制度是共同遵守的办事规程或行动准则。制度对实现工作程序的规范化、管理方法的科学化,起着重大作用。以下是小编为您整理的《煤矿班组材料制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：煤矿班组材料制度
煤矿班组先进班组事迹材料
杜羊娃班组先进班组事迹材料
谈到综采队，有这样一个班组：能吃苦，能战斗，责任心强，业务扎实，团结协作，遇到困难时积极向前冲，不怕苦、不怕累、不畏险，工作中认真做好细节，狠抓工程质量，创造了建矿以来单班出煤7549吨的生产记录。这就是综采队杜羊娃班组。
杜羊娃班组，跟班队长杜羊娃，班长王永安、副班长罗爱军及其成员共36人，工作中向战友一样默契，工作外向兄弟一样亲切，虽然来自不同地方，但同为一个目标——通过自己努力，为企业创造更大的价值。
班组是一个集体，一个团队，团队的战斗力取决于团队精神，团度精神取决于团队的领导核心。理所当然，在这个班组中跟班队长杜羊娃是这支队伍的领头羊，在他的带领下，才有了这样一只能吃苦、能战斗的队伍。
这里我想在这里谈谈杜羊娃这个人：杜羊娃，陕西蒲城人，中等个，不善言谈，朴实憨厚，在工作中别人不能做到的是能做到，别人吃不了的苦他能俯下身子，在他的工作字典中仿佛没有“困难”他永远冲在困难的的第一线。 2011年4月中旬一个夜班，4101工作面突然来压， 端头支架出现顶板掉渣，有冒顶前预兆，杜羊娃立即用语音-
2喊话器通知工作面撤人，待工作面人员安全撤离后约半个小时工作面前端头处顶板冒顶，冒顶深度约15米。待冒顶停止后，杜羊娃第一个冲进冒顶区域附近，查明情况，然后组织采取临时支护措施，之后杜羊娃安排其他工人运坑木，自己第一个爬上冒顶区，在最危险处，他亲自绞顶，在几个有经验的老工人的协助下，连续战斗4个小时，完成冒顶区绞顶工作，下来后他身上的汗已将衣服湿透，他一句话没说，拿起鉄掀带领工人清理工作安全出口，以保证工作面通风正常防止瓦斯积聚，在他的带领下通过一个班的努力保证了工作面的安全生产顺利进行。
话说：将强手下无弱兵。他的班组在他的带领下永远是一支有着强大战斗力的队伍。
4101工作面开始回采后第一次初次来压，压力超出预料，工作面多数支架压死，最为严重的是工作面端头，端头支架压死，接班后班组所有人员都积极冲在前，有的拉倒链满脸的泥水，有的抬油缸，四百多斤的油缸两个人扛在肩上有的操作支架顶板淋水淋湿了全身，他们没有一个人退一步，由于他们的不拍苦、不怕累，坚持战斗最终保证了支架的顺利拉出。
2011年8月下旬到十月中旬，101工作面回撤，地质条件十分恶劣，有时候工作面安全出口有时候之后爬才能通过，支架下边要弓着腰才能能通过，有的地方要蹲着身子才-2
能通过，何况他们还要带着沉重的工具，二三百斤的柱子从里边来回通过。当时工作面压力很大，煤壁片帮极其严重，他们却习以为常，有的铺网，有的打眼，他们背上的衣服已经被汗水湿透了也坚持着他们的工作，有时候顶板突然漏顶，他们都冲在前有的运木料，有的绞顶，没有一个人退缩一步，每天都这样，每天至少12个小时，而他们中没有一个人说苦喊累，给别人只有一个憨厚的微笑。
这些只是他们工作中每天的一点一滴，对他们来说已是家常便饭那样简单......
