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企业风险决策财务管理论文 篇1：
企业财务管理的现状及对策
一、我国企业财务管理的现状分析
为了更好的发挥财务管理的作用，需要对财务管理现状做一些了解和分析。我们将1985年至今划分为三个时间段，从时间段上看，流动资金管理和结算管理都占有较大比例，尤其是后两个时间段。资金的计划控制、财务分析、资金筹集、金融风险管理、税金管理和保险管理等内容有所增加。此外，从1985年到1989年，非银行信贷筹资方式非常少，1988年出现过一次国际银团贷款和补偿贸易引资。1990年后，情况有所改变。1990年——1994年债券筹资和职工集资情况增加。1995年以后，则以股票筹资方式为主。从上面的数据分析中我们可以看到，我国企业财务管理有以下几个特点：
首先，我国市场的逐步发展，企业财务管理内容变得更加丰富。如资金筹集方式的多样改变，金融市场风险管理、保险管理和税金管理等陆续出现。
其次，我国企业财务管理在投资、筹资以及收益分配等主要工作上比较薄弱，日常财务管理一直是资金管理的“主旋律”。造成这一现象的原因除了与企业所处的客观经济环境有关外，可能与认为投资、筹资以及收益分配等是涉及企业经营发展的大事，单单依靠财务部门很难完成有关，因而在所考察的样本中较少述及。另外，也可能与有些人把财务工作与会计工作混淆起来有关。
再次，我国企业的财务管理层次目前还处于较低的阶段。从目前的实务状况来看，我国企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常财务管理工作以及现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。
最后，在企业财务管理组织方面，目前在我国绝大多数企业中，财务管理与会计均是合署办公，实行混岗作业，从而导致两者职责不明确，影响了各自职能的充分发挥。
二、现阶段我国企业财务管理所存在的问题
（一）没有充分意识到财务管理在企业中的核心作用
1.高素质财务管理人员缺少，是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。
2.不能正确处理财务管理与会计核算的关系。或出于认识原因，或出于奔忙，在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
3.国有企业改革不到位。大多数企业厂长、经理既是国有资产的代表者，又是企业经营的负责者，也是职工和自我利益的代表者，在这样三职集于一身的情况下，厂长、经理任命的财务部门负责人必然要对这位经营者“负责”，迫使会计信息失真，谈何财务管理作用的发挥。
（二）产权制度加剧了股东、经营者和员工间的利益冲突
在传统工业经济向知识经济过渡时期，现代企业已不再仅仅是“所有权与经营权的分离”的问题，现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是“利益相关者”的产权合作。传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余索取权，从而，会加剧所有者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况下，财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标。
（三）风险理财已是财务管理中的重要问题
1.由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理的反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险。
2.由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能及时作出反应那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险。
3.高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险。
4.由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使货币风险进一步加剧。
5.在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。
(四)财务管理内容已不适应现代投资决策需要
财务理念是对财务工作过程中形成的基本观点和基本认识。传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器资金等有形资产，而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进入资本运营。
