今天小编为大家精心挑选了关于《财务核心能力论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！企业在发展建設过程中离不开企业财务管理工作的支持，而提升企业财务管理水平对于企业发展有着重要作用。企业若要长期发展，必须设定满足其发展的企业财务管理目标，而企业财务核心能力是实现企业财务管理目标的基本保障，所以企业有必要提升企业财务核心能力，进而完成企业财务管理目标，实现企业长远发展。
第一篇：财务核心能力论文
财务管理目标与企业财务核心能力
摘 要：近年来，我国经济发展出现新常态，我国社会主义建设也进入了新时代，我国已然跃升为世界第二大经济体。我国经济与世界经济的联系日益密切，国内企业面临的竞争压力也呈上升趋势。我国企业只有根据自身发展实际调整企业财务管理目标，积极地转变经营模式，才能在激烈的国内外竞争中获得可持续发展。将财务管理目标与企业财务核心能力相融合，有助于提升企业的核心竞争能力，提高企业的可持续盈利能力等一系列可持续发展能力。财务管理目标的制定以及企业财务核心能力的提升，对于企业的发展具有重要现实意义。
关键词：企业可持续发展能力;财务管理目标;财务核心能力;关系;核心竞争力
引言：近年来，我国加强了与国际市场的交流与沟通，在为我国企业赢得更多机遇得到同时，也加剧了企业之间的竞争。为此，企业需要提高自身的竞争力。从企业自身实际出发制定科学合理的管理目标是企业常用得到提高竞争力的方法，企业的管理目标归根到底还是企业的财务管理目标，在财务管理目标的指引下，企业可以找到更适合自身发展的方向。企业财务核心能力则从多个方面反映了企业的可持续发展能力，同样不容忽视。企业财务核心能力和企业财务管理目标，二者具有相互支撑相互融合的特点。
一、财务管理目标的内涵及重要性
众所周知，企业经营的根本目标是获得经济收益，即盈利。这同样也是财务管理的根本目标。财务管理目标作为一个企业一切财务活动的出发点和落脚点，是评价企业的理财活动是否合理的一个基本准绳。
在当今企业管理过程中，各企业从自身实际发展情况出发，结合当下的市场环境以及政治环境等因素，不盲目模仿龙头企业的经营管理模式，制定符合自身发展需求的财务管理目标，并遵循这一目标的指引，对于企业的发展具有重要的现实意义。
财务管理目标并不是单一的，随着我国市场经济的发展，多种所有制经济共同发展，不同所有制的企业也制定了不同的财务管理目标。财务管理目标的制定原则是根据企业自身的发展特色以及发展需求制定的，对于各自企业的发展都具有一定的指导作用。
财务管理的目标融入了企业的发展需求和发展方向，并且结合了我国目前市场经济的转型发展形态和发展需求。可以说是市场动态管理的一种微观下的经济形态缩影表现。
1.财务管理目标的特點
首先是相对稳定性，企业财务管理目标指导着企业的发展方向，尽管随着国内经济体制以及宏观经济调整，随着国内外市场环境的变化以及企业经营方式和经营者观念的改变，企业财务管理目标会根据企业的发展现实做出相应的调整。但是，不可否认的是，企业财务管理目标是相对稳定的。这主要是因为企业财务管理目标是对客观规律的总结，影响其变化的因素的发展过程也呈现出一个渐进的过程，不是瞬息万变的，因此企业财务管理目标呈现出相对稳定性的特点。
其次分析可操性，在企业财务管理目标的制定时，企业的管理层往往会重视目标制定与企业结构的结合分析，以确保目标的制定能够满足企业的需求，同时确保操作能够量化进行，围绕着企业的财务管理目标可操性，目标的制定要重视对经营过程的引导作用建设，以确保财务管理目标作用的充分显现。
最后为层次性。对于企业而言，财务管理目标并不是独立的目标形式，其往往是基于某一系统来进行设计的，在系统层次和结构的引导下，财务管理目标也必然会形成一定的层次性，这种层次性往往与企业的内部框架结构想结合。
2.财务管理目标的作用及重要性
上文提到，企业财务管理目标决定着一个企业的发展方向，因此其演进过程在一定程度上也反映着财务管理环境的变化以及企业内外部利益集团的均衡。企业财务管理目标是影响企业发展的各种因素相互作用的结果，对企业的发展和升级都具有重要作用，总的可以概括为以下四种作用：
