1 引言
工程项目成本控制指在保证工程质量、项目合同以及安全要求的情况下, 在限定时间内规划、组织、控制以及协调工程成本来实现预定成本目标。它可以通过经济、技术和管理等手段达到预定目标, 保证利益的最大体现。市场经济体制下, 市场在资源配置中占主导地位, 要想使企业能够更好地生存和发展, 必须做好工程的施工成本控制。目前矿建企业虽做了一些传统方法的成本控制, 但对井巷工程没有重视。文章就井巷工程的成本控制问题, 间接如下:
2 井巷工程成本控制管理现状
井巷工程涉及因素多, 且技术要求较高。往往在实际施工当中, 出现对原始技术设计进行多次修改, 以及一些技术节点可能出现的数据和参数上不准确等不可避免的问题, 这不仅加大了工程的建设成本, 还不同程度的损害了企业的利益, 最终使得工程的技术方案和设计数据发生变更而影响工程进程。在井巷工程的施工过程中, 受到造价的最高限额限制, 也可能遇到一些不可预见或者其他因素的风险问题, 使施工成本的控制无法贯穿于整个井巷工程之中。
3 井巷工程管理存在的问题
3.1 工程设计者认识不足
工程设计者在工程进行前, 没有及时对管理的施工项目进行深入了解和调查, 使得对工程结构和技术数据无法完全掌握。再加上工程设计者工作经验缺乏, 不积极认真地履行自身职责, 对工作持敷衍搪塞的态度, 这都会导致施工技术方案发生随时变更的情况。
3.2 承包企业对合同的遵守意识差
在巷井工程的现场施工时, 承包企业的技术人员大多自身素质较差, 技术不到位, 对职业的操守不强, 很容易出现消极怠工, 最终导致质量不过关。承包企业工作人员对时间的观念也有待提高, 往往自由散漫无法集中管理, 往往就会延误整个工程的交工时间, 这就违反了工作合同的约定, 承包企业也面临着巨额的赔偿款, 使得工程成本再次增加。
3.3 工程材料选购、使用不当
在工程的建设当中, 工程材料的成本消耗占工程总成本的一半以上。如果对工程建设当中材料的选择, 购买和利用没有恰当的控制, 必然影响了对工程造价的管控, 也会影响施工企业的经济收益。
4 成本控制的施工方案与手段
4.1 建立健全成本控制组织体系
矿建施工企业必须建立并健全关于控制成本的组织体系, 专门建立领导小组, 对施工过程的成本控制进行全面的监督和管理, 制定成本控制的管理制度, 落实相关责任, 对工程从材料、技术和安全等方面进行管控。按照项目成本目标建立的责任制度中的规定对实际成本和计划成本进行对比和考核, 建立奖惩机制。并且及时跟踪、检查工程进程, 对进展情况和此过程中产生的问题和错误进行及时地解决和纠正。
4.2 控制施工材料的成本
对施工材料费用的控制可通过对工程材料的数量和价格进行分离。材料用量的控制必须在保证材料的设计要求和质量标准情况下, 对材料进行合理使用。可通过指标控制、包干控制、定额控制和计量控制等限制领取材料的方法对材料用量进行控制。材料价格的控制体现在针对采购部门对市场信息的掌握, 运用招标或者市场询价等方法控制材料价格的区间, 对材料的运输费用和存储的消耗以及其他费用严格控制, 部分单位还可以通过购买期货来降低购买风险。
4.3 对人工和机械进行成本控制
