第一篇：公司的力量每集观后感
《公司的力量》观后感
《公司的力量》是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展路径。
二战后，世界迎来了大公司竞争的时代。人们逐渐的意识到：管理就是效率，管理就是利润。管理是公司创造并自我消费的产品。是每个成功组织的必修学问。但是权力该如何分配、制衡和传承，对每一个渴望永生的公司来说，都是必须越过的制度门槛。如果依旧保持过去的家族传承的公司模式，公司变得混乱，效率低，那么公司可以说是已经徘徊在生死边缘了。只有进行自我变革，吸纳真正意识上的管理人，开辟出新的管理模式，才能使公司得到更好的发展。
公司需要的是一双手，但它却不得不雇佣人，在猎取财富夫人过程中，很重要的事无非开源节流。开源与节流中，节流显得尤其重要，洛克菲勒能把成本精确计算到每美分，为了一个油桶的木塞可以彻查到底;然而过度的节流并非好事，把基层工人剥削得太严重造成的将是生产和服务的质量急速下降，行业的发展和前进更是无从谈起，史玉柱在《赢在中国》的一次评点中，就直言：“只有给员工的工资略高于你的竞争对手，那么你才能以比你竞争对手更低的成本和更高的市场占有率来战胜它!”成本节约有个“度”如何确定，是每个企业家应该思考的问题，这决定于每个企业家对于同舟共进的亲兄弟亲姐妹们的责任和感情的平衡点。
公司为了产品创造并引导公众的需要，而非为了公众的需要而创造并开发产品;因为公众往往不知道自己想要什么，公司刻意去发现人们之前从来不注意的现象，并进行所谓的科学研究而又大肆向公众宣传，来营造一种公众的需求，引导公众购买牙膏和香皂，在这种反向的供需关系中，公司承担着很大的使命，它的使命就是创新，只有不断地创新才能获得不竭的发展动力;然而这种创新也带来了很多新的麻烦，医药行业里为了销售研发出来的药品和器械，公司“发明”出来的疾病和医治方式可谓千奇百怪，因为千奇百怪的医嘱，有一部分病人从心底里彻底投降于“发明”出来的疾病。因为不排除有些病，当人们不在意它的时候，它便奇迹般地自愈了。
官商勾结(权利与利益的联姻)是原始财富爆炸式积累最方便的方式。特许公司早就在国外被彻底放弃，然而在国内却依然昂首挺立，这样国家就能在无限大的市场中分得一杯羹。特许公司带来的不是如国家宣传的一样：调控价格，而是一枝独秀的无限地抬高价格，受苦的最终仍然是赋予国家存在权利的人民。企业家是能以极低的代价整合资源创造利润的那群人，他们高瞻远瞩引领时代。68岁高龄的范德比尔特转行后，看到网络化的铁路带来的是低廉的运费和高额的投资回报，因而他把一段段短小的铁路巧妙地连接在一起，就这样这位老人在短短的几年中就成为“铁路大王”。在自己获得高额回报的同时，也开辟了一个国内贸易的运输系统，为数以万计的美国公司带来了无限的商机和利润。资源的整合，特别是一些新兴资源的整合往往会带来前所未有的巨变，也往往带来无限的商机。公司创造财富不能以牺牲其他人的利益为代价。获取利润、创造财富的确是公司唯一的使命，然而这样使命必须建立在公正公平的立场上，不能以牺牲其他人的利益为代价，因而不能昧着良心做危害公众生命健康的事情;对于环境也是这样，假如工业化的这种文明 以牺牲全人类作为代价，那么这代价也未免太大了，这是没有意义的。
当公司做了好事，我们不会记得;当公司做了坏事，就会被看作经济体制的大恶棍。在当时，人们都喜欢虚体经济并视华尔街为发财致富的圣地，结果虚体经济繁荣了，实体经济却跟不上，造成了泡沫式的发展，当这个泡沫破裂后，所有经济活动的相关者的利益都会受损，最严重的莫过于实体经济的参加者，他们以自己的经济实力撑起了整个华尔街虚虚实实的股市繁荣，到头来却遭遇寒冷。然而在危机时刻有那么一群高瞻远瞩的企业家联合起来，为了拯救自己的目的而联合起来拯救市场，通过大量资本的注入来盘活整个崩溃的股市。1907年，J·P·摩根及其合伙人联合起来拯救美国经济危机就是企业家责任和远见的最好例子。无人能够左右变化，只有走在变化之前。经济危机是市场重新洗牌的过程，虚假的公司将在危机中死亡，缺乏竞争力的小公司也成批倒闭，庞大的公司也可能轰然倒塌，只有富有创造力的公司才能在危机中寻找商机，迎难而上化险为夷。老沃森的IBM在”大萧条“中的横空崛起，不得不说是个奇迹，相当佩服沃森的胆识和策略。
