第一篇：年薪100万的职业
年薪100万的职业
找一份年薪100万元以上的职业成为众多白领打工族的梦想。在南京这样的城市，究竟有没有人真的拿到百万年薪呢?记者做了一番调查。
两类律师年薪可能超百万
在很多人看来，律师常常是与“高薪”联系在一起的，当记者向南京一律师行的王主任求证此事时，他说:“南京的律师年薪上百万的可能只有一两家大律师事务所的主任和合伙人。
普通律师平均每人每年创收大约在10—20万元。”随后他向记者介绍了薪水可能超百万元的两类律师: 经济法律师年薪最高。在金融、证券类官司中，年轻的见习律师一个月可能只有1000元左右，而资深律师一年赚100万元没问题，合伙人级的律师收入会更高。
做企业法律顾问，年收入也非常可观。就目前而言，企业法律顾问年收入约50万元，有的年收入甚至超过100万元。近几年来，由于企业对劳动法越来越重视，现在为企业打劳动法官司就比较赚钱。 记者在律师协会翻找10年前的资料发现，当时一位普通律师的月工资为1000元，而现在已经将近2.5万元，两者相差25倍。看来，律师的薪水确实在快速翻涨之中，很多人正在向百万年薪迈进。
会计师、精算师，考洋证书拿高薪
昨天，南京一会计师事务所张主任告诉记者，有30年从业经验的他目前年收入可以达到50万元。而具有一年左右工作经验的ACCA(国际注册会计师)毕业生，平均年薪已近10万元，有二至三年经验的都在30万元左右，5年以上的可以到60万元。因此，要想拿更高的薪水，除了考取相应的从业资格外，从业经
验的累积必不可少，因为经验能赋予你高效管理能力、处理突发事件的应急能力。
张主任说，目前市场上普通和初级财务人员明显供大于求，但高端财务人才却千金难求，年轻的会计师考取CPA(注册会计师)或者ACCA的证书是必经之路。CPA是本土“金字招牌”，整体薪金水平可达到每年30万元;而被誉为“财务界的MBA”的ACCA，将使你更易进入跨国企业，成为拿百万元年薪的财务总监。 但张主任也表示，高薪会计人员不仅要会“做账”，还要具备综合规划、风险评估及长期财务战略开发能力，同时要熟知相关金融、法律及管理知识，并善于交流和表达。
另外，精算行业在中国尚处于启蒙阶段，目前国内仅有43名国家级精算师、18位准精算师。要成为一名合格的精算师，要经历两个阶段:第一阶段，完成保险学、金融学、统计学、数学等十几门课程，拿到足够学分，成为准精算师;第二阶段，工作一段时间后有了实际工作经验，才能申请并参加国际注册精算师证书考试。
由于整个过程需要长达十几年的不懈努力，因此成功者寥寥，薪水也随资历递增。精算师绝对是“古董身价”，越老越值钱。 保险业精英，赚取百万佣金 美国友邦保险1992年带入中国的保险代理人制度，1994年传到江苏。江苏的13万保险代理人中就不乏年薪百万者。
记者找到南京一家寿险公司督导级的人物路先生(化名)，他初步估算，自己今年前9个月的收入已达到90万元。 路先生表示，不同险种成功推销出去后，提取的佣金比例都不一样，低的只有首期保费的5%，高的50%都有可能，也就是说，第一年投保人交的保费，可能有一半进了代理人的腰包。第二年第三年续交的保费，佣金将继续从中提取，但比例会有所降低。
仅是自己埋头苦干业务，一年也许能拿个几十万。如果想迈过百万元大关，就必须往上走，在更高的职位上领取“管理津贴”。
而管理津贴只有高级代理人才能享受到。据了解，保险公司对代理人有很严格的考核制度。普通业务员几个月做不到业务，就要被淘汰，而从普通业务员坐到督导的位置，有主任、经理等好几个等级要慢慢爬，每个等级又有高级、资深等好几个档次——一切都要靠业绩说话。
