今天小编为大家推荐《供电企业公司管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：在激烈的市场环境下，供电企业为了进一步实现其经济效益的提升，增强其市场竞争力，必须要对自身的电费核算管理问题予以关注。对于供电企业而言，电费无疑是其经济收入的主要来源，而如何做好电费核算管理，成为供电企业管理者需要面临的重大难题。
供电企业公司管理论文 篇1：
供电企业人力资源管理优化分析
摘要：电力从发展至今，已经成为了人类不可或缺的能量来源。对于保证生产生活以及未来的经济发展有着十分重要的作用。作为供电企业，保障供电，提升效率，是企业管理的重点环节，而要想高效地管理企业，这就涉及到供电企业人力资源管理的水平。当前企业竞争激烈，对于人才需求巨大，特别是优秀人才，更是企业急需的资源。而供电企业的人力资源管理，也应随人才政策的变化和技术的变化而不断地更新，才能适应当前的发展形势。
关键词：人力资源;供电企业;优化
引言：
人力资源管理从狭义上说就是企业对于自己员工的管理，广义上包括人才的引进以及人才后续的培养等多个环节的管理。有计划地对人力资源进行合理配置，能够帮助企业更好的发展，使得团队有凝聚力，通过合理的人力资源管理，能够建立更加有效培训和晋升的制度，吸引人才，让整个企业的效率更高，运行生产更加科学合理。对供电企业而言，其主要职责是根据法规，合理调度区域内的电力资源，做好地区的用电规划，参与输电等电力设施的建设及维护。特别是当前我国电力供给持续收紧的状态下，供电企业的有效性关系到整个国民生产的有效性，而人力资源管理优化，是保障电力供给企业有效性的关键。
一、供电企业人力资源管理优化的意义
供电企业人力资源管理的优化能够有效地提升供电企业人员管理的优势，为供电企业科学管理提供保障。人力资源管理的高效能够促进业务的有效开展，提升整个企业的工作效率，展现新时代供电企业的技术水平和精神面貌，保障我国电力基础的发展，为我国今后的国民发展提供重要保障。因此，优化供电企业人力资源管理，有着极其重要的意义。
（一）提升企业竞争力
人力资源从根本上讲，是对人的管理，科學的应用管理手段，建立合理的管理制度，让人才能够在企业中发挥作用，让普通的员工能够感受到企业的文化和魅力。随着社会技术的不断进步，人力资源管理的重要性越发明显。只有不断的根据时代的进步，来优化人力资源管理，对于提升企业的竞争力有着积极的意义。
（二）增加供电企业人员凝聚力
一个团结的集体才是有力量的集体，当集体中的每个成员都能对集体保持热爱，那么整个集体就能变得有凝聚力，变得十分团结。作为供电企业，团队的团结对于企业开展各种业务有着促进和保障，人力资源管理的优化，能够提升员工对于企业的认同感，从而增加企业员工的凝聚力。
（三）提升供电企业形象
供电企业在国民生产中扮演重要角色，因此供电企业的社会形象影响供电企业未来的发展。作为企业形象，需要基层的员工一同构建，只有一支凝聚力强，业务技术领先的员工队伍，才能有效地提升供电企业的形象。人力资源管理的优化，能够更好地打造高素质的供电企业人员队伍，让企业的每个成员都能以企业为家，不断地提升自己的技术水平，获得满足感和成就感，从而去自觉维护供电企业形象。
二、供电企业人力资源管理优化过程中存在的问题
当前我国发展进入到一个全新的阶段，供电企业的作用不言而喻，在保障生产和国民生活方面，有着重要的作用。积极探索人力资源管理的方法，不断优化管理手段，提升管理效率，是当前供电企业应该着重开展的工作。但是，从当前开展人力资源管理优化上来看，仍然存在很多问题亟待解决，主要表现在以下几个方面：
