第一篇：员工感恩教育范文
加强企业员工感恩教育的意义和途径
塑造企业文化需加强感恩教育
托克托电力有限责任公司党总支书记.副局长—赵强
随着城市化、工业化进程加快和产业结构化升级，企业如何在激烈的市场竞争中正确调动员工积极性，让员工忠诚企业、服务企业，加强员工的责任意识，是企业文化建设的迫切需要。快乐工作、感恩企业作为学习型企业文化特征之一，越来越受到认同和倡导。企业要想成功，就需要营造一种快乐工作氛围，让全体员工在工作中体会出生命的意义，把所有潜力发挥出来，这样才能形成充满生机和活力的企业。反之，企业为员工提供了工作就业、提升能力和成长的机会，所有这些应值得员工去感恩企业。积极寻求和探讨感恩教育在企业文化建设中的意义和途径很有必要。
一、感恩教育的意义
感恩并非是与生俱来的天性，它需要后天的教育来培养。在企业，感恩教育是管理者在企业文化建设中运用一定的方法和手段，也是企业思想政治工作的一项新内容。员工感恩意识缺乏的根本原因就是感恩教育的缺失，它没有落到实处。基于此，企业必须以“培养员工感恩意识、激发主人翁意识”为出发点，塑造企业文化，让员工对企业要学会感恩，知晓只有努力工作才能回报自己的道理，从而实现企业和员工的“双赢”，这是感恩教育必须加强的重要原因。
1、感恩教育是培养员工责任感的重要基础。
在企业，一个具有感恩意识的员工容易认识到自身的责任和义务，也能为承担责任和完成义务而努力工作。加强员工的感恩教育，并不是简单地培养其回报企业的感恩意识，而是一种责任意识、自立意识、自尊意识和健全人格的培养。
2、感恩教育有利于提高企业的竞争力，实现经济效益和社会效益双丰收。
竞争力是我们衡量一个企业的重要指标。一个企业的竞争力具体表现在以下三个方面：首先是企业的凝聚力和向心力，其次是产品质量，第三就是企业的创新能力。在感恩教育下，员工如果对企业心存感恩，那么他对企业就会有很高的忠诚度，在工作中也能自觉提高工作质量和效率，在创新上也能释放自我潜能、大胆工作，积极创新。企业的领导则通过员工的感恩点燃他们的工作热情，不断对员工进行激励，只有这样企业才能成功，而企业的成功就是员工的成功，最终实现经济效益和社会效益双丰收。作为企业，感恩教育一定要纠正过去那种重视生产经营、轻人文精神培养的弊端，应把员工培养成为真正意义上热爱企业、热爱生活的人。
3、感恩教育是构建和谐社会的需要。
“和谐社会”就是和谐发展的社会，包含民主法泊、公平正义、诚信友爱、充满活力、稳定有序、人与自然和谐相处等，而建设和谐社会需要具有和谐思想的人。一个具有和
谐思想意识的人一定是一个感恩图报的人，而一个能够图报的人也容易养成和谐的思想原则。企业的员工作为构建和谐社会的重要力量，他们具有良好的思想道德素养，对于和谐社会的建设、社会的稳定有着十分重要的意义。因此加强企业员工的感恩教育，可以使他们关心社会、热爱企业、关爱他人，养成知恩必报的观念，形成和谐健康的人格。
4、感恩教育有利于提高员工团队精神。
企业是一个有机整体，企业的产品和财富是全体员工共同协作、共同创造的成果。所以，员工之间应该彼此心存感恩之情。感恩基础上的劳动协作才是最深层次的团队精神。感恩教育是团队合作的“润滑剂”，员工在这样一种文化氛围中，更容易达成共识。往往一些注重企业文化感恩教育的企业，竞争力就会很强。拥有强势竞争力的企业，通常也具备感恩教育的人文氛围。因此，知道感恩的人他们在为人处事方面肯定会赢得人们的信任和尊重，因而成为受企业欢迎的人。适应社会的能力就会增强忠诚自己企业、维护企业的利益和形象的意识，就会扎根心里、表现在行动上。
二、企业员工感恩意识缺乏的表现
1、员工对企业缺乏感恩之心。
在一些国有企业，包括电业部门，员工的“铁饭碗”思想仍旧存在。员工普遍认为企业给自己工作是理所应当的，企业出现困难与自己关联不大;有些员工责任心不强，缺乏
敬业精神，额外加班，抱怨的多;还有部分企业员工认为自己能力不错，做得也不比别人少，但职位始终得不到晋升，薪水也一直在原地徘徊，造成工作中常常心绪飘摇，没有快乐可言，常常责备企业没有创造更好的工作条件，这些反映出来感恩与敬业精神的缺失。
2、企业员工对管理者缺乏感恩之情。
企业的管理层作为企业的管理者和决策者，理应受到尊重。然而，在一些企业，能少干一点就少干一点，缺乏细致入微已不是个别现象，像执行力不强、工作拖延、服务细节差等在要作中也屡见不鲜。有些员工对待管理者有时也缺乏起码的尊重，如果在工作中遇到批评或教育，则和上级起对立情绪。
3、企业员工对客户缺乏感恩之意。
作为服务行业的，经常会提到这么一句，客户是企业的衣食父母，同样，客户也是员工的衣食父母。员工只有把工作过程视为对客户的高效优质回报过程，才能从根本上提高工作效率，从而优化工作质量。然而，有些员工在工作中无法发自内心的热情去为客户服务，缺乏应有的责任感和主动性，为客户服务变成了口号。有时他们也简单的认为，只要客户不投诉，那么我们的服务就差不多了。这些看似不起眼的“差不多”，往往会成为企业发展的隐患，久而久之，失去的是客户和企业的信誉。
三、感恩教育的途径
感恩教育是一个正面教育、事迹感染、环境影响的结合体，教育方式只有和环境条件有机地结合起来才能发挥其积极作用。因此，在企业我们可以从环境影响、情感引导和工作实践三个层面来实施感恩教育。
1、营造良好的工作氛围，优化感恩环境。
企业文化是企业精神面貌和经营风格的集中反映，感恩教育的主阵地在日常工作中，良好的环境本身就是感恩教育的素材。为营造和谐的工作氛围和人际氛围，企业可以根据实际情况通过建立领导接待日、领导联系点、职工思想动态报告制度等，形成员工与企业有效沟通的交流机制，对困难员工家庭进行补助救济、为过生日的员工送上一份精美的礼物、为考取大学的子女送上一份奖励等等。切实解决员工在工作、生活中遇到的困难，并通过企业小报、宣传园地等把感恩教育融入思想政治教育中，广泛宣传感恩的意义，树立感恩的典型，让员工置身于一种感恩氛围中，从感恩环境中受到感染、启发和教育。
