小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《企业培训管理措施论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。【摘要】经济新常态背景下，企业要积极弘扬优秀文化，传承艰苦奋斗、不惧困难、敢于拼搏、聚焦创业的精神，努力推动企业向好发展，走向国际市场。企业要在同质化产品愈加严重的当前脱颖而出，就要拓宽国际视野，注重创新与创造，建设世界一流企业。企业家作为企业的掌舵人和企业形象的引领者，对于品牌建设、产品质量、产业创新、管理队伍建设发挥着重要作用。
企业培训管理措施论文 篇1：
加强企业固定资产经济安全管理探究
摘 要：固定资产在企业资产组成结构中占据重要地位。新时期企业发展阻力逐渐加剧，想要获取理想的市场份额，实现既定的经济效益，就需要通过固定资产管理稳定企业自身的发展。固定资产在企业中具有不可替代性，加强企业固定资产管理有利于实现经济效益最大化。本文首先针对企业固定资产的特征进行系统的研究和分析，其次针对现阶段国内企业固定资产存在的问题进行阐述，最后以两项分析工作为基础，提出具有针对性的企业固定资产经济安全管理措施。
关键词：企业发展;固定资产;经济安全;安全管理;管理举措
本文索引：杨宇辰.<标题>[J].商展经济，2021（19）：-123.
DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.19.36
随着国内社会经济和政策的不断改革创新发展，大环境为不同类型的企业带来了良好的发展机遇。与此同时，时代发展也对企业管理提出了新的、更高的要求。企业面临的竞争环境日益激烈，在这种情况下，企业需要强化管理，包括固定资产管理工作。在现阶段，国内各类型企业虽然意识到了固定资产管理工作的重要性，但在实际固定资产管理工作中还存在比较多的问题，如管理模式比较松懈等，导致企业的资产经济管理衍生出很多问题，严重影响企业的整体发展和经济效益目标的实现。本文针对加强企业固定资产经济安全管理方面进行详细阐述，并提出一些具有针对性的意见和对策，以促进企业固定资产经济安全管理水平得到提升。
1 企业固定资产经济安全管理主要特征分析
从会计角度来说，企业固定资产经济安全管理的内容较多，包含生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产等[1]。总体来看，现阶段国内企业固定资产经济安全管理主要具有以下几个方面的特征。
1.1 复杂性较强
在企业的实际发展过程中，固定资产的经济安全管理工作涉及许多部门和工作人员，使得实际的管理工作非常复杂。因此，在实际的管理工作中，不仅需要相关部门发挥自身的职能作用，还需要与其他部门、工作人员进行协调和配合，各部门和岗位工作人员的作用才能得以发挥，从而较好地开展企业的固定资产管理工作。同时，在市场经济不断的发展过程中，内外环境对企业固定资产管理工作的要求越来越高，但这项工作自身的复杂性并未改变，协调配合的要求日益提高[2]。
1.2 对工作人员的素质要求较高
对于绝大多数企业来说，固定资产是重要的经济组成部分，决定着企业的生存和发展。因此，企业的固定资产管理工作对于相关工作人员的素质要求较高，不仅需要具备专业知识素养，还需要具有足够的工作经验。另外，在企业固定资产管理过程中，存在着资产损耗的现象，资产管理工作人员的素质不达标容易导致损耗情况被忽略，使得企业的固定资产管理工作失效[3]。企业固定资产经济安全管理工作需要相关的一系列工作人员具有良好的工作责任感，知晓自身工作的重要性，并且在实践工作过程中履行工作职责，自觉为企业的发展贡献力量。
