评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《色彩搭配设计营销管理论文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。摘要：专卖店不仅是厂家盈利的重要渠道，还是厂家与消费者之间的重要沟通桥梁。服装陈列设计是决定服装营销成败的重要因素之一。从专卖店的服装陈列设计的角度，来论述如何提高销量和服务质量。
色彩搭配设计营销管理论文 篇1：
Coat扶手椅设计项目管理案例分析
摘 要：随着企业对设计活动越来越重视，以及设计本身内容的不断扩展，设计管理的范围也不断扩大。设计项目管理作为设计管理中的一个方面，涉及如何在创造活动和实现组织目标间进行有效控制的问题，是设计管理中的核心问题。本文主要通过对意大利著名家具品牌MOROSO的一项扶手椅的设计案例的分析，探讨设计项目管理活动的具体实施及其积极作用。
关键词：Coat Armchair；设计管理；设计项目管理
1 设计项目管理
从本质上讲，对一个具体设计项目的管理实际上就是对设计运作中的程序管理。设计程序是指一个设计项目从开始到结束全过程中所包含的各阶段的工作步骤。由于设计项目所涉及的内容和范围很广，其复杂程度相差也很大，因而其进行的设计程序也会有所不同。但无论是何种产品或形式，其设计的最终目标是服务于人，在设计的整个发展过程中都要受到人们的生活方式、社会文化、科学技术及市场经济等一些共同因素的影响，因而表现在设计过程中必然包含着同一性。一些设计师在总结过去设计实践经验的基础上，逐步归纳出了一些相对一致的设计程序模式。[1]本文中的扶手椅设计案例采用的即是其中一种：线性模式。线性模式包含了开始准备、进入发展、评价与实施、市场反馈四个阶段。
2 Coat扶手椅设计案例分析
（1）开始准备阶段。开始准备阶段主要是对企业资源的筹集。MOROSO是意大利国际知名家具品牌，也是世界顶级家具品质的代表。艺术、舒适、品质、环保是MOROSO家具永恒的设计理念。MOROSO家具凝结了现代设计师们的无数奇异构思与灵感，讲究线条简洁、风格简约，色彩流行，追求强烈的视觉冲击效果。由于摈弃了镶金镀银的传统家具装饰手段，让人们总是感觉它们与“奢华”不沾边，但由于凝聚了大批先锋派设计师毕生的心血，其潜在的艺术与收藏价值所带来的高价格定位受到了人们的广泛认可。因此又被人称为“不动声色的奢华”或“第二眼的奢华”。MOROSO对其家具产品的品质设计和环保生产过程有着近乎苛刻的要求。公司从终端用户的需要出发，在考虑到人们的生活方式及对客厅家具要求的同时，充分重视产品质量与环境影响之间的关系，在生产过程中始终坚持采用清洁的非污染生产工艺和天然或再生材料组织产品生产。由Chung提出的三级层次的管理理念指出，公司形象计划、公司设计战略、公司色彩计划和公司产品形象对于设计项目管理的影响至关重大。在Coat扶手椅的设计准备阶段，MOROSO公司的品牌理念已经为这个项目定下了基本的设计基调。该设计项目的管理者是德国的青年设计师Sebastian Herkner。“我对于不同颜色和材料的结合非常感兴趣，并且十分关注细节。我总是遵循合作公司的企业文化和理念来开展项目。例如我为MOROSO公司设计的Coat扶手椅就与其品牌形象十分吻合……每一次合作都不尽相同，最重要的是将个人愿景与公司的品牌形象有机结合。”[2]
