时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《电业局后勤工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：电业局后勤工作总结
电业局冬训工作总结
**电业局2009-2010年“冬训”工作总结
**电业局二00九的“冬训”工作已全面结束，在“冬训”期间，各生产单位培训总人数达500人，人均培训100学时，培训人数和培训学时较往年都有所增加。同时结合冬训我们举办了**电业局状态检修、PMS专业技术培训班、继电保护专业知识培训等专业技术培训，各生产单位结合本专业特点，进行了多种形式的竞赛、考试等活动。通过“冬训”，使生产战线全体职工的理论水平、业务能力、安全意识得到了进一步加强，为今年春检工作的顺利进行打下了坚实的基础。下面将今年“冬训”工作具体情况总结如下：
一、今年“冬训”工作的突出特点：
1、各单位领导以身作则，亲自参与,严抓、细管，确保培训质量：
为使冬训工作能顺利开展，各级领导十分重视。在冬训前，局生产主要领导就对今年冬训提出了明确要求，要求各单位制定切实可行的培训计划，要贴近实际，注重培训效果，不要流于形式。各车间均组织成立了“冬训”领导小组，一把手亲自挂帅，对“冬训”工作进行全面布置，并积极参与冬训计划的编制和落实。
进入冬季培训以来，**集控中心主任在培训期间所部严格执行考核制度，每日实行不定时点名，病假、事假需主任批准，从而保证了培训工作的顺利进行。
新上的保护装置运行维护及二次回路的异常查找,在巡维中心是事故处理的难点,也是运行人员现阶段提出的急需培训项目,**巡维中心主任以身作则,亲自担任本单位保护装置及二次回路部分的培训讲解. 继电保护所结合09年我局自动化改造的力度,特聘请**专家以及保护调试设备的技术人员来给我们进行实际问题讲解以及自动化、保护方面的理论分析。他们要求每个工作负责人都要把自己在这一年中所遇到的实际故障拿出来进行故障的剖析，让大家真正的理解以及掌握保护的原理以及动作的过程、故障的处理。
试验所领导根据本所自身的工作性质，高压与油务专业紧密联系的特点，进行了专业之间的交叉培训，不但丰富了职工的知识面，而且为全面提高绝缘监督、油化验监督、仪表监督水平奠定了良好的基础。把各种试验仪器的使用列为重点培训内容，由其是新仪器的使用列为重中之重的培训内容。要求每个参加现场工作的人员都能熟练掌握各种试验仪器的使用和操作。
2、强化冬训量化考核机制：
培训和个人利益有机结合，才会切实促进培训质量，把被动培训变为职工自发学习，有了一个合理的选拔各岗位人员的机制，才会形成一个良好的学习氛围。
**集控站根据实际情况，每年都坚持完善培训管理制度，2009-2010年对运行人员调权总成绩的构成比列进行更改，取消了很有争议的考核分，更加注重技术考试分的比例，新的总成绩构成如下：
总成绩=35%的冬训摸底考试成绩+45%的冬训结束考试成绩+20%的业绩分(包括:每个人在全年的量化考核扣分+全年的缺勤扣分+发现重大缺陷及参加活动获奖的加分构成)
选拔原则：第一轮班长加2分进行排名，选择前六名由所部管理人员确定班
长岗位，被淘汰的班长降级为副班长。
第二轮副班长加1分进行排名，按名次确定副班长及主值，
被淘汰的副班长降级为主值。
继电保护所、**换流站也根据本单位的情况，不断完善实用有效的激励约束机制，促进了职工学习热情的同时，大大的增加了职工努力冲进前三名的学习劲头。
3、培训形式多样化：
继电保护所、送电二工区为了增加职工的更好学习兴趣，积极采用现场形式以及多媒体的培训方法，在培训方式上进行了一些改革和创新，采用了“三位一体”的方式暨“传统授课模式+多媒体教学+现场培训”的三种方式结合为一体的整体培训。
**巡维中心领导非常重视今年冬训培训工作，由领导带头召开管理人员会议，认真准备冬训工作及教案，有领导认真组织学习新继电保护规程。全中心职工热情高涨，积极参加冬训学习。，
**集控站运行专业技术考试与实际相结合，大大的提高了运行人员专业也水平。
配电公司新建了培训室、电教室，配备了影音设备，充分开展电化教学，共举办带电专业实际操作电化教学项目十项、操作导则电化教学八项，举办电缆专业实际操作电化教学四项。同时，他们还购置了各专业标准化作业光盘，并把在作业现场进行录相，采取回放比较的方法，找出差距和需要改进的地方，这样大大地规范了作业现场的不良行为，促进了标准化作业的开展。
4、设置专业培训图书室：