在经济危机演化成社会的“大萧条”时，假如仍然凭借上帝之手来改变市场走出危机的话，那么只会使危机更危;在那时只能凭借政府之手才能大幅度地改变市场现状，通过政府建设国家工程项目，解决人员就业和公司产品输出的问题。但在危机中，给公司制定最低工资标准，公司是能承担这种限制性的标准，然而这无异于把家具当柴火烧;很多公司只能对其进行一些符合自身利益的处理，比如转嫁给消费者、裁员或者倒闭等，然而当普通工人这一巨大的消费群体丧失购买的能力时(即无钱消费时)，公司根本无法从危机中走出来，由此可以看出公司的明天不能等待救星来开启只能在市场的逐渐复苏中自我痊愈。
公司让知识成为力量，使科技成为第一生产力。历史充分证明，自从智力和资本走到一起，人类社会的发展就呈现出几何级数;自从有了公司，人类的许多新发明、新创意都有了明确的创造者和拥有者。 300多年前英国思想家培根说到“知识就是力量”，而让知识成为力量、让科技成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织。很多国家都在思考这个的问题：如何把科学技术变成生产力?其实，在市场机制下早已有了答案。一连串的经典案例不断表明：公司能用最短的实践、最小的成本，把试管和柜台连接起来。 因为在创新的诸多因素中，制度往往大于技术。创新，公司生存的宿命。公司，人类创新的先锋。创新需要自由宽松的环境。日本在上世纪末期，发展渐渐滞后于美国。最重要的教训就是：必须让离市场最近的公司用各自的头脑而不是由一个大脑(日本的“通产省”)替他们做出判断。创新的确需要思想的自由，不能靠集中统一，自上而下的方式来创新;另外创新还需要宽松的环境，微软受到反垄断的制裁，因为它不仅价格垄断，而且不自觉地出现技术垄断，这样的技术垄断会极大地阻碍小公司进入该行业。
以公司的视野来观察：世界首先就是以市场的形态存在的，但人类从历史继承而来的，是由多个国家构成的世界版图。国家的疆界成了自由交易的边界，大市场被分割成无数的小空间，可是哪个公司不想把生意做到更多的地方去呢?那是公司血脉中最古老和最固执的基因。公司为什么会缩小世界间的距离，使全球化成为可能呢?很简单：哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百计去哪里。这个过程中，所有的公司连接起来，每个公司都在追逐自己的利益，所有这一切加起来，结果导致了全球化。最典型的例子就是20世纪30年代，福特公司在苏联高尔基市建立起联合汽车厂时，亨利·福特虽然总说自己不满意苏联的意识形态，可还是被哈默的一句话打动了。哈默说：那可是一个巨大的市场。用一句话来说：商者无疆，就象是历史上的第一次演进一样，公司给世界和自己都创造了新的机会! NOKIA的成功证明：在全球市场上，开放的国家和公司得以相互成全;彭明盛作为CEO的IBM将自己进行全球整合，形成全球整合企业;趋势科技，成就了一个全超越国界的公司。对公司来说，全球化奔跑的步伐已不可能停止;需要改变的是行进的方式。在全球化的时代里，跨国公司成功的秘诀只有一个：只把他乡作故乡!因而不要为了走出去而走出去，公司走向国际化要带着他人不能够提供给消费者的东西。当然如此的必然结果，产品变得更好，价格变得更低，最大的赢家就是消费者。要在世界的竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新：创新管理、创新组织模式、创新技术。但值得注意的是：无论身在何处，公司只有创造出更符合人类理想生活的价值，才能赢得未来。
《公司的力量》从古罗马到文艺复兴后的意大利城邦，从大航海时代的欧洲到全球化时代的今天，用一个个穿越历史和现实的公司的故事，提出了本片试图探讨的一系列问题：公司是什么?公司从哪里来?公司与市场经济有怎样的关系?是功，是过，公司如何改变了我们生存的这个世界?