1.3 固定资产的个体价值较大，同時增减方式多样化
有些固定资产的个体价值较大，并且增减方式也比较多，譬如通过改造、资金投入和购买固定资产等方式进行增值。但与之相对应的，相关部门会产生各种各样的核算方法，并且具有很强的复杂性。已经确定了固定资产价值的企业，在进行折旧时不能再随意变化本期的采纳数据，企业因添加固定资产而出现的进项税也是不可抵扣的税务，也使得企业的固定资产经济安全管理复杂化，不利于企业的发展。
2 现阶段企业固定资产经济安全管理工作中存在的问题
2.1 缺乏对企业固定资产管理的正确认知
固定资产安全管理工作对企业发展有着重要的推动作用，虽然不少企业都能在认识到这一点的同时开展相关工作，但从实际情况来看，部分企业仍对固定资产经济安全管理的重要性、复杂性没有足够深刻的认识。在实际工作中，相关人员管控不严，导致固定资产安全管理问题层出不穷，一方面，在缺乏相关正确认识的情况下，企业在发展过程中极易出现假账的问题[4]，不利于企业的发展。另一方面，部分企业缺乏相对完善的固定资产管理制度，导致固定资产管理工作执行混乱，难以保障不同工作内容和环节的工作质量。例如，固定资产的损耗没有进行科学合理的安全管理，可能导致损耗不合理加剧，在后期折旧计算时产生更高的难度，不利于企业后续发展。
2.2 管理模式比较松懈
目前，部分企业固定资产管理工作的模式比较松散，尚未设置专职的固定资产管理部门，机构设置不完善限制了企业的发展。与当今社会的快速发展形成鲜明对比的是，多数企业的固定资产管理模式仍旧处于相对落后的水平，相关的管理模式、手段仍沿用传统方式方法，使得会计部门与其他相关部门之间的沟通和交流不到位，不同部门的工作自成一格，在这种情况下难以完成高质量的企业固定资产经济安全管理工作。除此之外，企业在一个发展时期很少只进行一个项目，一般是多个项目同时运行[5]，而相关固定资产管理模式不严格的情况下会使得相关账目不能及时核对，容易产生数据信息滞后的风险，不利于企业周转、项目运行，严重的甚至导致企业走向破产。
2.3 核算方式缺乏实效性
企业的管理工作应该遵循相关规章制度的规定，每一笔固定资产投资都需要及时进行项目核查，避免遗留问题。不难看出，在企业的固定资产管理工作中，核算方式是非常重要的组成部分，但目前很多企业的核算方式实效性不高，有的甚至存在严重的形式主义现象，很多固定资产核算工作的规定停留在书面，未在实际工作中得到有效运用，经营数据不真实，信息和数据的滞后性严重。从企业长远发展的角度来看，都是迟早会产生问题的隐患[6]。
3 现阶段优化加强企业固定资产经济安全管理的可行路径
3.1 提高企业领导层的固定资产管理意识
领导层的思想意识直接影响企业发展，对于固定资产经济安全管理工作同样如此，企业的领导层需要重视固定资产管理工作。首先，领导层需要不断完善固定资产管理相关部门的工作流程和规定，切实强化企业固定资产管理的规范性。其次，企业领导层应当发挥影响力，从上至下的强调固定资产管理工作的重要性，提高企业全体员工的固定资产管理意识和重视程度。最后，企业需要建立与自身发展相适应的固定资产经济安全管理制度，并严格地执行、落实，以明确的奖惩措施对相关员工的固定资产管理行为进行约束，对企业的固定资产管理工作进行有效的监督，保障企业的整体发展。需要注意的是，领导层在进行固定资产管理制度的建设过程中，需要依据实际情况灵活处理，不能一味提高工作要求。这项工作本身相对复杂，因此进行制度建设时要考虑到多方实际因素，确保制度符合本企业工作实际，才能达到预期的效果，对企业发展产生利好作用[7]。
3.2 针对固定资产进行分级管理