（一）缺少有效激励制度
人力资源管理的手段就是通过奖惩制度来完善整个管理体系，来约束企业人员的行为。从目前的供电企业人力资源管理的内容来看，部分企业在激励制度上有所欠缺，激励制度中的条款没有根据当前企业发展进行及时调整，导致一些员工虽然在工作上做出成绩，但是没有受到奖励，长此以往，会挫败员工的积极性，导致整个供电企业的凝聚力下降，不利于人力资源管理效率的提升。
（二）人才流动和管理不到位（此段与国网公司管理实际不相符，国网公司重视企业文化建设且提出了战略性发展思路，建议重新提炼一个问题）
高水平和高素质的员工对于供电企业的发展起到决定性的作用，能够使得整个企业在新常态下，稳固发展。而目前的供电企业，在人才流动和人员招聘上，仍然保持着传统的方式，仍然是以学历作为硬性条件，缺少综合考量人才的方法和制度，人才流动的难度大，人才评价的形式单一，这些情况阻碍了良性的人员流动，也一定程度上耽误了企业的发展。
（三）管理观念和管理手段相对滞后
人力资源管理是一门科学管理的学科，经过时代的发展，不同的时代有着不同的人力资源管理的知识和方法。而目前，我国基层供电企业的人力资源管理手段相对滞后，管理理念比较传统，管理方式比较单一，缺乏创新思路，导致当前人力资源管理跟不上企业发展需求，管理效率较低，人力资源配置不优，高端人才缺乏，企业竞争力不强，不利于供电企业未来高效发展。
三、供电企业人力资源管理优化策略
针对以上问题，立足供电企业的生产和发展的本质，在人力资源管理上下功夫，通过学习先进的管理理念和知识，完善供电企业人力资源管理的升级。解决实际问题，提升供电企业人力资源管理的水平，主要从以下几个方面着手：
（一）完善晋升和激励制度建设
人力资源管理优化从晋升通道和激励制度优化入手，这是促进人力资源管理效益的重要手段。供电企业要结合自身发展特点和人力资源实际，通过调查研究，分析痛点难点，找准晋升通道不畅和激励缺乏活力的关键点，建立晋升和激励机制，有效保障员工的权益，大幅提升优秀人才的认可度、获得感、归属感，从而促进整个企业的凝聚力，提升企业的核心竞争力。
（二）积极探索综合性的人才流通方式与渠道（与第二部分的内容对应并修改）
有效的人才流动能够激发企业的创新力，能够让每个岗位的人员焕发出工作的活力。因此，供电企业要研究综合性的人才评价机制，加强人才的流通，全方位的开通人才招聘，人才培养，晋升的渠道，才能让更多优秀的人才能够被吸引到供电企业的队伍中来，保证企业未来持续稳定发展。
（三）创新管理理念和手段
供电企业人力资源管理要从理念上进行创新，通过科学手段来实现人力资源管理效率的提升。人力资源管理人员要加强学习，企业的管理层要站在更高的角度，来重视人力资源管理，不断的结合企业情况，创新管理手段，为企业的发展提供保障。
结束语：
总之，供电企业的人力资源管理的优化，能够有效地促进企业整体实力的提升，为供电企业未来的发展提供保障，也为我国未来的生产和发展起到了促进作用。
参考文献：
[1] 张子扬. 电力企业人力资源管理优化分析[J]. 农电管理， 2020（11）：2.
[2] 鲁承才. 新时代电力企业人力资源管理优化分析[J]. 现代经济信息， 2019.
[3]余靓. 供电公司人力资源管理优化分析[J]. 中外交流， 2018， 000（032）：53-54.