公司未来的发展方向，必然是全球整合与自主营体的最佳组合，这是一种宏观与微观、全局与基本单元的组合，它彻底实现了客户导向和自主管理，解决了激励问题，并成功地实现了信息正向传导，它将显示出最强大的公司的力量。
兴湘学院09国贸 2009961335
张俐
第二篇： 公司的力量观后感
今天就谈谈看了《公司的力量》纪录片之后的一些感受，与各位分享。
让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。
在《创新先锋》这一集，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。而到了20世纪90年代之后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。看了该集，让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性，同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。美国之所以可以拥有如此多的核心技术，源自于美国政府建立的大学、企业、研究机构的产学研模式，而中国也在推行这种模式。
但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每年国家向大学和研究机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们应该努力的方向。或许杜邦公司从知名大学聘请教授做科研，最终研发出可用于多种商品的尼龙材料，应该成为中国产学研模式的榜样。
在《本土雄心》一集，讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来谈了自己对公司的认识，对公司发展和国家发展之间关系的认识。
金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示"一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。"徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。
《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们，要注重公司制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业的创新。
作为改革开放环境中发展起来的中国"公司"的一个代表，金蝶一直以来对中国企业的未来发展方向，中国管理模式给予了更多的关注。徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度，必将启迪经历过危机的中国群体，开创属于中国的"公司的力量"的时代。这也是为什么金蝶软件要联手中央电视台，在当前的市场经济与历史环境中，打造如此一部公司的思想史、启迪曲、励志片的缘由。
金蝶软件不仅参与了《公司的力量》的策划，而且其自身也在帮助中国企业寻找先进的公司管理制度和管理方法。从金蝶明珠会，到中国管理模式杰出奖，从打造中国企业无边界交流平台，到创新中国管理模式，是徐少春对"公司的力量"思考后的行动。
2010年6月5日，深圳金蝶软件园，在金蝶明珠会理事大会上，百名企业家共同发布《创新中国管理模式宣言》，肩负国家战略转型时期企业家使命，积极推动产业转型与升级，创新中国管理模式，推动中国管理变革，以此培育产生更多世界级中国企业、世界级中国品牌，让中国管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这成为中国经济转型的必由之路。
第三篇：公司的力量观后感
MBA13秋2班 周涛
不管您是否已经感知到，在现代社会中，公司无处不在，并在推动经济发展和促进社会进步方面，发挥着重要作用。但在观看公司的力量视频前，我从未去了解过公司的发展历史和它的力量。
第1集
