煤矿安全考核制度

制度是共同遵守的办事规程或行动准则。制度对实现工作程序的规范化、管理方法的科学化,起着重大作用。以下是小编为您整理的《煤矿安全考核制度》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：煤矿安全考核制度

煤矿班组建设：安全确认考核制度

上岗开工作业安全确认制度

一、对人的确认

1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2、当班职工要对两个以上岗位的相互协作或同一岗位两人及多人共同作业的联系方式进行确认。

二、对物的确认

1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。

三、对作业环境的确认

1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。

四、对检维修作业的确认

1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。

2、岗位职工要对进入眼子、漏斗、受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。

3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。

井下现场交接班制度

为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接班制度。

一、

1、 安全情况：掘、机、通、运等项，特别是“一通三防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。

2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。

3、 生产或检修以及整治情况。

4、 电器设备的运行情况。

5、 文明生产情况。

二、 接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。

三、 接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。

四、井下现场接班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。

五、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班， 需要现场交接班的岗位工包括：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。

六、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。

七、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。

八、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。

九、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班;发生事故说不清情况不接班;设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

收工验收制度

一、工程质量要做到班班检查，记录齐备，发现班组工程质量验收资料与现场实际不符的现象严惩不怠。对检查的工程质量等级按照公司质量验收标准执行，认真把好“验收关”，

二、工程质量验收采用班班检查，当班值班队长、班长、安全员检验验收签字，实行班班验收，验收不合格不能计算进尺。

三、每班完成任务出班前，由当班值班队长、班长、安全员现场进行验收，验收内容包括进尺、支护质量等内容如实填写在质量验收表上，并有验收人员的签名。

四、工程质量按照不合格、合格、良好、优四个等级进行评定，凡评定为合格的工程必须立即返工，还要赔偿使用的材料等费用，对班组、班长进行罚款。

五、巷道的工程质量达不到合格标准规定时。必须及时进行处理，并应按以下规定评定其质量等级： (1)经返工或补强加固后的巷道可重新评定质量等级; (2)未改变结构或造成永久缺陷、并能满足设计要求的，处理后巷道质量等级可评定为合格，但不得评定为优良; (3)巷道断面尺寸发生改变并造成永久缺陷、但不影响安全使用。处理后巷道质量等级可评定为合格，但所在分部工程的质量等级不得评定为优良。

六、班组验收的工程质量等级列入月底质量考核，对完成较好的班组进行奖励，对完成较差的班组进行同等处罚。

七、班组验收存在争议的，必须在现场交接清楚，必能留有后遗症。

八、班组工程质量验收实行谁签字、谁负责的制度，质量验收员要公正，不能偏袒一方。

第二篇：煤矿安全员考核管理制度

安全员管理制度与处罚标准

为进一步建立健全工程质量验收管理体系和安全动态管理体系，强化质量标准化意识，增强每位管理人员得事业心和责任感，经矿委研究制订本考核制度：

1、每项工程开工前，认真学习规程、措施，签字并考试，考核不及格的一次罚50元，并停班学习直到完全掌握为止。

2、按规定下井携带验收器具及测量工具，每发现一次不带器具下井的罚50元。

3、安全员每月抓“三违”不少于6次(上、中、下旬各两次)，隐患排查条数不少于30条，自查自销，安检科建立专档，由班长负责汇总当班的“三违”及隐患登记检查。按时完不成少一个“三违”罚款100元，少一条隐患罚款30元。

