小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《路桥施工项目成本管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!【摘要】路桥施工企业的内部控制重点在于成本，因此在企业管理中，成本管理是企业生存的关键。本文首先论述了路桥施工企业成本管理的主要内容和管理方式，其次分析了成本管理存在的主要问题，最后提出了成本管理的有效措施。
路桥施工项目成本管理论文 篇1：
浅谈加强路桥施工项目成本管理措施
摘 要：市场经济的迅速发展使各级政府和人民群众越来越认识到路桥交通的重要性,国家每年以巨额资金投放到路桥建设事业上促成了其迅速发展。随着路桥招投标工程的全面实施,打破了原有封闭的垄断局面,路桥施工企业面临激烈的竞争。路桥施工企业的内部控制重点在于成本，项目目标成本控制是企业效益的根源，是保证企业市场竞争的命脉。成本控制是成本管理的一部分，提倡预先控制和过程控制。本文阐述了项目成本控制的措施和管理方式。
关键词：路桥施工；施工项目管理；成本控制措施
路桥建筑施工企业是落实国家基础设施投资计划，推动国民经济快速健康发展的生力军之一。作为路桥施工企业来说，成本管理是企业管理的一个重要组成部分，实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。项目管理涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大的特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及到对技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。随着企业的不断壮大发展，项目管理技术也应该而且必须不断地更新，利用信息技术实施项目管理，将成为企业在今后市场上竞争制胜的有力武器。现就工程项目成本控制与管理措施谈谈自己的肤浅看法。
1 桥施工项目成本管理的内涵
路桥施工项目成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。路桥施工项目成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理是通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对路桥工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。［1］
1.1 路桥施工项目成本管理的目标
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。施工项目的成本管理的目标是减少支出，提高利润。一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面负责项目部的成本管理工作。项目经理必须以成本目标为依据，制订“看得见、摸得着、能操作”的成本计划。项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。［2］
1.2 路桥施工项目成本监督与控制
项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成资源计划过程、成本估计过程、成本预算过程和成本控制过程这些项目过程是必不可少的，主要与完成活动所需资源成本有关。这些项目过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影。，路桥施工项目成本管理包括对各项工作进行成本控制，对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付，得出实际成本报告后进行审计活动。
1.3 路桥施工项目成本核算实施办法
路桥工程施工项目成本核算执行两级核算制度，即由项目经理部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。成本核算主要包括：人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。每项工程开工前，由经营核算部编制项目成本计划建议书，经相关部门和项目经理部核实修正，报主管经理和公司领导批准后，形成项目成本控制计划。作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。由经营核算部按部位预算分解工、料、机成本控制指标，发至相关部门作为工、料、机控制的依据。人工费和机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用和实物量方式进行核算。施工过程中，项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划，然后与项目当月实际成本进行对比分析，形成核算报告。
1.4 调整路桥施工项目成本计划
成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。属于成本的事前管理，是推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段，是企业生产经营管理的重要组成部分。
（1）按照生产要素确定的生产耗费，与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，编制生产费用预算，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。
（2）对项目施工的实际成本进行跟踪、核算,发现亏损及时采取措施纠正成本偏差。用经济技术的方法分析超支原因及节约的可能性，从路桥施工项目总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。
