1、常见投资风险
1.1、宏观风险
在宏观风险体现在整个工程全过程之中, 另外, 其对于工程而言尤为关键, 假使一旦忽略了宏观环境, 一般都会严重的影响到整个工程的造价。然而国内工程的宏观环境和国际工程的宏观环境是不一样的, 相应的也会阻碍到国内企业走向国际工程项目的道路。
1.2、政治风险
整治风险, 实质上指的就是政府信用、恐怖袭击风险、政策变动风险、战乱风险、办事效率与为政治目的各项服务部分限制性政策风险, 在严重的时候出于对本国企业的保护而针对部分外来企业设置的部分限制条例。政治方面风险的影响尤为关键, 政治方面的不稳定性会直接性的影响到工程的良性发展。具体表现在:国际关系是不是良好, 这会影响到我们国家的企业在当地办证与审核的具体情况等等流程;政府的可信度和具体的财政情况, 很有可能会发生政府拖欠工程款或新政府不承认欠款的现象。
1.3、经济风险
其实质上指的就是经济层面因素的影响, 使得我们国企业遭受损失的现象。通货膨胀方面的风险, 东道国家同伙膨胀的程度与货币自身的价值有着直接性的关联, 值得注意的就是要在具体签订合约的时候, 主要运用那种类型的货币来实施结算, 外汇风险则就是国际工程项目之中需要着重关注的一项, 汇率变动相对较大就会很有可能会直接性的导致最终在工程结算的过程之中发生严重的损失;利率的浮动, 调整利率等等同时也是市场经济发展阶段之中会发生的情况。环境风险, 主要涵盖社会人文风险以及自然风险。从自然环境的角度来进行分析, 施工现场周边的地质环境, 水文气候情况以及季节之间的变更均会直接性的影响到工程的质量。例如:在具体施工工期之中, 要尽量的避开和雨季。从社会人文的角度来进行分析, 生活习惯、公共服务、民族习俗等等都会在不同程度之上来影响着工程的施工。
1.4、决策阶段
在招投标环节的前期方案进行的过程之中, 实施工程估算以及风险预测管理的环节。该过程之中, 全方位的分析工程项目之中的各项信息, 实施风险的预判以及相应的做好风险对策, 避免在项目正式实施之后发生纠纷而引发十分严重的损失。招投标环节主要出现的风险有:所获得的信息不精准, 对于东道国家的具体情况知之甚少, 那么在该环节之中, 承包商和业主要及时的针对这些进行逐步的完善与调整。
1.5、实施阶段
在合同履约的过程之中, 也就是在项目施工的过程之中到最终的交付使用环节, 都是风险发生的高危环节。在该环节之中, 风险管理的具体运用尤为关键。承包商自身所存在的风险主要有:资金不充裕、垫付相对困难;施工现场的国内工作人员容易产生一系列的负面情绪。自身管理不善, 无法达到甲方的实际需求;后期服务系统不完善。外部的风险主要表现在:甲方经济不稳, 工程款项无法及时的予以交付;国内外材料的价格相差甚远;汇率变动大;通货膨胀;无法有效的保障当地的承包商, 人员很难进行管理;当地分包商的索赔。
2、投资风险控制对策
2.1、避免分包商发生违约
因为各个工程之间的联系十分紧密, 假使分包商发生违约的现象, 虽然这怒地其予以相应的处罚或者是何合同的终止, 也很难来填补总承包商损失的经济损失。从其中一个层面来进行分析, 分包商来及时的为其提供相应的履约保证金或者是保函, 且还得要严格的进行控制工程进度款项;从另外一个角度来进行分析, 在项目具体施工的过之中, 要及时的和当地的分包商来进行有效的沟通与联系, 很好的协助其将施工过程之中发生的各类问题予以解决, 预防分包商由于碰到一些比较棘手问题的时候, 而引发违约现象的出现。
2.2、禁止业主直接付款给分包商
部分国家业主会指定相应的分包商, 并且统一由业主来直接性针对分包商来进行付款, 假使业主直接性的付款给相应的分包商, 分包商会由于总承包商疏于管理而逐步变弱。分包商一旦出现任何的问题, 会导致总承包商遭受着严重的经济损失。因此, 在和业主在进行合同签订的过程之中, 必须要有相应的条款来进一步的说明杜绝业主直接给分包商来支付工程款, 要在最大限度之上来充分的确保总承包商对于分包商进行管理控制。
2.3、给项目投保工程项目分包
在具体施工的过程之中, 会发生诸多难以避免的问题, 像是旱涝灾害与社会动乱等等诸多问题。在选择具体工程项目来优选相应的工程保险的过程之中, 可以针对工程项目分包风险实施必要的转移, 在发生一些不可抗因素而确保工程项目得到相应的补偿, 进而缩减损失率。
2.4、聘请有经验的西方咨询公司
我们国家大多数企业在国际工程项目总承包方面的经验不充分, 在针对较为独特纠纷的时候, 随机应变的能力相对较差。但是在西方诸多咨询公司在针对国际劳动和合同纠纷案件处理的过程之中, 经验充分且业务熟练。专门聘请具备相应资质的西方咨询工期来为本且进行咨询, 可以直接性的缩减企业在国际工程项目管理过程之中出现的风险与成本。
总之, 目前。在国际工程项目具体施工的过程之中, 总承包商要在最大限度之上来尊重分包商和员工, 要及时的和分包商来将诚实互信、合作共赢的关系构建起来。利用分析并总结总承包商在国际工程项目分包之中发生宏观环境、合同、质量、进度以及财务等等诸多方面的因素, 针对分包商的各项行为组织控制深入风险控制对策之中。在风险管理之中, 人为因素由于变动性大, 所以最难予以管控, 本文略做浅薄的分析, 针对人的行为组织实施有效的风险控制, 可以充分的结合经济学、组织论以及设计学来实施更深一层的研究与分析。
摘要：现如今, 在我们国家改革开发逐步实施与全球化经济高速发展的背景之下, 我们国家的施工企业以总承包商的角色参与到国际工程项目之中也愈发普遍。那么在国际工程的市场之中, 我们国际施工企业的影响力也在逐步的提升之中, 所占的市场份额也慢慢扩大, 但是国际工程项目分包之中所出现的风险万不可忽视, 所以, 要从总承包商的层面来进行国际工程项目分包之中风险尤为关键。鉴于此, 本文主要分析国际工程项目投资风险管理。
关键词：国际工程项目,分包风险,控制对策
参考文献
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