第一篇：项目组织岗位责任制
项目组织机构岗位职责
1、项目经理职责
⑴严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。
⑵负责组织项目部参加合同交底。
⑶负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。 ⑷负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制;制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
⑸负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。 ⑹负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。
⑺负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。
⑻搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。
⑼科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。
⑽负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务 2.施工经理职责
⑴贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。 ⑵协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。
⑶负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。
⑷协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。
⑸重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。 ⑹项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。 3.项目技术负责人职责
⑴贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。
⑵组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。
⑶负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。 ⑷负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。 ⑸组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。
⑹制定培训计划，负责组织技术人员技术培训，培训内容有:接受供货商的培训、对内部供货商的培训、对业主维护人员的培训。
⑺组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。 ⑻组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。
⑼组织编制项目的技术标准目录清单和负责实用技术标准的有效和受控，在项目实施中，保证技术标准适用有效版本。
⑽组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料的收集整理和上报。
⑾主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。 4.施工员岗位职责
⑴负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。
⑵编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序的组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。
⑶按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。
⑷负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。
⑸按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。
⑹在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。
⑺按贯标程序文件要求和规范要求积累各项技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。
⑻建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料。
5、质量员岗位职责
⑴在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。
⑵参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。
⑶定期有序的进入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。
⑷对纠正和预防措施实施跟踪和跟踪检查。
⑸负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。
⑹负责与监理工程师的接洽和协调。 6.安全员岗位职责
⑴贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械验收。
⑵负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、教育。
⑶督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。
⑷认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职安监员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题，支持监控员工作。
⑸参加项目体组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。既是向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。
⑹检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。 ⑺发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥。提供现场各种证据，协调调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。
⑻对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。
⑼负责对所管辖的安检员每天上岗考核工作。 7.材料、机具员岗位职责
⑴根据施工预算和项目进度，负责编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购。
⑵建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收纪录，保证数量和质量。
⑶负责项目材料质量记录的整理、保存。
⑷搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标华工作。
⑸严格限制限额发料制。按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。
⑹建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。 ⑺建立健全材料台帐。
⑻建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转纪录及各种原始资料。 ⑼坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。
⑽制定节能和修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等资产进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。