前文提到，企业固定资产管理涉及的部门和工作人员众多，相对复杂程度比較高。在这种情况下，为了使企业固定资产经济安全管理水平得到提升，并具有较强的合理性、有效性，需要进行分级管理。同时，新的会计准则中也有明确规定，企业的财务管理工作需要随着内外环境的变化做出相应的调整，以此为基础对固定资产的具体类别进行确定，后续还需要针对不同的工作内容进行细致的划分，细化到个人层次。如此一来，在执行相关制度时，不同的工作人员能够按照要求完成本职工作，一方面能保障企业固定资产的经济安全管理水平，另一方面在实际工作过程中能够避免责任推诿的现象。例如，在实际的企业固定资产经济安全管理过程中，落实个人责任制度，落实过程注意循序渐进，充分考虑到整个过程相关工作人员的承受限度，同时狠抓制度落实，实际的企业固定资产安全管理工作才能得到科学有效的执行[8]。
3.3 贯彻落实企业固定资产的盘点制度
要想在如今的市场中发展，企业就需要清晰认识到固定资产管理工作的重要性以及对于自身的重要意义。在新时期的发展过程中，需要贯彻落实对应的制度，包括固定资产盘点制度。在新环境下，企业相关固定资产管理负责人要严格按照相关的规章制度，建立全新的符合企业自身特点的固定资产核对账目，对企业固定资产的流动情况进行实时记录，确保记录每一笔投资，才能保障企业固定资产安全管理工作有迹可循，对于企业的发展和后续的折旧核算工作起到积极的保障作用。在固定资产盘点流程方面，需要进行严格的制度建设[9]，盘点工作开始之前，实物管理部门联合财务部门依据实物的种类、项目等进行科目编制。与盘点工作人员确认后，由总盘人负责召集小组内成员召开对应的盘点协调会，对盘点计划、工作内容进行严谨的确定，后续通知相关部门配合盘点工作，这样能够提升盘点的效果和水平，避免核算方式的实效性较低。同时，不同的企业应当依据实际情况对盘点制度进行不断的优化和完善。
3.4 科学规范企业固定资产的核算
固定资产作为企业的一项重要资产，普遍存在数量多、价值高、管理难度大的特点，还存在折旧、减值、维修、报废、处置等核算环节较多的问题。如果对其进行的核算不能做到科学规范，就会直接导致实际价值和账面价值不符，影响固定资产的正常管理与使用。因此，企业可引入固定资产信息化管理系统，结合条形码或二维码技术赋予每件固定资产唯一的标识标签，从购入使用直至报废进行全过程、可视化的实时管理，满足固定资产核算实效性、客观性、精准性的要求。具体来说，通过固定资产信息化管理，可以规范资产标识和操作，避免资产流失;落实资产责任，延长资产使用周期;规范核算方式，使折旧更接近真实情况;合理分配资产，降低资产闲置率;摸清资产家底，减少资产购置;资产按时报废，减少财务损失;集成信息系统，提高供应链效率。从多方面入手，保证企业资产核算的准确性，能够助力企业固定资产经济安全管理水平的提升。
3.5 提高固定资产安全管理工作人员综合素质
人的主观能动性在管理工作中起到最重要的作用，对于企业的固定资产经济安全管理工作来说同样如此。为了切实强化固定资产经济安全管理工作，企业需要投入相应的资源，提高相关工作人员的综合素质。定期定时开展培训工作，并为培训设置对应奖惩措施，通过惩罚措施保障企业培训的效果，通过激励措施提高管理工作人员参与培训的积极性，一段时间后，企业固定资产经济安全管理工作水平就能得到提升。除此之外，企业还可以依据实际情况引入相关人才，秉承择优录取原则，吸引更多更优秀的固定资产管理人员进入企业，促使固定资产管理团队整体素质提高。
4 结语
通过对现阶段加强企业固定资产经济安全管理的研究和分析可以看出，目前国内企业的相关工作还具有很大的提升空间。不同企业需要依据自身的工作特点、问题、缺失等进行针对性的补强，促使自身的固定资产经济安全管理水平得到提升。企业需要吸纳专业的人员，并投入相应资源，使企业固定资产经济安全管理工作形成良性循环。同时，企业在固定资产经济安全管理方面需要吸纳新技术、新理念，促进自身工作水平的提升，对企业当前和未来的发展具有重要意义和价值。