标准时，人类社会进步的标志。工业社会之前，地球上的人们遵循日出而作和日落而息安排生产和生活。但随着铁路不断延伸，这种亘古不变的法则被打破。为协调火车运行次序，铁路沿线的站点需遵循统一的时间，为此“标准时”在铁路公司的作用下出现了。
不鸣则已，一鸣惊人。现代社会中，公司无处不在。公司利用社会资源和生产技术组织生产，并向社会提供各种产品和服务，例如生活必需品、工业制品和战争物资等。公司在推动全球经济发展和解决社会就业方面发挥着重要作用。2009年，公司为全球81%的人口解决工作机会，创造了全球生产总值的94%；最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。公司成为名副其实的财富创造者。
公司发展历史悠久。正如亚当.斯密所说，交易可能是人的本性之一。在逐利本性的驱使下，公司的雏形在很早的奴隶社会都已经存在。经过几千年的发展，公司则在岁月的潮起潮落中逐渐成形。19世纪中期，股份有限公司终于作为一项制度被法律固化下来。
第2集
自从欧洲的冒险家发现到达美洲和东方的海上航道以后，浩瀚的海洋成为了公司逐利的赌场。欧洲列强利用坚船利炮，强行打开了各国贸易大门。此举为欧洲列强拓宽了产品和原材料市场。但基于当时的航海技术，要到达美洲和亚洲，不仅投入高，而且风险大，仅凭一家之力，很难实现，并且也承担不起失败的后果。
如第一集所讲，逐利是人的本性，在利益的驱使下，人们找到了解决融资的问题。股份有限责任公司将不同的老百姓、不同的有钱的个人或者是家族的钱聚
1 集起来集中使用，并承担有限责任。此创举，不仅解决了航海所需的资本问题，还激发了更多的人参与航海大冒险。从此公司通过发行股票，向社会融资在欧洲大陆兴起，支持公司向海外拓展。此时，公司不仅承担着为股东创造利润的使命，还承担着为国家开疆拓土的历史使命。
任何靠政府支持的公司都不能长期健康发展。随着工业革命的兴起，工业制品在种类和数量上都得到极大的丰富，急需消费市场。此时，借助国家机器来发展经济的做法不在适用，而应该通过平等契约的自由贸易来发展社会经济。因此，开办公司不再需要国家授权，仅需几个人在一定的契约框架下，即可自由组建公司，并开展贸易服务。从此公司步入了发展的快车道。
第3集
要得富，先修路。这句在中国家喻户晓的宣传语，其实在几百年前的美国就已经体现了它的价值。航运和铁路的发展，不仅拓宽了市场空间，拉近公司与消费者间的距离；还降低了产品的成本，低廉的价格会吸引更多的消费者。在铁路网络形成后，在空间上统一的市场就会出现，这会为公司的发展提供了史无前例的机会，也会为公司创造了丰厚的利润。
看清未来者，即为企业家。市场经济充满变数和不确定性，谁能在变化的市场环境中看到未来的机会，并把握住该机会，谁就是企业家。航运大亨范德比尔特，在68岁转行至铁路行业。洛克菲勒在24岁时拿出4000美元的积蓄建起了一家炼油厂。做出这样的决定，都是基于未来可能出现的机会的判断。范德比尔特认为基于铁路网络建立统一的市场，将成为推动国家经济发展的动力。洛克菲勒观察到“石油正从家庭燃料逐步变成工业的血液”。
第4集
如何避免工业化导致的社会矛盾呢？无论是经济学家还是政治家，都想找到答案，但都没有获得答案。随着工业革命的推进，农业市场释放出了大量的富裕劳动力。随后农民离开生活几千年的土地，进入到城市，并寻求新的就业机会。但公司提供新的就业岗位的增长速度，无法满足新增的城市人口的速度。为此劳动力市场出现供给大于需求的现象，人并定义为活的工具，收到公司的支配和奴役。因此，在工业革命过程中，时常会出现工人罢工，要求改善工人工作环境和提高工作待遇的要求。
2 随着公司的发展，公司的社会权利也应该受到制约。逐利是资本的天性，以资本为基础构建起来的公司的天性同样也是逐利的。因此，公司的社会权利应该受到制约，以保护工人的权利，改善工人的工作环境和薪资待遇。工人是有思想、有感情的人，应受到公司的尊重，收到社会的尊重。坚持相互尊重，平等相处的原则，才能构建起和谐的劳资关系。
第5集
成也萧何，败也萧何。这句古话在中国家喻户晓，说的是汉代君臣间的故事。公司推动社会经济快速发展，为人类社会进步做出卓越贡献，但公司在发展的过程中，也会累积社会矛盾，导致社会危机，给人们带来苦难。