第一导向作用。目标制定的作为重要的作用就是实现对工作方向的引导，财务管理目标的设置亦是如此，有效的财务管理目标的设置能够对企业的经营和财务方向进行明确，进而使得企业的收入和效益得到较好的提升，并帮助企业构建良好的成本体系。
第二激励作用。激励是提高员工参与热情和工作激情的重要模式，同时也是财务目标进行量化的一种表现形式。在激励作用下，企业人员的工作积极性明显调动起来，更好的保障企业的财务管理目标实现
第三是凝聚作用，财务管理目标就像火炬、像灯塔，不仅可以指引企业更好地发展，还可以凝聚整个企业的力量，努力完成这一目标。财务管理目标的制定具有凝聚力量，它可以促使企业员工更加团结的工作，可以凝聚企业的各项资源，以更好地提高企业工作效率和资源使用效率，有利于企业获得更好的经济收益。
最后是考核作用，财务管理目标的制定可以对员工的工作进行绩效考核，从而有效提高整个企业的工作效率。
二、企业财务核心能力的内涵
企业财务核心能力是企业核心竞争力的一部分，是通过企业的财务活动能力、财务管理能力以及财务表现能力所融合成的相较于其他企业所具有的可持续的盈利能力和价值增值能力。企业财务核心能力注重的是企业的可持续发展能力，通过企业的可持续筹资能力、运营能力以及盈利能力和偿债能力的提升以及企业资本结构的优化，可以有效提升企业的财务核心能力。
企业财务核心能力具有价值性以及统一性等特点，企业作为以盈利为根本经营目标的组织，获得可持续性的价值增值是企业发展的目标。企业财务核心能力的增长可以反映出企业的筹资能力以及偿债能力，这些能力对于企业的发展能力具有重要意义，拥有较高企业财务核心能力的企业势必可以获得更好的可持续发展。
三、二者关系分析
企业财务核心能力包括企业的财务活动、管理、表现这三部分。有效的财务管理目标，将提高企业的财管水平。对于财务管理目标和财务管理能力来看，两者之间的关系时相互依存的，即有效的目标能够推动财务管理能力发展;良好的财务管理能力能够帮助财务管理目标有效地落实。
首先，于财务管理能力和财务管理目标而言，其根本属性一致，即都是为了服务企业的发展，和引导企业有序经营。从表现上来看，企业财务核心能力将保障企业的运营过程中内部管理体系的完善和方向的明确，有助于企业内部决策和管理建设，让企业能够更好的发展。财务管理目标则围绕着企业日常经营活动的财务运用和资金调配来实现盈利和效益增长，其目的最终也是为了实现企业的发展。
其次是二者对于企业发展方向的主导作用具有特殊性，无论是企业的财务管理目标还是企业财务核心能力，都沒有一个一成不变，放之四海而皆准的模式。二者都是根据企业自身发展的模式和程度，结合当时当地的市场环境以及政治环境制定的符合企业发展速度和要求的制度。二者的制定可以借鉴优势企业的经验，但不可以仿照，因此说二者对企业的主导作用表现出特殊性。
最后是二者在企业发挥的目的角度具有统一性，财务管理目标和企业财务核心能力的都是为了促使企业获得可持续发展，使企业获得可持续的盈利能力，使其经济收益呈现持续上升模式。二者的目的都在于使企业的利益获得者获得最大的经济收益，以此来促进整个企业的运营和发展。
四、结语
随着我国经济的迅猛发展，我国传统的企业经营模式已经不能适应国内外市场环境的变化。在企业经营过程中，不仅受到市场环境变化的影响，还要受到政治因素的影响，企业内部利益集团的纷争也会影响到企业的经营。作为以盈利为目的的组织，企业只有不断增强可持续发展能力，才能够获得长远发展，使其自身竞争力不断提升，才能够应对各种因素的影响。因此，制定科学合理的财务管理目标，利用其层次性及可操作性的特点，有利于企业内部凝心聚力发展经济，提高企业的运营效率。企业财务核心能力作为企业核心竞争力的一部分，也会随之财务管理活动的发展得到提升，从而进一步提高企业的可持续发展能力，使其获得长足发展。
参考文献：
[1]崔泽文.财务管理目标与企业财务核心能力研究[M].时代金融旬刊，2015.09.