参考文献
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作者：杨宇辰
企业培训管理措施论文 篇2：
加强企业培训管理和一流队伍建设的有效措施
【摘要】经济新常态背景下，企业要积极弘扬优秀文化，传承艰苦奋斗、不惧困难、敢于拼搏、聚焦创业的精神，努力推动企业向好发展，走向国际市场。企业要在同质化产品愈加严重的当前脱颖而出，就要拓宽国际视野，注重创新与创造，建设世界一流企业。企业家作为企业的掌舵人和企业形象的引领者，对于品牌建设、产品质量、产业创新、管理队伍建设发挥着重要作用。对此，建设一流队伍必须从培训优秀的企业家开始。培训管理系统的建设离不开培训制度的落实，企业要把队伍建设放在突出位置，着力培养一支忠诚、干净有担当的干部队伍，凝聚企业强大合力。
【关键词】企业;培训管理;一流队伍建设;有效措施
引言：新时代是奋斗者的时代，更是当代企业不断部署战略目标的新舞台。没有等出来的辉煌，只有赶出来的精彩。企业人才要跟随新时代的召唤凸显新作为，将目标转向质量与效益的双重提升，主动适应新要求，引导广大职工踏实奋进、筑梦前行，在企业的创新改革中再立新功。近年来，企业基层党组织将目光纷纷投向找差距、稳固基础、转变作风、强化系统、健全制度等方面，通过明确管理职责、落实首问责任、绩效考核等措施不断压实岗位职责，基本解决了人才队伍建设问题。
1 加强企业培训管理的必要性及队伍建设要求
加强企业培训管理是提高职工职业素养，谋求发展的内在需求。对于企业来说，管理培训的主要内容便是人、事、物，其中人的管理占据着主导地位，因为职工队伍是企业生产力、竞争力、创造力中最活跃的因素。企业职工拥有较强的业务能力和较高的职业素养，才能为企业走向国际市场夯实基础。如果职工的素质地下，不管是对于内部凝聚力的提升还是外部品牌形象的塑造都是极其不利的，即使企业引入了先进的技术和现代化设备，拥有了优秀的决策者，却没有能够与之相匹配的高素质职工队伍，那么企业只会沦为这些技术和设备的奴隶，无法真正将外界物质转化为内在驱动力，企业的生产效益也无法得到提高，还会造成资源的浪费。从企业管理的层面来看，忽略培训管理与职工素质的培养，企业就犹如“无本之木”，缺失创造力与生命力。对此，提高职业素养是企业加强培训管理，建设人才队伍，谋求发展后劲的必经途径，只有如此，企业才能与时俱进，拥有市场，站在胜利的制高点。
加强企业培训管理是推动企业双文明建设的基础。随着社会的发展，大众越来越重视物质文明与精神文明，两者相辅相成，缺一不可。不管是哪一种，都要依靠职工队伍来体现，需要职工去操作、去完成。企业建设了高素质人才队伍，随之而来的便是经济效益的产生，从而壮大企业，扩大影响力。在培训管理工作中，要进一步朝着“有理想、有道德、有文化、有素质、有纪律”的方向确定培训目标，使其成为双文明建设的有力基础。
加强企业培训管理是增强核心竞争力的关键措施。现代社会是知识经济时代，是以知识为生产要素的竞争时代，只有通过凭借先进的知识与科学技术，才能拥有参与市场竞争的实力，才能在产业上一骑绝尘。谁能展示优秀的品牌价值，谁就具备龙头地位的能力。
职工队伍建设的质量高低，象征着未来企业的发展实力、基层凝聚力和战斗力。队伍建设要从培训管理入手，从岗位做起，部门之间的亲密团结、合作奋进，决策者的尊重关心才能不断炼化职工队伍。要用行动和真情去感染职工，搭建沟通交流的平台，让每位职工都能感受组织的关爱。劳动模范要给以职工示范和引导，捕捉他们身上的闪光点，与职工融为一体，给职工一个展示自我的途径，营造一种和谐团结的氛围。在这个集团中，职工将团队目标当做个人目标，认真负责，踏实苦干，具有较高的忠诚度。
