在开展一份新的工作或者任务之前，你是否会感到紧张和迷茫？而一份好的计划能为新的工作制定方向，更加胸有成竹。那么计划要如何书写呢？以下是小编整理的关于《项目管理系统开发计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：项目管理系统开发计划
教学管理系统项目开发计划
二、项目开发计划
二、项目开发计划
1.引言............................. 1
1.1编写目的 ........................... 1
1.2项目背景 ........................... 1
1.3定义 ............................ 2
1.4参考资料 ........................... 2
2.项目概述 ............................ 2
2.1工作内容 ........................... 2
2.2条件与限制 ....................... 2
2.3产品 ............................ 3
2.4运行环境 ........................... 3
2.5服务 ............................ 3
2.6验收标准 ........................... 3
3.实施计划 ............................ 3
3.1任务分解 ........................... 3
3.2进度 ............................ 4
3.3预算 ............................ 4
3.4关键问题 ........................... 4
4.人员组织及分工 ....................... 4
5.交付期限 ............................ 4
6.专题计划要点 ..................... 错误!未定义书签。
1.引言
1.1编写目的
此项目开发计划书的编写主要是为了给《教学管理系统》做重要的规划和调整，在整个开发过程中起到引导的作用，以及给读者提供简要的说明。
1.2项目背景
我们小组所要开发的项目是教学管理系统，随着信息时代的发展以及计算机广泛的普及，人们的日常学习办公越来越离不开计算机，而对于学校的教务管理中心和老师来说，若能有一套有效的教学管理系统，无疑会大大的提高办公效率，方便他们对学生信
息的管理。因此学院教务管理中心委托我们开发一个功能完善的数据管理软件，能够快速处理学生信息“添加”，“查询”以及“删除”等功能。
1.3定义
Macromedia Dreamweaver 8：网页设计工具
Microsoft SQL Server：数据库工具
静态数据--系统固化在内的描述系统实现功能的一部分数据
动态数据--在软件运行过程中用户输入的后系统输出给用户的一部分数据，也就是系统要处理的数据。
数据字典--数据字典中的名字都是一些属性与内容的抽象和概括，它们的特点是数据的“严密性”和“精确性”，没有半点含糊。
1.4参考资料
Visual Basic 程序设计基础 林永兴 中国水利水电出版社 2011.1.1
数据库系统实现 加西亚 莫里亚 机械工业出版社 2010.1.1
《软件工程(第五版)》张海藩 清华大学出版社
《软件工程模型与方法》，肖丁等，北京邮电大学出版社 。
《ASP.NET+Dreamweaver8案例精粹》 武新华等，西安电子科技大学出版社
《信息系统应用与开发案例教程》，陈承欢，清华大学出版社。
2.项目概述
2.1工作内容
教学管理系统主要针对学校以及管理老师
该系统功能如下：
1.能够存储大量学生信息，并能够方便有效的进行学生信息数据操作和管理，这主要包括：
1)学生信息的添加，删除以及修改。
2)学生信息的多键字检索查询。
2.能够对需要的信息可以提供打印输出。
2.2条件与限制
完成本项目需4为同学，又我们小组4名同学共同完成此项目，我们四个分别承担该项目的设计报告与开发等工作。该系统用户为学校以及教务管理中心。
项目完成期限限定在2011年11月15日之前。
2.3产品
2.3.1程序
教务管理系统，JAVA script 数据库。
2.3.2文档
系统开发计划书。
系统需求说明书。