(五)财务机构设置与财务人员素质不适应信息化、知识化理财工作需要
随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、
知识化理财的进程。
三、解决我国现阶段财务管理问题的一些建议
(一)改变陈旧观念，从思想上重视财务管理
财务管理观是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的一个出发点。所以企业应树立以下观念：第一，财务管理战略国际化观念。企业财务国际化是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合，譬如说海外上市、跨国兼并、利用各种合法手段未回避税负等。第二，资本多元化观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。第三，人本化财务管理观念。以人为本的财务管理观念就是以人的发展为出发点，围绕人的价值来开展财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性和创造性，最终实现企业的发展。第四，风险防范观念。企业防范风险有两个重要途径：一是制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患未然。另外，还包括充分利用各种保值手段，主动回避风险。比如说，对经常项目可采用远期交易方式，对资本项目可在各种涉外合同条款中明确规定外币和本币的汇率等。
(二)企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制
由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。而流动资金管理又包括现金(短期投资)管理、存货管理和应收账款管理等。加强现金管理主要是在国家有关规定的范围内，做好日常收支，加快现金周转速度，控制现金持有规模。针对传统上我国企业往往倾向于持有较多的存货，占据公司的资金和空间、增加管理成本的情况，我国企业可引进最佳订货(生产)批量模型，加强订货提前期、保险储备量的控制，降低存货成本。现代市场经济本质上是信用经济，信用销售已成为企业间交易的主流方式,因而应收账款管理始终是财务管理的重要内容。我国企业必须改变只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况，加强应收账款管理，在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模。同时采取各种措施，尽快追回长期拖欠的账款。准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。
(三)加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
目前，不少企业会计账目不清，信息失真，财务理论混乱。企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生。企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象，等等。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。其途径主要有：第一，经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新；第二，鼓励财务人员接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件；第三，鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件；第四，对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。
(四)科学地进行投资决策
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。要避免盲目上规模、追求多样化的倾向，科学地进行投资决策，对我国企业而言，主要是做好以下几点：首先，必须明确投资是一项经济行为，在进行投资决策时克服“政治”、“人际关系”等因素的影响；其次，在进行投资决策时，还应搞好投资的概率预算，充分考虑到投资项目所面临的风险，做好投资项目现金流量预测。最后企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。应以对内投资方式为主，分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。要规范项目投资程序，当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴其它企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。
