论文题目：基于关键链技术的A企业建筑项目群进度协同管理研究
摘要：协同管理是能够将多个项目中的人力、财力、物力进行有效整合,通过网状信息结构来实现各个项目之间资源共享,实现多个项目整体管理优化的一种管理模式,它是实现企业资源的综合利用,提升管理效益和效率的重要措施。建筑业长久发展至今,各施工企业的管理中往往以项目为单位,各自为政,缺乏资源和信息共享。随着建筑业竞争的加剧,企业必须通过精细化管理降低成本,实施群组内各子项目间的协同管理是提升企业效益的必然选择。本文以A企业为研究载体,以PJ项目群为研究对象,运用关键链法解决该各子项目的进度协同管理,实现企业在项目群管理中的利益最大化。在梳理国内外的项目群协同管理和关键链法研究成果的基础上,以A企业的项目群管理为研究对象,对其当前项目群协同管理中存在的问题进行了剖析和归纳,认为存在的主要问题是由于存在受限资源的使用不合理而导致整个项目群协同管理的目标不能有效实现。随后,根据A企业项目群协同管理的主要问题,运用关键链法对由三个具体项目组成的PJ项目群进行分析,制定进度协同管理方案。最后,通过关键链法与传统方法对比,证明关键链法相对于传统方法,能够带来工期、资源配置、经济和管理上的效益增值,实现良好的进度协同管理。通过关键链技术在A企业PJ项目群协同管理的实践应用,发现运用关键链技术最首要的问题是解决项目群内各子项目的优先级排序,其次是缓冲区的设置。本文在建立层次分级指标的基础上,利用灰色关联度法按关联程度计算出各子项目的优先级排序。进而为资源受限下的关键链识别后的资源配置顺序建立了基础。在确定关键链后,通过建立缓冲区进行关键链的保护,达到为企业的协同管理提升效益的目的。
关键词：项目群管理;协同管理;关键链;缓冲区
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念及理论基础
2.1 建筑项目群的界定及特点
2.1.1 建筑项目群管理概念
2.1.2 建筑项目群管理的特点
2.1.3 建筑项目群管理与项目管理的差异
2.2 协同管理的概念及内容
2.2.1 建筑项目群协同管理的概念
2.2.2 建筑项目群协同管理的作用
2.3 关键链技术理论
2.3.1 关键路径法和计划评审法
2.3.2 约束理论
2.4 灰色关联度法
2.5 建筑项目群关键链方法的实施步骤
2.5.1 建筑项目群关键链方法实施的基础假设
2.5.2 建筑项目群关键链方法的实施步骤
第3章 A企业建筑项目群协同管理现状与问题
3.1 A企业业务发展现状
3.2 A企业协同管理现状
3.3 A企业协同管理问题
第4章 运用关键链技术实施PJ项目群的进度协同管理
4.1 PJ项目群概况
4.2 PJ项目群管理目标及资源配置
4.2.1 PJ项目群协同管理目标
4.2.2 PJ项目群管理资源配置
4.3 PJ项目群优先施工等级评定
4.3.1 利用层次分析法确定指标
4.3.2 利用灰色关联度法进行优先级排序
4.4 确定PJ项目群工期及瓶颈资源
4.4.1 确定PJ项目群子项目进度计划
4.4.2 确定PJ项目群“瓶颈资源”
4.5 PJ项目群的关键链设置
4.6 PJ项目群缓冲区设置
第5章 运用关键链技术实施效果验证
5.1 PJ项目群优化后效益分析
5.1.1 工期效益分析
5.1.2 资源效益分析
5.1.3 经济效益分析
5.1.4 管理效益分析
5.2 PJ项目群进度协同目标实现效果
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
附件一 PJ 项目群内子项目资源配置优先级排序---指标权重打分表
附件二 一级指标打分情况 SPSS 输出结果及一致性检验截图
附件三 二级指标打分情况 SPSS 输出结果及一致性检验截图
附件四 三个项目灰色关联度 SPSS 输出结果