汇报是与我们的工作、生活息息相关的，对于一项工作或者一个项目而言，汇报贯穿于任务的始终，但是在不同的阶段汇报的侧重点是不尽相同的，那么你明晰不同的阶段应该如何更好的撰写汇报吗？今天小编给大家找来了《班组建设情况汇报》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：班组建设情况汇报
班组建设情况汇报
苏厂长,您好: 我是雪茄烟车间白班茄缘班组的班组长，我叫郭红伟。
首先，简单向苏厂长汇报一下我们班组的一些情况，让厂长了解一下我们班组。 班组概况：
我们茄缘班组的构成：一个班组长，一个班组推进员，下面实行大班小组运行的管理方法，把整个班组划分为：机制雪茄小组和维修保障小组两个小组。其中机制雪茄组：骨干10 人 ，主要负责雪茄烟的生产卷制;机制雪茄组骨干：12 人 ，主要负责负责设备运行维护等工作。雪茄烟“茄缘”班组目前主要生产产品为将军(3G)、将军(巴哈马)等机制雪茄烟和泰山(黑豹)、泰山(雪豹)等卷烟型雪茄烟产品。我们班组还是保持雪茄烟车间的特色：正式员工比例小，其中班组正式员工23人，正达员工却有45人，正式员工比例仅有33.8%。
班组工作以及六项机制运行情况：
我们车间6月份由于工作调整，重新划分了班组，因此，我们班组实际运行时间仅有四个月。在这四个月当中，我们班组为了尽快缩短与其他班组的差距，快马加鞭，奋起直追。 6月中旬，经过多次班组全员例会，我们小组划分了两个小组，并且确定了两个小组的小组长以及班组的推进员。同时，确立了我们班组的名称：茄缘班组;班组logo:
;班组口号：卓越共创，和谐共赢;以及班组愿景：个人伴随班组一起成长 雪茄在我手中创造辉煌。我们班组名称以及logo的寓意：意味我们因为雪茄而结缘走到一起，进而得以在一起工作生产;同时“茄缘”二字谐音“家园”，寓意我们的班组是一个工作团体，也是一个充满人情味的家——在这个家里我们互相帮助，团结友爱，亲密无间。
logo上方是“人”字的变形，象征着房子的屋顶，寓意我们是团结友爱的一家人;下方是一支强有力的臂膀，表达出我们强劲的工作态度和工作水平。logo的下方是一颗心，上方是两支机制雪茄的叠加，寓意我们一直以来都在用心生产雪茄，并会坚定不移地用心做下去 。
确立完我们的班组框架之后，我们绘制了班组组织架构，并且制定了班组六项机制：工作例会机制，月度计划机制，技能提升机制，现场检查机制，问题处置机制以及文化宣传机制。下面是我们班组的六项机制运行状况：
1、工作例会机制：
良好的班组例会机制，实现了团队内部信息沟通和相互协作，使其成为班组自主管理的重要基础。班组实行班组骨干例会与全员例会制度，频次为2次/月并界定了会议的重点，参加人员。
2、月度计划机制：
每月初，班组长与班组推进员根据车间安排，设计出本月度工作计划表，界定了工作内容，实施人、责任人，以保证班组各项工作的正常平稳运行。同时，借助目标管理不断提升班组运行和管理水平。
3、技能提升机制：
为进一步提高员工职业技能水平、业务素质及工作效率，班组制定了员工技能提升制度，通过多方面进行员工技能提升。
4、班组现场检查机制
为保证各项管理要求在基层现场的有效闭环，在强化基层员工现场执行意识的同时不断暴露现场存在的不足，班组内制定了现场检查机制，并且班组内部实行分层多级化检查，力求检查覆盖班组所有方面。
5、问题处置机制
班组工作的核心是解决问题，为了更快更有效地解决班组问题，班组内制定了问题处置机制。每月度填写问题清单，并且以问题清单为导向，运行班组各项工作。
6、文化宣传机制
为了使雪茄高效地走出去，使得越来越多的人了解雪茄，熟悉雪茄，我们制定了文化宣传机制。
班组的后期打算：
1、班组建设后期进行六项制度完善，进一步加强现场管理，努力做到一目了然的管理，一尘不染的工作现场;同时在班组会议上加强员工思想教育及精神鼓励，相互传递正能量，使员工真正做到一身正气做人，一马当先做事。