4.现场探放水距离确认和探水钻孔的验收情况，每有一次不汇报处罚50元。

5、严格执行现场交接班制度，发现一次不交接罚款50元。

6、认真做好各项检查记录及当班受到的影响(原因、时间、后果)，准确汇报本班的进尺和工程质量验收情况，认真填写报表，每发现一次未按规定执行的罚款20元。

7、当监管现场发生工伤时，必须第一时间掌握第一手资料，下班后以书面的形式汇报安检科，不汇报或弄虚作假者视情节轻重处罚50元—200元的罚款。

8、发现皮带机尾不上护罩，处罚队组机尾负责人30元，安全员同等。

9、发现不使用前探梁，处罚队组前探梁负责人50元，安全员同等。

10、发现综掘机急停不起作用或停机不闭锁，处罚综掘司机50元，安全同等。

11、发现电话、电铃距离工作面远(超出皮带机尾)，处罚班长30元，安全员同等。

12、发现过桥落的远超过机尾硬架，处罚跟班队长30元，安全员同等。

13、发现瓦斯探头、风筒距离工作面远还作业，处罚跟班队长50元，安全员同等。

14、发现顶板、帮不好而不采取措施，处罚跟班队长和班长100元，安全员50元。

15、现场发现违章不制止让其他领导看见或被人举报，处罚安全员50元。

16、发现远离作业现场或不在重点地点监管而在其他地点聊天的，处罚安全员50元。

17、发现“三违”不制止而且本人也参与其中的，处罚100元的罚款。

18、巷道成型不达标的不准挂网打锚杆，每发现一处巷道成型不达标准而未采取措施就支护的处罚安全员50元，并要求本班安全员负责跟踪落实处理。

19、严禁因公向施工单位吃、拿、卡、要，故意刁难队组每发现一次罚款100元;情节严重的给与重罚或解除劳动合同。

20、每天把当班的班检记录交由班长汇总，班长把汇总表交办公室文件盒内，每发现一次谎报、瞒报，弄虚作假不填写记录，不能如实反映当班工作情况的罚款50元，由屈宏亮负责整理收集。

21、特别交待了的工作要尽力完成并汇报，一次不执行罚款50元。

22、炮掘严格执行炮眼的布置程序，对由于监管不严而造成的大面积超挖或欠挖现象每发现一次处罚当班安全员50元。

23、各掘进队组的工具(力矩扳手、锚杆锚索拉力计)必须配备齐全，随时保持完好，每发现一次由于工具损坏而不能及时汇报 造成质量问题的视情节轻重处罚20至50元。

24、安全员当班发现的问题，未能当班及时处理的必须向安检带班长汇报，没有汇报的让查出来罚本班安全员50元。

25、锚杆每根外露超过4公分或未顶开盖的处罚支护工20元。

26、锚索外露超过20公分的处罚支护工50元。

27、网片搭接低于15至20公分的一处处罚20元。

28、网片的绑扎超过10至15公分的一处处罚20元。

29、锚杆的角度低于85度的每根处罚10元。 30、锚索的角度低于85度的每根处罚50元。

31、超挖或欠挖5公分至10公分的处罚30元，10公分至20公分的处罚元 ，20公分以外的处罚100元，30公分以外的处罚200元。

32、当班顶部及两帮网片涨紧度不够的每排处罚10元。

33、当班安装的锚索，未预紧的罚50元，拉力器损坏原因的除外。

34、安装失效的锚杆未回收托盘的每根处罚20元。

35、锚杆紧固力不够的每根处罚20元。

36、锚固剂数量安装未达要求的重新补打安装外，并每根处罚50元。

37、底角网片超过40公分以上未补接网片的每排处罚20元。

38、当班底角损坏的锚杆而未整改或补打的锚杆每根处罚20元。

39、锚索预紧力不够的每根处罚50元。 40、锚杆盖错用的每根处罚10元。

41、锚索，锚杆的钻孔深度超过外露值5公分的每根处罚20元。

42、打水沟不拉线或不直发现一次罚款20元，。

40

43、8#煤层锚索最多不能超过40米，9#煤层锚索必须跟到迎头。顶板有变化时，要加强支护，补打点锚杆或锚索，否则处罚跟班队长50元。

44、每月检查安全员工作能力及沟通能力、执行力，业务水平较强的，工作认真、踏踏实实的科员可享受奖励，根据矿有关领导审批，适当的给与奖励。

回采部分

1、乳化液浓度3%-5%、泵站压力不低于30MPA,现场有乳化液浓度检测工具和定期清洗检修记录;缺一项罚乳化泵司机30元.