作者：李蓉
供电企业公司管理论文 篇2：
基于供电企业电费核算管理问题的思考
摘 要：在激烈的市场环境下，供电企业为了进一步实现其经济效益的提升，增强其市场竞争力，必须要对自身的电费核算管理问题予以关注。对于供电企业而言，电费无疑是其经济收入的主要来源，而如何做好电费核算管理，成为供电企业管理者需要面临的重大难题。因此，为了更有效的解决现阶段供电企业电费核算管理过程中出现的问题，本文将对其中的主要问题加以梳理，从中思考出有效的解决对策，以供参考。
关键词：供电企业；电费核算；管理
引言：在我国经济高速发展的今天，社会对于电力资源的需求变得更为迫切，从而也为供电企业的发展奠定了宝贵基础。同时，电费是保证供电企业运行、发展的重要保障，只有准确无误的完成电费的核算工作，方可确保供电企业可以更为有序的发展。然而，在现阶段，电费核算管理在供电企业中经常会出现各类问题，极大的影响供电企业的经济效益，同时也会导致电费纠纷问题的出现。所以，对于供电企业而言，对其中电费核算管理问题给予必要的关注是非常重要的。
一、简述提升供电企业电费核算管理工作水平的重要性
对于供电企业来说，其在运营发展过程中需要对其中电费核算管理工作予以极大的关注，并且对其今后发展也会存在显著的影响，具体意义为：（1）通过做好电费核算管理工作，供电企业的经济效益可以得到极大的保证，并可以此为基础为用户提供更好的供电服务，同时也可保障供电企业日常经营可以正常开展，对其今后有序、健康的发展有着积极作用。（2）电费核算管理工作水平的提升，使得用户与供电企业之间的关系更为稳固，并同时也可保证两者存在积极的互换互利关系，有助于更好的保障供电市场可以有序发展。（3）通过电费核算工作，供电企业可以对用户的用电情况有着清楚的了解，以此来帮助供電企业更加合理、科学的完成供电计划的编制，电能的调配也可更加均衡，有助于提升电力资源的利用效率。总之，做好电费核算管理工作，对供电企业的经营与发展有着重要的意义。
二、电力企业电费核算管理中存在的问题
1、电费项目管理质量有待于提升。
在对部分供电企业的电费项目管理工作进行调研后发现，部分供电企业的电费核算效率较低，并且管理水平也有着较大的提升空间，需要此类供电企业注意采取措施提高其电费核算管理工作的实施水平。通常来讲，对于供电企业而言，由于存在价格调整与市场竞争等因素，导致其发展速度受到一定程度的限制，同时，作为供电企业管理者，其未对电费项目管理工作给予足够的重视，导致供电企业的发展进一步受限。另外，在我国能源市场中，供电企业在其中有着绝对优势，市场竞争压力较其它行业也要小的很多，在此环境下，供电企业的电费管理策略便显得不那么合理，致使电费核算工作质量与效率均比较低，从而对供电企业的经济效益产生直接的影响，对供电企业今后的发展是极为不利的。
2、电费核算控制手段不完善
现阶段，为了进一步加快我国经济发展，我国对于电力资源的需求呈现出逐步上升的态势，并且随着供电量的增加，供电企业所面临的资金压力也会快速的显现出来，而由于大部分供电企业缺乏对电费控制的有效手段，导致其经济效益与发展受到不同程度的影响。其中，在对供电企业电费控制手段不完善的原因进行研究后发现，具体因素主要为：（1）受制于通货膨胀的影响以及我国经济发展速度的加快，导致传统的电费控制手段无法适应时代发展的要求，同时由于电费核算工作存在较为复杂的环节，致使核算系统的运行出现极大的不确定性，在一定程度上引发供电企业运营成本持续增加，造成电费核算管理缺乏足够的科学化；（2）对于供电企业而言，与其存在经济关联的单位众多，导致在一定程度上增加了核算难度；（3）供电企业为建立起一套科学合理的电费核算与控制手段，并且缺乏科学、严谨的管理控制机制，致使电费控制力度薄弱，控制手段不多，对供电企业的长远发展存在严重影响。
3、电费核算管理体系不健全
对于供电企业而言，其电费核算体系是需要不断予以完善的，但是在部分供电企业中，其中的核算体系仍然存在不规范、软件系统算法不科学、同时相应的技术支持手段也有所欠缺，导致供电企业的电费核算管理水平迟迟提高不上去，并且电费核算管理工作的质量也难以符合预期要求，对供电企业的长远发展是有着存在极大的负面影响，同时也对电力市场的健康、良性发展起到一定的制约作用。同时，在对电费核算体系不健全的原因进行剖析后发现，存在如下原因，即：（1）供电企业电费核算管理手段有限，机制有待完善；（2）由于各地区电费核算的法规、法律等存在差异，导致不同地区的电费管理所存在的问题均有所不同；（3）核算监督与审核制度不完备，对供电企业电费核算工作质量的提升产生一定程度的影响。