资本有天生的逐利性。随着工业化进程的不断发展，工业制品日益丰富。生产工作制品的工人又是消费工业制品的消费者。由于资本天生逐利性的本质，公司为获取更高的利润，一方面压低工人工资，一方面又抬高产品价格。当工人微薄的工资无法支付生存所需的产品时，社会危机出现了。到处是过剩的产品，到处是失业的工人，社会陷入恐慌当中。
自由放任的市场并不能完全解决市场出现的问题。西方经济学家崇尚自由市场主义，认为只要将社会经济建设交给市场，市场就会高效率配置资源。但在世界经济几次大萧条之后，人们已经意识到，不受到任何约束的公司并不能拯救经济危机。因此，政府开始参与经济建设，实时实施宏观调控，以稳定经济发展预期。
第6集
构建在个人权威或者影响力之上的公司终将失败。在市场经济发展初期，一些敢于冒险的个人，在变化莫测的市场中发现机会，创建自己的公司，并抓住市场机会将公司做强做大。在公司从小到大的发展过程中，企业家们在公司内部树立起决定威望，并将公司视为自己的私产。在公司销售规模和员工规模较小的阶段，这种家长式的管理并未不可。随着市场经济的发展，公司规模不断扩大，市场竞争加剧，公司管理需要更新升级。但若此时企业家迷恋权杖，还坚持家长式管理方式，那么必将给起来带来危机。老福特用流水线和T型车开创了美国的汽车时代，福特公司不仅为福特家族创造了巨额利润，同时还为老福特赢得了社会地位。但福特公司终因老福特的独断专行，走到了破产的边缘。
3 中国改革开放以来，神州大地上创建了数以万计的民营企业。经过35年的发展，一些企业规模非常庞大。如何管理大规模公司，是企业的问题，同时也是中国社会的问题。
第7集
改革开放从解放思想起航。受儒家文化影响的社会，长期形成的官尊民卑和重士轻商的思想观念制约着公司的发展。为社会经济建设作出卓越贡献的商业，处于社会最低阶层。要激发公司的活力，激发公司创造社会财富的活力，必须解放思想。
文化是企业的生命。公司归根结底是人的组织。人有思想、有情绪、还有疲劳感。如何管理人，如何激励人，如何提高人的工作效率是每一个公司都面临的问题。唯有聚焦社会福祉，聚焦用户福祉，聚焦员工福祉的企业文化，才能超越企业家生命而存在，并使之成为牵引公司方向和激励员工的不竭思想源泉。日本企业文化最大的特点是“公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的”，。在这种企业文化的作用下，近代日本涌现出一大批走向世界的优秀企业。公司经过几十年，甚至上百年的发展，唯一留下来的只有公司的文化。
第8集
技术创新促进公司的诞生。第一次工业革命时期，也是发明家辈出的时代。在那个时代，一些天才发明家基于自己的某种发明，创建起公司，并把发明转换成产品。这些发明不仅解决了当时社会所需，而且还未这些发明家创造了巨额财富。例如瓦特的发明了蒸汽机并创办了蒸汽机公司，爱迪生发明了电灯并创办了发电公司等。此时的创新，都是基于技术的创新，基于基础技术的创新。
创新不是公司的风险，不创新才是公司最大的风险。基于技术的创新是狭隘的创新，公司广义的创新包括的领域较多，例如：企业管理领域的创新、人力资制度的创新、产品研发领域的创新和财务管理领域的创新等。但任何领域的创新都需要资金的支持，并且创新取得的成功概率不会高。基于此，很多公司不敢冒险，不愿意承担创新的风险，而裹足不前。不创新，看似没有风险，但往往让公司面临更大的风险。因为当前是一个过剩的时代，什么产品都过剩。若公司不能通过创新，来引导客户需求，来提高自身的管理效率，必然在激烈的竞争中丧失自身的竞争力。
第9集
完善的法制与契约架构是公司的保障。清政府后期，中国被西方列强利用坚船利炮强行打开国门，从此开始对外通商。在西方思想的影响下，官督商办的公司开始兴起，并涉足各个领域。由于技术条件落后，公司生产能力不足，物资供不应求，公司效益好。随着公司规模不断扩大，官督商办的体制已不适应公司发展的需要。为促进公司的发展，官股最佳的选择是从公司退出。但在专制制度之下，权利往往凌驾于法律之上。最终退出公司的不是官股，而是私人股东。清政府在强行将公司收为国有的同时，也将自己埋葬。公司要在专制的土地上生根发芽，就需要有完善的法制与契约架构，从法律上保障公司的权益，保障市场交易上方的权益，保障消费者的权益。特别是在经济全球化的今天，公司的概念已经超越空间和时间。交易主体不再是基于血缘和友情，彼此信任的双方，而是彼此陌生的双方。在此条件下要促成交易，完善的契约和法律制度至关重要。