2、管理者要率先垂范，加强情感引导和交流。 感恩教育本身就是一种情感活动。开展感恩教育要做到以情动情、以情感人。加强和巩固员工的职业情感，是企业文化的一个重要组成部分，企业的思想政治工作应是全局性的教育工作的实施者。在企业实施感恩教育，首先是企业必
经将感恩教育纳入思想政治工作中，使感恩教育成为员工“必修课”，教育员工感恩企业、回报社会和关爱亲人。其次，企业的思想政治教育教材中，要渗透思想教育的内容。最后，企业的职能部门及管理者要经常性，有目的与员工情感沟通，关心员工的工作和生活，进行交流，渗透感恩教育。开展感恩教育，就要求管理者做员工的沟通者和知心人，在日常工作中，应坚持“以人为本”的原则，做到尊重人、理解人、关心人、激励人。
3、带领员工参加各种社会实践活动，践行感恩。 社会实践是磨练个性和锻炼人格最有效地手段和方法，是员工感恩品质形成的基础，是员工热爱企业、奉献社会、关爱同事的有效途径。企业要经常组织员工开展积极有意义的社会实践活动，通过开展“感恩思进”主题活动、专题读书活动、各种座谈会、观看感恩电教片及各类感恩为主题的征文、演讲、书画活动等，来引导员工学会感恩，学会做事。同时要使社会教育和企业教育结合起来，让员工从中体验到工作和生活的来之不易及企业在生产经营过程的艰辛，还有他人和社会对自己给予的鼓励和帮助，因此，将感恩意识转化为为社
会、为企业、为他人服务的实际行为。
4、重视亲情教育熏陶，发挥家庭支撑作用。
家庭生活中蕴藏着丰富的感恩教育资源，我们应充分利
用好这种资源，积极开展有关感恩意识的亲情教育。我们应做好以下三个方面的工作：一是组织好亲情教育宣传。充分发挥这个优势，开展“亲情演讲”、“亲情活动日”、“亲情座谈会’等富有号召力、亲和力的亲情教育活动，积极营造亲情氛围，发挥家庭支撑作用，让家人理解和支持员工的工作。二是开展亲情联谊会。要定期组织亲情联谊会，通过丰富多彩的活动和互动将父母心、夫妻情、儿
女愿与生产经营密切联系起来，不断强化员工的责任意识和岗位意识，确保完成各项任务。三是开展好“心连心”活动。要建立起党员责任区制度、管理人员谈话制度，加强领导与员工的联系和沟通，及时帮助员工排除困难、化解矛盾，不让员工带情绪上岗，不让员工带包袱上岗，排除一切心理隐患，创造一个良好的工作状态让员工把精力放在生产一线上。
感恩教育是企业文化建设中的一个系统工程，企业教育虽然是感恩教育的主要渠道，但仅靠企业自身的力量也是不够的，只有实现家庭教育、企业教育和社会教育三者有机结合起来，才能形成合力，企业还应建立感恩教育的长效机制，使感恩教育经常化、制度化。只有在企业内掀起感恩教育的热潮，人人怀着一颗感恩的心，处处心存感激之情，人与人之间的距离才会接近，社会才会变得和谐，企业才会长足发展，社会也才会变得和谐，这些对企业员工的教育也才会更
加有效。
第二篇：公司企业员工五一演讲稿：丰碑与公司企业员工感恩教育活动演讲稿
公司企业员工五一演讲稿：丰碑
小的时候党在我心中，是由一串串故事和一个个英雄组成的;渐渐的我长大了、懂事了，党在我心中，已不仅仅是一个个英雄和一串串故事，而是由这些英雄和故事贯穿其中的，一部中国人民争取独立、自由、解放的抗争史、奋斗史、革命史;现在，党在我心中已不再仅仅是一部历史，更是经济发展的动力，是一座改革开放、开拓创新的丰碑。
如今，党在我心中，已从儿时的朦胧，到如今的真切;已从为了民族的觉醒，到今天为了国家的富强;从童年的故事，到今天澎湃的改革大潮。时间的车轮在飞转，中国共产党迎来了90周年华诞。回首90年，弹指一挥间。90年的风雨沧桑，使中国共产党从建党之初的十几个党员，发展到今天的近8000万个，从一个弱小的党发展成主宰中华民族命运的执政党，并带领全国人民取得举世瞩目的成就。90周年，对我们的党来说是一个非常重要的时刻，意义深远，而身为带领中国经历了62年风风雨雨的中国共产党的一份子，除了倍感自豪和光荣外，还应意识到此时此刻的重要，——正所谓“行百里者半九十”，在建党90周年这个历史节点上，将党的光辉历史和光荣传统铭记于心，以党性、党心总结经验、指导工作，是每个党员应尽的义务和应为的觉悟。
回顾党的历史，我们可以看到，当最早的一批播火者升起第一面以镰刀、铁锤为标志的鲜红党旗时，集结在这面庄严旗帜下的党员便开始了救国、建国、强国的漫长征程。在战乱、贫弱、落后的旧中国，使中国人民看到了民族复兴的灿烂曙光。中国共产党的诞生、成长、壮大，成就了一桩开天辟地的大事情,我们的祖祖辈辈才有了一柄铁锤，砸开了束缚人民大众自由的枷锁，才有了一把镰刀，聚拢了遍地丰硕的收成。
早在孩提时代，在课本上就读到《红岩》的故事，那里有一大批像许云峰、江姐那样铁骨铮铮的共产党人。正是他们，齐聚在共产主义红旗下，英勇奋斗，前仆后继，描绘出一幅气势磅礴、色彩斑斓的历史画卷，让中华民族昂首挺立于世界的东方!天安门前的那座有形的丰碑，它将永远告慰那些先我们而去的知名的和不知名的千千万万的英灵!新中国的车轮，已经辗过了62年的光辉历程，新中国的建设，如火如荼，突飞猛进。许许多多的共产党人，为了祖国的繁荣昌盛，他们在奉献、在拼搏、在献身!人民的好儿子焦裕禄，党的好干部孔繁生，徐虎、李素莉、徐洪刚、高建成，蒋筑英，袁隆平等等，他们将这座丰碑点缀得灿烂辉煌，五彩缤纷!我们中的大多数人都是出生在新中国，或许无法真实地感受到革命前辈抛头颅、洒热血的赤诚，也无法真切地体会到解放前后新旧中国那鲜明的对比。但这丝毫不会影响我们学习党的先进性、实践党的先进性。
第三篇：做一个感恩的员工-做一个感恩的员工 标语大师让你做个好员工
感激诉责你的人——因为他助长了你的定慧
感激绊倒你的人——因为他强化了你的能力
感激遗弃你的人——因为他教导了你应自立
感激鞭打你的人——因为他消除了你的业障
感激欺骗你的人——因为他增进了你的见识
感激伤害你的人——因为他磨练了你的心志
——感激所有使你坚定成就的人
以感恩的心面对世界 以包容的心和谐自他
以分享的心回报大众 以结缘的心成就事业
企业如何引入感恩文化?