为了增强培训效果，我们对各单位进行了走访和调查，针对现场人员手中新设备专业书籍较少、知识面过窄的状况，生产技术部在冬训前订购了一批专业书籍，并及时下发到各生产单位，作为今年冬训工作的一项内容，为各生产单位解决了专业书籍不足、学习不便的问题，同时生产技术部还建立了专业图书的借阅制度，以提高图书的使用效率，使其更好的为生产培训服务。并且根据实际情况，在09年有选择的购买一批真空开关、六氟化硫开关等新设备的专业书籍，以适应新设备下基层单位的培训需要。
5、培训的提前化：
随着设备改造的不断更换，运行人员需要及时更新技术知识，电磁机构、液压机构、油开关在不断减少乃至消失，原来的知识已不能满足运行需要。
**集控中心、**巡维中心等部分单位已在今年冬训中进行新设备、新规程知识的培训，较好的引导运行人员自发进行知识更新。
二、“冬训”中存在的问题：
1、在今年冬训抽查中，发现有些单位的冬训工作仍流于形式，没有真正达到干什么、学什么的原则，培训内容缺乏实用性，内容过于理论化，有些单位的冬训教案未能按照冬训计划进行编制，有的就是东拼西凑，致使班组培训工作达不到预期效果，请存在问题单位立即整改，避免类似现象在今年的常规培训中再次发生，对依旧不改的单位将按照生产培训量化考核细则进行严格处罚。
2、技术问答，事故预想、等常规培训工作完成的不好，除几个220KV变电站、继电、配电等专业完成的较好外，其它的几个生产单位都不同程度上存在着问题，有的内容过于简单，有的就是敷衍了事，车间培训专责不按期审核培训方面的各种记录，责任心不强，有的车间领导甚至很少过问班组的日常培训工作。
3、有些单位摸底、阶段性考试未要求认真进行，不能真实有效地反映出职工的实际水平，满分现象还依就存在，全员考试过程中有作弊现象。因此，要求各生产单位领导，真正抓好本单位培训工作，不断提高人员的自身素质。
4、各生产单位冬训计划与冬训笔记内容不一致，有的还在使用去年的冬训笔记，因而造成冬训计划与冬训笔记内容不一致，影响职工对冬训学习的积极性。同时也说明各单位的培训专责在冬训工作中组织不利。希望今后，冬训计划与实际培训工作要一致。
三、今后的工作思路：
1、进一步完善生产培训量化考核制度并下发、执行。
2、定期检查车间班组的班组培训方面的各种记录，规范车间的生产培训工作。
3、继续利用好培训基地，抓好送、变、配电专业生产人员的实际技能培训工作。
4、进一步完善生产单位各种培训书刊、规程、规章制度的编制和下发工作，特别是新设备相关培训资料的配备。
5、完成各变电单位人员的标准化操作的培训工作。
6、组织好新“安规”的学习以及新继电保护规程、PMS的学习，保证春检工作顺利进行。
7、按照省公司培训计划，做好全局生产人员的外出培训工作。
第二篇：电业局冬训工作总结
**电业局2009-2010年“冬训”工作总结
**电业局二00九年度的“冬训”工作已全面结束，在“冬训”期间，各生产单位培训总人数达500人，人均培训100学时，培训人数和培训学时较往年都有所增加。同时结合冬训我们举办了**电业局状态检修、PMS专业技术培训班、继电保护专业知识培训等专业技术培训，各生产单位结合本专业特点，进行了多种形式的竞赛、考试等活动。通过“冬训”，使生产战线全体职工的理论水平、业务能力、安全意识得到了进一步加强，为今年春检工作的顺利进行打下了坚实的基础。下面将今年“冬训”工作具体情况总结如下：
一、今年“冬训”工作的突出特点：
1、各单位领导以身作则，亲自参与,严抓、细管，确保培训质量：
为使冬训工作能顺利开展，各级领导十分重视。在冬训前，局生产主要领导就对今年冬训提出了明确要求，要求各单位制定切实可行的培训计划，要贴近实际，注重培训效果，不要流于形式。各车间均组织成立了“冬训”领导小组，一把手亲自挂帅，对“冬训”工作进行全面布置，并积极参与冬训计划的编制和落实。
进入冬季培训以来，**集控中心主任在培训期间所部严格执行考核制度，每日实行不定时点名，病假、事假需主任批准，从而保证了培训工作的顺利进行。
新上的保护装置运行维护及二次回路的异常查找,在巡维中心是事故处理的难点,也是运行人员现阶段提出的急需培训项目,**巡维中心主任以身作则,亲自担任本单位保护装置及二次回路部分的培训讲解. 继电保护所结合09年我局自动化改造的力度,特聘请**专家以及保护调试设备的技术人员来给我们进行实际问题讲解以及自动化、保护方面的理论分析。他们要求每个工作负责人都要把自己在这一年中所遇到的实际故障拿出来进行故障的剖析，让大家真正的理解以及掌握保护的原理以及动作的过程、故障的处理。
试验所领导根据本所自身的工作性质，高压与油务专业紧密联系的特点，进行了专业之间的交叉培训，不但丰富了职工的知识面，而且为全面提高绝缘监督、油化验监督、仪表监督水平奠定了良好的基础。把各种试验仪器的使用列为重点培训内容，由其是新仪器的使用列为重中之重的培训内容。要求每个参加现场工作的人员都能熟练掌握各种试验仪器的使用和操作。
