车间主任工作汇报

工作汇报是与我们的工作、生活息息相关的，对于一项工作或者一个项目而言，工作汇报贯穿于任务的始终，但是在不同的阶段工作汇报的侧重点是不尽相同的，那么你明晰不同的阶段应该如何更好的撰写工作汇报吗？下面是小编为大家整理的《车间主任工作汇报》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：车间主任工作汇报

车间主任见习助理并兼职工会主席思想、工作汇报

自xx年xx月我调任车间主任见习助理并兼职工会主席，在这接近两年的工作时间里，我严格按照自己的工作职责、权限;积极配合车间领导，团结广大同事，较好的完成了公司及车间下达的各项生产管理任务及工作指标，在认真梳理工作内容的同时，也对自己在履行职责、遵守各类规定及制度的落实执行情况进行总结，先将两年的学习、工作的主要情况汇报如下：

一、加强学习，不断提高政治、理论水平

担任见习助理以来，我结合自身实际和公司开展的各项学习活动，以宗旨教育和争先创优活动为契机，查找自己知识比较薄弱的环节进行重点学习：主要学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、全面贯彻落实党的十七大、十七届五中、六中全会精神，不断改造自己的世界观、人生观、价值观，增强了对政策的领悟能力和理论水平。在学习实践科学发展观活动中，领会了科学发展观的深刻内涵和精神实质，学会了用科学发展观的理论指导实际工作。特别值得一提的是2010年国庆节后有幸参加公司在xx市委党校举行的后备干部班的学习，这次学习让我对各方面的知识都有了长足的进步，对党的形成、发展、壮大更有了系统的认识，对工作上业务知识也充了不少的电，我相信，这次的学习将对我的人生及工作产生极大的推动作用。

二、主要工作完成情况：

1、行政工作方面：

主要是协助主任分管生产中具体各项工作，2010年到xx工作的下半年主要是了解和认识车间的一些具体情况：生产目前的状况、班组人员的搭配、具体环境的因素等，为在2011年工作中根据车间的实际情况制定和掌握生产情况打下坚实的基础，并且运用自己在其他车间所取得的经验结合xx车间的具体实际，认真、大胆的进行管理;工艺上，不断总结和寻找前几年产质量落后的原因，明确了管窖是车间工艺的薄弱环节，在生产过程中，不时的召开管窖工的专题会议和培训，强调管窖工作的重要性，针对不同轮次特点的管窖培训，也从车间经费中提取了相当部分资金对管窖工作进行表彰，让xx车间的管窖工作得到了实质性的加强，管窖工的工作积极性和责任心也显著提高，管窖工作多次获得公司领导好评，也成为了兄弟车间学习和交流的热点环节;另外，牵头对基础建设工作进行整改，通过近三年的努力，xx车间的所有窖底泥、窖底醅均全部重新置换过，提高了窖内发酵质量，对车间的产质量提高起到了不可忽视的作用;xx年车间平均酱香位列公司第五名，xx年车间平均班产酱香位列公司第一名;

2、工会工作方面：

作为一名基层工会的负责人，我时刻牢记工会是职工之家的思想，是车间和员工之间的桥梁和纽带，做好车间与班组的协调工作，确保各项工作的顺利进行。两年来，先后组织并成功召开了车间的二届一次和二届二次职代会，针对车间分配上存在的问题和矛盾，积极组织修订了车间xx分配方案，得到了职工代表的认可、理解和支持，全部举手表决通过，并顺利签字生效，解决遗留问题，调动了员工的工作积极性。面对xx车间精神文明建设工作一直较其他单位落后的具体情况，积极组织并参加各类活动，两年中共举行大小活动10余次，其中有参与大型迎春晚会，也有基层工会联合组织的大型活动，车间内部的扶贫帮困的献爱心、送温暖的“暖冬行动”;班组的看望孤寡老人活动等等。应该说车间工会的工作较以往有了一定的进步。

三、勤政廉政方面：

在工作中以身作则、认真负责、严格要求自己，不谋私利、克己奉公，模范守法、勤俭廉洁、为人正直、起好示范和带头作用，做到思想上有党员意识，学习上有责任意识，工作上有奉献意识，作风上有团结意识，生活上有俭朴意识。密切联系员工群众，与同事们融洽相处，能够广泛听取意见，认真开展批评和自我批评，做到工作争先，吃苦抢先，守纪在先，服务率先，牢记“两个务必”，永葆共产党员的政治本色。严格执行公司法律、法规和车间的各项规章制度，认真履行工作职责;始终保持乐观向上的精神和努力奋斗的人生信念;克服生活上的各种困难，对工作中加班加点从不计较;以“时不我待”的紧迫感和“责无旁贷”的使命感勤奋、积极地工作，不断提高和超越自己。作为一名党员，我积极参加组织生活，在民主生活会上接受其他同志的批评和自我批评，认真查找缺点和不足，并制定整改措施，在生活中不断改进。自觉接受群众的监督，并不断的加强党性修养，确保自己及家属清正廉洁。

