报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《某建筑调研报告范文》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：某建筑调研报告范文
某建筑集团2015年工作报告
科技兴业
人才强企
大改革 大格局 大智慧 大发展
(讨论稿) ——某集团 年工作报告
第二部分工作计划
一、指导思想：
高举十八大伟大旗帜，在新常态经济形势下，以 工程为纲领，落实“两促两强”方针，贯彻“大改革、大格局、大智慧、大发展”指导思想。站在行业、国家、世界的高度，以未来的目光，定位集团发展和扩张，顺时应势，解放思想，规范管理，以科技创新为驱动，走“集约、智能、绿色、低碳”道路，深化大改革、胸怀大格局、依靠大智慧、谋求大发展，实现“地方规模企业向国家级大企业转变;破解管理倒三角，完成基因转变”两大目标。
二、发展目标：
1、实现地方规模企业向国家级大企业转变。
(1)品牌目标：某集团商标成为中国驰名商标，中国建筑百强、本省百强排名晋位升级。
(2)资质目标：晋升建筑工程施工总承包特级。
(3)经营目标：产值220亿，利税10亿。其中非房建占40%，自营率50%，产值利润率2%。
(4)科技目标：形成钢构住宅核心技术，推进产业化发展。主编行业标准1项，申报国家级工法3项，专利10项以上，申报国家高新技术企业。
(5)标准化目标：制定和实施《项目标准化手册》之“管理篇”，建立统一标准化的项目管理模式。
~1~ (6)质量安全目标：实施10年5创鲁班奖创优战略，全年申报国家(7)信息化目标：实现集团全过程信息化管理，建立信息与财务联动程序。
2、破解管理“倒三角”，完成基因转变。
(1)组织目标：完善二级单位组织架构，实施项目部组织架构标准化，建立横向组织领导，纵向体系管理的“矩阵式”管理网络。
(2)人才目标：实施“管理精英”计划，落实“三关留人”措施，推行“全员持证”;一级建造师培养200名以上，高校毕业生引进1000名，全员培训时间不少于10天/人〃年。
(3)文化目标：开展“文化下项目”活动，培育二级单位独立文化传播能力，获国家级荣誉3项以上。
(4)制度建设：根据集团发展阶段，修订和完善管理制度不少于20项，加强文化制度的学习和贯彻，建立常态化考试考核机制。
三、保障措施：
(一)“大格局经营”工程
大时代需要大格局，大格局才有大未来。 年，集团推进产业结构调整和优化，培育新的经济增长点，稳固和深耕国内市场，进军国外市场。
1、调整和优化产业结构。
2、“走进去”和“走出去”协同发展的大市场格局。
(二)“矩阵管理网络”工程
横向完善架构，纵向深化“总工、市场经营、财务、行政管理、法务、物资”六大体系，利用信息技术设若干“管理圈”，建立矩阵管理网络。
(三)“倒三角破解”工程
管理组织“上强下弱”，文化制度传播“上热下冷”的“倒三角”现象造成集团上下步调不一，落实执行不力，是目前影响集团快速发展的重要问题。
(四)“基因转变”工程
~2~ 级质量、安全奖3项以上，规模项目远程监控率100%。 通过基因转变，提高人才“素质与修养”，为地方规模企业向国家级大企业转变奠定人才基础。
(五)“科技兴业”工程
打造某集团核心技术，由“某集团施工”转型升级“某集团制造”， 以科技创新为驱动，走“集约、智能、绿色、低碳”道路，推动集团全方位、各环节创新发展。
(六)“项目管理标准化”工程
坚决贯彻国家工程质量治理两年行动方案，以“项目管理标准化”促进集团质量、安全、效益大提升。
(七)“晋特就位”工程
资质是集团核心资源，住建部建筑业企业资质新标准将于 年1月1日起执行。
(八)“信息财务联动”工程
1、信息化由“建设实施”转向“全面运行”。凡符合集团“高大精尖特”标准项目全部纳入信息化管理、全部实施项目远程视频监控，逐步实现全过程信息化办公，由信息化推动项目月度成本控制，推动集团管理精细化发展。
2、建立信息与财务联动机制。横向实现各业务主体关联，远程监控与进度、质量、安全管理关联，档案管理与技术、竣工管理关联，项目管理与财务资金支付关联，建立以财务支付为核心的信息化执行体系，从工程策划、投标开始直至工程决算收款完毕全程执行联动机制，信息化管理不到位将直接影响财务资金业务的办理。
(九)其他重点工作：
1、诚信建设。未来企业的竞争是信用竞争，无诚信企业无未来。根据最高人民检察院“关于行贿犯罪档案查询工作的规定”，行贿犯罪信息查询期限为10年。因此加强诚信建设，加强全员学法、懂法、敬法、守法、用法工作，提高全员法律意识和法律素质，保持良好的信用记录，保