2、强化冬训量化考核机制：
培训和个人利益有机结合，才会切实促进培训质量，把被动培训变为职工自发学习，有了一个合理的选拔各岗位人员的机制，才会形成一个良好的学习氛围。
**集控站根据实际情况，每年都坚持完善培训管理制度，2009-2010年对运行人员调权总成绩的构成比列进行更改，取消了很有争议的考核分，更加注重技术考试分的比例，新的总成绩构成如下：
总成绩=35%的冬训摸底考试成绩+45%的冬训结束考试成绩+20%的业绩分(包括:每个人在全年的量化考核扣分+全年的缺勤扣分+发现重大缺陷及参加活动获奖的加分构成)
选拔原则：第一轮班长加2分进行排名，选择前六名由所部管理人员确定班
长岗位，被淘汰的班长降级为副班长。
第二轮副班长加1分进行排名，按名次确定副班长及主值，
被淘汰的副班长降级为主值。
继电保护所、**换流站也根据本单位的情况，不断完善实用有效的激励约束机制，促进了职工学习热情的同时，大大的增加了职工努力冲进前三名的学习劲头。
3、培训形式多样化：
继电保护所、送电二工区为了增加职工的更好学习兴趣，积极采用现场形式以及多媒体的培训方法，在培训方式上进行了一些改革和创新，采用了“三位一体”的方式暨“传统授课模式+多媒体教学+现场培训”的三种方式结合为一体的整体培训。
**巡维中心领导非常重视今年冬训培训工作，由领导带头召开管理人员会议，认真准备冬训工作及教案，有领导认真组织学习新继电保护规程。全中心职工热情高涨，积极参加冬训学习。，
**集控站运行专业技术考试与实际相结合，大大的提高了运行人员专业也水平。
配电公司新建了培训室、电教室，配备了影音设备，充分开展电化教学，共举办带电专业实际操作电化教学项目十项、操作导则电化教学八项，举办电缆专业实际操作电化教学四项。同时，他们还购置了各专业标准化作业光盘，并把在作业现场进行录相，采取回放比较的方法，找出差距和需要改进的地方，这样大大地规范了作业现场的不良行为，促进了标准化作业的开展。
4、设置专业培训图书室：
为了增强培训效果，我们对各单位进行了走访和调查，针对现场人员手中新设备专业书籍较少、知识面过窄的状况，生产技术部在冬训前订购了一批专业书籍，并及时下发到各生产单位，作为今年冬训工作的一项内容，为各生产单位解决了专业书籍不足、学习不便的问题，同时生产技术部还建立了专业图书的借阅制度，以提高图书的使用效率，使其更好的为生产培训服务。并且根据实际情况，在09年有选择的购买一批真空开关、六氟化硫开关等新设备的专业书籍，以适应新设备下基层单位的培训需要。
5、培训的提前化：
随着设备改造的不断更换，运行人员需要及时更新技术知识，电磁机构、液压机构、油开关在不断减少乃至消失，原来的知识已不能满足运行需要。
**集控中心、**巡维中心等部分单位已在今年冬训中进行新设备、新规程知识的培训，较好的引导运行人员自发进行知识更新。
二、“冬训”中存在的问题：
1、在今年冬训抽查中，发现有些单位的冬训工作仍流于形式，没有真正达到干什么、学什么的原则，培训内容缺乏实用性，内容过于理论化，有些单位的冬训教案未能按照冬训计划进行编制，有的就是东拼西凑，致使班组培训工作达不到预期效果，请存在问题单位立即整改，避免类似现象在今年的常规培训中再次发生，对依旧不改的单位将按照生产培训量化考核细则进行严格处罚。
2、技术问答，事故预想、等常规培训工作完成的不好，除几个220KV变电站、继电、配电等专业完成的较好外，其它的几个生产单位都不同程度上存在着问题，有的内容过于简单，有的就是敷衍了事，车间培训专责不按期审核培训方面的各种记录，责任心不强，有的车间领导甚至很少过问班组的日常培训工作。
3、有些单位摸底、阶段性考试未要求认真进行，不能真实有效地反映出职工的实际水平，满分现象还依就存在，全员考试过程中有作弊现象。因此，要求各生产单位领导，真正抓好本单位培训工作，不断提高人员的自身素质。
4、各生产单位冬训计划与冬训笔记内容不一致，有的还在使用去年的冬训笔记，因而造成冬训计划与冬训笔记内容不一致，影响职工对冬训学习的积极性。同时也说明各单位的培训专责在冬训工作中组织不利。希望今后，冬训计划与实际培训工作要一致。
三、今后的工作思路：
1、进一步完善生产培训量化考核制度并下发、执行。
2、定期检查车间班组的班组培训方面的各种记录，规范车间的生产培训工作。
3、继续利用好培训基地，抓好送、变、配电专业生产人员的实际技能培训工作。
4、进一步完善生产单位各种培训书刊、规程、规章制度的编制和下发工作，特别是新设备相关培训资料的配备。
5、完成各变电单位人员的标准化操作的培训工作。
6、组织好新“安规”的学习以及新继电保护规程、PMS的学习，保证春检工作顺利进行。
7、按照省公司年度培训计划，做好全局生产人员的外出培训工作。