（3）全面加强成本控制的首要环节是成本预测,是正确进行成本决策和编制目标成本的前提条件,也是加强施工过程中成本控制和降低成本的重要措施。［3］
2 路桥工程项目成本管理的主要措施
2.1 编制目标责任成本预测
成本预测是指路桥工程项目经理部在调查研究掌握经济信息和有关历史数据基础上，根据自身技术经济条件和发展趋势，合理规划一定时期或部位的成本水平，提出目标成本作为努力方向，是项目成本管理工作中的重要组成部分。预测成本是项目部成本的最高限额,严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表,并制定出各分部分项工程的责任预测。按照精益化的原则量入为出，从严、紧、省的角度把握，该投入的充分投入，不该支出的一分钱都不能乱花，切不可占“工程成本的比重”过多，是有计划地降低成本，全面提高工程项目经济效益的必要手段。
2.2 工程项目施工成本的控制
工程项目成本控制是是成本管理的一个重要环节，成本预测中所选定的预测方案和要达到的目标成本，是通过编制成本计划来贯彻的，成本计划的完成，需要通过有效的控制来组织实现，实施对施工成本跟踪考核，进行动态控制。
（1）建立成本控制中心，以主任会计师为主，由主任工程师、主任经济师和有关职能股室、专业工长组成。严格执行项目成本开支范围、费用开支标准、有关财经法规和财务制度，对各项生产费用的支出进行监督和控制。
（2）制定预防成本失控的各项措施，将控制过程中的成本信息进行反馈，不断检验修正成本计划和目标成本，并为成本分析提供可靠依据。及时制止和解决可能发生的浪费和在施工过程中出现的成本异常现象。
（3）建立信息传递和反馈系统，有效的信息反馈起到事先控制的作用。事前控制、事中控制和事后控制的信息传递，构成了完整的工程项目经理部成本控制信息系统。通过工程项目施工成本控制能够提高工程项目的管理工作，优化施工方案，提高生产效率，节约工料及费用的消耗。［4］
总之, 工程项目施工成本的预测、计划和控制是成本管理的关键环节， 路桥施工企业项目成本控制在整个成本管理中处于十分重要的地位,造价编制与管理人员加强路桥工程项目成本控制对控制工程造价,增加经济效益, 建立项目降本增效的激励机制,充分调动项目管理人员的积极性,努力培养成本控制的专业人才,制定和完善成本管理责任制和考核制度,提高职工的主人翁意识。施工企业要突破约束，加以创新，并形成施工项目成本管理的标准化、规范化和科学化。
参考文献
［1］王斌.路桥施工项目成本管理［J］中国科技信息,2011,(11)：80.
［2］夏建满,胡畏.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨［J］.中外建筑,2008,(10).
［3］王朝霞,王朝晖.路桥工程施工项目成本控制措施分析［J］黑龙江交通科技,2010,(9).
［4］李雪想,高珊珊.路桥工程施工项目成本控制措施［J］.华章,2010, (24).
作者：李丰收
路桥施工项目成本管理论文 篇2：
浅谈路桥施工项目成本管理
【摘 要】路桥施工企业的内部控制重点在于成本，因此在企业管理中，成本管理是企业生存的关键。本文首先论述了路桥施工企业成本管理的主要内容和管理方式，其次分析了成本管理存在的主要问题，最后提出了成本管理的有效措施。
【关键词】路桥施工；成本管理；有效措施
0.引言
路桥施工工程成本管理贯穿于项目实施的全过程，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成时为止。施工企业的成本决定了企业的盈亏，因此在整个项目管理体系中，施工项目的成本管理具有十分重要的作用。在目前的市场经济条件下，施工成本的大小必须严格按照工程预算审核的结果，只有这样，才能实现施工企业的可持续发展。
1.路桥施工成本管理的主要内容和管理方式
路桥施工成本管理是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应的管理措施，如组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等，把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大成本节约。
1.1成本管理的主要内容
施工成本是指工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料和构配件等的费用，施工机械的使用费或租赁费等，周转材料的摊销费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金和工资性质的津贴等，进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本管理的主要内容包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核[1]。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；施工成本控制是采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象；施工成本分析是在成本核算的基础上，挖掘有利偏差和纠正不利偏差；施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
1.2成本管理的方式
1.2.1账务系统控制
在账务处理过程中，许多业务的处理结果具有相互检验性，因此可以利用此特性实现系统内部的制约平衡。在账务处理过程中，各个有效单据都有相应的编号，管理人员可以根据编号进行完整性和准确性的控制；在账务处理中明细账与总账是相互印证的，在总账方向下可根据明细账的具体资料进行深入的分析，来细化出各种详细的影响因素。