[2]黄显龙.财务管理目标与企业财务核心能力关系探讨[M].财经界(学术版)，2015.11.
[3]梅桂芬.论财务管理目标与企业财务核心能力[M].管理观察，2014.03.
[4]朱开悉.财务管理目标与企业财务核心能力[M].财经论丛，2011.06.
作者：李观书
第二篇：财务管理目标与企业财务核心能力
企业在发展建設过程中离不开企业财务管理工作的支持，而提升企业财务管理水平对于企业发展有着重要作用。企业若要长期发展，必须设定满足其发展的企业财务管理目标，而企业财务核心能力是实现企业财务管理目标的基本保障，所以企业有必要提升企业财务核心能力，进而完成企业财务管理目标，实现企业长远发展。然而针对目前的企业发展情况分析得知，企业财务管理工作中存在一些问题，例如企业财务报告与实际情况有偏差。因此，需要有关人员明确财务管理目标与企业财务核心能力的关系，深刻总结财务管理工作中的问题，并就相关问题提出有效地解决措施，以提升企业财务管理水平，推动企业稳定发展。
一、关于企业财务管理目标与企业财务核心能力
（一）企业财务管理目标
企业财务管理涉及到企业发展建设过程中的每项工作，所有的财务管理工作的实施都是为了实现目标任务，所以，企业财务管理目标在一定程度上关系到企业的发展战略。财务管理目标是进行财务工作时的重要参考依据，能够有效评判与制约财务管理工作，促进财务管理工作的系统性与规范性。因此，企业应该根据市场发展形势制定符合企业发展情况的企业财务管理目标。
（二）企业财务核心能力
企业财务是体现企业核心竞争力的关键因素，而财务核心能力是企业稳定发展的动力。在财务管理的过程中，不但要提升企业的运营水平，还要进行资本结构的完善。企业的经营发展目标是增值营收，并且能够有效提升企业核心能力。因此，企业财务核心能力与企业经济发展有着相互关联的作用，在企业发展过程中提升企业核心能力有助于企业的稳定发展。
二、企业财务管理目标与企业财务核心能力的关联性分析
（一）目标统一性
企业财务管理工作中，企业财务目标与核心能力的目标具有高度的统一性。企业财务核心能力涵盖财务管理目标，而企业核心能力是为了将财务管理目标完美实现而建立的。企业财务核心能力是有效反应企业每项管理水平的有效体现，也是企业财务管理目标能够实现的重要依据。所以，为进一步促进企业发展，需要有效加强企业财务核心竞争力，不断研究市场发展形势，明确企业发展方向，进而建立能够满足市场发展需求的企业财务管理目标，保障财务管理目标的规范性与合理性，进而推动企业财务核心能力的提高，促进企业实现利益最大化。
（二）活动个体化
企业在经营发展中，财务核心能力以及财务管理目标的促成方式是在不同时期展开的项目，所以两者的组成内容是存在差别的，两者虽然目标一致，但是能够单独存在。管理目标与核心能力的方向一致，但企业财务核心能力的促成是由企业管理阶层负责统筹，财务管理目标则由企业财务部门安排。所以，企业财务、企业资源以及企业环境的统筹、调配与财务核心能力有关联性，但是内容与分管部门是不同的，两项活动主体存在个体化差异。
（三）企业财务管理目标和财务核心能力的互推性
企业在进行财务管理工作时，财务核心能力是能够促进企业提升竞争力的企业资源，是实现企业财务管理目标的基本保障。企业财务核心能力可以让企业资本与企业环境相关推动发展，成为企业财务管理工作的坚实后盾。所以，企业财务核心能力能统筹财务管理工作中的各项资源，两者的关系既有统一性，还能够互相推动，促成企业完成发展目标。
三、企业在提升财务核心能力过程中的问题分析
（一）财务管理目标不符合企业发展情况
