第一篇：公司先进单位申报材料
供水公司先进单位申报事迹材料
2011年,供水公司坚持弘扬保障供水，优质服务，严谨务实，开拓创新的企业精神，全体干部员工团结拼搏，努力奋斗，圆满完成了年初制定的各项经济指标和目标任务。
一、经济数据和工作汇报
公司通过齐抓共管，将目标任务层层分解，通过实行承包经营，全年完成售水量639.04万吨;完成销售收入944.29万元;上交税收85.73万元,比上年同期增长35.22%;水质综合合格率达98%以上,安全事故率为零。
第三水厂建设是我县城市建设重点工程和我公司重要任务，公司全力以赴保证三水厂建设顺利进行。一期工程于2010年5月动工兴建，有取水泵房、原水输水管、净水厂、配水管网等四个部分。东津水库源水经检测达一类水质标准，原水工程管线长约23公里，途经马坳、杭口、竹坪、义宁等四个乡镇;净水厂占地近百亩，坐落在竹坪乡马家坳。三水厂建设涉及四个乡镇、六个部门，涉及事情多，协调难度大。公司领导经常深入一线督促检查，解决问题。经常到净水厂、输水管线、取水泵房等施工现场了解情况参与协调，及时与土管局、林业局、公路局、供电公司、东津电站等部门联系，确保工程顺利进行。一期工程于2011年12月竣工，2012年元月初已正式向县城供水。
第二篇：公司尊师重教先进单位申报材料
尊师重教贡献大，南方卫浴谱新篇
南方建材卫浴有限公司，是落户于清城区源潭镇的大型现代建筑陶瓷生产企业，该公司具有拥有完善的科研开发设施和高效率的科技创新队伍，并独创“五位一体”的管理模式，即企业文化、高科技、优化管理、产品、生活空间。而在企业文化方面，南方建材卫浴有限公司推崇知识技术创新，重视员工素质培养。对知识和人才的高度推崇，使公司十分重视教育，在完善自身的同时大力支持地方教育事业建设。可以说，南方建材卫浴有限公司拥有着良好尊师重教传统的优秀企业。
南方建材卫浴有限公司对地区教育事业的投入和帮助也是巨大。本着“建设经济不忘尊师重教”的精神，南方建材卫浴有限公司多年来一直坚持支援教育事业，在协助教育宣传、支持学校建设、关心教师生活等多个方面都做了实实在在的工作。在源潭镇创建“广东省教育强镇”、清城区创建“广东省教育强区”的工作上，作为区内大型企业，南方建材卫浴有限公司都作了重要贡献，其事迹作为区内众多企业的榜样，早已被传为佳话。
(一)将尊师重教提升到战略当中，实现多赢
尊师重教精神是南方建材卫浴有限公司的企业文化的重要内容。因此，在制定公司的建设、发展战略决策时，总会优先考虑与地方教育事业的关系。在企业建设规划之初就将支援教育事业当作公司的发展战略之一。公司领导团队在繁忙的工作之中坚持经常到教育一线调查，研究原料开采、车间工作、销售物流对区内学校、教育部门的影响。尽最大努力从硬件上将公司生产对学校、教育部门的干扰降至最小。同时，又尽最大努力从软件上将公司资源对学校、教育部门的支持扩至最大。在公司厂房在落户源潭镇之前就已经与镇内中心学校、各中小学建立了良好的联系，及时了解各学校的需要，并积极投入基础设施建设。
在公司投产后，公司与学校的联系更加紧密，创造了多赢的局面。借助学校社会涵盖广、信息量丰富的优势，对于有就业需要的区内毕业生、学生家长、亲属、教师亲友，由学校介绍到南方建材卫浴有限公司工作。其一，解决了公司对本地优秀劳动力的需求;其二，解决了本地居民的就业需要;其三，学校给有需要的居民提供工作信息，既解决了部分毕业生困难学生家长的生活问题，又提升了学校在群众中的威望，企业又将所得利润投入到教育事业中去，形成良性循环。同时解决了企业、社会、学校的需要，一举多得，实现多赢，创建出三方和谐、协调发展的局面，不得不说，这是南方建材卫浴有限公司高瞻远瞩，将尊师重教精神作为公司发展战略的结果!尊师重教，不仅仅是物质上的支援，更是战略上将尊师重教的精神与和谐社会的运行溶为一体。这一点，南方建材卫浴有限公司将尊师重教提升到了一个新的高度，也为在行动上落实实现尊师重教精神提供了可借鉴的典范。
(二)积极宣传，提升教育地位
由于南方建材卫浴有限公司为建筑陶瓷生产企业，产品性质决定了其原材料开采区、
生产车间、工人生活区均设在相对偏远、落后的地区。由于历史、文化等原因，这部分地区的居民对教育的重视程度普遍比较低，教师这部分地区的社会地位也不算很高。了解到这一情况后，南方建材卫浴有限公司决定采取“加强宣传，长期工作”的办法，以企业的影响力改变居民的教育意识，提升教师的社会地位。南方建材卫浴有限公司会邀请区内德高望重的老师到企业内进行大型讲座。每年在企业内召开优秀教师表彰大会，以实在的活动提升教师社会地位。对管理上，南方建材卫浴有限公司将尊师重教精神作为员工培训的重要内容之一，培养员工的尊师重教精神。对企业内学业成绩优秀的员工子女进行大力的奖励，使员工感受到教育所带来的喜悦。同时，鼓励员工带动身边的亲友，将重视教育的意识向外传播。公司还利用邻里之间爱攀的心态，通过从学校得到的信息，每学期对成绩优异的农村学生进行登门重奖，使家家户户争相关注孩子的学习，农村刮起一鼓教育风!虽然近年实行了九年免费义务教育，但仍有少部分农村学生逼于生活压力面临辍学，南方建材卫浴有限公司往往会优先聘用困难学生的家庭成员到企业工作，对于失去劳动力的家长，南方建材卫浴有限公司则提供生活补助，以支持困难学生完成学业。尊师重教，可谓用心良苦。
(三)支持教育，关爱教师
每年为国家创造丰厚利润的南方建材卫浴有限公司，总是把大量的资金无偿地投入到教育中去，20xx年捐资助学高达50万元。对于各学校硬件建设，南方建材卫浴有限公司总是不遗余力。20xx年，得知原源潭镇三中、五中将合拼到源潭一中并建设新校区时，南方建材卫浴有限公司主动联系到源潭镇中心学校，捐出大量资金用于新校区的教学楼建设、教学仪器配置、运动场修整等，还派出规划、管理方面的人才，对源潭一中新校区的建设出谋划策，对三间学校的有机整合提供了宝贵的意见，为教育出钱出力。
