以下是小编精心整理的《国际工程财务风险管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。【文章摘要】为了能够实现国际工程承包的有序进行和国际间项目合同的规范化管理，FIDIC合同被制定出来后因为其结构清晰和逻辑严密的特性，迅速在国际上通用。本文通过对EPC项目的特殊性进行分析，阐述了国际EPC工程中主要的财务风险，提出了基于FIDIC合同的一些风险控制的措施。
国际工程财务风险管理论文 篇1：
国际工程项目的财务风险管理及防范
摘 要：近年，随着国际全球化和“一带一路”倡议的推进实施，国内的建设公司逐步地向海外拓展工程项目的建设市场。国内企业走出去，已经成为当前建筑工程公司发展的一个重要方向。在开展国际工程总承包项目运行中，已经从数量规模型向质量效益型转变，要求工程公司加强对财务风险管控，针对总承包项目出现的各类风险，制定财务风险的控制策略。
关键词：国际工程;财务管理;风险控制
一、国际工程项目的概况分析
在开展国际工程项目运营中，项目管理模式较多，常见的有设计—建造（DBM模式）、交钥匙模式（TKM模式）、以及传统的项目管理模式（DBB模式），模式不同，管理的要求也不同。国际工程项目对于项目投资、项目建设质量、工程安全管理、工程设计、施工管理、项目的勘察都有严格的规定和要求，且各国标准不一。近年来，国内建筑公司进入国际工程承包领域的项目数量逐步增多，国际工程在整个建设市场中占比也在逐步提高。随着全球一体化的发展，国内的工程项目施工技术、施工投资能力正在逐步提升。伴随着国际工程总承包项目的施工开展，公司的综合实力不断地增强，大型的国际工程项目由单一的施工控制模式逐步转变为专业、技术一体化的模式。
二、国际工程项目财务风险管理的现状分析
（一）诱发财务风险
国内部分建设公司对国际工程项目建设中的财务风险了解和分析不够深入，有些单位为了眼前的利益，无视制度和规则。除制度建设不能满足需求外，实施国际工程业务的公司也在不同程度上存在管理人员综合素质不高的情况，如对国外经济环境及税务政策不熟悉;对项目存在履约风险和汇率风险等研究不到位等现象。在全球经济一体化的发展下，各个国家经营发展态势、国情和经济环境都有较大的差异，世界各国都存在地方保护主义也是诱发财务风险的因素之一。而财务管理人员对国际工程项目的风险认知不够深入，未能为财务管理提供基础的保障。
（二）财务管理制度流程不健全、执行不到位
国内的一些建筑公司在国际工程项目财务风险管理制度建设层面不够建全，甚至存在一定的制度漏洞，导致公司在开展国际工程项目中出现财务风险无据可依。主要表现在制度的设计不合理、审批内控不建全，未建立风险评估和应急预案等。首先，在欠发达地区的国际项目，客观存在国际网络服务落后，信息传递慢，管理流程不通畅，跟不上经济业务的时间要求，最终形成制度虚设，出现先斩后奏现象。其次，国内外财务岗位职责、工作权限划分不清晰，在国外为了节约人工成本多存在兼职情况，不相容职务无法得到较好的分离;委派财务人员对境外项目的复杂性估计不足，重核算轻成本，缺乏系统的财务管控意识，对制度的完善未能提供较好的建设性意见;同时也存在管理人员对各个国家国情差异不重视，存在财务制度、措施更新不及时，不符合實际情况或者出现真空地带，制度执行上大打折扣，以上这些原因都增加了企业的财务风险，最终影响到经济目标的实现。
（三）资金监管力度不足，管理手段单一
资金是企业的核心要素，为了保证国际工程项目顺利的开展，公司一般都会加强对资金流动监管，减少资金流动过程带来的风险。但是，国内一些财务部门，缺乏必要的财务管控和协调手段。主要表现在国际项目现金流通情况比较多，管控难度大，未设计联签制度或预算制度执行不严导致现金管理失控，资金安全无法得到保障，其次是因国际汇率变动导致汇兑损失增加，而未预计损失和未预先采用技术手段减轻损失。项目缺乏前期规划能力，未设计好离岸账户和外汇进出渠道，国内外调动资金周期长、手续复杂，导致资金使用效率降低。财务部门计划能力弱，未能够开展科学有效的财务监督控制，从而影响了整体国际工程的建设和运营速度和质量，从而形成履约风险。
