭排放瓦斯、重大排(探)放水安排及安全技术措施、初(末)次放顶、巷道贯通安全技术措施;

11、季节性汇报，人身伤亡事故汇报，非伤亡事故汇报，突发性事件汇报。

12、材料计划申请、使用情况、审核、填写、报送、存档、汇报。

张宏伟：(张小建)

1、负责采、掘班汇报的审核订装;

2、负责集团班汇报的审核订装;

3、负责调度室18种图纸、采掘衔接计划表的收集及更新;

4、负责原煤产量、外运量、库存量的统计。

5、调度综合记录的整理; 其它：

1、周例会、每天早会记录

2、信息调度日报(传真)、调度管理系统的电脑录入

3、工作计划汇总

4、阳泰检查通知阳泰驻矿安监员，煤炭局检查通知煤炭局驻矿安监员(出外除外)。阳泰检查和五人组检查通知正、副值班矿长，值班科长，相关部室人员参加会议。煤炭局检查、突查通知正、副值班矿长，值班科长，跟班领导以上人员参加会议。

第五篇： 安全调度指挥中心2013

工 作 总 结

即将过去的2013年，回头展望一年以来的调度工作， 在矿领导的帮助指导下，安全、生产调度认真履行工作职责，努力学习，勤奋工作，不断进取，认真完成领导安排的各项工作，在思想上、学习上、工作上虽然取得了显著的进步，成长了不少，深刻体会到调度工作的必要性、和重要性。调度是企业管理中的一项专业工作，也是一门科学，如何搞好调度工作，如何能够体现调度在生产和日常工作中起到的协调生产平衡，安全有效的指挥、监督，矿井的生产动态，是值得我们每个人深思熟虑的问题。一个企业需要把各个责任部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时的反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。必须建立一个强有力的集中统一指挥安全调度指挥中心，能够安全、有效地、开展矿井的日常工作、必要让每个调度员熟练调度工作，履行调度员职责，熟悉掌握全矿的生产动态和存在安全隐患，能够有效及时的得到解决和处理。现将2013年的思想和工作情况以及今后的努力方向总结如下：

一、2013主要生产指标完成情况及调度员日常工作处理情况：

1、掘进巷道进尺累计完成

2、开拓巷道进尺累计完成

3、喷浆巷道进尺累计完成

4、产量累计

5、外运累计

- 1的处理生产过程中出现的各种矛盾，及时请示有关领导，采取有效措施，排除生产障碍，使生产能够协调进行，保证圆满完成领导交给的任务。认真收集各类信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的进展情况，分析工作存在的主要问题，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。每班坚持做到认真填写各类调度台帐，及时掌握矿重点工程、巷道贯通、井下重点工作面的瓦斯管理情况，以及各采区安全情况等，努力完成矿井的安全生产任务。

3、强化服务意识，转变工作作风

时刻牢记为基层、为采区服务的宗旨，重管理、抓安全，时刻保持以“安全第一，生产第二”的遵旨，在自己普通的工作岗位上，努力做好本职工作。 在工作中，以制度、纪律规范调度员的一切言行，严格遵守调度中心的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于调度室形象的事不做，不利于调度室形象的话不说，积极维护调度室的良好形象。

4、正确面对过错，以后努力改进

回想一年多来的工作，调度中心是全矿的“中心枢纽”，是全矿有效运转的枢纽。没有强烈的责任意识，是无法胜任的。在这一点上矿调度中心没有意识到自己的岗位责任重大，放松了对自己的要求。态度决定一切，这是做好工作的起码要求。在今后调度室认真总结2013年的经验教训，克服不足，努力把工作做得更好。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

三、调度中心存在的问题

- 3论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

8、继续加强调度室软件和硬件化建设，组织实现标准化调度室。 时间总是年复一年的轮回，岁月却把所有的优与劣、利与弊记载下来。总之，在今后的工作中，调度室所有人员将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负矿领导对调度室的期望。更加努力的做好本职工作，更好的完成各项任务。并在工作中创造和谐的工作气氛，加强调度室的凝聚力。为矿井在2014年的投入联合试运转期间贡献我们微薄的力量，为企业的发展做出贡献。

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