(五)企业财务风险的防范
1.认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
2.不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
3.建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。面对不断交化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
4.理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
5.提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。
(六)建立独立高效的财务管理组织，提高财务管理层次
企业要想在入世后的新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。第一，财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财务管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本(技术、人才、信息等)管理方面拓展。第二，财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外，旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。第三，财务管理手段的改良。加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融入到企业资源规划系统中。随着外国企业大规模进入，如何将企业做大做好，唯有利用先进的管理技术和信息手段来武装企业，构筑功能强大的以财务管理为中心的企业管理系统，才是中国企业的法宝。所以，我国企业一定要充分认识到财务管理的重要性，并把它搞好，把我国的现代化建设推向另一个高潮。
（作者单位：鞍山市金堡纺织有限公司）
作者：郑 起
企业风险决策财务管理论文 篇2：
中小企业初创期财务管理的问题和对策
[摘 要] 关注中小企业初创期财务管理的问题,有针对性地探索并提出中小企业科学理财的对策,对于促进中小企业做大做强具有十分重要的意义。本文阐明了中小企业初创期财务管理的现状、存在的问题和解决问题的对策。
[关键词] 中小企业 初创期 财务管理 问题与对策
中小企业的发展对社会经济的促进作用、对就业的推动作用是显而易见的。从经济层面来说,2008年民营经济占我国GDP比重已超过65%,我国经济增量的70%—80%来自民营经济,而中小企业所占比重大约占民营企业总数的99.14%、工业总产值的65.24%、总利润的57.98%。从社会层面来说,民营企业已经成为我国吸纳就业的主渠道,每年80%以上的新增就业岗位是来自以中小企业为主民营企业。从技术创新和产业发展来说,改革开放以来,我国75%的技术创新、65%的国内专利发明和80%的新产品是由中小企业创造的。我们也必须看到,尽管目前中国中小企业十分活跃,但其关闭率也比较高。据2007年中国创业观察报告显示,中国2007年的创业企业关闭率为10.30%,相对于2006年的6.34%有所提高,关闭率呈现总体上升趋势。在这些关闭的创业企业中,一部分就是由于内部财务控制、资金流管理等方面出了问题。因此,关注中小企业初创期财务管理的问题,有针对性地探索并提出中小企业科学理财的对策,对促进中小企业做大做强具有十分重要的意义。
一、中小企业初创期财务管理的现状
初创期中小企业的经营条件可谓先天不足,其经营过程也存在一定的特殊性,其现实状况可以归纳为以下几个方面:
1.企业的首要经营目标是求生存。初创期的中小企业,往往较难对市场做出准确预测,对企业的一切问题更多表现为一种试探,求生存成为企业的首要经营目标。因此,通常以一些短期经营决策来谋求企业发展的突破。
2.资金筹资是企业财务面临的难题。中小企业初创期融资渠道少,原始资本主要来源于个人积累及向亲友的借款,资本额较小。同时,由于处于初创期,企业投入大,收益小。因此,如何依靠企业自身发展积累资金并争取外部资金支持,以实现企业的快速增长,就成为企业财务面临的主要难题。
