第一篇：生产主管的职责范文
生产主管的职责
生产主管主要职责
1. 严格执行公司的各项规章制度。
2. 依订单量制定生产计划，组织安排生产。管理平衡劳动力及设备，持续提高产品质量、设备利用和生产效率，不断降低生产成本，确保生产如期完成。
3. 负责车间的日常管理和员工管理工作。每月对员工进行绩效考核。
4. 负责员工的安全意识、操作技能、产品质量和劳动纪律等方面的教育和培训(包括上岗前的培训工作)以便员工素质和技能不断提升。
5. 推行新的生产管理模式和技术。
6. 培训、监督作业员严格按公司规定作业。
7. 确保生产设备的正常运行，维护生产秩序。
8. 负责部门技术人员的技术指导，以确保生产有序进行。
9. 负责模房的管理，模具的分类、保养、维护及相关记录事宜。
10. 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
第二篇：车间生产主管和组长的职责
车间生产主管和组长的职责 1：生产主管每个月按排生产计划时必须提前一个个月的给仓库下生产划单，采购部必须安计划单的需求日准时到货。
2：生产主管每个月的2号把生产计划下到每个组长哪里，生产组长根据每个月的生产需求日到生产主管哪里来领料，由生产主管开生产工单号根据每个车间生产需求领套料
第三篇：生产副总、生产主管、PMC的岗位职责
生产副总的岗位职责
职务
所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。
1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成; 2. 每周定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施; 3. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养;
4. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理; 5. 负责公司生产系统各产品的生产计划、资源供给计划的审批工作;
6. 负责公司生产、技术、工程、品质所需的人、物资、设备、能源等各类资源的综合管理; 7. 负责组织公司各类新产品新工艺的试产和申报工作;
8. 负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生; 9. 负责审批公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术文件等工作;
10. 负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产系统的成本控制。
11. 抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作; 12. 搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关;
13. 抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护和保养及维修工作，提高设备的安全使用效率;
14. 抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施;
15. 抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率; 16. 组织开好生产调度会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作;
17. 制订公司运营计划、产能计划、品质计划、发展计划等。
18. 负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划;
19. 定期进行生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议; 20. 负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率; 21. 抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比;
22. 抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本; 23. 组织生产、设备、安全、环保等制度，拟定、检查、监督、控制及执行;
24. 负责编制、季度、月度和平时作业、设备维修及时组织实施、检查、协调、考核; 25. 督促、布置、检查生产计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成;
26. 组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施; 27. 组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病; 28. 组织处理劳动争议;
29. 协调处理工厂内部与外部的关系; 30. 组织制定定岗定员方案，工资分配方案，工时修正方案等，经批准后组织实施; 31. 协调内部与其他部门的关系;
32. 掌握和了解同行业的技术发展水平，提出公司发展战略建议;
33. 参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议; 34. 审批下属部门的各阶段的工作计划，并检查、监督完成情况; 35. 参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。 36. 按时完成公司下达的其他任务。
职权
职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。 37. 有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利 38. 有生产系统的员工聘用，解雇的建议权
39. 有要求相关部门配合相关工作的权利
40. 对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权;
41. 对下属部门负责人有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属部门管理人员有决定权; 42. 有权审核、修改生产计划、设备维修计划、采购计划等;
43. 有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为;
44. 有权裁决重大质量问题 职责
职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任
45. 对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责;
46. 对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责;
47. 对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责; 48. 对生产统计、设备统计、质量统计的真实性、准确性负责;
49. 对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误而造成的重大损失负责;
生产主管的岗位职责
职务
所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。
服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令;严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责;
1. 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2. 负责组织生产现场的管理工作;抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理; 3. 生产基层管理人员的调配工作;抓好生产管理人员的专业培训工作;负责做好生产调度管理工作;
4. 负责拟定本部门的目标、工作计划、组织实施并检查监督及控制;
5. 组织建立和完善生产内部指挥系统，落实并实施生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成; 6. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产部各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料; 7. 每天组织召开生产早会例会，落实好每天生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，强化生产秩序、强调品质观念、9S等管理，通报头一天生产状况，分析当前生产形势，提出解决问题的办法和措施;深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，检查督促会议指令的落实情况; 8. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题马上汇报生产副总;