⑾督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保纪录。
⑿负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，与分公司资产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。及时做好损坏设备的报修工作。
8.资料员岗位职责
⑴负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接受，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。
⑵负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类、一目了然。
⑶将施工图目录及往来的资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。 ⑷收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。
⑸将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。
⑹清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。 9.项目部施工队伍的职责
⑴根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特种作业、技术等级上岗资格的培训和复训，做好持证上岗。
⑵施工人员安全帽、工作服要符合安装公司的规定，并配带胸卡。 ⑶参加班组施工技术交底活动，服从施工员的指导，严格按规范、标准、规程施工。
⑷参加班组质量自检、互检和工序交接检查活动。 ⑸每月做好班组上岗纪录及监控员日记。
⑹遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具、机具和安全工具。 ⑺把好施工中的材料、设备、零配件的质量关。
⑻参与争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平
第二篇：项目部组织机构员岗位职责
项目经理岗位职责
一、项目经理是在建筑施工总承包单位负责人授权委托下全面负责项目工程建设管理的工作岗位;必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书;合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
二、项目经理必须落实公司安排的项目建设安全生产任务目标，对工程项目施工质量安全管理工作负责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
三、项目经理应严格遵守执行国家、部门、行业的法律法规、规范规定，必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料;负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案;负责组织质量安全技术交底。是项目施工质量安全第一责任人。
四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用;必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收;必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。
六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班;必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用;必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。
七、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用;作业人员未配备安全防护用具，不得上岗;严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。
八、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患;必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。
九、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。
十、项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。
签名： 时间：
项目技术负责人岗位职责
直接向总经理负责，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度。
主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度大的特种工程的施工组织设计。审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。
主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术签定和处理方案。
参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。
根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受总公司对管理体系进行的内审和外审。
负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现;对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。
组织施工组织的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。
对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。
组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。 参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。
负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用;积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。
技术管理发展规划切实可行，科技公关和“三新”推广应用做到人员、经费、项目三落实。
定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和技术水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。
负责制订内管理评审计划。 完成领导交办的其他工作任务。 签名： 时间：
项目部安全负责人岗位职责
安全负责人：安全负责人的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。 现场安全负责人的主要工作包括：
1、在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。
4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。
5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个部门的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题;
带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作;建立工程施工日志。
8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。
9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。
签名： 时间：
