创业计划书概要范文

如何你是一名人民教师，那么你必然会经常书写计划，这对于做好本职工作，提高教学效率都具有重要的意义，那么你真的熟悉计划的书写要领吗？今天小编给大家找来了《创业计划书概要范文》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：创业计划书概要范文

创业计划书概要

一、执行总结

-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征;

-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略;

-公司的组织和管理;

-项目的筹资和投资计划和效益评价结果;

-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;

-项目的基本结论和建议。

二、项目背景

-产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇

-产品或服务概述

-产品服务的优点及前景

三、市场机会

-目标市场(按功能、地理位置、人群等方面分)

-市场容量(二手资料与调查相结合)

-竞争对手和竞争产品

-政策方针和WTO的影响

四、公司战略

-公司概述(类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等) -公司使命与宗旨

-SWOT分析

-发展战略

*初期(1-3年)：建立品牌，扩建营销网络，开发产品。

*中期(4-6年)：增大市场占有率

*后期(5-10年)：领先地位和水平及相关产品

-后期市场延伸与进入战略

-企业文化

五、市场营销

-目标市场

-产品

-定价方法

-定价战略

-新产品定价战略

-分销战略

-促销策略

-所选营销策略的利弊及调整

六、生产管理

-生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)

-生产要求(关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置)

-厂址的选择(就地取材、产业政策、交通情况)

-生产工艺流程(简单写，核心工艺流程要略写或者不写)

-加入质量管理的理念

七、投资分析

-股本结构与规模

-资金来源及运用

-投资收益与风险分析(投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析)

-投资回报

八、财务分析

-主要财务假设

-损益表

-资产负债表

九、管理体系

-公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等

-组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等

-部门职责及人员情况(董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点)

-创新机制(人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化)

组织结构图

十、机遇、风险及防范

-机遇(农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地)

美好的规划重要，但对风险投资家更关注风险，要有针对性的展示并找出规避措施 -技术风险(如产品介入、模仿性等)

-内部风险(技术、管理、成本等方面)

-外部风险(市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等) 解决方案(如增加投入、吸收人才等措施)

- 政策风险和防范：国家经济政策(税收政策、货币政策、产业政策等)变化对投资效益的影响;

- 投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。 十

一、风险资本的退出

(撤出方式、撤出时间：上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。)

十二、结论和决策建议

-技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景?

-市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求?

-投资价值：该项投资是否具有经济效益?风险投资是否具有经济效益 ?

-决策建议：是否具有投资价值?投资和管理中应注意的关键问题?

第二篇：创业计划书执行概要

不知道在校大学生对自己学校餐厅的饭菜评价怎么样,反正我是无力吐槽，很一般。如果在学校开一家烤翅店，一定会激起大家购买的欲望，一定会赚的不亦乐乎。

我们都知道大学生的消费能力在逐年上升，大学生作为一个新兴的消费大群体，对美味的欲望也很强。现在一般的大学在校人数大概两万左右，全国有两千多所大学，而且大学生每年都会有新生入校，所以基本上不会出现有很多人厌倦烤翅的现象，所以如果能在大学开一家连锁烤翅店，经营的好的话，好的口碑互相传递，盈利是件很轻松的事，盈利的规模也会不断的扩大，利润就会源源不断的流进自己的口袋。

但是你可能会问,烤翅那么简单，如果出现一家烤翅店跟你竞争，你会怎么办?首先我们会利用网络和另外的渠道不断增加我们的品类，不断改进我们的产品，使我们的产品获得不断的活力。我们也会与不断降低我们的成本，第一，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接由管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。第二，把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利

益退让，以便满足客户的要求。第三，进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。第四，降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。我们也会采取一些措施来拉近和顾客的距离，第一：物美价廉为基础的产品，第二，店堂形象要兼顾，第三，服务热情莫放弃，培养一批忠实的回头客。

就目前我知道的，很多大学很少有烤翅店，而大学生又那么多，所以市场很大。假如一个大学有学生两万人，只有一家烤翅店，假如每天卖1500块鸡翅，进价1.5元一块，卖4元一块，一块耗费作料和燃料费0.5元，除掉给员工的日工资和店租200,元。那么，每天可以赚2800元，这只是保守估计，如果经营的好的话，一天4000元纯利润还是很轻松的。我们也有很多宣传方法：第一，邀请一些在学校里面比较重要的人参与，第二，举办外场，第三，赞助一些学生举办的文艺晚会。我们的营销方法也很重要，新服服务营销——向老客户推出专门服务，餐厅形象营销——对餐厅形象设计和策划媒休营销对餐厅加以宣传，合理利用餐内部人员推销，利用各种形式的菜单向就餐食客推销等营销方式。