四、自身的不足及今后努力的方向：

1、要继续加强理论知识和业务知识的学习，特别是传统工艺知识的学习和实际的生产操作学习，基层工会工作开展的业务知识的学习等。为以后能为生产工作服务打好坚实的理论基础。

2、由于工作较杂，很多地方有顾此失彼的情况，在以后的工作中要先做计划和安排，尽量让各项工作都能保质保量的完成。

3、工作缺乏创新。自己能够在完成分管的工作上动脑筋、想办法，力争完成工作，有一些创新的举措，但创新意识还不够强，创新的思路还不够宽阔，层次还不高。

在今后的工作中，我要进一步加强党性修养和业务学习，勤奋工作，知难而进，以创新的思维和扎实的工作作风，干好每一项工作，决不辜负组织和领导对我的要求和重托，要继续勇于探索，开拓创新，克服“不求无功，但求无过”的消极保守思想，切实有效的干好本职工作，同时要努力提高综合素质，提高自身能力。要顾大局，识大体，少说空话，多办实事，总结经验，吸取教训，发现不足，弥补缺陷，不断增强政治思想素质和业务水平，为车间和公司的持续、快速、健康发展作出自已应有的贡献。

第二篇：车间主任工作标准

1范围

本标准规定了车间主任的素质要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。

本标准适用于xxxxxxxx车间主任岗位。

2素质要求

2.1思想作风：见《干部通用工作标准》。

2.2有较高的政治素质，能正确贯彻执行党和国家的方针、政策，认真执行上级指示各项规章制度，有强烈的事业心和主人翁责任感。

2.3有较好的技术素质，熟悉本车间生产流程，能解决本车间生产经营中遇到的问题。

2.4有一定的管理知识和较丰富的实践经验，懂经营、善管理，具有开拓精神。

2.5有良好的身体素质，能各适应本岗位的工作需要。

3职责与权限

3.1职责

3.1.1组织全车间干部、职工全面完成上级下达的各项生产任务及经营指标。

3.1.2负责全车间经营管理、行政管理、制订经济责任制，并组织落实，开展经济活动分析，实现少投入，多产出，提高经济效益。

3.1.3负责车间的质量管理工作。运用科学方法提高工作质量和产品质量，完成上级下达的《技术质量目标责任书》内容。

3.1.4负责抓好车间的安全管理工作，落实安全生产各项规章制度、标准。

3.1.5负责做好职工的思想政治工作，抓好队伍建设。

3.2权限

3.2.1有权调配车间人、财、物，全面安排生产、经营，确保本单位的任务及各项指标完成。

3.2.2有权对车间各班组和个人进行考核，实行奖罚，对职工的转正、定级、升级、转岗、下岗提出建议。

3.2.3有权召开职工大会或相关业务会议，报告工作，安排有关任务。 4工作内容与要求

4.1执行上级的指示精神，全面抓好全车间的行政、生产、经营、安全、设备、质量、技术、职工培训等各方面的工作。

4.2制订完善车间每年经济责任制及考核台账、经车间职工大会通过后，落实实施。

4.3合理组织生产，将上级下达的各项生产任务落实到班组，并根据任务及时对全车间的人员组成、设备情况、原材料供应等进行协调，确保全车间工作正常运转。

4.4经常深入班组了解生产进度，解决生产过程中的困难。

4.5抓好车间经营管理，完成上级下达的各项经济指标。

4.6贯彻执行劳动工资政策，认真做好工资报表的审批工作。

4.7按时参加上级组织召开的有关会议，做好详细记录，并及时传达。

4.8督促检查车间副主任，技术员等的工作，搞好车间干部之间的团结协作。

4.9负责抓好车间领导班子和职工队伍的政治思想工作，树立良好的工作作风。

4.10抓好车间月度、季度、总结评比工作。

5检查与考核

5.1本标准的执行由生产副总和总经理负责检查与考核，上级领导和各专业职能人员随机进行考核，并给予指导。

5.2本标准(包括《干部通用工作标准》的考核结果与本车间经济责任制挂钩，奖罚兑现。

第三篇：车间主任工作责任

车间主任职责

(一) 目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。

范围：适用于车间主任。

工作职责：车间主任负责执行，并对本工作职责负责，制造部经理监督、考核评估。

规程：

1. 在生产副总和制造部经理的领导下，按照公司下达的生产指令，负责固体制剂车间的生产，对生产现场进行综合管理，防止出现停工待料，达到优质、均衡、高效、低耗、文明生产。