系统设计说明书。
2.4运行环境
软件环境：操作系统：Windows 2000以上 数据库： SQL Server 2005硬件环境：处理器： Inter或者 AMD 内存：1 G以上
2.5服务
培训安装，维护和运行支持从使用该系统开始，维护期限为一年。
2.6验收标准
各个功能均能正常使用，并且满足教务管理中心的需求。
3.实施计划
3.1任务分解
韩光辉：可行性研究报告和项目开发计划。
高翔：概要设计说明书。
杨鹏飞：需求规格说明书。
宋兰兰(组长)：详细设计说明书。
3.2进度
【按阶段完成的项目，用图表说明开始时间、完成时间。】
宋兰兰： 详细设计说明书
韩光辉： 可行性研究报告(2010.10.25)项目开发计划(2010.10.28)高翔：需求规格说明书
杨鹏飞： 概要设计说明书
3.3预算
参与编写人员：4人
预计完成需时：1个月
费用：电费
3.4关键问题
参与人员的团结精神以及积极的态度，设备要满足所开发系统的要求。
4.人员组织及分工
姓名职责参与时间宋兰兰详细设计说明全部
韩光辉可行性报告和项目开发计划全部
高翔概要设计说明全部
杨鹏飞需求规格说明全部
5.交付期限
测试版本交付日期：2011年11月13日。
正式版本交付日期：2011年11月15日。
第二篇：学生宿舍管理系统项目开发计划
二、项目开发计划
项目开发计划
项 目 承 担 部 门：
撰写人(签名)：
完成日期：二零零八年十一月二十日
本文档使用部门：■主管领导■项目组
项 目 承 担 部 门： ...........................1
撰写人(签名)： ...........................1
1.引言 .................................2
1.1编写目的 .................................2
1.2项目背景 .................................2
1.3定义 ...................................2
1.4参考资料 .................................2
2.项目概述 ...............................2
2.1工作内容 .................................2
2.2条件与限制 .............................3
2.3产品 ...................................3
2.3.1程序 ..................................3
2.3.2文档 ..................................3
2.4运行环境 .................................4
2.5服务 ...................................4
2.6验收标准 .................................4
3.实施计划 ...............................4
3.1任务分解 .................................4
3.2进度 ...................................4
3.3预算 ...................................5
3.4关键问题 .................................5
4.人员组织及分工.........................5
5.交付期限 ...............................
51.引言
1.1编写目的
本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人，供各项目模块的负责人阅读，做到及时协调，按步有序进行项目的开发，减少开发中的不必要损失。
1.2项目背景
学校公寓管理是学校管理的一个重要内容。随着社会的人才需求增加,以及高校全面扩招，学生人数剧增,这给高校的后勤管理特别是学生公寓管理带来很大的压力，学生公寓的管理是一项非常繁琐的工作，但又是高校发展必不可少的一部分。学生公寓管理工作中很大一部分是重复性的劳动,完全可以通过计算机信息技术来取代人工进行这些工作，从而使管理人员将更多的精力集中在如何提高服务质量方面。所以为了给学校公寓管理带来方便，开发了这个以基于J2EE的学生管理系统。