（2）进入发展阶段。设计师Sebastian Herkner表示项目最初的出发点来自印刷业。“我们想做一个十分轻便，没有椅腿，能够直接放置在地面上的扶手椅。”在轻便、容易搬动的基础上，同时要保证抓地牢靠；没有支腿的设计减少了担心地板磨坏的烦恼。这些基于用户需求的设计初衷，与MOROSO公司的经营理念是完全符合的。在此概念上，他还研究了MOROSO公司一些经典的扶手椅设计，以便使得作品从外部形态上也能够遵循MOROSO公司产品的连贯性。外部线条只是产品概念的一小部分，发展阶段应该考虑的产品属性还有很多。没有严谨的结构尺寸，概念就永远只是停留在纸上的概念。虽然在草图上标注了产品的大概比例尺寸，但是最终制定的尺寸还是要参照人机学分析和人们的日常生活习惯。材料的选择也是非常重要的环节。MOROSO公司从无数的布料中选取了不同种类和颜色、形状各异的布料，充分满足了设计项目的各项需求。Sebastian Herkner认为既要遵循公司的一贯风格，同时也要产生新的变化。“我对于不同材质与颜色的结合十分感兴趣，正如你所看到的，设计上的喷印既有观赏性，也具有功能性。我们填充进去的透明的硅树脂和编织布相结合，创造出一种淋湿的效果。内饰非常轻巧、柔软，环绕在椅子周围并且可以随意挪走，让它看起来就像盖了一条毯子，这就是我们给其起名叫‘Coat’的原因。”至此发展阶段已经基本结束，虽然还有一些细节并没有最终确定，这些都会在下一个阶段的过程中慢慢完善。
（3）评价与实施阶段。1）模型制作。根据发展阶段制定的基本外形轮廓及比例尺寸，按照等比例缩放制作出第一个原型草模；在此基础上修改完善，绘制出改进后的产品效果图；然后根据改进方案，制作等比例模型。在这个过程中，项目负责人不得不考虑很多细节方面的问题，例如在效果图中的MOROSO的LOGO的放置问题，作为批量生产的产品，在任何细节的地方都是有严格的控制的。LOGO的颜色与布料的背景颜色形成强烈的对比，这能够增加MOROSO产品的识别性，无疑也是对其产品的一种营销手段。细节定好后采用丝网印刷制作出第一个纸质样本，由于产品是用布料喷制的，最后还需在布料的基础上观察其效果。在原型制作与测试的阶段，设计项目管理者必须协调好各个部门。并非所有方面设计师都能掌握，因此收到各个部门的反馈信息后对信息的处理以及提出有效的解决方案至关重要。对于项目管理者来说，设计最初的概念可能来的容易，然而将概念从纸上搬回现实却有很多的问题需要解决。遇到难题应该寻找专业人士解决，从大局上把握整体设计才是管理者的主要任务。2）生产环节。原型制作完成并结束测试，就可以进入生产环节。由于原型的完成，形态、结构相关的大部分任务已经完成，在生产环节，项目管理者可以提供更多的色彩搭配方案，来丰富现有设计。值得注意的是，MOROSO公司的产品一贯以色彩丰富亮丽而著称，这款产品最终在生产环节也不例外，改变了设计概念图上的灰白色调，增加了新的色彩元素，给这款设计带来了新的生命力。
3 总结
设计项目管理作为设计管理中的重要一部分，以项目开发为出发点，合理规划企业机构和活动，创造出符合企业理念的产品；从这些具体的设计项目中，最终营造出企业的整体形象。总的来说，设计项目管理就是根据消费者和市场的需求，有计划有组织地进行研究与开发的管理活动，积极有效地运用创造性思维，把市场和消费者的需求转换到新产品中，以更合理、更科学的方式影响和改善人们的生活，同时为企业获得效益的过程。
在设计项目的具体实施过程中，项目管理者需要从大局上把握项目走向，使其符合企业的基本价值观和企业形象。管理的重点是根据事先制定的设计计划进行过程控制，在这个过程中，协调项目内各个部门是管理者需要应对的一项复杂的工作，只有充分调动各个部门的积极性，才能保证项目高效、良好的发展。
所有的设计概念在开始阶段都很简单，在项目深入的过程中问题会接踵而至，如何有效解决这些问题而又不失设计概念的本质是一个好的项目管理者的必修课。
参考文献：
[1] 刘国余.设计管理[M].上海交通大学出版社，2007.