当然，像路先生这样轻松越过百万年薪的，在保险代理人中毕竟是凤毛麟角。
还有六种热门职位 外企仍是白领的“盛产地”，但想在里面混出个百万年薪来，似乎很难。一位从事人力资源咨询的资深人士分析，未来至少还有六种热门职位。
1、大品牌的首席代表 很多生产奢侈品的厂家已改变原来请百货公司代卖的做法，自己投入大量资金，建立连锁专卖店，急需专业人才从事管理业务。
2、能够统领全国整体市场策划的人员 对于这个职位来说，高学历已经不是瓶颈。但有5年全国市场产品管理、策划经验的人少之又少。至于有10年经验者，已经是稀有产品。
3、大公司的财务总监 大公司的财务总监不仅要求精通财务政策，还要融会东西方不同的业务。包括能理解亚洲其他国家、美欧的财务报表、结算、政策，以配合公司的全球政策。
4、高档酒店管理人才 到2020年，中国将成为世界最大的旅游国家，而与此相匹配的优秀酒店管理人才却凤毛麟角。
5、金融人才 随着中国加入WTO，金融逐步对外开放，外资银行中金融人才的需求量也随之增大。
6、外企制造业厂长 从现在到未来20年，中国不会改变制造业为主的局面。很好的理工科背景、出色的外语水平、第一线的工作经验，是外企选择制造业经理的基本条件
六种热门职位
一、奢侈品销售总监
不要以为高薪的职位都是给外国人准备的，其实，外国人比中国人更希望这些岗位能由本土的人才接管。因为同样的工作，外国主管的薪水也许是中国主管的几倍。
以往，钟表、钢笔、皮包等奢侈品在中国的销售没有什么太明显的效果。前几年开始，很多生产奢侈品的厂家改变原来请百货公司代卖的做法，自己在中国投入大量资金，建立了很多连锁专卖店。去年，以纪梵希为例，一年间，就先后聘用了两名上海地区首席代表。对中介公司推荐的另外两名人选，他们也不肯放手，说近期就会派上用场。
二、中国区市场总监
其实，能够统领全国整体市场策划的本土人员，已经稀缺了5年。结果很多大公司，只好寻找中国台湾人、香港人、新加坡人担任此职。因为来自这些地区和国家的管理人员，起码背景和文化与中国大陆的情况有相通之处。
至于欧美人士，很少有担任此职位者。毕竟，文化差异实在悬殊。
目前，对于这个职位来说，高学历已经不是瓶颈。因为5年的时间，足够一大批本土有志青年完成更高端的学业课程。但有5年全国市场产品管理、策划经验的人就少之又少。至于有10年经验者，已经是稀有产品。
记住：高学历+长久的经验=高薪的关键
需要说明的是，这个公式里的经验，不是单纯的工作资力积累，而是大浪淘沙过程中不断完善自我的过程，包括你的成功案例和业界不断扩大的影响。
积累经验的地方，最好是世界上有影响的公司。如今世界上销售训练的三大军校中，排在第一位的是P&G宝洁公司，这家公司也被称为市场销售训练的第一块牌子。曾经有一位在宝洁公司工作8年的员工，被一家日企以年薪100万人民币挖走。排在第二位的，是联合
利华的市场策划部。排在第三位的，则是全世界闻名的吉列公司。
三、高级财务总监
和几年前相比，懂得用英文作账的一般财务经理已经没有什么热门。因为大批海归派的回潮，缓解了用人的需求。倒是大公司的财务总监，当前成了紧俏人才。财务总监不仅要求精通财务政策，还要融会东西方不同的业务。
如果只明白中国的业务，对亚洲其他国家、美欧的财务报表、结算、政策难以理解，一是不利于公司在全球人员流动的调配，二是和总部负责人沟通时有障碍。目前，这一职位多是由外国人担任。很多外企，已经开始有目的地派优秀的中国员工到国外接受财务训练，为管理层本土化作准备。
