第一篇：耐火材料有限公司简介
洛阳华特耐火材料有限公司企业简介
企业简介
洛阳华特耐火材料有限公司位于洛阳市孟津送庄工业园区，紧邻焦枝铁路洛阳北站和连霍高速洛阳东出口，距洛阳机场10公里，交通运输十分便利。我公司专业生产各种不定型耐火材料、保温隔热材料，并可承担窑炉耐火材料的施工与维修。
我公司现拥有固定资产500万元，员工68人，其中技术员工16人;可年产各种不定型耐火材料及保温隔热材料万余吨。公司所在地境内耐火原料资源丰富，相关技术研发力量雄厚。本公司现与中钢洛阳耐火材料研究院、郑州大学、洛阳理工学院等科研单位及高等院校建立了牢固的技术合作关系，陆续合作研发和生产了各种不定型耐火材料及保温隔热材料，已成功应用于冶金、建材、电力、石化及有色冶炼等工业领域。生产工艺装备先进，检测手段完善，产品质量可靠、性能优良。
本公司致力于发展各种工业窑炉用不定型耐火材料及保温隔热材料。主要产品有：粘土质、高铝质、莫来石质、刚玉莫来石质、刚玉质的低水泥高强耐磨浇注料;高铝质、刚玉莫来石质、刚玉质的低水泥防爆浇注料，钢纤维增强耐火浇注料;水泥窑预热系统用抗结皮，防堵塞耐火材料。
本公司高度重视产品的质量，从原料入场、生产各工序到产品出厂全程检验监控，确保产品各项性能指标合格率达100%。
洛阳华特耐火材料有限公司拥有一个精干、强大的售后服务和施工服务队伍。我们视客户满意为己任，愿在为用户提供高质量产品的
同时，帮助用户设计安全、经济、能效高的炉衬系统，科学合理地选用合适的耐火材料，提供适宜的施工方案，并派专业工程师现场技术服务，直至使用户最终满意。总之，只要把工程交给我们，客户享受的就是华特的一流产品和质量服务。
严谨求实、不断创新是华特公司一贯的企业精神!
超越今天、开拓明天是华特公司始终的精神追求!!
精工细作、精益求精是华特公司不变的做事原则!
客户至上、服务高效是华特公司永远的发展方针!!
第二篇：雷法耐火材料公司简介
雷法耐火材料技术水泥有限公司简介
雷法公司简介
中国代表处简介
雷法公司简介
雷法公司的历史可以追溯到战后的1947年，当时卡尔阿尔博特开始利用震动式手工制造运用于水泥窑的化学结合耐火砖。
由于当时大量的战后重建，使得卡尔阿尔博特耐火砖工厂得到了进一步的发展。1953年，改名为现在的雷法耐火技术有限公司。
雷法公司组建后，尤其是1968年后，业绩有了飞速的发展。水泥生产厂与耐火材料制造商之间的密切合作，对雷法公司的发展起着重要的作用。雷法公司凭借自有的强大的技术力量，通过开发及改良的产品，以及不断完善的售后服务，这已树立了众所周知的良好口碑。进一步的发展，使得雷法公司特别是在水泥工业用耐火材料领域开始处于领先的地位。
雷法公司的产品应用于下列工业领域：水泥及石灰工业，钢铁工业，有色金属工业，垃圾及废品处理工业。
雷法公司现今已成为德国当今最大的耐火材料制造者之一，其产品的绝大部分应用于水泥工业，其中75%的雷法产品出口到全球的八十多个国家，并在世界水泥工业中占有很大的部分。
雷法耐火材料技术有限公司生产厂：
1). 哥廷根分厂
第一工厂在哥廷根市，同时公司的总部也在这里。在第一工厂(哥廷根)生产镁炭砖和特殊碱性砖，年产量在10万吨。生产流程是百分之百的自动化。现代化的由计算机控制的压制及煅烧技术保证了最高质量的相同形状的产品的质量。雷法公司的研究与科研开发中心也设在此地，此科研基地开发的产品和技术也促使雷法公司处于世界耐火材料与技术的领先地位。
2). 高赫斯海姆
在高赫斯海姆生产高品质的镁质耐火砖，年产量为10万吨。其生产的全过程同样是全自动化的，最现代化的计算机控制的压制和煅烧技术同样可以保证最高质量，相同形状的产品的质量。
3). 雷法耐火技术依比利卡公司(西班牙巴塞罗那市附近)。
这里的工厂是兼并了原先的一个耐火材料厂后改造而成的。其主要生产轻质耐火砖，高铝和铝质耐火砖。年产量为6万吨。现代化的技术同样确保了在西班牙工厂的产品的最好质量。
4). 贝麦克矿产有限公司(加拿大卡尔加里市附近)。
为了更好的选择优质原材料，雷法公司于1979年在加拿大购买了贝麦克矿产公司，那里拥有世界上最著名的结晶镁矿藏。
5). 营口雷法耐火材料有限公司(辽宁营口大石桥)。
将于2003年底投入生产的营口雷法耐火材料有限公司，位于中国镁矿基地大石桥，一期生产能力20000吨。雷法公司将应用耐火技术的最新发展，独有的专利生产世界级的镁铬和镁尖晶石耐火砖，并向全球供应。
中国代表处简介
雷法公司在中国的销售业绩从80年代初起就取得了骄人的成绩，从当时的第一代镁砖，到后来的高质纯镁尖晶石，雷法公司的产品一直受到用户的赞赏和好评。 我们参与建设的国内大型水泥窑的设计及供货，在世界上都堪称一流技术及质量。近三年来，雷法公司每年在中国的销售量平均达5000吨，销售额300万欧元，值得指出的是，仅2003上半年，海螺集团已经向我公司订货达11000吨。 为了提供更好的服务，公司在1995年开始在上海设立办事处，并于2003年3月迁于大连。该办事处一直竭诚为中国客户提供技术咨询及相关售后服务。
办事处的技术人员定期拜访客户，与生产第一线的技术人员就耐火材料的使用情况及相关信息进行交流，以便及时地解决问题。复杂的技术难题将通过我公司的技术人员转达至德国总部的技术部门协助解决。客户还将及时获得雷法公司最新产品的信息及技术资料。
在耐火材料的砌筑过程中，雷法公司将派技术人员现场监督指导，以控制施工质
量，确保耐火材料的使用寿命。