3.企业投资决策主要是凭经验。初创期的中小企业,由于经营者就是所有者,其投资决策往往由创业者凭经验而定。为获取高额利润,经营者往往采纳高风险决策,进一步加大了企业的投资风险。加上创业期企业可获得的投资机会较少,往往依靠机会获取资源,因而这种投资决策存在较大的盲目性。
4.企业的财务工作仅仅是简单的事后反映。初创期中小企业由于两权合一,一方面,容易导致财务人员任人唯亲;另一方面,为了节约人力成本,往往对不相容职务不加分离,导致内部控制制度失效。据有关资料显示,目前我国民营企业的老板中懂市场、会营销、善交际的占80%以上,而擅长企业内部管理的只占36%。这必然导致初创期中小企业不注重企业财务预算,财务工作仅仅是简单的事后反映。
二、中小企业初创期财务管理存在的问题
许多初创期中小企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大,对企业的资金和收益往往缺乏合理的分配。这种情况,一方面导致企业资金缺乏,难以满足企业发展的需要;另一方面又导致资金投向的盲目性,难以有效利用与整合企业有限的资源。
1.落后的财务管理模式,薄弱的财务控制。所有权与经营权的高度统一,使初创企业集权化和家族化现象严重,企业财务管理往往和家庭财务管理混为一谈。有关创业调查显示,处于初创期的中小企业,财务内部控制制度总体残缺不全,如财产清查制度、成本核算制度、财务审批制度等,有的没有设置,有的设置了但从未执行。同时,创业企业一般也没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。
2.人员素质薄弱,增加企业财务风险。由于专业知识有限,初创期中小企业企业管理者更多的把财务工作看成是一种简单的记帐手段,不会对会计信息进行分析和利用,对于财务管理的理论方法也缺乏应有的认识和研究,企业财务管理缺乏科学性。大多数财务管理人员亦未建立起科学管理理念,并产生了一些不科学的做法,如筹资时不测算资金成本、投资时不权衡风险报酬、赊销商品时不对客户资信程度进行调查等等,导致筹资成本过高、投资风险较大、赊销坏账较多,给企业带来一定损失。
3.融资渠道单一,筹资成本高。中小企业成立初期,需要添置设备、购买原材料,现金不断流出。与此同时,由于产品质量尚未稳定、市场销售渠道不畅等原因,现金流入不足以补偿现金流出,资金短缺问题成为其发展的瓶颈。由于初创企业没有足够的抵押品,规模较小,经营活动的透明度差,财务信息具有非公开性,要取得银行贷款非常困难。而初创期中小企业多以单一方式投资设立,投资主体自身财力有限;再加上缺乏政府支持,因而只能通过间接渠道进行融资,获得资金十分困难。这也成为制约其发展的核心因素。
4.盲目投资决策的高风险、低回报。中小企业在初创期,为了生存,经营管理往往全由创业者一人掌控,财务预测与决策往往成为创业者个人的事。而大部分创业者专业知识有限,投资决策时很少使用科学的决策方法,往往凭借自身的经验来判断形势。有的企业为了提高公司形象,对固定资产投资过多,造成企业用于正常经营的资金流匮乏。有的初创企业为了尽早实现企业的规模效应,增加利润而盲目扩大生产经营规模,企业的快速膨胀,存货、应收帐款等占用了大量的资金。这就容易造成资金管理不善,导致流动资金出现问题。
5.财务计划不周,缺乏流动资金管理。低估所需的资金量往往是创业失败的一个普遍因素。创业者在创办企业时,常常认为他们的资金足以应付企业初创期的花销,但实际上可能还没有拿出样品就已经囊空如洗了。相反,有些企业认为现金越多越好,又出现现金闲置而造成浪费。还有的初创企业为抵御大企业的压力,往往采取更多的商业信用促销,但由于应收账款管理水平不高,常常使得货款无法收回,造成资金链断裂。
三、解决中小企业初创期财务管理问题的对策
如何解决中小企业初创期财务管理中存在的问题是中小企业管理的核心问题。其中,企业资金控制的主要内容是“开源节流”,一方面要依靠业务发展“广开财源”,另一方面要在满足企业的发展需要的同时“节约支出”。
1.运用先进的管理模式,建立有效的内部控制。初创企业管理模式应该在保留家族制的基础上,淡化和提高家族制,建立现代家族模式。一是引进人才,在企业做大以后,通过引进人才淡化家族管理。二是下放经营权。董事长和总经理由家族成员担任,但下面所有干部可以用引进的人才。这样,既提高经营效率,又降低经营风险。同时,要针对企业财务人员职能不分、内部控制失效的现状,建立完善的内部控制制度,构建有效的激励和约束机制,按照不相容职务相分离和授权控制的原则设置企业财务机构,配置财务人员,建章立制,明确职责,做到内部控制制度涵盖到企业经营工作的各个环节,并对企业内部涉及财务工作的任何人均有约束力,从而使财务管理工作有章可依,杜绝“家族化”管理形成的内部人控制现象。董事会也应建立必要的内部稽核制度,保证内部控制制度的有效实施,做到有章必依。