施工员(责任工长)岗位职责
1、在项目技术负责人的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管的施工技术和工程质量负责。
2、施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工。
3、根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临设。
4、负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。
5、负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供(或保管、移交)。
6、编制月进度计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块(件)和成品的质量复查。
7、参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查和处理意见负责整改。
8、根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。
9、施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。
10、对工程变更部分做好原始记录，会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作，参加工程估算。并组织班组进行工料分析，开展班组核算工作。
11、会同有关人员做好竣工检查，高标准、严要求地按国家规范标准交付使用，并做好回访保修工作。
12、各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。
13、负责相关专业的施工组织和施工管理;监督施工进度计划的有效实施。
14、会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请计划;材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失。
15、负责制订限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施。
16、对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况;督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志。
17、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。 协助预算员做好本专业施工预(结)算书的编制工作。
18、负责专业施工材料、设备的进场验收工作。
19、加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。 20、必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务。
21、负责对工程队所完成工程量的复合签认工作。
22、负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责。
23、加强本专业材料的平面布置和合理码放，防止因堆放不合里造成的损失和浪费及影响场容场貌。
24、加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他，工具要经常检查，消除安全隐患。
25、负责本专业计量工作和计量器具的管理。
26、负责现场临时用水和消防保卫工作。
27、对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工直接责任。
28、参加项目一体化管理体系的考核，对存在的问题及时纠正，识别、评价、更新项目施工环境因素、危险因素及重大的危险因素，并对其运行过程实施检查并记录。
签名： 时间：
测量员岗位职责
认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导下工作，并对自己工作质量负责。
施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。
定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门校验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。
测量计算依据正确、方法科学、计算有序，步步校核，结果可靠。 正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。 对工程轴线定位，标高控制，建筑物垂直等负责。 认真做好以下工作：
房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递; 控制网建立，柱列轴线与柱基的测设，柱子吊装测量;
高层建筑基础及基础定位轴线测设，垂直度的观测，标高测设及水平度的控制; 建筑物的沉降观测，倾斜观测，裂缝观测; 及时做好测量，并做好原始记录 ; 做好仪器的保养、保管并经常校验和维修;
坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好有关的签定手续。
签名： 时间：
安全员岗位职责
1.贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查基层对安全技术各项措施和安全操作规程的实施情况。
2.积极参加公司项目月、季、年安全生产的安全检查，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业，要责令纠正。
3.对项目部全部危险源的识别、主要危险源的确定和造册以及防范措施的制订、监督、检查和因此而产生的不合格项的认证、整改、复查承担责任。
4.对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导。
5.组织和指导安全活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。 6.经常对职工进行安全教育，督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。 7.发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作，并立即上报，如实反映事故情况。 8.参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。
9.坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。
10.负责项目部的安全系统、安全设施、劳防设施、安全措施及制度的建立健全和监督检查，参与制订主要危险源的防护控制措施，对不合格项有监督、整改、复查和评价的责任。对项目工程施工现场出现安全防护设施、劳动保护用品的不到位或不合格、安全防护措施不落实、安全交底无可操作性现象及时进行纠正。
11.严格依照《消防安全管理制度》协助职能上级健全集团公司范围内消防系统消防设施消防措施，并予以落实和监督检查，制订本项目部主要危险源中有关消防部分的安全防护措施，对不合格项负有监督、改正、复查、评价的责任。
12.负责进行集团公司有关消防方面危险源的识别、主要危险源的确定和造册以及防范措施的制订监督检查和因此而产生的不合格项的认证、整改、复查;对消防设施定期检查和试验，以确保其运行时有效承担责任。
13.协助有关部门搞好环境卫生，改善劳动条件。会同有关部门搞好特殊工种工人的安全培训和考核。
14.完成相关部门布置的其他工作。 签名： 时间：
质检员岗位职责
坚持“百年大计，质量为主”的原则，认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，以及其他各相关技术要求。
熟悉和掌握标准规范，做好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时指出纠正。 严格按施工验收规范开展质量管理活动，认真组织基层开展质量自检互检的专业检查活动。
对用于工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查;对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。
