进入互联网时代, 企业的会计发生了重大的变化, 日益趋向管理会计方向发展, 相关企业管理会计研究的文献逐渐增长。续渊源 (2016) 在《互联网+时代下企业的管理会计存在的问题及对策》一文中指出, 互联网+时代下, 企业的传统会计模式无法满足企业发展, 企业管理会计更加趋向信息化, 对于管理会计人员的素质要求更高, 需要更多的管理会计技术应用[1]。王志国 (2018) 在《互联网+时代下企业的管理会计存在的问题及对策》一文中指出, 进入互联网+时代, 大数据技术、云计算技术、物联网技术等信息化智能技术应用于企业管理领域, 。企业管理会计需要转变发展模式, 以适应互联网时代的新要求, 但是企业缺乏针对互联网时代下的管理会计的系统规划与设计, 企业管理会计亟需转变与改革[2]。已有的文献论述了在互联网时代下的企业管理会计存在的问题及其对策, 而本文主要研究互联网时代中小微企业的管理会计存在的问题及其对策。
一、互联网时代中小微企业管理会计的新特点
在互联网时代, 各类互联网技术、大数据技术、云计算技术、物联网技术、人工智能技术等等多点突破和融合互动, 已经促进很多新产业、新业态、新模式的形成, 在互联网时代, 企业之间的竞争不仅在产品和服务, 而体现在企业各个环节[3]。在互联网时代下, 中小微企业的管理会计呈现很多新特点:在互联网时代, 中小微企业的管理方式也需要发生变化, 管理需要从物本管理理念转型向人本管理理念, 管理思维需要更加注重人文思维房还是, 管理决策的目标需要从“最优化”转型向“满意性”转变, 为了融合这样的管理理念, 因此中小微企业的需要注重管理会计新方法论的开创, 创新决策支持模式, 构建全新的管理会计体系, 以实现中小微企业的知识创新与服务创新。
二、互联网时代中小微企业的管理会计现状及其存在的问题
在互联网时代下, 中小微企业的管理会计理念落后, 管理会计难以落地, 实践性较差, 管理会计的组织机构缺失, 中小微企业的管理会计缺乏专业化素养等问题。
(一) 中小微企业的管理会计理念落后
在互联网时代, 中小微企业的管理会计发生了很大的变化, 需要更多的创新的管理会计理论体系来完善中小微企业在经营过程中的管理决策, 但是中小微企业的管理会计理念落后, 没有营造相关的体制环境。
(二) 中小微企业的管理会计难以落地
在互联网时代, 中小微企业发展的经济环境和体制不断变化, 国外的管理会计理论难以适用于我国中小微企业, 而且不少中小微企业忽视了管理会计的重要性, 没有有效可以实践的管理会计方案。
(三) 中小微企业的管理会计组织机构缺失
管理会计的相关理论并不完善, 其在中小微企业中的应用不足, 使得中小微企业内部没有正规的管理会计部门来专门负责管理会计的工作, 即使个别中小微企业设置了组织机构, 也没有实现规范化管理。
(四) 中小微企业的管理会计缺乏专业化素养
由于中小微企业的管理会计大部分没有专门的人员来担任, 主要有会计人员来兼任, 他们缺乏专业化的素养, 没有正规的管理会计的知识教育经历, 缺乏系统的管理会计知识系统, 难以在实际工作中形成管理会计的思路。
三、互联网时代中小微企业的管理会计存在问题的原因
(一) 中小微企业的内部管理制度有待完善
由于中小微企业的发展规模与实力的局限性, 有的中小微企业的内部管理混乱, 缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制, 从而影响了中小微企业管理会计工作的开展。
(二) 中小微企业管理会计信息化水平落后
中小微企业的管理会计水平和管理会计制度相对滞后, 对于管理会计的信息化意识淡薄, 中小微企业不愿采用现代化的信息系统辅助实现经营与管理, 再者中小微企业普遍存在融资困难、资金结构不合理等问题, 没有资金投入管理会计信息化建设名中小微企业的管理会计信息化水平落后[4]。
(三) 中小微企业的经营管理人员和财务人员的专业素质不高
我国中小微企业的决策者一般对管理会计的重要性认识不足, 对管理会计工作缺乏应有的重视, 导致中小微企业财会人员观念陈旧, 管理会计知识浅薄、应用水平不高。大多数中小微企业的财务人员只是对日常财务资料只是事后记账, 中小微企业的财务人员的分析能力差, 很难将有效信息运用到中小微企业的管理决策中去[5]。
四、互联网时代中小微企业的管理会计的对策
在互联网时代, 中小微企业需要加强管理会计方法创新、管理会计的人员素质提升, 构建适用于中小微企业管理会计发展的内外部环境等。