2、回采超前单体液压柱初撑力柱径为80mm支柱大于或等于60KN;柱径为100mm支柱大于或等于90KN,验收员每班检查并填写记录，漏检每次罚款30元。

3、液压支架初撑力不低于泵站压力额定值的80%(24Mp),验收员每班巡查，并填写检查记录，对漏液支架或支架不接顶的必须现场督促处理。

4、两端头强行割锚杆的或进入机道处捡锚杆的，安全员现场必须及时制止，对现场监管不力，放纵工人违章的带班长每次发现罚款100元，并当三违处罚。

5、使用单体柱时，现场检查发现三用阀失效，漏液，柱心密封圈漏液，顶盖缺少手爪或手把方向不正确的及时更换，检查不到位的每次处罚端头支护工50元。

6、移架前不预先通知周围停留人员发出警告的，安全员每发现一次罚移架工20元，并加强思想教育。

7、移架时遇到顶板破碎时，要坚持带压插顶移架，对由于操作不当造成冒顶的处罚当事人50元，并当三违处罚。

8、操作支架升降后，个别操作手把不恢复(零)位的每次罚款20元。

9、移架后，支架工及时检查是否有无歪斜、咬架、架间距离是否符合规定，架间的活矸是否处理;护帮是否真正到位;三直一平是否执行到位;两端头安全出口高度不小于1.8m,人行宽度不低于0.8m,是否符合规定;工业卫生是否达标等逐一检查，未检查或漏检一处罚20元。

10、检修工更换、处理有压状态下液压系统阀组元件或胶管时，必须先泄压;未插牢U型卡插销或用铁丝带替U型卡的，安全员现场逮住一次罚款50元，并当三违处理。

11、采煤机司机开机前，不检查冷却水或水量是否达到要求开启的每次发现罚款20元。

12、采煤机带负荷启动，过载情况下强行载割的每次发现罚款20元。

13、采煤机上没有装设能停止工作面刮板输送机运行的闭锁装置或虽有装置，但动作不灵的，每次处罚机电工20元。

14、割煤过程中顶溜时，工作面刮板输送机不允许出现急弯;采煤司机不准强行满负荷载割，不观察煤帮片帮情况，由此造成压死溜则的处罚移架工或司机每人100元，并当三违处罚，安全员现场必须协调并做出处罚。

15、割煤过程中架间喷雾、割煤机的内外喷雾、工作溜机头和转载机机头喷雾，回风顺槽的全断面水幕等都必须及时开启，达到正常运行状态，对无故不开喷雾的，安全员发现一处处罚当事人50元。

16、严禁大块煤、矸石或锚杆运出，一经发现立刻处理，对视而不见造成运输耽误或机械损坏的，每次处罚当事人50元，并当三违处罚。

17、工作面浮煤没有清理干净;腿锚不及时的;能回收的材料扔采空区，安全员发现一次根据情节严重做出50-100元处罚。

18、设备列车移动时，必须有专项措施，不允许在原有支护巷道起吊单轨吊或起吊重物;绞车工必须要熟练工持证上岗;固定设备的地锚或马镫必须牢固可靠，固定绞车的压柱四压两强，迎山有力;设备链接头插销必须闭锁，安全员现场逐一检查落实，对未达标准的每处处罚20-50元的罚款。