[2] 来自DROME杂志对Sebastian Herkner的采访，网络资源.http：∥www.dromemagazine.com/sebastian-herkner-interview/.
作者：刘晓
色彩搭配设计营销管理论文 篇2：
基于服装专卖店陈列设计的营销策略研究
摘要：专卖店不仅是厂家盈利的重要渠道，还是厂家与消费者之间的重要沟通桥梁。服装陈列设计是决定服装营销成败的重要因素之一。从专卖店的服装陈列设计的角度，来论述如何提高销量和服务质量。
关键词：服装；专卖店；营销；营销策略；陈列设计
作者简介：余君（1975-），女，湖南人，广州市纺织服装职业学校，从事服装设计的教学和研发工作。
1 引言
零售是服饰营销中不可或缺的组成部分，它对整个服饰营销的作用也是十分重要的。从目前的服饰零售市场来看，销售的形式主要有店中店和专卖店这两种主要形式。单独店面形式的服饰专卖店是其中最为主要的零售渠道。这种形式的专卖店最早是来自于国外，在我国的发展也只有大概十几年的历史，但它在我国服装零售业中却以其独特的魅力异军突起，发展迅速。专卖店是指为了达到让顾客能够很好的感受品牌的魅力，强化品牌形象目的，某一品牌系列产品的特许营销商店从同纳入企业“CI”设计的门店的设计装潢、logo、包装等多层次多方面的全方位的相互配套着手，吸引顾客进入一种氛围，从而使得潜在客户成为品牌的忠实客户的一种销售模式。从服装企业的角度来说，专卖店不仅可以提高企业的销售业绩和营业利润，而且能够使得企业在公众心目中树立起来良好的企业外在形象。专卖店一般是设立在繁华的商业区或是人流量比较大的购物中心。
自从专卖店形式的商业模式进入服饰零售，其模式和名称也发生了几次大的变化。20世纪80年代中后期基本上叫做“服装专卖”，20世纪90年代初期是“西装专卖”“衬衣专卖”等基于不同品类的专卖形式，但到了20世纪90年代中后期就出现了像“杉杉专卖”“李宁专卖”等以品牌为分类的专卖店，到了如今的市场就出现了某某品牌的旗舰店的新的专卖店形式。服饰专卖店经历了这样一个从杂多到专一的过程。先是相对于其他行业的大类的服装专卖，到按服装的品类为划分的专卖形式，后来又到按品牌为分类的专卖店形式。专卖店不仅是厂家盈利的重要渠道而且是厂家与消费者之间的重要沟通桥梁。但随着消费者的个性化和专业等方面的要求加上服装产业的种类、数量和不同品牌的快速增加，国内服饰专卖店又要面临一些新的挑战。本文就是基于服装陈列的层面对专卖店的营销策略分别从消费者需求、灯光、空间布局对于专卖店营销的影响进行了论述。
2 基于服装专卖店陈列设计的营销策略
服装陈列设计是一门集视觉艺术学、消费者心理学、市场营销学等多门学科的综合性学科，也是决定服装营销成败的重要因素之一。良好的服装陈列设计通过对灯光、背景、音乐、搭配、色彩、POP等方面的科学而合理的规划，从而达到吸引消费者，促进产品销售，提升品牌形象的目的。在国外服装陈列设计这门学科起步得较早，服装陈列被称为“视觉营销”，在国外的服装营销中的地位可见一斑。然而在国内服装陈列设计却是一个相当模糊的概念，陈列人才更是近乎空白，许多卖场聘用的平面或服装设计师大多直接由一线的营销人员完成，这样出现了陈列设计不够专业的整体状况。
通过对我国专卖店的服装陈列模式的研究和调查，发现专卖店普遍存在雷同及没有新意等方面的问题。本文基于这种普遍存在的现象，认为专卖店的服装陈列不仅要以顾客需求为核心而且要利用外部道具营造出一种良好的营销氛围，进而提高销量和服务质量。
2.1 以顾客需求为核心
服装专卖店的一切经营活动必须以顾客的需求为中心，这样企业才能达到盈利的目的。专卖店根据消费者的需求和消费者的生理特点，对服装的陈列进行改进。
