下面小编整理了一些《软件工程管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：近些年，我国在软件工程管理领域的发展比较迅速，信息化时代下一些新的技术对社会的发展起到了重要推动作用。人们在日常的生活以及工作过程中，对计算机的应用已经比较普遍，而计算机的应用就离不开软件的开发应用。
软件工程管理论文 篇1：
试论计算机软件工程管理与应用策略
摘要：技术的创新发展，推动了计算机软件工程管理水平的提高和创新。计算机软件工程管理包括工作人员管理、组织机构管理、软件用户管理、档案资料管理等内容，其应用表现在日常生活、校园网络、学校教学等多个领域。为提高计算机软件工程管理水平，使其更好服务于人们的日常生活与工作，应该健全管理体制、加强风险与进度管理、注重团队合作管理，并提高管理人员素质。
关键词：计算机软件工程；管理策略；应用策略；组织机构管理；软件用户管理
软件工程是涉及计算机软件开发、管理、维护和利用等多个领域的学科，主要包括程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、设计标准等内容。在计算机应用和人们的生活与工作当中，计算机软件工程的应用越来越广泛。同时，为促进其作用的有效发挥，应该健全完善计算机软件工程管理内容，健全管理制度，合理安排管理人员，并提高管理人员素质。但目前在计算机软件工程管理当中，由于相关制度没有严格落实，一些管理人员的职责没有明确，制约管理水平提高，对计算机软件作用的充分发挥也产生不利影响，需要采取改进和完善措施。
1 计算机软件工程管理的内容
在软件工程技术、云计算技术等得到广泛应用的前提下，计算机软件工程管理水平也取得不断进步和提高，这对提升管理工作水平，促进计算机软件作用的充分发挥产生积极影响。具体来说，计算机软件工程管理的内容包括以下几个方面。
1）工作人员管理。工作人员素质对计算机软件工程管理产生重要影响，也是必须重视和关注的内容，他们是软件工程开发的主体，其综合素质和技能对计算机软件开发和应用产生重要影响。工作人员在对计算机软件进行开发的过程中，应该根据开发设计目标，应用创新思维，实现计算机软件从无到有、从小到大的开发过程，从而顺利完成软件开发任务，为计算机软件管理和应用创造条件。[1]工作人员职责表现在多个方面，例如，软件开发资料收集和整理，应用程序改编和应用，软件结构设计和功能完善等，其中每个环节的工作对软件开发设计产生重要影响，是开发设计中需要重视和关注的内容。同时，为更为有效的对计算机软件开展管理工作，还要全面提高管理人员素质，详细了解工作人员工作的具体情况，让他们落实管理措施，努力在工作岗位上作出业绩。此外还要加强对工作人员的管理和培训，完善教育和培训制度，提高他们的团队合作意识和综合技能，增进管理人员相互之间的联系，提高管理人员的凝聚力和创新能力，有效提升管理人员素质，胜任计算机软件工程管理各项工作。
2）组织机构管理。首先要完善组织机构设置，提升管理人员的素质和技能，让组织机构更好发挥作用，明确每个工作人员的素质和要求。其次还要加强管理活动，激发整个组织机构的潜能，对软件开发人员的职责和权限进行明确规定，合理调配和安排工作人员，并建立严格的责任制，明确管理人员职责和权限，[2]让他们有效适应管理活动需要，努力在工作岗位上作出业绩，促进软件工程管理水平提升。
3）软件用户管理。主要是了解用户信息，掌握用户需求，然后有针对性的开发产品，让计算机软件更好适应市场需求，促进工作技能提升。软件开发人员要开展市场调查，科学和全面分析用户的个性化需求，并在软件开发中有针对性地进行产品设计，让产品更好适应旅客需要。[3]软件开发部门要增進与用户的联系，深层次了解用户体会，在收集用户建议的基础上努力开发产品，完善软件功能，提高产品开发效率。
4）档案资料管理。计算机软件信息丰富，内容庞大，涉及的档案资料丰富，因而必须做好资料收集和分析工作。要对计算机软件的档案资料进行收集和整理分析，记录并备份整个工作流程所涉及的档案资料。这样既能为后续档案开发和利用创造条件，还能查找存在的漏洞，在以后的软件开发和利用中采取改进措施，进而提升计算机软件开发效率，确保计算机软件的安全性与可靠性。
2 计算机软件工程管理的应用
软件工程在生活、学习和工作中得到广泛应用，对有效提升管理工作效率，方便学习和工作具有重要作用，其应用领域主要体现在以下方面。
