以下是小编精心整理的《电力企业生产管理论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：随着社会文明的不断进步，经济的高速发展，能源结构也进行了相应的优化调整。在此过程中，电能在人们的日常生产生活中占据着越来越重要的地位。文章立足于当前电力安全生产现状并不乐观的宏观背景，分析了电力企业安全生产管理中存在的问题，提出了一些普遍性的解决办法。
电力企业生产管理论文 篇1：
电力企业安全生产管理存在的问题及措施
【摘要】：随着社会不断地进步和科技不断地发展，人类对于电力的运用越来越广泛。然而，电力是把双刃剑，如果管理得当则可以为人类社会造福，反之，则会造成无法估量的灾难。所以，为了能切实有效地保障电力的安全使用，就对电力企业的安全生产管理提出了更高的要求。因此，本文通过对目前电力企业安全生产管理所存在的问题进行分析和研究，从而找出应对的方法和有效的措施。
【关键词】：电力企业；安全生产；问题；措施
0.引言
从法拉第发明第一台发电机开始，人类利用科技手段一步步地扩大电力的使用范围，以至于电力在人们的生产生活已无处不在。在电力为人类社会服务的过程中，电力企业担任了至关重要的角色。然而，一旦电力企业的生产管理出现了问题，将会导致人类社会生产生活用电系统的瘫痪，甚至还会引起重大灾难的发生。因此，强化电力企业的安全生产管理工作对于保证国家电力系统安全有效地运行至关重要。我们只有结合时代的发展，正确了解当代社会对电力的需求，不断改进电力企业安全生产过程中所出现的问题，才能更加有效地保障电力的安全使用。
1.电力企业安全生产管理存在的问题
1.1安全责任意识淡薄
虽然大部分电力企业已经建立了比较完善的安全生产管理制度，但是，由于部分管理者安全意识不强，对业绩的重视程度远超过对安全的重视程度，从而忽视了对基层员工的安全动员和教育工作，而且大多数动员教育工作也只是流于形式，走过场，没有真正培养起员工的安全责任意识，从而提高了事故的发生率。因此，切实有效地树立安全责任意识刻不容缓。
1.2基层管理不规范
有的电力企业通常对大型作业的安全生产管理比较严格，对分散的、小型的作业往往很少过問，然而，近年来事故的发生则多数出现在小型作业的过程中，这主要是因为部分管理者为了抓经济效益，应付上级的检查，而不从实际出发，没有全面落实安全工作造成的。同时，有些电力企业不注重预防教育和措施，往往等到出了事故才开始重视，并且平时对设备的检查报告、设备档案、检修记录、事故原因等资料保存管理不到位，这些都是基层管理混乱的表现。
1.3常规管理混乱
首先，电力企业的现场运行规程修订不及时，并且“两票”制度和“五防”装置没有得到严格地执行和管理，不合格的操作、指挥和违反纪律的习惯性违章屡见不鲜，而且，缺乏有效应对突发事件的应急预案，还出现了不遵循原则的设备周期性检修和试验工作的现象，从而导致了设备安全问题的滞后处理，严重影响了电网的稳定高效运转，加大了安全隐患。
其次，一些管理人员缺乏对安全工器具的妥善管理，没有做好对其的定期检查，对质量不过关的器具未及时报废，从而导致了事故的发生，造成人身伤害。
总的来说，还是在常规管理中，工作人员缺乏严格认真、一丝不苟的工作态度，没有真正把安全生产管理工作放在心上，只是一味完成上级布置的工作任务而已，因此，在这一方面还得加强整改和监督。
1.4.安全规章制度执行不严格
虽然电力企业有着明确的安全生产规章制度，但是，在执行力方面，部分电力公司不容乐观 。有些员工对安全制度不懂装懂，有些员工为了图方便，应付检查，明知故犯，常常有意地做出一些习惯性违章的事情。这些出现的主要原因是电力企业对违规行为的处罚力度不够，管理者本身也没有对安全制度了如于心，就无法去规范和纠正员工的违规行为。另外，监督力度不够也是导致违规行为产生的重要因素。