为提高客户对耐火材料的性能及使用方法的了解，我公司将根据客户需要，邀请相关技术人员参加在雷法公司德国总部举办的技术培训。此外，雷法公司中国代表处还将在中国举办与耐火材料有关的研讨会，为在中国的客户提供一个互相学习和交流的机会。
德国雷法耐火材料有限公司不仅以优质的产品闻名于世界耐火材料行业，同时，还以热情周到的售后服务赢得了广大用户的好评。公司在售后服务方面投入了大量的人力物力，并取得了极好的效果。我们的宗旨是信誉第一，用户至上。我们忠心地欢迎您加入到雷法公司的大家庭里来!
第三篇：公司领导简介汇报材料
省国资委书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就Dy公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
Dy公司始建于19*年，2*0年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省1*家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属Dy有限、Xc铜业、jG铜业、jS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
20*年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。
二、20*年公司生产经营完成情况
20*年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达1*%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止20*年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
20*年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“*”发展规划进行了修订和完善，提出了到XX年公司资产总额在20*年基础上翻一番、年销售收入超过2*亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“*”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“*”末，使公司三类高级人才分别达到1*名以上。
通过五大发展战略的逐步实施，到XX年末，公司年销售收入将达到2*亿元以上，等于再造一个大冶有色。资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求。
四、20*年公司生产经营目标及1～2月份生产经营任务完成情况
20*年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元/吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有205*吨，不到总量的10%。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨(最高达万元/吨)，今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。
面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过1*亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。
为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩;二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3%，能耗降低5%;非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10%;压缩非生产性费用30%-50%。等等。
今年1～2月份，公司各项生产经营指标完成较好。实现销售收入亿元。生产矿山铜吨，为年计划的15.83%;生产矿产粗铜吨，为年计划的14.*%;生产阴极铜吨，为年计划的11.58%;生产黄金公斤，为年计划的16.49%;生产白银公斤，为年计划的11.71%;生产硫酸吨，为年计划的15.27%;生产铁精矿吨，为年计划的19.56%。
2月27日，公司党委常委(领导班子)召开了民主生活会。结合公司改革发展实际，公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任分工和部署。
一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。
二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等工作正在抓紧进行。与此同时，积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。
三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。
四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨;控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。