面对这样一支队伍，我们不得不为他们感动，不得不为我们企业能有这样一直队伍而倍感骄傲。
第二篇：煤矿班组建设经验材料
班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓
1、要想安全，生产技术是基础。“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。实现生产者要素的最佳配置，是煤矿实现安全高效的一个重要手段。让在岗人员人人有危机感，责任心增强，形成学业务、学技术和学管理的良好风气。
二是科学管理，合理储备。由于本班经常细心摸索小改小革，提高了生产效率，生产过程中的精细化得到有效应用，节约人力硕果累累。
三是以人为本，开展安全文化建设，体现亲情安全教育为着眼点，全面提升安全管理基础。坚持“以人为本”的管理核心，把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点，井下现场操作为根本途径，确保导师带徒的质量。他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。因此，几年来，xxx班组在“三违”方面一直是居低不上。
四是从心灵深处帮教。正如董事长在参加庄矿的“爱心恳谈会”活动时提出的那样，“我们要努力穿心安全宣传教育工作，做到更生动，更具体，更有效，安全管理帮教工作不能是单一的经济处罚，更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教，关键是持之以恒”，此话说来明白晓畅，重在坚持。掘进区在“三违”职工中开展的“爱心恳谈会”，要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参与，共同约谈，有的放矢，分析原因，对症整改。
五是与时俱进完善各项制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓操作层，营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。
六是以工作面管理为重点，与队领导多协调多沟通，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反“三违“力度，及时清除各种安全隐患，达到正规循环作业。
七是小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事班组集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。班组逐步形成了生产中 “不讲迷信讲科学，不讲侥幸讲严管，不讲运气讲实干”、“不是职工消灭事故隐患，就是事故隐患伤害职工”、“为了防止万一的事故，必须付出一万的努力”等安全理念，措施和办法执行红线的主体。在安全方面绝对做到“大惊小怪、小题大做”，全力以赴高瞻远瞩。
第三篇：11、煤矿班组制度
府谷县田家寨镇新田煤矿有限公司
班组制度汇编
新田煤矿
新田煤矿班组长安全生产责任制
1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域(班组)的安全生产。
2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。
3、班组长在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面工作中，有知情权、参与权、表达权、监督权。
4.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
5.负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。
6.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
7.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
8.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。 9.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 10.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。 11.搞好安全消防设施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育员工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材;
新田煤矿班前、班后会和交接班制度
一、周一安全活动日
1、每周一为班组安全活动日，以班组为单位开展安全活动，时间不少于十五分钟，不得挪作它用。安全活动日要做到有领导、有计划、有内容、有记录。
2、每周一由班组长或班组兼职安全管理员组织全班人员进行安全活动，并做好活动记录。
3、班组人员应按时参加周一安全活动，并在班组安全记录本上履行签字到会手续。
4、安全活动日内容
(1)传达上级部门、矿有关安全生产的通报、文件，并认真学习讨论;
(2)扼要小结上周安全生产情况，提出本周安全活动的重点及安全生产的注意事项;
(3)表扬在安全生产中的好人好事，批评不注意安全生产的行为;
(4)利用每周一题一考活动，布置岗位安全操作规程、相关法律法规及标准、事故应急预案、管理制度的学习;