1.3定义
【列出本档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】
1.4参考资料
【可包括：
a. 项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文;
b. 文档所引用的资料、规范等;列出这些资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位
或资料来源。】
2.项目概述
2.1工作内容
本项目包括以下功能模块：
工作人员与学生的登陆模块，
公寓基本信息管理模块，
学校与院系基本信息管理模块，
学生基本信息管理模块，
管理员注册与注销模块，
学生寝室的编排模块，
公寓管理员与学生建议管理模块，
公寓管理员的通知发布模块，
公寓管理员和学生的通知查看模块，
学生物品报修模块，
维修人员查看报修信息模块，
寝室卫生情况管理模块，
公寓论坛维护模块，
公寓论坛发贴与回贴模块。
各项主要工作：需求分析小组对学生公寓的管理方面进行调研。
软件开发小组对调查结果进行分析，拟订实现方案。软件编程小组对软件进行集中开发。软件测试小组对软件进行各个功能模块的测试。
软件审核小组对软件进行评定，审核。 本项目的性能要求：由于这个系统只是针对某一个学校而进行开发的，所以对于性能方面要求不是很高。
2.2条件与限制
调研环境：孝感学院公寓 所用操作系统：Windows Vista Ultimate 开发平台：Myeclipse 6.0 + eclipse 3.3 + Tomcat 6.0 + MySQL 5.0 开发人员：李广 维护人员：付盼 测试人员：叶红卉
2.3产品
2.3.1程序
使用语言：Java SE 1.4 程序名称：学生公寓管理系统 存储形式：硬盘
2.3.2文档
1.项目开发计划
2.系统使用手册
3.系统维护手册
4.详细技术资料
2.4运行环境
硬件环境：
网络：本地测试网络
PC机：
CPU：AMD 3600+
内存：金士顿2G
显卡：影驰256M 7300GT
软件环境：
Windows Vista Ultimate Myeclipse 6.0 + eclipse 3.3 + Tomcat 6.0 + MySQL 5.0 Microsoft Office Visio Sybase PowerDesigner 12.0
2.5服务
本小组向用户提供服务：人员培训，系统部署，系统维护(三年)。
2.6验收标准
系统运行流畅，出错率为：1次/年
3.实施计划
3.1任务分解
分析阶段(调研小组)一个月 设计阶段(设计小组)两个月 写代码及单元测试阶段(开发小组)三个月 总测试及修改阶段(测试小组)两个月 维护阶段(维护小组)不定
3.2进度
一个月进行调研 五个月进行实现 两个月进行测试，维护 一个月进行实践
3.3预算
分析阶段 设计阶段 0￥ 0￥ 写代码及单元测试阶段 0￥ 总测试及修改阶段 0￥
3.4关键问题
关键问题是学生寝室的智能快速地进行编排，各功能设计的完整性。
4.人员组织及分工
调研小组：付盼 设计小组：付盼、叶红卉 开发小组：李广 测试小组：付盼 维护小组：叶红卉
5.交付期限
最迟交付日期：2008年12月30号。
第三篇：小型图书管理系统--项目开发计划书
小型图书管理系统
项目开发计划书
拟 制 人: 第十组全体成员 审 核 人：辛明
批 准 人：辛明
[二零一零年十月二十六]
项目开发计划
1. 引言
1.1 编写目的
基于图书管理者对用户的管理以及对图书的借阅、归还等提供轻松快捷的管理方式，同时也方便广大的读者用户可以随时随地的对图书进行借阅、归还、续借、查询等。
1.2 背景
a.待开发软件系统的名称 小型图书管理系统;
b.本项目的任务提出者：林锋 ，
开发者：林锋，
用户：读者，图书管理者，实现该系统的团体，
c.实现该软件的计算中心或计算机网络
1.3 定义
该小型图书管理系统是基于Internet/Intranet 及Web技术，建立以Browser/Server 为结构模式、以数据库为后台核心应用、以服务为目的信息平台，对资源进行科学的加工整序和管理维护，为教学和科学研究提供文献信息保障和提高管理图书的效率而设计的系统。
1.4 参考资料
a.《信息系统分析与设计》(第3版)邝孔武 王晓敏 编著 清华大学出版社b.《SQL Server 数据库基础教程与上机指导》出版单位:清华大学出版社c.《C#程序设计及应用教程》 人民邮电出版社