1）日常生活。在云计算技术、互联网技术不断发展的前提下，计算机软件工程也不断得到升级和革新，推动计算机综合性能有效提升，并在人们日常生活中得到广泛应用。目前，人们日常生活几乎离不开计算机软件工程的应用，例如，电子邮件发送、操作系统管理和应用、办公软件应用、人机界面互动、游戏开发和应用、数据库开发和利用等等，都离不开计算机软件工程。[4]通过软件工程的应用，有利于提高工作效率，促进管理水平提升，为人们日常生活创造便利。
2）校园网络。学校网络建设和运营中，计算机软件工程发挥着重要的作用。例如，学生上网获取教学信息资源，与任课老师、同学、外界等开展交流互动，激发学生的学习兴趣和热情等等，都离不开校园网络的应用。校园网络的应用拉近人们之间的联系，有利于增进相互了解，便利学生管理和学生的学习与生活。
3）学校教学。学校教学活动的开展也越来越离不开计算机软件工程。例如，教学过程中，任课老师利用幻灯片、微课、慕课等开展交流和学习活动，有利于增进相互联系与了解，激发课堂活力。教务处登记学生信息时，在计算机软件工程的支持下，也有利于全面掌握学生信息。学生校园卡的应用，门禁卡的应用等，也离不开软件工程的支持，大大方便学生的生活与学习，[5]有利于增进相互了解，为学生的学习和生活提供便利。
4）其他领域。计算机软件工程在其他领域也得到广泛应用，包括企业运营和管理、医院运营和管理、智能终端、自动化控制、机械设备加工等领域，都离不开计算机软件工程的应用。在软件工程的支持下，有利于提高设备性能，推动各领域的革新和发展，也方便人们的生活。
3 计算机软件工程管理的策略
为进一步提升计算机软件工程管理水平，让计算机软件工程得到更为有效的利用，弥补管理工作的不足，可以从以下几个方面采取完善措施。
1）健全软件工程管理体制。为提升计算机软件综合性能，促进管理工作效率提升，更好满足人们开发软件和利用软件的需要，应该结合具体情况采取改进和完善措施，构建健全完善的管理体制，进而推动各项管理活动的规范化和制度化。要构建健全完善的管理体制，明确计算机软件管理的目标和流程，建立严格的责任制，明确管理人员的职责和权限，让他们有效适应管理工作需要。同时还要建立奖惩激励机制，让管理人员有效满足管理活动需要，激发管理人员的工作热情。并严格落实各项制度措施，根据计算机软件管理需要明确工作流程和目标，认真履行职责。[6]对管理到位的工作人员实行奖励措施，对管理不足的采取惩罚措施，从而发挥管理人员的主观能动性，让他们相互合作，有效配合，促进计算机软件管理活动顺利进行。
2）加强风险与进度的管理。计算机软件开发、利用和管理存在一定的风险，为弥补这些不足，应该落实风险管理制度，了解计算机软件工程管理、开发和利用过程中可能存在的不足，然后采取改进和完善措施。建立风险管理制度，做好计算机软件开发和运行风险预防机制，明确管理目标和流程，从而对可能存在的风险进行预控，促进管理工作效率提升。增强管理人员的风险预控意识，让他们掌握风险管理的知识和技能，在计算机软件运行过程中善于发现并预防和控制风险，及时采取有效的防控措施，促进风险管理水平提升。[7]另外还要加强进度管理，制定有效的进度计划和管理措施，明确进度管理目标，有效满足用户需要，促进计算机软件工程管理水平提升。
3）注重团队的合作与管理。加强团队管理，明确管理人员的职责和权限，构建优秀的管理团队是提高计算机软件工程管理水平的前提。要将提高管理人员的团队意识，培养他们的合作技能作为目标，增强每个管理人员团队合作意识，加强对员工的团队合作精神的渗透和引导，让每个管理人员有效融入管理活动当中。强化管理团队人员的内部交流与合作，增进相互联系与沟通，这样既能相互借鉴和交流学习，还能促进管理团队的工作效率提升。
4）提高管理人员综合素质。引进专业技能强、综合素质高的管理人员，有效激发管理人員热情，让管理人员有效满足管理工作需要。加强管理人员培训，努力提高他们的专业技能，不断学习管理新技术，提高管理技能，更好满足计算机软件工程管理需要。管理人员也要增强学习主动性，加强学习，提高学习意识，不断学习先进的管理经验，确保胜任计算机软件工程管理的各项工作。
4 结束语
总之，为促进计算机软件工程更好发挥作用，应该加强管理工作，健全完善管理制度。并注重提高管理人员素质，激发工作人员热情，让他们有效融入计算机软件工程管理活动当中。从而进一步提升计算机软件工程管理水平，为促进计算机软件作用的充分发挥，方便人们日常生活与工作奠定基础。
参考文献：
[1] 肖云.浅析计算机软件工程的管理和应用[J].电脑知识与技术，2016（12）：88-89.