(一) 中小微企业需要加强管理会计方法创新, 提升成本管理现代化水平
首先, 中小微企业需要加强引进作业成本及作业管理, 通过作业成本法来解决共同成本问题, 同时提高成本计算的精准度, 引导中小微企业管理对于成本控制动因的重视, 促使中小微企业的领导者和管理者实施有效的成本管理与控制。
第二, 拓展中小微企业成本管理的内容。中小微企业加强成本管理, 说明中小微企业需要在生产过程中加强成本管理, 在中小微企业的整个经营过程中形成一条价值链, 包括原材料采购环节、产品研发、产品加工、市场营销等环节来加强成本管理。
第三, 中小微企业需要实施科学的成本管理方法, 加强事前预测, 注重事中控制, 强化事后分析与考核。事前预测可以使中小微企业的财务工作更加严谨, 减少意外风险的发生, 事中控制是中小微企业成本计划顺利实现的保证, 事后分析和考核则可以为中小微今后的成本控制提供有效的经验。
(二) 注重中小微领导层管理会计意识, 提高管理会计人员的综合专业素养
第一, 中小微企业的管理会计水平提升, 还需要领导层的重视, 如果没有领导的支持, 中小微企业的管理会计目标无法确定, 也不会制定具体的实施方案, 而中小微企业要落实管理会计, 就需要系统性的思维来建设。只有加强中小微企业的管理会计才能有效地实现中小微企业的长远发展, 中小微企业的领导层需要制定合适的管理会计体系适应或满足中小微企业的经营与管理需要, 并为中小微企业的可持续发展提供有力的支持。
第二, 会计人员的综合化的专业素质对中小微企业的管理会计的运用效果有着重要的影响, 管理会计不同于传统的财务会计。因此, 中小微企业的会计人员要加强责任意识, 提升管理会计方面的知识水平和能力, 能够掌握管理会计的新理论、新技能、新业务能力等, 并能将创新方法应用于管理会计的实践过程, 以适应中小微企业发展。
(三) 中小微企业构建立合适的管理会计的实施环境, 以提升管理会计效果
中小微企业在内部需要加强对开展管理会计全面应用的企业文化建设。首先中小微企业需要重视管理会计的文化建设, 加强核心价值观塑造, 帮助全员形成管理会计的理念和思维, 强化管理会计意识。中小微企业应当总结好管理会计应用方法, 形成中小微企业管理会计制度, 中小微企业的相关管理人员需要在日常生活中加强管理会计准则和规范的遵守, 从而带动其他人遵守管理会计的相关制度和规范, 促进中小微企业形成管理会计的一种文化。
(四) 提升开发管理会计软件的进度, 使管理会计趋向信息化方向
在互联网时代, 中小微需要加强管理会计信息化应用, 中小微企业应用信息化管理会计, 这样实现数据运算的精准性, 减少财会人员的工作量, 更好地服务于企业经营与发展的其他决策, 中小微企业需要加强管理会计软件的开发与应用, 或者使用云会计, 解放中小微企业财务人员, 从而更多的精力投入中小微企业的实际经营与管理之中。
五、结论
总而言之, 在互联网时代, 中小微企业需要主动适应时代发展变化与趋势, 加强管理会计方法创新, 提升财务人员的综合素质, 加快管理会计信息化建设。
摘要：随着互联网时代的到来, 现代科学技术将对中小微企业产生巨大的影响, 互联网给中小微企业带来全新的经营模式, 也给中小微企业带来全新的管理载体, 因此, 中小微企业需要充分利用互联网, 强化管理会计意识, 加强管理会计信息化, 通过互联网技术实现管理会计在中小微企业内部的有效实施, 整合中小微企业内外部资源和信息, 进而提升整个中小微企业的经营与管理水平。本文分析互联网时代中小微企业管理会计的新特点, 然后分析互联网时代中小微企业的管理会计现状及其存在的问题, 再次分析互联网时代中小微企业的管理会计存在问题的原因, 最后尝试探索互联网时代中小微企业的管理会计的对策。
关键词：互联网,中小微企业,管理会计,存在问题,对策
参考文献
[1] 续渊源.互联网+时代下企业的管理会计存在的问题及对策[J].商, 2016 (16) :176-176.
[2] 王志国.互联网+时代下企业的管理会计存在的问题及对策[J].中国国际财经 (中英文) , 2018 (4) .
[3] 张博卿.大数据、云计算和人工智能等新技术应用带来的网络安全风险[J].网络安全和信息化, 2018, 30 (10) :23.
[4] 杨忠惠.A企业管理会计信息化建设中的问题与对策探析[J].时代金融, 2017 (12) :133-134.
[5] 吴小红.民营企业管理中如何创造性地应用现代管理会计[J].中国乡镇企业会计, 2009 (11) :119-121.