19、 安全员负责巡回检查工作面各个环节，督促处理各种隐患，及时纠正各种三违人员违章作业，遇到特殊情况时及时跟跟班领导或调度值班领导汇报，

若因安全员监督不得力，检查不到位，玩忽职守者每次发现跟当事人一同受罚。

20、对老问题重复的，第一次重复出现的处罚50元，第二次重复出现的处罚100元，以此类推加倍处罚。

21、在井口不定期抽查的自救器的使用，抽查一次不会者罚款20元。

2016年2月20日 安 委 会 宣

安全员管理制度与处罚标准

2017

年1月20日

第三篇：煤矿机电部门职工考核制度

高家庄煤矿机电考核

制度

2012年1月

日1 高家庄煤矿机电考核制度

为了提高安全生产，提高员工工作积极性及技术能力，根据集团公司的管理办法及结合我矿的实际情况具体规定，我矿机电职工考核如下：

一、工作责任心(5%分) 1. 工作态度

根据当月中工作表现，工作能力及完成量给予评分。 2. 分管片区设备管理

直接根据每次实际检查后对该片区给出评分。

二、技术能力及工作绩效(5%分) 1. 检修和维护设备时间

针对每次检修和维护设备的时间上怎样去利用、怎样才不会影响生产，应做到合理安排检修和维护时间，因检修时间过长或设备故障长时间得不到及时维修而影响正常生产的，一次给予扣除

1分。

2. 检修维护设备质量。

设备在检修维护后如得不到正常使用或出现检修质量问题，一次扣除

1分

3. 当班完成工作量，在班中因维护检修影响生产1小时以上的。扣1分。

4. 对于当班安排落实的工作在没有特殊情况下不能保质保量完成者一次扣除 1 分

三、安全考核(15%分)

安全绩效工资15%.每出一次轻伤下调3%，每出一次重伤下调8%，每出一次重伤以上全额安全绩效取消。出现一次违章违纪现象，每次罚款200元。

四、出勤考核(60%分)

1. 如出现旷工一次扣2分并罚款100元。

2. 迟到一次20分钟内的，扣2分并按每分钟罚1元，早退者扣2分并处50元罚款。

五、材料考核(5%分)

1. 各部门出现材料乱丢乱放者一次扣除1分。

2. 各处的材料能使用却不使用造成浪费者一次扣除1分。 3. 因为损坏或丢失材料者一次扣除2分。(可根据材料价格扣除相应的分数)

六、管理考核。(10%分)

1. 对于安排落实工作不明确一次扣除 2 分。 2. 因误导指挥而造成损失的一次扣除 3 分。

七、考核管理。

考核成绩按月评分，低于70分者处200元罚款，一两次低于70分着年底取消评选先进资格。

八、管理制度，设备管理。

1、使用单位严格按照操作规程进行操作，供电修理工区和运输工区负责机电设备的维护，各掘进队组的机电设备，供电修理工区配合维修，并做好检修的各种记录。每月1号必须把上月的所有记录报机电科审查并存档，对不报的每次罚款责任人50元，记录不规范的处罚50元。

2、各工区的机电设备，由各工区机电队负责运输、安装、回收，机电科负责对安装的设备检查验收，并试机运行。

3、各工区严格执行日常维修保养制度和定期检修制度，确保设备的完好与安全运行，因检修不到位，违章操作造成事故的，罚使用单位500-1000元，并追查到责任人最低罚款200元。

4、设备维护到人，所有设备及设施必须挂牌管理，无牌管理的罚设备使用工区机电队队长50元，责任人50元，并限期补挂否则加倍处罚。

5、合理使用、维修、保养、检修设备，严禁设备超负荷运行，防爆电器设备严禁失爆，发现失爆处罚使用工区5000元，并罚责任包机人200元，并立即限期整改。

6、备用设备，电机、开关、减速机等配件，必须上架或装箱，不得散落地上，否则罚使用工区责任人100元，并做好电器的防潮工作，否则每发现一件(次)罚款责任人50元。

7、井下皮带机、刮板机等设备的备用件，原则上每个工作点(片区)，必须备用电机1台，减速机1台，机尾架1台，机尾滚筒1台，七形轮1对，盲轴1个，护板1付，护板架1个，多余的设备必需升井，双机必须保证正常使用。

8、皮带机必需装设皮带综合保护器，并能保证正常使用，一次不合格，罚使用工区负责人100元罚责，任包机人50元,。

9、短路、漏电、接地三大保护齐全可靠，符合规定要求，不齐全或不符合规定要求的罚使用单位包机人200元。罚使用单位负责人200元，机电科责任人200元。

10、经常对托辊进行调整，不允许皮带跑偏，否则每处(次)罚使用工区200元，设备包机人50元。

11、、皮带机、刮板机、转载机、破碎机巷道无杂物，无淤煤，电机、减速机无煤尘。如发现电机减速机被埋，杂物多，每次罚责任工区负责人100元。罚司机100元

12、皮带机应保持正常运转，台台完好。托辊不转，应及时更换，达不到完好标准的、每部有3个以上不转的，按每个罚包机人10元。H架、支撑架，上下托辊必须齐全、规范、完好，否则每处罚罚包机人50元。皮带落地罚罚包机人100元。