~3~ 持集团信用综合评价名列前茅为重中之重。
2、财务管理。继续推进“大财务”、“收支两条线”和“资金池”建设，深入研究“营改增”政策并做好应对;加强项目资金管控，提升企业财务管理水平;树立服务理念，做好清欠工作;提升融资能力，增强二级单位对融资利用的信心，为市场开发建立坚强后盾。
3、风险管理。以“预防为主和责任追究”为原则，建立全面风险防控体系。增强总部风控审计管理中心力量，集团统一聘请法务顾问，总部法务专员分管各二级单位法律事务，责任至人。风险教育在前，责任追究在后，使全员“不想、不敢、不能”出现责任风险。
4、制度建设。明确企业管理中心总揽集团制度建设，根据集团发展阶段，牵头负责制度的制订、宣贯和监督执行，抓好“严密制度，严加落实，严格监督和严肃追究”四环节，尤其加强文化制度的考核与落实，以制度红线夯实企业长远发展根基。
5、职能管理。对标国家级大企业标准要求，提升集团总部各职能管理中心独立策划、组织和处理问题的工作能力，加强对工作目标、完成时间节点的质量和效率的考核。
6、子公司管理。依据《某集团集团子公司管理制度》，有效组织和实施集团对元中、元正和园林等子公司的管理，督导子公司建立符合法人治理结构和现代企业管理制度的决策机制和运营机制，做实做强做大子公司。
7、固定资产投资。继续加大办公场所等固定资产投资力度，不断改善二级单位办公环境，塑造新形象，展现新风采。
8、完善形象手册。以集团LOGO为核心，彰显特色，申报集团各层级独立商标注册，研究和利用知识产权，助推资本运作。
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第二篇：某项目绿色建筑设计-结构优化报告
结构优化报告
项目名称：
委托单位：编制单位：编制人：审核人：报告日期：
2018年04月
一、基础方案优化设计
本工程无地下室，根据有限公司提供的《湖北黄石项目岩土工程勘察报告》，从±0.000m(相对标高)至-5.800~-8.300m范围内均是回填土或承载力低压缩性大的土层，故不适合做浅基础。
图1.1 现场水塘区域新近填土区域5.8~8.3m
本项目采用桩基础，以(5-2)中风化粉砂质泥岩作为桩端持力层。桩基础类型为泥浆护壁反循环钻孔灌注后压浆桩，根据地勘报告，地层中存在粗砂层、全风化及中风化粉砂质泥岩，采取后压浆工艺可有效提高单桩承载力，减小沉降，节省造价。
从安全性、经济性和施工可行性等方面综合比选后，全民健身馆、游泳馆采用桩直径为700mm，进入持力层大于2.5m深，有效桩长≥22.5m，工程桩竖向承载力特征值Ra=2800kN;平台层体育配套用房部分采用桩直径为600mm，进入持力层大于3.2m深，有效桩长≥23m，工程桩竖向承载力特征值Ra=2000kN。(工程桩承载力特征值应由竖向静载荷试验确定，设计参数计算时已考虑填土负摩阻)
二、结构体系优化设计
图2.1 各单体平面分缝示意图
原建筑方案确定为全民健身馆、游泳馆为建筑整体设计，整体结构体系为特别不规则结构体系，抗震不利，整体结构达不到经济合理的要求。为满足建筑使用要求，及结构规则、简明，结构平面布置规则对称，侧向刚度沿竖向均匀变化的原则，对原方案建筑平面进行了合理划分，沿全民健身馆、游泳馆、平台层体育配套用房、大门立面构架周边设缝。分为五个结构单元：全民健身馆(A区)、游泳馆(B区)、大门构架(C区、D区)、平台层体育配套用房(E区)。具体分缝情况详见图2.1。从而达到合理结构布置。
图2.2立面构架建筑效果
图2.3立面构架结构模型图
大门立面构架(图2.2~图2.3)最大跨度约86.3m，跨度较大，构架结构厚度受造型制约，需要满足造型美观要求，综合考虑结构方案可行性及经济性后，结构采用“巨型格构柱(型钢混凝土框架柱+柱间支撑)+空间管桁架梁”的空间结构，从而达到结构体系与建筑造型协同一致，且该方案采用空间杆件单元，根据结构真实受力情况，合理分配结构材料，用钢量经济。由于该结构体系为网格结构，幕墙龙骨跨度较小，可以节省屋面和幕墙主、次龙骨的材料用量。
三、全民健身馆二层旱冰场和乒乓球训练场、游泳馆局部四层健身会所大跨度结构构件优化设计
设计过程中采用对比方案如下：
方案一：钢骨柱+H型钢钢桁架梁+混凝土楼板(桁架高度按2.4m考虑);
图2.1 方案一：钢桁架方案
方案二：预应力梁结构方案(预应力梁按500x2000@8400考虑计算)。 方案三：游泳馆局部四层健身会所大跨度采用单向预应力密肋楼盖，楼盖截面高度1200mm。全民健身馆二层大跨采用双向密肋梁，楼盖截面高度900mm。