记不清究竟是在什么时候了，我曾经在一个网站的论坛上读到一篇《娘啊，娘7的文章，这是一个武汉的大学生写的回忆录，在文中，他写了自己的傻子母亲，在遭到全家人歧视，尤其是自己长大后也不愿意相认的情况下，这位母亲却为了给儿子摘爱吃的山桃，而付出了生命，作者虽然没有片言只字的强调，但对母爱的愧疚和感恩之心昭然，这种朴实的母爱彻底震撼了我，使我每次读它都会情不自禁地热泪盈眶。我们生活在充满高科技产品的现代社会里，离这种朴实的情感越来越远，而这篇文章让我们彻底觉醒了已经日渐淡薄的一个词，那就是--感恩。感恩使我们浮躁的心态得以平静下来，感恩也使我们能够以另一种角度来看待身边的问题，尤其是
对一个以盈利为目的现代企业来说，这种感恩的心态尤其值得提倡，无论是企业家，还是普通的员工。从感恩本身而言，是一个彼此的付出和信任，尤其是强势的一方，更需要有主动的自省之心，这样才能建立彼此之间良好的感恩心态。
美国的一项调查显示：善恶影响人的寿命长短，敌视情绪强的死亡率高达14%，而性格随和的人死亡率仅为%。研究人员发现，乐于助人者预期寿命显著延长。相反，心怀恶意者死亡率相对正常人高出至2倍。善良人长寿的原因在于：乐于助人可以激发人们对他的感激之情，他从中获得的内心温暖，缓解了日常生活中常有的焦虑，从免疫系统角度来分析，常常行善的人有益于增强人体免疫力，长寿也是情理之中。
老年人只要保持感恩心态，不论逆境还是顺境，也不论贫穷还是富贵，一如既然去对待周围的一切，长寿是必然的。我时常看到我们周围有一些长寿的
老人，他们之所以能够长寿并不仅仅是合理膳食、适量运动、生活规律，而更重要的是心态平和。保持良好的心态，远离大喜、大悲和忧愁，学会感恩，是老年人延年益寿的一剂良方妙药。
如何做到感恩?谭老师认为，感恩的心态需要慢慢培养。感恩太阳，它为我们带来温暖和光明;感恩大地，它为我们提供了广袤的生存空间;感恩河川，它为我们世代繁衍注入了血液;感恩万物，它让我们人类不会觉得孤单;感恩父母，他们给了我们生命和抚慰;感恩师长，他们给了我们知识和进步;感恩朋友，他们给了我们帮助和力量;感恩敌人，他们让我们懂得了珍惜和坚强。
懂得感恩的人，境界非同寻常。他们心胸开阔，性格开朗，遇事不往坏处想，以积极乐观的心态和博大的胸怀笑看人生。心情愉悦、笑看红尘的人，身心健康者居多。身心健康的老人往往是那些“不以物喜，不以己悲”之人。他们懂得“独处红尘外，笑看人世间”，这样
的老人又岂能不长寿?
比如说在一次会议上，我亲眼看到，老板问员工，你来我们公司为了什么?员工回答:实现人生价值!老板说：错!你为了挣钱!员工来企业只是为了赚钱吗?
我想这个答案是错的!这样的对话只能将企业带到一个死胡同。员工到一个企业远远不只是为了赚钱那么简单，那么肤浅。每个不同人的需求各不相同，工资只是工作的一个必要条件，但远远不是充分条件。简单的像人生都要吃饭，但吃饭远远不是人生的全部一样。做一个感恩的员工
培训讲师谭小芳认为，一个员工选择一份工作除了要得到工资外还要得到很多，岗位的提升，能力的提升，责任的提升，荣誉感的提升，和谐的工作环境，可以实现的工作目标，公司的鼓励，稳定的发展，兴趣，感情，习惯，特长，生活方便等等。人之所以是人，并是因为人会吃饭睡觉，而是人觉得人知道自
己是人，知道尊重自己，知道感恩。做一个感恩的员工员工之所以会成为员工，也远远不止赚钱养家糊口那么肤浅。企业和企业家应该从这些方面去考虑。
“鸦有反哺之义，羊有跪乳之恩”，世间生灵尚且如此，作为企业的员工，我们更应该学会感恩。然而在我们周围也不凡不懂感恩之人，他们心胸狭窄，看人不顺眼，遇事不顺心，经常脾气暴躁，无事生非，一昧索取，从不贡献，这样的人，他们往往是自己和自己较劲，导致病从气中来，折将又损兵。“饮水思源”、“喝水不忘打井人”这些都是感恩的表现。多想着别人的好处，自然就会学会感恩。
第四篇：员工感恩培训
四川七禾田员工感恩培训
课题前思考：
你满意你的企业吗?对你自己的在公司的形象及地位作何评价? 感恩培训前言：
感恩是一种处世哲学，是生活中的大智慧。人生在世，不可能一帆风顺，困难、失败、无奈都需要我们勇敢地面对、旷达地处理。当你遇到挫折时，是一味地埋怨生活，从此变得消沉、萎靡不振?还是对生活满怀感恩，重新振作起来?今天感恩培训课程以“感恩”为主题，告诉人们人生需要的大智慧——要有一颗感恩的心。
拿破仑曾说过：“一支军队战斗力的3/4是由士气决定的。”而企业员工感恩培训可以提高员工的期望值，提高员工的士气。可以提高员工的期望值，提高员工的士气。让员工更好的发挥自己。感恩是一个人所应具备的基本品德。一个经常怀着感恩之心的人，必然心地坦荡，胸怀宽阔，也会自觉自愿地给他人以帮助，助人为乐。而那些不会感恩的人，带给社会的只能是冷漠和残酷，这样的人如果多了，社会就会变成冷酷且毫无希望的沙漠。企业员工感恩培训告诉我们，如何通过感恩心培训，激发自己，提升自己，如何在竞争日益激烈的现在社会中更好的定位自己。
如果一个下属不懂得感恩，就不值得领导提携： 如果一个员工不懂得感恩，就不值得老板重用; 如果一个孩子不懂得感恩，就是家庭教育的失败： 如果一个学生不懂得感思，就不会成为真正有用的人才。 如果你是领导，请把感恩培训课程送给你的下属! 如果你是老板，请把感恩培训课程送给你的员工! 如果你是父母，请把感恩培训课程送给你的孩子! 如果你是老师，请把感恩培训课程送给你的学生!