三、国际工程项目财务风险管理的措施
（一）建立完善的财务风险管理机制
建立财务风险管控制度是有效防范国际工程项目中财务风险产生的重要手段，国际工程在管理方面要比国内的难度大，国外的市场环境、国际政治环境、市场机制、建筑材料供应能力、劳务等都与国内的情况有较大的差别。首先，要求国际工程公司应在单位内部建立财务风险管控机制。在市场考察开始，就应当启动风险管理;在推动工程项目执行期间，要严格遵守公司制定的财务规章制度，推动整体项目有序开展，保证国际工程在既定的合同履约期限内完成。其次，需完善风险评估管理办法，明确项目实施过程各环节的风险概率和应对措施，过程持续跟进并建立后评价制度，确保过程节点和风险管理落实到位。
建设公司应根据不同国家区域的经营环境政策环境，来制定项目建设管理措施，明确建设工程中的财务风险控制策略。财务人员要定期地关注国际工程财务的风险，并进行风险分析，对风险概率高的提前采取转移和归避，做到有预案、有办法。成功的风险管理方案应在各项目中进行推广。
（二）加强财务风险过程管控
在开展国际工程的投资建设中，对国际国内金融局势和政局变化给项目投资建投带来的风险需提前预测;制定有针对性的国际工程项目投资策略和投资方案，规划好项目建设组织措施和合同实施方案。
在面对国际汇率变动方面，应注意货币通货膨账和货币贬值等导致的应收款减损，财务人员需做好过程中的汇率信息变化收集和预警，增强风险防控意识，减少汇率风险给公司带来的损失;利用信用保险、银行锁汇等金融工具转嫁风险。提前规划好合同币种比例和外汇流通渠道。在使用资金方面各币种收支比例保持相对一致。
税务风险主要有以下几个方面，各国所采用的税制结构不太一致，尤其是经济欠发达地区，税制复杂、朝令夕改。在开展税务风险管理中，要更多地关注当地的纳税政策，合理设置当地机构。其次，与驻地税务所开展合作，补充税务政策盲点，相关优惠政策应享尽享，同时注意避免国内外重复征税问题。提前进行税务筹划和风险防范工作，以便业务部门可以随时调整项目建设的策略。实现公司经济效益最大化。
（三）扩展融资渠道，做好项目资金保障
建设公司在开展国际工程建设时，资金不足可以开展信用贷款和资产抵押融资，承包国际工程会得到国内政府大力支持，也会享受国家政府部门给予资金贷款、利率等各类政策的支持。在签订合同中，财务部门和风险管理人员要严格把关业主的资信背景、当地国家支持方向，严审工程合同条款，根据国际工程建设各类法律法规，来拟定合同、签订合同。从而达到符合国际工程项目融资条件，利用好金融单位的保函等各类融资产品，提前回收工程款，减少前期资金投入，并适时开展国际间的项目融资。
（四）加强资金管控，提高资金使用效率
在国际项目建设中要制定严格的资金内控制度，完善资金使用和应急方案。首先，国际工程的特点就是计划性要求特别高，财务等相关部门应依据项目组织措施和工程合同进度，来制定项目建设资金的需求计划和资金预算工作，把控施工作业重点环节的资金需求，在各业务工程阶段合理分配建设资金;并搭配好融资管理进度。其次，财务人员应加大对资金使用、资金保存等工作中的风险分析，明确建设资金的使用用途和使用范围，对现金流出中单证无法完全取得的业务实行联签制度，并加强监督力度，及时办理结算，回收工程进度款。确保资金安全和流动的速度，减少流通环节因汇率变化的减损，全面提升资金的使用效率。
四、结束语
国际工程承包领域已日益多元化，竞争激烈和复杂程度都达到前所未有的高度，这对财务风险的管理提出更高的标准，我们一方面要做好风险防控的前期评估和风险应对预案，在重点风险领域寻求保险机构投保和转移、降低风险，另一方面，出现意外情况或风险事件时，应积极采取止损措施，保护好相关资料和信息，以便及时获得赔偿。这样经过多次的项目历练和国际项目风险管理经验积累，逐步提升企业在国际建筑市场的核心竞争力。
参考文献：
[1]吕帅.国际工程总承包项目的财务风险管理[J].现代商业，2019，518（01）：169-170.