企业培训管理与人才队伍建设的要求有以下几点：
指导思想。人才队伍建设要，以，紧密围绕新时期企业战略规划和经营目标，以打造一流职工队伍为总思路，以尊重职工、关爱职工、帮助职工、激发职工创新力、促进职工与企业共同发展为宗旨，以贯彻岗位责任制为基础，以提升职工职业技能、培养爱岗敬业精神为核心，以企业文化、班组文化、素质工程为载体，全面强化人才队伍的培训力度，不断炼化职工的业务能力，培养创新意识，健全知识结构，着力打造能力高超、知识丰富、作风过硬的高层次职工队伍，为企业竞争力的保障提供扎实雄厚的人才基础和智力保障。
工作目标。一流队伍的建设离不开技能劳动者的支撑。经过多年努力，企业职工的精神面貌、道德品质、政治素养、职业操守、岗位责任意识均有所提升，并且创新与创造意识也在日益增强，岗位贡献度显著增加，高技能人才占比逐步增大，企业普遍建立起产学研相结合的技能培训基地，全面普及现代化管理知识、先进科技和优秀管理经验，有利于健全培训制度，为人才队伍的培养创造良好的工作环境，让企业职工拥有大局目光，能够更好地顺应时代发展潮流。
基本要求。一流队伍的素养要求就是要牢固树立正确的政治观，要凸显社会主义核心价值观的主导地位，职工应当具备一定的敬业精神，忠诚爱岗、报效国家，以一流的业务能力和熟练的岗位经验去提高工作效率，努力达到国际先进企业职工的水平。以严谨的工作作风处事，严格按照纪律在生产管理、产品质量上抓实，敢为人先，创新超越，控制成本，优质高效地完成生产任务。
2 加强企业培训管理和一流队伍建设的有效措施
2.1 加强思想道德建设
企业要永葆活力，就要激发职工群众奋发向上的精神动力。在培训管理工作中，应当结合社会主义核心价值体系，重视主题教育、信念教育、政治理想教育、形势政策教育，引导广大职工牢固树立新时代新思想，坚定信念，努力为国家和企业发光发热，争做模范公民。要培养职工爱党爱国、爱企爱岗的价值取向，让职工明确企业的优良传统文化，传承红文化、大庆精神等，鼓励职工在本岗位奉献自我，锻造自我，倾心工作。树立干一行爱一行的职业意识，在平凡的岗位上也能做出不平衡的业绩。通过富有特色的企业文化，激励、协调并凝聚职工，让企业文化内化成职工的行动理念。
2.2 加强业务技能建设
要加大岗位竞争力，激发每位职工的竞争意识，以此来推动企业竞争力的提升。根据企业产业结构调整、技术引进、撞瘪更新以及工艺创新的需求，让职工在明确自身优缺点的条件下定岗定位，在工作中不断提高自己的科学文化水平，健全知识结构，掌握工作技能，增强对新设备、新技能的运用能力。落实职工技能培训制度、奖惩制度，在硬性指标考核的基础上增加软性考核，即思想意识与文化程度。丰富对标竞赛活动，鼓舞职工积极参与企业革新和项目攻坚克难的活动。引导职工制定个人职业规划，以阶梯式的规律展现自我价值。
2.3 加强工作作风建设
要加大培育企业主流文化，特别是严谨诚实、安全生产等方面，要以更加严格的要求、以更加严密的组织结构、以更加严肃的工作纪律培养职工，加强基层组织建设。认真借鉴知名企业的人才培训体系，严格执行作业流程，将精益求精的工作理念贯彻落实，让职工养成良好的行为习惯，为市场创造优质服务。此外，要不断完善绩效考核办法，提高考核标准，善于运用智慧发挥团队协作的力量，让职工不断创新、独立思考，创造出一流业绩。
3 结论
总的来说，企业一流队伍建设和培训管理是系统化工程，离不開科学指导。企业管理者要担任起使命，放远目光，制定清晰可行的行动目标，选聘专业知识较强的人才，通过全方位的培训提高职工队伍的战斗力，从而产生核聚效应，在市场上战略更大的份额。
参考文献：
[1] 高技能人才培养机制探究[J]. 刘敏.劳动保障世界. 2019（33）.
