公司领导班子学习制度

2023-01-29

在当今社会,我们在很多情况下都会接触到制度。制度一般是指要求大家共同遵守的规章制度或行动准则,也是指在一定历史条件下形成的规章制度或一定规格。那么如何制定相关制度呢?以下是小编为您收集的《公司领导班子学习制度》的相关内容,希望能给你带来帮助!

第一篇:公司领导班子学习制度

市政公司领导班子学习考核制度

市政字(2017)14号

市政公司领导班子学习考核制度

为了进一步规范市政公司领导班子的学习及考核制度,努力提高领导班子的理论水平,引领公司各项工作,特制定本制度。

一、 学习目的和要求

为了提高公司领导班子的思想政治理论素质、领导水平和管理水平,公司领导班子成员要在公司的政治理论学习中起好带头作用,做出表率。紧紧抓住理想信念这个核心,不断增强改造主观世界的自觉性,把理论学习同解决自身在党性党风修养和拒腐防变能力。要进一步树立科学的发展观,树立正确的世界观、人生观、价值观以及社会主义荣辱观,坚持“两个务必”,切实抓好“两学一做”学习教育活动。公司党支部要大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风。要以我国改革开放和现代化建设实际问题,以我们正在做的事情为切入点,着眼于马克思主义理论的运用,着眼于对实际问题的理论思考,着眼于公司各项建设新的实践和新的发展。党支部的学习,要坚持理论联系实际,坚持国际国内形势相结合,坚持与工作实际相结合。要结合公司工作的重点、难点、热点问题组织成员进行专题讨论,发挥理论学习对实际工作的指导作用,推动公司工作向前发展。

二、 组织领导

公司领导班子学习组成员由领导班子成员组成。根据学习内容和需要,可吸收其他相关人员列席。党支部书记任

学习组组长,支部副书记任副组长。班子学习由组长主持,如组长因故不能出席,由副组长主持。组长、负责领导班子学习的具体组织实施,包括制定学习计划、提供学习资料等。领导班子其他成员也要充分发挥职能作用,积极参加学习组的学习。

三、 学习内容

学习主要围绕马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“两学一做”学习教育活动、党的重大方针政策、上级的重大决策、现代科技知识、现代管理理论及重要时事内容展开。紧密联系国内国际的形势和全党、全国的工作的大局,密切结合公司深化改造、促进发展、维护稳定的实际、深入研究公司发展的新的机遇与挑战,以及涉及公司建设的带全局性、战略性、前瞻性的重大问题。要把调查研究贯穿于支部学习的全过程,深入群众、深入第一线,研究新问题,总结新经验,寻求新方法,为党支部和领导班子决策提供坚实的理论和实践基础。

学习计划,根据上级党委的部署和要求,结合支部实际,由支部牵头,制定学习计划,对学习目的、学习专题、阅读书目提出具体要求,班子每一位成员都要根据学习计划,制定个人自学计划,并报支部书记审定。

四、 学习方式与时间安排

学习采取集中学习与个人自学相结合的形式,学习时间一般选定在每周星期三的下午。如有重要的内容需要学习传达,可以随时安排。党支部集中学习时间全年不得少于12次。学习实行严格的考勤制度。学习时间必须保证,一般情况下不得改动、挤占、挪用;如遇特殊情况不能学习,另找时间平安排。班子成员必须准时参加学习,确因特殊情况下不能参加学习的,事前必须向组长请假。每半年由组长负责通报一次学习考勤情况。根据公布的考勤记录,班子成员全年有两次以上无故缺席的,须自觉向党支部写出书面说明。

五、 检查考核

学习实行量化考核,要加强档案管理,及时建档任务,并指定专人管理、装订、保管学习档案。学习档案每年年底汇总一次,内容包括上级党组织下达的学习有关文件、学习计划、原始学习记录、学习心得、调研报告、理论文章,以及有关经验做法和上级部门的有关书面评价。学习档案超期保存。

年底前班子成员要进行一次全面的自查自评。自查的内容包括:完成学习计划、写读书笔记、个人学习总结、撰写心得体会的情况。组长负责定期对成员学习笔记本、心得体会文章、个人学习小结进行检查。

肥东县市政工程有限责任公司党支部

二0一七年六月十日

第二篇:**公司领导班子学习计划

为认真贯彻党的十八大、十八大历届全会会议精神,切实提高党员干部的理论素养、工作水平和执政能力,结合公司实际,定期组织领导班子成员理论学习,为规范班子建设、推进公司内涵发展而提供思想组织保证。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导,以创建“学习型党组织”为主线,以“讲党性、重品行、做表率”等主题活动为抓手,规范班子队伍建设,不断提高领导班子的领导力、执行力和班子整体协同力,努力在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐上取得新成效。

二、学习内容

1.学习总书记系列讲话; 2.学习集团公司和金鼎公司职代会精神。 4.学习金鼎公司其他重要时事政治。

三、学习形式

着眼于提升领导干部创新的能力,创新学习的形式和手段,做到有计划有安排,坚持个人自学与集中学习相结合、学习理论与调查研究相结合、专人辅导和专题讨论相结合,不断提高学习效率和效果。