第三篇：县电业局年度工作总结
县电业局年度工作总结2007-02-01 11:12:2
2xxxx年，是不平常的一年，是我局经济实现大发展的一年，全局职工在市局和县委、县政府的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻落实三个代表重要思想，坚持改革发展，强化优质服务，强力实施年初制定的“三五一”战略目标，开拓创新，真抓实干，取得了很大的成绩，购售电量、实现利润、人均劳动生产率、职工人均年收入等主要指标实现了历史性突破，荣获了省市县荣誉30多项，企业管理实现了新突破，电力基础设施建设得到极大发展，职工整体素质有了明显提高，呈现出一派蒸蒸日上、生机勃勃的工作局面。
(一)各项经济指标均创历史新高1.完成购电量
36998万千瓦时，占年任务的112%，同比增长了%。2.完成售电量34971万千瓦时，占年任务的113%，同比增长了%。3.综合线损率达%。4.实现总产值3105万元，占年任务的%，同比增长了34%。5.实现利润347万元，占年任务的202%，同比增长了328%。6.全员劳动率达25351元•人年，占年任务的%，同比增长了60%。7.电费回收率100%，全年实现“双结零”。
(二)二期电网改造进展顺利今年，我局经过积极努力，争取到3730万元二期电网改造资金。在广大农电职工的共同努力下，二期电网改造工程进展顺利。35千伏部分完成投资150万元，新建云大35千伏线路千米;城网改造部分完成投资600万元，组立铁塔25基，组立电杆400余基，新建改造10千伏线路8条23千米，新建改造千伏线路千米，新建改造配电台区24个;村网及农排部分完成投资448万元，新建改造10千伏线路千米，新建改造千伏线路20千米，新建改造配电台区63个。
(三)安全生
产局面持续好转一年来，我们牢固树立“安全第一”的思想，认真贯彻落实国家、省、市各级安全会议精神，始终把安全生产放在第一位，建立了三级安全管理网络，实行了安全生产风险抵押金制，推行了安全生产目标责任制，层层签订安全生产责任书，做到了责任、压力、风险、监督四到位。在日常工作中，结合本局实际，坚持搞好季节性安全大检查，及时消除事故隐患，强化安全监督，深入开展反习惯性违章活动，以零违章保零事故、零伤亡。同时，切实开展安全生产教育培训考试，不断巩固安全水平，积极创新安全管理，扎实有效的进行了3个“百日安全活动”、“安康杯”竞赛活动。为了营造更好的安全局面，我局创造性地开展了“安全一人，幸福全家”活动。在3个月的时间内，先后开展了以安全工作为主要内容的书法比赛、装表接线、金具组装、微机操作、倒闸操作、车辆故障排除等项技术比武活动。活动中涌现了8个先进集体和35名先进
职工。同时组织局车队、供电所、变电站、调度中心的职工把全家福照片集中悬挂，让大家时刻想着家人的思念和家庭的幸福，自觉杜绝违章。此举收效良好，并受到前来暗访的省公司领导的好评。扎实的工作使我局安全生产得到了有效保障，未发生大的安全责任事故。
(四)企业改革和管理工作取得新成效xxxx年，我们按照上级精神，围绕人事制度改革重点，出台了《修武县电业局劳动人事制度改革方案》、《修武县电业局关于机构设置的意见》、《修武县电业局岗位归级后若干问题的规定》等一系列文件，进行了全面的机构和人事制度改革,按照公平竞争、竞聘上岗原则，重新聘用了局中层干部;对全局干部职工实行岗位动态管理，形成了能者上、平者让、庸者下的良好用人机制。在企业管理方面，我们认真总结本单位工作经验，学习先进单位的工作方法，改革了药费管理制度，实行职工医疗保险制度。制定了《修武县电业局企业管理考核制
度》、《修武县电业局督办查办工作制度》，修订了目标责任书考核办法，全面实行了月检查、月考核、月兑现的新型管理模式，极大促进了全局职工干事创业的积极性，使我局工作面貌焕然一新。
(五)农电管理取得新突破一是以规范化管理供电所创建工作为契机，抓好供电所管理工作。按照创建标准，修订完善了我局供电所、电工班各项规章制度、台帐、记录、图表，对记录人员进行了专门的培训，建立健全供电优质服务常态长效运行机制;各供电所建立了抢修服务网络，设立了报修、服务、投诉监督电话，为客户提供优质服务。二是加强对农电工的管理工作。建立了农电工培训考核档案，坚持定期对农电工进行培训、测试，半年统考一次，并根据成绩情况给予奖惩，有效提高了农电工的整体素质，促进了农电管理水平的提高。三是积极清理整顿供电营业市场，积极与有关部门协商，将白庄煤矿、方庄煤矿、中铝生活区等客户转由我县供电收
费，开拓了电力市场，年新增加供电量万千瓦时。四是电费抄核收严格实行“三公开”、“四到户”、“五统一”制度，加大电价、电费稽查力度，杜绝“三乱”现象，确保国家电价改革落实到位，农村电价合格率达100%。全县农村电价统一由每千瓦时元降为目前的元，减轻农民负担550余万元。