2.拓展融资渠道,降低筹资成本。资金是企业的血脉,是企业经济活动的首要推动力。因此,要从根本上保证创业企业的可持续发展,必须拓宽融资渠道。除了由企业所有者增加投资、以企业现有资产进行抵押贷款、争取新的股权性投资者、应收账款融资、融资租赁、动产抵押等融通资金等融资方式外,创业期企业应该积极开拓新的融资方式。一是天使投资。天使投资是权益资本投资的一种形式,指具有一定净财富的有钱人,对具有巨大发展潜力的初创企业进行早期的直接投资,属于一种自发而又分散的民间投资方式,同时也是高投入、高风险、高收益的投资。在我国,个人储蓄余额超过8万亿元,有余钱进行投资的富人不少,有很多潜在的天使投资者。只要充分利用这些潜在的天使投资,初创企业发展初期的资金瓶颈问题,就可望得到缓解。二是孵化器融资。孵化器融资就是孵化器公司对新创企业进行资金投入,提供的服务包括从资金的支持,硬件、软件的各项服务,到企业最终成功地从孵化器“毕业”。从20个世纪50年代末开始,就有人借用“孵化器”的概念生动形象地描述这种系统——一个用于扶持小型、初创、具有高科技的高成长性特点企业的综合系统。换句话说,借助这个系统可以使新企业顺利度过创业初期的各种风险与困难,实现与其他对手的有力竞争,使新兴创业企业失败率降到最低程度。当然,正确计算和合理降低资本成本是制定融资决策的基础。创业企业要寻求一个较低的综合资金成本的融资组合。
3.充分运用经营杠杆,减少经营风险。初创企业创始人通常会遇到这样的问题:需要多少资金投入,以及形成多大的产量和销量,才可以使企业盈利。解决这个问题的过程,就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程,支点确定的越好,杠杆效益就越大。而经营杠杆就是指企业对经营活动所产生的支点(即固定成本)的利用程度。
(1)在企业的初创时期,企业的经营者应在一定范围内尽量降低对固定成本的投入,把经营的盈亏平衡点降到预期的销售量之下。比如,某企业生产甲产品,有两个决策方案可供选择:采用先进生产线的设备投入为10000元,原材料投入为5元/件;采用一般生产线的设备投入为6000元,原材料投入为6元/件,产品售价为10元。那么我们来计算一下两种方案的盈亏平衡点:采用先进生产线盈亏平衡点:10000/(10-5)=2000(件);采用一般生产线盈亏平衡点:6000/(10-6)=1500(件)。
根据两方案的盈亏平衡点计算结果可见,采用先进生产线方案需要出售2000件产品后开始盈利,而采用一般生产线方案的销售量仅需大于1500件就可获利。
从两者的盈亏图我们也可以看出,采用一般生产线方案的固定成本低,经营杠杆小,盈亏平衡点也低。此时,即使销售量比预期有所下降,企业的息税前利润仍有可能大于零。实际经营中,中小企业在经营的初期销售量不会太大。如果采用高固定成本、低变动成本的模式,初创企业需要利用更多销售量的贡献毛益去弥补已投入的固定成本产生利润,所以很可能由于达不到盈亏平衡点而使经营陷入困境。虽然高固定成本、低变动成本的模式在企业达到平衡点之后,每单位产品带来的边际收益更高,但许多企业往往撑不到这一刻,就因缺乏资金而倒闭。
(2)初创企业通过降低固定资产在总资本中的比重,增加销售规模,可以使经营杠杆系数下降,减少风险。反映经营杠杆大小的指标是经营杠杆系数。仍用上例的资料,我们计算一下采用一般生产线方案销售量分别在4000、5000的经营杠杆系数:
5000×(10-6)/[5000×(10-6)-10000]=2
4000×(10-6)/[4000×(10-6)-10000]=2.67
可见,在固定成本不变条件下,销售额越大,经营杠杆系数越小,经营风险也就越小。
4.实施预算制度,做好营运资金控管。“营运资金”顾名思义,就是公司营运所需的资金。假如一个企业一天的平均营业额是100万元,资金积压期间是60天,那么该企业就该准备6000万元用于营运,即营运资金的占用量是6000万元。营运资金一直处于运转中,所以他会创造利润,而且其运转速度越快,所创造的利润就越大。如果投入后的营运资金不能收回,那么企业资金周转将出现危机。了解营运资金之使用有无浪费或是否高效率的最佳方法就是实施预算制度。预算制度最终的目的是要对我们经过斟酌提出的数字进行管控、反省与调整。亦唯有通过持续不断地管控与修正,追查误差原因并进行调整,才能将真正达到营运资金管控的绩效。○
参考文献:
[1]秦少卿:化解中小企业财务困境的思考[J]会计之友,2007-2(中).
[2]王国恩:创业期企业财务管理研究[D]东北财经大学硕士学位论文,2005(12).
[3]梁毕明、朱文山:创业企业财务管理问题的对策思考[J]中国乡镇企业会计,2008-12.
[4]张轶美:中小企业创业初期的资金管理浅析[J]经济师,2002-1.