图2.3.1 游泳馆单向预应力密肋楼盖平面布置图
图2.3.2 全民健身馆双向预应力密肋楼盖平面布置图
综合比较结果：
方案一：需要采用型钢混凝土柱，增加施工周期及施工难度，另外钢桁架+楼板总高度 约2.95m，减小了净空高度。
方案二：预应力梁结构方案刚度较好，但自重较大，边柱截面过大，影响场地使用。
结论：结构形式采用方案三，既能满足设计刚度要求，又增加净空，减小边柱截面，满足球场布置尺寸要求。
第三篇：成都可行性研究报告：某公司建筑垃圾回收再利用项目获批
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某公司建筑垃圾回收再利用项目可研获批
目前，某公司建筑垃圾回收再利用项目可行性研究报告获得政府有关部门审批。
项目概况
该项目属于新建项目，规划用地面积15亩，项目总投资为550万，项目建设周期为2个月。
项目建设必要性
1、是实现建筑垃圾“减量化、资源化、无害化、产业化”的需求
近几年来，随着我国国民经济的持续、稳定、快速发展，成都市及其周边的城市工程建设也步入了高峰期，工程建设逐年增长，与此同时，工程建设过程中产生的建筑垃圾数量也大幅增加。由于我国目前建筑开发商所采取的处理方法依旧是传统的垃圾场填埋或露天堆弃方式，不仅占用了大量的土地资源，造成了耕地浪费、水土流失和环境污染等问题，而且这些废弃物没有得到有效的开发和利用。如果不对建筑垃圾的产生与处理予以高度的重视和管理，不仅会给国家节能减排、资源开发、循环经济等政策的落实带来不利影响，而且必然会给我市经济社会的可持续发展造成阻碍和约束。
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因此本项目的建设符合我国建筑垃圾实现“四化”管理的必要措施之一，符合四川省产业发展战略、符合国家节能减排的可持续发展战略，具有广阔市场前景。
2、是实现成都市加快城市化进程、发展绿色生态城区的需求
成都市正处于加快城市化进程的关键历史阶段，旧城改造、道路基础设施建设、基坑开挖等每年产生的建筑废弃物数量巨大，且不易降解。仅成都市老旧城区改造、地铁开挖渣土等产生的垃圾可达到2500万立方米。然而，大部分建筑垃圾未经任何处理，就被运往郊外或城市周边进行简单填埋或露天堆存，对环境保护造成了极大的不利影响。
2014年《成都市绿色建筑行动工作方案》提出高度重视建筑废弃物资源化利用;落实建筑废弃物处理责任制，鼓励因地制宜使用建筑废弃物生产节能建材等;中心城区结合城区改造、建设，创建合适的建筑废弃物分类处理和再生利用模式;近郊区、远郊区结合实际做好建筑废弃物处理、利用。绿色生态城区和绿色低碳重点小城镇设立专门的建筑废弃物集中处理基地，最大限度地无害化处理或再生利用。《方案》提出，到2015年，基本实现绿色生态城区、绿色低碳重点小城镇建筑废弃物不出区(镇)的“零排放”处理，现场资源化综合利用率达90%以上。为落实绿色建筑行动工作，环境保护和环境质量的改善和提高，是成都市经济工作的重要任务之一，加大力度解决日益严重的城市建筑垃圾污染已成为社会关注的焦点。因此，建设一个规范化的建筑垃圾回收再利用
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项目已势在必行，也标志着四川省建筑垃圾回收再利用行业的春天即将到来。
3、是西部大开发战略对成都市环境卫生更高要求的需要
生态建设和环境保护是实施西部大开发新10年的重要内容，西部大开发不能以破坏生态环境为代价，而是要更好的保护和利用丰富的资源，促进经济发展和人民生活的改善，在环境保护方面，重点是加强大气污染和城市污水和人民生活的改善。在环境保护啊方面，重点是加强大气污染和城市污水、固体废弃物综合治理力度。因此，加强建设城市环境治理，对建筑垃圾进行“四化”处理，将建筑垃圾变为新型再生建材等，尽力避免造成环境污染已势在必行。
4、有利于增加当地就业、促进地区经济发展
建筑垃圾回收再利用项目示范性将带动周边大规模投资，投资活动将带动对当地劳动力的需求，公司利用自身企业的经济、技术、人力资源等优势，同时引进国内外先进的回收工艺与经营理念，形成规模经济，可为企业增创效益，带动当地相关产业的迅速发展。本项目的建设还可为当地提供新的工作岗位，将为当地居民提供大量就业机会，有利于缓解当地就业压力，同时可很大程度提高当地人民生活水平和质量，对社会的发展具有促进作用。
项目建成后对当地发展经济、增加财政收入、带动当地相关产业的发展和解决劳动力就业等方面将起到积极的推动作用。