(六)“金桥工程”叫响社会自“金桥工程”活动开展以来，我局按上级要求在全县电力系统启动了“金桥工程”，成立了领导小组和办公室，制定了详细的实施办法和相关细则，建立健全了各项规章制度，确保全局形成优质服务常态、长效运行机制;成立了由县人大代表、政协委员、执法机关、新闻单位、群众代表等组成的“电力客户关系委员会”，通过定期召开座谈会征求意见、建议，将落实情况向客户反馈等形式，对我局”金桥工程”实施情况进行监督;同时，通过召开新闻发布会、组织职工和宣传车上街宣传、设立电力咨询台等形式，加大对“金桥工程”的宣传力度，
为活动扎实有效开展造势;为了向客户提供优质服务，我们优化了营业和服务流程、增加了流动服务项目、改革了付费方式。目前，已有3个供电所实行了邮政电费储蓄;我们还投资建设了现代化的修武县电力客户服务中心，开通了95598供电特服热线电话，24小时受理群众咨询、报修、投诉;继续开展承诺服务，实施零点工程，尽力减少停电时间，提高供电可靠率和电压合格率，目前全县农村照明用电保证率达95%以上。为使我局优质服务工作再上新台阶，我局认真贯彻“优质、方便、规范、真诚”8字方针，采取多种措施，积极开展优质服务。在局各营业场所实行了客户首问负责制，各乡镇供电所均成立了“学雷锋”小组，建立了孤寡老人、残疾人等特殊服务对象档案，定期提供上门服务。
(七)多种经营持续发展今年三产完成产值1034万元，实现利税万元。具体工作一是认真做好了农网改造材料的供应、加工和工程施工，特别是安装公司
施工人员，不畏严寒，冒雪施工，为我局二期网改工程做出了突出贡献;二是完成了西村、方庄、高村3个乡镇供电所省级文明示范窗口工程施工任务;三是经过详细考察，新上了密封圈厂项目。
(八)文明建设喜结硕果今年来，我局紧紧围绕争创电力系统双文明单位工作，加大资金投入力度，扎实开展精神文明建设。在硬件建设上，投资80多万元，创建申报了2个国家级文明示范窗口，对局机关大楼前的人行步道进行了美化改造，添置了两个现代化路灯，更换了门面房瓷砖，对局大院环境进行了整治，更新了部分办公设施，使局机关面貌一新。在软件建设上，我们制定出台了与文明建设相关的制度规定，严格实行双文明月考核。同时举办了形式多样的文体活动，特别是7月份组织的“人人都是河南电力形象”演讲比赛活动，30多名参赛选手从不同角度、以不同方式阐述了“金桥工程”的意义，提出了树立形象的办法，收到了良好的效果。在信
息新闻工作上，举办了信息通讯员培训班，提高了其写作水平，全年编发简报67期，在县级以上新闻单位发稿100多篇。总之，通过一年来全体干部职工的共同努力，圆满完成了上级交办的各项工作任务，两个文明建设取得了辉煌的成果。但我们在工作中仍存在不少的问题和差距，在新的一年里，我们决心振奋精神，迎难而上，真抓实干，开拓进取，为电力事业发展做出新的更大的贡献!
第四篇：电业局安全工作调研
“关爱生命、关注安全”提高电网建设
安全管理水平
施工单位约谈调研报告
为进一步加强安全生产管理，夯实安全基础，切实树立“一切事故都可以预防”的安全理念，杜绝外包工程安全的发生。根据公司《关于XX通知》通知精神要求，我局立即响应，编制了“关爱生命、关注安全”主题教育活动实施方案，成立领导小组，明确小组人员职责，对辖区范围内外包施工单位进行约谈，专题讨论如何提高各级人员电网建设安全管理水平并对施工现场进行检查，对施工单位安全管理的实际运作流程、安全管理模式、技术人员真实水平、辅助工作人员的管理、安全投入等情况进行了调研，我对XX县、XX县施工单位安全管理情况调研如下：
一、基本情况
(一)项目基本情况
XX县本年电网建设投资XXX万元，在建项目XX个，共XX家施工承建单位，其中220kV项目1个，施工承建单位2家;110kV项目1个，施工承建单位1家;35kV项目1个，施工承建单位1家;10kV及以下项目40个，施工承建单位7家。
XX县本年电网建设投资XX万元，在建项目XX个，共XX家施工承建单位，其中220kV项目1个，施工承建单位1家;110kV项目2个，施工承建单位3家;35kV项目6个，施工承建单位6家;10kV及以下项目67个，施工承建单位11家。
(二)施工承建单位安全管理基本情况
1、各项目部均按照要求成立安全管理机构，并设置专兼职安全员，制定相关安全管理制度，定期组织学习上级部门在施工期间发出的有关安全方面的文件和学习资料、规程、规定。
2、虽针对项目实际情况编制施工组织设计，施工工序安全措施及交底记录，编制安全技术措施，组织班前学习，特殊作业施工措施及作业前有交底记录，但并未取得实质性的效果，安全管理工作敷衍了事。