培训对象：全体员工 培训目的
1、培养员工感恩意识
2、培养员工感恩心态的方式方法 感恩培训背景：
我们需要去思考，去寻找以下现象的本质原因： 员工与企业，员工与员工总是冲突不断…… 员工为了几百块的工资义无反顾的离开……
感恩培训大纲：
一、感恩的内涵与内容
感恩是尽职尽责，尽心尽力; 感恩胜于能力;
感恩的最大受益者是自己; 感恩不是愚忠，不是奸忠; 感恩于家庭、企业、自己; 不够感恩的主要表现：
处处埋怨、做事不够积极、以自我为中心 不够感恩的原因：
1、家庭感恩教育的缺失
家庭感恩教育缺失是青年学生缺乏感恩意识的主要因素。父母是孩子的第一任老师,家庭是孩子人生的第一课堂。刚刚开始懂事的孩子首先接受的是父母的教育、家庭的影响。俗话说:“三岁看小,七岁看老”,在孩子纯洁无暇的心灵上,由父母、家庭首先打上的烙印将对孩子的人生产生极其深刻的影响。而很多为人父母者却忽视了这一点。第一,为了挣钱,为了工作,为了事业,他们放弃了对孩子的教育权,交由爷爷奶奶代劳,甚至完全托付给一个文化水平、素质能力不高的保姆。第二,对孩子宠爱过度,溺爱无度。“6+1”家庭模式已成为当今社会的主导,一些家长“再穷不能穷孩子”的错误观念和“父母包办、无需回报”的糊涂观念,对孩子百依百顺,造成了孩子一切以我为中心、唯我独尊的自我意识,稍有不满立即翻脸,只知报怨,根本谈不上感恩。第三,家长自身缺乏感恩意识。有些家长本身就是只知索取,只知要求他人、要求组织、要求社会的人,他们不愿奉献、不愿回馈他人、不愿回馈组织和社会。第四,对孩子要求过于严厉和刻薄。有的家长因对孩子要求过高从而要求过于刻薄严厉;有的家长因生活困难视孩子为负担,稍不遂愿,非打即骂。这些都不会使孩子感受到父母的爱和家庭的温馨、生活的快乐,无也法让孩子对父母报以感恩的心。一个没有感恩意识、对父母都不知感恩的人,当然是不会去感恩老师、感恩他人、感恩社会的。 2.学校感恩教育的缺失
孩子从进入小学开始就套上了沉重的枷锁。为了上初中进个好的班级,沉重的书包压弯了嫩稚孩子的腰;为了能考上并考个好的普通高中,学习成绩的排名、家长的期望、学校的压力,把学生压得喘不过气来;为了能考上大学,考个好的大学,“活着就不错了”的高中生流行语,对高中生的生活状况可窥一斑而知全豹。学习的压力使学校德育工作大打折扣,在高考的指挥棒下,中小学素质教育举步维艰,学习成绩成了评判学生好坏的唯一标准,这就使得本来苍白无力的德育形同虚设,德育内容的“高大全”和盲目美化、神化英雄人物,由于离孩子的生活太远,让学生望尘莫及,使德育几乎成了口号。在这样的教育环境下长大的孩子,没有机会去学会关心他人、为他人着想,也没有机会去学会感恩。本该在中小学阶段基本完成的培养学生感恩意识的感恩教育,无奈地交给高等学校来补课,而这又因为错失了感恩教育的最佳年龄段、且不是高等教育的内容而被忽视和淡化,最终导致了青年学生感恩意识的缺失。
3、社会客观环境的影响
当今社会正处于急剧的转型期,经济体制的转轨,社会结构的转变,改革开放和网络技术的不断发展,青年学生的思想观念、价值取向、人生观、道德观、生活方式等发生扭曲,感恩意识弱化。
二、感恩培训课程导入： 500强企业的选人标准:
1、人品正直，懂得感恩
道德品行是一个人，也是公司对人才最基本的出发点。企业选用人才最理想的状态是能力高且人品好即德才兼备的人，工作能力可以不断锻炼来加强，但只有心怀感恩，才能从以往的经历积累经验
2、应变能力强
世界五百强的企业，都具有很大的规模和众多的员工，各部门之间的联系错综复杂，甚至某些行业每天都处在危机之中，那么肯定的是分析问题缜密、判断正确而且能够迅速作出反应、妥善应对各种局面的人将会受到企业的重视。
3、具有不断学习新知识的欲望
现代社会，不论是科技还是思想都是日新月异，企业若想不断进步发展，就必须要拥有一批具有创新意识、迅速学习新知识的员工，从而在激烈的市场竞争中胜出。
4、沟通能力强
随着社会日趋开放和多元化，沟通能力已成为现代人们生活必备的能力。对一个企业的员工而言，必然有面对老板、同事、客户等现象，甚至还需要处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，沟通能力的重要性由此而见。
5、团队合作意向
任何一个企业都是一个整体，都是一个大团队，而每个大团队里面又包含许多不同的小团队。因而，具有较强的团队合作意识，能够配合自己团队的其他同事或者其他部门进而完成工作，发挥集体的智慧，才是一个具体集体主义精神的合格员工，否则紧靠一人之力、特立独行的人是很难在一个企业生存下去的。
三、珍惜属于自己的现在!