9. 抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成生产副总下达的各项生产任务和技术经济指标，每天定时向生产副总汇报工作; 10. 搞好生产调度指挥，协调平衡好车间的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关; 11. 负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生; 12. 抓好生产系统分析报告，及时编制年、季度、月度的生产统计报表; 13. 负责组织实施公司各类新产品新工艺的试产工作;
14. 抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施;
15. 抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率; 16. 负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划; 17. 参与生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议;
18. 抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比;
19. 组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病;
20. 协调内部与其他部门的关系;
21. 参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。
22. 组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成; 23. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作;
24. 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任; 25. 按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量; 26. 负责所属员工的管理、教育、培训工作;
27. 满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务; 28. 负责生产部的日常管理工作及正常运作;负责对所属各作业程序的制定及修正; 29. 负责生产计划实施与监督，参与质量分析、制定纠正措施和预防措施并组织实施; 30. 负责对生产现场全过程及相关因素实施控制; 31. 负责定单交货期核定及异常反应的处理;
32. 负责检查每月生产绩效、编制相关资料进行追踪、提报; 33. 按时完成上级交办的其他工作任务。 职权
职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。 1. 有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利; 2. 有生产部的员工聘用，解雇的建议权; 3. 有要求相关部门配合相关工作的权利;
4. 对生产部的工作有统一领导和指挥权;
5. 对下属有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属管理人员有决定权;
6. 有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为;
职责
职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任
1. 对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责;
2. 对由于指挥不当、管理不善而造成生产部的重大设备、安全事故负责;
3. 对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责; 4. 对生产统计、质量统计的真实性、准确性负责;
5. 对组织实施新产品、新工艺的试产因失误而造成的重大损失负责;
生产物料计划员(PMC)岗位职责
职务
1. 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划提报生产副总获批后下达生产组织实施;
2. 进行生产物料状态和进度分析及改善，提高生产效率与物料周转率; 3. 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力;
4. 制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象; 5. 分析统计各加工中心的产能负荷; 6. 跟踪产品生产过程、协调产品生产进度; 7. 统计各加工中心的生产数据，供各部门查询;
8. 召开公司内部生产计划评审会议，下达生产计划并就计划的排程进行分析、说明、协调及安排;
9. 负责与客户沟通(样品)新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作，确认后计划排单;
10. 统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用;
11. 进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。 12. 定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存; 13. 依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准; 14. 对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核;
15. 负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡; 16. 负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理; 17. 负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理; 18. 协助生产副总负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划; 19. 相关部门的沟通与协调;
20. 负责协助上级领导完成总计划和总目标; 21. 按时完成上级交办的其他工作任务。
职责
1. 对因为生产或物料无计划或计划不力，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料负责; 2. 对因为停工待料而引起的正常交期变短而导致生产时间不足，加班加点赶货，浪费工时负责; 3. 对物料计划的不准确或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产的不顺畅等现象负责;
4. 对因计划引起的生产紊乱，品质失控而造成得经常性的返工，进而影响其它生产计划的执行，造成恶性循环等现象负责; 5. 对计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期负责;
6. 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁等现象而影响生产计划的执行负责; 7. 对生产统计、库存统计的真实性、准确性负责;
8. 对客户的(样品)新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作落实不到位负责;
9. 对已入库的不及时通知送货而耽误送货负责。 职权
1. 有权针对生产中的浪费现象采取合理措施;
2. 有权要求生产部或其他相关各部门按计划执行生产任务;对不按计划执行的有权制止并作出合理的解释;
3. 有权根据销售的实际情况修改生产计划; 4. 有要求相关部门配合相关工作的权利;
工程部组长岗位职责 售后部
负责提供顾客定货时所需相关资料与工程图纸等。(工程)
负责生产所有的设备的管理、调试、维修与保养并定期对设备进行检查。
负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施; 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养;
负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率;
抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本; 采购或PMC：
根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资;
第四篇：生产车间主管和组长的岗位职责
生产车间主管岗位职责，