[2]胡治军.海外工程项目如何防控财务风险[J].中国外资，2019（21）：45-46.
[3]夏华飞.国际工程财务风险防控初探[J].中国国际财经：中英文，2018（07）：94-96.
作者：刘丽芳
国际工程财务风险管理论文 篇2：
基于FIDIC合同的国际EPC工程财务风险管理经验谈
【文章摘要】
为了能够实现国际工程承包的有序进行和国际间项目合同的规范化管理，FIDIC 合同被制定出来后因为其结构清晰和逻辑严密的特性，迅速在国际上通用。本文通过对EPC项目的特殊性进行分析，阐述了国际EPC工程中主要的财务风险，提出了基于FIDIC合同的一些风险控制的措施。
【关键词】
FIDIC合同；EPC工程；财务风险；合同管理
0 前言
FIDIC作为国际上权威的咨询工程师机构，多年来所编写的标准合同条件是国际工程界几十年来实践经验的总结，公正的规定了合同各方的职责、权利和义务，程序严谨，可操作性强。但有些条款缺乏操作性（如变更的估价），有些则因词意的笼统、含义广泛而容易引起争议（如"不可预见的外界条件"等。在新版 FIDIC 中，虽然加上了承包商没有预见到的"有利的外界条件"，但其定性和定量依然十分困难）。FIDIC合同条件文本在国际工程，尤其是在EPC工程得到越来越多的应用，目前已经成为国际上较为通用的合同条件。
在EPC模式中，承包商向业主提供全套服务，这样的模式区别于传统的DB模式，称承包商和业主之间的风险比例严重不对称。我国一些工程企业在初涉海外工程市场时，往往重经营、轻管理尤其是对财务管理重视不足，一些项目在投标阶段甚至没有财务人员参与，导致风险评估方案漏项、风险成本估计不足的情况时有发生；项目实施过程中风险管控体系不健全，风险监控和风险防范措施不合理，造成额外的效益损失。海外工程项目投资额普遍较大，动辄上亿甚至数亿美元的项目屡见不鲜，为全面识别、评估和应对工程项目的各类财务风险，企业应重视项目的财务风险管控体系的建立和健全。
鉴于此，FIDIC合同在EPC工程中的应用对财务风险的防控就显得至关重要。
1 常见的EPC工程财务风险
1.1利率风险
利率风险是指由于利率出现的变动给工程带来的风险，因为利率一旦出现变动，项目的的贴现率就会受到影响，而贴现率又和工程的收益有着直接的联系，进而使整工程的收益不能达到预期的要求，造成财务风险。
1.2货币汇兑风险
货币汇兑风险是指在国际工程项目中，由于国家之间的货币兑换率发生变化导致的风险，这种风险分为两个部分，一是工程所在的国家的货币的自由兑换产生的风险，二是工程收益的自由汇出风险。无论是哪一部分发生变动，最后都给工程的可实施性带来严重的阻碍。
1.3通货膨胀风险
通货膨胀风险是指因为市场价值规律的影响，市场供求关系不平衡使得物资价格上涨给工程财务带来的风险，通货膨胀风险一般是出现在工程所在的国家，由于该国通胀造成的物件上涨和工资水平上浮，使工程成本大于预期计算，从而给财务带来风险。
1.4流动性风险
流动性风险是指由于结算、资金链和其他因素的影响造成的风险，流动性风险的形成原因是有很多，比如工程款的结算没有按时和足量的给付、资金的筹集出现问题、工程的前期准备时间过长等等。这些都可能导致工程财务出现严重问题
1.5汇率风险
汇率风险是指两国之间的汇率波动造成的财务风险。通常其产生因素是工程所在的国家货币贬值，使得材料购进的花费升高，整个工程的成本也就很可能超出预算。另一方面，由于工程的投资和收益是基于现有的汇率进行预算的，如果汇率出现了变动，就会使实际投入产出比发生很大变化。特别是在美国的次债危机发生之后，美元的汇率不断走低，三年的时间里汇率从6.82降到了6.14，对于大型的项目来说，由于工期较长，如此大幅的变动，项目利益很容易被吞噬。