每个人在求职中都付出努力
珍惜来之不易的工作机会——首先要感谢自己
上天关了一扇门，就会打开一扇窗——感谢社会给予的机遇
分享：心存感恩，知足惜福
人生就像一次旅途，不必过于在乎结果和目的，因为过程才是内容，人生沿途的风景才是感动生命的符号，目的和结果只是人在最后给自己的一种解脱，那是虚无的，真实地就是我们实实在在的生活，真真切切的生命体验。正如一首歌里面所唱的：世间总有公道，付出总有回报。只有心存感恩，才能把负累变成动力，把悲伤的苦楚化为幸福的步履，才能变不利为有利，更加坚强更加决绝的前行。
心存感恩才能微笑着面对风雨人生，才能以一种更加自然的姿态去面对生命的启悟，微笑着去接受生命中的痛苦与幸福。心存感恩才能豁达的泯去仇怨和伤痕，以一种超然的大度接受生命的考验。心存感恩才能够心存仁爱之心，感激之情，少掠取，多赠与，与身边的人和睦相处。与临为友，化干戈为玉帛。心存感恩，知足惜福。不再沉沦于浮躁的现实悲凉之中，担负起生命赐予我们的责任，让自己快乐，让生命亲吻感恩的心。心存感恩，简单的话语能够化腐朽为神奇的力量，让那些平庸琐碎的小事变得不再平庸琐碎，让仇视的目光变得温柔可亲，让生活的贫乏变得有了韵味，多了一些生活的快乐和幸福。“老吾老矣及人之老,幼吾幼矣及人之幼”，那是一种人生的境界，更是一种对于人生的一种感恩。只有心存感恩，心存大善，才有如此的宽容与博大。
四、用感恩的心做人!
我们绝不可做忘恩的人 人人都要有一颗感恩的心 对自己得到的要心怀感激 给别人留路就是给自己留路
五、感恩无处不在!
感谢羞辱
感他人之恩，责身之过 施恩，要给别人留面子 驻足片刻，请帮助不幸的人 恩惠没有大小的区别 活着，是一种应该感恩的幸福 给别人以尊重，就是莫大的施恩
六、企业员工为什么要感恩?
感恩是员工的立身之本 只要感恩总会获得回报 放弃感恩等于放弃成功
案例：修心第
一、业绩第
一、忠诚第一。抚顺石化总医院东部分院中医科医生杨晓薇，以自己的实际行动交了一份感恩企业的答卷。来中医科看病的多是老年人，杨晓薇总结他们的普遍特点是：既有体病，又有心病。因此，每逢老年患者来看病，她就在治疗身体疾病的同时，特别注重给予心理治疗，给他们耐心讲解保健知识，帮他们解除心理压力。杨晓薇的优质服务，赢得了众多患者的称赞。2009年一季度，分院的门诊量是1.2万余人次，其中有4000余人次是杨晓薇完成的。
感恩决定你在企业的地位 你的发展离不开企业
美国石油大王约翰・洛克菲勒曾对工作作过这样的注解：“工作是施展才华的舞台。我们寒窗苦读得来的知识、我们的应变力、我们的决断力、我们的适应力及我们的协调能力都将在这个舞台上得到展示……”从定意义上说，给予我们工作的企业可以和温馨的亲情、美丽的爱情及壮丽的河山、明媚的阳光一样，都具有极大的价值与意义。
七、如何做到感恩?
感恩是可以培育的 感恩于自己的组织 维护公司利益 集体荣誉至高无上 危难是检验感恩的最佳工具 努力使自己感恩;
有这样一则案例：国际航空联盟决定在亚洲遴选一座国际客运及货运的航空枢纽，如果哪家机场被选中，就将有近2亿美元的收入。中国浦东机场、韩国仁川机场进入了最后的决赛。在各项硬件条件上，浦东和仁川都不相上下，现在，就看谁的服务更胜一筹。国际航空联盟的官员们将自己乔装成普通的乘客，偷偷地到两家机场明察暗访。两家机场在许多服务环节上都很规范，难分伯仲。但是，等到官员们下了飞机，来到行李区取行李箱时，他们发现，仁川机场取出的箱子非常干净，几乎一尘不染，而浦东机场取出的箱子却有些脏，其中一位官员的箱子还出现了一道裂纹。三个月后，遴选结果出来了，浦东输给了仁川。国际航空联盟的解释是：我们不能把乘客的行李交给不热爱自己工作的人来随心所欲地处理，这不符合亚洲中心空港的气质，也不符合每年近3000万乘客的心愿。
优秀的人格和报恩思想; 建立良好的人际关系。 抱怨是失败的一个借口 扭转思维方向，让地狱变天堂
八、如何做一个懂得感恩的员工 案例一：有位推销员，他以自己的实际行动为“感恩企业，成就自己”做了最佳注解。他在一家中等规模的保健品厂工作，工厂产品不错，但知名度有限。一次，他坐飞机出差，不料却遇到了意想不到的异常天气。飞机在天上度过了惊心动魄的10个小时，终于平安降落。就在要走出机舱之前，他突然想到，飞机航行出现这么大的波折，很可能有媒体记者在飞机外等候采访，为什么不利用这个难得的机会来宣传一下自己公司的形象呢?于是，他从箱子里找出一大张纸，在上面浓墨重彩地写了一行大字：我是某某公司员工，我和公司某某牌保健品安然无恙，非常感谢!