参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。
随时进行在施工程的质量检查，检查中发现的问题及时向施工负责人指出，并按时芈，把质量事故消灭在萌芽状态。
认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格的原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况;协助物资部门按有关技术标准进行监督检查;对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。
熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告。
把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。
实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理报告，以便采取相应措施。
出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和公司质量部门汇报，督促有关部门和豄及时提出纠正措施和预防措施。
深入项目各班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作。
做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。
经常参加新材料、新工艺的学习，不断提高臫的业务水平。 完成质检部长及相关领导交办的其他工作。 签名： 时间：
资料员岗位职责
1.认真贯彻上级主管部门的各项规定。
2.负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3.资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。
4.资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
5.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
6.归档文件必须齐全、完整、系统、准确。 7.归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
8.归档文件必须准确地反映、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。
9.严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。
10.按照资料保管期限，定期鉴定资料。
11.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
12.参与本公司工程竣工图和整理和移交。
13.资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。
14.资料员工作变动时，必须在输完资料移交手续后，方可离开岗位。 签名： 时间：
材料员岗位职责
1.熟悉材料采购、保管、使用。懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗。
2.能根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划、用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表。
3.负责办理材料入库、下发、记帐及结算等有关业务手续
4.定期(月或季)编报材料采购报表，分析采购价格及管理费用的开支，努力降低采购成本。
5.坚持“三比一算”的原则，即比单价、比质量、比运距和采购成本核算，正确选择进货(订货)渠道，“先看后定”。 做到采购及时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本。
6.认真签约履行合同，及时、准确保质地供应。
7.能坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。
8.能对甲供“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完成齐全，木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率，水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源。
9.能运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据按照分项工程限额发料。 10.能对现场材料做到收支有台帐，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。
11.能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台帐，帐物相符，月清月结。
12.对周转材料能严格执行检查手续，记好单据，做到帐物相符。
13.能区分施工工具及低值易耗品的使用管理，根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。
14.能遵守财经纪律，严格控制费用开支，外出借款返回时在3日内报销。结算清楚，不拖延。 签名： 时间：
机电设备管理员岗位职责
一、认真学习贯彻安全生产法律、法规、指令、要求，严格执行上级有关机电管理工作的方针、政策、规章、制度，全面开展机电设备管理工作，对项目部机电设备管理工作负责。
二、负责对本项目机电设备建账工作，定期进行设备清查。
三、参加机电设备安装、检修工程的质量验收，负责设备台数的清点。
四、负责机电设备事故调查工作。
五、负责机电设备的配件管理，汇总编制月度机电设备配件计划。
六、负责机电设备年、季、月完好率，事故率报表的编制及图板的填写，全面掌握项目部设备安全使用状况。
七、组织召开机电设备研讨会，学习上级文件，研究设备存在问题，提出处理意见。参加机电安全检查，对查出的问题督促有关单位及时处理，并根据“机电设备管理规定”严格兑现奖罚。
八、编制好设备的验收、移交、调拔、使用、封存、启用、改造、事故报废等记录。
九、经常深入工地了解机电设备运行状况，检查各工区设备使用状况，发现机电设备存在重大缺陷危及安全，要及时汇报，并积极参加隐患消除工作。
十、参加项目部生产会议和上级组织的各种机电安全检查工作。
签名： 时间：
第三篇：项目部人员组织架构及岗位职责
项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责
一、 对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期
向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
项目技术负责人岗位职责
一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。
二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。
三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。
四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。
五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。
六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。
七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。
质检员岗位职责
一、负责监督检查施工现场的工程质量。
二、负责内部各工序检查验收工作。
三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。
四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。
五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。