[2] 刘红梅.计算机软件工程管理与应用探究[J].无线互联科技，2015（2）：97-98.
[3] 初旭.计算机软件工程管理与应用解析[J].中国管理信息化，2013（5）：72-73.
[4] 刘琳.计算机软件工程管理与应用分析[J].软件，2014（2）：141-142.
[5] 李田英，苏艳.计算机软件工程管理与应用分析[J].电脑知识与技术，2015（28）：72-73.
[6] 高建伟.计算机软件工程的管理与应用[J].技术与市场，2015（11）：205.
[7] 张卉.计算机软件工程管理及应用探讨[J].信息与电脑，2015（3）：103-104.
作者：高祥民 吴桂贤
软件工程管理论文 篇2：
软件工程管理的现状和创新分析
摘要：近些年，我国在软件工程管理领域的发展比较迅速，信息化时代下一些新的技术对社会的发展起到了重要推动作用。人们在日常的生活以及工作过程中，对计算机的应用已经比较普遍，而计算机的应用就离不开软件的开发应用。基于此该文主要就软件工程管理的特征体现以及管理的现状进行详细分析，然后结合实际对软件工程管理创新方法加以探究，希望能通过此次理论研究，能进一步促进软件工程管理水平的提高。
关键词：软件工程；管理现状；创新
软件工程需要对计算机的相应知识技术加以辅助，在涉及的程序上也比较复杂。软件的开发创新作为信息化进程中比较重要的环节，在诸多的软件企业当中，软件工程管理的工作就是贯穿在软件开发始末的重要内容。只有充分注重软件工程的管理水平提高，才能有助于计算机的应用质量得以保障，对软件的价值才能最大化的发挥。
1软件工程管理的特征体现以及管理的现状分析
1.1软件工程管理的特征体现分析
从软件工程的管理特征层面来看，主要就体现在软件管理的过程以及内容上。在管理工作的过程方面有着其特殊性，在对工作人员的工作范围上有着明确，以及在执行的步骤和进程方面也都有着风险。对计算机软件的开发前，就要能注重管理方法的科学化，将过程性的管理在软件开发当中加以全面呈现[1]。软件管理过程中要能按照相应流程加以实施，在管理中就分成几个重要的过程，其中的启动环节以及计划和执行环节，还有控制、结束环节等，都是比较重要的内容。只有严格的遵循这些程序，才能将管理的质量水平有效提高。
1.2软件工程管理的现状分析
软件工程管理过程中，需要有科学的方法，但是在具体管理方面由于受到一些因素影响，就在管理中存在着诸多问题。在软件开发项目的管理意识上比较薄弱。一些软件开发企业方面的软件工程管理水平还比较低，没有系统化的管理。项目经理的选拔方面对实际操作能力比较重视，但是没有注重管理能力[2]。这就造成了技术水平和管理能力没有得到平衡化发展，这就会影响软件工程的整体管理效率的提高。
软件工程的管理方面，管理人员在沟通能力上相对比较差，以及在风险意识层面较为薄弱，在对一些突发性问题解决能力上相对比较有限。软件工程的管理作用比较重要，只有在有着丰富经验的人员才能有利项目的顺利进行，这就需要项目经理在沟通能力上能良好具备，做好规划的工作，这对风险的防范才能起到保障作用。但是在具体的管理工作实施中，一些管理人员的沟通能力比较差，在风险意识上也比较薄弱，这就不利于对突发的情况有效的应对，影响了软件工程管理水平的提高。
再者，软件工程管理的进度规划方面没有科学化呈现。在对软件项目的开发过程中，会有诸多的子项目，这些都需要进行科学的规划。但是在具体的工作过程中，对子项目的规划工作没有得以完善，在规划的意识层面比较薄弱，这就影响了项目管理的质量提高[3]。在管理工作上没有完善化，对项目进度就必然会造成影响，对软件工程的进一步发展就有着很大阻碍。