他举着这张纸一出机舱，立即就被电视台的镜头捕捉住了，很多家媒体对他做了现场采访。等他回到公司时，董事长和总经理站在门口欢迎他。原来，他在机场别出心裁的举动，使得公司和产品的名字一瞬间家喻户晓。董事长动情地说：“在那种情况下，你想到了公司和产品，你是最优秀的员工!”总经理当场宣读了任命他担任销售主管的决定，并奖给他一笔丰厚的奖金。
企业为员工的付出——员工看不到的付出 感恩就是一种能力，感恩的力量胜于能力
案例2：有一家软件公司招聘程序员，待遇很不错，史蒂文斯信心十足地去应聘了。凭着过硬的专业知识，他轻松地过了笔试关。两天后就要参加面试，他对此充满了信心。
可是面试时，考官提的问题是关于软件未来发展方向的，他从来没考虑过这方面的问题，他被淘汰了。
不过这家公司对软件产业的理解让他耳目一新。他给公司写了一封感谢信：“贵公司花费人力物力，为我提供笔试、面试的机会，我虽然落败了，但长了很多见识。感谢你们的劳动，谢谢!”这封信经过层层传阅，后来被送到总裁手中。
三个月后，史蒂文斯却意外地收到了该公司的录用通知书。原来，这家公司看到了他知道感恩的品德，在有职位空缺的时候自然就想到了他。这家公司就是美国微软公司。十几年后，史蒂文斯凭着出色的业绩成了微软的副总裁。
履行职责、热爱工作——对公司负责就是对自己负责
九、感恩我们的同事!
与同事们一起共事，是一生中的缘分，应该惜缘。珍惜缘分首先要懂得感恩，就是铭记身处逆境时同事的一句鼓励，在顺境时同事的一句忠告，取得每一点成绩同事给予的帮助和支持。无言不酬，无德不报，投我以桃，报之以李。面对同事的真诚，我们应真诚的感恩。
感恩同事的教育、关爱、启迪，丰富了我们的阅历、教给了我们付出、提升了我们的智慧;感恩伤害、批评、打击过我们的人，磨炼了我们的意志、拓宽了我们的心胸、强化了我们的能力;甚至我们还应感恩欺骗、折磨、放弃过我们的人，因为他们唤醒了我们的良知、锻炼了我们的毅力、磨砺了我们的独立……怀着一颗感恩之心对待同事，我们工作的心情、态度和效果会大不一样，工作环境会融洽，合作会愉快，个人的成长进步就有更坚实的群众基矗常怀感恩就会对同事关爱相助，就会对组织负责、对工作负责，珍惜工作机会，勤勉尽责干事，携手共进。
十、心怀感恩，从容坚持，快乐工作!
案例：
从容淡定——做一个稳定的员工
抚顺石化有个能工巧匠叫王峰，他有一手刮研技术的绝活，曾有企业想用高薪把他挖走，都被他谢绝了。他说：“我是由抚顺石化培养起来的，我不能离开企业。”忠诚企业的员工是企业最重要的财富，没有员工的忠诚，没有员工的认同，没有员工的奋斗，企业就不可能做强做大。道理十分浅显，关键是企业决策者和广大员工要真正将其落实于行动。
制定自己的职业目标 我和企业的共同目标 我通过企业为社会做贡献
十一、企业如何做到感恩? 很多公司为什么让那么多被辞掉的员工心怀感激?
制度化。感恩文化需要一个公平公正的制度体系的支撑，完整的制度体系是感恩的前提和保障。企业感恩文化应是一种基于员工自身需要的文化自觉和行动自觉，意味着平等与尊重、付出与福利回馈。员工是企业创造价值的主体，企业要对员工怀有感恩之心，在感恩情怀下完善各种机制，通过有效的途径和制度保障，对员工进行人道关怀，使全体员工共享企业发展成果。企业营造感恩文化的氛围中，必须进一步梳理有利于企业与员工之间、员工与社会之间、企业与社会之间和谐相处的反哺文化，这当中，反哺文化的形成和建立，不能完全依靠人的主观意识，而是取决于相对公正公平的客观制度。
人情味。“乌鸦有反哺之恩”，“羊羔有跪乳之德”，中华民族是一个有浓厚人情文化传统的优秀民族。企业内部的感恩文化不单单是指企业员工共享企业发展成果和福利待遇有多高，更多的是整个企业的人情味，直接体现在企业对员工的尊重程度。学术上把企业文化分为三类:物质文化、制度文化和精神文化，而企业感恩文化应纳入精神文化的范畴。企业的精神文化要发挥作用，首要前提是真正重视员工的尊严，企业内部要保持相对畅通的信息度，尊重并发挥企业内部工会等组织的权力，企业重大决策、利润分配方案必须设法让员工共同参与，让员工认同企业的价值观，进而对企业核心价值观的无限忠诚。
合理性。合理的核心是公平，公平合理是员工工作自主性的原动力，通俗说，就是员工的努力付出程度和努力所得到的回馈是企业内部约定俗成的正比关系，这种回馈包括物质报酬和精神激励两个层面。如果员工认为自己的努力和付出与得到回报价值不公平、不合理的时候，他就会降低工作主动性、积极性和创造性;如果员工觉得自己所得与付出之比不及别人，同样会降低积极性。
和谐均衡。在企业内部，和谐文化同样具有多样性、非对抗性和有序性三大特性，企业感恩文化是提倡以感恩反哺处理好企业、社会、客户、合作伙伴、员工之间关系的文化，这里包括最基本的五种感恩互动关系：一是企业和员工对社会的感恩意识;二是企业和员工对客户的感恩意识;三是企业和员工对合作伙伴的感恩意识;四是企业和员工之间的双向感恩意识;五是企业员工之间的相互感恩意识。这五种关系围绕企业文化所倡导的核心价值观相一致，互为补充、有机统一。 员工是企业的主体和企业效益的创造者，员工本身就是企业最大的财富。如果把企业看成一个有机体，那么员工就是构成这个有机体的活细胞，企业就是由一个个活细胞组织而成。企业员工流失是企业感恩文化负面效应的集中反映，营造企业感恩文化氛围也是留住员工和使已流失的员工再主动回来的有效途径。一个优秀的企业除了事业留人、待遇留人、工作环境留人外，更重要的还是文化留人，使人才在企业感恩文化氛围中能充分感受到受到尊重、心理满足和荣誉感。
十二、如何做好企业员工双向感恩