第10集
经济全球化。为保护本国公司利益，政府经常设置贸易壁垒，例如严格限制贸易进口，大力鼓励贸易出口，特别是在本国经济出现危机的时候，贸易保护主义就会抬头。但随着科技的发展，技术的进步，国与国间的距离越来越短，人与人间的距离越来越近。经济体间不再相互独立，而是您中有我，我中有您，协调发展。经济发展出现的新的趋势，即全球化。全球化对公司来讲是前所未有的机会，不仅拓宽了公司产品的市场空间，也拓宽了公司资源的市场空间。在经济全球化的今天，公司根据业务发展的需要，靠近资源经营公司，以降低公司经营成本和提高研发创新能力等。
公司全球化。随着经济全球化的发展，必将出现更多的全球公司。全球公司超越国界，不属于某一个国家，而属于全球人民，例如IBM公司的总部在美国、支付中心在上海、采购中心在深圳、服务中心在布里斯班等。在公司全球化的浪潮中，中国一些公司已经扬帆起航，在世界各个角落建立研发中心、客服中心和财务中心。例如华为公司、海尔工资、万向公司等。
第四篇：公司的力量——观后感
公司!公司!
“在过去的几个世纪里，公司改写了人与人相处的秩序，国与国竞争的规则。今天我们生活的这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下公司之名。公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展道路。”这是《公司的力量》一开始对公司的评价。
的确，公司在人类社会的发展历程中，扮演着非常重要的角色。在我们出生之前，公司早已生根落地，在我们离开之后，它还将长存于世。2009年时，公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，制造了全球生产总值的94%，全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家;世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。公司的力量是巨大的，它就像我们身边的空气，已经构成了我们生命的一部分。
“公司不举，则工商之业无一能振;工商之业不振，则中国终不可以富，不可以强。”这是清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成说的，也是我看完《公司的力量》感触最深的一句话。如今，我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新的社会文化;公司改变社会秩序、影响制度建设。
公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式。
通过公司的力量，欧洲很多国家都积累了大量的财富，增强国力，成为了闻名一时的霸主。
然而，高利润的背后，往往以为的极高的风险。纵使公司拥有如此大的推动力，它的弊端也会让一个国家瞬间陷入低谷。
1929年美国的生产能力超过了英、法、德3车的总和，那是的胡佛总统宣称：我们正处在取得对贫困战争决定性胜利的前夜，贫民窟即将从美国消失!但是，话音未落，危机突然降临——10月24日纽约证券交易所开盘的铃声刚刚响过，交易大厅就被抛售股票的叫价声淹没，到中午12点，股票市值缩水95亿美元，相当于1928年美国国内生产总值的八分之一，这不是资本主义世界的第一次危机，当然也不是最后一次，但在当时，还没有人预料到这是一场雪崩式的坍塌。在金融市场支撑下，肆意驰骋的公司在无边的自由里自我膨胀的公司缔造了人类从未领略过的成就，也酿成了人类从未历经过的祸端。公司既是灾难的引发者，也是受害者，。这场危机，不仅改变了公司的未来，也深刻地改变了人们对于市场经济的认识。