软件工程的管理工作实施中，比较缺少灵活性的软件工程管理体系。当前的软件工程管理体系的建设方面，还存在着诸多的问题，在体系构建的实用性以及凝聚力方面相对比较缺乏，这就造成了整体的工作指导性下降。在管理体系的构建过程中的衔接性以及实践性没有得以充分的体现。软件工程的管理工作在当前也愈来愈复杂化，这就对整体的管理水平提高有着很大影响。对于这些层面的问题，就要能从多方面详细考虑，只有注重实际管理问题的解决，才能有助于软件管理的整体水平提高。
2软件工程管理创新的方法探究
为能保障软件工程管理的质量水平提高，就要能充分注重管理方法的科学应用。笔者结合实际对软件工程管理的创新方法进行了探究，在这些相应方法的实施下，就能有助于软件工程管理的效率提高。
第一，加强软件工程管理的体系完善建立。要想保障软件工程管理的水平提高，就要能充分注重管理体系的完善，只有完善的管理体系才能更好地指导实践工作。在软件工程的管理工作方面，需要有专业化的人才参与，这就需要结合实际来构建员工管理体系，为软件工程管理的质量提高打下基础。管理工作实施中，就要能对每个员工有充分的重视，发挥员工的工作积极性，将优秀员工以及民主选举和人力资源的系统完善制定[4]。在这一管理体系方面得到了完善制定，就能有助于软件工程管理的整体效率的提高。
第二，对软件工程管理的方法要精细化实施。传统的软件工程管理中，主要是采取粗放式的方法，但是在新的发展环境下，就要注重管理模式的创新应用，将精细化的管理方法应用其中。精细化的管理能将软件工程管理的效率有效促进，在软件产品质量方面也能有效保障，对管理人员的素质水平的提高也比较有利。从具体的精细化管理层面来看，就要能够在部门的管理者的管理意识上进行加强，要能对每个环节的管理工作都有详细的认识，然后再进行安排管理的内容。还要能充分注重软件组件的职能部门管理，能了解其发展方向，然后构建精细化的组织机构加强管理。
第三，软件工程的管理水平提高，需要团队管理的介入。发挥团队合作的精神，对软件工程的管理就有着积极意义。软件工程的开发过程中，也是产品技术创新的过程，在具体的开发中就会存在着多样化的问题[5]。在具体的开发中会遇到一些矛盾问题，这就需要构建应急项目组，对子项目的管理进行加强，对技术问题以及管理的矛盾等问题及时性的解决。通过加强沟通管理，就能使得团队精神得以良好树立，也能为一些员工的实际问题解决提供保障。
第四，加强对软件工程信息化管理。软件工程管理的实际工作实施中，会遇到各种各样的问题，这就需要能够在信息化的管理发展上进行加强。对软件的工程管理，在信息化的技术实施下，对管理的效率提升就比较有利。在软件工程的发展进度层面的管理，就能有助于产品按时完成，管理人员能够对计算机技术得以科学性的应用，以及在互联网技术的应用上得以强化，这些都能够对软件工程的管理效率水平得以有效提高，能够为管理的决策以及控制等提供有利的复制作用。
第五，加强软件工程管理人员的专业水平。在对软件工程的管理工作实施过程中，管理人员的综合管理能力要能得以有效强化。软件企业不仅要能在软件的产品工程开发创新层面得到加强，还要能充分注重管理人员的专业能力提高。这就需要聘请专业的管理精英作为指导老师，进行定期开展管理理念以及方法的培训讲座，促进软件工程管理人员的专业管理能力的提高。也要能注重对软件工程管理人员的技能提高，在软件开发中对开发资源的配置以及工作人员的了解等方面都要能有详细的了解。只有充分重视软件工程管理人员的专业管理能力的提高，才能真正有助于促进软件工程管理的质量水平提高。
3 结束语
综上所述，我国在软件工程管理层面的发展，还需要进一步的加强，在专业管理人员的培养方面要不断注入新鲜的血液。面对新的发展环境，计算机技术的应用愈来愈普遍，对软件的应用要求也比较多样化，只有充分注重软件工程管理的质量水平提高，才能有助于我国的计算机应用技术的作用充分体现。
参考文献：
[1] 李倩伟，宋薇.动态规划算法在软件工程管理中的应用[J]. 通讯世界， 2016（18）.