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综上所述，该项目的建设符合国家相关产业政策，符合当地的发展方向，有利于促进当地经济实现快速发展，增强企业的综合经济能力，增加就业机会，具有明显的经济和社会效益，项目的建设是十分必要的。
结论
本项目本着“节能利废、因地制宜”的原则，符合我国当前推进建筑材料改革、发展循环经济的政策，能够为当地建设提供优质的建筑材料，同时也带来一定的经济效益。
本项目产品技术先进、附加值高，适合我国环保要求和建材市场需要，符合国家产业政策和当地政府的发展规划。产品适销对路，市场广阔，具有较好的经济效益和社会效益。
本项目贯彻技术进步的方针，积极采用具有囯内先进水平的工艺和装备，以保证产品的高质量和低成本。
本着“三同时”的原则，项目对环境保护和劳动安全卫生予以充分考虑。对各种可能产生的污染和危害均釆取了有效的治理措施，预期均能达到国家规定的有关标准和要求。
项目承建单位依托企业资源优势、技术优势、品牌优势、专利技术，实施该项目后不仅可满足市场的需求，而且还可以大大提升当地经济，提供大量工作岗位，促进地区的稳定发展。
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项目购置先进的生产设备，同时建设完善配套的公用系统。技术水平先进可靠，技术方案合理，在技术上是可行的。
通过经济分析，项目计算期内达年产产品销售收入3425.00万元，纳税总额275.91万元，净利润201.68万元，项目总投资收益率48.89%，项目投资回收期(税前2.80年，税后3.22年，不含建设期2个月)，财务净现值(税前1322.00万元，税后944.80万元)，项目内部收益率(税前44.59%，税后35.62%),项目各项财务经济指标良好，好于同行业水平，并具有较强的风险抵抗能力。
综上所述，本项目各项评价指标均较好，抗风险能力较强，将进一步增强成都市创源环保有限公司的市场生存和竞争能力，提高企业的集约化生产效率。该项目符合国家、地方的产业政策，具有广阔的市场前景，技术水平先进可靠，技术方案合理可行，经济效益、社会效益显著,因此，该项目是可行的。
建议
(1)建议项目可研通过后，应抓紧进行工程方案设计、节能评估、环评、安评等工作。
(2)建议采购专业机械、高质量和数量的配套设备，这些是企业持续高产量和稳定、高标准的产品质量的一个重要保证。
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(3)目前公司还没投产，建议成都市创源环保有限公司充分利用网络、广告和自己在各地已设立的办事处和部分经销商建立综合立体的立体推广渠道，让产品被相关客户充分知晓和了解，以利于后期产品的推广和销售。
(4)工厂建成后，除了把好生产质量关以外，施工、设计等部门对产品的使用非常重要，建议采取措施，加强售后服务，确保产品信誉。
(5)加快资金落实，尽快开始新生产线的建设。并要进一步开拓市场，扩大市场占有率，开发成都市周边地区的市场，尽量扩大销售区域。
据悉，某公司建筑垃圾回收再利用项目可行性研究报告是由成都中哲企业管理咨询有限公司负责编制完成，中哲咨询(旗下子公司“重庆炳卓咨询”)专注于西部，是目前西部领先的咨询与策划专业机构,并形成了工程咨询、投融资咨询、项目与资金申报咨询、规划咨询、工程前期评价咨询五大业务模块。
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第四篇：某项目建筑设计说明
六、建筑设计
1、住宅设计
住宅这种一特定的建筑形式，它的地域性非常明显，好的住宅一个是居住空间，一个是精神场所，它所贴近的是人
的生活方式及生活状态，如何在当代开发建设的过程中满足人们生理、心理需求，是住宅设计的关键所在，因此在王舍人片区的住宅设计中，体现以人为本的原则，做到经济、实用、美观、先进、高效、节能、环保。
(1)平面设计
①户型的整合
王舍人片区住宅主要部分为安置房，还有部分的商品房，它所面对的是城市化的本地农民，近郊居民。在户型的设计上针对不同的需求，设计了从 60m ～120m 以上的 30 多种的细分户型，灵活多变，以二室一厅、二室二厅、三室一厅为主，可任意拼接，变换户型。且有南梯北梯之分，便于规划中的空间围合，同时设计了部分点式，条式的小高层住宅户型，最大限度满足各种类型的需求。
②空间的健康性
(a)生理要素 ·清晰的功能分区
在户型的平面设计中，科学地进行了分区：公共性和私密性，洁净和污浊、动态和静态等，充分满足使用功能的要求。除此之外，平面布置紧凑，内部交通路线简洁。