四、学习要求 1.进一步提高理论学习的自觉性。切实把理论学习作为加强领导班子建设的首要问题来抓,作为提高党员干部素质的一项基础性工作来抓。认真参加理论学习,增强学习理论的自觉性。

2.进一步发挥表率带动作用。党政班子成员要积极参加班子的集中学习,努力搞好个人自学,认真做好读书笔记,积极撰写学习体会或理论研讨文章,努力使自己的学习做到经常化、规范化,做认真学习、深入学习的表率。

3.进一步联系实际创新方法。通过班子学习这一载体,进一步加强学习型班子建设,树立理论联系实际的学风,始终把调查研究贯穿于班子学习的全过程,结合公司实际,每个班子成员要立足分管的工作选取专题深入调研,形成有深度理论分析、有坚实实践基础、有科学解决方法的研究成果,为科学决策奠定坚实的基础。

**公司党支部 2017-1-19

第三篇:领导班子学习制度

巴州区兴文中学领导班子学习制度

1、领导班子成员要坚持每月两次以上的政治和业务理论的学习,学习邓小平理论、教育法规、学校管理经验,研究学校阶段性工作。

2、每年度开学初要制定学校领导班子学习计划和班子成员个人学习计划,并全面做好落实。

3、学习要做到自学和集中学习相结合,由学校确定必学书目和自选书目,将理论灵活运用到工作实践中去。

4、领导干部要按时参加全校教职工每双周一次的政治学习,党员领导干部还要参加党支部组织的学习。

5、领导干部要坚持做好学习笔记,带头交流学习体会、经验。

6、领导干部要自觉按上级规定参加上级各部门组织的理论学习班,并按要求完成学习任务。

7、领导干部要按时参加年级组、教研组组织的教育教学研讨学习,并做好各组教育教学理论的学习指导。

第四篇:领导班子学习制度

为进一步加强领导班子自身建设,提高领导班子战斗力,确保各项任务的圆满完成,根据上级有关规定结合我所实际,制定领导班子学习制度。

一、加强政治理论学习,努力在掌握理论和科学体系上下功夫,在掌握基本原理及精神实质上下功夫,在掌握马克思主义立场、观点、方法并用于指导实践上下功夫,以适应新形势对领导工作的要求。重点学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想,学习党的路线、方针、政策及决议,不断提高思想政治觉悟和政策理论水平。

二、努力钻研运管业务,坚持不懈地学习社会主义市场经济知识、现代科学技术知识、法律知识和其他方面知识,不断充实自己,开拓视野,增长才干。

三、学习和掌握科学的领导、管理、决策等相关知识和方法,不断提高领导水平、决策水平和科学管理工作能力。

四、带头参加局里组织的政治理论学习和业务学习。班子学习要有计划、有安排、有重点、有落实。每季度开展一次集中学习活动,全年集中学习时间累计不少于10天。

五、认真做好领导班子学习记录,个人建立读书笔记,结合本职工作做好调查研究工作,每个班子成员每年至少亲自撰写一篇理论联系实际的调研文章。

第五篇:分公司领导班子述职制度[1]

深圳市科健营销有限公司[人力资源部]

分公司领导班子述职制度

为了加强总部与分公司之间的沟通,迅速、准确、全面将总部的各项政策、信息传达到分公司,同时对分公司营销、财务、人力资源管理各方面的实际操作进行总结和指导,总部要求各级分公司对以上三方面的工作进行总结,并到总部述职,具体办法如下:

一、 周期:2004年3月至2005年2月期间以三个月为一个

述职周期,总部要求分公司领导班子指定成员回总部进

行述职报告。

二、 述职时间:

四、

1、

2、

五、

1、

内蒙西部)、广西 次月5日-6日兰州、新疆 述职方式: 分公司领导班子汇报营销、财务、人力资源三大项工作情况 分公司前三个月营销、财务、人力资源工作书面总结(提前准备,交总部领导审阅后由人力资源部备案,并作为分公司负责人、财务负责人年终考核依据) 述职内容: 分公司书面总结内容提纲 营销工作总结:渠道建设状况、终端建设状况、经销商管理状况、市场投入状况、促销员队伍建设状况、对照总部营销管理大纲各项指标的阶段性达标状况(必须有数据统计、汇总资料) 财务管理工作总结:销售收入、行政费用使用状况、价差盈余使用状况、价补返利管理状况、对照总部财务管理大纲各项制度要求的执行状况(必须有数据统计、汇总资料) 人力资源管理总结:员工队伍建设情况、基层干部储备

情况、员工培训情况、员工薪酬福利与销售业绩的匹配

情况、对照总部人力资源管理大纲的各项要求的执行状

况(要求有数据统计、汇总资料)

2、 分公司领导班子汇报提纲

 根据分公司的书面总结报告进行述职,并列举详细事

例与总部各职能部门和其他兄弟公司共同探讨。

六、 述职地点:总部大会议室或总部指定的其他地点。同期

参与述职的分公司共同参加述职,听取兄弟分公司的操

作方法,互相学习,并接受总部的共同点评。

七、 本制度有效期自2004年3月1日起,至2005年2月

28日止。

八、

本制度解释权归总部人力资源部。

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