在充满活力和日益开放的今天，越来越多的场合需要使用制度。制度是维护公平和公正的有效手段，也是我们工作的底线要求。什么样的制度是有效的？以下是小编为您整理的《物控管理制度范文》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：物控管理制度范文
物控部管理制度
物控部管理制度NO：3-PMC-00
3一、 管理规定：
1、 严格遵守公司各项规章制度，服从上级管理与工作安排;
2、 上班时间着装整洁，不准穿奇装异服;须按公司规定，穿工作服，佩戴工作证;
3、 严格按规范流程操作，不得违反流程，或擅自修改流程;
4、 严格按流程要求时间处理相关单据、账务;
5、 所有人员上班时间须坚守离岗，离岗须按要求作好标示、登记等;
6、 盘点须按要求进行实物点数、记数，不得少盘、漏盘或多盘;
7、 在搬运物料的过程中，须注意安全，不得损坏物料;
8、 物控部所有人员应团结合作，共同完成工作任务，如有破坏团结或对团结不利言行，将从重处罚;
9、 按时上交工作计划与工作报告，按时按量完成本职工作与上级所交待的工作任务;
10、 本部门所有人员因个人工作失误，而造成经济损失者，将上报行政部门按公司相关规定处理;
11、 本部门所有员工均须有节约与成本意识，要随手关灯、关水，节约能源;
12、 物控部所有人员均有义务反馈本岗位和其它岗位及人员异常现象、异常信息，如有不报、瞒
报，造成不必要的后果，将从重处理;
13、 严格遵守作息制度，按时上下班;参加会议必须提前3分钟到场，不得迟到、早退;
14、 上班时间不得作与工作无关的事情，不得用办公室电话拔打与工作无关的电话;
15、 物控部所属叉车，由专人负责管理和维护，未经部门主管允许，其它人不得私自开动，或借
于他人使用;叉车不得载人;
16、 每日值班人员须按要求对本部门所辖区域环境卫生、劳动纪律、仓库安全实施管理、监督;
17、 仓库重地，其它任何部门人员不得随意进入;如因特殊需要，须经物控部主管允许，方可进
入;并须严格遵守公司与本部门相关规章制度;
18、 各部门领料人员不得在仓库内逗留，更不允许在仓库中聊天;如有发现，将报各相关部门主
管人员处理;
19、 本部门人员因工作关系须进入其它部门管辖区时，须严格遵守相关管理制度，并不得逗留;
20、 各仓库、办公室等区域负责人须对所管辖区域进出人员进行管理，如有无关人员进入、逗留
所管辖区域，而未及时进行制止的，将对区域负责人进行处理;
二、 奖罚规定：
1、 以上各条将视情节轻重，给予10~40元每次处罚，处罚形式为现金;
2、 每月违反部门管理制度达三次以上者，将按公司相关制度报公司行政处理;
3、 对违反公司相关制度情节严重者，将上报行政部，按公司相关规章制度处理;
4、 每月月底30号将对本月表现优异者给予10~40元现金奖励;
5、 对表现特别优秀或有重大立功者，将上报公司行政部，按相关规定给予表扬;
三、 执行：
本制度自 年 月 日起执行。
批准：审核：制定：
第二篇：物控管理制度[范文模版]
物控管理制度
一、 负责人——谈菊芳
负责无聊的领、退工作和成品入库工作以及物料的监控、统筹计划等方面的工作。
二、 工作职责
1. 根据套量单提前3天领料，领料时根据BOM表仔细核查物料标识、料号、数量并做好记录。如果特殊物料做好标识并与组长交接好放臵规定的区域内。备料OK后与组长做好交接手续并做好记录。
2. 及时地与仓管员和组长了解物料状况，并统筹好做好记录，还要监督生产中物料损耗。根据物料筹情况计划好物料的请购工作和监控工作。
3. 对于包装好的成品及时办理入库手续，并做好记录工作。在空闲时整理好物料区域和熟悉各种机型的名称、编码。
4. 生产结线时，及时核实物料不影响生产，对于不良品及时办理好退、补料手续。
5. 每月末核实、统筹物料情况并做好生产月报表。
三、 退料流程
1. 根据结线后产线上的余料以及当月的生产报表进行盘点、统筹并做好记录，再根据当月生产计划等统筹物料需求量后，将余料作为退库处理。
2. 对于生产中出现的不良品物料，由品保进行确认分类：来料不良品和制成不良品，并做好相应的记录。
3. 对于良品物料，由物料员填写《退料单》分别发给有关部门进行存档。
4. 对于来料不良物料，先由品保出具《品质异常单》且办好相关流程手续，再有物料员填写《不良品退料单》经生产部主管或经理、品保、仓库、财务确认签字后交仓库核实入库，再将办理好的《不良品退料单》分别发给有关部门进行存档。