·适宜的空间尺度
所有的户型开间进深在保证控制面积指标的基础上尽可能的人性化、空间尺度合理化，满足居民对空间舒适性的要求。
·健康的活动场所
每种户型都设计了深到2.1米的大进深凹入式开敞阳台，形成家家户户的空中花园，它是人们休闲、健身和户外活动接近自然的理想庭院。 ·卫生的居住空间
在户型的设计中南向设置了各种类型的窗户，如飘窗、角窗、凸窗，落地窗等(包括大面积阳台玻璃门)，最大限度的满足充分的日照要求;同时配合户型平面顺畅的气流组织，形成良好的通风换气，各个功能房间均有明亮的采光，让住户充分享受自然带来的干净卫生的生活环境。
·灵活的可改空间
由于本片区内目前设计有一定量的小面积安置房，随着发展以后可能不能满足居住要求，因此在设计中也考虑了左右、上下户型合并升级履行为大户型的可能。同时在户型的设计也尽量老虎为住户自我升级提供可能，如大进深凹入式阳台，可封闭改造为小房间或厅的一部分等等。
(b)心理要素 ·宜人的交往空间
居住者在私密性得到满足下热切希望有交往的机会，本设计中在部分户型的底层采取加大单元入口，架空一层，扩大门厅等措施，来提供交往场所，同时南梯、北梯住宅相对布局，也为增加交往提供机会。
·私家的居住行为
本户型设计中考虑了人的私密性要求，如卫生间、卧室、书房门不直对起居室，入户门口设置玄关、小门厅(减少外人对户内的直视干扰)，户与户之间开窗避免对视等。
·优美的视觉环境
赏心悦目的视觉环境能促使人的心理健康，本户型设计中房间规整，无异形空间;开窗注意合理设置，通过变化多端的窗户保证人的视觉通达，扩大空间感，同时将室外的良好景观引入室内。
(2)建筑造型
住宅立面提倡时代感与艺术性，并关注乡土建筑文化的传承。立面采用直线和简单的几何构图，通过板与线条的穿插构成建筑的母题，屋面采用局部平坡结合的处理，富于变化。立面表层细部设计充分表达，阳台、各类窗型、洞口、空调百页、分户墙、楼梯间等建筑元素的凹凸、横竖格片的划分，体现一种构成式的建筑语言，光影交错，富有极强的雕塑感。细部构件处理采用母题重复出现，强化母题风格。建筑用材采用米色无缝小块面砖拼贴，局部嵌以棕褐色大块面砖，同时用白色氟碳漆涂料装饰面板构架，灰蓝色漆喷饰金属空调百页，栏杆，屋面采用棕红色陶土瓦铺贴。通过上述材质色彩的表达来体现现代感与乡土建筑气质的结合，创造独特的建筑语言。
(3)科技创新
根据建设部提出的“四节”要求，本住宅设计中充分运用新产品、新材料、新技术、新工艺进行技术集成，以体现先进创新要求，具体体现在以下几个方面：
①空心砖与加气混凝土砖块体系
内外墙体材料采用上述材料，增加了墙体保温性，降低建筑能耗，减少粘土耗用量，利于节地与环保。
②住宅综合节能技术
住宅外墙采用 EPS 外保温隔热体系，外窗采用断桥铝合金型材中空低辐射玻璃，屋面采用聚苯乙烯保温板，节能高效。
③太阳能供热供电措施
本住宅充分考虑利用成熟太阳能技术，结合屋面预留每户太阳能安装位置，为每户提供热水供应，住区内广泛采用太阳能草坪庭院灯。运用光控原理，自动蓄能放能，实现节能目的。
④中水回用系统
对住宅的废污水进行中水回用处理，并采用雨水收集系统，产生了雨水用于小区的道路冲洗，绿化浇灌和景观用水，节约水资源。
2、公建设计
(1)片区和居住区复合中心 ①金融、旅馆、办公中心
该中心为集商业办公及旅馆住宿为一体的一组公共建筑，包括金融办公和旅馆办公两栋建筑，均位于居住区主要干道刘志远路的西侧。
这组建筑沿刘志远路上下布置，上侧为旅馆办公楼，下侧为金融办公楼。两栋建筑的平面均呈反“E”型结构，以围合形成庭院空间，每栋又按上下分为两个
庭院;这样布置既丰富了建筑空间格局，且有利于组织功能分区和交通流线。建筑内部多处设计有半室外通透空间，强调了建筑开放性且为使用者改善了单调的室内环境。
建筑造型处理上以居住区规划整体建筑风格为基础，既注重个性又兼顾共性。共性上同样采用轻盈简洁的现代风格——玻璃墙面与实墙面虚实对比，建筑局部透空，延续整条街景建筑效果的和谐感;个性上建筑体量穿插多变，多种形式体块巧妙综合运用，高低错落，丰富视觉效果，避免延街建筑面过长产生的单调效果。
②文化中心
该中心是一个地方性的文化活动中心，位于住宅区主要干道刘志远路东侧，主要服务于整个住宅居住区居民的日常文娱活动。
建筑由图书阅览中心、展览中心以及一个片区剧场三部分组成，三个部分在平面上采用相对独立的设置手法，并通过内庭院、连廊等联系起来。建筑主要入口位于标高为二层的大平台上，处理为一个较大尺度的半室外空间，再加上一系列底层架空的设计形式，突出增强了建筑的开放性、领域性特点，避免了与外界的隔离，使内外空间紧密联系在一起。