人才是竞争的核心，是不断发展的动力，是盈利的源泉。当然选择适当的人员来组成团队，团队成员的知识结构应该合理搭配。我们团队的领导者得到更为专业的培训和专业经历，具备个人魅力和感召力。整个团队由一套系统的专业的培训，可以借助培训来更好地完成任务。

团队成员之间，组织机构的成员之间任务明确，互相信任，互相支持。在工作人员和组织机构之间有平行及垂直的交流。

我们会赋予团队成员和志愿者必要的权力和实实在在的责任。在工作环境中营造快乐、轻松、幽默的氛围。对于团队成员和志愿者的贡献要给予充分地肯定。要创造机会让团队成员和志愿者庆祝自己的成功。我们还拥有优秀的的活动项目经理且具备以下的能力和技能：

建立并运用团队，并具备领导才能成功地认定任务之所在，并保质保量按时完成任务把项目计划与活动的战略、营销和艺术内容等计划整合在一起

按照行业标准来进行风险管理

，能有效地运用财务控制、指标、和报告制定活动的供应计划，管理合同具有一定沟通技巧和语言表达能联络并管理众多的外部利益相关者。对于人员方面，我们已经做得很好了，我们会高效率的完成任务，不断地盈利，争取做到最优秀的团队，最优秀的组织。

关于预算，店铺一年的租金是5万，设备投入1.5万，开业前期宣传0.5万，小投资，大盈利，在未来的一年内，我们就能收入5万元，在两年内就能实现完全盈利。

第三篇：商业计划写作概要

1.公司说明(营运性质、特征、联系方式等)

2.产品属性(客户范畴、产品价值、与同质的澳新产品和中国产品的比较优势)

3.公司背景(公司背景介绍、目前运行状况、团队结构、发展前景等)

4.营运任务计划执行路线(以月或季度为单位)

5.市场分析(包括市场调查、市场规模和发展趋势、潜在消费者习惯和消费行为)

6.产品评估分析

公司优势Strength，劣势Weakness

市场机遇 Opportunities, 和风险 Risks

7. 市场策略分析

8.产品品牌设计：具有独特性，能准确展示产品特征和公司理念大框架。

9. 产品价位评估

10.产品销售渠道和物流方式

11.广告宣传方式、渠道

12. 资金准备方式：现有资金，短种长期融资计划。预估支出和收益。

第四篇：商业计划书执行概要样板

稳国(厦门)股权投资基金合伙企业

商业计划书执行概要样板

产品及服务：

投资亮点：

商业模式：

竞争优势:

融资计划及用途： 稳国(厦门)股权投资基金合伙企业

管理团队:

第五篇：又买公司项目商业计划书概要

天津市又买电子商务有限公司项目商业计划书

又买公司项目商业计划书概要

一、 公司简介：

(一) 公司全称： 天津市又买电子商务有限公司

(二) 成立时间： 2009年3月

(三)

(四)

买。

(五) 现有人数：12人 注册资本： 30万 定位： 切实的为每一位中国人降低购物成本，让每一个购物人都先到又

二、 核心团队介绍：

(一) 张超：现任公司总经理，主要负责公司战略发展以及监管公司发展运营状

况。张超曾在太原市建筑工程总公司担任经理助理，随后又与夏勇进、石达三等人

共同创立了天津市澳隆科技有限公司，在工作期间充分的提升了自己的管理意识与

团队精神，使得澳隆公司至今仍在盈利。

(二) 夏勇进：公司技术总监，毕业于天津大学，曾就职于多家公司，担任技术

开发以及技术指导工作。曾于张超等人一同开发过多个网站，ERP系统以及应用软

件，曾是澳隆公司技术主力，保证了澳隆公司在技术上的先进性。

(三) 石达三：公司运营总监，主要负责公司日常运营以及供应商客户的维系以

及售后等工作。其曾在北京市鹰联国际货运公司实习担任经理助理，成功的帮助经

理管理了手下500多名员工，得到了高度的赞扬。曾在澳隆公司负责市场开发，在

工作期间累积了经验以及人脉关系。

(四) 左操、杨金勇：公司名誉经理，二人与公司保持密切联系负责提供帮助意

见。

三、 行业状况：

电子商务是我国现阶段发展最快的行业之一，2008年中国互联网用户数高达2.98亿，有过网上购物人群7400万，而且就07到08年为例，网上购物增长率为60.9%，而且这些消费人群的平均收入与支出水平远高于全国平均水平。