案例一：“员工第一，顾客第二”，这是著名火锅店“海底捞”的经营理念。他们认为，企业不把员工摆在第一，员工就不可能视顾客为“上帝”。因此，海底捞的员工宿舍，全都安排在离工作地点不远的正式住宅小区，而且配备空调和电脑，有专人负责保洁、洗衣服。海底捞还向普通的一线员工授予许多“特权”，比如，服务员可以根据情况向顾客赠送水果盘或零食;如果客人对服务不满意，他们还可以决定打折甚至免单……海底捞善待员工，员工就感恩企业，并激发出要回报企业的强烈动机。这种强烈的动机直接转化为对顾客的忠诚，形成了备受称赞的“极品服务”。顾客坐下点餐时，服务员就把围裙、热毛巾送到了面前。如果顾客是留长发的女士，服务员会送给皮筋或发夹，以免头发垂落到食物里;如果顾客戴眼镜，服务员会送给擦镜布，以免饭菜热气模糊镜片;如果顾客把手机放在餐桌上，服务员会给它套上塑料袋，以防汤汤水水把它弄脏;如果顾客打了一个喷嚏，服务员会送来一碗热乎乎的姜汤……即使是在炎热的三伏天，在海底捞等座的顾客也是络绎不绝。现代企业强调员工归属感。海底捞用事实证明，有归属感的员工才能安心工作、敬业爱岗，才能将个人价值实现同企业发展紧密结合起来，才能把“要我忠诚”变为“我要忠诚”。
案例二：孔子说：“己欲立而立人，己欲达而达人。”成功的感恩文化，使奥康和员工之间形成了“双向感恩”的良性互动，为企业注入了强劲的发展动力。尽管奥康外来务工的员工占90%，但从未出现过“用工荒”。感恩文化大大促进了奥康的发展，2012年4月6日，奥康国际成功上市，奥康又为数千名一线员工举办了“奥康新启程感恩，一路有你”答谢晚宴，共同分享这一成功的喜晚。如今，奥康已拥有了80.02亿的品牌价值。
哪个企业不希望自己拥有一大批知道感恩的好员工，阿里巴巴马云喜欢“聪明而且踏踏实实做事的人”，比尔・盖茨希望自己的员工“忠实、诚信、勤奋”，星巴克董事长舒尔茨欣赏“拥有老板没有的专长和特质”的员工，沃尔玛创始人最看重具有“工作热情”的员工，百度李彦宏常强调“员工长本事的速度，决定公司前途”……然而，很多企业却只强调员工感恩企业，却不懂得企业也必须感恩员工。其实，感恩是双向的，是互为因果的，是紧密联系的，哪方面都不可偏废。企业感恩文化是提高员工忠诚度最重要、最有效的途径。企业与员工间的感恩文化一旦建立，员工对企业的忠诚度将会达到最高点。感恩文化不仅可以提升企业和员工的品牌价值，还可以为企业形成巨大的无形资产，实现企业和员工的和谐双赢。企业的发展壮大，靠的是每位员工高度的执行力、忠诚度和感恩情怀企业是一个整体，一个大家庭，爱护它、珍惜它理所应当。企业发展与我们每个人息息相关，如果我们只关心自己的利益而不关心企业发展，不努力为企业创造财富，甚至牢骚满腹不安心工作，那企业拿什么来负担你的未来?
十三、员工感恩度的行为表现
练习：你认为感恩的员工应当有哪些行为表现? 讨论：感恩员工的行为表现讨论 自我行为评估 相互行为评估
总结 感恩让我们更受欢迎
在企业中，知道感恩的人会更受到欢迎。人力资源专家表示，许多知名企业在招聘员工时，看重的不仅仅是他们的专业知识，而是他们处理问题的方式和融入企业的速度，换句话说，就是能否怀着一颗感恩之心去踏实做人、做事。
然而，现在有很多员工可以为一个陌路人点滴的帮助而感激不已，却无视朝夕相处的老板的种种恩惠。他们将这一切视为理所当然，视为纯粹的商业交换关系。
成功学家安东尼说：“成功的第一步就是先存有一颗感恩之心，时时对自己的现状心存感激，同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感恩之情。领袖的责任之一便是谢谢。”
一位由普通职员晋升为总经理的人士这样说道：“我刚到这家公司时，只是一名没有任何经验的普通职员，为什么在短短两年内就被晋升为总经理?”
这是因为，我时常怀着一颗感恩的心去工作，我感谢老板给予我的机会，我感谢同事对我的点滴关怀与帮助。“滴水之恩，当涌泉相报”。正是这种感恩心，让我更加努力工作，我要尽最大的努力来回报这一切，没想到，生活却给予我更大的回报。
满怀感恩去工作，并不仅仅有利于公司和老板，“感激能带来更多值得感激的事情。这是宇宙中的一条永恒的法则。”班尼迪克特说：“受人恩惠不是美德，报恩才是。当人拥有感恩之心的时候，美德就产生了。”不要以为工作是平淡乏味的，当你满怀感恩之心去工作时，你就很容易成为一个品德高尚的人，一个更有亲和力和影响力的人，一个有着独特的个人魅力的人。
你要相信：感恩将为你开启一扇神奇的力量之门，发掘出你无穷的潜力，迎接你的也将是更多、更好的工作机会和成功机会。
游戏环节：诺亚方舟的抉择(配钢琴曲神秘花园)
洪水暴发，你有一艘诺亚方舟，你可以载十个人【写在纸上】
方舟渐渐漏水，让他们一个一个删去人【要说，你删去了，他们就离开了方舟，淹没在洪水中】
最后留下的通常是父母，引出感恩总结
不管是亲人还是同事，我们都需要用一颗温暖有爱的心对待他们，我们庆幸在这世界70亿人中遇到你们，这是幸运与缘分的结合。最后希望大家我们要懂得感恩，用努力工作来回报企业，来支持我们生存和发展的平台，确保这个平台的良好运转。公司也会尽全力提供你所需的一切，因为只有你们才是公司最大的财富。
第五篇：老板感恩(管理员工)
老板对员工的感恩，从经济利益的角度来看，它是能够转化为实实在在的“生产力”的，是一种绝佳的获取经济利益的工具。
1.老板感恩就是一种“生产力”
北京创生实业有限公司总裁 白小军
老板希望员工对自己和企业感恩，仿佛天经地义。没有我，你不可能独立谋生，你不可能养家糊口，你不可能学到本领，你不可能混出个人模人样。“感恩”一度成了很多公司的企业管理文化。
然而换位思考一下，老板自己又需不需要对员工感恩呢?