立面造型上进行了既有艺术又有个性的设计，轻盈的玻璃墙面与整块实墙面形成强烈虚实对比，建筑体量及建筑局部折板造型灵活穿插，充分呼应了建筑的开放性、透明性以及空间领域性的设计特点，并延续了住宅区整体规划中的建筑风格特点。
③体育中心
位于工业北路北侧地块的体育中心，是一座多功能的综合体育建筑。作为整个居住片区的体育，健身，比赛的场所，该体育中心由一个多功能的篮球馆和游泳馆及其附属用房组成。
考虑到用地比较狭长，建筑平面上没有采用过多的曲线，比赛厅居中，附属用房围绕其布置，功能合理，便于使用。两馆分别设置对外的出入口，设置了较大的入口广场，便于人流的集结与疏散。立面处理上考虑到大空间建筑的特点，在抓住一个主题的前提下，作了一些虚实对比，形成宜人的尺度，表现出强烈的韵律美，体现了体育建筑“健与美”的个性特征。篮球馆可满足手球，篮球，体操，羽毛球，乒乓球的比赛要求，除可进行多种体育比赛和训练健身使用外，还可进行文艺演出，大型集会，展览等多功能使用，为整个片区提供了一个多功能的大型室内集会场所，促进全民健身体育运动的开展，提升了片区的整体环境和硬件设施质量。
④行政中心
行政管理办公楼位于刘志远路与工业水路交汇路段，紧邻城市立交，它处于苏家居住区地最南端，是该片区南入口的标志性建筑群。
行政办公区分为两组建筑群，分别为片区的行政管理中心及各行政派驻机构办公楼。两组建筑分布在环形高架桥两侧，东西相望，在建筑布局上呈环绕状与城市立交道路形态相协调，并在建筑南面组织城市广场，形成居住片区入口处开敞环抱的姿态。行政办公中心入口设于北部城市次干道上。高层办公塔楼和多层裙房的结合，自然分为公共事务办公区，后勤服务区和报告厅以及部门办公区。以7米道路形成内部环路，场地停车与地下停车相结合。同时在景观上形成以建筑环抱绿色广场，以广场环绕城市立交的多层次的景观特色。
(2)住区次中心 ①商业中心
该中心为集商场，超市，休闲娱乐为一体的大型商业中心，位于刘志远路与杨南路交叉路口,为整个居住区居民提供商业服务。
整个建筑为三个商业空间组成，中间由连廊连接。沿刘志远路由于考虑节点退让，并接合建筑功能形成一个休闲娱乐的广场，通过一些标志小品与建筑接合的巧妙接合，使整个用地内形成一个整体的商业休闲中心。
在建筑造型的考虑上接合商业建筑的特点采用活泼流畅的曲线形幕墙，与广场接合，从而吸引顾客。局部节点采用一些鲜明的色彩以及标志性的构件，丰富了建筑的沿街面。内部商业空间通过曲线形的幕墙与建筑体快的接合从而形成一些休闲娱乐的通告空间，充分满足了现代商业的需求，提高商业环境的品质感。
②科技文化中心
该中心为集学习，展览，休闲娱乐为一体的社区级科技文化中心，位于刘志远路与杨南路交叉路口,为整个片区居民提供科技文化的学习与交流场所。
整个建筑由两个体块组成，中间底层为交流大厅，二层以上由连廊连接。中间的两个采光中厅增加了空间的丰富性。建筑西面主要为文化活动空间，并辅以咖啡茶座等休闲空间。东面主要为科技展览空间。
建筑造形处理呼应居住区肌理，既融合于小区总体规划中建筑的整体风格，又突出其独特的个性特征。为适应延街立面处理上，玻璃墙面与实墙面形成虚实对比;位于交流大厅的入口处运用通透的处理手法，强调建筑的开放性，鼓励居民进入，且与广场形成交流空间的延续。整个建筑通过开放空间与建筑空间的相互融合，实现了建筑、环境与视觉的统一。
③沿街商业建筑
该商业建筑带位于整个地块东面，坝王路西侧。全长约一千五百米。建筑功能涵概了商业门面房，大型商场，超市，会所等。
门面房沿坝王路西侧展开。并与住宅结合起来---底层为商业用房，上层为住宅。对节约土地，完善住区功能起到很大作用。在建筑高度上均控制在两层，这样更增加了建筑与人的亲和力。
本方案采用了较丰富的立面造型，并考虑到了与相邻建筑的关系，使每个街区的沿街商铺既有各自的特色又保持了一定联系。沿街界面高低错落并在转角处做了顺应视线的设计。为烘托浓郁的商业气氛立面还是采用了较丰富的色彩，偏灰冷的金属，玻璃，暖色的木质，大理石等形成了视觉上的冲击，突出了商业建筑的特点。
(3)教育设施 ①36班小学