陷入危急时刻，无论是政府，平民，还是公司，都想着，如何才能拯救市场。面对几近崩溃的市场，公司采取的措施几乎没有任何作用。一向信奉市场万能的美国，面对一个极度崩溃的市场，不得不作出自己的新选择。“那时候大公司已经感受到了危机，危机对实体经济产生了恶劣影响，政府不得不进行干预，以防止它演变成一场灾难，况且情况已经很糟了。”
公司如同一把双刃剑，让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价，是千夫所指的商业化祸首，另一方面又是大量新知识新技术的创造者，是科技创新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。作为有机体的公司，既有长大成人的冲动，也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢，公司有自己的发展规律。当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁政府救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。
公司的成长史，犹如一部好莱坞大片，需要我们去好好欣赏，在回望历史的过程中，我们不能忘记历史的一些惨痛记忆，让我们从历史中吸取教训，迎接公司更美好的明天，希望中国的公司能在世界这个大舞台上有着精彩的表演。
第五篇：《公司的力量》观后感
公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。公司曾被称为“公班衙”，是对英国东印度公司的专属称呼。公司是一种制度，一种文化，一种生存方式，也是生活方式。公司最重要的特征是，有限责任，投资权益的自由转让和公司法人地位。
《公司的力量》是一部十级电视大型纪录片，它主要讲述了普通的“公司”一次背后，令人惊心动魄的故事。它不仅描述了公司的历史，还绘声绘色的讲公司的现状展现在我们面前，还构建了公司未来的美好蓝图。纪录片开篇序幕是一艘沉于海底的古船引出的，其中寓意着一个小小的变化就带来了整个世界的发展。从哥伦布发现新大陆开始，到铁路钢铁的发展，再到工业革命带来的工业发展，到灯泡的发明带给世界的光明，及各个公司的竞相发展。给人一种庄重，威严，恢宏的感觉，表明公司发展的历史不是一朝一夕的事，而是经历了400多年的沧海桑田是历史的积淀。纵观公司的发展史，表面充溢着征敛财富的快意和光鲜，历史的车轮朝着文明的方向缓慢而持续地稳步推进，背后那些令人叹惋的失败尝试和血泪交糅的故事都零落成时间的灰烬。公司镇、洛克菲勒、三角女工衬衣公司大火、凯恩斯、安东绳、郑观应、晶体管、专利法、世纪之药，这些字眼如同公司发展进程中的地标，千万种偶然之中的必然，促使公司——这一人类最伟大的发明日趋完美。如果追溯到源头，探寻催生这一伟大产物的精神力量，那是《企业家誓言》中振聋发聩的呼喊：“我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。”是对自由的向往，是自我实现的愿望促使一群勇敢的冒险家来到广大世界正中的舞台，挥霍才智与梦想，做最华丽的冰上舞蹈。那份不畏失败，世界尽在手中的意气，在今日想来也让人热血沸腾。
本纪录片共十级，有《公司!公司!》，《市场无限》，《猎富时代》，《进步之痛》，《危急时刻》，《谁执权杖》，《各领风骚》，《创新先锋》，《本土雄心》，《地球无疆》这十级。上帝的时间被改用人间的指针来度量，改变这一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科学本身，而是一个叫做公司的组织。“公司是创造财富的主要参与者之一”，“在提高生活质量方面，公司也是十分重要的促进者”，“过去被雇用，我们获得生活所需的费用，成就自己的人生，养活自己的家人，这些钱是从公司那里获得的”，“历史上几乎所有的重大革新，都是在公司，而不是在国家层面产生的”，“公司是一个过程，所有的国家都要用到它”。 公司到底做了什么让世人发出如此这般的惊叹声呢?