[2] 顾溆琛.关于软件工程管理的现状和创新分析[J]. 科技尚品， 2015（7）.
[3] 赵昆.软件工程管理的现状和创新策略[J]. 电子测试， 2016（14）.
[4] 侯凯.浅谈软件工程管理的现状和创新策略[J]. 计算机光盘软件与应用， 2014（24）.
[5] 王旼旻.软件工程管理的现状和创新策略[J]. 信息与电脑：理论版， 2015（19）.
作者：沈雁苇
软件工程管理论文 篇3：
浅谈软件工程管理的现状和创新策略
摘 要：近几年来，随着我国社会经济的飞速发展，计算机技术的发展速度也日益加快。在此背景下，计算机软件已经被广泛应用到了社会生活的方方面面，并对人们的生活与生活产生了重大影响。此时针对软件工程管理展开分析探讨，就显得十分有必要。本文主要概述了软件工程管理相关内容，并分析了软件工程管理的现状以及具体的创新发展策略。力求通过笔者努力，找到促进软件工程创新管理的可靠策略。
关键词：软件工程；管理现状；创新策略
软件工作管理作为一种交叉性的学科，由软件工程和项目管理两方面内容组成，具体可分为两部分：第一部分软件开发技术；第二部分软件工程管理。其中，软件工程管理指的就是：开发与管理软件项目。换句话而言，就是指：管理整个软件生命周期内的所有活动。当前，在开发软件的过程中，管理工作属于非常重要的组成部分，该项工作的成效，会对软件产品的质量与使用寿命产生直接性影响，因而，分析软件工作管理现状，探讨该项工作的创新管理策略，就具有很强的现实意义和社会意义。
1 软件工程管理相关概述
1.1 软件工程管理的基本内涵
所谓软件工程管理指的是：借助相关技术知识以及工具等，辅助完成某个项目中包含的具体事务，就要借助。一般情况下，软件工程管理工作包括多个流程，例如，启动流程、计划流程、控制流程以及结束流程等等。
1.2 软件工程管理的主要特征
软件工程管理具有特殊性，具体表现在以下两个方面：一方面，软件工程管理过程中的特殊性；另一方面，软件工程管理内容的特殊性。相关工作人员要明确工作范围、执行步骤、实际进程以及可能遇到的风险等方面内容，从而确保能够顺利完成软件工程的管理工作。在开发软件之前，就应该开展软件工程管理工作，并且该项工作应该贯穿于整个软件生命周期，使得渗透到所有活动过程中。在整个软件工程的所有任务都完成时，就意味着软件工程管理工作的结束。在软件工程管理工作过程中，相关人员首先要制定流程管理程序。通常情况下，流程管理程序主要分为以下五个阶段：第一阶段为启动；第二阶段为计划；第三阶段为执行；第四阶段为控制；第五阶段为结束。任务一个项目进程，都是一个循序渐进的过程。而要想顺利完成某个项目，就需要贯彻落实项目中包含的每个步骤。
2 软件工程管理的现状
软件工程管理这门学科具有两个显著的特征，即：创造性、挑战性。当前，针对软件工程，并未确定一个有效的、成熟的管理模式。在世界经济一体化、全球化发展背景下，我国中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要开展软件工程管理工作。但在具体实施软件工程管理过程中，仍会遇到一些问题，具体表现如下：
其一，缺乏软件工程管理系统性的培训。软件企业的项目经理是由技术能力较强的员工来担任，但是这些员工通常是仅仅具备了较强的技术能力，他们自身并未掌握丰富的软件工程管理相关知识，这就导致在具体管理工作方面缺乏相应的经验，直接影响到了软件工程项目管理工作的效果。
其二，缺乏软件工程计划意识。软件企业的项目经理不仅缺乏对软件开发的总体计划意识，同时还缺乏对软件开发阶段的计划意识。因此，在开展软件工程项目管理工作的过程中，计划的执行效果和可行性偏低。与此同时，在实际工作过程，还经常会出现一些突发事件。而这些事件的爆发，会直接影响到整个软件工程项目开发计划的实施效果，并且影响到项目管理的进度，不利于该项工作的顺利完成。