2、把班组建设的相关内容与tnpm等信息化系统相结合，努力做到所有工作数据化，并且根据收集起来的数据分析，促进班组进一步发展建设。
以上就是我们班组的简单介绍。
下面想让我们班组的班组骨干跟厂长交流一些我自己的想法：
第二篇：新班组建设督查情况汇报
新班组建设督查情况汇报(采煤)
一、好的做法
(1)均制定了管理人员包保班组制度(综采三区现只有一个班)，明确职责分工和具体措施。
(2)跟班区干在井下现场对轮值班长进行监督考核，督促轮值班长尽心履责，发挥作用。
(3)综采一区各班组重新制定了班组公约，通过班组例会讨论通过，职工签字认可，促进职工规范操作行为，增强节约意识和质量意识。
(4)综采一区、二区在星星员工评选上，不是由管理人员推荐，全部由职工进行评选，增加了星星员工评选的透明度和针对性，形成了员工人人争星的良好氛围。
(5)综采三区管理人员注重通过看板与职工进行交流沟通，释疑解惑理顺职工情绪。
(6)综采二区对班组每日一星、职工心里话、案例、小课以及跟帖等班组建设资料进行分类整理，汇集成册，利用班组例会开展“回头看”，总结成绩，查找不足，促进班组建设工作水平不断提高。
二、存在的改善点及建议
(1)管理人员与班组长结对培训落实不到位，管理人员授课大部分都是业务上的，管理上的授课很少。
(2)班组之间的交流较少，科区应健全班组间的交流机制，让班组之间相互学习，取长补短，提高班组建设工作整体水平。
(3)对轮值班长履职的测评需进一步规范，要体现轮值职责履行情况，优秀的为什么优秀，一般的哪些方面做的不到位，怎样加以改进，要实事求是，让职工信服。
(4)综采三区班组看板更新不及时。 得分情况：综采一区：综采二区：综采三区： 90 92 88
第三篇：班组建设开展情况汇报总结
预处理车间团队学习情况汇报
1、团队学习推行过程
预处理车间从2010年5月1日正式成立以来，积极响应事业部“建体系、带队伍、抓培训”的方针，以搞好班组建设为根本，快速推行团队学习活动。通过班组建设的开展，提高了员工的意识与能力，团队学习的质量由此得到提升。
2、团队学习小组的数量
车间成立12个团队学习小组，其中车间级小组一个为常设小组，常设小组有年度学习计划，并针对计划有组织的开展团队学习，通过学习解决车间工艺管理上存在的问题。班组级小组11个为临时小组，临时小组未制订学习计划，但临时小组开展学习的机动性较高。
3、团队学习小组开展活动情况及解决的问题
车间团队学习小组以车间主任为组长，工段长为副组长，组员为所有班组长和一部分基层员工。小组开展学习时有计划性和针对性，学习期间车间主任带动大家共同学习、研讨。5月10日—12日小组按年度学习计划组织了降低烘干成本的专题学习。利用三天的学习时间，大家利用头脑风暴法，罗列出了影响烘干成本的四大原因，并针对原因提出了解决措施。
4、团队学习的亮点
团队学习开展过程中车间让每一个员工都参与其中，通过在学习过程中解决员工们工作中的困难，使员工享受学习、热爱学习。
5、存在的不足
车间在团队学习过程中，学习记录的规范性较差，主要原因是受车间员工整体文化水平较低影响，大家能够说出来，但将说出来的内容总结到纸面上的能力不强。
第四篇：集团关于加强班组建设情况的汇报
公司关于班组建设情况汇报
班组是企业各项工作的落脚点，是员工队伍素质建设的重要阵地，是反映企业管理水平的窗口。班组作为企业的细胞,其管理水平直接关系到企业运行质量的好坏，企业中产量、质量、成本、安全、现场等各个方面最终都是以班组为基本单位实现的，而如何进行班组建设是每个生产车间在长期工作中需要面对与解决的课题。近年来，集团全面加强班组建设，出台了一系列管理办法及措施，班组建设得到了有效的加强和提高。集团旗下雅美科技、公司油脂两子公司生产部门某班组先后被市县工会部门授予“工人先锋号”等荣誉，这些都源于集团在班组建设方面有着一套行之有效的管理方法。