国家近几年大力提倡扩展内需，控制物价。电子商务正是最好途径之一，国家近几年不断的增加对电子商务的关注程度正是最好的说明。在2008年底国家开始对互联网进行整顿，在2009年淘宝开始对假货进行了整顿，现在正是正规电子商务发展的契机。2010年两会结束后政府正式出台了鼓励生产企业电子商务化的文件，我们预计生产企业会加快电子商务化的步伐，电子商务要向传统营销渠道发起挑战，电子商务第二个发展机会即将到来。由此可见未来电子商务将会是商业的主流活动，与生产企业合作也将是电子商务最终的发展方向，所以占有客户的电子商务企业将会得到更多生产企业的青睐，占据市场以及客户将会是又买公司短期内最重要的目标。

目前电子商务BtoC的企业有19000多家，而CtoC的卖家早已达到4000万(此数据不仅包括网络开店，也包括在网上出售二手物品)以上了，但是众多的商家导致了货物水平参差不齐，服务质量没有标准。又买公司的主要竞争对手是如当当、卓越等大型综合网站，它们主要优势在于资金雄厚，信誉度较高。又买网相对他们在价格，增值服务以及创新理念上具有一定优势。(详细请见第五条产品与服务版块)

四、 市场介绍：

中国B2C的零售额从2003年的28亿，增长到了2008年将近200亿，在2010年有望突破460亿大关，年平均增长速度在40%以上。所以，面对中国如此巨大的消费市场，开展电子商务的机会还是空前的多。虽然目前有众多的电子商务公司，但是规范正规的企业屈指可数，人们认可度还是比较集中的，这就给了又买公司占领市场的最好机会。而且越来越多的人参与网上购物，也增加了网上购物的潜在用户群，又买网的社区服务理念，也旨在帮助不会上网的人群进行购物，真正的把易耗品做到每一个消费者的心中。

据又买公司自己调查显示，约九成以上现有购物者表示如果以后接触到更满意的商家，他们会放弃原来的商家而选择新商家;目标人群中未参与过网上购物者中的87%表示，如果对商家通过接触建立好感后，他们会接受网上购物。

又买公司对网上购物人群调查发现如下结论：网上购物人群具有很强的试探性，而且对本地购物网站更容易接受，他们的忠诚度大部分较低，都会从几家电子商务公司进行对比。理性消费占主导地位，且消费金额一般不愿意超过300元(除高价值产品外)。对产品的价格以及售后较为重视。对电子商务依旧存在一些顾虑。又买网解决这一顾虑切实的为每一位中国人降低购物成本，让每一个购物人都先到又买。

五、 产品与服务：

又买公司主要的产品包括了市场上常见产品的80%左右，属于综合型购物网站，又买公司的主要利润来源就是销售利润，销售利润包括网上零售，集团采购以及实体供货三方面的利润，这三方面是又买公司的利润基础。除了基础利润外又买公司的利润还包括增值衍生服务产生的利润，广告的收入，为企业提供销售预测的收入，产品销售的返点收入以及产品网上销售外包业务收入等，这些基础利润外的收入虽然基数不大，但是项目繁多，而且可操作性较强，也是又买公司不可缺少的利润来源之一。又买公司前期会将主力推广易耗品的宣传和营销活动，如化妆品，耗材，衣服鞋帽等。

又买公司所提供的服务主要包括两方面，一方面是关于销售产品的服务，另一方面是由此衍生出来的增值服务以及额外服务。

对于产品我们提供联合保障业务，即是又买网与厂家共同对产品进行质量以及售后保障，以消除消费者网上消费的最大顾虑。又买公司还通过与质量监督部门和一些专业人士的合作，充分客观的推荐产品以及评论产品的优缺点，为产品增加完全客观的又买评论，为消费者提供真实的消费依据。又买公司同样还对产品提供保护价格的措施，即是在订单生成到消费者签收的过程中，如果价格出现变动按照较低的价格销售，避免消费者在购物时差上可能产生的损失。

在其他增值以及衍生服务方面，又买公司也是尽可能的做到无微不至。对网站会员又买提供完全个性化的服务，又买所有会员可以提出自己的购物要求以及购物方式等，又买公司会在24小时内给予最佳的答复，帮助消费者丰富消费内容。又买公司在又买网提供多种支付手段保证消费者的消费畅通。又买公司在货物运输的环节上也同样提供了多种的配送手段保证消费者可以在最合理的时间拿到货物。又买网同时还会根据消费者的消费记录建立消费者信用评价体系，这个体系可以真正的保护又买网的良好会员，也可以极大的提高又买网在消费者心目中的形象。又买网还会为会员定期以及不定期举行聚会和餐会，保证会员之间有更近的接触和了解。又买网逐步建立QQ群，在此交流平台上进行沟通、交流，与企业高层