(5)组织有针对性典型事故案例的学习和讨论;
(6)学习各矿先进经验中的相关内容。
二、班前会制度
1、各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到矿调度室听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排。
2、班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作;如何规范自身操作行为的。同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流等
5、班前会结束时必须唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。
6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会议
7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会的安全工作内容包括：
(1)传达公司、矿的安全通知及要求;
(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;
(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;
(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。
三、班后会议
1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。
2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。
3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。
4、传达上级部门的指示、任务和要求。
班组安全生产标准化管理制度
班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。
1、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。
3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
4、现场操作必须严格执行工作现场作业规程、措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
新田煤矿班组学习制度
为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清;二熟：生产原理熟、工艺条件熟;三会：会使用、会维护保养、会排除故障;四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周
一、周
三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
八、 要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
新田煤矿班组安全承诺制度
为保障班组职工及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组职工郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：
1、 严格遵守国家法律，法规和公司、矿井的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与矿井组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、 积极参加公司、矿井、区队等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己、保护别人不被伤害)”。
3、 自觉遵守煤矿安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、矿井安全管理规章制度，严格按“三大规程”进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、 保证班组人员持证上岗，保证工作现场的规范化，标准化，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。
5、 根据公司及矿井的安全管理制度，对班组人员进行定期的安全及技能培训，掌握相应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。
6、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结。
民主管理班务公开制度
一、 总则
为加强班组建设，增强班务公开力度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、素质过硬的班组团队，推进企业安全、高校、健康、和谐发展，特制订本制度。
二、依据
班务公开依据《新田煤矿班组建设制度》，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化、内容全面、具体、真实。
三、组织领导
成立以班长、副班长、技术负责人为主的班务公开领导小组，接受区队工会的检查和指导。
四、公开内容
1、绩效工资考核，结果落实;