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作者：赵婉婷
企业培训管理措施论文 篇3：
如何在汽车零部件企业推进双重预防机制建设
摘要：在汽车零部件企业中，应切实推进双重预防机制建设工作。其双重预防机制建设工作是确保汽车零部件的预防体系由全面覆盖向高质量高水平迈进。与此同时，在不断以双重预防机制进行生产与加工时也有效促进了风险管控隐患排查治理力度，并不断以科学合理的管理措施转化为操作流程、步骤和举措，推进体系质量标准精细化具体化。
关键词：汽车;零部件;双重预防机制;机制建设
一、什么是双重预防机制
双重预防机制是2016年国务院提出的重要提示，其提示是为企业开展安全标准化建设与职业健康的标准，也是安全双体系建设要求。本文主要分析双重预防机制建设意义，并提出关于安全生产标准化与双重预防机制之间的关系，为真正促进汽车零部件企业建立健全双重预防机制，为确保双控建设发挥应有效能，以供参考。
（一）双重预防机制建设意义分析
目前，各省都开始持续深化安全生产风险隐患双重预防体系建设工作方案的通知，其要求以安全生产“一杜绝、三下降”为目标，持续深化安全生产风险隐患双重预防体系建设，有效防范生产安全事故发生。其通知明确，要坚持数量增长与质量提升并进、示范引领与全面覆盖并进、整体推进与重点突破并进，巩固重点行业成果，加快园区推进节奏，推广汽车生产企业简易模式，并不断细化实化质量控制标准，扩大示范试点范围，推动双重预防体系高标准建设、高质量运行。因此，为确保汽车零部件企业符合安全管理标准，为减少企业管理负担，应切实推进双重预防机制建设工作，并明确在汽车零部件企业推进双重预防机制建设的主要步骤与管理措施，以此真正确保“双控”效能，切实服务于汽车零部件生产企业管理规划。与此同时，在目前经济的快速发展下应切实避免安全事故的发生，其汽车零部件生产工作相对复杂，在确保企业利润利益时应根据安全风险分级管控和隐患治理推进双重预防机制效能，以此以“双控”成为汽车零部件生产企业安全管理基础。
（二）双重预防机制与安全生产标准化关系阐述
在目前提出双重预防机制建设概念后，其汽车零部件企业应着手开始建设与落实“双控”机制。首先，汽车零部件企业应明确双重预防机制与安全生产标准化之间的关系，并建设完整的体系，进而将双重预防机制、安全生产、标准化三个体系进行不断融合，以此服务于汽车零部件企业的日常管理中，并解决以往存在的生产安全问题。其三者体系的关系應从全员参与、全员落实并以危险系数、风险评估、应急预案、持续完善等步骤进行，进而遵循PDCA循环法则实施可靠的安全生产管控流程。其安全生产标准化是根据当地政府要求的原则进行的，并且在职业健康安全管理体系中一般是以企业自愿性为主实施的。其次，在汽车零部件企业中，安全生产标准化虽然是一种标准，但与安全生产管理也可以归属为一种办法。一般来说，安全标准化的原则是根据考核形式、清晰的评价标准为基础进行，但体系建设的要求应符合指导性、原则性、综合性、统一性，其审核效果也与体系有着一定的关系。最后，在安全生产标准化中，汽车零部件企业应明确认识到不同的环节有不同的管理体系与措施。其双重预防机制建设可将安全风险的辨识等级分为红、橙、黄、蓝四个等级，并明确分级管控，进行侧重实施管理与排查工作。
二、在汽车零部件企业中推进双重预防机制建设步骤分析
