1 引言
企业想要提高自己的竞争力的手段, 并使竞争优势长久, 表面上是现金、营销与技术层面的进步, 深层次是人才的引进与培养, 而本质上, 一个企业的魂是经营哲学和管理机制。经营哲学可以为企业的未来发展做出指导性规划, 并且增强一个企业的向心力。经营哲学为企业发展方向起着总指挥的作用, 并且可以对企业进行约束和规范, 管理机制应与企业发展的前进相融合, 创新管理机制可以对成本进行有效控制, 提高对市场反应速度, 提高员工的自主积极程度。阿米巴经营模式是一种企业自主经营管理模式, 自主经营管理的实现需要在良好企业文化的指导下建立一套机制, 这套机制需要包含员工的责任体系、员工工作的动力机制和与劳动付出相匹配的价值创造、价值评估、价值分配体系。
2 阿米巴经营模式概况
Ami BA的商业模式是京瓷创始人Inamori Kazuo创建的小型集体独立会计系统。在阿米巴经营模式下, 公司不再是一个坚硬的整体, 而是灵活的小公司的集合。每个小组织的利润都是各自享有的。因此也想一个小系统、小商店。阿米巴经营要求全体员工的参与度提高, 通过对员工的信任使员工的参与感增强, 从而面对一个共同目标进行奋进。阿米巴激发了员工的主动精神, 使全员对公司的归属感增强, 阿米巴是一套极具合理的管理体系, 单位时间核算制度, 迅速反应市场需求的弹性组织以及与其他组织机构的有机结合。阿米巴模式是一种日式的赋权管理模式。在对经营哲学进行提炼的同时, 对员工价值观的灌输起着非常显著的效果, 组织和个人协同的有效方式, 是双方拥有一致的价值导向。
3 阿米巴经营模式的成功因素
阿米巴商业模式的成功很大程度上取决于Ami BA领导人的独立判断, 这就要求AMIBA领导人必须有正确的判断力。京瓷的经营理念为此提供根据, 告诉员工的限度和方向。经营哲学指导了经营实践, 也是对经营实践的提炼和升华。企业中的阿米巴虽然进行自主决策经营, 但是他们的整体目标是一致的。阿米巴领导人同其他阿米巴需要互帮互助, 也要共同合作。阿米巴的经营成功因素会通过经营模式明晰发展前景。每位员工的基本要务是理解阿米巴的经营模式, 它包括组织结构、运作方式和背后的思维方式。企业最忌讳的就是内讧和推诿, 各阿米巴如果只考虑自身利益而损害其他阿米巴利益, 后果不堪设想。
4 阿米巴经营模式具体结构
4.1 单位时间核算制度
单位时间会计系统不是一般的公司总数的计算, 而是基于每一个基本的阿米巴单位的精确计算。通过精细的划分工作提高数值的精确度, 阿米巴成员的所有行动都可以透明化管理, 划分经营单元后, 对此有一套行之有效的独立核算的会计核算系统, 单位时间核算数值表示单位时间内的附加产值大小, 而并非单纯的利润价值, 这一指标对于衡量员工的能力和贡献非常重要。在评估单位时间会计时, 不应过分强调个别部门的利益。在阿米巴经营模式下, 组织被划分为许多小单位, 因此与其他单位合作显得非常重要。阿米巴领导人拥有绝对的管理权。决策层有必要向阿米巴领导人传达利润的真正含义。
4.2 阿米巴经营循环 (PDCA循环)
PDCA循环是plan、do、check、action的简写, 阿米巴模式认为, 做生意只不过是重复一些简单而合理的事情。基于这个原理, 每个阿米巴都在周而复始的执行PDCA循环。各阿米巴每月初召开阿米巴会议, 领导人不仅要分析业绩, 也要制定计划和对未来的考虑, 会议的进行有一定的出发角度, 经营上需要格外注意。会议的宗旨基本相同, 都是分析、反思单位时间核算的实际情况, 探讨一些悬而未决的问题。
5 阿米巴运用中应注意的问题
5.1 决策高层需要做出表率
引进阿米巴经营, 员工不会完全持乐观态度, 面对涉及自身以及整个公司系统的变革, 不同的人看法不一。在许多中小型企业在决定引入阿米巴经营时, 都遭到部分员工的反对, 比如“国外的月亮比国内的圆”、“工作负担是不是又要加重”、“有时间搞管理, 不如增加福利制度”等等, 遇到这类情况, 决策层必须亲临前线进行说服员工, 让他们真正理解阿米巴的好处。身先士卒是领导者展现亲和力的重要方法。与员工搞好关系, 可以使企业的氛围变得更加活跃。
5.2 阿米巴的分裂和合并
阿米巴的小集体不是自己分裂的, 是根据管理层的经营思路人为划分的。领导人在某种工艺上的看好, 会使其重点培养, 并进行独立核算, 在组织的发展没那么有利时, 就要对阿米巴细分。细分化后, 核算会变得清晰透明。即使能够看清经营状况, 领导人出于其他考虑也可以进一步细分阿米巴, 激发组织活力。
AIMBA不仅要分拆, 而且要努力压缩分散的管理资本, 改善没有前途的产品或部门的会计核算。如果不需要单独的评估, 或者当评估更合理时, 必须合并Ami BA。分裂和合并, 看似矛盾, 但是合并和分裂石对立统一的关系。如果组织越来越臃肿, 就要果断的进行分裂, 当机立断的解决发展难题。
6 结语
阿米巴经营在企业的管理过程中, 不能只认为是一个管理层的管理手段或工具, 应该被认为是一个凝聚企业整体智慧的方式。阿米巴经营需要每个人保持高昂的态度, 在这种赋权管理模式下作出自己的贡献。每个企业的整体环境和经营方法各有千秋, 一个合适的经营方式, 需要企业根据自身的真实情况进行变革。树立良好的企业文化, 是一个企业走向长远以及保持生命力的重要保证。
摘要：随着改革开放的深入, 国家将出台一系列新的经济刺激计划, 以释放进一步扩大改革开放的信号。中国企业将迎来新的发展机遇。但是挑战和竞争也会随之加大。阿米巴经营作为一种高效的管理模式, 可以为中小企业的管理提供范本。
关键词：阿米巴经营模式,中小企业,阿米巴小组,单位时间核算
参考文献
[1] 刘方龙, 吴能全.探索京瓷“阿米巴”经营之谜——基于企业内部虚拟产权的案例研究[J].中国工业经济, 2014 (2) .
[2] 稻盛和夫.阿米巴经营之道[J].现代国企研究, 2011 (11) .
[3] 孟晨, 于志毅.阿米巴经营模式在我国中小企业中的应用探讨[J].现代交际, 2014 (2) .