d. 网上资源
2. 项目概述
2.1 工作内容
该系统功能：
1. 能够存储大量图书和读者信息，并方便有效的进行相应的图书操作和管理，这主要包括：
1)能够通过书籍基本信息(包括：书号、书名、出版社、出版日期、作者、内容摘要)单个或以AND方式组合多个条件查询书籍信息;
2)对于每一种书籍，除可查看其基本信息之外还可查看其总数以及目前在馆数量;
3)可增添，删除，修改书籍信息;
4)能够通过读者基本信息(包括：证号、姓名、性别、系名、年级)单个或以AND
方式组合多个条件查询读者信息;
5)对于每位读者除可查看其基本信息之外，还可查看其已借的书籍列表、数量、借
还日期;
6)可增添，删除，修改读者信息;
2.能够对需要的统计结果提供打印输出。
3.能够提供一定的安全机制，提供数据信息授权访问，防止随意删改，同时提供信息备份的服务。
2.2 主要参加人员
林锋
2.3 产品
2.3.1 程序
C++程序和sql server 2000 数据库
2.3.2.文件
1项目方案
2系统需求说明书
3项目开发计划书
4系统设计说明书
5用户手册
2.3.3.服务
培训安装、维护和运行支持。
3. 实施计划
3.1 工作任务的分解
任务:(1)系统总的开发计划书
(2)项目开发进度的管理
任务:
(1)进行系统的需求分析和系统设计
(2)完成系统需求说明书和系统设计说明书
(3)编写测试计划，参与系统测试
(4)完成用户相关文档
(5)用户手册的编写
3.2 接口人员
林锋
3.3 进度
系统规划阶段:项标志性事件开始到完成
开发阶段：项目开发计划书的完成第8-9周
需求分析阶段:系统需求说明书完成第10-14周
设计阶段:系统设计说明书第15-18周
编码实现:项目的形成18周以后
测试阶段:测试计划
移交阶段:项目的递交
3.4 预算
参与编写人员：4
预期完成需时：11周
费用：工资，电费。。。。
3.5 关键问题
结合用户的实际需求认真做好需求分析及参与人员的团结精神以及积极的态度
4.支持条件
4.1 计算机系统支持
Windows xp 操作系统 ，sql server 2000 数据库,c#语言编程
第四篇：万科集团项目整体开发经营计划管理办法
(MHKG-JH-ZD-002)
项目开发整体计划制定流程项目公司其他部门A项目公司综合管理部B项目公司分管副总/总经理C项目可研及土地获取流程总部经营管理部D总部其他部门E总裁F项目可研报告提出项目前期开发及关键节点控制计划如项目公司新成立，部分关键人员尚未到位，可要求总部相关部门协助编制分项计划提出项目分期开发计划开发部编制拆迁/报建计划、工程技术部编制施工图设计计划/施工计划/材料需求计划、造价部编制招标计划/目标成本、销售部编制销售计划、财经部编制资金计划总部战略发展部、经营管理部、创策部等部门提供建议审批经批准的规划设计方案平面规划方案设计流程创策部编制规划设计计划审核/汇总编制项目开发整体计划N审核Y审核Y经营管理部组织评审会，总部战略发展部等部门负责人和高层参加，提出修订意见修订本部门负责的专业分项计划审核、编制修订后的项目开发整体计划N审核NN审核Y审批下发项目开发整体计划Y项目开发整体计划调整流程经营计划制定流程季度经营计划制定与执行流程 项目开发整体计划调整流程项目公司其他部门A项目公司综合管理部B项目公司主管副总/总经理C总部经营管理部D项目开发整体计划制定流程一般小幅度、不涉及关键节点的调整由项目公司自行完成并报总部经营管理部备案即可总部其他部门E总裁F掌握项目整体计划执行情况、重大调整事项组织收集重大调整事项根据重大调整事项，提出计划调整申请根据出现的重大调整事项，提出计划调整申请审核、汇总编制项目计划调整申请N审核Y审核NY组织项目公司重新调整或结束N审批Y组织调整项目计划Y审核、下发调整后的项目开发计划一般按半进行调整和更新经营计划制定流程季度经营计划制定与执行流程
1. 目的
明确项目运作的总体计划，理顺部门之间工作的衔接和配合，加强项目运作过程的信息反馈和监控，提高解决问题的效率，有效地控制公司项目运营成本和时间进度，督促各部门按时完成月度目标任务，特制定本办法。 2. 适用范围
本办法适用于集团及下属各控股房地产项目子公司。 3. 定义