五是积极做好上市融资准备工作，争取公司早日挂牌上市。
六是在加强党的先进性建设方面：(1)继续开展创建“四好”领导班子活动;(2)全面推行党内“两个评价体系”，不断深化以党组织创“四有四强”、党员争“四先四最”为主要内容的党内“创先争优”活动;(3)落实惩防体系实施纲要，全面开展以“加强道德教育、树立廉洁风尚”为主题的廉洁教育活动，制定了《加强管理厉行节约严格控制非生产性开支的若干规定》、《小汽车使用暂行规定》等管理制度。积极倡导领导干部按照八个方面的要求转变作风。
七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。
第四篇：洛阳华珩耐火材料公司简介
洛阳华珩耐火材料有限公司
企业简介
洛阳华珩耐火材料有限公司于2006年9月，由洛阳市伊川县工商行政管理局核准成立。公司位于洛阳市伊川县曹沟工业园区，地处洛阳龙门石窟南5公里，西邻焦枝铁路，东连二广高速公路，交通十分便利。公司注册资本金1000万元，占地面积13333平方米，建筑面积10000平方米。技术力量雄厚，管理技术完善，化验设备先进，耐火材料达到国家标准，深受广大客户的好评。
公司成立以来，坚持国家的产业政策，加强管理，以客户的需求为己任，生产出符合国家行业标准的产品。公司坚持“以人为本、和谐共商”的管理理念，以“打造精品耐火材料，追求用户满意为目标”竭诚为客户服务。努力创造新的辉煌。
近三年来，公司稳步发展，年年上台阶，业务不断扩大，效益不断提高。2010年12月底资产1885万元，其中固定资产650万元，流动资产1034万元，实现收入4251万元，实现净利419万元;2011年12月底资
产总额2905万元，其中固定资产850万元，流动资产2078万元，实现收入5147万元，实现净利润650万元;2012年12月底资产总额达4053万元，其中固定资产850万元，流动资产3245万元，实现收入6047万元，实现净利润863万元。在当地同行业中是佼佼者。
我公司主要产品为耐火材料。主要产品有绝热板，接缝料、覆盖剂，保温稀渣剂、脱氧剂，复合脱氧剂、增碳剂、脱硫剂、中频炉炉料、钢包浇注料，中包浇注料、不锈钢高效保温剂、干式料、镁质，硅质干式振动料、铬质，硅质引流剂、中间包座砖、铁钩料、炮泥、撇渣器修补料、硅锰合金、定径水口、结晶器保护渣、挡渣球、挡渣塞、吹氩棒、化渣剂等产品。为确保产品质量，特聘请有关专家作为我公司的技术顾问，并成立技术开发部，保证了产品质量和新技术应用。由于我公司生产的产品质量过硬，深受客户信赖，现产品已远销广东、四川、郑州、陕西等省市地区，各地区主要客户有：揭阳大兴钢铁有限公司;驻马店南方钢铁有限公司;南平宏丰钢铁有限公司;河源建达金属制品有限公司，北海诚德镍业有限公司等。
公司成立以来，健全了内部管理机构和高素质的管理团队。公司主要有以下科室：办公室、安全科、
材料科、化验室、财务科、开发部、网络部。我公司现有管理人员13人，技术人员6人，大专以上学历15人，中高级职称人员3人，职工65人。
总经理郭召臣，现年43岁，大专，从事工业生产二十余年，积累了丰富的企业管理经验，尤其是在市场经济大潮中有胆略、有远见、有志气、有能力、敢想敢干，为企业的快速发展，勇于拼搏、敢于创新。
常务副总经理郭召锋，现年35岁，从事耐火材料生产管理十几年，积累了一套生产管理经验，在耐火材料生产中善于研究、勇于创新、技术功底雄厚，生产配方控制严谨，产品质量把关严格，曾受到众多需求厂家的好评。
财务副总张红，现年42岁，财会专科学校毕业，从事财务管理二十余年，精打细算，会经营、懂管理，是企业理财能手，被称为精明的好管家。
在新的一年里，公司将坚持“以诚信为本，质量过硬”的经营理念，为客户生产出更多的符合要求的产品，愿与新老客户携手共创辉煌。
第五篇：青岛奥凯新型材料有限公司公司简介
公司简介：
青岛奥凯新型材料有限公司与中国建筑材料科学研究总院联手合作，以国家“十一五”科技支撑计划课题研究为依托，以“中华人民共和国公安部关于进一步明确民用建筑外保温材料消费监督管理有关要求的通知”公消(2011)65号文件精神为指导，针对普通外墙保温材料阻燃性能差等缺陷，共同研制成功--能够使阻燃性能达到A1级的墙体保温建筑材料：“玻化微珠墙体保温板材、玻化微珠保温干粉砂浆、水泥改性发泡保温板及产品制造所需设备、模具”。青岛奥凯新型材料有限公司是一家集研发、生产、销售、安装为一体的综合型高新技术企业，其中与中国建筑材料科学研究总院共同研制的专利产品：“玻化微珠发泡保温板材”，填补了我国在这一领域的空白。
青岛奥凯新型材料有限公司坐落在美丽的海滨城市青岛市胶州新型材料产业园，交通便捷、物流发达，毗邻港口、高速公路、机场。公司发展宗旨是：以创新求发展，以质量求生存。
一、 玻化微珠保温、隔音、耐火板材及生产机组：
1. 无机类闭孔玻化微珠墙体保温板材
该板材是由界面粘结砂浆、闭孔玻化微珠干混砂浆板材、耐碱玻纤网格布、抗裂保护砂浆合成组成的无机物组合板体，是以闭孔无机玻化微珠为主要骨料，以水泥、石英砂和其他聚合物添加剂为基料的
无机复合型产品，是最新研制的环保、保温、节能、隔音、高阻燃等级保温材料，具有保温隔热性能优异、强度高、耐老化(与建筑物同寿命)、耐高温(耐温≥2000℃)、无辐射等突出优点，完全可以和任何混凝土结构墙体复合为一体。本产品克服了目前有机类保温材料易燃、高温时产生有害气体、易老化、和墙体结合寿命短的缺点，适用于各种建筑、构件的内外层节能保温。