当前，我国诸多企业在开展管理工作时，财务管理目标的制定欠缺合理性，并且在管理目标中不能明确自身的经济实力定位，造成作出的财务管理目标规划与企业财务的真实情况缺少一致性。另外，财务管理目标还欠缺全面性，不能促进企业财务核心能力的提升，并且有诸多企业对财务管理目标没有正确的认知，并且认为企业财务管理目标只是单纯的实现经济收益价值，不带有社会责任或义务性，所以造成了企业在实现经济收益增长后便肆意扩大经营，对企业其他文化建设等无所顾忌，进而造成企业财务核心能力显著减少，市场竞争力也随之下降，并且由于不能适应市场发展形势而进一步制约了企业的发展。
（二）企业财务管理模式有待优化
诸多企业在建设发展过程中普遍没有完整的财务管理模式，并且也缺少明确的管理思想，造成在进行财务监管工作时不能参考明确的管理依据，进而不能有效实现财务管理目标，也造成目标收益与实际情况出现严重差别。另外，诸多企业的财务监管工作水平一般，究其原因是企业内部缺少完善的监管流程，企业外部监管不能有效落实，造成企业内部与外部的监管数据不统一，造成财务管理部门不能实现，更不能有效提升企业财务核心能力。
（三）企业财务管理人员的整体素养水平有待提升
现阶段，国家诸多企业财务管理部门的职工的财务专业能力欠佳，对于风险管理认知不够，也缺少重视，不能合理把控财务内部控制与监管工作，造成财务管理工作人员在日常的工作中，只能简单地进行财务核算以及数据统计等相关工作。另外，诸多企业财务管理工作人员的创新意识较差，无法顺应时代发展形势，在工作与财务相关知识的学习方面缺少主观能动性，进而对于企业财务信息化发展以及财务风险防控方面缺少技术能力，对企业实现财务管理目标以及企业的持续发展产生一定的约束作用。
（四）企业财务资金管理水平不高
企业若要在新时期有持续性的发展，就必须合理保证财务资金的流动性，然而目前诸多的中小型企业的生产经营过程中缺少流动资金以及融资困难的现象层出不穷，从而使企业的发展水平以及效率难以有效提升。另外，在缺少流动资金以及融资困难的情况下，企业财务管理工作中的重心会向融资管理工作方面靠近，这种情况不利于企业财务核心能力的建设。
四、优化企业财务管理目标，增强企业财务核心能力的有效举措
（一）建立合理的企业战略发展体系
企业战略发展体系的建立能够对企业财务管理目标以及企业财务核心能力造成直接影响。所以若要有效提升企业财务管理水平以及财务核心竞争水平，就应该以企业的真实情况作为出发点，研究并建立科学合理的战略发展体系。比如技术类企业的战略发展目标中需要具备持续提升技术水平等相关内容的建立。近年来，由于社会经济的快速增长，各领域中企业的竞争形势愈加严峻，加入科技型企业只停留在现有技术的发展过程中，不懂得研发新技术，将会制约企业发展，逐渐丧失市场竞争力。企业的若受到发展制约 ，势必不会实现财务管理目标的实现，也难以提升企业财务核心能力。因此，企业需要明确市场形势，在制定发展战略时需要具备前瞻性的目光，能够有效扩展企业发展方式，能够对企业管理目标以及企业财务核心能力的建设起到推动作用。
（二）保持企業财务管理目标与企业自身情况的适应性
我国的经济形势发展迅速，新时代的企业在财务管理目标的建立上，应该充分结合企业财务情况以及经营情况，并且根据财务目标和核心能力两者的相互关系，确保财务管理目标的合理性以及规范性。企业应该将增长经济收益作为财务核心目标，确保财务管理目标与企业的经营范围是统一的，继而在发展中逐渐实现财务管理目标，并且通过符合市场趋势的战略目标来提升社会价值，综合提升企业核心竞争力。对此，企业应该充分掌握自身财务管理成效，明确企业每项利益主体的构建方式，促进每个利益体的生态发展，保障企业财务管理目标以及核心能力目标的统一性。
（三）制定严格的财务内控标准
企业促成财务核心能力的培养过程中，需要制定严格的财务内控标准，并且要以培养财务核心能力为根本，完善财务内控各项制度，确保制度的全面性、目标一致性、精确性等，并将其有效执行，进而对企业内部问题进行有效改善，并合理整合企业财务资源，进而提高企业财务管理水平。所以，企业内控制度的建立应该始终秉持活动前、活动过程、活动后的有效控制宗旨，并革新财务管理意识，促使企业各项活动愈加系统化，进而提升财务核心竞争力，推动企业的快速发展。