1.2.2实物资产控制
材料机械等实物资产是路桥施工成本的重要组成部分。对实物资产进行定期盘点，实行差异的追踪控制，可以减少额外的支出。对实物资产进行永续记录，定期核对实物资产与实地盘点数，减少贪污、偷盗、毁损等现象的发生。对实物资产进行投保，可以减小意外事故发生后的成本损失，减少相关风险[2]。
2.路桥施工成本管理存在的主要问题
2.1成本观念淡薄
近几年，路桥施工企业受传统的成本管理的理念束缚，不能认识到成本管理的重要性。成本管理的意识薄弱，没有节约意识，在工作过程中讲排场搞攀比。施工企业片面追求企业的短期经济效益，忽略企业的长远发展，对于项目过程中的成本管理缺乏监督。
2.2成本管理体系松散
施工成本管理是一个系统、动态、长期的过程，需要各个环节协同合作，需要将控制成本的各个环节构建成一个完整的运行体系。体系中任何一个环节的松散，都会导致成本管理无法达到预期的效果。很多路桥施工企业在施工过程中，不能兼顾成本管理的各个环节，使得各个环节之间无法进行有效联系，无法成为一个整体，不能形成成本管理的体系。
2.3成本管理方式落后
路桥施工企业在进行成本管理的过程中，管理方式落后。如凭借经验进行管理，墨守成规，不能及时吸收应用创新想法；在引进先进的管理方法和管理经验时，不联系实际，死搬硬套；建立了完整的成本管理体系，却不能很好地进行组织运行，预控和监控措施不完善，极大地阻碍了施工项目成本管理工作的有效进行。
2.4没有形成量化的成本指标
目前，大多数路桥施工企业在项目成本管理过程中，没有建立起科学的定量指标体系，无法对成本管理过程中的各项要素进行明确的量化分析和标准控制，出现成本指标不合理、定量不准确等问题，严重影响了项目施工过程中的成本控制工作[3]。
3.路桥施工成本管理的有效措施
针对以上问题，为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
3.1组织措施
组织措施是指从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制的责任。
3.2技术措施
施工过程中降低成本的技术措施包括：进行技术经济分析来确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料的比选；在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比和使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用、新材料的运用和新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
3.3经济措施
经济措施是最容易为人们所接受和采用的措施。管理人员编制资金使用计划，确定和分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对于各种支出，认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理和核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减帐、及时落实业主签证和及时结算工程款。通过偏差分析和对未完工工程的预测，可以发现一些潜在的能引起未完工程施工成本增加的问题，对于这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
3.4合同措施
运用合同措施控制施工成本，应贯穿于整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析比较，在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，尤其是潜在的风险因素。通过对风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。
4.小结
随着我国市场经济和建筑行业的快速发展，建筑行业的市场竞争更加激烈，造价竞争成为重要的竞争手段和方式。面对着新的经济环境和建筑市场的发展趋势，施工项目成本管理成为路桥施工企业生存的根本保障。在激烈的市场竞争中，施工企业要想获得发展，就必须对如何控制成本进行不断地实践，采取有效的控制措施，将项目施工成本控制在合理的范围之内，获得最大的经济效益。
【参考文献】
［１］王斌.路桥施工项目成本管理[J].中国科技信息.2011,（11）.
［２］廖小斌.论路桥施工项目成本管理[J].现代商贸工业.2009,（4）.
［３］韩芳,高威.关于路桥施工项目成本管理的探讨[J].黑龙江交通科技.2011，（9）.
作者：王晓南 房建建
路桥施工项目成本管理论文 篇3：
路桥施工项目中成本管理措施探究
摘要：随着我国经济发展，材料、机械、设备工业相应发展，这为我国修建路桥提供了有力保障。再加上广大路桥建设者的精心设计和施工，使我国路桥水平已跃身于世界先进行列。路桥施工的施工技术方案是指导施工过程的重要依据，为施工过程提供技术指导和合理的管理安排，可以为企业、单位节省资金和人力，同时对建筑工程项目成本进行了控制，对路桥施工单位有着重要的作用。
关键词：路桥施工项目；成本管理；问题；措施
随着我国市场经济的迅速发展，我国国民经济也在不断的进步。在这种环境下，竞争的产生和加剧是必然地，路桥施工企业也面临着越来越多的市场竞争。只有在行业中取得优势才能在市场竞争中获得一席之地，才能更好的促进路桥施工企业的整体发展。为了获得竞争优势，路桥施工企业就必须要最大限度的实现自身的企业利润，而企业施工项目的成本将直接决定企业最终的利润，所以，路桥施工企业需要加大力量在项目成本上下功夫，尽量以最低的成本实现最好的施工效果，利用科学合理的成本管理方法降低企业项目成本。
一、路桥施工项目的成本管理