1.6税务风险
税务风险是指因为国家之间的税法标准不同，加上认识和经验不充分使得税务成本不确定造成的风险。税务的变动直接影响赋税在整个项目成本中所占比例，对于国际EPC项目来说影响的程度很高，一直是项目财务部门极为关注的问题。
2 基于FIDIC合同的财务风险的管理措施
合同作为现代商业社会的一种合法契约，在应对项目财务风险上发挥着与来越大的作用。承包商要学会用合同去应对各种可能出现的情况，从而达到规避风险的目的。同时，承包商还要利用合同来进行项目全过程财务风险管理。项目的财务风险是贯穿整个项目生命周期的，为了应对财务风险，承包商要时刻关注财务风险，建立预警机制。
2.1与业主订立合同
在报价的过程中，对风险较大的合同，承包商应根据项目的风险度，适当的提高报价中的风险费用，为风险做资金准备，以弥补风险发生带来的损失，使合同价格与风险责任相平衡。风险费的金额一般根据风险发生的概率和风险发生后将要受到的损失确定。在与业主进行合同协商时，要考虑到通货膨胀的风险，汇率变动的风险，汇兑风险和利率风险，当这些风险的发生超过一定程度时，要约定业主支付相应的补偿金。
2.2与建材和设备供应商签订合同
建筑材料的成本占到工程项目的一半以上，在EPC项目中大约占到三成。而在EPC项目中，设备的成本也要占到工程总成本的三成左右。承包商在这两项的开支具有巨大的刚性。材料和设备的价格同通货膨胀率成正相关，通货膨胀率越高，则材料和设备的价格越高，承包商的盈利能力就越低。为了控制风险，承包商在询价时，不仅要询问当时的价格，更要与建材供应商和设备供应商就未来价格签订合同，控制影响。
2.3与分包商签订合同
为了减少承包商的财务风险，一方面要与分包商签订稳定的总价合同，同时可以增加对于分包商垫资的要求，缓解现金流的压力。
2.4与金融机构签订合同
国际工程项目中，银行、保险等金融机构的作用不断增加。EPC项目耗资居多，承包商没有足够的资金单独去完成项目，因此必须与金融机构进行合作，通过贷款，担保，授信等方式来满足项目资金需求。
3 其他的风险规避对策
其实造成国际EPC工程财务风险的因素很过，同样的，对于财务风险的规避方式也是多元的，上文所述只是基于FIDIC合同进行的防范。财务部门应当针对不同类型的财务风险进行全面的防控，才能将风险扼杀在摇篮中。比如对于汇率风险而言，除了运用合同方式外还可以利用远期结售汇、货币期货套期保值等方法，又比如应对税务风险时，可以在项目进行前对项目所在国进行详细的法律研究，或是向专业的会计事务所进行咨询等等。这些风险规避的方法和基于FIDIC合同的国际EPC工程财务风险管理相结合，才能最终使工程获益。
4 结语
综上所述，可以看出工程财务风险管理在整个EPC工程中具有十分重要的作用，考虑到工程的财务风险的多样性，基于FIDIC合同的风险管理应当具备长效性和全面性。本文通过分析 FIDIC 合同条件与项目合同管理的内在联系，论证了现代项目管理体系中的项目合同管理模块与FIDIC 合同条件相结合在国际工程承包项目中的作用。并对基于FIDIC合同的国际EPC财务风险管理措施进行了阐述。
【参考文献】
[1]卞一洋，詹炳根.FIDIC咨询选择与我国监理招标的对比分析[J]. 建筑经济. 2011（01） .
[2]范瑞琛.EPC工程总承包模式下的风险防范[J].铁路工程造价管理. 2011（02） .
[3]李琳.FIDIC合同条件在我国的应用研究[J].中国科技信息. 2011（09）.