2.解决办法及相关措施
2.1提高安全责任意识，开展工作以人为本
只有全面提高员工的安全责任意识，才能逐步转变员工的工作态度。为此，我们首先要对管理者不正确的思想观念进行纠正，使管理者自身起到模范带头作用，同时，管理者要切实地关心爱护员工，用自己对安全工作的热忱来感染员工，使员工融入企业，把企业当成自己的家，这样，他们才会像爱护自己家一样来重视电力企业的安全工作，然后，在此基础上再对员工开展切实可行的安全意识培训教育工作，使员工树立“电力安全，人人有责”的思想观念和自我保护、相互保护的意识。同时，要经常开展党组织活动，提高员工积极性，使员工缓解工作压力，从而保持清醒的头脑，并对安全生产时刻保持警惕，保证电网安全。
2.2加强基层管理，规范日常作业
千里之堤毁于蚁穴，每一个细小的环节出了差错，都有可能对电力企业的安全生产造成不可磨灭的损失。因此，不论作业规模的大小，都应严格按照安全制度规范来执行，只有使现场作业标准化、程序化、规范化，才能有效保证工作安全。同时，对作业工具建立严格的管理制度，对质量不过关的器具要及时更换，对器具材料的采购、修理和验收记录都应妥善保管和登记，保管责任落实到具体的个人，从而做到有据可查。另一方面，要加强对员工的安全生产技能培训，使员工能及时掌握最新的电力行业相关法律法规，并且管理者应对员工进行有针对性的指导，多组织现场实地教学及演练，有效提升员工发现和处理突发事故的能力，减少事故的发生。
2.3.提高安全制度执行力，加强内外监督
不论安全规章制度多么的完善，有效的执行力才是确保其落到实处的前提。首先，电力企业要将规范的安全制度有效地贯彻到每一位员工的心中，在此基础上，针对电力企业自身的实际，提出符合自身情况的安全制度考核制度，做到安全负责到岗、到人，只有通过一定的奖惩制度强制规范员工的行为，才能从源头上有效保障安全制度的执行。同时，强有力的监督措施可以进一步保障安全生产制度的执行。电力企业可以采取内外部监督的结合，通过企业内部监督部门加强开展专项整治和排查工作、政府监督机构和社会公众监督来有效遏制违规行为的发生，从而保证电力企业内部生产安全运转和现场作业的安全操作，长此以往，也有助于员工良好的安全工作习惯的养成。
2.4与时俱进，利用科技手段加强管理
社会不断地进步，现代科技手段也不断地运用在各个行业，电力行业也不例外。面对特殊的天气和用电高峰的季节，难免会出现一些工作人员难以维护或者来不及维护的尴尬时段，因此，总结过往的经验，适时地利用高科技手段进行改进便是上上策，在这点上国家电网湖南省电力公司就很好地起到了模范带头作用：为确保迎峰度夏期间电网设备安全运行和可靠供电，湖南神电力公司结合春检问题整改、专业化巡检、输变电设备精益化评价、设备状态评估诊断和迎峰度夏季节性工作要求，开展了“强设备，保供电”为主要内容的电网设备隐患排查和专项整治活动，并且湖南省衡阳供电公司首台变电站智能巡检机器人在220千伏周家村变电站正式投入运行。该机器人的成功运用，为公司系统迎峰度夏增添了“新利器”。
3.结束语
总之，只有将思想意识、管理制度、监督措施有机地结合起来，落实好每一个环节，使全体员工将保证安全生产作为自己的责任，做好内外联动，才能更加切实可行地强化电力企业的安全生产管理工作，有效地减少安全隐患，防止安全事故的发生，保障和维护电力企业乃至全社会生产生活的安全高效运行。
参考文献