其三，缺乏管理意识。软件开发企业的项目经理，通常会将自身大量的精力放在技术研发与管理方面，而忽略了软件工程管理这项工作的重要性。因此，在实际的工作过程中，经常会出现任务分配不得当、项目计划完成效果偏低等问题，对软件工程工程管理工作带来负面影响。
其四，缺乏沟通意识。在开展软件工程管理工作的过程中，人力资源发挥着非常重要的作用。倘若在制定计划的时候，未进行有效的沟通，那么就容易出现大量劳动力被浪费的现象，最终影响到软件工程管理工作效果，甚至导致无法顺利完成此项工作。
其五，风险管理相关问题。有部分项目经理并未真正认识到开展风险管理工作的重要性，他们在制定风险管理工作计划的时候，也未根据实际情况进行，因此导致在实际管理工作中，经常出现一些意想不到的风险。
其六，软件工程管理工作日益复杂。当前，软件工程项目的规模正在逐步扩大，参与到项目中的人员也越来越多，这就导致软件工程管理工作变得日益复杂，与此同时，一些问题也开始逐渐暴露出来，增加了该项管理工作的难度。
3 软件工程管理的创新策略
3.1 构建健全的软件工程管理体系
为了能够保证软件工程管理体系具有完整性，相关人员需要注意以下几个事项：第一，重视人才体系的构建。人才在软件工程管理工作过程中，发挥非常重要的作用。第二，重视人力资源的管理，如此有助于充分发挥出每一位员工的作用，也有助于顺利完成管理工作。第三，在管理人才的过程中，要以民主的方式来进行，而不应该采用强制性方式。
3.2 重视风险管理以及进度管理
通常情况下，要构建科学的风险管理体制。只有在科学的风险管理体制的带动下，才可以发现管理过程中存在的漏洞，并且也可以及时处理这些漏洞。同时项目管理人员要不断提高自身的风险意识，只有客观的认识了风险才可以更好的分析风险，最终确定出防范风险的措施。此外项目管理人员还要将风险罗列起来，然后将其交给项目经理，项目经理针对这些风险制定出有效的防范风险的措施。
3.3 重视对项目团队的管理
项目工作人员要相互沟通，在沟通中了解到相关问题，并且在沟通中也可以逐渐培养出他们的团队协作精神。同时项目经理要注意明确分工，如此能够落实相关责任。当某个环节出现了问题，此时项目经理就可以找到负责此项工作的责任人，最终给与其一定的惩罚。有些工作人员在工作过程中缺乏热情和积极性，针对此种状况，应该制定合理的奖惩机制，确保软件工程管理工作的顺利展开。
3.4 重视对软件工程的监督
在软件工程管理过程中，监督软件工程是一个非常有效的方式。其主要是指：实时监测项目所制定的目标。通过对软件工程进行监督，不仅能够规范软件开发的流程，还能够控制好软件开发过程中的成本以及实际的开发进度。在监督软件工程的过程中，首先要监督项目，并注重总结相应的监督数据，其次要客观、合理地分析这些数据，及时发现其中存在的问题，最终将采取措施对这些问题进行有效解决。
4 结束语
为了能够顺利完成软件工程管理工作，企业需要努力培养出优秀的管理人才。与发达国家相比较，我国软件工程管理工作的水平偏低，但只要我们一直坚持不懈，相信我国软件工程管理工作水平会得到质的飞跃。对此，相关人员需要从构建健全的软件工程管理体系；重视风险管理以及进度管理；重视对项目团队的管理；重视对软件工程的监督等方面着手，创新软件工程管理策略，提高该项工作的成效。
参考文献：
[1]刘云剑.针对软件工程管理策略的研究与分析[J].科技传播，2013（11）.
[2]刘信，宋子成.刍议软件工程管理方法在软件开发中的应用[J].电子技术与软件工程，2014（20）.
[3]高伟.简析软件工程的工作流程管理系统[J].电子世界.2012（05）
作者简介：侯凯（1976.03-），男，满族，辽宁锦州人，中心主任，高级工程师，本科，研究方向：计算机软件开发、信息安全、軟件工程。
作者单位：锦州银行股份有限公司，辽宁锦州 121000
作者：侯凯