油田地面工程建设受多种因素制约, 随着油田进入高含水开发阶段, 油层开采方式日益复杂。油水井、站库等耗能点数量成倍增长, 管理工作量大, 生产效率低的矛盾越来越突出, 地面工程技术管理人员不足, 适应不了油田规模不断扩大的要求。原有的管理方式只注重行政管理, 缺少技术管理的支持, 技术管理上存在上大下小的矛盾, 满足不了油田低耗高效运行、持续发展的需要。而且随着耗能井站数量的逐年增加, 产液量、污水量的逐年递增, 节能降耗形势严峻控制难度加大。
1 地面工程体系构建的内涵
油田地面工程技术管理体系构建的主要内涵完善技术管理体系, 通过对各类工艺流程实施系统优化、节点管理, 确保油田输出合格油品、地下注入合格水质。通过采取强化组织机构建设、加强信息管理、采用先进技术、建立完善考核机制, 实现油田降本增效。
在体制建设上, 改变地面工程管理“上大下小”局面, 强化基层技术管理建设, 在管理内容上, 对油气集输、污水处理、油田注水、供配电等系统精细生产技术管理。在管理方式上, 由下而上实时反馈生产信息及各类生产问题, 由上而下发布生产信息和各类生产运行方案, 确保油田“低耗、高效、合格、安全”运行。
2 地面工程管理体系构建
2.1 建立管理机构, 搭建三级管理平台
加强地面工程管理, 充分发挥地面工程管理在油田开发、生产、科研等各项工作中的作用, 降低工程投资和生产运行成本, 一是调整组织结构, 构建适宜架构地面工程管理体系:包括组织管理、生产技术管理和生产运行管理。二是界定指责权限, 确保体系实施, 按照地面工程管理特点, 分级界定职责权限, 各司其职各负其责, 确保地面工程技术管理的实施。厂级工作职责:主要是贯彻、落实本单位有关技术标准和管理规定, 参与地面工程技术管理规定的制定、修改、完善等工作。制定地面工程系统工作方案, 指导全厂各系统的生产运行。协调解决地面工程技术、生产及管理问题, 监督检查考核全厂地面工程各项工作。负责地面工程信息化建设及基础工作的日常管理。作业区结合本单位的生产实际, 编制各系统的优化运行方案, 负责本单位地面工程管理工作, 协调解决存在的问题, 定期组织检查与考核。基层队主要工作职责执行各系统的生产运行方案, 并结合实际进行优化调整, 掌握本单位地面工程各系统的基本情况, 及时、准确填报动、静态数据库, 确保数据的准确和上报的及时。
2.2 加强信息建设
地面工程信息系统基础工作围绕地面工程节能降耗、水质处理、生产动态信息系统、生产应用等几方面开展工作, 一是加强生产动态信息管理, 建立一条生产信息反馈的高校通道, 在完善管理流程的基础上, 形成逐级审核、汇总、上传各类生产数据的数据链。全面反映油田生产各系统实际运行状况, 并逐级上报相关技术管理部门, 及时掌握生产运行情况。二是通过召开地面工程例会, 掌握生产动态运行及各系统指标完成情况。专业技术研讨会, 协商解决生产中的技术难题, 展示各类先进的生产工艺技术和管理理念。三是加强数据管理, 提高基础资料准确性。
2.3 应用先进技术
地面工程系统随着井站数量的不断增加, 能耗持续上升, 一是通过深化项目研究攻关, 推广应用不加热集油配套技术、高压变频技术、污水处理等技术措施, 解决制约油田发展的技术瓶颈问题;二是通过加强节点管理, 实施过程控制, 优化设备运行。有效地控制了能耗增长幅度, 保证外输油品及注入水合格。高压变频技术:该技术通过调节泵的排液能力, 实现流量控制调速运行。为解决注水系统水量波动大、且无综合调节措施, 导致泵管压差大、泵水单耗较高的问题, 开展非接触金属管道磁记忆检测技术研究, 探索埋地管道检测新手段, 在不停产、不开挖的情况下, 确定管道缺陷的位置, 为管道维护提供可靠依据, 降低管线维护投资。污水系统。节点管理, 系统规范、过程控制。进一步提高注入水质质量, 保证油田开发效果, 污水处理实现了过程控制。
3 结语
3.1地面工程作为油田开发这一庞大闭合系统中的重要部分, 技术管理体系构建后, 克服了生产管理和技术管理相互交叉, 管理职责不清的混乱局面。在制度上进一步明确了技术管理的职责。在技术上注重标准研讨和新技术的研发。在管理上实施精细化节点管理优化生产运行参数。
3.2畅通了地面信息通道, 数字化水平进一步提高。地面工程基础工作围绕生产动态信息系统的调整及管理、油田应用开发建设、基层队技术档案维护等几方面开展工作。一是为老油田调整改造规划立项提基础信息和设备信息;二是为新建产能工程的总体规划提供图纸及现状资料;三是为生产运行的各类方案编制提供生产运行数据;四是编制生产运行月报为领带决策提供管理依据。
3.3油田污染源得到控制, 周边环境得到进一步净化。管道检测技术的应用, 使腐蚀严重的埋地管线得到及时更换, 避免管线穿孔造成原油外泄。管道穿孔报警制度, 使原有外泄事故得到及时控制。
摘要：随着油田生产规模的逐渐扩大, 油田地面建设工作量成倍增加, 带来了节能降耗形势的严重, 为了保证原油持续稳产、降低生产运行成本, 油田地面工程管理需要由粗放型管理向精细化管理转变, 技术管理体系需进一步改进和完善。本文就油田地面工程建设的优化管理进行粗浅的探讨。
关键词：辽河油田,地面建设,优化管理,节能降耗
参考文献
[1] 宋勇.油田地面工程项目质量管理探究[J].中国石油和化工标准与质量, 2011 (10) .