5. 对于制成不良的物料，可修复的退回产线使用，对于不能修复的，做报废处理，由物料员填写《产品报废申请单》并添加附表说明单，交于生产部经理或主管，品保、财务、行政总经理确认签字后，再交于厂务，放臵报废库内。
四、 物料请购流程手续
1. 根据结线后产线上的余料以及当月的生产报表和库存量，进行盘点记录，再依照BOM表为准，填写请购单，然后核实物料名称、料号等事项，确保无误后交于生产部经理、资材部经理审核、签字，再由总经理核实、批准。
2. 根据结线后产线上的耗材余量，以及当月的生产报表，进行统计盘点记录，核实物料名称、料号等事项，确保无误后，再填写请购单，交于生产部经理审核、签字。如价格超出500元，由生产部直接交由总经理核决、签字。
五、 成品入库流程手续
将生产完成的成品，经品保检验，确认合格后进行包装，核对产品实际数量并填写FQC检验单后，交由品保签字，再填写《成品入库单》(成品入库单应填写规范、准确、完整)交品保确认签字，再交生产部主管或经理审核，然后将《成品入库单》交于仓库管理员，仓库管理员根据《成品入库单》上所列产品名称、型号、数量，核实无误后，把成品进行入库。再将办理好的《成品入库单》分别发放于有关部门进行存档。
六、 返工成品流程
1.对于其他部门的返修成品，先对照返工单，填写《成品出库单》，经生产部主管或经理确认后，把《成品出库单》交于仓库管理员，由仓库管理员将需要返修的成品清点发出，物料员将需返修成品领出至流水线，并于组长做好交接记录。
2. 根据返工单和返修品实物，统计好需要更换的零部件名称、型号、料号、数量，再填写《物料领用单》经生产部主管或经理审核后，交于仓管员，仓管员对照《物料领用单》将物料一一清点发出。
3. 物料员把所领出的物料交于产线修理工位，并于组长做好交接记录。
4. 待返修完毕后，经品保确认，包装好，由物料员填写《成品入库单》交生产部主管或经理审核，品保签字后，交仓管员。仓管员核实无误后，入库。将办理好的《成品入库单》分别发放于有关部门进行存档。
七、 物料领用流程
1. 根据套料单，统计好所需物料(名称、料号、型号、数量)核实无误后填写《物料领用单》经生产部主管或经理审核签字后，交于仓管员，由仓管员对照《物料领用单》领取所需物料，确认物料的名称、料号、型号、数量一致并核实，将物料领出并与产线组长核实后交接好，做好记录。
2. 耗材类物料应根据产线上的实际需求量，统计好所需物料的数量、名称、料号、规格，确保无误后，填写《物料领用单》经生产部主管或经理审核签字后，交于仓管员，由仓管员对照《物料领用单》将所需物料清点发放，同事物料员确认物料的名称、料号、规格与《物料领用单》上的物料一致并核实数量，将物料领出与产线组长核实交接好并做好记录。
编制：
审核：
批准：
第三篇：物控部管理评审输入报告
管理评审输入报告(物控部) 物控部主要负责公司所需的原材料、辅料、零部件等物资储存保管工作，保证储存物资符合规定的质量、环境及安全方面的要求。
本部门对部门责任认识清晰，并在日常的工作中按企业的管理制度要求有序并有创新地执行。
一、 对采购物资进行分类。及时向公司领导提供库存信息，尽量减少库存。对仓库每月进行盘点，及时调查各物资的库存，尽量降低库存，确保公司资金更有效的利用。
二、 库房管理。库房管理继续做到了帐、物、卡一致。物资分类存放，产品先进先出，出入库手续齐备，标识清楚，环境适宜，防火设施齐全。
总的来说，通过质量管理体系的有效运作，充分证明该质量管理体系符合公司实际情况，能充分的规范我部的工作，是行之有效的，但今后还要在物料的先进先出上下功夫，有效保证产品质量。
物控部：
2018.05.03
第四篇：物控部绩效考核管理办法
物控部采购人员绩效考核管理办法
1.目的：为了调动和激励采购人员工作积极性，预防杜绝采购员非正常收入，降低公司的采购成本，满足生产交期，提高供应商供货质量，特建立采购人员绩效考评制度。
2.考核办法：每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制(价格降幅)、采购交期控制(交货进度达成率)、品质成本控制(进货品质达成率)、个人综合能力评定(含工作态度、遵守制度、沟通合作、学习能力)、投诉状况。
a.采购成本控制：各采购员要对各相关产品单价进行分析，学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解供应商供货物料的市场行情和源头价格，为自己的准确核价打下基础，掌握其采购适当价格;采购人员应建立每月市场行情信息数据库，由物控主管负责监管。
考核方法：