作者：潘保成
国际工程财务风险管理论文 篇3：
国际工程承包项目的财务管理分析
摘要：国际工程承包项目的复杂程度比较高，财务管理难度比较大，不仅容易受到政治因素的影响，而且还会受到不同区域经济情况、风俗习惯等因素的影响。对此，文章首先对国际工程项目的特点进行了介绍，然后对国际工程承包项目的财务管理特点以及财务管理要点进行详细探究，以期提升国际工程承包项目财务管理水平，可供参考。
关键词：国际工程承包项目；法律规范；资金流动
一、引言
在经济全球化经济趋势下，我国建筑行业面临很大的发展机遇和挑战。随着国家“一带一路”战略实施和经济体制改革的不断深入，越来越多的建筑企业走出国门进行国际工程项目承包，企业市场竞争力逐渐提升。虽然当前我国建筑行业发展形势比较好，但很多建筑行业在国际工程项目承包财务管理中还存在很多不足，因此，对国际承包项目财务管理工作进行详细探究迫在眉睫。
二、国际工程项目的特点
国际工程项目具有一次性、一般性、整体组织性、临时性、开放性等特点，其中，复杂性、定性和风险性等特点最为显著。由于国际承包工程具有上述特点，因此，项目财务管理难度比较大。与一般工程项目相比，国际工程项目的风险特征主要体现在以下几点：1.国际工程项目主体之间由于距离因素，交流难度比较大，国际工程项目在建设过程中，可能会涉及到许多国家不同信息的交流，这样就会造成项目协调管理难度较大；2.在国际项目建设过程中，项目建设主体成员可能来自于不同的国家和地区，而不同地区的文化具有一定的差异，因此，在项目建设行为规则、标准等多个方面都有一定的差异，这样就会造成项目主体的管理方法、管理工具等多个方面协调难度较大，容易产生矛盾纠纷问题；3.由于工程项目建设环境和建设条件不同，因此，国际工程项目的管理难度比较大，这样就会延长工程项目的管理持续时间，在此过程中，信息交流结构不断更新，这就要求项目必须严格依据国际惯例进行项目管理。
三、国际工程承包项目的财务管理特点分析
国际工程项目所在不同国家的经济制度、法律规范等与国内情况有较大差异，同时，工程项目招投标以及建设规范与国家规范条例也有所不同，这就要求在国际工程项目建设过程中，严格遵守国际惯例和条例，同时，还需要注意以下几点：1.通常情况下，国际工程项目所涉及到的金额比较庞大，融资渠道特殊，在融资过程中，容易受到国家政策、文化等因素的限制，进而表现出多樣化和多元化的特征，对此，在财务管理过程中，要求严格依据国际资金融通方式以及结算方式。2.国际工程项目资金风险比较大，工程建设所在国家和地区的政治环境、法律规范等具有不可预测性，因此，在财务管理方面具有较多隐性风险因素。3.国际工程项目建设内容更具有多样性和复杂性特征，资金流预测和管理难度较大。4.国际工程项目对于财务管理人员综合素质的要求比较高，不仅需要具有丰富的工作经验，同时还应掌握国际财务管理知识以及法律规范，明确工程所在地区和国家的政治环境和经济环境。5.资金结算复杂程度比较高，国内工程项目在资金结算方面，一般采用支票、汇兑等方式，而国际资金结算主要采用信用证结算的方式，结算程序比较复杂。
四、国际工程承包项目的财务管理要点分析
（一）积极拓宽项目融资渠道
1. 国际工程项目所在国家的银行融资工程项目，可以根据本公司在当地的信誉、不动产等作为抵押，并以工程项目应收工程款在贷款行开立收支账户作为条件，将项目应收工程款作为抵押，并采用当地保险公司反担保的方式申请融资和贷款。2.对于工程项目所在的保险公司在融资方面对于项目的各类保函，可以通过向当地保险公司支付一定的费用，由当地保险公司开具担保文件，不仅不需要提供保证金押款，同时手续办理便捷。3.有些建筑行业受到国家政府资金支持至海外投资，国家政府每年能够在政策和资金方面给予一定的支持，比如低息贷款、补贴等等。
（二）合同管理
在国际工程项目结算方面，具有国际法律特征，在国际工程项目合同签订、价款结算等各个财务管理环节，都会受到国际化和一体化因素的影响。对于各个经济事项，都要去事先签订书面合同，严格执行合同结算日期，如果没有根据合同规定结算，则可以根据合同索赔。在国际工程项目中，要安排财务管理工作人员负责工程款结算，同时还需要安排懂得相关法律规范的财务管理人员负责对合同以及票据内容进行审核和结算，保障资金安全。
