第一篇：车间主任质量管理职责
车间主任质量职责
1、贯彻公司的质量方针和质量目标，负责本车间的各项质量职责
的贯彻实施,对生产过程的产品质量和售后服务质量全面负责。
2、 组织策划车间各岗位质量职责的人员构成，指导、督促、协调各职能部门的质量管理工作，保证工厂质量体系在本车间有效运行。
3、坚持质量第一的方针，正确处理好生产与质量的关系，掌握本车间的质量动态，定期主持质量分析会，及时采取改进及预防措施。
4、定期检查车间质量体系运行情况，不定期抽查现场工艺纪律，确保车间质量体系的效正常运行。
5、 坚持持续改进和持续提高,坚持用户至上的方针,组织产品的售后服务工作，对用户的反馈意见及时组织整改、检查、落实。
6、完成厂长、分管付厂长及管理者代表交给的其它工作。
第二篇：车间主任的质量职责和权限
一、职责：
1、负责生产的管理、组织、实施工作，保证生产合格品。
2、负责上级有关质量管理制度和规定的落实。
3、负责检查各岗位的工序记录管理。
4、负责检查各岗位的产品自检情况。
5、负责不合格品处置落实。
二、权限：
1、对工作表现差的员工，有权向厂长建议解雇。
2、在特殊情况下，有权对岗位人员进行临时调整。
3、对不合格品，有权提出处理意见和建议。
第三篇：车间主任及部门负责人安全生产管理职责1（大全）
钾肥生产车间主任安全生产管理职责
(一)车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。
(二)拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。
(三)组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。
(四)组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。
(五)组织职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。签发新上岗独立作业人员的安全作业证。
(六)组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司或主管部门书面报告。
(七)组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
(八)建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。
(九)副主任(值班主任、值班长)在主任指定的工作范围内对安全生产负责。
第四篇：车间主任职责
车间主任岗位职责
1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，
是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任
对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提
高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负
责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和
各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯
彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质
量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消
耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问
题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，不定期检查机
械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种
的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、
安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、
成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务
第五篇：车间主任职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
代班长工作职责
1. 负责本班生产任务及质量指标的完成.
2. 负责抓好本班人员的劳动纪律.
3. 负责监督本班机台设备的运转情况.
4. 做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行.
5. 完成车间下达的其他各项任务.缝纫工工作职责
一、努力学习，不断提高裁剪和缝纫技术，裁剪衣裤要量体裁衣，大小、长短合身、式样朴实大方，节约用布，不返工、不浪费。
二、经常与各班组联系，交流技术。
三、工作要有计划、有安排，除努力完成本职工作外，还要积极完成领导交办的其它工作。
安全工作职责
1、 认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。
7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。
生产副总工作职责：
1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。
2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好(或提早购买)各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成
品;5天内必须根据实际预算出每日产量。
3、在条件允许的情况下，大货批量生产前，安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码，第一时间
安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。
4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、质量部门指导，严格控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。
5、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势，从而提高效率， 降低生产成本。
6、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识，并协助推行公司制度。例如：车间卫
生等等。
7、关心和了解员工的思想动向，主动帮助解决员工生活中的实际困难，使员工能主动调整工作态度，进入最佳
的工作状况。
8、主动与贸易部了解订单安排计划，协助贸易部做好报价的工作。
9、对在生产中出现的问题拟出总结报告，开会讨论，对存在的问题找到问题的原因，杜绝同样的问题下次再发
生，当然对比较成功的或表现突出的也要同时给予表扬，以提高员工的工作积极性。
10、配合各部门的工作，做到政令畅通。
挡车工工作职责
1 .开机前，必须全面检查设备有无异常，对转动设备，应确认无卡死现象、安全保护设施完好、无缺相漏电等相关条件，并确认无人在设备作业，方能启动运转。启动后如发现异常，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程采取果断措施或立即停车。
2. 严格按照生产计划单开机生产板材。
3. 严格控制板材质量，按要求进行生产，确保生产的板材规格准确，对角线误差在±3mm以内，长度在±5mm之间。
4. 定期检查板面，底，立筋的厚度，如有偏差应及时调整。
5. 经常检查空压机是否正常运转，并定期排水。
6. 合理安排车间临时用工，协调车间内各工种工作有条不紊进行。
7. 保持主机，模具，及定型台周围的清洁卫生。搞好岗位安全文明生产，发现隐患(特别对因泄漏而易引起火灾的危险部位)应及时处理及上报。及时清理杂物、油污及物料，切实做到安全消防通道畅通无阻。
8 .定期做好设备各部件的保养工作;注意个项安全生产。
9. 鼓励对本岗位工作提出合理的改进意见;一经采纳并奏效的，给予一定的物质奖励。
10 .在确保安全的条件下，做好各项工作!