人是一种感情动物。每个员工都希望自己的努力能得到企业的认同和尊重。我们常常讨论员工对企业的归属感，一个员工在你的企业与在你竞争对手的企业中做着相同的工作，所获得的酬劳也不相上下，那么，他对企业的忠诚又该来自哪里?仅仅是工资吗?恐怕这还远远不够。
严介和在谈到东西方企业的差异时说，中国的企业以人为中心，西方的企业以思想为中心;中国的企业以领袖为核心，西方的企业以团队为核心。中国的企业离开了人就停止了。成功人士只做人不做事，一流的企业家只管人不管事。
老板的地位是如此重要，甚至我们的企业文化就是老板文化。老板的一举一动员工都看在眼里，你以什么样的态度来对待你的员工，在很大程度上决定着员工以什么样的态度去对待他的工作。
很明显，老板对员工的感恩带来的正是这样一些有利因素：员工得到企业的认同与尊重，企业收获员工对企业的归属与忠诚。另一方面，它还应该是一种在感情上的投资，而这种投资对员工工作积极性的推动，往往是薪酬难以取代的。
所以，老板对员工的感恩，从经济利益的角度来看，它是能够转化为实实在在的“生产力”的，是一种绝佳的获取经济利益的工具。
2.老板感恩应被劳资制衡机制替代
上海智慧投资咨询有限公司总经理 本杰明·李
老板对员工感恩，在一定程度上其实反映了企业管理制度的落后。
老板和员工的关系同时具有协同性和矛盾性，其协同性表现在：作为一个公司组织，共同努力赚取外部利益;其矛盾性表现在：为了实现自身利益的最大化，两者时刻处在利益分配的博弈中。这样的博弈，其成熟的表现形式应该是一种劳资制衡机制。
在中国的商业文化环境中，对忠诚于公司并有突出贡献的员工，老板多半会产生亏欠感，从而感恩。但是，这种感性的心态，在现实中却往往找不到合适的出口，一旦表达不到位，就会被误解为作秀。即使做到位，通常也只能换来员工一时感激，情绪化的奖励并不能带来员工长期的拥戴。
而在商业高度发达的美国，不管是老板对员工，还是员工对老板，彼此并不需要刻意地感恩。这种感性的感恩，已经被一些理性的、长效的劳资制衡机制替代。工会制度就是制衡机制的典型。美国工会是一个独立于其他任何组织的社会团体，它能够挺起腰杆为劳动者说话。在与资方的对话过程中，它能通过理性的博弈使劳资对称。
美国工会的财经专家既了解资方的财务状况，又熟知各个工种的市场价值，还有每年的通货膨胀率及生活指数。在与资方谈判的时候，他们将一大堆数字摆在资方面前。当然资方也不是省油的灯，谈判桌上，劳方漫天开价，资方落地还钱。最后大家都退让一点，便达成劳资协议。如果资方一意孤行使谈判破裂，工会就有可能组织罢工。当然，这是双方都不愿看到的，受损的不仅是资方，劳方也将损失稳定的收入。
对老板来说，理性的劳资制衡机制，使他们必须为员工的贡献付出较为对等的报酬。员工得到了公平的回报。这时，感恩就大可不必了。
3.感恩无用
华海传媒有限公司营销总监 倪钧
我一直对老板和员工之间相互感恩，特别是老板该对员工感恩持怀疑态度。
首先我们可以这样理解老板和员工的关系。员工为老板工作，通过劳动创造了价值，老板为此支付薪酬。这是一种因长期稳定而趋向于公平的“交易”，双方为什么要额外感恩呢?当然有人说老板给出的工资不等同于员工创造的价值，但这个价值不是由员工决定的，而是以社会平均价格结合公司的需要制定的。
感恩当然不是老板的任务。老板办公司，就是要通过自身的发展，为股东、员工谋求利益，为客户创造价值，为社会作出贡献。只有公司快速持续发展，老板才能支付较高的工资。要保证企业的安全和持续发展，在激烈市场竞争环境中，员工(包括老板)忘我工作，这本身并不是老板的特殊要求，也不需要出于补偿心理而感恩。
举一个不算太恰当的例子。某老板要求员工24小时开机，员工反对：“你只付了我8小时的工资。”言下之意，8小时之外你不应要求我加班。老板回答：“但是这份工资不只养活了你8小时啊。”
再举一个例子。自杀事件频发的华为，为何还能当选2008年第六届“中国大学生最佳雇主”第二名呢?很简单，给的薪酬高。
那么，老板对员工本没必要的感恩为什么成了受追捧的行为呢?比如老板在公司门口鞠躬迎接员工，为员工洗脚等。其实，这里的感恩多少有作秀的成分。员工应该明白，这恩不是白感的。老板是希望通过感恩获得员工更多认同，从而提高生产率。
总之，对老板来说，把企业办好，就是对员工最大的感恩。当然，若能为员工谋求更多的利益，那这恩情就更大了。
4.福利与感恩
亿讯传媒公司总经理向东
松下幸之助曾说：“当员工有100人时，我必须站在员工前面以身作则、发号施令;当员工有 1000人时，我必须站在员工中间，请求他们鼎力相助;当员工有10000人时，我只要站在员工后面运筹帷幄即可;如果员工达几万人时，我必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”他认为企业家在企业发展的不同阶段应扮演不同的角色，而重要的是要对员工有一颗感恩的心。
在通常情况下，老板的感恩可以表现为按劳付酬、论功行赏。但对有长远目标的公司来说，除了工资和分红之外，还有一些东西维系着老板与员工之间千丝万缕的共生关系。
例如，企业应向员工提供个性化的服务，营造企业内部浓厚的“人情”氛围，让员工体会到老板的关爱，比如在办公室配置微波炉，设置茶水间、阅览室，发纸巾，提供午餐等。
不过有的老板却没有好好理解这一点。
一个销售经理薪水很高，公司待他也不薄，但他却对老板颇有怨言。问题出在他的业绩达标后，公司请他和他的团队吃的那顿饭上。席间，老板对他们说：“多吃点，吃完了以后好好干!”这个销售经理顿时感到自己像只被犒赏的猪。
相比之下，有的老板就很聪明，为员工在活动室设立足球桌，并特别说明“上班时间也可以玩”。老板当然知道员工们的工作量，上班时间没人有时间去玩。这既迎合了员工被尊重、甚至被奉迎的虚荣，又不会有任何损失工作效率的风险。
老板当然知道自己在做什么，只要表达感恩的方式对了，他将得到百倍的回报，而那些被优厚福利和待遇养起来的员工，就有可能离不开公司了。