提醒：职业的连续性在高级职位的考核中非常重要，所以，不停地跨行业跳槽不一定是好事。除非你决心做老板，让自己成为统揽全局的多面手。
四、酒店高级管理人员
也许是观念问题，中国的重点高校鲜有专门的旅游专业。而旅游在中国却占着不可忽视的地位，据统计，到2020年，目前排名第五的中国，将成为世界最大的旅游国家。而与此相匹配的优秀酒店管理人才，凤毛麟角。一些五星级酒店想请外国人担任主管，但优秀的国外酒店管理人员多数都加入了星级酒店的管理协会，一旦离开协会到国外就职，会受到经济、管理范围等很多方面的限制。所以，他们只有退休后才能自由地在其他国家工作。
提醒：如果现在准备留学，就去瑞士的名校读酒店管理专业吧。然后在瑞士的著名大酒店工作几年后回国，一定没错。
五、外资银行主管
中国加入WTO后，随着金融的逐步对外开放，外资银行中金融人才的需求量，也随之增大。在这方面，中国的人才还是空缺。因为海归派多是在经济收益很高的投资银行发展，商业银行方面的人才却不多。
汇丰银行曾在6年前派中国雇员到香港接受专门的财务训练，如今，这4人已经是大陆四个分行的副行长。
提醒：给自己设计一个5到10年的职业经理人计划，也许你离成功已经不远。
六、制造业厂长
很好的理工科背景、出色的外语水平、第一线的工作经验，是外企选择制造业经理的基本条件。从现在到未来20年，中国不会改变制造业为主的局面。但外企制造业厂长的职位，目前胜任者较少。原因很简单，过去理工科学生不注重外语，更不高兴任职车间主任，反而喜欢远离第一线的技术员工作。如此一来，在竞聘外企厂长时，优势全无。
提醒：第一线车间主任的经历非常重要，千万别错过机会。如果再做两年质保经理、两年采购经理，你就等着去外企的制造业工厂接替老外吧，他们都有些等不及!
第二篇：中国年薪百万的五大职业排行 探秘金领成功之迷!（小编推荐）
想找一份年薪百万以上的职业吗?想成为别人羡慕的金领成功人士么?每个人的答案都是肯定的!前几年职业规划对中国市场的全方位入侵，为2011年的丰收奠定了坚实的基础。上班族希望自己的人才价值得到专业化、科学化、最大化程度的提升;企业希望员工从做好自身的职业规划开始，与企业一同积极、健康发展;与此同时，全国各大高校也掀起如何为学生做好职业规划的高潮。那么，什么职业才能收获成功，成就人生?什么职业才是大家心目中年薪百万的金领职业呢?
据一份最新的调查、评析报告显示：近年来，我国年薪百万的五大职业排行分别为奢侈品销售总监、中国区市场总监、高级财务总监、酒店高级管理人员、外资银行主管。不难看出，随着我国经济的快速发展，服务业犹如异军突起般成为我国经济主导，相应的行业工作也成为大家心目中的“金饭碗”、“香饽饽”，成为大家实现人金领梦想的炫丽舞台。最值得一提的是近年来迅猛发展的餐饮业，拉动了厨师行业的快速发展，原不为人认可的厨师一跃成为中国十大高薪职业之首，成为万众瞩目的金领职业!
然而由于中国传统观念的不同，中国的重点高校鲜有专门的旅游专业。而旅游在中国却占着不可忽视的地位，据统计，到2020年，目前排名第五的中国，将成为世界最大的旅游国家。而与此相匹配的优秀酒店管理人才、高级厨师却是凤毛麟角。据一项权威数据统计：未来10年来，我国高级厨师人才、酒店管理人才将超过400万。
在此，江西新东方烹饪学校提醒您：如果您准备学习酒店管理与厨师相关专业就选择一所品牌、规模、专业的培训学校。然后投身烹饪事业去往各大著名大酒店工作，这样的选择一定没错!