3.1. 项目前期工作及关键节点计划：指项目获取之后至项目规划方案报审获批之前的工作开展计划，主要包括公司建设、项目调研、产品定位、方案设计、手续报批等方面的内容 3.2. 项目分期计划：指项目规划方案报审获批之后，对项目共分几期，每一期的建设内容、建设时间周期等方面宏观方面的进度计划;是编制项目整体开发计划的前提和基础。 3.3. 项目开发整体计划：指根据公司发展战略目标编制的房地产项目开发计划，内容涵盖项目开发全过程，用于指导子公司项目的开发工作。
3.4. 关键控制点：指总体计划中关键线路上主要工序的完成时间。例如：市场调研、产品定位、方案设计、扩初设计、施工图设计、场地平整、土方开工、主体开工、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案等。 4. 职责
4.1. 集团总裁：负责《项目开发经营计划》及相关调整意见的最终审定及签发。 4.2. 集团经营管理部：负责组织并指导项目公司编制《项目开发经营计划》;初步审核并组织讨论项目公司提报的《项目开发经营计划》的初稿;下发经总裁签发的《项目开发经营计划》;监控项目开发整体计划的执行情况;组织项目公司完成对《项目开发经营计划》的调整。 4.3. 集团其他部门：参与制定项目开发总体计划;参与讨论项目公司提报的《项目开发经营计划》的初稿;根据实际需要提出计划调整申请。
4.4. 项目公司分管总经理/副总经理：项目公司编制《项目开发经营计划》的总负责人，负责完成《项目开发经营计划》的编写工作;审核项目公司综合管理部编制的《项目开发经营计划》的调整建议。 4.5. 项目公司综合管理部：配合项目公司总经理组织编制《项目开发经营计划》、汇总《项目开发经营计划》的初稿及修订稿;汇总《项目开发经营计划》的调整计划。
4.6. 项目公司其他部门：参与本单位《项目开发经营计划》的研讨;完成本部门负责专业的分项计划的编制及调整。 5. 程序及内容
5.1. 项目前期工作及关键节点计划编制、审批
5.1.1. 《项目前期工作及关键节点计划》的编制依据 5.1.1.1. 《万科集团中长期发展战略规划》中对新开发项目的要求 5.1.1.2. 项目获取之前由集团战略发展部编制的《项目可行性研究报告》 5.1.1.3. 项目公司总经理对该项目的实地考察与理解 5.1.2. 《项目前期工作及关键节点计划》的编制内容
A. 项目公司注册计划 B. 项目公司建设计划 C. 市场调研计划 D. 客户调研计划 E. 项目定位计划 F. 项目规划设计计划 G. 项目相关手续报批计划
H. 市政情况咨询计划 I. 地质勘测计划
J. 前期工作资金使用计划等
K. 关键节点包括：拆迁完成时间、规划方案报批完成时间、施工图完成时间、工程招投标完成时间、施工许可证办理时间、开工时间、±0.00完成时间、取得预售证时间、主体封顶时间、售楼环境完成时间、开盘时间、整体外排栅拆除时间、专业项目开竣工时间、竣工验收时间、入伙时间等。
5.1.3. 《项目前期工作及关键节点计划》的编制流程
5.1.3.1. 获得新项目后，项目公司总经理与集团战略发展部、经营管理部、创策部等部门沟通，并结合集团高层意见，在十个工作日内编制完成《项目前期工作及关键节点计划》，报集团总裁审批;
5.1.3.2. 集团经营管理部下发经审批后的《项目前期工作及关键节点计划》，项目公司按照该计划组织实施项目前期相关工作。
5.2. 项目分期计划编制、审批
5.2.1. 《项目分期计划》编制的依据
5.2.1.1. 《万科集团中长期发展战略规划》中对新开发项目的要求
5.2.1.2. 集团营销部、营销代理公司、创策部完成的《项目调研及定位报告》 5.2.1.3. 项目经报批通过的规划设计方案
5.2.1.4. 项目公司组织各部门开会研讨项目分期计划的《会议纪要》 5.2.2. 《项目分期计划》编制的内容
5.2.2.1. 分期计划包括：项目总体分期计划、每一期的开发内容、开发规模、起止时间、手续办理计划、土地款支付计划等。
5.2.3. 《项目分期计划》编制的流程
5.2.4. 项目规划设计方案报批通过后十个工作日内，项目公司总经理组织集团战略发展部、经营管理部、创策部等部门及代理公司召开会议研讨项目分期计划; 5.2.5. 项目公司总经理组织编制《项目分期计划》，上报集团经营管理部; 5.2.6. 《项目分期计划》：应依据项目实际情况及企业发展战略目标进行编制，应考虑到企业实际的专业经营管理能力，满足可操作性的原则。
