论文题目：基于资金链视角的房地产企业财务风险管理研究 ——以碧桂园为例
摘要：资金是否充足关系着企业自身的运营和发展,作为典型的资金密集型行业代表,房地产行业不仅在前期阶段资金需求量大,而且伴随着项目的进行资金需求量也呈现出上涨的态势。从20世纪90年代开始,房地产行业就处于高速发展阶段,但是近年来房地产行业面临巨大的挑战。一方面控制信贷、缩紧银根等诸多措施不断限制银行等金融机构对房企提供贷款额度;另一方面受国家稳房价、稳地价以及稳预期政策的影响,房地产行业面临的资金压力不断增大,加上房企本身就存在资金需求量大、循环周期长、资产负债率高以及受区域、政策影响大等特点,众多因素加剧了房地产行业融资困难。一旦资金链的某一环节出现了问题,整个资金链的周转都可能发生断裂,轻则导致房地产项目的进度放缓,损害企业信用并带来经济损失;重则可能出现企业破产、相关行业受牵连的连锁反应。此外,作为与国民经济生活相关联的行业之一,一旦房地产行业发生动荡,国民经济的平稳运行也会受到一定程度的波及。本文分析了我国房地产行业的发展现状,从资金的筹集、使用以及回流三个环节研究了房地产行业资金链管理现状及风险成因,以此为背景选取碧桂园作为资金链财务风险管理研究的案例,从财务风险、财务风险管理、资本循环、内部控制等理论出发,以碧桂园近五年来的财务数据为分析基础,通过文献归纳法、案例分析法以及统计分析法从资金链的角度对财务风险现状进行剖析,发现碧桂园目前存在融资结构不合理、资产负债率高等多项问题,并在此基础上提出了加强财务风险管理的相关建议。在资金筹集阶段可以通过合同开发、融资性售后回租、信托融资等多种方式拓宽融资渠道和优化资本结构;通过完善资金管理制度、强化筹资风险预警机制来提高企业的抗风险能力;通过提升集团信用等级树立良好企业形象。在资金使用阶段可以通过制定合理的销售策略、树立互联网思维提高市场营销水平;通过制定目标计划、实施全方面监督、及时调整成本来严格控制项目费用并降低运营成本。在资金回流阶段可以强化资金流管理制度来实现资金周转速度提升;通过提高存货周转速度实现去库存化的目标;通过加强应收账款管理降低坏账风险损失的可能性。通过对碧桂园资金链财务风险管理研究,不仅可以实现资金链的风险优化与管理能力提升,而且可以为房地产行业的资金链管理提供指导与借鉴。
关键词：资金链;财务风险管理;房地产
学科专业：会计（专业学位）
摘要
Abstract
1 引言
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 资金链研究
1.2.2 资金链断裂与风险成因研究
1.2.3 房地产资金链财务风险管理研究
1.2.4 文献评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线图
1.4 本文创新点与不足
1.4.1 本文创新点
1.4.2 本文不足
2 基本概念界定和相关理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 资金链概念
2.1.2 财务风险概念
2.1.3 财务风险管理概念
2.1.4 资金链视角下财务风险管理
2.2 相关理论分析
2.2.1 财务风险管理理论
2.2.2 资本循环理论
2.2.3 内部控制理论
2.2.4 新优序融资理论
3 房地产行业资金链现状与成因分析
3.1 我国房地产行业发展现状
3.1.1 行业固定资产投资规模大
3.1.2 行业销售额高
3.1.3 行业整体GDP增加值高
3.2 我国房地产行业资金链的特点分析
3.2.1 资金需求量大
3.2.2 资金循环周期长
3.2.3 资产负债率高
3.2.4 受区域以及政策影响大
3.3 房地产行业资金链现状
3.3.1 资金筹集阶段现状分析
3.3.2 资金使用阶段现状分析
3.3.3 资金回流阶段现状分析
3.4 房地产行业资金链风险原因分析
3.4.1 企业自身管理能力有待完善
3.4.2 风险预警机制不够健全
3.4.3 国家调控政策影响
4 碧桂园资金链财务风险识别与分析
4.1 碧桂园基本情况
4.1.1 碧桂园简介
4.1.2 碧桂园组织结构
4.1.3 碧桂园资金链流动路径
4.2 碧桂园资金链管理状况
4.2.1 碧桂园资金筹集阶段现状
4.2.2 碧桂园资金使用阶段现状
4.2.3 碧桂园资金回流阶段现状
4.3 资金筹集阶段财务风险识别与分析
4.3.1 融资结构分析
4.3.2 债务融资规模分析
4.3.3 债务融资期限分析
4.4 资金使用阶段财务风险识别与评价
4.4.1 营业成本率分析
4.4.2 偿债能力分析
4.5 资金回流阶段财务风险识别与评价
4.5.1 存货周转率分析
4.5.2 应收账款周转率分析
4.5.3 盈利能力分析
5 加强房地产行业资金链财务风险管理的建议
5.1 资金筹集阶段财务风险管理的建议
5.1.1 拓展多元化的筹资渠道,优化改善资本结构
5.1.2 强化风险控制管理,提高企业抗风险能力
5.1.3 提升集团信用等级,树立良好企业形象
5.2 资金使用阶段财务风险管理的建议
5.2.1 加大项目可行性研究,提高市场营销水平
5.2.2 严格控制项目费用,降低企业运营成本
5.3 资金回流阶段财务风险管理的建议
5.3.1 强化资金流管理制度,提高资金周转速度
5.3.2 提高存货周转速度,实现去库存化目标
5.3.3 加大应收账款管理,降低坏账风险损失
6 总结与展望
参考文献
致谢