路桥施工项目中的成本管理，是指路桥施工企业在项目施工过程中对企业项目的成本预算、实施和结算等各个环节进行管理和控制的过程。其主要表现为对企业项目的成本进行控制。成本控制的基本原理是事先对项目各阶段成本进行设定一个目标值，在具体实施过程中，把实际的成本额和目标值进行对比分析，发现其中存在的主要差别和导致差别的主要原因。然后根据具体原因进行分析，并采取必要的手段进行调节和控制，最终达到实际的目的。
二、项目成本控制的主要内容
（一）项目成本计划，项目成本计划是将目标成本进行科学地划分。项目得以顺利的施工的前提是要对项目的每一个环节都进行合理的成本预算，项目部门根据工程部门的项目成本控制计划对工程项目的成本进行科学地分析和预测，并最终制定出来具有可行性的控制计划，并对各种费用制定出相应的限制额度，以便于在项目的实施过程中按照计划进行执行。
（二）项目成本控制，对每一个成本费用项目“数量”和“价格”的控制，使每一个成本项的“数量”和“价格”均控制在计划数之内，成本控制要从生产计划、工程质量技术、计量统计、财设组织各个部门着手，齐抓共管、尽职尽责、互相配合、互相监督、互相相约、共同促进才能取得成效。
（三）成本跟踪，作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。
（四）成本诊断工作，包括：超支量及原因分析、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
（五）制定措施并调整成本计划，与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。
三、路桥施工项目成本管理现存的主要问题
（一）成本管理体制中的责权利不明确
权责对等原理是现代企业成本管理中组织理论的基本原理之一，一个企业中管理人员的职权和职责必须相当，有职必须有权，才能有效地完成任务。激励基本方法是利益的驱使，合理的利益促使人积极发挥主观能动性，没有利益或利益不能兑现，人们也不可能积极参与成本管理。现在有很多路桥施工企业未将成本管理的责任落实分解，责任不清，亏损不知出在哪一个环节。
（二）不能处理好工程质量与成本的关系。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
（三）施工流程存在较多浪费。我们知道施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。
（四）成本管理方式落后
很多路桥施工企业在项目成本管理过程中，管理方式十分落后。有的凭借过往经验进行管理，思想落后，墨守成规，对于好的、创新的做法不能及时吸收应用；有的施工企业在引进先进的管理方法和管理经验时，不联系企业实际情况，死搬硬套；有的施工企业虽然建立了一系列的成本管理制度，但是没有很好地进行组织运行，没有建立必要的预控和监控措施，在很大程度上阻碍了施工项目成本管理工作的有效推进。
四、完善路桥施工项目中成本管理的措施
（一）建立健全各项管理体制
良好的管理机制对于企业的成本管理具有重要意义，一方面他会精简办事的流程，提高办事的效率，另一方面它也有利于整个企业的良性循环和管理。在企业的运营管理过程中，体制的好坏对于企业的发展有着重要的影响，因为它指导着整个生产经营的过程，如果出现低效的管理体制，就会在无形中加大了施工企业的运营成本。所以，路桥施工企业一定要做好体制的改革和管理建设，在实践的过程中不断的区发展和完善。路桥施工企业作为一种国有企业，它的制度一般都相对传统，官僚化和机构重叠的现象比较严重，这对于企业的发展而言是一个重大的制约因素。所以，必须实行全方位的战略管理和体制改革，与此同时通过相应的制度创新、机制创新和技术创新、管理创新来实现产品价值增长和成本的降低。
（二）从质量、进度上控制成本
按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废，做到优质和低成本的有机统一。众所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，当工期短至一定限度，工期成本则会急剧上升。工期成本表现在两个方面，一是为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高企业经济效益将发挥积极作用。
（三）对工程建设情况动态监控
路桥建设企业一个很大的缺点就是在工程建设后进行成本核算，这是造成企业效益不高的主要原因。在实施目标成本管理模式后，项目部或总部有关人员，应对工程实施情况进行动态监控，实施日结月清的管理模式。目前，互联网技术已完全成熟，公司总部有关部门和项目部的管理层，应让施工的各个班组及采购部门，将当天的施工和采购情况当天上网，公司总部有关部门和项目部管理层实时掌握工程的运作情况，适时提出修改意见，在月末对工程情况汇总，对比目标成本计划书，提出整改方案。
（四）做好成本预测与计划、成本分析
工作。在施工之前必须做科学的分析论证，预测出完成工程项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对各项管理费的编制要遵循实事求、厉行节约的原则；在阶段性施工完毕后做好成本分析，确定各项费用成本的总支出，对超额支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次发生的合理性建议；当工程竣工后，对工程的整个过程及结果进行全面、系统的分析和评价，寻求进一步降低成本的途径和方法。
综上所述，工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。
参考文献：
[1]李春泽.企业成本管理过程中存在的问题分析[J].企业经营管理，2009(5)
[2]熊晓波.路桥施工企业成本控制分析[J].公路与汽运，2010(5)
[3]张劲松.加强路桥施工企业的成本核算的有效措施[J].交通世界，2011(11)
作者：孙培源