5.2.7. 项目公司总经理还应根据《项目分期计划》，开始构思《项目开发经营计划》，并准备相关资料; 5.3. 项目开发经营计划编制、审批 5.3.1. 项目开发经营计划编制的依据 5.3.1.1. 《项目可行性研究报告》 5.3.1.2. 《项目市场调研及定位报告》 5.3.1.3. 《项目分期计划》
5.3.1.4. 项目签署的各种法律文件(例如《土地出让合同》、《项目合作协议》等)
5.3.1.5. 政府部门下发的规范性文件(例如《规划建议书》、《行政收费标准》等) 5.3.2. 项目开发经营计划编制的内容(内容及格式见《项目开发经营计划(模板)》
A. 项目概况 B. 投资环境分析 C. 相关市场分析
D. 项目定位及发展思路 E. 项目规划设计方案 F. 项目开发进度计划 G. 项目投资分析
H. 项目风险分析及控制 I. 项目管理实施计划 J. 结论及建议
5.3.3. 项目开发经营计划编制的流程
5.3.3.1. 《项目分期计划》经总裁审定后，项目公司总经理组织集团及项目公司相关部门根据编制项目的专业计划，项目公司总经理组织项目公司各部门开展《项目开发经营计划》的编写工作。项目公司综合管理部在项目公司总经理的领导下负责组织相关的研讨和资料的汇总。项目公司各部门编制的专业计划，需要听取集团对口部门的意见(如果项目公司相关部门尚未成立、或者能力有所欠缺，可由集团相关部门提供支持);
5.3.3.2. 项目各个专业计划内容及分工为：
A. 集团营销部：汇总编制投资环境分析、相关市场分析、产品定位及发展方向;
B. 集团创策部：编制规划设计工作计划、规划设计方案说明; C. 项目公司销售部：编制营销推广计划(含招商计划、物业管理计划等)、销售回款计划;
D. 项目公司工程技术部编制：项目前期准备(含报建)计划、施工图设计计划、工程施工进度计划、工程款支付计划;
E. 项目公司造价部：项目成本计划、招标计划、采购计划; F. 项目公司综合管理部：编制组织架构及人力资源计划;
G. 项目公司财经部：编制项目投资分析测算及资金使用、筹措计划等; 5.3.4. 项目公司综合管理部负责汇总各部门提交的专业计划，项目公司总经理负责编制完成《项目开发经营计划》，报集团经营管理部。
5.3.5. 集团经营管理部审核《项目开发经营计划》后，组织集团部门及相关高层评审;集团经营管理部汇总评审意见提交项目公司，项目公司组织完成修订工作后上报集团经营管理部;集团经营管理部审核后，报集团总裁审批。
5.3.6. 集团经营管理部将经审批通过的《项目开发经营计划》下发各部门、项目公司，并存档备案; 5.3.7. 项目公司组织实施《项目开发经营计划》;集团经营管理部按《项目开发经营计划》进行计划控制、追踪检查和管理，并及时提出纠偏措施。 5.4. 项目总体开发计划的执行和调整
5.4.1. 《项目开发经营计划》为动态计划，项目公司应根据项目的实际情况，在每年11月底前完成对该计划的重新进行修订。项目推进过程中可不断地细化和补充;只要细化和补充的结果不影响关键线路，则无需对《项目开发经营计划》进行修改，但各部门应将细化和补充的任务增补到相关部门的季度/月度计划中去。
5.4.2. 集团创策部、项目公司各业务部门将《项目开发经营计划》中的关键控制点分解到季度/月度计划中执行。 5.4.3. 集团经营管理部结合月度经营例会，收集项目关键节点计划的执行情况，对跟踪过程中发现不能按期完成的，要及时提出预警，并监督整改实施情况;
5.4.4. 因客观、不可抗力的影响项目开发总体计划关键控制点完成时，项目公司部门、集团营销部、创策部发现重大调整事项时，应填写《计划变更申请表》，详细说明发生的重大调整事项及产生的影响，并提出调整建议，报集团经营管理部;
5.4.5. 集团经营管理部对上报的调整申请进行核查，提交集团总裁审批; 5.4.6. 如审批通过，集团经营管理部应对批准后的调整计划及时进行更新、公告。 5.5. 附则
5.5.1. 本办法自发布之日施行。
5.5.2. 本办法由集团经营管理部解释并修改; 6. 支持性文件： 6.1. 《项目整体开发经营计划管理流程》
MHKG-JH-LC-007/008 6.2. 《项目开发经营计划(模板)》 7. 相关记录
7.1. 《项目开发经营计划变更申请表》
MHKG-JH-BD-003
第五篇：黑龙江应用技术研究与开发计划项目管理-黑龙江科技厅
附件：
黑龙江省应用技术研究与开发
计划项目管理暂行办法
第一章 总 则
第一条