三、提升供电企业电费核算质量的相关措施
1、丰富供电企业电费核算管理手段
鉴于现阶段供电企业电费项目管理手段较为匮乏，可以供电企业的实际情况为出发点，对其中存在问题的环节来提升管理力度，并逐步强化管理方式的科学性与合理性。此外，管理手段需要以供电企业的体制改革形式相结合，做到统筹兼顾，同时也要求供电企业管理者努力转变经营思路，加强对电费核算管理工作的重视程度，从供电企业内部着手，完善电费控制机制，对提升供电企业的经济效益将会起到极大的帮助作用。与此同时，供电企业经营理念的转变要以科学发展观为切入点，将可持续发展的经营理念注入到供电企业的发展战略之中。最后，采取全方位的举措来加强供电企业员工的道德素质教育，以此来有效的避免员工出现肆意谋取利益的情况，从道德与思想意识方面来进一步强化管理手段，并彻底贯彻与落实奖惩制度，强化核算管理内部的监督机制，及时发现错误并予以纠正，以此来确保电费核算管理工作可以有条不紊的开展。
2、推动供电企业电费核算体制的改革
在加强电力公司管理手段的基础上，要积极地推动电力公司的体制改革的进行，推进电力主辅、主多分离的改革进程，从体制上避免关联企业电费交易、生产经营分割、资金预算失控，从而加强对电费核算建设的科学管理，促进电力公司内部体系改革，从而实现打破垄断、公平开放竞争、提高电费核算管理效率、避免电费差错、完善电力建设体制改革目标以及电力企业经济效益的实现。
3、实现供电企业电费核算市场化发展
随着我国市场经济体制的逐步完善，供电企业电费核算管理也可按照市场经济的理念来予以更加科学的发展。其中，对电费预算到电费预算、电费数据发行、电费资金回收的管理一体化予以完善，逐步实施电费管理与核算市场化、开放化、公平化的管理举措。此外，以市场化为原则，提升供电企业电费核算管理工作中各个环节工作的透明度，加快并完善电费核算监督制约体制的建设，使供电企业电费核算管理工作可以在一个相对公平、开发的市场化运营机制中得到有序发展，对提升供电企业的经济效益有着重要作用。
结语：在我国经济发展速度持续增加的情况下，为了最大限度的提升供电企业的经济效益，使其可以提供更多的电力资源来保障我国经济建设，则必须要对其中电费核算管理所暴露出来的问题予以关注，并下大力气对问题出现的原因进行分析，从问题中思考出更有针对性的解决策略，对进一步提升我国供电企业电费核算管理工作的质量与水平有着极为重要的意义。
参考文献：
[1]杨靖.电费收入核算的管理创新研究[J].低碳世界.2014（17）
[2]谭月.浅谈供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略[J].电子制作.2014（17）
[3]牛立坤.供电企业电费管理中电费核算研究[J].科技视界.2015（10）
作者：张娇娇
供电企业公司管理论文 篇3：
基于评价指标体系的供电企业财务管理能力提升分析
摘 要 近几年来，我国市场经济得到了蓬勃的发展，供电企业也在不断持续变化。工程项目的实施给供电企业带来了很大的经济效益，建立一个完善的财务管理制度对供电企业自身有着巨大的作用，然而我国现阶段的供电企业财务管理存在着很多的不足。为了提高供电企业财务管理能力，本文在分析各评价指标体系存在问题的基础上，针对如何提升供电企业财务管理能力进行了分析研究。
关键词 评价指标体系 供电企业 财务管理
一、供电企业财务评价指标体系现存的问题
我国传统的评价指标体系存在着诸多不足，在不断发生改变的新时期，知识与信息显得越来越重要，传统的财务管理信息与现阶段财务指标评价体系已不再适应整个电力市场。我国供电企业一直是国有行业，由省级电力公司管理市、县级企业的财务工作。供电企业每天都有企业与居民用户在不同的网点银行缴纳电费，我国人口众多因此供电企业每日将收纳巨额资产。电网的新建修理与电网的技术改造等方面是供电企业所要付出的成本开支，根据各地的经济用户情况的差异，各地电网建设所投入的资产也是不同的，这种投入资产不均等的情形使得一部分供电公司资产短缺，而另一部分供电公司却存有多余资产。供电公司的财务管理只有通过有效的财务工作和控制生产预算、经营成本等来达成，所以供电企业应当对于这部分多余资产进行管理，将这部分多余资产无限的投入到利于供电公司建设的发展当中去。