（三）财务管理工作结构
1.加强人力成本环节控制。在国际工程项目资金支出方面，人力成本是十分重要的资金支出形式，近年来，随着国内外派的建筑行业工作人员数量逐渐增多，各种跨国的建筑行业必须综合考虑劳动力价格、劳动力综合素质等多个因素选择工作人员。在工程项目施工前，还需要对不同施工环节进行合理规划，然后强化劳资管理，避免出现各类纠纷问题，尽量减少人力成本开支。2.加强税费支付控制。发展中国家对于工程项目建设速度的要求比较高，对此，可以以建设速度优势吸引国际合作，同时还可以给予适当的免税政策。在国际承包工程项目招投标环节以及合同签订环节，就应该对财务管理工作形式以及工作内容进行筹划。同时，在合同签订前，还应该结合当地实际情况提出相应的减免税优惠政策。3.对工程项目建设材料和设备进行严格控制。在工程项目建设过程中，材料费和设备费是十分重要的资金支出环节，对此，为了有效控制材料费和设备费，要求施工人员和财务管理人员明确意识到加强资金控制的重要性。在项目建设前，首先对当地材料价格与其他地区材料价格进行比较，选择质优价廉的材料，同时，还需要考虑施工材料的运输成本。另外，还需要综合考虑施工设备成本、设备日常保养成本等，根据不同地区实际情况，制定出具有针对性的设备管理办法，避免不合理资金支出。4.对资金流动情况进行有效控制。在企业财务管理工作中，资金流动是十分重要的内容，为了保证企业能够正常稳定地运转，需严格控制资金周转速度，尽量减少利息支出。5.加强汇率风险控制。企业财务管理人员需要掌握国际工程所在地区的回报情况，控制汇率风险。6.加强资金预算环节控制。资金预算是确保企业开支合理的关键，通过加强资金预算管理，能够有效提升企业资金管理水平，这就要求企业充分结合自身发展实际情况，制定出相应的应急预案，加强工程项目预算管理，避免出现财务超支的问题。
（四）完善结算管理，减少项目的资金成本
在国际工程项目建设过程中，工程结算管理处于工程项目建设始终，在项目财务管理中至关重要。国际工程项目结算具有严格的法律性，承包项目的财务人员必须充分意识到合同的重要性，谨慎审定合同结算支付条款。同时，在项目建设全过程中，必须严格依据合同内容来执行。根据合同规定的条款，按工程进度的已完工作量或已完分部、分项工作量，编制工程结算账单，报经咨询工程师确认，再由业主审核后支付给承包商工程结算款。结算管理中，尽可能减少人为因素对合同结算周期的影响，加快合同结算办理，以期减少工程项目的资金成本。
（五）抓住变更索赔机会，获取项目变更或索赔款
在国际工程项目建设全过程中，由于受到各类因素的影响，可能会出现未能预期的、非承包商自身因素所造成的、与合同不符的情形，对此，可以要求进行工程变更和索赔。通过工程变更和索赔，重新报价，并获得新的利润增长点。另外，通过工程索赔，还可以对非承包商自身因素所造成的损失进行追偿。在国际工程项目执行过程中，还应该注意及时寻找变更和索赔的动因，抓住变更索赔时机，及时发现变更索赔的机会，并发布通知书，要求变更和索赔。
五、结语
综上所述，建筑行业在促进我国社会经济发展方面发挥着十分重要的作用，在促进国家经济发展方面至关重要。需要注意的是，国际工程项目与国内一般工程项目具有一定的特殊性，在工程项目财务管理工作中，容易受到地方政策、法律规范以及风俗文化等因素的影响，因此财务管理难度较大，对此，要求在财务管理工作中，严格控制材料、设备成本支出、控制资金流动、汇率风险、税费支出等控制，提升财务管理水平，促进国际工程承包项目建设的正常进行，提升建筑行业市场竞争力。
参考文献：
[1]樊文玉.国际工程承包项目中的风险管理研究[D].对外经济贸易大学，2004.
[2]王锡岩，甄淑慧.国际工程承包项目风险管理分析[J].项目管理技术，2008（04）.
[3]舒立.论国际工程承包项目的财务风险分析与防范[J].财经界（学术版），2017（19）.
（作者单位：中国葛洲坝集团第五工程有限责任公司）
作者：孙文君