3、项目经理、专职安全员、作业人员部分持证上岗，临时用工均签订用工协议，专职安全员有工作日志，定期组织安全知识培训，职工安全考试试卷及成绩登记表，进行安全检查，发出问题整改及回收反馈单。每日发出安全施工作业票。有脚手架、跨越架验收表。危险品管理有监督管理台帐。工器具、安全用品用具未定期检查、试验证明。违章及罚款登记。
二、安全管理存在的问题
1、施工单位安全意识有待提高，不严格执行“两票”制度和安全规程，违章指挥、违章作业的现象时有发生。施工单位不是主动的去做好安全工作，而是被动的等待相关部门检查后，才去落实整改措施。
2、施工单位安全学习流于形式，没有将安全规程和事故通报认真落实到施工班组成员。班组的安全工作普遍存在内容空洞、脱离实际的情况，有的班组安全活动记录从内容到签名均出自同一人之手，安全工作没能真正起到实际效果。施工安全管理不严，对施工现场的监管不力施工人员特别是临时用工野蛮施工现场仍然存在。
3、施工单位职业安全知识和技能培训严重滞后，安全素质与技能不能满足施工实际需要。从业人员整体素质不高，大部分一线作业人员特别是临时用农民工根本未接受过任何培训教育，单凭自己的主观意识去工作，存在很大的安全隐患。
4、施工单位安全目标不明确，责任不到位。电网建设的一些施工企业安全基础工作还很薄弱，安全生产责任制不健全，目标管理不到位，施工安全技术保障措施落实不到位，缺乏安全技术交底。
5、施工单位管理手段落后，先进技术应用的投入不够，部分施工环节基本还是单靠人力完成，不但施工进度缓慢，而且容易造成操作不当引起的安全事故。
6、施工单位安全投入资金不够，部分已经过期及未效验的设备、工器具仍在现场使用，安全隐患极大。
7、监理单位认识模糊，履职不认真，部分监理人员没有真正履行安全监理职责，自认为工作安全风险小，安全事故主体责任是施工单位，管理仍停留在过去老的工作内容和要求上，只重视质量，不重视安全，对有关安全生产的法律法规、技术规范和标准不清楚、不熟悉、不掌握，也不加强培训，不能有效的开展监理工作，法律法规规定的简历职责和安全监管作用得不到发挥，形同虚设。另外针对现阶段大规模的电网建设投资任务，监理人员配备严重不足，特别是低压项目的监理人员配备。
四、对策和措施
1、加强安全培训，提高工程管理人员及施工人员安全意识，直接反映在安全施工的具体过程和结果中。参建各方人员的责任心，对危险源的判别能力、操作规程的熟练程度又体现了其安全意识程度。因此要提高参建各方安全意识就得要坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，通过宣传教育手段，增强员工安全防范意识，并且要切实加强管理人员及施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全素质、意识，切实保障施工安全。一是制定灵活多样、切合实际的培训计划，帮助并指导施工单位结合具体项目施工实际，开展有针对性的培训，如安全知识培训、上岗业务技能培训和素质培训。二是采取灵活多样的培训形式。采取现场危险源识别、操作规程、安全知识培训，以及应急预案、自救互救的培训，逐步形成灵活的教育培训机制。同事，建立健全各项针对参建各方的管理制度，使教育培训工作正规化，充分发挥培训工作的真正作用。三是掌握必要的安全施工基础知识，特别是要求10kV及以下项目施工人员加强这方面的学习。首先是一线作业人员必须要掌握本岗位的作业环境和存在的危险因素，必须掌握与安全施工有关的安全知识，施工过程中严格遵守规章制度，杜绝习惯性违章，做到“三不伤害”，只有这样才能保证项目的安全施工。
2、杜绝施工人员的习惯性违章，避免人员责任事故的发生。在施工班前会中，必须让各岗位施工人员认识到施工过程中的危险源所在，认识到违章作业的危害性。在平时的教育工作中必须经常开展反违章、发事故活动，全面遏制习惯性违章，防止一线施工人员低级错误造成恶性事故的发生。
3、加大施工资质审查力度，确保有资质的施工单位承建电网建设工程。资质审查应从施工单位的各种证件特别是安全生产许可证、各种规章制度和各种特殊工种工作人员等方面查起。
4、按照“谁主管、谁负责”的原则推行管项目同时管安全。电网建设工程安全工作涉及工程设计、施工、监理和调试全过程管理，其本身的专业技术特点决定了工程管理的重要范畴。因此，在目前面临繁重的电网建设任务形势下，按照南方电网公司颁发的安全生产三大规定，安全生产工作突出“谁主管、谁负责”的原则，建设单位应强化基建管理人员的安全管理责任，谁负责工程项目，谁就应该对施工单位的安全施工管理行使监督检查职能，负责将上级安全工作指示精神传达贯彻到各施工单位，加强与施工单位的联络沟通，形成基建安全工作齐抓共管。