一是选好班组“领头羊”，重视对班组长的管理。
俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”，班组长在班组中的作用是至关重要的。好的班组长既应该是业务上的多面手又应该是员工心目中的老大哥，哪些员工具备成为班组长的条件呢?事实表明，班组长的选拔应从三方面考虑。一是要有大局意识。当个人利益和公司利益发生冲突时，能够做到以大局为重，具有“舍小家顾大家”的精神;二是工作的统筹能力。一个优秀的班组长应该具备处理班组成员间各种矛盾的能力，能够充分调动员工的工作干劲与激情，在班组内形成一种“心往一处想，劲往一处使”的工作氛围，这也是班组建设成败的关键所在;三是遇到棘手的问题应有当机立断的决策能力。只要具备上述三点，便具备了成为一个优秀班组长的条件。当然，只具备这三点是不够的，一名好的班组长还需要具有熟练驾驭设备的操作能力，各种业务知识的综合运用能力等等，正是所谓的“在其位、谋其政”。同时，集团制定了《班组长管理办法》，明确了班组长的随机处置权等内容，使班组长的管理有了制度保证;把
班组长纳入到公司的统一管理序列，要求各基层单位不能随意撤换班组长，聘任和解聘班组长要履行程序。实行班组长津贴。同时加强对班组长的培训和考核评价工作，每年都要对班组长进行一次培训和考核，对于不称职的班组长及时进行调整。重视班组长业务交流和沟通，在厂内经常组织班组长之间进行经验交流座谈，同时还有计划地组织他们到外厂参观学习，拓宽思路和见识，以提高他们的自身素质和工作水平。
二是制度在前，管理在后，无规矩不成方圆。
集团结合生产实际，把质量标准理念引入到班组建设之中，制定了《公司标兵、优秀班组创建活动考核标准》，细化成78个考核要点。围绕制度建设，先后制定了《班组长管理办法》等21个制度，使班组建设工作有了坚实的制度保证。
三是重视激励机制的建立。
集团班组建设工作以创建“标兵、优秀班组”为主线开展工作。按月抽查，季度覆盖，半年验收，年终表彰。对评上“标兵、优秀”班组的要进行总结表彰、授牌，并给予现金奖励。公司对“标兵、优秀”班组实行动态管理，每年元月统一收回奖牌，重新验收考评，考评不合格，取消“标兵、优秀”班组资格。从2004年的30个优秀班组经过6年时间现在达到59个，其中能一直保持没有被考核下来的班组只有9个。对连续三年保持优秀班组的，奖励班组长一级工资。这种机制的建立，极大地调动了基层创建“标兵、优秀”班组的积极性。
四是重视安全管理。
集团以安全为切入点，开展班组工作。重视发挥班组抓安全管理的主观能
动性，班组安全管理走过了一条“要我安全-我要安全-我能安全-我会安全-心灵深处重视安全”之路。“要我安全”重点是制度建设;“我要安全”重点是培养员工的安全意识;“我能安全、我会安全”重点是提高员工的素质和操作的能力;“心灵深处”重视安全重点是通过开展安全亲情寄语活动产生心灵的共鸣，提高员工的尊章守纪的自觉性。
在优秀班组考核中，该公司把安全质量标准化作为达标的否决项，通过亲情寄语、三个规范、安全责任书等多种手段，全面提升了班组的管理水平。
五是重视班组质量管理。