二、加强供电企业财务管理能力
（一）培养供电企业财务管理人员的高素质
供电企业财务人员年纪偏大学历偏低，有一部分财务人员没有学习的专业财务就从事财务工作，缺乏对财务工作的基本理解，这些原因将影响财务管理的能力。目前首要的工作就是要提升财务管理人员整体素质，供电企业只有拥有强大的财务管理团队才能使企业财务管理工作得到有力开展，一个高效的财务管理团队才会促进企业的进步，这就要求供电企业财务人员必须要加强学习的财务知识，不断地吸收优秀的财务管理经验，提升自身财务管理工作的能力。供电企业针对财务管理人员开展岗位培训，鼓励财务管理人员对于财务知识和财务管理经验的主动学习，调动全体财务管理人员的积极性，使财务管理人员融入一个良好的学习氛围，保持财务人员对自身工作的进取精神。
（二）利用信息技术提升财务管理能力
目前市场环境比较复杂，人们对于产品的需求也不断发生着变化，供电企业必须要跟紧新时代发展的脚步，丢弃从前的呆板繁复的财务信息分析及核算方式，运用科技手段具有创造性的开展工作，使得工作效率得到全面提升。如今由于计算机的飞速发展，人们渐渐知道了计算机对于自身工作生活的重要性，在供电企业财务管理环节不可避免地要采用计算机强大的处理数据功能，信息网络技术能够随时随地实现共享、处理和监测整个电网信息，财务人员在管理财务时大大减少了工作时间及纸张，有效地控制了人力及成本资源的浪费，电子信息管理的优点得以体现。供电企业的进步离不开信息技术的使用，只有将信息技术充分发挥到日常的财务管理工作当中去，财务管理能力才能得到有效提高。
三、供电企业评价指标体系提升财务管理能力的构建原则
财务管理工作需要有扎实的财务理论知识以及丰富的财务工作经验，只有这样才能全面提高财务管理能力，供电企业运用评价指标体系，来提升财务管理能力有以下三点原则。
（一）客观性原则
供电企业运用评价指标体系来提升财务管理能力必须得以局外的身份，去评价供电企业财务管理能力，这是实施供电企业评价指标体系的基础要求，只有确保正确客观地看待企业评价指标体系，才能实现通过供电企业评价指标体系来达到提升财务管理能力的作用。
（二）科学系统性原则
供电企业的评价指标体系应当符合科学系统的原则，在采取供电企业评价指标体系时要运用现代统计理论作为实施评价体系的工具，保证供电企业采用的评价指标体系的合理性、规范性。供电企业财务管理是一个复杂的过程，而供电企业财务管理能力只是一个笼统的叫法，具体的实施还是在于财务管理人员的能力，财务管理人员的能力决定了供电企业财务管理能力，要系统整体地去考虑评价指标体系是否能够在提升供电企业财务管理能力中发挥出作用。
（三）实用性原则
保证供电企业评价指标体系提高企业财务管理能力不只是流于表面，根据供电企业评价指标体系进行深层研究，找出供电企业本身存在的财务管理能力问题，然后集中解决指标问题。而不是只是保证了供电企业评价指标体系的开展，下面该实行的具体方案却未能及时制定，应该在第一时间正确规范供电企业评价指标体系的首选指标。对不可量化的观测点可根据它的重要程度决定选取标准化指标，在设置供电企业评价指标时，需要将一些定性问题创造性地分析后转化成可量化的指标，有助于控制供电企业财务管理能力的层次。
四、总结
综上所述，供电企业对于我国市场经济的作用影响日趋明显，由于我国供电企业还存在着许多发展性的问题，控制财务管理环节更是供电企业发展的重中之重。建立完善的供电企业评价指标体系来达到提高企业财务管理能力的目的，所以我们势必要以提升财务管理能力为中心，不断地寻求供电企业的长期发展。
参考文献：
[1]陈昊.基于评价指标体系的供电企业财务管理能力提升分析.中国总会计师.2012（1）.
[2]王晨阳.论供电企业的财务管理能力提升.苏州大学.2010.
[3]石莹.供电企业财务管理能力提升分析.现代经济信息.2012（8）.
作者：卢强