现阶段，在汽车零部件企业中为有效推进双重预防机制建设，应根据目前通知要求开展示范企业培训工作，且培训工作主要是面向汽车零部件企业全体人员进行，并组织开展观摩交流，发挥示范带动作用和辐射覆盖效应。此外，为推进企业简易化实用化，依托企业生产标准建立企业名录和工作平台，开展企业风险线上申报，进而按照“简便、实用、管用”原则，建设“看得见、摸得着、说得清、做得到、管得住”的汽车零部件企业双重预防体系。
（一）建立完善的组织架构
为有效推进双重预防机制建设工作，在汽车零部件企业中应建立完善的组织架构。首先，组织架构应由企业领导、部门经理、岗位人员组成，其领导应发挥带头作用并成为主要的责任承担人，以此全面负责企业体系建设工作，要求下级职业清晰、明确。其次，在明确双重预防机制建设步骤后，应确保其实施的方案无误。应明确分工、工作安排、目标、实施步骤、进度等。例如，在实施双重预防机制后一家汽车零部件生产企业，有效提高了工作效率，提升了管理水平，并形成信息化建设初步实现无纸化办公。其得到其所在市应急管理局认可，并获得标杆企业示范单位称号，在线上线下双预防体系完美结合，为其公司在安全管控的工作质量提高一个新的台阶，比之前更方便，更科学，大大节约了人为工作量。
（二）组织全员进行培训
在合理推进双重预防机制建设工作，应组织汽车零部件企业全员参加培训工作。首先，培训工作应重点介绍双控管理措施，并制定出合理的双控管理文件、培训学时、流程、内容等。其次，为让企业人员能深入理解双重预防机制建设工作，应深入浅出的讲解、生动具体的案例让企业进一步掌握风险管控流程和隐患排查治理的方法，认识到推行双重预防机制的重要性和必要性，为接下来的具体创建工作指明了方向。
（三）制定出双重预防机制管理文件
在汽车零部件企业中，应制定出有效的双重预防机制管理文件。首先，应根据目前建设要求，制定出关于风险分级、安全生产、隐患排查等制度，并以作业清单的方式使管理文件具备可操作性、有效性、综合性，以此结合企业目前运营现状，及时做好传达工作。其次，企业领导应发挥带头作用，应引导企业员工做好双重预防机制建设和学习安全管理经验基础工作，确保企业实现“企业零事故、员工零伤害”的安全管理目标。最后，零部件生产人员要根据企业要求，推进建设双重预防机制，分级控制安全生产风险，认真调查处理各类安全风险，切断事故源头，实现传递向前，在隐患面前有效控制安全隐患，在事故面前对隐患进行调查和处理，有效减少各类事故的发生。
（四）合理进行风险辨识与评估工作
在汽车零部件企业中，应建立如作业活动清单，并在生产过程中以作业活动清单合理进行风险辨识与评估工作，以此符合汽车零件安全生产的实际情况。
首先，评估人员应针对安全生产进行监督管理，增加安全風险分级管控和隐患排查治理双重预防机制、重大安全风险联防联控、危险源辨识和评估等环节。其次，应针对企业的安全管理规范、生产作业标准、基础设施建设都提出更高更严的要求。面对新法规的要求，汽车零部件生产企业应做好提前布局，早于新法施行前就做好了各项工作，在新法实施第一周之际，已将安全管理与教育落到实处。
其辨识风险包括辨识这些根源在什么情况可能会导致什么事故;评价分级是指利用风险评价准则，评价风险点导致各类事故的可能性与严重程度，对风险进行评价分级;风险管控即对风险的管控，把风险管控在可接受的范围内。最后，应确保其评价的级别符合目前要求，如重大风险依据、实施指南评价等，进而坚持系统性原则，针对人、机、环节、管理等四方面实施有效的风险排查管控和隐患治理，进而切实把风险管控排在隐患之前，把隐患排查排到事故发生之前。
（五）排查隐患问题