一 根据生产进度制定生产计划表和日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二 制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训(技术的重点要求和以往不良现象的识别及对策事项)。
三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术人员对新产品工艺进行试验，做样。
四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六 组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七 积极配合好品管间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好各作业人员的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性和士气。
八 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
九 即时调整内部人员结构，减少因生产不平衡造成的人力浪费，提高人员利用率。 生产组长的职责
一.组长职责
1. 安排员工作业，完成所负责的生产任务
2. 指导员工车缝操作，确保品质
3. 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工
4. 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准
5. 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力
6. 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质
7. 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益
8. 每天查阅(生产管理板)上本组的订单安排，配合做好产前准备工作
9. 负责物料和成品交收 (作业员完成产品后放在统一位置由组长交接)
10. 每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具、清现场)
11. 关心爱护本部门所属员工。
二.工作实务
日常作业：每日例行工作
上午
1 .组员是否到齐
2.开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新的人员调动安排。
3.讲解昨天的生产量和所出现的品质问题该如何解块，
下午
1 查看本组员工是否到齐
如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，(二天一次)
*上班时间日常工作:
1 .发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助
2.了解昨天产量，品质情况(返工和异常反馈问题)
3.记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因(人员问题，物料问题，安排问题)，并找上级协助并找前台(接单)调整交货时间
4.随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止
5.了解下一款生产订单安排是否有变动
三.产前准备：
1.仔细了解各单的要求(色号,皮的级别,车型)，核对样板是否相符，如有疑问(如非专车专用的颜色和样式时)不可凭主观臆断，必须向跟单查询确认，直至清楚明白
2.按生产排程顺序进行产品生产安排 (什么人员做什么事做到责任明确每个人都清楚)
四.品质控制：
1.做新款时必须逐一工序检查，向作业人员解释版形及品质要求并作正确的指导。
2.凡有品质问题的货质检装在指定位置(红框)并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正，全组员工共同解决。
2.当质检在验收查货时连续发现二件同样的不良品(不良现象，如压线不良)，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全组停止生产，一齐讨论，彻底解决问题后方能生产(找出不良品的真正原因，尝试自己的解决方法，把现有不良品返工后再重俗人投产)。
四.监督制度——需不定时检查生产线，跟进生产线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按及时化之标准操作。
五.卫生值日表—编排组员下班轮值清洁(值日表)，并每天监督员工按卫生标准执行。注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。
切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员(技术部)来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。
仓库管理岗位职责与考核办法
第一章总则
第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条 本办法适用仓库。
第二章 仓库管理的基本任务
第三条 仓库管理的基本任务：
1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰(电脑帐);
2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理对物料采购与车间生产成本的控制和监督;
3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产(前台，财务)反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;
4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;
6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第四条 仓管员的岗位职责：
1.负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存;对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持;
2.对所管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料;
3.严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对所管物料库存的控制;
4.负责维护所管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位;确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道;
5.完整、及时传递各种原始单据;
6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道;树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映;
7.积极协助生产工作，并接受其工作指导、监督与考核;
8.其它工作。
第四章考核办法
第六条 财务部(成本管理组)负责对仓库管理工作进行考核，具体
由物流管理员负责实施。
仓库管理工作职责
1.编制公司物料最低库存量(依每月的实际消耗量)的请购计划，做到合理库存，不积压资金。
2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。
3.严格把好物资进仓验收手续。
4.切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。
5. 经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司和各使用部门参考。
6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。
7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。
8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。
第五篇：主管安全生产的副总经理安全职责
1、协助安全生产第一责任人的工作。
2、负责公司安委会的日常工作。
3、负责具体组织贯彻实施国家安全生产法律、法规、标准和相关文件要求及公司内部规章制度并监督检查实施情况。
4、负责安全方针、目标的宣贯、监督检查和具体指导。
5、负责组织开展安全生产标准化建设、安全文化建设。
6、负责组织实施公司新、改、扩建项目安全三同时程序，落实安全投入，安全设施，人力资源合理使用。
7、负责组织实现公司安全生产计划，对安全生产目标的全面实现负有领导责任。
8、负责组织解决安全生产活动中出现的问题，并对重大问题的解决提出具体的指导性意见。
9、按规定签发安全生产活动中形成的文件。