“我们现在一般认为，在16世纪后半期、17世纪初，在英国和荷兰出现现代股份有限责任公司之前，它的雏形实际上在古罗马和中世纪的西欧已经出现了”。罗马的公司由合伙人共同出资，选举管理人经营业务，雇员很少超过100人，重要的是罗马时代确立的法律原则对未来公司的发展影响深远。之后公司的力量在英国和荷兰展现无遗，英国的公司经过国家的同意，经过航海便直入东方而或得垄断权。应为航海的危险，便让全民投资，然而入股集资的方法古已有之，但有限责任的提出，却是开天辟地头一回。在此期间还出现了世界上第一家上市公司荷兰东印度。约翰.劳的豪赌和英国《泡沫法案》使人们第一次感受到，能带来财富的公司，同时也可能带来灾难。之后英国的工业革命带来了机械化生产的时代。当英国制造的工业生产能力足以甩开世界后，新兴的工商业者们最迫切需要的就是打破特许公司对海外贸易的垄断，建立新的经济秩序。1830年9月23日，公司开通的世界上第一条公共铁路的正式运营。伴随着火车的到来，股份有限公司这个曾饱受争议，从天堂跌落到地狱的经济组织，也迎来了浴火重生的机遇。1862年，综合此前约20年的相关法案，英国通过了《公司法》。英国贸易局表示，以前成立股份公司是一项特权，我们希望能把它变成一种权利。股份有限公司再次粉墨登场，英国因此真正成为引领世界经济的发动机，接下来的竞争，就看谁能更好地在无限的市场里发挥现代公司的能量了。
纪录片中还介绍了几个在公司历史发展中小有成就的著名人物，那是自由竞争的时代。 “铁路大王”范德比尔，他买下了许多短途的铁路，把它们一段一段连接起来。范德比尔特并未修建过一条完整的铁路，但却为这个行业带来了最需要的东西——铁路网。企业家是对公司未来心怀憧憬，并能付诸实践的人。企业家的目标是以前所未有的方式把资源重新组合起来，这就是企业家的定义。而他就是一名名副其实的企业家。“石油大王”洛克菲勒作为一个优秀的企业家，他认识到了对新兴产业的需求。这些产业在当时并不存在，而政府当然不会去创办这些企业，于是这就成了企业家的事。“钢铁大王”卡内基作为一个企业家，他明白什么事新事物，什么是未来。就像今天从事互联网和信息技术的人一样，他们总是在问，接下来是什么?而在19世纪时，接下来的是电报，接下来的是钢铁。1843年，西门子发明了电镀技术，到31岁时，维尔纳·西门子已经拥有好几项发明专利，20年后，西门子的发明成功地把机械能转变为电能。然而，就在这个猎富者的黄金岁月中，也有质疑的声音。1911年5月11日，美国最高法院裁定标准石油违反了《反托拉斯法》，并将它拆分为34家新公司。人们需要的是比便宜油更宝贵的自由竞争。
美国的经融危机不仅改变了公司的未来，也深刻地改变了人们对于市场经济的认识。此时的美国经济，仅仅用衰退已经不足以形容，为此人们发明了一个新的词汇：“大萧条”。面对危机，公司不但可以自救，甚至可以救市。然而管理是公司创造，并自我消费的产品，也是每一个成功组织的必修学问，权力的分配、制衡和传承，对每一个渴望长大、向往永生的公司来说都是必须跨越的制度门槛。事实上，究竟该如何管理越来越大的企业，这是这一时期所有的企业家都面对新课题。美国，日本和中国等国的行业均接受了考研，但是在独裁者的公司，一个机构是不能发展成为成功的组织的，如果独裁者知道所有问题的所有答案，那么独裁制度是最有效的管理方式。但没有一个独裁者能做到这一点，将来也没有人能做到。公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。
没有人能够断言，处于矛盾、机会、合作、分歧种种复杂境地中的公司，最终将会走向哪里。但我们知道，历史不会回头!
没有人能够预测，在财富、权力、科技、文化等等的合力作用下，公司还有多少可以被激发的潜能。我们只知道，未来总在想象之外!
我是不会选择做一个普通人的
如果我能够做到的话 我有权成为一位不寻常的人 我寻找机会 但我不寻求安稳
我不希望在国家的照顾下 成为一个有保障的国民 那将被人瞧不起 而使我感到痛苦不堪 我要做有意义的冒险 我要梦想 我要创造 我要失败 我也要成功 我拒绝用刺激来换取施舍
我宁愿向生活挑战 而不过有保障的生活
宁愿要达到目的时的激动 而不愿要乌托邦式毫无生气的平静 我不会拿我的自由与慈悲做交易 也不会拿我的尊严去发给乞丐的食物做交易 我决不会在任何一位大师面前发抖 也不会为任何恐惧所屈服 我的天性是挺胸直立 骄傲而无所畏惧 我勇敢地面对这个世界 自豪的说
在上帝的帮助下 我已经做到了