在汽车零部件企业中，为有效掌握双重预防机制建设的基本知识，为进一步提升各位企业负责人的安全生产主体责任意识，应不断抓好汽车生产安全事故防范的针对性与有效性。首先，应排查隐患问题，其隐患问题主要出现在汽车抛丸、车、铣、磨、等工艺中。并且在针对一般的隐患和重大隐患时应采取不同的防治措施，其企业应侧重于组织评审、隐患评估等流程，进而依据报告制定出重大事故隐患排查方案，切实防范有可能发生的生产事故与隐患问题。其次，应围绕目前汽车零部件生产环境，不断强化其服务与监管力度，并梳理出年度重点工作任务，进而共同推进企业安全管理责任的落实工作。其企业应明确主体责任，并对本单位的安全生工作负责，以此在持续推进双重预防机制建设效果时，切实履行好安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。最后，应坚持生命第一、安全生产的原则，应树立安全发展观念，并不断强化安全生红线意识，坚守安全生产事故底线。进而在推进安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设时，切实做好安全生产年初年末预防工作，为共建平安生产积极做出贡献。
三、在汽车零部件企业推进双重预防机制建设措施
（一）提高汽车零部件生产人员的整体素质
在汽车零部件企业中，其生产人员应具备一定的专业技能、管理水平、服务意识、综合素质等，从而为消费者带来优质的服务。在目前，应利用双重预防机制建设效果，全面提高汽车生产人员的整体素质，应不断促进企业管理理念的升级发展与零部件生产的推陈出新。例如，应通过培训不断弘扬“敬业、精益、专注、创新”的工匠精神，提高汽车零部件生产人员的专业技能，并规范一、二级维护操作，不断提升汽车零部件生产质量。应以维护、检测、诊断技术规范。通过学习让全体组员更深入地了解各项安全生产标准，并强调生产人员在今后的日常生产工作中严格按要求作业，保证生产质量，把各项工作做实做细。与此同时，在实施双重预防机制建设时，应由汽车零部件企业领导、安全技术部及生产服务部人员牵头，组织各班组成员共同参与，并确定好零部件安全生产体系与标准以此进行归纳和梳理。进而让汽车零部件生产人员在实际生产过程中改善不规范的地方，不断提高自身的生产技能，并通过有效的交流促进生产经验、生产工序、生产技能、生产效率的提升。最后，汽车零部件生产人员应具备一定的责任意识，应针对生产内容进行检查、分析、总结，从而探索出最佳的生产手段，确保生产工作处于良好的效果，以此为汽车零部件企业生产工作安全开展奠定了坚实的基础。
（二）加强汽车生产服务行业的标准化建设
根据调查显示，我国汽车生产行业标准一直存在一定滞后性，这种滞后性严重影响了我国汽车生产服务行业的发展。因此，目前应有效执行汽车生产服务行业标准、地方标准，应以双重预防机制从服务内容、标志、环境到服务质量、管理等全过程标准的贯彻实施，以此有效探索出汽车生产服务标准实施的新机制、新办法。并明确每个生产环节中的质量规范要求，从而实施生产工艺技术标准，促进生产人员在进行生产时有章可循、有据可依。以此为全社会推动服务业标准化发展提供经验，促进汽车零部件生产行业的发展要求，并建立健全生产服务规范，全面以双重预防措施带动汽车零部件安全生产方向。
结束语
综上所述，在汽车零部件生企业中应推进双重预防机制，并真正以双重预防把控生产风险，避免汽车零部件在进行生产时出现隐患问题，并且应对风险管控措施出现的隐患进行及时发现及时治理，进而有效预防事故的发生。其生产人员应明确认识到双重预防机制，并不断提高自身的综合素质，确保生产环节以安全、有效、标注等原则进行。
参考文献
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作者：田志强