直接对话，帮助高层了解消费者的心声，并且提高又买信任度。

除上述服务外又买网还将逐步开设具有独特特色的又买服务项目，其中包括投资歌曲，即是又买网为新人歌手以及喜欢唱歌的人提供一个发布平台，消费者如果喜欢任何人的歌曲都可以通过在又买网消费或者直接投资的方式为自己喜欢的歌手投资，当投资金额达到一定数量又买网会帮助歌手出专辑或者单曲，发表后的歌曲会按照比例返还给所有的出资人，又买网会从中拿出一部分手续费。还有购物游戏性，即是通过一些小游戏的发布以及提供，让消费者免费游戏的同时极大可能的设计到又买网的产品以及服务，达到在游戏中激发消费者消费欲望的目的，扩张又买网的影响力。增加又买交友社区，让每一个独生子女在又买网购物的同时可以找到他们的朋友以及认识新的朋友，也让企业通过在又买的采购可以得到更多的商机。

六、 业务开展现状：

又买公司从成立到现在始终处于稳步发展阶段，建成了自己的网站，现有人员12名，由于初期资金压力以及自身基础建设，又买公司主要销售业务都集中在了集团采购和实体供应上面，网上的零售业务一直在准备试运行阶段，而且由于宣传等因素的影响网站知名度在零售人群中还未传播开来。09年8月份又买公司月销售量达到20万左右，基本达到了运营成本的自给，但是同样受到了资金的制约无法扩张业务，加大宣传。在2010年4月，又买网通过两周几乎零费用的宣传，会员增加了1000多名，且良好以及经常登录的会员率是90%以上，顺利的完成了四月后半期的计划。

又买公司现阶段已经完成了产品准备，网站第一次建设以及部分后台功能的添加，在天津市内基本实现了自营的配送。又买公司现阶段有30多家合作的企业，其中部分已经签订了合作意向书或正式供应合同，又买公司还将产品销售到一些实体商店和CtoC的店铺。又买公司现和天津南开大学滨海学院，山东友和菌业有限公司等大中型企业的关系密切，其三家日后采购量有望出现大的突破。又买公司在2010年4月完成了和逸家家纺的合作事宜的谈判，正式的开启了与生产企业定制化生产的计划，现在正在网站调配阶段，通过游戏的方式为消费者提供一个定制家纺的机会，让消费者更容易操作以及更具有个性，与逸家的合作实践电子商务定制化生产的理论，真正做到推动式发展，进而向整个上游生产企业推广合作。

个人业务已经逐步开始展开，并且进行了一些前期的广告准备，又买公司已经和25家餐馆，14个酒吧以及一些其他场所商量广告互换活动。组建了又买自己的QQ群，与一些网站在谈广告互换等活动。又买公司新增了活动宣传，其中包括抢楼、购物狂、交友等活动，qq群现以发展到第二个高级群，人数还在稳定增加。又买网的校园代理计划已经开展，现在在天津与16所高校有合作关系，正式开启校园营销计划。

现阶段又买公司积极与银行等金融机构接触商讨仓单抵押业务，借以降低货物所占流动资金。与一些权威机构基础进行货物评价认证，保证又买评论的客观性权威性。

七、 财务状况：

又买公司总共资金30万，公司支出主要用于日常运营月成本包括人员工资、办公场所

租用、服务器租金等，在3万左右;货物流动资金储备，每月基本稳定在8万元;在开发企业客户时所产生的一部分支出，费用是1万左右;最后是一些其他类支出项目，如保证金、采购物品等，总费用大约是4万左右。

又买公司在创立初期主要是以建设为主，所以刚成立之初前两个月营业收入只有2万多元，从第三个月开始也就是09年5月营业收入快速发展，到8月份的时候月销售量以基本达到20万，在没有做任何宣传推广之下零售业务也有了月销售接近3万。而且在天津市场进行了多次的线下交易。

八、 融资计划：

又买公司长期发展需求资金在2000万左右，前期资金需求在500万以上，公司自身可提供大约20万的资金。第一次融资金额是500万，其中主要是用于提高完善自身条件，人员的基本扩张以及声誉的快速建立和传播。又买公司为融资500万出让40%的股份，主要希望采取股权融资方式，也可以接受债权融资以及股权转让，但是比例或者回报会相对调整。(可商议)又买公司致力于业务扩张，保守预计(第二轮融资不能完成)在融资成功后九个月内达到盈亏平衡，第一年利润额为-2727825元，第二年为7626890元，第三年为263537907元。在三年以后投资人可以自由撤出资金，资金按股份比例进行回购。 九：融资期限：

三年或商议决定。

十：退出方式：

管理层回购，IPO或视公司发展情况而定。

联系方式：

联系人：张超

手机：15802202168

电话：022-23708777

传真：022-23708382

电子邮件：tj66ym@163.com

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