（四）创新企业财务管理理念
企业的发展建设过程中，财务管理的工作水平能够对企业财务内部控制以及财务工作的规范效率等有直接影响。所以需要加强财务管理水平，企业财务工作人员应该要意识到创新意识对于企业发展的关键作用。另外，企业在执行财务决议时，应该深入分析财务管理中的各项风险原因，秉持建立规范管理的思想，应用创新的财务管理措施以及多种类的管理技术，制定最佳的决议策略，避免出现财务风险问题，有效提高 财务管理水平。
（五）加强企业财务管理人员的整体素养能力
企业财务核心能力的促成要素是培养创新意识，所以在企业财务管理工作中，需要首先创新财务人员的专业能力以及综合素养水平。同时，制定全面的财务人员培训学习机制，提升财务人员的创新思想，并且加强财务管理人员的专业素养能力以及团队协作意识，进而对于培养企业财务核心竞争力有着重要作用。在目前信息化技术被广泛应用的阶段，需要加强企业的财务信息化建设水平，并且需要财务人员对财务管理工作结构进行优化，并加强信息技术方面的培训学习，提升财务信息化应用水平，并且加强企业财务信息化系统的安全级别，提升财务人员的风险防范意识，提高财务管理人员对于财务数据的风险识别水平，进而可以规避财务风险。
五、结语
总而言之，在市场形势竞争激烈的时期，企业应该明确财务管理目标与财务核心能力的相互关系，并保证管理目标、财务核心能力以及企业实际情况等三者的统一性，所以企业财务人员需要仔细研究企业实际发展情况，建立科学发展战略，并及时完善财务管理目标，保障财务管理目标与企业发展的一致性。另外，通过提升企业财务人员的综合素养能力，创新财务管理理念，制定企业内控体系等措施有效实现企业财务管理目标，提升企业财务核心能力，推动企业的长发展。
（作者单位：辽宁财贸学院）
作者：林楚佳
第三篇：财务管理目标与企业财务核心能力
【摘 要】本文对企业财务管理目标设置上存在的问题以及企业财务核心能力的内涵和特征进行了阐述，最后探讨了财务管理目标和企业财务核心能力之间的关系。
【关键词】财务管理目标;企业财务核心能力
一、传统企业财务管理目标设置存在的问题分析
1.传统财务管理缺少对企业经营风险因素的思考
我国的经济发展受到计划经济体制影响严重，企业习惯了将财务管理工作的重点围绕国家大局开展，在财务管理中通常将国家制定的计划指标作为重点，在完成国家制定的计划指标后，企业便觉得万事大吉、高枕无忧。所以，企业在生产经营中对经营风险及其影响因素缺少深刻的分析和思考，企业的经营者和财务管理工作者对于存在的经营风险往往置之不理。
2.企业的经济管理体制不完善
我国的市场经济发展历史相对于西方发达资本主义国家来说，时间较短，企业对自身的生产经营能力和资本能力的研究力度和深度都比较薄弱，在经营决策和战略规划上的实践和研究就更少，这导致绝大多数企业账面上呈现的利润都极不真实。在财务管理工作上，企业设置了财务预算、财务计划、财务分析和财务控制职能，但是财务决策职能却很少见到。不完善的经济管理体制建设使得财务管理难以实现预计的目标。以存货的库存管理为例，大多数企业在制定财务管理目标和程序时，都只针对存货的采购、使用和调拨制定了管理制度，但是对于存货的日常管理、报废处理却没有明确的规定和程序，这使得企业舞弊现象屡有发生，采购人员和基层员工侵占资产的现象屡禁不止。
二、企业财务核心能力概述
1.企业财务核心能力的概念