为进一步规范黑龙江省应用技术研究与开发计划项目(以下简称研发项目)的组织和管理程序，逐步加大对承担研发项目的科研团队和科技平台建设的支持力度，建立健全决策、执行、评价相对分开、互相监督的运行机制，提高研发项目管理的科学化、规范化、精细化水平和实施成效，以便将“千户科技型企业三年行动计划”落到实处，支撑创业创新发展，根据《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》、《黑龙江省科学技术进步条例》和《中共黑龙江省委黑龙江省人民政府关于建立集聚人才体制机制激励人才创新创业若干政策的意见》的要求，结合本省实际，对原《黑龙江省应用技术研究与开发计划项目管理暂行办法》进行修订。
第二条
研发项目是指由黑龙江省科学技术厅(以下简称省科技厅)在省应用技术研究与开发计划中安排并组织实施的，以提高自主创新能力和产业核心竞争力为目的，着力解决全省经济、社会发展中的关键、共性、核心技术问题，为构建高水平科技创新平台和培育高水平科技创新团队而进行的相关科学技术活动。
第三条
研发项目按照“竞争、公开、择优、问责”的原则组织实施，坚持需求牵引，突出重点;规范管理，跟踪问效。
第二章 研发项目立项
第四条
研发项目立项程序包括编写指南、发布申报通知和
- 1
进展，实现立项过程“可申诉、可查询、可追溯”。
第六条
需要招标的重大项目的立项采取招标投标的方式，严格按照国家《科技项目招标投标暂行管理办法》和《黑龙江省科学技术厅重大科技项目招标投标管理办法(试行)》要求进行。
第七条
研发项目申请渠道实行属地归口推荐和行业主管部门推荐申报制，即项目申请单位申请的项目，须经所在市(行署)科技局或行业主管部门在线签署审核推荐意见后在线申报。
第八条
广泛征集省内企业技术需求，及时将征集的企业技术需求经筛选后入库，并作为编制指南和研发项目立项的重要依据。
第九条
项目申请单位、项目申请人应具备的条件：
(一)项目申请单位原则上应是本省境内注册的具有独立法人资格的大学、科研院所和经省科技厅认定设立研发机构的企业，具有为研发项目实施提供必备的人才条件、必要的技术装备条件、良好的科研能力与条件和经费配套的能力。
(二)项目申请人在相关技术领域和所属专业具有一定的学术地位或技术优势，具有与所申请的研发项目相关的研究经历、前期研究基础和积累，具有完成项目所需的组织、协调和管理能力，且原则上不能超过55周岁。
(三)项目组成员结构合理，具备要求的研发实力和稳定的科研团队。
(四)项目申请单位、项目申请人具有良好的信誉，无不良学术诚信记录，且项目主要申请人无未结题的省科技计划项目。
第十条
申请的研发项目应符合全省科技发展规划的总体部署和安排，符合指南的要求，并在本省境内实施，且项目前期研究基础较好，组织实施机制和配套条件有保障，目标任务明确具体，技术指标可考核，经费配置科学合理，有明确应用背景。具有下列情况之一的项目申请，不予受理、立项：
- 3
第十五条
项目计划任务书应明确签约各方的权利与义务，项目名称，起止时间，总体目标、主要研究开发内容、关键技术内容、技术特点和创新点，考核指标及科技成果实施转化期限，计划及目标，主要研究人员及主要合作与协作单位，经费来源和支出预算等。研发项目执行期限原则上为三年。
第三章 研发项目管理
第十六条
项目下达单位为项目计划管理单位省科技厅;项目组织单位为能为项目提供匹配经费或支撑条件的推荐单位;项目承担单位为项目申请和实施的主体。
第十七条
研发项目管理过程中各主要责任主体的基本职责：
(一)项目下达单位：按项目计划任务书规定和拨款计划拨付经费;对项目的实施进行监督检查;组织项目结题验收或鉴定。
(二)项目组织单位：提供相关支撑条件，督促项目承担单位组织实施项目;协调解决项目实施过程中出现的问题，并向省科技厅报告，保证项目的顺利实施;督促项目承担单位及时做好项目的结题工作;推动科技成果的知识产权保护和转化应用。
(三)项目承担单位：提供相关科研保障条件，组织研究队伍开展科研工作;督促项目负责人保质保量按时完成项目目标和任务，确保项目按期结题;及时向项目组织单位报告项目实施过程中难以协调解决的问题;负责准备项目结题验收或鉴定所需的全部文件资料;履行项目实施过程中的知识产权保护、国有资产管理和科技保密等职责;负责项目经费、科技成果、知识产权、国有资产等管理工作。
(四)项目负责人：严格执行项目计划任务书所规定的各项任务;提供项目执行情况报告和所需材料;及时报告项目实施过程中出现的重大事项及取得的知识产权情况;遵守保密规定中的
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缴已拨付的项目经费。
