论文题目：Z公司国际工程市场拓展策略研究
摘要：当前,新冠疫情和贸易保护主义席卷全球,全球经济形势正在经历严峻挑战,受此影响,国际工程业务呈萎缩态势,现汇及融资项目日益锐减,市场竞争进一步加剧。但从全球基础设施建设的需求来看,发展中国家新建和发达国家更新改造两个高峰重叠期将迎来高光时刻,国际承包工程行业发展空间仍然值得期待。尤其是随着“走出去”、“一带一路”、“三网一化”等国家战略纵深推进,中国国际工程承包又将迎来新的机遇和竞争优势。因此,顺利推动Z公司海外市场拓展策略的转型升级,适应国际市场的复杂环境,不断提高公司的核心竞争力,实现企业的可持续性运营,是一个现实而迫切的重大任务。本文在全面梳理相关概念和理论的基础上,借助PEST、波特五力分析工具,以内外部环境分析为切入点,分析了Z公司国际工程市场拓展现状,重点剖析了该公司国际工程市场拓展存在的问题和原因,进而提出了国际工程市场拓展策略转型升级的目标、原则和路径;论文重点阐述了Z公司四大转型升级措施:一是提升全产业链运维能力,二是聚焦发力新基建领域,三是积极调整组织架构,四是大力引育复合型人才;最后,为了保证转型升级策略的顺利实施,提出了强化人才保障、加大资金支持、优化管控模式、营造文化氛围等方面的保障措施。
关键词：国际工程承包;拓展策略;转型升级
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 背景
1.1.2 意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容和框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究框架
第2章 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 国际工程承包
2.1.2 建筑工业 4.0
2.1.3 新基建
2.1.4 建筑业全产业链
2.2 理论基础
2.2.1 交易成本理论
2.2.2 一般均衡理论
第3章 Z公司国际工程市场内外部环境分析
3.1 外部环境分析
3.1.1 政治环境分析(P)
3.1.2 经济环境分析(E)
3.1.3 社会环境分析(S)
3.1.4 技术环境分析(T)
3.2 行业环境分析
3.2.1 现有竞争者的竞争能力
3.2.2 潜在竞争者的进入能力
3.2.3 替代品的替代能力
3.2.4 供应商的议价能力
3.2.5 用户的议价能力
3.3 内部资源分析
3.3.1 公司概况
3.3.2 人力资源
3.3.3 财务资源
3.3.4 市场开拓
3.3.5 技术能力
第4章 Z公司国际工程市场拓展现状及问题分析
4.1 Z公司国际工程市场拓展现状
4.1.1 伙伴发包方式-以阿尔及利亚市场为例
4.1.2 “投建营”一体化-以印度尼西亚市场为例
4.1.3 国家经济援助-以毛里塔尼亚市场为例
4.1.4 施工总承包-以泰国市场为例
4.2 Z公司国际工程市场拓展存在的问题
4.2.1 工程领域单一
4.2.2 “投建营”一体化运维能力不足
4.2.3 国际市场拓展复合型人才匮乏
4.2.4 单一施工承包盈利能力欠缺
第5章 Z公司国际工程市场拓展策略转型升级及保障
5.1 转型升级的目标
5.1.1 企业国际化水平迈上新台阶
5.1.2 企业综合效益新突破
5.1.3 企业绿色发展新面貌
5.1.4 国际市场差异化新进展
5.2 转型升级的原则
5.2.1 成本最低原则
5.2.2 循序渐进原则
5.2.3 可持续发展原则
5.2.4 技术先导原则
5.3 转型升级的路径
5.3.1 价值转型:从“单一承包”向“一体化”
5.3.2 市场转型:从“传统市场”向“新兴发达市场”
5.3.3 管理转型:从“粗放管理”向“精益管理”
5.3.4 人才转型:从“工程管理人才”向“复合型人才”
5.4 转型升级的措施
5.4.1 综合提升全产业链运维能力
5.4.2 聚焦发力新基建领域
5.4.3 积极调整组织架构
5.4.4 大力引育复合型人才
5.5 转型升级的保障
5.5.1 强化人才保障
5.5.2 加大资金支持
5.5.3 优化管控模式
5.5.4 营造多元化融合的企业文化
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献