2. 贯彻执行《药品生产质量管理规范》，建立、健全车间的管理制度和车间质量管理网，搞好班组建设与班组管理，提高车间管理水平。确保产品质量与生产安全。

3. 负责车间与其它部门的协调工作，检查与考核车间各项管理工作成效，保质保量完成各项生产任务和各项技术经济指标。

4. 每周召开车间生产调度例会：汇集和分析产量、质量完成情况，总结经验，解决问题，提出改进措施;宣传、贯彻落实公司例会精神。

5. 负责审核批生产记录以及相关记录，制订车间所负责的验证及再验证工作计划及实施细则。

6. 负责车间生产技术攻关课题，组织攻关试验和技术改进，提高车间工艺、技术、装备水平。加强生产现场全过程质量管理工作。

7. 加强生产过程中各类物料管理，降低生产成本，制定车间各工序产量定额与车间奖励方案，做到公平公正。

8. 负责对车间新进设备、模具的验收和相应验收的交接记录。

9. 根据自查管理文件要求，定期组织车间人员对厂房、设备以及管理规范和操作要求的执行情况进行自查，对检查出的缺陷进行整改。

10. 负责组织并对车间员工进行GMP、岗位操作技能等培训，实现安全生产和文明生产。

(二)车间主任工作职责

作为一名车间主任，其工作内容包括哪些?以下是一则车间主任工作内容，供各位车间主任参考。

1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。

5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理，配合生产主管的工作。

6. 负责本车间的生产统计工作心。

7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

8. 协助企管部作好盘点工作。

9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10. 认真完成公司总经理安排的其它临时工作。

(三)

作为一名车间主任，其工作职责是怎样的?以下是一则车间主任工作职责，仅供各位参考。

1、车间主任在生产主管的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级和本厂制定的各项安全生产指标，组织领导本车间工作人员全面完成各项生产任务和经济技术指标。

3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，领导组织本车间技术措施编制、反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。

4、组织制定审核月、季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标、计划管理和经济核算。

5、发生事故时，及时奔赴现场协助处理;事故后主持事故调查分析会，按“三不放过”的原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告，协同行政主管处理。

6、坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施，安全措施有事故措施等，并组织实施。

7、加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、考核工作。

8、强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力;主持车间安全活动和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。

9、建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。

10、坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。

11、主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。

12、认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。

13、认真组织生产工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持年度安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。

第四篇：车间主任工作标准

1 范围

本标准规定了车间主任的职责、任职资格、工作内容要求与方法、检查与考核。

本标准适用于公司供汽车间主任、合成车间主任、尿素车间主任、电仪车间主任、复混肥车间主任。 2 岗位任职条件

3.1教育：高中以上学历。

3.2经历：具有5年以上相关管理经验。 3.3技能：熟悉生产管理相关知识。

3.4能力：具有较高得组织协调、综合管理能力。 3 职责与权限 3.1 职责

4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

4.2根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行，并监督车间工人的工作质量、工作进度。

4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

4.5负责原始记录及用于记录的各种表格交有关部门审核，经公司负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。 4.6负责本部门各级人员的培训。

4.7负责建立自查制度，对生产过程进行监控。 4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表格。

4.9协助检查厂房和维护设备，制止不符合工艺规程、作业说明书要求的生产行为， 4.10负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 4.11负责对本车间人员的检查、监督和考核，按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配。

4.12协调车间各项工作进度，解决工人操作过程中的问题。 4.13完成上级分配的其他任务。 3.2 权限

5.3对本车间工作质量、工作进度有权进行监督。 5.4有权解决本车间工艺技术和质量问题。

3.2.3有权对本车间工艺流程、生产设备、生产环境的改进提出建议。 4 工作内容与要求

4.1负责本车间的生产、行政管理工作，保证完成公司下达的各项工作任务;各项消耗达到规定指标。 4.2领导车间副主任及其它管理人员开展全面工作，达到沟通情况，分工负责，共同搞好管理工作。

4.3负责组织编制、修订和健全车间各项制度及管理办法，达到有章可循，不断提高管理水平。

4.4负责如今车间调度会，布置车间的各项工作。 4.5搞好现代化管理。

4.6加强工艺管理和设备管理，确保完成各项工艺指标和设备指标。

4.7在计划停车检修期间，积极搞好检修，完成检修任务，按时开车。

4.8搞好安全管理,严格执行化工部颁发的“四十一条禁令”,确保安全生产,杜绝人身伤亡事故、重大责任事故和重大设备事故的发生 5 检查与考核

由生产副经理进行检查与考核，每半年一次。

第五篇：车间主任月工作总结

本月.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、 产量方面

产量从8月份入库量为680603PCS到9月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多

二、 质量方面

1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2. 客户的投诉比以前

有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3. 生产制程重大质量事故共发生了两起

三、 人员管理方面

9月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、 物耗方面

1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在2006年中加强管制。

五、 数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、 工艺方面

1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在9月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

七、 5S管理

在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。

八、 安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。

以上八个方面中存在的不足，在2010年中要加强改进，具体实施以下五方面：

一、 产量方面

1. 加强员工的稳定性;

2. 加强提高员工的操作技能，提高生产效率;

3. 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二、 质量方面

1. 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;

2. 加强对设备的保养;

3. 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;

三、 物耗方面

1. 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;

2. 加强对原材料物掉地现象的管制;

3. 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;

四、 5S管理方面

1. 加强对员工素质教育的培训;

2. 要求领班坚持持之以恒的5S管理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控。