六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。
七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。
八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。
九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。
安全员岗位职责
一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
二、监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。
三、必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。
四、组织安全生产检查，作业人员的PPE以及高空作业人员的安全带检查，大型设备或外来设备的监管。
五、对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。
六、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。
七、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。
八、严格履行职责，杜绝事故发生。
九、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。
十、现场环境卫生的监管。
资料员岗位职责
一、负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施
工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行整理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。项目资料、图纸等档案的收集、管理。
三、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设
备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
四、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
五、参与施工生产管理，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续。做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
六、负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月、周、日编制施工统计报表，在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。
采购员岗位职责
一、与各岗位负责人积极沟通，理解技术方案，搞清主要设备技术要求，了解施工进度，制定采购计划，报项目经理批准后组织实施。
二、调查研究各主要设备的供应渠道和市场变化情况，确保主要设备采购任务完成。
三、统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证项目的顺利进行。
四、采购过程中反复检查主要设备是否符合技术、工程进度及质量要求，对主要设备采购和质量要求负全面责任。
五、完善业务洽谈过程，以最有利的方式签订采购合同，落实合同的执行。
六、按计划完成主要设备采购任务，并在预算内尽量减少开支。
七、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
八、在项目经理例会上，定期汇报采购实施情况。
九、及时将采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购情况。
材料员岗位职责
一、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。
二、根据工程材料清单和月、旬施工进度，协助施工负责人编制《工程材料申请计划》，根据计划，分期、分批组织货源，按时供应现场。
三、按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料，挂牌标示，为文明施工创造条件。
四、对材料进行分类，协助采购人员进行比较分析，划分材料的供货期的长短，制订合理的材料申请单，保证工程施工材料的供给。从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择;负责组织并参加对供应商进行定期评价。
五、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗;负责定期组织对仓库进行盘点，严格处理不合格品。妥善保管库中的材料和器具，做好防盗防火的安全。
六、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。
七、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用。
施工员
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.
质检员
1 、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
2 、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
3 、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
4 、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
5 、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。
现场联络及管理员岗位职责
一、认真监督项目执行公司各项规章制度，服从公司领导指挥，完成各项工作。
工程项目实施过程中发生特殊事件、事故的，联络员要第一时间向项目主管、领导报告，同时要采取积极措施避免事件向不利方向发展。 配合各部门、分包方的联络以及工作中的协调。 联络员有权对任何部门、单位或负责人的违法行为向公司领导或上级机关提出检举，但任何人不得捏造或歪曲事实蓄意诬告陷害。
联络员代表公司项目，应维护公司荣誉和利益的义务，不得有损害荣誉和利益的行为。 监督检查施工现场工人的行为规范，协助安全员做好安全文明施工工作。
各施工现场人岗位职责
一、工艺施工调度：
主要负责现场施工管理及生产进度、人员调动、机具的调配等工作。
二、工艺现场负责人：
主要负责现场安全、质量、材料控制及设备管理。
三、工艺现场技术员：
主要负责编制现场的施工措施及施工计划，工艺配管的图纸材料审核、现场管线的预制及安装质量。
四、现场电气专业负责人：
主要负责现场电气仪表的图纸材料审核及安装质量。 五现场仪表专业负责人：
1、要熟悉仪表设计施工图纸。
2、熟悉设计图纸中所有仪表监测点及控制。
3、对施工单位无法理解的设计图纸进行讲解说明。
4、关于仪表施工问题与甲方仪表负责人员进行沟通。
5、熟悉仪表施工甲方的规范要求和国家的规范要求。
6、对施工中不符合规范的进行提醒和建议。
7、对于施工中遇到的影响施工进度的问题进行内部及外部的沟通，并及时汇报给项目经理。
第四篇：P2P项目组织架构、部门职责、岗位职责-2015[001]
珠宝金融(P2P)事业部组织架构图(成熟期)54人CEO+市场营销部13风控中心2产品研发部13人平台运营部21人行政中心5人总监级人人主管产开美推网客维行财金综法风级品发术广站服护政务融合务控组组组组组组组组组业市组组5621344122务场11人人人人人人人人人组组人人103人人产品研发部：负责网贷平台产品设计、开发、美术、版本、测试、备份等保障平台正常运行 产品：产品高级经理1人(架构)、产品经理2人(原型与逻辑)，产品助理2人(测试) 开发：开发组主管1人(数据库+JAVA+服务器部署)、JAVA3.5人、数据库1.5人 美术：美术组主管1人(平面+网页+前端)、平面1人、网页1人、前端1人平台运营部：负责平台维护、平台推广、产品推广、网站内容更新维护、客服服务、网站流量、网站转
负责网贷平台行政、人力、财务、企业文化及外联工作
危机、人(VIP客户跟踪、回访)