(四)结题制度。项目规定执行期结束后须进行结题。结题包括验收结题和鉴定结题两种形式。项目验收和鉴定工作应在项目规定执行期结束后半年内完成。省科技厅负责受理项目的验收和鉴定申请，办理项目验收和鉴定批复，汇总登记项目成果。
(五)成果归档制度。按科技档案管理的有关规定，省科技厅负责对通过验收或鉴定的项目成果资料进行整理归档，建立健全科技成果归档制度，完善各类项目数据库和成果信息库的建设工作，及时录入项目成果有关信息，并统一纳入省科技计划综合管理系统，且提供科技成果信息查询、筛选等公益服务，但依法应当保密的内容除外。
第十九条
对在规定执行期结束后半年内未完成任务而无法接受验收或鉴定的研发项目，项目承担单位应及时提出申请，经项目组织单位审核后报省科技厅审批同意可以延期一次，延期期限原则上不超过一年;对在规定执行期结束后半年内既不提交验收或鉴定申请，又不提交延期申请且时间超过一年的研发项目，按终止结论予以结题。对结题率低、项目完成质量差的项目承担单位，给予暂停受理省科技计划项目申请的处罚。
第四章 专家咨询
第二十条
建立研发项目咨询专家库，每年评审结束后对专家库进行调整更新，充分发挥专家在研发项目立项、经费预算、检查、验收或鉴定等管理环节中的咨询和参谋作用，提高管理决策的公开性、公平性、公正性和科学性。
第二十一条
咨询专家由专业技术、经济、管理和财务等方面的专家组成。专家人数及组成按研发项目类别确定。专家遴选遵循“随机、轮换、调整、互补、回避”的原则，从专家库中随机抽取。项目承担单位人员原则上不得担任立项评审、招标投标、经费预算、检查、验收或鉴定专家。专家组来自相同单位的专家不
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况。省科技厅通过科技资源信息交流发布平台，定期向社会发布科技成果和知识产权信息及技术转移情况，实现信息公开、资源共享，但依法应当保密的内容除外。
第二十六条
项目承担单位和项目负责人应按照项目计划任务书约定的科技成果实施转化期限，实施转化科技成果。在约定的实施转化期限届满之日起两年内未实施转化的，有关部门为了国家安全、国家利益和重大社会公共利益的需要，可以无偿实施转化，也可以许可他人有偿实施转化或者无偿实施转化。项目承担单位和项目负责人在同等条件下享有优先实施转化权。
第六章 诚信管理和监督
第二十七条
在研发项目立项、经费预算、实施、检查、验收或鉴定等管理环节中，引进专家咨询机制，建立和完善诚信管理机制、关系人回避机制、项目承担单位法人管理责任机制和监督机制，并加大监督力度。
第二十八条
建立项目组织单位、项目承担单位、项目负责人、咨询专家和中介机构的诚信档案，省科技厅对其诚信状况进行抽查或评价，并将评价结果记入诚信档案，作为其参与国家及省科技计划活动的重要依据。诚信管理应与研发项目管理、经费管理、相关主体行为规范管理等有机结合。
第二十九条
建立关系人回避机制。
(一)管理者回避。在研发项目立项、经费分配、验收或鉴定、争议处理等环节，涉及相关项目管理人员自身利益的事项，当事人应主动声明并回避。
(二)咨询专家回避。在咨询评审活动中，与咨询评审对象有利益关系的专家应主动回避。
(三)中介机构回避。省科技厅委托中介机构承担招标投标、评审等任务时，若中介机构与研发项目有关责任主体之间存在利益关系，中介机构应主动声明并回避。
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录能够证明项目组成员已经履行了勤勉尽责义务仍不能完成研发任务的，不属于学术诚信不佳问题，不影响其继续申请省科技计划项目。 第三十四条
在咨询评审过程中，中介机构、咨询专家和中介人员有弄虚作假、徇私舞弊、违背科学道德和有失公正等违规行为之一的，省科技厅视情节严重程度，采取责令改正、记录不良诚信、给予警告、通报批评、宣布咨询评审意见无效，直至取消咨询专家和中介人员参加咨询评审活动资格、中止或取消中介机构受托资格，追回委托费用等措施。构成违纪、违法和犯罪的，交有关部门按相关规定查处。
第七章 附 则
第三十五条
本办法由省科技厅修订并负责解释，自发布之日起施行。原《黑龙江省应用技术研究与开发计划项目管理暂行办法》同时废止，且本办法施行前制定和颁布的其它相关省科技计划管理办法及有关规定与本办法规定不一致的，以本办法的规定为准。
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