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第三篇：年薪100万招聘总经理的面试题
背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业，有员工约400名。老板是企业法人，全资拥有该公司。
题1：老板出国考察要4月10日回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作得很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万余元提前支付，李总3月11日前有急用。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定?
解决：与财务部主管交换意见，看其反对原因除“不可以破坏规定”外是否还有其他原因。
若无“破坏规定”之外的其他原因，尤其是一个月内(3月11-4月15)我公司没有现金流问题的情况下，则坚持落实提前付款的决定。此外“提前付款与否”属行政权力，而非“国家财务准则”，老总完全有此职权。
具体做法：可回复李老板我公司也并无富余款，让他是否也上别处试试，同时我公司也一定会努力尝试推迟其他付款先救他这个急。但“钱”毕竟是别人的，得对方点头才行云云。如此可进可退，“进”可付，并让李老板欠我公司一个人情;“退”可不付，并不至于过于损害双方友情。
付款理由：
1、客情互利，而且还是老客户，于公于私均表明维护双方良好关系即维护了公司将来的生意。
2、几乎没有成本(提前付款而已)，更谈不上风险，因款原本就是李老板的。此事于我公司无害却于朋友有大利，最终也必惠及我公司。
3、相反，李老板此难若不出手相帮，双方难免心生芥蒂;若是最终李老板度不过此劫，也会影响我公司日后的生意。
思考要点:
本题综合考核财务风险意识、企业政治、客情商情分析能力和决策能力。 财务风险意识：因提前支付近一个月，必须确保这一个月中公司不会发生现金流问题。
企业政治与团队领导力：一般而言企业财务主管均是老板的“心腹”;而且就人性而言，没有人心甘情愿同时“伺候”两个老板。所以此处老总若处理不当，极有可能衍生出日后财务主管背后诬告老总的材料。因此由财务主管确认“没有其他反对原因”既可确保公司现金流无风险，也可尽量避免财务主管的黑嘴。 在成功排查财务风险和企业政治风险的前提下，巩固客情关系(并小试谈判技能)，并果断决策、雷厉风行便是企业老总应有的风范。
题2：某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即„„
解决：立即考虑开会探讨解决方案。与会人员：物控部(采购)，财务部主管和成本会计，生产部主管和生产计划人员，销售部主管。
通知开会前先与物控部(釆购)探讨：这2元的下浮意味着该供应商的月总让利多少?占我方釆购量的比重多少?若是维持月结不变，降1元是否有可能? 与财务主管交流意见：这2元的下浮意味着月总成本大约降低多少百分率?利润大约上升多少百分率?并布置财务部即刻测算“月结”与“降2元现结”之间的实际成本之差(包括原料成本降低和资金成本上升);要求会议上提交给与会人员参考。
通知相关人员开会：议题、时间、地点、大约多长时间和各部应重点准备的事宜。这样，除与会人员可能带来的新建议之外，已有如下可选方案可供与会人员评估论证：
1、降2元但维持月结(增加定货量?);
2、降1元仍月结;
3、降3元现结(尽可能扩大因改变规则而产生的收益);
4、降2元现结(供应商的“报价”——题目中限定的方案);
5、寻求解决方案可能采用的手段、筹码：谈判技能、增加定货量、更换供应商„„
思考要点:
本题在于考核综合成本评估能力(制造成本，财务成本); 考查解决问题的思考方法和思维的开阔性;
重在考核是否善用组织资源，人力资源(而非单打独斗)，以及综合运筹和会议组织技能(高管人员通常有一半以上的时间花在这样那样的大小会议上)。 与会各部人员的选择考虑了他们的不同视角和侧重点：“物控部”重在一手采购信息和谈判筹码判断，“财务部”重在成本核算和付款方式，“生产部”重在库存风险和原料调度，“销售部”则重在销售量预测和回款预测。
备选方案3涉及到更改规则。虽然题目中暗示不可改变规则，但作为备选方案之一，而不是唯一方案，既追逐了更大的“改变规则”的收益，也会给考官留下思路不呆板的印象。
此外，备选方案3的排位(
1、2方案之后)也反映了对企业规则的尊重。(没有规则的企业有太多的不确定性，只适合微型初创企业。一个拥有400员工的企业不应轻易改变规则，当然，也不应轻易制定规则。)
题3：不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了;老板召集高级主管以上职员举行会议，请大家和老板一起渡过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品在香港会展展出后，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理?你如何评价这个老板?