位于杨北路与刘志远路交汇处左侧地块的36班小学，为现状杨北小学改建，其服务对象主要是针对整个西.北侧居住片区的适龄学生。学校内部功能明确。教学、体育运动等功能区相对独立，同时注重各功能区的有机结合，使校园有明确的序列性、关联性，力求形成分合有序、自然一体的整体形象。规划中注重空间组织的开放性，着意创造各具特色的广场空间、庭院空间，力求为师生提供不同形式的交往、聚会的活动场所。为减少主干道的干扰，将其主入口设于西侧辅助道路上。在入口广场中引入了小面积的水域，与低矮的景墙相结合，景墙可用浮雕、壁画等装饰，突出爱科学、爱国家的教育主题，延续金陵中学的优良传统，成为有校园文化内涵的记忆点。礼堂位于主入口东侧，出入便利，与教学区域的联系也非常紧密;整个建筑单纯大气，体现校园建筑既严谨又不失活泼的个性，成为校园主入口和校园前广场的对景建筑。在三排教学楼之间的广场，以开阔的草坪为主，适当用绿带隔开，学生可穿行其间，也可静坐晨读，也可以在不同颜色的块状铺地上进行游戏。建筑立面简洁大方，以黄色面砖贴面，富有地方特色。
②42班高级中学
位于杨北路与刘志远路交汇处右侧地块的 42 班高中，其服务对象主要是针对整个居住片区及周边的适龄学生。由于校园用地相对较为紧张，所以采取了将建筑相对集中布置的方式，以取得尽量大的环境空间，使空间空间更加疏密有致。教学综合体是整个中学的主体建筑，位于学校用地的北部，该建筑群体整合了学校中的教学楼、实验楼、教师办公、行政办公、图书馆，等多种功能和设施。规划布局采用了规则和自由相结合，动区和静区分开的方式，以连廊这种形式使各部分有机结合。同时在校区的南部，由北向依次布置了艺体馆(含餐厅)、宿舍。艺体馆建筑造型明快简洁，与校园整体建筑风格相协调。
③九年一贯制学校
位于赵仙路与刘志远路交汇处右侧地块的 36 班 9 年一贯制学校，其服务对象主要是针对整个东.南侧居住片区的适龄学生。由于其用地范围已有两栋旧教学楼，考虑到刘志远路街景的需要，将新建的教学楼布置在校区的东侧，原有教学楼经改建后作为其行政楼和实验楼用，两者通过一个入口的门厅有机结合。教学楼立面的处理方式采用相对现代的手法，虚实对比，建筑的高低错落，丰富了建筑的层次感。整个教学区呈 L 型布置，活动场地位于其北侧，采用了规则和自由相结合，动区和静区分开的方式。体育馆(含餐厅)考虑到沿街街景的需要将其布置在校区的东北角，一层为学生食堂和总务办公。二层为舞蹈及音乐教室和教师办公休息室，更衣室等;并设有一个标准篮球场，部分辅助用房和体育教师办公室。该建筑造型明快简洁，与校园整体建筑风格相协调。同时也为刘志远路提供了较好的城市景观。
④幼儿园 本片区内共设五所共 42 班幼儿园。幼儿园的建筑设计一切必须以儿童的需要出发，以幼儿提供服务为依据结合儿童的特点。在这个幼儿园建筑中，活动室寝室沿直线一字型摆开，每个活动室寝室都有较好的朝向，在建筑尺度上均以儿童的尺度为标准，充分考虑了儿童的使用方便。
立面造型上使用了圆形等较活泼的平面元素。增加了童趣，符合儿童的心理。建筑整体亦采用了丰富的色彩，更加贴近了儿童的喜好。
(4)会所
典型会所建筑面积 1944 平米，共两层。主要功能有羽毛球场，乒乓球室，桌球室，棋牌室，阅览室，茶室等。
会所作为居住区中人们休闲，健身，聚集的地方，在风格上尽量朴素简约，让人比较容易亲近。红砖，白墙等传统的材质运用现代的手法将他们巧妙的穿插，使建筑整体感觉美观大方而不落俗套。
平面构图简单，流线清晰。建筑功能分区明确，一层为“动”空间二层为“静”空间,互不干扰。
第五篇：北京某建筑公司某项目部2005年工作总结
朝阳三建二公司第五项目部
2005年工作总结
2005年，第五项目部的全体职工在公司各级领导以及各科室的大力支持与帮助下，努力工作，克尽职守，一次又一次出色的完成公司下达的施工任务，为公司的发展壮大做出了自己的贡献。
一年来，第五项目部共完成将台市场、朝酒市场、酒仙桥商业街改造以及大山子仓储围墙等四项主要工程，另外还包括天乐老年公寓维修等一些零散修补任务。全年共完成建筑面积17416㎡，总产值达2202.22万元。同时，第五项目部在全年的施工生产过程中，结合党的先进性教育活动，努力弘扬公司的企业文化，以为党旗增光，构建和谐将台为目标，认真、及时的满足甲方的各项要求，努力服务于社会，在创造经济效益的同时也为公司创造了不菲的社会效益。现根据一年来现场施工管理情况，向公司汇报总结如下：
一、 深入贯彻公司各项管理制度，努力完善项目管理
作为公司改革的试点项目部，一年来的施工中，第五项目部始终坚持以公司为核心，认真坚决的贯彻执行公司的各项管理制度，以制度强化管理，用管理创造效益。在年初的时候，项目部就利用施工间歇阶段，将公司的各项管理制度对口分发，要求项目各口自行学习，深入贯彻，并且项目部还召开协调会，对在施工中需要各口进行协调配合的工序进行讨论，并最后明确，以便在施工中做到有条不紊，避免打乱仗，从而有效的促进了施工生产的顺利进行。
同时，项目部还加强与公司各部门的沟通工作，对在制度执行过
程中遇到的实际问题及时向公司相关部门请示，共同协商解决办法。以达到使公司的管理制度更完善，更切合实际的目的。