空间布局。在服装专卖店的空间设计中，应当遵循这三种空间的划分法，即视觉空间、功能空间、心理空间等。视觉空间要求通透开阔给人以视觉上的美感；功能空间要求顺畅给人以流通上的顺畅感；心理空间是指顾客的心理体验，即要给予顾客心理上的放松开阔的感觉。专卖店的布局就是要求把这三个空间统一起来，以整体风格给顾客以冲击。将店铺划分为不同区域，重点突出，层次分明，配合灯光和音乐给近来的顾客以美感，充分尊重人的需求，有效地利用每一个空间点，达到顾客需求与室内空间大小、美感结合的高度统一。
服装排列。服装的陈列要充分考虑不同消费群体的个性需求，充分挖掘出每款产品的消费群定位。服装的布置要求方向和搭配要协调，做到搭配和方向性的统一，比如要求悬挂起来的衣服就应该小在前大在后，而短的就必须放在前面，长的就应该在较后的位置，而货架上的服饰依照从左向右或从右向左的水平顺序布置这两种顺序和排列。另外可以按照不同风格、不同定位人群进行相应的划分，服装可分类别展示也可采取整套展示。每块区域分别排列不同风格的服装，这样便于消费者根据喜好选购。此外，相同风格的男女服饰可以将这类的服装排在同一区域或者比较临近的区域内做成主题区域，这样便于情侣或某类顾客的选择。总之，专卖店的服装陈列必须按照消费者个性需求和意愿来安排，以达到增加销售和扩大品牌影响力的目的。
2.2 进行良好的设计以冲击消费者视觉
橱窗设计。橱窗的设计一般可以分为主题式、季节式、故事式、特写式、系列装式等橱窗设计方式。顾客进入专卖店冲击视觉的不仅是服装还包括专卖店的橱窗。橱窗通过各种款式的时尚服装的陈列和各种画面所带来的视觉冲击以及海报的传神表达，让习惯了都市快节奏生活的人们停下他们繁忙的脚步来进入专卖店观看和购买服饰，这样不仅能给城市的人们以视觉冲击和短暂的休息而且可以传递企业的形象和文化。橱窗的设计使用灯光、产品密度、陈设、广告画等突出品牌的个性，吸引顾客的视线。精致的橱窗能够使得顾客产生了好奇心，从而使得其进入专卖店选购。
灯光色彩。对于灯光的选择，可以选择适合场景的音乐，表现店内的特色个性，灯光宜采用柔和且接近于自然光的光源，以免顾客对服装在视觉上产生色差。色彩是服装专卖店中比较重要的一个因素。在陈列的设计中，色彩一般是以主色调为主并搭以相应辅色来加以点缀，在服饰流行色为主的基础上吸收自然、仿古、人文等色彩，突出服装自己的个性和路线。色彩搭配可以使得顾客的感受千变万化，但总体来说，要做到对比与调和的关系的高度统一。色彩调和可以采用同类色、对比色、邻近色等方法。专卖店中的墙面、地面、天花板、货架、工作人员的服装海报等等的各种色调要做到统一为主，同中存异，力求与其他品牌能够很好的区分开来，形成自己的风格，这样就能形成一种符合品牌和服装的一种特有个性和吸引力来吸引独特的客户群。
背景图案。背景图案也是专卖店陈列设计中的一个比较重要的环节。比如水墨图、中国篆刻印文等中国风正在悄悄的流行，或是抽象画派系的西方流行风，总之要配合服装的风格和当前的流行趋势来选择专卖店的背景图案的风格，更加增添专卖店的整体视觉冲击效果。
3 结语
服装专卖店的成败，受很多因素的影响，如专卖店的装修、品牌、服装的定位。良好的服装陈列设计可以吸引消费者，促进产品销售，提升品牌形象。服装陈列的“视觉营销”效果，给人以视觉上的美感的同时，能够提高销量和服务质量。专卖店的陈列设计要适应现代服饰品牌多元化、品类众多的的特点，顺应消费者个性化、细分化的需求特点，这样才能提高销售和为企业得到更大的利润。
参考文献
［1］蒋小军.当前服装专卖店的营销策略浅析［J］.辽宁丝绸，2007，（3）.