针对粮油、化工产品质量的滞后性、隐蔽性、差异性、综合性和难以追溯性的特点，集团从六个方面着手，确保质量管理取得实效。一是加强产品自检。在自检中发现的不合格产品，要做好标识，与合格产品分开放置。要对从上道工序过来的产品进行检查，及时反馈查到的质量问题，做到不制造不良品、不接收不良品、不传递不良品;二是建立规范的日常工作流程。班组要制定符合实际生产要求的作业指导书、操作规程，保证每项工作都有章可循、有据可查;三是严抓平稳操作。平稳操作就是要稳定工艺。要抓好交接班管理，利用交接班了解上一班生产、工艺、质量、安全、设备运行及遗留问题。班组成员要熟练掌握工艺条件、工艺参数、安全技术要求等技术规程，并严格按技术规程进行操作;四是广泛开展QC攻关活动及定期召开质量分析会。开展QC活动有助于发挥班组成员聪明才智，解决班组产品生产过程中存在的疑难问题和薄弱环节。定期召开质量分析会可以广开言路，集思广益，共同查找问题的原因，制定解决方案和预防措施，提高操作水平;五是制定质量隐患库及异常紧急情况处理预案。制定各个岗位的质量隐患库，使操作工在生产过程中有巡视重点;
制定各个岗位的紧急异常情况处置预案，确保操作工在出现紧急情况时不慌不乱，处置得当，将损失降到最小;六是通过开展质量信得过班组、下道工序是上道工序的用户、群众性QC小组活动等形式，使公司的产品质量持续稳定。
六是重视班组生产现场管理。
在班组生产中，通过导入“5S”活动(整理、整理、清扫、清洁、素养、)，形成以班组为活动平台，以人的素养为核心要素，以收拾整理、整理、清扫和清洁为环境要素，以环保为目标要素的生产现场动态体系，为职工创造一个安宁的工作环境。同时，集团及各分公司成立现场管理检查小组，对生产现场进行监督检查。根据老企业的特点，鼓励员工自己动手，开展修旧利废，改善班组环境。创建职工小家，加强班组民主管理，实行班务公开。建立班组活动园地，统一印发班组各类管理记录并进行评比。
七是重视班组员工的素质建设。
集团及分公司在各班组开展个人岗位技能评价活动，班组每个成员都要对本岗位的技能要求和自己掌握的程度，易产生安全质量问题的环节和要求做出评价，由单位主管人员进行审定完善。每年经常性在班组开展技术岗位练兵，技能竞赛活动，对于优胜者给予提升工资奖励，同时活动的开展能与职业技能鉴定相结合，提高了员工队伍的整体素质。在优秀班组开展了“每月一星”的评选活动，评为班组之星的员工，优秀班组奖励加倍。
八是重视班组文化建设。
每个班组都制定了班组的管理理念、安全理念、质量理念等，每个员工都制定了个人的工作理念。重视班组的行为文化建设，从个人行为仪表到操作，从人际关系到环境要求都有明确的规定和规范。抓好班组学习，给每人配有学
笔记本。重视班组现场和环境建设，做到地面、设备干净，物品摆放有序，标志标识清楚，安全通道畅通，同时大多班组有了工余时间学习、休息、更衣的房子，还给员工统一制作工服柜，部分单位根据条件配置了喝水杯、洗衣机等好的工作环境，使员工感受到了公司对他们的尊重和关怀，增强了员工自豪感、责任感和归属感。
第五篇：设备管理处班组建设活动情况汇报
设备管理处班组建设活动情况汇报 今年以来设备管理处积极响应厂部关于开展班组建设活动的号召，以安全生产、服务质量、现场管理、素质提升、支部建设为切入点，以开展“岗位练兵、岗位竞赛”、“提高设备有效作业率”、“先进班组评比”、“现场 6s 基础管理”、“建设党群活动室”等活动为载体，着力提升班组的业务、技术、管理水平以及政治素养，为锤炼一支有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职的设备管理处班组队伍打下了坚实的基础。 先将我处的班组建设情况汇报如下
一、梳理现有班组设置情况 将现有班组设置重新梳理，给其定位，共设置 7 个班 2 个组，考虑到远距离徐扬库区值班人员的管理，特向厂部申请配置一名班长。
二、 开展特色班组基础建设 9个班组除了按照厂部的统一要求，对“办事公开民主管理”、班组日志、季度评优等工作进行组织实施外，还结合自身实际开展了富有特色的创新活动。维修班依据自身班组党员比重较大的优势，开展了党群“一对一”结对活动;动力运行班组在对各组员家庭情况进行摸底的基础上，建立班组成员家庭情况档案，为打造和谐班组奠定了基础;计量班组要求当班人员对接班人员作出工作承诺，实现班际间的无缝交接。