第五篇：项目八组织变革与组织文化
组织变革
组织变革的含义
组织变革是指组织为适应内外环境及条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行各种调整和修正。
组织变革的基本特征
一是组织变革是有意识的变革;二是组织变革是一个持续循环与发展的过程;三是组织变革是一个有计划的变革过程;四是组织变革是一个克服阻力的过程，必然要除旧布新。 组织变革的原因
外部原因：社会经济环境的变化;科学技术的发展;管理理论与实践的发展
内部原因：组织目标的选择与修正;组织结构与职能的调整和改变;组织员工的变化 组织变革的征兆
1经营业绩下降;2生产经营缺乏创新;3组织结构本身病症的显露;4职工士气低落，不满情绪增加
组织变革的类型 按变革的程度与速度分为：渐进式变革和激进式变革 按工作对象分为：以组织为重点的变革、以人为重点的变革和以技术为重点的变革 按组织所处的经营环境状况分为：主动性变革和被动型变革
激进式变革
应注意问题：1组织决策者必须有魄力、有充分的信心和决心;2要制定严密的实施计划，尤其是针对实施情况制定奖惩措施;3必须要有充足的资源支持;4加大培训的力度 渐进式变革
应注意问题：1要把握持续改进的原则，2要有一个长期有效的变革管理机制
激进式变革和渐进式变革的区别
组织变革的过程 库尔特·勒温提出一个包含解冻、变革、再冻结三个有机联系的变革过程，用以解释和指导如何发动、管理和稳定变革过程
解冻就是要促使人们改变他们原有的态度和观念并消除那些支持这些态度或行为的因素，灌输给他们一些新观念。解冻作为实施变革的前奏
变革就是行为转换阶段，在这一阶段需要给员工提供新信息、新行为模式和新的视角，指明变革方向，实施变革，进而形成新的行为和态度
再冻结：利用必要的强化手段使新的态度与行为固定下来，使组织变革处于稳定状态 组织变革的目标
(1)使组织更具环境适应性;(2)使管理者更具环境适应性;(3)使员工更具环境适应性。 组织变革的内容
(1)对人员的变革。人员的变革是指员工在态度，技能、期望、认知和行为上的改变。
(2)对结构的变革。权利关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。
(3)对技术与任务的变革。包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等。
组织变革的程序
(1)通过组织诊断，发现变革征兆;(2)分析变革因素，制定改革方案;(3)选择正确方案，实施变革计划;(4)评价变革效果，及时进行反馈。
组织变革的阻力
个人阻力：(1);利益上的影响;(2)心理上的影响。
团体阻力：(1)组织结构变动的影响;(2)人际关系调整的影响。
组织变革为什么会遇到阻力、克服变革阻力的方法
组织变革是一种对现有状况进行改变的努力，任何变革都常常会遇到来自各种变革对象的阻力和反抗。产生这种阻力的原因可能是传统的价值观念和组织惯性，也有一部分来自于对变革不确定后果的担忧，这集中表现为来自个人的阻力和来自团体的阻力两种。
为减少组织变革的阻力，管理者需要做到以下几点：(1)客观分析变革的推动力和阻力的强弱;(2)创新组织文化;(3)创新策略方法和手段。
组织变革中的压力
压力：在动态环境条件下，个人面对机遇、规定以及追求的不确定性所造成的心理负担。
产生压力的因素：(1)组织因素;(2)个人因素。
压力的特征：(1)生理上的反应;(2)心理上的反应;(3)行为上的反应。
协调组织冲突的对策
(1)回避。这是解决冲突的最简单的一种方法。即让冲突双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。当冲突微不足道时，或当冲突双方情绪非常激动时，可以采取让双方暂时回避的方法来解决冲突。
(2)强制解决。即管理者利用职权强行解决冲突，当你需要对一个事情作出迅速的处理时，或当你的处理方式其他人赞成与否无关紧要时，可以采取强制的方法，在强制解决中，往往以牺牲某一方的利益为代价。
(3)妥协。即通过要求冲突各方都作出一定的让步，使问题得到解决，当冲突各方势均力敌时，或当希望就某一问题尽快取得解决办法时，可以采取这种处理方法。
(4)树立更高目标。当其中一方靠自己的能力不能完成目标时，冲突双方可能会进行合作并作出一定让步，为完成更高的目标而统一起来。
(5)合作。将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商量可能的解决办法。这种方法可以使双方的利益都得到满足，因此从结果来看是最好的选择。
组织冲突的类型及避免冲突
类型(1)正式组织与非正式组织之间的冲突(2)直线与参谋之间的冲突
(3)委员会内部之间的冲突
避免冲突方法：需要强调组织整体目标的一致性，加强团体之间的沟通联系，特别是要注意信息的发馈
组织文化
组织文化的概念
组织文化是指组织在长期的实践活动中形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团队意识、行为规范和思维模式的总和组织文化的结构
物质层。是组织文化的表层部分，指的是组织的名称、产品的外观及包装、建筑风格、纪念物等外显标识
制度层。是组织文化的中间层(里层)，主要指对组织成员和组织行为产生规范性、约束性影响的那部分文化，集中体现在组织中各种行动准则或规章制度
精神层。是组织文化的深层，主要指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。组织中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准
组织文化的物质层、制度层和精神层这三者是紧密相连的。物质层是组织文化的外在表现，是制度层和精神层的物质基础。制度层则制约和规范着物质层及精神层建设。精神层是形成物质层及制度层的思想基础，也是组织文化的核心和灵魂
组织文化的基本特征
组织文化本质上属于“软文化”管理的范畴，是组织的自我意识所构成的文化体系。
(1)核心是组织价值观;(2)中心是以人为主体的人本文化;(3)管理方式是以柔性管理为主;(4)重要任务是增强群体凝聚力。
组织文化的功能
组织文化的正功能：(1)导向功能;(2)约束功能;(3)凝聚功能;(4)激励功能;(5)辐射功能;(6)持续功能。
组织文化的负功能：(1)变革的障碍;(2)多样化的障碍;(3)兼并和收购的障碍 组织文化的创建
(1)优化企业环境——组织文化的外壳
企业容貌、劳动环境、生活娱乐设施
(2)提高企业产品品位——组织文化的载体
实质层(产品的实际构成)、形式层(产品的外观)、扩展层(产品的售前、售中、售后服务)
(3)企业家的培养——组织文化的源头
(4)重塑企业形象——组织文化的展现
企业形象包括有形形象和无形形象
(5)培育企业精神——组织文化的灵魂
(6)企业价值观的形成——组织文化的内核
(7)完善企业制度——组织文化的支架
企业制度建设包括领导体制、组织结构和管理制度
(8)员工的选拔与同化——组织文化的维系
组织文化的形成(预社会化)
企业文化首先是在企业中的主要管理者(或称企业家)的倡导下形成的。同时，只有当
企业家倡导的价值观念和行为准则为企业员工广泛认同、普遍接受、并自觉地作为自己行为的选择依据时，企业文化才能在真正意义上形成。
(1)管理者的倡导
倡导某种价值观念和行为准则体系主要借助两种途径：其一，在日常工作中，言传身教。其二。借助重大事件的成功处理，促进企业成员对重要价值观和行为准则的认同。
(2)组织成员的接受：“社会化”与“预社会化”
社会化是指组织通过一定形式不断向员工灌输某种特殊的价值观念;
预社会化是企业在招募新员工时不仅提出相应的技能和素质要求，而且注意分析应聘者的行为特征，判断影响应聘者外显行为的内在价值观念与企业文化是否一致，从而保证新聘员工接受组织文化、迅速融入组织特定的文化氛围当中。
组织文化的塑造途径
从路径上讲，组织文化的塑造需要经过以下几个过程：(1)选择合适的组织价值观标准;(2)强化员工的认同感;(3)提炼定格(4)巩固落实;(5)在发展中不断丰富和完善。 如何提炼定格
(1)精心分析。在经过群众性的初步认同实践后，应将反馈回来的意见加以剖析和评价，详细分析和比较实践结果与规划方案的差距，必要时可吸收有关专家和员工的合理意见。
(2)全面归纳。在系统分析的基础上，进行综合化的整理、归纳、总结和反思，去除那些落后或不适宜的内容与形式，保留积极进步的形式与内容。
(3)精练定格。把经过科学论证的和实践检验的组织精神、组织价值观、组织伦理与行为，予以条理化、完善化、格式化，再经过必要地理论加工和文字处理，用精练的语言表述出来。