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[2]任国明，邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨[J].中国安全生产科学技术，2012，3（1）.56—58
[3]马开胜.电力安全生产管理中的问题研究[J].科技与生活，2012，（13）88-89
作者：余小明
电力企业生产管理论文 篇2：
电力企业安全生产管理探讨
摘要：随着社会文明的不断进步，经济的高速发展，能源结构也进行了相应的优化调整。在此过程中，电能在人们的日常生产生活中占据着越来越重要的地位。文章立足于当前电力安全生产现状并不乐观的宏观背景，分析了电力企业安全生产管理中存在的问题，提出了一些普遍性的解决办法。
关键词：电力企业；安全生产管理；电力能源；电网规模；电网运行 文献标识码：A
1 电力生产现状
在环境污染和社会文明不断提高的情况下，居民用电量呈现出逐年增加的趋势，可以说电力已经成为人们日常生产生活中的不可替代品，它是推动社会发展的重要动力。因此，我们对电力安全生产的要求越来越高，也加大了安全管理的难度。下面简单地介绍一下我国电力安全生产的现状：
1.1 没有一套标准正规的安全生产管理体系
在各大电力企业中，普遍存在着这样一种现象：既没有自上而下的总体规划与设计，又没有自下而上的反馈与沟通。各级管理人员多各自为政，缺乏整合、监督与配套机制。
1.2 陈旧的安全生产管理观念
在一些企业中，安全管理经常处于被动、滞后的状态，等到事故发生后才会组织调查组剖析原因，没有做到及早发现和预防事故的发生。更为严重的是，一些安全管理人员在看领导的脸色办事，即取决于领导层的关注度，这显然不利于企业自身的发展和安全生产的可靠性。
2 安全生产管理中存在的具体问题
2.1 设备问题
由于社会电子科学技术的发展，为电网的发展提供了技术支持，使得电网规模不断扩大。但是和其他先进国家相比，我们国家的电力生产设备还存有不足，不能紧随社会的需求，在一定程度上阻碍了电力的安全生产，因为过于陈旧的设备会给电力安全生产工作带来一些数据上的错误。
2.2 没有明确安全职责
2.2.1 各电力企业虽然都制定了比较健全的安全生产制度，但具体落实的结果却差强人意，大多安全任务分配工作只是做了简单的说明或只象征性地做了些动员和要求。而分管生产的领导把工作重点放在了生产任务和技术升级等方面，抽不出足够的时间和精力调查研究、分析安全生产工作中各个环节暴露的问题，自然也就没有制定与之相应的整改与完善措施。
2.2.2 安全管理人员不能独立地准确分析出生产各环节所存在的显性和隐性问题，难以找出各次事故发生的原因，因此不能做到及时追究事故责任、吸取经验教训。
2.3 安全管理人员专业素质良莠不齐
大部分安全管理人员因为自身业务素质和知识水平的局限性，不能有效地预测和识别危险源，更难以发现生产环境中的潜在风险。
2.4 现场作业时经常性违章
一些一线人员对安全生产没有深刻完整的认识，常常出现违章行为。如有些需要停电的作业在没有停电、验电、挂地线的情况下就开始工作，造成人身触电死亡事故等。
3 电力安全生产管理的建议
3.1 扎实开展安全年活动，确保安全生产
以“安全日活动”“风险管控”等举措，全面落实班长、项目班长、安全员及每名班组成员的安全生产责任，使安全生产做到可控、能控、在控。
班组安全管理工作分为现场安全管理、设备安全管理、日常安全管理、季节性安全管理等部分。
3.1.1 现场安全管理：班前会进行人员分工，组织分工明确，风险辨识到位，措施具体，提前开展倒闸操作、预案演练，工作准备充分；针对检修设备开展工作检查及预案演练；根据人员分工，所有人员各司其职，分头准备，各项工作做到“三分作业，七分准备”，班后会及时总结分析，融会贯通，确保安全生产。