1)对已购物料以公司之前上个月入库最新确认的单价为前期单价，按每月的价格降幅情况进行考评。价格降幅总和=∑采购数量*(上月单价-本月单价)。
2)对新购物料总额100元-1000元之间需找两家及以上供应商询价议价确定;总额在1000元以上的新购物料需找三家及以上供应商询价议价。价格降幅总和=∑采购数量*(供应商最高价格单价-供应商成交价格单价)。
3)对于无报价单的供应商要求提供供应商名称和电话以备查阅。
b.采购交期控制：签订《采购订单》或《采购合同》、《加工合同》时必须以《物料申请单》上规定的需求时间为到货时间，若《物料申请单》上规定的需求时间无法满足必须在下单前提前反馈且说明原因;对于因图纸更改或方案变更或其它原因导致的需求时间变更也必须注明具体变更原因。
考核方法：以每月下达的《物料申请单》数量为总批数，每张《物料申请单》为一批。交货进度达成率=各《物料申请单》交货及时累计项数/每月各《物料申请单》交货累计总项数*100%c.品质成本控制：评价供应商的品质保证能力，确保采购产品满足公司品质要求。
考核方法：根据公司品质部提供的每月来料品质统计表，以批数为单位。 品质达成率=来料合格批数/当月来料总批数*100%。
d. 个人综合能力评定：根据每个人工作态度、遵守制度、沟通合作、学习能力综合考核。
e.投诉扣分：以公司相关部门对价格、交期、品质投诉作为当月扣分依据。
3.考核结论：以上a、b、c 、d、e绩效量化细则考核内容配分
1)其中采购成本控制(价格降幅)占 40%，价格降幅第一名 A40、第二名B30、第三名C20、第四名D10
2)采购交期控制(交货进度达成率)占 25% ，分值=交货进度达成率*25%
3)品质成本控制(进货品质达成率)占 25%，分值=品质达成率*25%
4)工作态度、遵守制度、沟通合作、学习能力综合考核，各占
2.5%，合计分值10%
5)无论价格、交期、品质每经相关部门投诉一次且无正当原因者扣相应分值10分
等级A：优秀，分值在100分以下90分(含)以上; 等级B：良好，分值在90分以下80分(含)以上; 等级C：普通，分值在80分以下70分(含)以上; 等级D：不足，分值在70分以下.
4.绩效评估奖惩规定：
1)月度考核为等级A的采购人员，本月加付绩效奖金2000元;
2)月度考核为等级B的采购人员，本月加付绩效奖金1000元;
3)月度考核为等级C的采购人员，本月加付绩效奖金500元;
4)月度考核为等级D的采购人员，本月加付绩效奖金0元;
5)连续三个月考核名次为等级C的采购人员，应加强职位技能训练并停发当月绩效奖金;
6)连续三个月考核名次为等级D的采购人员，应予以辞退;
7)经采购人员核价后或下发订单后，若被发现其订货价格明显高于市场价格，扣除采购人员当月加付绩效奖金;
8)若发现采购人员有故意操纵价格行为或向供应商索要回扣须立即辞退，情节严重的追究其刑事责任。
第五篇：物控员岗位职责_物控的工作内容
今天乔布简历的小编就带大家具体看看物控员岗位职责，物控的工作内容。 关键词：物控员岗位职责，物控的工作内容 物控员的岗位职责有以下几项：
1、对公司的原、辅料进行分类，并对物料的申购、采买分类制定
2、依照物料类别来对物料进行分析，制定准确的物料需求
3、负责建立客户产品的档案资料和物料的进度跟踪和监督，以及异常处理工作
4、定期或者不定期地抽查仓库的账务卡的相符情况
5、对领发料环节以及生产过程中物料使用情况的监控
6、监督下属人员的工作，以及处理其他临时的事项 工作内容：
第一、对于生产用料进行分析、计算及预测
第二、进料异常和生管、采购、品管以及注塑装配部门之间的协调沟通 第
三、控制进料的有序入库
第四、库存的及时消化和生产余料的转用，防止无效库存的产生
第五、针对异常的物料要采用一些物料的分析与计算方法。
第六、对仓库的库存数据的准确性去进行核实，尤其是周计划中的外购物料不能出现任何差错。
第七、对延迟原因的分析
第八、对催料步骤要有明确认识
1 利用BOM建立批使用物料的备料情形，缺料要明显显示。
2 在设定的时间点开始催料。
3 掌握实际情况，及时做好采购、物料、生管、仓储之协调。
4 紧急物料当以临场催料最有效。
5 平常与协力厂建立良好的人际关系。
说了这么多，想必大家对于物控员已经有所了解，对于找工作和实习中想要选择这个方向的同学，可要好好加油哦~
物控员岗位职责_物控的工作内容http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/566fdb5a0cf2c7fa7e45377a