电力工程项目作为促进国民经济发展的基础产业, 关乎国家的经济安全和人们的生命财产安全。电力工程项目管理是一项系统工程, 贯穿于整个电力工程建设的各个环节, 其涉及内容广且相对复杂繁琐, 因此对电力工程项目管理工作制造了一定的难度[1]。电力工程项目实施管理, 主要包括成本、安全、质量和工期等方面的内容, 电力企业应积极寻求有效的电力工程项目管理方法, 切实提升企业的管理水平, 促进企业的可持续发展。
一、开展电力工程项目管理的重要作用
电力工程项目管理的重要作用主要体现在两个方面, 一是有利于提高电力工程项目的建设质量, 质量控制是电力工程项目管理工作的重要内容, 通过实现管理优化, 对各建设环节进行整体监控, 起到提高建设质量的效果。同时还能大大提高施工进度, 通过规范施工人员的工作行为和内容, 减少安全事故的发生频率, 提高了工作效率。另外就是有效降低了工程建设成本的投入, 为企业增加了经济收益。还有电力工程项目管理工作需要各部门协同合作, 在这一过程中, 各部门通过沟通与协作, 增强了默契程度和企业凝聚力。另一方面就是增强了电力企业的服务功能, 电能是人们日常生产生活所需的重要能源, 通过加强电力施工项目管理, 提高了供电质量, 有效满足了人们的用电需求, 进而促进了国民经济稳定、持续发展。
二、电力工程项目管理中存在的问题
(一) 管理体制不完善
完善的管理体制能够为电力工程项目管理工作提供科学的指导和约束, 但目前大多数断电力企业都未制定完善的电力工程项目管理体制, 主要表现在: (1) 电力工程项目进程管控不严, 电力企业的管理人员在开展电力工程项目管理工作时, 没有做到事前规划、事中控制, 事后维护, 导致对工程进展失去管控, 无法按时完工, 对电力企业社会信誉和形象造成损害。 (2) 未建立完善的岗位责任体系, 以明确人员的具体岗位职责, 这导致当出现资金核对问题或是发生安全事故时, 无法确定相关责任人, 造成涉事工作人员互相推诿责任却无人处理解决问题, 严重影响施工进度和施工质量[2]。
(二) 工程项目安全管理不严格
安全是工程项目管理的重中之重, 但是在实际电力工程项目还不时出现因安全管控不到位引起的安全事故。这一方面是因为管理人员和工程作业人员的安全意识薄弱, 在思想上麻痹大意, 以至于未按照安规进行施工, 从而引发人身伤亡。另一方面是因为部分电力企业没有做好预防性的安全管理工作, 由于电力工程项目管理中涉及安全的因素较多, 若电力企业未准备施工过程中可能出现的安全隐患制定处置预案并定期开展演练工作, 容易导致安全事故突发, 且未经演练的工作人员慌乱应对最终产生了不可挽回的安全事故
(三) 成本管理水平低
成本管理作为电力工程项目管理的重要内容, 其必须具备全面性、合理性和系统性的特点, 以保证经济核算的准确性, 切实提高电力企业的工程项目管理水平。但在实际实施过程中, 大对数电力企业的管理理念相对滞后, 忽视了成本管理工作的重要性, 导致企业对成本管理的人员和资金的投入不足, 从宏观上影响了成本管理的效率。其二, 其成本管理方式缺乏科学性和市场观念, 未对成本收益比例进行深入分析, 对项目成本盲目管控, 从而对电力工程项目的整体质量造成影响。同时, 缺乏完善的成本管理制度进行规范, 工程项目的成本规划增减随意, 对项目成本未起到实际管控作用, 严重降低了企业的经济效益。
三、提升电力工程项目管理水平的几点思考
(1) 完善电力工程项目管理体系。为保障电力工程项目管理工作的有效开展, 必须制定完善的电力工程项目管理体系, 进而科学指导各项管理工作的有序推进。由于电力工程施工涉及的管理部门较多, 且建设时间长, 通过建立完善的管理制度和组织结构, 能全面提升电力企业的管理水平。对此, 电力企业首先需建立专门的管理机构, 对管理任务进行落实, 并根据项目倒排计划协调推进工程项目进度。其次, 同时在完善的管理制度的指导下, 明确人员分工和岗位职责。其三, 在明确人员岗位职责的基础上, 建立公平细致的绩效考核管理机制, 起到调动员工积极性和警醒员工按规范操作的作用。 (2) 加强工程项目安全管理。保证工程的建设质量是电力企业开展项目管理的重要目标。对此, 电力企业在电力工程项目建设过程中必须加强安全管理, 在保证工程建设质量的同时, 提高企业的经济效益。首先, 需要加强施工人员的安全意识和质量意识。企业可开展安全意识培训活动, 让其认识到规范操作的重要性, 并要求其在施工中按照具体的规章制度来进行操作, 避免因操作失误而导致安全事故的发生[3]。同时电力企业需要建立事故应急处理机制, 工作人员需根据项目中可能出现的事故编制应急预案, 待预案审核通过后, 由管理人员组织开展应急演练工作, 确保所有人员熟悉事故应急处理过程。 (3) 加强成本控制, 提高成本管理水平。如今, 市场竞争日益激烈, 各企业实施改革和创新的根本目的都是实现经济效益的最大化, 因此急需开展成本控制工作。首先, 应设计科学合理的施工方案, 并对施工过程中的所有环节的成本和产出收益进行深入分析确保施工方案的经济性和合理性, 并根据分析结果进行成本动态考核。其次, 在进行施工材料和设备的采购时, 必须通过有效的市场调查, 掌握材料和设备的市场价格, 进而制定相应的采购计划, 有效控制采购支出的额度。再次, 建立合理的领取和使用制度, 严格控制材料的使用情况, 提高材料、设备的使用有效率。此外, 建立健全财务监督审计制度, 加强对工程项目成本的监管力度。这样才能杜绝浪费现象的产生, 做到最大程度的提升电力企业的经济效益, 促进企业可持续发展。
四、结束语
综上所述, 为推动电力工程项目管理工作的顺利开展, 电力企业必须运用科学合理的管理方法, 对电力工程项目开展计划、指挥、组织和协调等活动, 并在规定工期内按时交工, 保证电力工程项目的建设质量。期间必须保障人员、机械、架构、资金和职业健康等方面的安全问题, 为电力工程项目创造良好的建设条件。
摘要：随着经济的发展和科学技术的进步, 电力工程项目的数量越来越多。电力工程项目建设质量关乎人们的生命、财产安全, 受到了社会各界的广泛关注, 以此必须加强电力工程项目管理, 保证电力工程项目建设质量。笔者就开展电力工程项目管理的重要作用和存在的问题进行研究和分析, 并提出提升电力工程项目管理水平的几点思考, 同时望对以后有关方面的研究提供参考。
关键词：电力工程,项目管理,思考
参考文献
[1] 常山亮, 王尚广.浅析电力工程项目管理的几点思考[J].科技经济市场, 2015 (9) :100-101.
[2] 郑浩宇.对电力工程造价管理与控制分析加强的几点思考[J].中国科技投资, 2017 (36) :102-105.