二、 强化现场管理，确保施工生产的顺利进行
2005年，五项承接的工程比较多，也比较杂，并且几个工地在施工时间上存在交叉，为了便于及时处理现场各项事务，同时几个工地又不相互影响，项目部在每个工地专门派驻一名土建工长，负责现场各项事务的协调，其他各口，例如质检、安全、资料以及水电专业工长则进行巡回管理，哪个工地有事到那个工地去。这样即确保了每个施工现场的日常管理能够顺利进行，同时也克服了项目部人员不足的困难。
多年来的施工管理经验，使项目部的每一名管理人员都深深体会到工程质量就是企业的生命，他关系到公司的社会声誉，更将影响企业未来的发展。因此，一年来的施工生产中，第五项目部始终将施工质量放在重要位置，从不敢怠慢，从年初的将台市场工程到年末的酒仙桥商业街改造，虽然工程的规模都不是很大，但项目部都给予充分的重视。从施工材料的进场验收到施工人员的技术水平，再到施工过程中的隐检、预检等各个工序项目管理人员都给予严格控制，确保不发生任何疏漏，从而为施工中的质量管理打下良好的基础。
几个工程中，虽然只有将台市场工程甲方配备了专职的监理人员，但在其他工程的施工中，项目部同样按标准进行质量管理，材料报验、试验，各工序质量验收等等都严格按标准执行，并全部出资料，履行签字手续，这样理顺了管理程序后，即确保了本工程在质量管理
中不发生任何疏漏，也达到了为以后新工地开工进行练兵的目的。
在安全管理方面，项目部继续以“安全第一，预防为主”为原则，努力将安全事故消灭在萌芽阶段。由于工程规模较小，承接施工任务的外包队施工人员素质相对较低，尤其是现场吸烟、戴安全帽等细节问题更是不能很好的遵守，因此项目部制定了严格的安全管理处罚制度，对屡教不改者坚决给予从重处罚。由于各工地同时施工，项目部又只有一名安全员，不能长期盯在一个工地上，因此，项目部要求负责该工地的工长以及各专业工长在做好工序安排的同时，必须强调安全管理，并且在日常管理过程中，各工长有权利也有义务参与安全管理，项目安全员更是要在各工地多跑多看，帮助现场主管找出安全隐患并提出解决方案。从而项目部在安全管理方面形成了齐抓共管的良好氛围，确保了项目部在全年的施工生产中未发生任何安全事故。
今年施工的几个工程仍然都是乡里的“三边”工程，没有正规的审批手续，没有正规的施工图纸，并且改动频繁，甚至有时发生的改动连正规的书面变更手续都没有，从而给施工管理带来了很大难度，例如酒仙桥商业街改造工程，由于甲方不停的变更，造成项目多次反复施工，并且多次由于未能明确确定施工方案，致使停工。项目部针对这种问题，首先强化了项目部内部管理和沟通，明确由项目技术负责人负责与甲方进行沟通，一切变更必须由技术负责人向下传达，从而确保每一次变更都能及时、明确的传达到施工一线。避免发生由于理解错误影响施工进度。
三、 强化成本控制，提高经济效益
作为企业，经济效益是最终目标，因此，在2005年的施工管理过程中，第五项目部继续狠抓成本管理。严格进行成本的预控和成本分析，力求为公司创造更多的经济效益，在施工管理过程中，项目施工管理人员认真细致的制定施工进度计划，合理安排劳动力，严格避免窝工或由于人员不足影响施工进度等情况。同时，对现场发生的零工进行认真细致的核对，避免多签、误签。在施工材料的选择上，凡是由项目部自行采购的材料必须确保材料质量的前提下，项目部人员不辞辛苦，在众多材料供应商中进行询价对比，选择性价比最好的材料进行采购，从而在保证工程质量的同时节约了成本，创造了效益。
四、 积极参与党、团组织活动，增强集体凝聚力
第五项目部是公司党员最多的项目部，也是团员青年最多的项目部，在施工生产允许的条件下，项目部鼓励党员、团员积极参与公司党支部及团支部组织的各项活动，以便在活动中提高自身的思想素质，更好的投入到工作中。一年来，项目部青年参加了地区办事处组织的运动会以及奥运知识竞赛等多项文体活动，在寓教于乐中学到了知识，锻炼了体魄。今年项目部的三名党员还参加了公司党支部组织的先进性教育活动，进行了认真的批评与自我批评，并且净化了思想，增强了干劲。在项目部全体人员的努力下，今年十一月份，我项目部还被推荐参加朝阳区“青年文明号”的评选。
2005年即将过去，我们将迎来崭新的一年，回顾这一年，虽然五项圆满完成了公司下达的各项施工任务，取得了不错的成绩。但是我们仍有较多不足之处需要进一步完善，例如项目部各口的协调配
合，管理人员管理水平仍需提高等。在2006年，第五项目部的全体职工将继续围绕在公司周围，在地区办事处、田华集团及公司的领导下，更加勤奋的工作，努力为公司做出更大的贡献。
第五项目部
2005年12月31日