2、外出学习补助领取、发放;
3、考勤、休假、出勤率情况;
4、评优、评先条件、评选程序、评选结果;
5、工作安排、人员调整分配;
6、各项规章制度的制定、公布、实施;
7、班组奖惩办法及考核;
8、班组工作计划和总结;安全生产及责任制实施情况;
9、岗位工作标准;
10、其他公开内容。
五、公开时间
1、班长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议。
2、定期召开民主生活会，通报安全生产重大事情、绩效考核、评先评优、奖惩等事宜。
班组绩效考核制度
第一章 总 则
第一条 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
第三条 本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。
第二章 安全绩效考核要素
第四条 考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
1、安全目标(50分，扣完为止)
⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分;
⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分; ⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分; ⑷ 井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;
⑸ 轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标，扣25分;
⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。
2、安全基础管理(15分，扣完为止)
⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止; ⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止;
⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止;
⑷ 安全教育，满分5分。
二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分;班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分;扣完为止。
3、安全检查和隐患治理(10分)
⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4、现场(作业)安全管理(15分)
⑴ 严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; ⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
5、职业卫生管理(5分)
⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;
⑵ 按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;
⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
6、应急管理(5分)
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。
第五条 增分条件
1、风险高、管理难度大的可增加1～3分;
2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。
第四篇：煤矿班组长演讲材料
各位领导、各位同志：
大家好!
我是综采二区一名机电队长。今天有幸在这里和大家谈谈我的感受，心情十分激动。一方面我很感谢区队领导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。在工作中，我虽然取得了一点成绩，但这主要是区队对我的信任，给了我这样的机会。同时这也进一步坚定了我干好本职工作的决心。我决不辜负领导和同志们对我的期望，会加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异的成绩回报许疃矿。
下面，我就当队长的一些体会，向各位领导和同志们作简单汇报：
作为生产一线的班队长，我们的工作就是要带头干，有困难自己担，有危险冲在前，而且还要从事管理、指挥、统筹安排工作等各项任务。俗话说：“雁阵不乱靠头雁”，作为领头雁的班队长如果乱了阵脚，全班职工必定无所适从，对企业的危害将不堪设想。所以，自己在工作中应该一头挑起操作担子，一头肩负着管理责任，双重职能集于一身，担当好煤矿企业的顶梁柱。所以班队长必须要做到以下几点：
一、要头脑清楚、思维敏捷 首先要有管理意识，做到心中有数，譬如：我们班管理的哪些设备、系统?有哪些保护和控制系统，这些设备、系统在机组运行大系统中起什么作用，有什么功能?这些都是自己必须搞清楚的问题。这方面搞清楚了，才不会犯低级错误。在工作实践中不断强化安全意识、管理意识，思路要清晰、反应要敏捷，这样才能适应区队工作要求。
二、要技能过硬、带好队伍。作为班队长，要有过硬的技能水平，这样才有说服力，才能当好领头人，同时也要靠我们班队长带领全班人员尽力提高技
