论文题目：中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例
摘要：在资本经济飞速发展的现在,高校所属企业也在不断发展壮大,特别是省属地方高校所属的中小高校资产经营公司,他们是高校企业“大军”中的重要成员。自2018年5月中央全面深化改革委员会第二次会议出台《高等学校所属企业体制改革的指导意见》（国办发[2018]42号）起,成立高校资产经营公司,已不再是重点高校所进行的试点建设,而是作为高校体制改革在全国范围内全面推广的唯一方式。省属地方高校在高校和企业之间成立高校资产经营公司大部分是中小型企业,这些企业在改革中,虽然努力的尝试改变,但是仍旧出现许多问题:比如行政影响严重、财务管控目标不明确、制度不完善、组织结构和岗位安排不合理等,这些问题导致企业财务数据准确性、可靠性差,同时也导致执行和监督重合,财务管控职能单一等严重后果。本文运用文献综述法,从企业和事业单位两个不同组织类型的视角归纳与总结了财务管控体系的理论。通过路径构建的方式指导企业重建财务管控体系,为省属地方高校资产经营公司构建财务管控体系搭建理论基础,并对关键环节进行说明。使用案例分析法,选取S资产公司作为案例单位,该公司是高校企业体制改革省级示范单位S大学成立的高校资产经营公司。以访谈调查和自身工作总结的形式,对S资产公司财务管控问题进行详细的分析说明,然后根据构建路径和理论基础的方法对其财务管控体系进行重建,包含财务管控目标的整理、财务管控职能的说明、组织结构的重建等,并通过流程设计的方式对重点环节流程进行构建。本文从完整的、系统的角度去了解高校资产经营公司财务管控体系构建。将高校管控方式和现代化的财务管控理念有效结合,借助计算机技术,利用财务集中管控模式,建立共享核算中心,将核算与管理分离,通过流程化、标准化的方式提高工作效率;将业财融合的方式贯穿到企业日常管理中去,从而实现财务管理职能向管理会计的转变。为S资产公司构建现代化企业,防止行政事业化影响,提高工作效率,增强监督控制,为企业决策提供财务依据,让中小高校资产经营公司在改革创新中可持续发展,充分发挥“防火墙”作用、协调高校产业集团资源、确保经营资产保值增值、促进高校科研成果转化。
关键词：中小高校资产经营公司;财务管控体系;财务集中;共享;业财融合
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 提出问题
1.1.3 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 高校资产经营公司研究
1.2.2 中小企业财务管控研究
1.3 研究思路及内容
1.3.1 研究研究思路及内容
1.3.2 研究创新
第二章 财务管控体系理论基础
2.1 企业财务管控体系理论基础
2.1.1 企业财务管控目标
2.1.2 企业财务管控建设原则
2.1.3 企业财务管控内容
2.1.4 企业财务管控手段
2.2 高校事业单位财务管控体系理论基础
2.2.1 高校事业单位财务管控目标
2.2.2 高校事业单位财务管控建设原则
2.2.3 高校事业单位财务管控内容
2.2.4 高校事业单位财务管控手段
第三章 中小高校资产经营公司财务管控体系构建
3.1 中小高校资产经营公司的介绍
3.2 中小高校资产经营公司的发展概况
3.2.1 中小高校资产经营公司的任务
3.2.2 中小高校资产经营公司的特征
3.2.3 中小高校资产经营公司财务管控问题分析
3.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径
3.3.1 中小高校资产经营公司财务管控体系建设的总体介绍
3.3.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径
3.4 中小高校资产经营公司财务管控体系构建详细介绍
3.4.1 中小高校资产经营公司财务管控目标
3.4.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建原则
3.4.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建模式
3.4.4 中小高校资产经营公司财务管控内容
3.4.5 中小高校资产经营公司财务管控手段
3.4.6 中小高校资产经营公司财务管控职能和组织结构设计
3.4.7 中小高校资产经营公司财务管控实施重要环节
3.5 本章小结
第四章 S资产公司财务管控体系分析
4.1 S资产公司简介
4.2 S资产公司财务管控状况简介
4.3 S资产公司财务管控问题及分析
4.4 S资产公司财务管控体系重建可行性分析
第五章 S资产公司财务管控体系重建
5.1 S资产公司财务管控目标的明确
5.2 S资产公司财务管控内容、职能和组织结构设计
5.2.1 S资产公司财务管控内容和职能设计
5.2.2 S资产公司财务组织结构优化
5.3 S资产公司财务管控手段
5.3.1 资金集中管理,集团协调调动
5.3.2 会计集中核算,提高工作效率
5.3.3 实行全面预算管理,从事前、事中和事后全过程进行
5.3.4 下属企业财务人员委派制,保证独立性,实现业财融合。
5.4 S资产公司财务管控体系重要环节流程设计
5.5 S资产公司财务管控体系实施保障
第六章 总结与展望
6.1 全文总结
6.2 研究展望
致谢
参考文献