论文题目：社会团体的“留人”困境及对策研究 ——以A省禁毒协会为例
摘要：随着社会的发展以及政府职能的转型,近年来,我国社会组织得到了空前的关注与发展,但在快速发展的同时,问题也接踵而至,社会组织人力资源管理就是其中之一。人才困境是目前社会组织发展面临的最大障碍。人才流失,流动性大,留人难俨然阻碍了社会组织的可持续发展,留人困境亟需解决。论文以A省禁毒协会为研究对象,就其近两年高频率专职人员离职情况进行研究,探讨其留人困境的表现、成因及对策,以推动社会团体的转型发展。研究认为,社会团体留人困境的主要表现为:第一,员工离职率高;第二,岗位配置不足;第三,在职员工专业化程度低;第四,员工工作年限递减;第五,队伍结构“头重脚轻”。而造成此社会团体员工离职现象,主要有员工个人发展、社会团体管理以及社会团体发展环境等三个层面的原因。其中员工个人层面的原因有:付出与回报不匹配,社会比较产生心理落差;基本诉求难获回应,发展需求受挫;职业生涯规划缺失,自我实现空间受限。社会团体管理层面的原因有:多重领导管理体制的约束,人力资源管理制度的不完善。社会团体发展环境层面的原因:相关政策支持不足,从业人员的职业认同度低。最后,论文根据社会团体留人困境的主要成因结合需求理论以及社会比较理论,以社会组织人力资源管理为依据,进行社会团体留人困境对策的研究。提出如下对策:第一,待遇留人。通过增加工资福利,并且降低工作量等方式留住人才,同时职业生涯规划晋升也是待遇留人的重要方式。第二,情感留人。通过增强员工对社会组织事业的认同感及使命感;加强社会组织对员工重视程度以及有效沟通;增进员工与员工之间的情感建设等三个方面留住人才。第三,制度留人。制度留人通过社会组织人力资源管理制度的完善,实现留住人的目的,包括薪酬、培训、绩效以及激励等多项制度的制定。第四,政策留人。通过呼吁社会组织相关法律法规的出台实现社会组织员工有法可依,保障权利从而留住人才。同时社会组织公信力的提升以及对社会组织员工正面宣传力度的加强,对留住员工有促进作用。
关键词：社会组织;社会团体;专职人员;留人困境;人力资源管理
学科专业：社会工作（专业学位）
摘要
Abstracts
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究意义
一、理论意义
二、实践意义
第三节 研究综述
一、关于社会团体的相关概念研究
二、社会组织发展困境研究
三、社会组织人力资源管理困境研究
四、文献简评
第四节 研究思路与研究方法
一、研究思路
二、研究方法
第五节 可能的创新之处
第二章 概念界定及理论基础
第一节 核心概念界定
一、社会组织
二、社会团体
三、人力资源
四、人力资源管理
第二节 理论基础
一、马斯洛需要层次理论
二、ERG需要理论
三、社会比较理论
第三章 A省禁毒协会的人力资源管理状况:留人困境的发生情境
第一节 禁毒协会的三重管理机制
第二节 禁毒协会的员工管理层级
一、协会领导层
二、协会管理层
三、协会执行层
第三节 禁毒协会的员工发展困境
一、工作量大
二、资金匮乏
三、工资福利低
四、缺少相关培训
五、绩效管理缺失
六、社会认同度低
七、职位边缘化
第四节 禁毒协会留人困境的主要表现
一、员工离职率较高
二、岗位配置不足
三、在职员工专业化程度低
四、员工工作年限递减
五、队伍结构“头重脚轻”
第四章 社会团体留人困境的原因探讨:基于A省禁毒协会的分析
第一节 员工个人发展层面的原因
一、付出与回报不匹配,社会比较产生心理落差
二、基本诉求难获回应,发展需求受挫
三、职业生涯规划缺失,自我实现空间受限
第二节 社会团体管理层面的原因
一、多重领导管理体制的约束
二、人力资源管理制度的不完善
第三节 社会团体发展环境层面的原因
一、相关政策支持不足
二、从业人员的职业认同度低
第五章 社会团体留人困境的对策建议
第一节 待遇留人
第二节 情感留人
第三节 制度留人
第四节 政策留人
第六章 总结与反思
第一节 研究总结
第二节 研究不足
第三节 研究展望
参考文献
致谢