13、刮板机需台台完好，每缺1块刮板、螺栓的罚包机人10元。链条掉斜每处罚包机人20元。皮带机、刮板机缺少安全设施或不合格的，每处罚使用工区负责人100元，包机人50元。

14、大型机械必须定期检修，并巡回检查，如因检修、检查不到位的，罚机使用工区负责人500元、罚包机人200元。

15、风电闭锁、瓦斯电闭锁不完善的，罚使用工区负责人200元，机电科负责人100元，罚包机人100元。

16、井下电缆没有吊挂或吊挂不规范的、井下在用设备没有上架的，罚包机人50元。

18、巷道内有更换的电气配件、管路零配件、电缆等没及时回收或没集中摆放的，罚片区责任人100元。

19、所有回收的设备必须及时的检修到位，确保正常使用。因修理不到位而影响生产的罚机电修理工区负责人100-300元。

20、各队组使用的刮板机巷道，皮带机尾10米到掘进头的文明生产由工区负责。如因清理不当而造成皮带机尾包渣、损坏皮带或设备的，罚工区负责人200元。

荣欣集团高家庄煤矿

2012年1月7日

第四篇：煤矿双重预防体系考核奖惩制度

**煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法

第一章 总则

第一条 为落实安全生产法律法规和上级一系列安全管理文件、标准要求，强化风险分级管控与隐患排查治理体系(以下简称“双重预防体系”)规范建设和责任落实，实现持续改进，确保风险受控和安全稳定，特制定本办法。

第二条 本办法是矿“双重预防体系”建设和运行情况的基本要求，作为“双重预防体系”建设和运行的考核依据。

第三条 安监处是公司的具体实施部门，负责本办法的制定，根据监督检查情况，定期对各部门“双重预防体系”建设及运行情况进行运行考核，提出考核意见，并负责定期统计汇总考核情况上报月度考核例会。

第四条 本办法适用于矿各部门双重预防体系奖惩考核。

第二章 体系建立与考核

第五条 各部门要按照安全生产标准化和矿《安全风险分级管控工作实施办法》、《安全风险分级管控工作责任体系》、《安全风险管控、隐患排查治理制度》要求及规定，规范各部门“双重预防体系”。未按要求规范建立“双重预防体系”并形成文件资料的，给予责任部门负责人100元考核。

- 1 第三章 培训教育与考核

第十条 各部门要强化“双重预防体系”的教育培训，将其纳入本单位安全生产责任制和员工安全教育培训计划，制定培训计划，组织员工进行培训，落实风险辨识评估报告、专项辨识评估、岗位告知卡三类培训，形成规范的教育培训资料并留档。未落实“双重预防体系”安全生产责任制和三类安全教育培训的，给予责任负责人100元考核。

第十一条 各部门实施的培训教育要确保效果，使职工掌握本岗位风险点名称、风险等级、主要危险源辨识方法和管控措施，掌握本岗位隐患排查治理的内容与标准、工作程序、方法等。检查发现岗位人员未掌握的，每人次对责任人考核20元，联责责任单位负责人10元。

第十二条 各纪、各部门负责人要掌握风险分级管控和隐患排查治理体系要求，掌握本层级管控的风险点、危险源情况、管控措施及隐患排查治理的类别、频次及要求。各级负责人及岗位人员不了解的，每人次考核20元。