第三篇：国寿寿险公司先进单位申报事迹材料
一、2011年至2012年8月底主要工作情况。
(一)2011年度工作情况：
1、全年计划业务总量1.05亿，实际完成1.065亿元，同比上年增长450万元，业务总量排位全市第一。
2、强化更多更好的服务功能，服务品质，规范和加快理赔工作力度，提升诚信合规经营水平。通过中国人寿全司上下强力推行机制管理改革，展管分离、条线管理、发展顺利、促进了公司的效能服务提升年活动的公司全面建设，特别是实现了全年发生理赔案件结案率达98%以上。
3、进一步优化、精选和扩大员工队伍建设，员工素质明显提升，全年新老员工基础培训460余人，高层级培训42人，并在待业、下岗和返乡农民工中精选70名新员工入司解决就业。
4、完成地方税收50万元。
5、较好地完成县委、政府安排的各项社会性工作。
(二)2012年度1-8月底主要工作情况。
1、按照上级公司下达指令性业务总量为1.1亿元，至8月底实际完成7036万元，占全年指标的64%，十项考核指标，在二季末为全面达标，其中6项全市前三名、全省综合实力排位第九名，并被省公司推荐全国寿险系统aaa级诚信公司。
第四篇：先进单位申报材料
回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。2013年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位;2012年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部;xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”，
成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。2013年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：
一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。
2013年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格
执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核;四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议;五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验;六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。
二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。
2013年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。
要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷(机组负荷360MW以下)四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。
三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。
2013年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合;与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。
三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。
2013年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐;高岗集控运行人员流失严重(2013年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2013年各岗位缺员总数达13%)，储备不足;运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。
xxx 单位
2013-12-20
第五篇：先进单位申报材料
x公司是由原xx实业总公司和xxxx公司通过改制而成，改制后的xx公司全称为“xxxxxxxxxxx工程有限责任公司”。下属单位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、综合服务中心、xx化工厂、xx涂料厂以及租赁厂点xxx大酒店、xx加油站、xx精细化工厂和xxx演义广场。
全公司在册职工xxx人，其中全民xx人，集体xx人，市场化就业xx人。男职工 xx人，女职工 xx 人。全公司有党员xx人，总支委员会由x人组成，下设xx支部和xx支部共两个支部。
一年来，在xx公司党委的正确领导下，在xx公司领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值xxxx万元，利润xxx万元，6至12月份实现产值xxxx万元，利润xxx 万元。
一、 从理顺工作入手，努力提高经营管理水平
今年6月，新班子组成后，为了彻底摸清xx公司的经营管理状况，班子成员放弃休息时间深入各厂点摸情况，搞调研，确定了基本经营管理思路，在此基础上，主要做了以下工作：