5、加大施工安全的定期和动态检查。目前，施工单位存在的问题，主要反映了施工单位安全管理与监督部到位，安全管理漏洞和安全隐患依然存在。作为建设单位应从外部加大对施工单位的督促力度，每个月包括长假都要有针对性的安全检查，用强烈的责任感和忧患意识，查重点，查安全技术措施，特别是高空作业、交叉作业等，要检查落实针对性安全措施。严格要求安全措施到位，监督管理到位，绝不搞走过场形式。严格按照安全操作规程办事，狠抓安全制度落实，做到“严”字当头，从小事做起，坚决杜绝一切违章行为，使安全工作时刻保持高度的警惕，警钟长鸣。
6、进一步强化安全监管队伍建设。一是加强安监人员的自身建设，充实安全监管力量。建立、健全各项规章制度，完善工作程序;继续加强内部管理，不断提高安监人员的政治素质与业务素质，积累安全生产管理工作经验;进一步提高组织协调、安全执法和事故隐患的查处能力;提高工作质量和水平，强化责任意识和服务意识，适应新形势下安全生产工作的需要。二是加强兼职安全员队伍建设。扩大参建各方安全管理覆盖面，在开展安全管理工作中培养一批素质较高的兼职安全员，加强兼职安全员队伍的业务培训，壮大安全生产监督管理力量。
五、小结 通过本次与施工单位的约谈，可以看出要真正做到电网建设安全管理可控、在控仍有大量工作去做，仍要各参建单位统一思想，提高认识，切实做到安全工作真抓实干，以求真务实和高度负责的精神，做到“守土有责”全面加强对电网建设安全生产工作的组织、领导和管理。在电网建设中认真贯彻执行《安全生产法》、《电力法》和《建设工程安全生产管理条例》，牢固树立“以人为本”的理念和“安全第
一、预防为准”的方针，采取强有力的措施严格落实各项安全生产责任，切实做到安全全管理工作真抓实干，坚决杜绝人身事故的发生。
第五篇：xx县电业局年度工作总结
xxxx年，是不平常的一年，是我局经济实现大发展的一年，全局职工在市局和县委、县政府的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻落实三个代表重要思想，坚持改革发展，强化优质服务，强力实施年初制定的“三五一”战略目标，开拓创新，真抓实干，取得了很大的成绩，购售电量、实现利润、人均劳动生产率、职工人均年收入等主要指标实现了历史性突破，荣获了省市县荣誉30多项，企业管理实现了新突破，电力基础设施建设得到极大发展，职工整体素质有了明显提高，呈现出一派蒸蒸日上、生机勃勃的工作局面。
(一)各项经济指标均创历史新高 1.完成购电量36998万千瓦时，占年任务的112%，同比增长了%。 2.完成售电量34971万千瓦时，占年任务的113%，同比增长了%。 3. 综合线损率达%。 4.实现总产值3105万元，占年任务的%，同比增长了34%。 5.实现利润347万元，占年任务的202%，同比增长了328%。 6.全员劳动率达25351元•人年，占年任务的%，同比增长了60%。 7.电费回收率100%，全年实现“双结零”。
(二)二期电网改造进展顺利 今年，我局经过积极努力，争取到3730万元二期电网改造资金。在广大农电职工的共同努力下，二期电网改造工程进展顺利。35千伏部分完成投资150万元，新建云大35千伏线路千米;城网改造部分完成投资600万元，组立铁塔25基，组立电杆400余基，新建改造10千伏线路8条23千米，新建改造千伏线路千米，新建改造配电台区24个;村网及农排部分完成投资448万元，新建改造10千伏线路千米，新建改造千伏线路20千米，新建改造配电台区63个。
(三)安全生产局面持续好转 一年来，我们牢固树立“安全第一”的思想，认真贯彻落实国家、省、市各级安全会议精神，始终把安全生产放在第一位，建立了三级安全管理网络，实行了安全生产风险抵押金制，推行了安全生产目标责任制，层层签订安全生产责任书，做到了责任、压力、风险、监督四到位。在日常工作中，结合本局实际，坚持搞好季节性安全大检查，及时消除事故隐患，强化安全监督，深入开展反习惯性违章活动，以零违章保零事故、零伤亡。同时，切实开展安全生产教育培训考试，不断巩固安全水平，积极创新安全管理，扎实有效的进行了3个“百日安全活动”、“安康杯”竞赛活动。 为了营造更好的安全局面，我局创造性地开展了“安全一人，幸福全家”活动。在3个月的时间内，先后开展了以安全工作为主要内容的书法比赛、装表接线、金具组装、微机操作、倒闸操作、车辆故障排除等项技术比武活动。活动中涌现了8个先进集体和35名先进职工。同时组织局车队、供电所、变电站、调度中心的职工把全家福照片集中悬挂，让大家时刻想着家人的思念和家庭的幸福，自觉杜绝违章。此举收效良好，并受到前来暗访的省公司领导的好评。扎实的工作使我局安全生产得到了有效保障，未发生大的安全责任事故。