解决：患难之中方见真情。二位老总都可圈可点。
老板有容人之胸怀：公司生死攸关之际，吴总居然称病不上班(老板并不知吴总念旧情而婉拒新职)，放在一般人身上，一定会“早晚收拾你”。但老板没有，而是难关渡过之后，“对吴总一如既往”。
吴总真君子：三个月不发工资，而且公司要务(新产品)老板也不与吴总商量或通气，但他仍然拒绝诱惑，“赋闲”在家，谁知道拒绝的是不是下半辈子的饭碗?(现公司完全可能倒闭)放在一般人身上，谁有此等仗义?但吴总这样做了!
思考要点:
本题重在考核看人识人的判断力，价值观和为人资质(品格、承受力、气度)。 一般看来，老板应辞了吴总，因其危难之际不上班;吴总应接受新职，因为已三个月不发工资，不能拿一家人今后的生活冒险。这些想法的出发点都是把“自己”二字看得过重。于是“老板”便辞了“吴总”，“吴总”便弃了“老板”。然而，这样宽宏的老板，这样仗义的吴总当下多吗?农夫自认为十个人之中不会有一个，那么为何不珍惜对方?人人都想干大事业，又有多少大事业由一人托起?农夫赠一句：气度决定高度。
题4：你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样?
解决：股份和奖金各取一半。
若提供更多信息，如公司在以下方面具有显著竞争优势：公司管理机制、组织结构及组成，竞争优势、经营战略、市场地位，企业文化和老板价值取向等等，则选择5%的股份，甚至额外投资入股。反之，若各方面或主要趋势显败象，则选择奖金。
思考要点:
本题考核的是“思路”而非“选项”本身。
本题考核你能否全面综合评价一间公司的长期发展潜力，考核基础知识的广度、深度和应用。
题5：郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：“你只要把家管好把孩子带好就可以了。”突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子!”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚;郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们?
解决：“不掺和”便是最好的“帮助”。
若某一方要求“帮忙”，回复：“家务事不便参与，以免越帮越乱。” 若双方均要求“帮忙”，则“约法三章”：
1、不判谁对谁错;
2、不出主意(主意你们自己“出”、自己“定”);
3、仅负责“听”，并主持“面对面对话”。
思考要点:
本题一看你是否“职业”，二看你是否“不惑”(头脑清醒)。重在考核你的成熟度，了解你处理敏感事务，情感事务的沉稳尺度。
职业感：“郑先生”似乎并非你“自己的”老板，他的私事与你的工作无关。职业人士应能够严格区分“职业”和“私人生话”。
头脑清醒：
1、常言道：“清官难断家务事”，故“无为”便是帮。
2、仅一方要求时，也应能够毅然婉拒。
3、当双方均要求“帮”的情况下，事情已发生“质”变，再拒之，则只能说明头脑呆板，缺乏对事务本质变化的敏感性——这时你己有了解决问题的优势条件。况且，再不出手相帮，朋友情分也就丧失殆尽，他日何人还会帮你?(有几个中国老总不懂人情世故?)
题6：一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔佣金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的佣金吗?