(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作从xxxx年开始运作，但一直未完成注册。今年x月中旬，在xx公司领导班子和有关部门的大力支持下，改制工作进入了最后的攻坚阶段，在xx公司的主持下和xx公司全体员工的参与下，选举产生的董事会和监事会加班加点地工作，密切配合，清资产，完善评估以及各种资料，从xx主管部门到市相关部门，一个单位一个单位地跑，一件事一件事地办，集思广义，反复研究，到x月中旬，注册工作完成，为规范经营创造了条件。
(二)、对所属机构和单位进行了组织结构调整。一是精减机关人员，成立“两部一室”，即综合管理部、财务资产部和办公室，对原机关部室的职能进行调整合并，工作指导和生产协调进一步到位。二是成立综合服务中心，车辆实行集中管理，物资材料在严格审批的条件下规范采购，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生产管理上管理不到位情况，对原xx公司一分为三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改组后的三个xx公司在管理上克服了原来管理过程中的顾此失彼和消极被动的现象，出现了相互竞争的可喜局面。
(三)完善各种制度，规范经营管理行为。新班子组成后，在调查研究的基础上，相继制定各种规章制度17项，仅财务管理制度就11项。各种制度的实施和落实为规范经营管理提供了保障，填塞了漏洞。从6月底开始，在配合xx公司审计的基础上，结合落实规章制度，财务管理工作进一步按规范化、制度化运作，特别是财务管理和合同和管理落实了会签制度，做到了职责落实，层层把关，杜绝了工程转包等损害公司利益的现象。在材料管理上，围绕施工管理建立了一系列规章制度，包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查等。针对落实制度和由于一些岗位人员业务技能低在衔接上出现的矛盾，及时进行培训。下半年对各单位核算员和综合服务中心的材料员共集中培训3次，避免了因素质水平不高，责任不到位而造成材料管理出现漏洞。
二、加强基层基础建设，职工队伍素质有了新的提高
由于历史上原因，xx公司厂点多，绝大多数承包厂点亏损，或赢得较少。人员多且男女比例不合理，女职工占职工总数的 xx ，人员就业技能偏低，很多职工不适应现有岗位的需要。职工的思想观念陈旧，等、靠、要和图安逸、混日子的思想严重。负债较重，资金匮乏，基于甚至出现了无力发工资、交养老保险和税款的困难境地。新班子组成后，面对眼前的诸多困难，在董事长的领导下，摸情况，理思路，大刀阔斧地展开工作。一是建立健全各种组织，做到尽快进入角色展开工作。新一届公司领导班子组成后，我们在最短的时间内完成了两个支部和总支的组建工作，使支部工作尽快进入角色，承担起工作职责。并对原天茂公司的各类组织机构进行了补充和完善，如，在完善了安全组织机构的同时，对班子成员落实了责任制和承包点，完善综合治理组织机构，确保了公司在工作理顺过程中的安全与稳定。二是认真抓好形势任务教育，在干部职工的思想观念转变上下功夫。从7月初开始，配合xx公司的调整理顺，公司领导班子包括董事长，下到各单位了解情况，与职工座谈，并召开全体职工大会，向职工通过xx公司的现实状况，领导班子的工作思路和xx公司发展方向，干部职工的责任和义务进一步明确。通过教育，干部职工自觉支持公司的调整和改革，自觉服从大局需要，工作积极性有了明显的提高。三是制定落实规章制度，很
抓干部职工的劳动纪律。企业的发展必须坚持以人为本，必须靠全体职工的共同努力，因此，我们在抓好职工形势任务教育的同时，下力抓了干部职工的劳动纪律，扭转过去那种工作懒散，“各想各的事”的状况。严格执行规章制度，班子成员有一名主抓劳动纪律，与相关职能人员一道，勤检查、抓考核。xx公司机关搬迁后，为抓好干部职工的劳动纪律进一步创造了条件，职工从不适应到适应，从根本上扭转了过去的不利局面。四是大力抓了内强素质，外树形象的工作。xx公司所属的xx队伍，由于过去历史和管理上的诸多因素，加之人才缺乏和多年职工队伍养成的不良工作作风，如果不加强对队伍的严格要求和培养，练好基本功，整个队伍很难适应市场的要求，不要说创利，生存都成问题。今年x月xx日，经我们反复研究讨论，对原xx公司进行重新改组，将原xx公司分为三个公司，对原有的技术人员进行重新整合配备，重新确定经营指标和考核办法，引进竞争机制，成立招(投)标小组和工程预验收小组，对xx公司承揽的工程实行内部招标，在竞争的同时，锻练队伍。预验收小组在对各公司的工程进行预验收时，发现问题及时整改，在发现问题督促整改的同时，也锻练了自己的工作能力。对施工中出现的问题该整顿的整顿，该处罚的处罚，决不姑息迁就。队伍的整体素质有了明显的提高。
三、班子和党员队伍建设成效显著
加强班子建设，发挥了班子的领导核心作用，作为改制企业，我们较好地处理了班子的集体领导与董事会、监事会的关系，坚持党管干部的原则，在“学习、团结、廉政、务实、创新”上下功夫。新一届领导班子上任后，把加强学习，提高素质，提高能力，加强制度建设，增强团结，规范经营行为，加强廉政建设等作为重要工作来抓。班子成员在落实好职责分工的同时，坚持班子会制度，协调统一。落实党风廉政建设承诺制，注意抓班子成员的作风建设，对个别成员工作作风不扎实等，能够做到及时纠正，做到坚强有力。发挥党员先锋模范作用，开展党员“党组织凝聚力工程”创建活动，进一步增强班子的凝聚力、战斗力和广大党员的先锋模范作用，党组织能够及时了解职工的思想动态，有针对性地进行教育和指导，稳定了职工队伍。“党组织凝聚力工程”活动的开展，不但教育了党员，使党员在职工中树立了良好的形象，而且对全公司的生产经营工作起到了排头兵的作用。