(四)企业改革和管理工作取得新成效 xxxx年，我们按照上级精神，围绕人事制度改革重点，出台了《修武县电业局劳动人事制度改革方案》、《修武县电业局关于机构设置的意见》、《修武县电业局岗位归级后若干问题的规定》等一系列文件，进行了全面的机构和人事制度改革,按照公平竞争、竞聘上岗原则，重新聘用了局中层干部;对全局干部职工实行岗位动态管理，形成了能者上、平者让、庸者下的良好用人机制。 在企业管理方面，我们认真总结本单位工作经验，学习先进单位的工作方法，改革了药费管理制度，实行职工医疗保险制度。制定了《修武县电业局企业管理考核制度》、《修武县电业局督办查办工作制度》，修订了目标责任书考核办法，全面实行了月检查、月考核、月兑现的新型管理模式，极大促进了全局职工干事创业的积极性，使我局工作面貌焕然一新。
(五)农电管理取得新突破 一是以规范化管理供电所创建工作为契机，抓好供电所管理工作。按照创建标准，修订完善了我局供电所、电工班各项规章制度、台帐、记录、图表，对记录人员进行了专门的培训，建立健全供电优质服务常态长效运行机制;各供电所建立了抢修服务网络，设立了报修、服务、投诉监督电话，为客户提供优质服务。 二是加强对农电工的管理工作。建立了农电工培训考核档案，坚持定期对农电工进行培训、测试，半年统考一次，并根据成绩情况给予奖惩，有效提高了农电工的整体素质，促进了农电管理水平的提高。 三是积极清理整顿供电营业市场，积极与有关部门协商，将白庄煤矿、方庄煤矿、中铝生活区等客户转由我县供电收费，开拓了电力市场，年新增加供电量万千瓦时。 四是电费抄核收严格实行“三公开”、“四到户”、“五统一”制度，加大电价、电费稽查力度，杜绝“三乱”现象，确保国家电价改革落实到位，农村电价合格率达100%。全县农村电价统一由每千瓦时元降为目前的元，减轻农民负担550余万元。
(六)“金桥工程”叫响社会 自“金桥工程”活动开展以来，我局按上级要求在全县电力系统启动了“金桥工程”，成立了领导小组和办公室，制定了详细的实施办法和相关细则，建立健全了各项规章制度，确保全局形成优质服务常态、长效运行机制;成立了由县人大代表、政协委员、执法机关、新闻单位、群众代表等组成的“电力客户关系委员会”，通过定期召开座谈会征求意见、建议，将落实情况向客户反馈等形式，对我局“金桥工程”实施情况进行监督;同时，通过召开新闻发布会、组织职工和宣传车上街宣传、设立电力咨询台等形式，加大对“金桥工程”的宣传力度，为活动扎实有效开展造势;为了向客户提供优质服务，我们优化了营业和服务流程、增加了流动服务项目、改革了付费方式。目前，已有3个供电所实行了邮政电费储蓄;我们还投资建设了现代化的修武县电力客户服务中心，开通了95598供电特服热线电话，24小时受理群众咨询、报修、投诉;继续开展承诺服务，实施零点工程，尽力减少停电时间，提高供电可*率和电压合格率，目前全县农村照明用电保证率达95%以上。 为使我局优质服务工作再上新台阶，我局认真贯彻“优质、方便、规范、真诚”8字方针，采取多种措施，积极开展优质服务。在局各营业场所实行了客户首问负责制，各乡镇供电所均成立了“学雷锋”小组，建立了孤寡老人、残疾人等特殊服务对象档案，定期提供上门服务。
(七)多种经营持续发展 今年三产完成产值1034万元，实现利税万元。具体工作一是认真做好了农网改造材料的供应、加工和工程施工，特别是安装公司施工人员，不畏严寒，冒雪施工，为我局二期网改工程做出了突出贡献;二是完成了西村、方庄、高村3个乡镇供电所省级文明示范窗口工程施工任务;三是经过详细考察，新上了密封圈厂项目。
(八)文明建设喜结硕果 今年来，我局紧紧围绕争创电力系统双文明单位工作，加大资金投入力度，扎实开展精神文明建设。在硬件建设上，投资80多万元，创建申报了2个国家级文明示范窗口，对局机关大楼前的人行步道进行了美化改造，添置了两个现代化路灯，更换了门面房瓷砖，对局大院环境进行了整治，更新了部分办公设施，使局机关面貌一新。在软件建设上，我们制定出台了与文明建设相关的制度规定，严格实行双文明月考核。同时举办了形式多样的文体活动，特别是7月份组织的“人人都是河南电力形象”演讲比赛活动，30多名参赛选手从不同角度、以不同方式阐述了“金桥工程”的意义，提出了树立形象的办法，收到了良好的效果。在信息新闻工作上，举办了信息通讯员培训班，提高了其写作水平，全年编发简报67期，在县级以上新闻单位发稿100多篇。 总之，通过一年来全体干部职工的共同努力，圆满完成了上级交办的各项工作任务，两个文明建设取得了辉煌的成果。但我们在工作中仍存在不少的问题和差距，在新的一年里，我们决心振奋精神，迎难而上，真抓实干，开拓进取，为电力事业发展做出新的更大的贡献!