企业财务核心能力是企业进行有效的财务资源配置和财务筹集等工作方法的集合，其主要目的是为了企业的长远、持久发展提供有效的财务支持，是企业财务能力的集中整合，企业财务核心能力的根本目的是促进企业长远战略目标的实现。企业的财务核心能力本身是企业核心竞争力的重要组成部分，与此同时，其又是企业其他核心竞争力要素的重要支持和保障。只有企业的财务核心能力得到有效提升，企业的其他核心竞争力要素才能得到质的提升，企业在激励的市场竞争中才能保有最核心的竞争优势。所以，企业提高核心竞争力的关键在于提升自身的财务核心能力。
2.企业财务核心能力的基本特点
首先，创新是企业财务核心能力的最本质的特征，是企业财务核心能力得以提升的关键。而财务资源是是企业实现创新的保障和关键，如果两家企业生产经营的产品相同，而两家企业的财务环境和财务能力完全不同，那么两家企业所拥有的财务资源也是大相径庭的，而两家企业根据自身的财务资源和财务能力创造的经济效益和设计价值也是完全不同的。其次，企业财务核心能力受到生产能力、研发能力、市场营销能力和管理者个人魅力等几个方面的内容的影响，这些能力的有效发挥可以在一定程度上促进企业财务核心能力的提升。企业在上述几方面的能力得到有效提升可以使得会计信息、数据信息、主体信息和披露信息更加具有可靠性和相关性。
三、企业财务管理目标和企业财务核心能力的关联
1.财务管理目标与财务核心能力具备统一性
追求财务核心能力是企业财务管理的目标之一，这也是财务管理工作存在的宗旨和目的。企业各项财务管理活动都以提升财务核心能力作为出发点和落脚点。如果企业将财务核心能力作为财务管理工作的目标，那么财务管理工作能够在组织内取得认可，在指标体系建设和工作方法上得到认同。所以，企业财务核心能力建设过程中必须将财务管理的基本内容包含在内，使得二者在工作目标和方法上呈现出统一性。
2.财务管理目标与企业核心能力具有一致性
不同的学者和专家对企业核心能力的构成内容和组成要素有不同的看法和理解，但是大多数学者都认同将持续的创新能力作为企业核心能力的重要组成部分。从企业的长远发展的角度来看，实现企业持久创新能力的提升需要从多方面进行努力，企业的经营理念、企业的组织结构和治理方式、企业的技术创新、企业的管理方法以及市场等多方面的内容都对企业的创新能力产生影响。可以可持续的创新能力的发展才能逐渐推动企业核心能力的提升。在知识经济时代和信息技术发展迅猛的今天，研究企业的核心能力发展成为企业管理的重要内容之一。企业的核心能力提升和企业的管理能力和技术能力都紧密相连，而财务管理作为企业管理的重要组成部分自然和企业的核心能力紧密联系在一起，企业的财务管理目标和企业核心能力具有一致性，也就是说企业的财务核心能力和企业的核心能力实现目标上的统一。
3.企业财务管理目标和企业核心能力是相关联的
企业财务能力中最要的就是财务核心能力，它决定了其他各种形式的财务能力的内容和前进的方向，财务核心能力包含着企业财务能力。從财务管理的角度来讲，企业的财务能力大体上包含偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力等等。其中成长能力和盈利能力是企业财务能力体系中的核心和重点，是企业进行财务管理工作的直观目标，是企业战略发展和长远规划中对财务管理工作提出的基本要求。企业的财务管理在目标设置上必须仰赖于财务核心能力的提升，所以企业应该加大对财务核心能力的培育力度，使得财务核心能力能够有效促进财务管理目标的实现，从而促进企业战略目标的实现。
在市场经济逐渐深入发展的过程中，我国的企业生产经营面临着愈来愈严峻的形势，企业的生产经营管理活动也遭受着极大的风险，如何设置正确的财务管理目标，提升企业的财务核心能力，推动企业向着战略规划方向发展。
参考文献：
[1]杨超，何进日.新经济下企业财务目标浅论[J].财会月刊，2008
[2]梁利光.浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题 [J].中国外资，2013
作者：谢华