能水平。不能在出现问题时一味依靠生产厂家，尽量靠自身力量解决问题，以便节约生产时间。
三、要严格管理、严于律己 作为一名班队长要有原则性，为人公道，按规章制度办事，正确处理好情、理、制度的关系。工作上严格要求自己，要求别人做到的自己必须先做到，不能只考虑自己的利益。在很多时候，许多方面，要用人格来影响别人，先人后己，整体利益为重。只有这样，我们班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好地发扬团队精神，才能出现好局面，干出好的成绩。
四、班组长必须搞好本班的班前教育。要把班前教育变成规程措施灌输过程。规程措施是规范职工现场操作行为的“法”，是做好安全工作的有力保障。要让职工真正记清、掌握住规程、措施规定的“条款”，进而变成现场具体行为，决不是一朝一夕的事，需要经常进行灌输、教育，只有这样才能达到正规操作、正规上岗的目的;要把班前安全教育过程变成安全隐患、问题的排查、防范过程。作为一班之长，开工前首先要与上一班交接好，尤其是现场隐患问题要交清，并要先行一步，现场察看清除，做到心中有数，再把有关问题及防范措施向当前班职工讲清，做到重点突出、防范有力，保证安全;要把班前教育过程变成安全关键口把关人责任的落实过程。在明确现场安全关键口的前提下，要进一步落实关键口把关人，尤其是明确每一个现场操作人员的安全责任，落实好现场人员相互保安，共同做好一时、一事、一人、一瞬间的安全工作。
五、要有爱岗敬业的精神，还必须具备爱岗敬业的本领。这种精神和能力主要体现在：①应经常讲解“安全第一”方针的重大意义，确立抓安全必须抓生产的思想;②应抓好对现场施工措施和安全规程的学习，做到三会(会背、会讲、会用)，促使人人成为熟知专业知识的内行，形成人人懂安全的局面;③坚持师教徒
学，建立师徒关系，交流成果，取长补短，互相学习，共同提高;④经常讲解本矿、本区队、本班组历来发生的事故案例和不安全因素，使每个人都能牢记历史上血的教训;⑤明确本班组职工岗位责任，随时抓职工上岗后的思想情绪、心理状态，做好思想政治工作，把事故消灭在萌芽状态;⑥会算经济账，增强职工搞好安全的责任感和自觉性。
我的演讲到此结束，谢谢!!!
第五篇：国煤矿班组建设经验材料
国煤矿班组建设经验材料汇编——构建班组自主管理体系 提高班组安全生产实效
陕西省蒲白矿务局工会
蒲白矿务局始建于1959年1月1日，下属12个生产单位，其中5对原煤生产矿井，2对基建矿井，现有员工10747人，班组366个，班组长524名。地质条件储存复杂，顶板破碎，属于复合型顶板。
一直以来，班组建设就是蒲白矿务局一项常抓不懈的基础工作。面对企业发展的新形势、新要求，蒲白矿区工会在党委、行政的支持下，结合本企业管理体制改革实际，在推进现代班组建设方面进行了积极探索和实践，形成了具有蒲白特色的班组自主管理体系，即“131”自主管理运行机制、“65333”自主管理运行体系和班组自主管理考核评估体系，以自主管理的方式实现区队自治、班组自主、员工自律，提升了班组标准化水平。2001年以来，矿务局已五次获得全国、全省“安康杯”竞赛优胜企业称号。2008年，矿务局各项经济技术指标大幅度攀升，原煤生产百万吨死亡率0.17，西固煤业已经连续安全生产7年。
一、加强班组组织建设，保障班组自主管理体系正常运行
针对职工仅注重产能完成、轻视过程行为和被动工作等实际问题，首先从加强班组组织、队伍和制度建设入手，有效推进班组自主管理体系，夯实班组安全生产基础。
一是加强组织领导。为了使人、物、财、信息、时间等各个方面得到很好的落实，蒲白矿务局专门成立了以工会牵头、其他部门配合的班组自主管理领导小组，明确责任，统筹安排、协调指导全局12个生产单位的班组安全建设工作。据统计，从2008年9月到2009年9月，蒲白矿务局、矿区工会下发8个文件，召开6次专题研讨会，3次现场会，举办班组建设自主管理培训班16期，监督、考核、指导帮扶基层单位960人次，党政给予120余万元的班组自主管理奖励资金。矿务局每季度还召开一次班组自主管理建设办公会议，专题研究解决在班组自主管理建设中遇到的问题。各基层单位也高度重视，南桥煤业每月都由董事长亲自主持召开一次班组自主管理专题会议，分工负责，层层落实，做到有目标、有布置、有检查、有考核、有评比、有表彰。全局上下形成了“党委领导、行政支持、工会主抓、部门配合、总体安排、系统推进”的工作格局。
二是健全规章制度。2008年，我局提出并实施以煤为主、两翼发展、新老矿区和谐发展的节能环保型千万吨企业发展战略目标，班组建设亟待规范提升。矿区工会结合班组建设中的现实问题，制定相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动，制定并实施了《班组自主管理实施意见》、《班组自主管理考核评估办法》、《班组自主管理工作运行标准和班组自主管理成效统计评估表》和《关于建设自主管理式“五型”班组的实施意见》，将建设目标分解到班组，细化到员工，做到计划、组织、帮扶、沟通、费用、考核、档案、制度“八落实”，使班组自主管理体系逐步实现规范化、制度化。
三是建立激励机制。我们坚持班组长责权利相统一，提高班组长待遇，把带班津贴提高到了每工5元，并对班组长实行矿级认可制度，充分调动班组长现场管理的自觉性和积极性。为了使员工明晰自己的收益构成，能够“自愿”和“有能力”的进行全面精细动态达标，我们将每个工作程序的质量、成本、工效等与利益挂钩，体现质量工效价值。如：白水煤矿的某打眼工，在实行“131”班组自主管理机制后，能够按照规章标准，认真完成每一道工作程序，现收入比原来平均每月多100多元;朱家河煤矿综采一队一个班组，每月被评为矿、局优秀班组，班组长每月多收入近千元，班组成员每月平均多收入400元左右。