3.1.2 设备安全管理：在节假日及特殊时期加强设备巡视，及时发现设备隐患，杜绝设备事故的发生，保证电网安全稳定运行。
3.1.3 日常安全管理：根据工区下发的安全活动指令认真组织安全日活动，通过对事故通报、设备异常的学习，吸取教训，举一反三，落实整改措施，提高自我防范意识。
3.1.4 季节性安全管理：严格落实公司《迎峰度夏设备隐患排查治理工作方案》，高度重视设备巡视质量，针对雷雨天气频发情况，及时开展雨前、雨中、雨后特巡；针对高温大负荷情况，开展设备特巡及红外测温；全面开展五防装置专项检查治理；全面排查治理变电站周边环境，全力做好迎峰度夏工作。
3.1.5 深入开展“安全年”活动。建立顺畅、有效的风险管控工作体系，进一步强化安全风险管控系统应用，以值为单位全面排查梳理工作中存在的静态、动态风险，严防严控，确保安全。
3.2 确保三个安全
3.2.1 只有电力设施安全可靠，才能确保电力系统的安全。在选择使用电力设备时，一定要严格把关设备质量，选择可靠的电力设备，同时保证电力设备正确安装使用。要及时更新电力设备，避免产生安全问题，并且可以提高电力生产的工作效率。在电力设施运行之后做好定期维护检修工作，制定合理的电力设备维护计划。
3.2.2 确保人身安全，在电力生产中要避免带电负荷或接地操作隔离开关，另外要注意两个相邻的带电设备之间的位置。
3.2.3 保证电网安全，定期考察分析电网的稳定性，提前做好事故的解决方案，确保电力系统正常
运行。
3.3 开展多层次的安全培训工作，强化管理人员的管理职能
由于各大电力企业在对员工进行岗前培训时，通常采用枯燥老旧、不易理解的培训方式，这就要求企业改善安全培训机制探索出一条切实可行且教育力度大的培训方式。如在开展安全培训时，可以加入历次事故分析与规程制定过程等，并分批次、分阶段定期进行常规性安全教育培训，更要注意对不同层次、不同岗位、不同工种有针对性的培训。
3.4 建立安全生产责任制，明确各级职责
要想构建具有特色的电力企业安全文化，使安全生产的责任得到落实，必须对安全生产进行整体化管理，彻底废除互相推诿的管理模式，建立统一的、可持续改进的管理体系，将生产中的各个环节连接起来。
统一安全职责与行政职责，这样有利于生产计划与安全计划的统一性和连贯性，且避免了事故后的相互推卸责任。在生产环节，要把安全责任逐级细化，落实到个人，使安全生产管理能够得到层层约束。
3.5 加强监督力度
任何企业的管理体制中都不会缺少监督与奖惩手段，因为多么完美的规章体制都不能保证员工在实际操作与运行中不会出现错误或违规。相应的监督与奖惩体制不但具有强制性，而且在一定程度上调动了员工的工作积极性。
4 结语
近年来，无论是工农业生产还是人民生活对电力的需求持续增长，对电能的依赖性日益明显。又因为环境污染问题备受各个阶层人士的关注，国家对能源产业尤其是电力能源的投入逐渐加大，使得电力企业迅速发展壮大，然而这也对电力安全生产提出了巨大的挑战。面对新时期的任务与挑战，我们要以开放的思想、坚定的信念与严谨的态度，不断探索新思路、新方法，革除弊病，健全和完善安全生产管理体系，坚决做到生产安全、职工安全、企业稳定与社会和谐。
参考文献
[1] 王英福.浅析电力安全生产的有效途径[J].广西电业，2004，（6）.
[2] 柴松岳.在全国电力安全生产委员会第五次（扩大）会议上的讲话[J].电力安全技术，2006，（3）.
[3] 林建昌.电力安全生产“保证与监督”两大体系思考[J].农村电工，2008，（7）.
[4] 何艳丽.对电力安全生产的思考[J].电力安全技术，2012，（12）.