思考要点：
这个话题十分敏感。此题农夫考虑应属“压力题”，要的并不是“答案”，而是看你的反应。
若答“不接受”则给人感觉虚假(那怕你真的“不缺钱”);若答“接受，但交公司”，仍让人感觉“不实在，耍滑头”;当然，农夫估计无人为表现自己“诚实”而答“接收”。
显然，若是私下接受，则违反了职业经理人操守。就算有人真会“笑纳”，又岂敢在应聘面试中真这么回答?
严格意义上讲这是某种商业贿赂，因其源于“职权和金钱的交换”。有人说了，“我做事在前，他给钱在后，不是因‘钱’而‘做事’”。真如此?那么，反思一下，若是农夫在那位置上，这钱是给你还是会给农夫?显然，这钱是给职位的(不论谁坐这个职位)。 此外，回答此问题还须考虑中国国情。“中国人不打送礼的人”，你若生硬不接受，还真驳了那供应商的面子。“好像你多么正人君子似的。”“猫不吃鱼，谁信。”“假正经。”“嫌少?”“„”没准哪一句就是那供应商心里嘀咕的。那么，未来的老板怎么看你?希望不是“这应聘者不太懂人情世故啊。” 题7：你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你如何处理公章事件和人事部主管这个难题?
答：征询人事主管类似问题以往是怎样处理的;报告老板人事主管丢失公章，请示如何处理;若老板反问，建议按以往惯例办理。
思考要点:
才到一家公司，宜尊重以往文化，尊重老板做法，多争取同事，别轻易树敌。 刚进新公司，宜多观察，少偏激，以静制动。
此题测试你办事能否让老板“放心”，是否有“团队精神”。 测试你能否争取同事，化“敌”为友，测试你对企业文化的敏感性。 题8：你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?
答：与进行软抵抗的“个别”高管沟通，探求其反对的真实原因;若方案“不佳”，征询其建议，予以改良;若感觉其“为反对而反对”，不妨坦承向老板求证，是否自己的到来挡了其人的道，并请求老板支援。
思考要点:
本题测试你如何对待否定意见;如果逐步逐层深入问题核心，如何解决问题;即测试你的分析、判断、解决问题的能力;测试你的合作精神和团队领导能力。 顺带看你是否有实践体验，并能够借势借力，约束、甚至消除消极势力(若对方是“为反对而反对”，老板一定会支持你。老板不会不维护他自己的决策。); 注意，别在公开场合试图压服那“个别”高管。因变数太多，很可能自伤个人威信(虽然对方更惨)。此外，你是来谋利的(为己为人)，不是来争输赢的。 题9：公司有名女工偷了同事10块钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40块钱，她想凑够50块钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。
你是否会批准人事主管的请示? 答：暂缓批准。
直接告诉人事主管“据说这个女工的父母都还健在”，同时观察人事主管的反应。若人事主管坚持“该女工没有父母”，请其复核之后再报。
指令“另一信息源”复核该女工的父母是否真的都还健在。
最后，无论该女工父母是否健在，仍按厂规辞退该女工 (若人事主管情报正确，而且其再次建议不开除，可开除后，重新招为“临时工”) 。
以上“开除返聘为临时工”的做法表明“坚持原则，重视人性”的管理原则, 先在公司管理会议上协调好，然后让全体员工领会这一管理精神。
思考要点:
本题测试你对信息的审慎态度，即不是“听风即是雨”;同时测试你的核心管理技能“沟通技能”和其中的重要部分“听的能力”。企业高管实际上每日面对的都是有意无意中被扭曲的信息。测试你能否利用机会考核手下和驾驭手下的能力(人事主管和另一信息源有一方提供了假情报，是谁?为什么?)。
你的回答会向面试官表明你对规章制度的态度。
此外，“偷10元即开除”确属过于苛刻。若大多管理会议成员主张调整。不妨不置可否，上报老板定夺。(老板定的批准的规矩自有其原因，在众人面前不表态乃防小人“误传”使坏。)
题10：老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你将此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。
你打算怎样处理食堂之事?