二、狠抓现场落实，保证班组自主管理体系的有效实施
矿区工会坚持“提倡什么，就考核什么”、“想推动什么，就评估什么”的工作思路，事先为班组建设设计一个执行的流程，制定了班组自主管理考核评估体系，并在每季度对全局各单位和班组进行一次指导评估、反馈和奖励，收到了良好的效果。今年以来，共奖励先进单位5个，先进区队24个，先进班组27个。
一是实行流程闭锁，强化责任落实。从增强员工的责任心入手，提出了“三违谁管都没错、隐患谁查都正确”的理念，严格执行““煤矿职工十项权利”。基层单位抓好区队组织建设，区队管理好班组，班组管理好成员，对班组成员的安全生产、动态达标等情况负直接管理责任，形成了班组成员保班组，班组保区队，区队保矿区的管理格局。本着“高效运行、及时反馈、实事求是”的原则，我们严格执行《安全隐患信息闭环管理制度》，严把检查、填卡、筛选、通知、整改和反馈、复查确认等流程闭锁的各个环节。具体做法为：每名班组长在上井后必须填写《安全隐患检查表》，把发现的不安全隐患如实向信息站汇报，信息站对班组长反馈的不安全隐患或信息进行梳理、分类，并下发通知单向单位反馈，做到限期整改，并指派专人进行复查核实，对未按照要求整改或整改不彻底的隐患，重新下达隐患整改通知单，纳入新的流程，形成隐患登记、梳理、反馈、处理、复查的流程闭锁。
为了发挥班组自主管理体系在安全生产中规范操作、动态达标的作用，矿区工会成立了地面、井下两个动态检查小组，分别对井下采煤、掘进、通防、机电、运输、地面等作业场所，进行不定期、不定地点、不定路线的巡回动态检查，规范职工标准化作业行为。组织基层工会主席和工会干部，开展班组自主管理互查互检活动，重点对现场工人自主自发地动态质量标准化的达标情况、职工工作精细程度和职工“十项权利”的落实情况，进行精心细致的监督检查。据统计。2009年以来，共查出隐患问题670条，督促整改658条，“三违”现象也有明显下降，各基层单位的安全质量标准化得分均在90分以上。
三是加强全员培训，强化素质提升。班组自主管理体系的规范推进，需要一批高素质、高文化的班组队伍来实施。我们在全员培训方面，做到“三个结合”和“四个不同”。即：坚持全员一般培训和重点培训相结合，以重点培训为主;坚持区队培训与脱产培训相结合，以脱产培训为主;坚持安全业务培训与新技术培训相结合，以安全业务培训为主。做到不同时期有不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求。今年以来，全局共举办培训班66期，培训班组长、员工共6618人次。在全国第三届煤矿职工技术比武中，我局选手均获得了优秀奖。今年年初，矿区工会还在全局班组长中开展了以“违章指挥与事故”为主要内容的征文活动，共获得征文243篇。各级工会还成立技术协会，不断拓展安全培训工作，开展练功比武、现场操作和技术演练等安全培训教育活动，通过实物演示来激发和培养员工们的学习兴趣。各单位还以“三个一”(一日一题、一周一案例、一月一考核)为主线，坚持经常性的安全教育，收到了较好的效果，有力配合了班组自主管理体系的推进工作。
三、以班组安全竞赛为载体，搭建班组自主管理体系发展平台
班组自主管理体系是通过各种载体和有效形式，充分调动人的积极性，满足人的物质和精神需求，解决员工“愿意干”的动机问题。我们以深入开展“安康杯”竞赛活动为抓手，结合安全生产实际，广泛开展了多样形式的班组安全竞赛活动，不断丰富活动内容、拓展活动领域，激发员工安全生产的积极性和创造性。
一是将班组自主管理体系与班组文化建设相结合。班组文化建设是创建和谐工作环境，提高班组亲和力、凝聚力和战斗力的重要途径，与自主管理体系相得益彰。2009年，为了营造班组自主管理体系推进的良好氛围，我们相继出台了班组长管理手册、班组管理台帐，里面包含了班组愿景、班组名称、班组班徽、班组成员档案、个人愿景、奋斗目标、心语智语、民主管理等内容，大量吸收了优秀传统文化并赋予时代气息的班组文化，引导员工找准自己的位置，发挥好角色作用。在班组中开展了“月写千字，季读一书，年攻一门”的读书学习活动，矿区工会还编印了《自主管理式“五型”班组建设体系》和《消除违章指挥工作手册》2000多册，分别发放到全局的每一个班组。
二是将班组自主管理体系与群众性经济技术创新工作相结合。以往的各类技术比武活动，很多职工都由于自己的能力不强而不主动参加，班组自主管理体系充分调动了员工愿意去学习技能主动学懂技能并应有到工作中，消除了“60分万岁”的应付现象。广大员工都积极参与各类技能比武、岗位练兵、技术创新、发明创造、合理化建议等活动，发挥团队精神，凝聚职工力量，发掘职工智慧，为稳定安全生产局面出谋划策、贡献力量。2008年，全局职工共提合理化建议4838条，被采纳4071条;小改小革458项，创造经济价值300多万元。我局朱家河煤矿已连续三年被陕煤化工集团评为“标准化示范”矿井的荣誉称号。
三是将班组自主管理体系与群安工作创先创优活动相结合。在开展创建“工人先锋号”的同时，在基层区队、班组中还开展了“三无区队”、“三无班组”和“班组自主管理”竞赛活动，在员工中开展了“安全伴我行”、“在我身边无事故”和“职工安全健康”知识竞赛等活动。对群安工作创先创优活动坚持月检查、季总结、半年考核、表彰，运用激励机制调动广大员工参与安全工作的积极性，并明确规定凡季度被评为班组自主管理先进的班组，才有申报“工人先锋号”的资格。2009年元月份召开了矿务局班组自主管理推进暨群安工作表彰会，通过典型引路，激发了全局班组和员工自主管理的积极性，形成了比学赶超的生动局面，促进了全局安全生产稳定健康发展。