［2］张文平.服装专卖店存货经营之道［J］.中国市场，2008，（8）:55.
［3］张杰.现代品牌服装专卖店中展示设计探析［J］.山东工艺美术学院学报，2008，（5）.
［4］姜伟.服装专卖店视觉营销研究［J］.服装设计师，2006，（1）.
［5］宋向前，王宏付.服装专卖店库存管理模型的研究与分析［J］.纺织科技进展，2008，（4）.
作者：余君
色彩搭配设计营销管理论文 篇3：
化色彩理论为品牌推动力
作为一名色彩搭配师要掌握和学习很多的技能。例如色彩术语交流、实物产品分类整理、色彩实物调查、心理嗜好色分析、色彩文化、色彩搭配定位分析、色彩搭配方案制定、色彩搭配的方法和技能等，通过这些年从事这方面的培训工作。我认为目前的纺织服装企业中的相关从业人员最最缺乏的是将色彩搭配与嗜好、定位分析相结合的职业素养。
参加培训的学生们大多有着一定的实践经验。他们很懂得自我吸收。例如。大多数学员电脑出图或者手绘能力很强，并且有很好的色彩感觉。他们来到培训班里最最渴望的是希望通过系统化的配色理论避免色彩选择中的盲目和主观性。
而真正的色彩培训还需要学员们利用他们所学理论进行市场调研、色彩设计，从而掌握良好的色彩搭配技术，能够将色彩、材质、外形和触感等要素联系到一起，实现产品的精致化、设计感并且符合不同人群的心理嗜好。这也是很多企业在组织设计研发人员进行色彩培训时的首要诉求，如何将色彩理论的东西最便捷地运用在实操过程中，总同样是企业在品牌化发展道路上形成推动力的关键所在。
在国外，色彩搭配师已经成为一个非常庞大的职业群体，许多设计师都具备色彩搭配方面的专业知识。而国内色彩搭配师尚属时尚类新职业，我相信在未来，色彩搭配师的队伍在国内将会越来越壮大，每年将会有万人乃至几十万的持证人员加入到色彩搭配师的队伍中，届时，存在于书本上的色彩理论将会实实在在地为品牌发展贡献力量。
总结：用色彩传递情感
在采访色彩搭配师的过程中，记者发现。就职业薪水的回馈而言。色彩搭配师这一职业头衔所获得的薪水并没占到其工资收入的大部分。但形成对比的是，大部分的色彩搭配师仍然坚定着信念要继续深造。
究其原因有两点，其一，他们看到了未来色彩搭配师这一职业的未来潜力。就目前而言，行业的各大企业通过组织员工集体培训或公派集中学习的形式，在积极推进自己的色彩人才储备，随着消费者鉴赏力和消费能力提高、及工业设计能力的逐步提升。色彩搭配师这一职业的市场需求势必会增加。
其二，目前参加色彩搭配师培训学习的这群学员基本上都是独立设计师或者是企业的管理层，他们都有着专业的职业素养，将本职工作做到最好是他们的自觉。
在采访中，刘群的一句话给记者留下深刻的印象，“我不仅仅会将色彩配搭的知识传递给我们的终端销售人员，同时我还会和我的爱人交流，他是一名设计师。”可以想象，色彩在这样一个家庭中作用已经不仅仅是一种职业技能，更多时候已经上升到家庭的志趣层面，成为一种提高鉴赏能力，增加生活乐趣，改善生活品质，促进感情交流的高雅爱好
不管是用色彩来设计、用色彩来营销亦或是用色彩来管理。在记者看来，色彩搭配师都是在用色彩来传递一种情感，这种情感让每个人都感受到品牌所专递的一种讯息。这种讯息便是产品的设计灵魂所在。