对人工费用的控制包括合同工以及正式工为主要对象, 通过作业用工和零散用工的作业方式按工作日期的一定比例进行计数、计价。同时在劳务合同的控制下, 合理分配正式工的管理岗位, 实现因事设岗, 对劳动进行定额管理, 由此提高生产率, 减少人工的工作日。这就要求企业制定合理的内部劳动额度, 并严格执行。控制作业队的生产安全, 将文明用工、零星用工充分运用与其中;为推进工程的施工进度以及满足技术的要求, 对各个工种的人数进行合理分配, 减少或避免没有效果的劳动;另外需要对技术人员的技术和技能进行系统培训, 提升业务水平和熟练度, 进而提高了工作的效率;同时对计划管理进行预测, 合理调剂工作人员, 打破行业和工种的界限。对机械的合理使用需在施工条件允许情况下, 充分考虑机械费用和带来的经济效益。机械费用主要由机械数量和单价所决定, 所以在控制机械数量时, 根据施工需要和施工方案进行合理的选择。在合理安排现有机械正常使用的同时, 对企业内部机械的利用率进行加强;对机械的租赁和购买进行管理, 充分利用闲置机械, 减少不必要的机械购买费用;对机械设备设定合理额度的产量要求, 对超出额度的机械进行奖励, 提高机械单位时间的工作效率;在平时做好机械的保养工作, 增加机械的工作寿命, 合理安排工作的良好衔接, 避免停工等现象。在控制机械的单价问题时, 需要做好机械的调度和维修等工作, 达到材料和备件的成本控制工作, 对机械及其配件的消耗进行记录和控制, 在保证质量的同时减少了费用的支出。同时加强对机械操作人员的培训, 提高操作技能和生产效率。
4.4 回收利用废旧设备、材料
在井巷工程进行的后期, 施工的废旧材料和设备还有很多, 如果不注意及时的回收、利用和处理, 就会造成环境的污染和资源的浪费, 间接地影响了企业的资金流失。由此, 必须对施工材料合理进行保护和充分使用, 提高资源利用率, 降低施工成本, 保证经济效益。
4.5 加强合同管理
在投标过程中, 工程施工单位应认真研究并探讨建设单位所给出的招标文件以及合同相关条款, 提出有利于在日后进行调价的意见或部分建议, 认证后写入合同。在合同履行期间, 施工方及时有效的做好原始数据的记录, 保持其真实性, 最后相关管理部门进行认证和监督, 将责任清晰化、明确化。
4.6 加强设计变更签证的管理
由于井巷工程的设计资料多来自于勘探预测的资料, 所以在施工过程中工程变更次数较其他工程更为频繁。如果没有处理好工程的变更, 易引起纠纷进而增加费用, 这样直接损害了投资方和施工方的利益, 不利于投资额和成本的控制。在进行工程变更时, 施工预算人员要及时对工程变更做出预算, 确定预算资金, 向上方提交申请报告后, 建设方经过审批来列出相关资金的计划, 最终确定工程的投资额度。
5 结语
综上所述, 井巷工程作为一项复杂并且系统的工程, 需要对进行成本控制。在管理过程中, 以实现企业的最大化经济效益为目标, 保证工程的质量为前提, 注重细节, 对成本进行科学合理的控制。对企业内部进行系统化的管理, 不断提高管理水平, 加强管理的执行力度, 做到统筹兼顾, 在市场竞争里不断完善偶且日渐强大, 积极回报于社会。
摘要：在经济发展的大环境下, 随着经济体制改革的深化, 井巷施工企业也面临着巨大的竞争与挑战。为此, 矿建施工企业必须把对控制铁矿井巷工程成本提上工作日程上来, 本文就阐述了铁矿工程中对造价以及成本的管理及控制, 通过具体实践分享相关经验。
关键词：井巷工程,施工,控制
参考文献
[1] 宋宪红.铁矿井巷工程施工成本控制简述[J].工程技术 (引文版) , 2016 (12) .
[2] 文继要.浅谈铁矿井巷工程施工成本控制[J].经济研究导刊, 2015 (7) .
[3] 张来强.谈谈井巷工程建设项目实施阶段工程造价控制[J].房地产导刊, 2015 (1) .
[4] 魏巍.井巷工程中施工方的造价控制与成本管理[J].建筑技术开发, 2017 (19) .
[5] 王治平.井巷工程中施工方的造价控制与成本管理[J].世界有色金属, 2017 (23) .
[6] 朱永鹏, 董培培, 王苗.井巷工程施工阶段造价控制重要措施分析[J].工业c, 2015 (5) .