作者简介：任卫华（1975-），男，河北邯郸人，国网河北省电力公司邯郸供电分公司工程师，研究方向：综合自动化及安全生产。
（责任编辑：蒋建华）
作者：任卫华
电力企业生产管理论文 篇3：
电力企业统一生产管理的系统基础构架
［摘 要］ 本文从技术的角度出发，对电力企业生产管理系统框架进行构建，希望能够为电力企业进行生产管理系统建设提供参考依据。
［关键词］ 电力企业； 统一生产管理； 系统基础构架
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 17. 043
［
１ 电力企业统一生产管理系统基础构架说明
在电力企业信息化建设的过程当中，会涉及较多专业领域的应用，日常的运行管理工作已经离不开信息系统的支撑。从电力企业自身的角度上来看，实现资源的集约化利用以及信息系统的可持续性发展是最为关键的。根据国家电网的实际建设状况，供电生产、配电生产和ＧＩＳ等三大系统的建设在一定的范围之内实现了良好的应用和实施，对于生产管理的规范化以及现场数据的处理起到了很好的促进作用。但是到目前为止，三大系统并没有实现良好的统一设计，即在工作当中业务数据还缺少统一的结构和必要的稳定性，数据的冗余已经成为一个非常普遍的问题。因此，对现有系统的整合和业务流程的优化势在必行。
２ 功能要求
２．１ 生产管理系统的业务功能
根据电网企业的实际管理要求，将生产系统相关的业务分为设备管理、电网调度管理、电网规划管理、电网运行管理、技术监督管理、电网可靠性管理、电网环境管理、安全管理以及图档资料管理9个方面，还可以更进一步将其细化为上百个具体的子功能点。
２．２ 生产系统与其他业务系统
在电力企业的内部，生产管理是一个核心环节，涉及较多专业和具体的工作，存在一些跨部门的流程。当前，很多部门都有其专业系统，因此在生产管理过程当中需要与这些部门共享数据和资源。经过初步统计，生产管理系统在工作过程当中基本上和电力企业内部的所有部门都有一定的数据交换或者是资源的共享。
３ 建设内容分析
３．１ 生产管理系统的建设目标
在电力企业内部进行生产管理系统的建设主要是希望能够实现以下几个目的：一是希望能够通过统一数字电网模型的建立，使一体化电网资源管理成为可能；二是希望能够建立基于图形的生产综合管理系统；三是要在建设的过程当中保障电力生产管理的范围能够覆盖各个专业的应用领域；四是希望在建设过程中能够有效地实现自动化系统与生产管理系统的良好结合。
３．２ 总体功能构架
在对总体功能进行构架和分析时需要注意多个方面的具体问题，要以安全生产为大的前提和基础，以成本的控制与管理来作为基本的手段，以经济运行和环保运行作为终极目标。通过统一的生产管理应用平台的构建还能使各模块在应用的过程当中采用统一的模式，这对于系统适应性的提高是非常有利的。
３．３ 业务基础构架平台
要求在生产管理的过程当中实现管理系统本身的灵活性、开放性和适应性，并在此基础上对各个生产专业的系统进行必要的分析。在实际的应用过程当中，基于业务基础架构平台构建生产管理系统的优势主要有以下3个方面：一是能够对生产系统业务功能进行细分，并在此基础上找出核心的组件和公用的模块。实际上，采用基于组件的设计模型能够很大程度降低系统本身的复杂程度，保证系统具有更加优秀的性能和可靠性。二是具有更好的扩展性和灵活性，能够在保持系统框架基本稳定的前提之下实现二次配置和开发。三是能够采用动态的建模技术来实现统一的业务逻辑。
３．４ 电力图形平台
电网结构非常复杂，如果没有图形平台的支撑，其管理工作就会非常困难，尤其是对配电网的管理。在传统的管理系统中，主要是针对输电ＧＩＳ、配电ＧＩＳ以及接线图单线图等按照专业进行了开发，虽然在生产的过程中能够基本满足其要求，但还是存在较多问题，具体来说，就是其图形平台不统一，使图形之间难以进行常规的转换和共享，图形的重复绘制或者是数据的交叉录入会为现场的维护工作人员带来较大的麻烦。
３．５ 实时的信息集成平台
在电力企业中，实时的信息集成平台是面向实时信息、准实时信息以及历史时序量信息的一个企业级的应用支撑平台。对于上述信息能够实现一体化的集成接入并提供必要的存储，为生产管理系统中的各类业务专业提供实时的或历史的信息。与图形的平台一样，实时信息的集成平台同样也是生产系统的外部支持模块。实时信息集成平台在应用过程当中主要有以下5个方面的作用：一是能夠实现实时数据库的服务，满足应用系统对于实时信息管理的性能要求并保证数据的一致性；二是能够实现实时信息集成，以此来确保系统数据的完整性和一致性；三是能够实现时序量存储服务，为各种应用提供统一的数据源；四是能够实现时序量的分析服务，对相关方面的数据进行有效的分析，并实现数据的长期保存；五是能够进行实时数据的发布，使其他模块在有需要的时候能够进行访问。
作者：石立姝