第十三条 “双重预防体系”教育培训要纳入教育培训计划，并按计划实施。“双重预防体系”未纳入教育培训计划的，给予责任部门负责人100元考核。

第十四条 各部门要建立教育培训效果检测机制，开展闭卷考

- 3的合理性和符合性。员工未能充分参与、危险源辨识不到位的，未能掌握风险点、危险源及管控措施的，给予责任部门负责人每人次20元考核。

第十九条 风险评估要结合矿制度要求，进行定性、定量评估，根据评价结果按从严从高原则判定评估级别。充分考虑有关安全生产法律法规;设计规范、技术标准;风险评估不合理的，给予责任部门负责人100元考核。

第二十条 制定风险管控措施时要从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面充分考虑，确保风险有效受控，不可接受风险应补充制定管控措施并实施，直至风险可以接受。风险管控措施存在明显不到位的，给予责任部门负责人100元考核。

第五章 隐患排查治理与考核

第二十一条 各部门要按照矿隐患排查治理制度要求，建立和完善各部门隐患排查计划等相关规定。未按要求建立的，给予责任部门负责人100元考核。

第二十二条 各部门隐患排查治理要对照现有隐患治理措施，进行分层次、定频次、逐项检查，留存各层级检查记录，确保效果。存在明显问题的，给予责任部门每项100元考核。

第二十三条 隐患排查发现的问题要遵循闭环管理原则，按照

- 5次性奖励500元。奖励金额经主要负责人审批后执行。 第六章 持续改进与考核

第三十条 矿每年至少组织一次对双防体系建设、运行情况进行系统性评审并保存评审记录，并对评审结果进行公示和公布，充分调动双重预防体系建设的积极性和主动性，对在双重预防体系建设和运行良好的单位或部室给予奖励1000元，对在双重预防体系建设或运行不正常、滞后的单位或部室给予罚款1000元。

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第五篇：煤矿机电班组培训考核制度

班组培训考核制度

为全面提高职工业务技能素质根基，强力推进班组建设，把职工培训工作落到实处，切实升华职工业务水平。机电一队根据实际情况，特制定班组培训考核制度。

一、干部包班、分片责任制。

陈建林队长包袁建申班组，负责全队全面工作开展及设备安全运行;谢新德包宋文亮班组，负责全队全面工作开展及设备安全运行;杨晓伟安全副队长包郭豪杰班组，负责压风机房安全、可靠运行;李纪星副队长包电工班，负责主扇房安全、可靠运行;翟振红包检修班，负责主副井系统安全可靠运行;张辉副队长包供电班，负责井上下供电系统安全可靠运行;姚峰副队长包机工班，负责井下大泵和风水管路的可靠运行;李刚副队长包地面水电暖班，负责锅炉房的安全运行。

二、为深入开展职工技能培训，切实提高职工素质，班组培训制度考核如下：

1、每天班前后会及周

二、四学习，认真组织全员参加，对无故不参加学习的成员，一次罚款50元。

2、每周一课有培训教案，讲课人，职工填写记录要认真、规范，对没有教案、填写不规范、不填写的一次罚款50元，。

3、每周五为班组技能培训日，包班干部必须提前备课，到班组讲课或请有工作经验的师傅讲理论知识，注意事项。对不组织学习的班组罚款500元，班组长罚款200元，分管副队长罚款100元。(对不按照班组上交的培训计划，记录不填写罚款1次罚款50元)

4、 每月底全队职工参加安全知识或技能知识考试，在考试中取得第一名的奖励，最后一名的罚款，按照“末位淘汰制度”，连续两个月最后一名的调离原工作岗位。

5、每月要组织一次岗位练兵、技术比武活动，对不举行、不认真举行此项活动的给予班组300元的罚款，分管副队长罚款100元。

6、运转班每月举行劳动竞赛，在安全生产和队伍稳定的前提下，当完成当月的生产提升任务时，进行评比考核，对于提升和下井的车数累计计算，总数最多的为第一名，最少的为第三名。对第一名的班组当月每人奖励100元(含班长)，对第二名的班组月奖励50元。

本规划及细则为试行方案，在操作实施中存在的问题和漏洞及时修改完善。

本细则自2009年9月1日开始实施。

机电一队 200

9、

9、1