答：即刻成立职工食堂领导小组，自任组长，行政经理为常务副组长，另选三位热心有威望的职工为组员，并邀请食堂承包人参加。小组职责：加强职工和食堂承包人之间的交流，代表职工呼声，定期反馈职工声音，督促承包人改善食堂工作。常务副组长负责小组的日常协调领导工作，并定期在每周公司管理例会上主持职工伙食管理议题。
小组成立同时，责成常务副组长(行政经理)三天内提交公司食堂改进方案，供下周管理例会讨论并决策。同时通告各部门经理配合常务副组长的伙食问题调研工作，并做好下次管理例会上决策“食堂挂历”的准备。拟定食堂改革方案与老板“吹风”后正式实施，并追踪每周执行情况，做到周周有进步。
题11：业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑地说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人，热情地拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68块钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。
你是否会给小赵签字报销? 答：公司明确规定：“业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼”。小赵不事先申请，根据“下属过失，上司有责”的管理理念，业务部经理督导属下无方，按公司相关规定给予处罚(口头警号、书面通报、或罚款等)。
小赵漠视公司规定，擅自作主请客吃饭，不能鼓励，故不得报销。 在当时情况下，小赵视情而断，虽不合规定，但维护和促进了公司的客情关系，故特对小赵给予68元的特殊奖励(奖的是“结果”，而非“过程”)。 在管理例会上通报此事的处理精神，即“坚持原则，关注效果;下属过失，上司有责”。并亲自参加业务部会议，重申上述理念，并负责回答潜在疑问和不解，确保人人领会精神实质。
若业务部经理和业务人员质疑规定的“合理性”，应给予充分发言的机会，多听不辩，以务实的态度认真考虑是否应适当修订该规定。(如“特殊情况下，100元以下的请客消费，业务人员可先斩后奏报”。但“新修订”不适用于任何已发生事件，如此次小赵事件。)
思考要点:
本题考核坚持原则和坚持程序正确的管理态度(事先申请，事后按程序报销);
考核“上司对属下行为负责”管理理念的引导和贯彻; 考核能否合情合理，避免刻板、教条和不看实际结果; 考核能否正确看待“过程”和“结果”的辩证关系。
考查是否俱有“总经理思维，即总经理看问题的高度和做事的深度”。“报与不报”只是问题的表面，关键是，你要做的不是一般经理的工作，而是建立良性的企业文化，随时言传身教带团队和 “定战略”的企业总经理工作。 题12： 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，电话里对你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入账。
你将会怎样处理这件事情?
答：第一时间找到老板与之交心谈最近所有工作，从老板满意和明确支持的事务入手，从而使双方的交心融洽。
尤其是最近公司的经营不错，“订单排满”和 “加班加点”，又正值冬至，故按惯例安排了聚餐联谊。从联欢效果来看不错，但联欢范围和费用有些超标，事先又没能征求老板的意见，此事做的不妥，保证今后一定不会发生类似事件。
无论老板怎样答复，坚持服从，绝不纠缠。
在下周管理例会上作自我批评，重申企业规则不可破，并自掏腰包支付那3800多元。
思考要点:
本试题考查的是高管的悟性，以及与上司合作的技巧。
老板的反应显然表明很生气：他电告助理(而不是你)，连解释的机会都不给。此外，也有可能是刻意要在你的直接下属面前表明对你的不满;而且也很有可能已电告了财务部主管。精明不聪明的助理受此暗示今后还有可能为了效忠老板，而有意无意地成为老板的眼线。(当然老板也很可能就这么“随意”一做，没想那么多，但应对的方法仍应从严从谨，一丝不苟。)
由上述分析即刻便知老板很可能对你近来的表现很不满。3800多元不入账不过是表示不满的一个工具。
故此，应仔细反省自己近来所作所为，是否有不妥?可有小人，背后做手脚?“威振老板，功高盖主”?„ 妥善反思之后，第一时间前往老板处全面述职。老板需要你的这一态度。(注意：3800多元入账并非拜见老板的目的。) 很多低级职员在类似问题上总有误区，认为上司这不对，那不对，而丝毫未想到自己是否有不足之处。农夫赠一言：你可以改变自己，但改变不了老板。关注点应放在自己身上，因为这样才有积极效果。
管理例会上的表态在于：1)消除老板电话的负面影响(估计员工中己有传言);2)以被动变主动，树立自己落落大方的正面形象;3)借机强调严守企业规章。此举必将令老板对你刮目相看。
第四篇：如何一天就赚100万的自主创业点子
日本有一位年轻人，满脑子都是装着数不尽自主创业的想法，但是身上却没钱，于是跑了很多银行借钱，几乎跑遍了所有的银行，终于打动了一家银行，同意借一部分钱给他，他朋友也被他坚定的创业意志感动了，东拼西筹最终筹到了一百万日元给他，他把这些钱用去批发1.5日元麻绳，然后以同样的批发价1.5日元卖给零售商，因为是批发的价格，很快就销售得精光，并且很多零售商都愿意跟他进货，因为很便宜，下游渠道迅速的打开。过了一段时间，他觉得时机已经差不多了，钱也亏得快完了。
他找到了批发货源的供货商谈，说“您看我是以1.5日元跟你进货的，并且以1.5日元卖给别人，于是把一堆卖给下家的货物单子给商家看，接着说，如果再这样下去，我的公司肯定会倒闭了，供货商看到，大吃一惊，居然会有这么多人跟这个年轻人拿货，于是答应以1.45日元的价格批发给他”，紧接着他跟下家拿货零售商商说“您好，我是以批发价格1.5日元卖给你们的，如果再这样下去，我肯定会亏死，所以我只想提高0.05日元”，零售商也没意见，即便以1.55日元拿货仍然很便宜，于是仅仅一天，一升一降，他就赚了100万日元，一天就赚回本，今后的每天都能日赚100万，这个就是他的经营策略，这位年轻人的第一桶金就是这样赚来的，如果正在创业的你也在考虑做渠道销售，这篇文章肯定对你有所帮助。
这个真实的创业故事至今还让我非常的记忆犹新，虽然简单，但是透过这个现象，看到很多创业方面的智慧，第一;创业要有长远的战略眼光，不为眼前的利益所诱导，没有几个商人能做到这点，第二;创业必须要有筹码，谈判的基础就是你有筹码，第三，舍得之间取名利，中国有句古话“舍不得孩子，套不住狼”，利于别人才有益自己，第四，如何以最小的成本启动创业项目。
亲爱的创业们朋友们，在今后的日子里，我在分享一些自己的成功案例同时还会分享一些真实的创业案例给想要自主创业大家，如果对大家有一点点帮助就是我们诸葛亮创业经存在的价值。
本文来源于诸葛亮创业经，更多自主创业信息关注百度搜索“诸葛亮创业经“
第五篇：房产业务员 无需经验 高提成100万年薪不是梦
职位要求：
1、熟悉二手房买卖、租赁、贷款、过户等相关业务的全程代理服务流程;
2、客户开发及客户档案管理工作、电话预约、实地看房、谈判签约等;
3、完成销售经理交代的所有事务。
任职要求：
1、有无经验均可，年龄18-30岁，具备一定的沟通技巧(有经验者优先录取)
2、具有不怕苦,不怕累,敢于挑战高薪的欲望
3、具有亲和力和自信心，善于与人沟通，有较强的语言表达能力，吃苦耐劳、敬业乐业;
4、性格外向，有强烈的责任感和敬业精神;人品要好，
5、具有强烈的团队精神和服从意识,热爱房产中介事业，具备强烈进取精神，能在压力下工作
职位描述诚聘房产经纪人，主营二手房销售及一手业务。
待遇：底薪1500-5000元，业绩提成15%-60%。