责任编辑 张荣辉
作者：万 玲 曾春水
企业风险决策财务管理论文 篇3：
企业财务风险的预防，预警与控制
企业的发展离不开企业财务管理，在当前形势下，企业在参与市场经济活动中，会面临着多种多样的财务风险。如何更加高效的规避企业财务风险、实现企业经济效益最大化，已经成为当前财务管理工作中的重点。文本将针对企业财务风险的预防，预警与控制进行详细的分析。
一、财务风险的主要内涵
（一）广义范围的财务风险
主要是在企业的经营与管理工作中具体体现的。在世界经济全球化的当下，企业运营时，货币在交换与使用中面临着各种各样的风险。货币作为一种价值的衡量尺度，在企业经营与发展的各个阶段，都面临着货币的损失。这种损失可以折合成一定的经济损失，能够在企业的财务收支中直接的反映出来。宏观定义的财务风险，有利于企业的管理者从市场广义的角度出发，及时的寻找并发现企业财务收支的变化，并且通过对宏观经济市场的判定，高效的将企业资金运作进行评价与调整。
（二）狭义范围的财务风险
狭义的财务风险主要是针对财务管理领域而言的。客观来说，财务管理工作具有一定的调动性与不确定性，是随着企业的决策与市场变化而言的一种企业管理工作。针对狭义的财务风险，主要有两种内容构成。其一，便是“资本与资本结构”，主要是阐述企业中的资本结构影响着企业的资本，从而产生的一种支付本息能力的财务风险。其二，便是解释企业债务融资风险的拓展。其内容便是企业在经营、融入、收益等企业运行过程中，由于市场中存在某些未知的经济活动，导致了企业的实际收益与目标收益出现了误差，使得企业产生了经济损失。
二、企业财务风险的特点
（一）客观性特点
俗话说“投资有风险，入市需谨慎”。可以说企业在经营管理的过程中，便是一种投资。市场中本身就存在一定风险，这是人为因素不可避免的事实。市场中的风险是不可避免、无法消除的。在当前企业财务管理工作中，企业管理者们能够做的便是尽可能的规避财务风险，及时的洞察市场的动向，切实的针对财务风险进行规避。
（二） 全面性特点
所谓全面性特点，就是财务风险寓于在财务管理工作中的各个环节。无论是在企业运营中的初始阶段，还是在企业运营中的分配阶段，财务风险时刻存在，并且覆盖的范围极其广泛，也为财务管理工作带来了一定的难度。所以想要切实的规避财务风险，就应该积极的从整体范围上把握财务管理的各个环节。
（三） 不确定性特点
财务风险可以随时随地产生，由于财务管理工作中，受到企业内部管理与市场外部活动的制约，使得财务风险的不确定性更多。财务风险可以在一定条件下爆发，也可以在一段时期内爆发，还可能暂时不爆发。财务风险的不确定性因素，会使得当前很多企业在财务管理工作中必须谨小慎微、面面俱到。
（四） 双重性特点
企业经济收益越多，所面临的财务风险也就越大。在当前情况下，财务风险与企业收益成正比。财务风险的双重性特点，导致了财务管理工作者在收益时，能够预见可能存在的财务风险。企业在开展财务管理工作的过程中，必须要重视财务管理工作中的损失以及收益，及时的掌控财务风险的规律，找准合适的财务管理时机，切实的增强财务管理工作规避风险的力度，争取谋取更多的企业经济收益。
三、企业财务风险的主要成因
（一）企业财务管理的效率相对较低
在经济全球化的当下，对于企业来说既是机遇，也是挑战。经济市场中的竞争日渐激烈，很多企业都在纷纷的通过自身产业结构的优化与调整，不断的在市场中寻求新的利益点。追求经济利益是企业所追求的永恒重点，但是仍有很多企业在开展在寻求利益的同时，相对忽视了对财务管理工作的管控，财务管理工作的效率相对较低，很难满足当前时代财务管理工作的全面性要求，便会为企业带来一些不必要的财产损失。
（二） 企业财务管理风险评估机制相对不完善
当前很多财务管理部门，相对缺少自身完善的财务评估机制。与此同时，很多企业在开展财务管理评估工作中，缺乏一定的风险意识，不能及时的捕捉到市场中存在的风险，使得财务管理工作中存在很多不确定的信息。与此同时，企业也很难全面的认识到财务管理工作方案中的不足，不能对企业和市场中潜在的一些财务风险进行良好的规避，使得企业财务管理工作在一定层面上缺乏稳定性与科学性。
（三） 企业财务管理的观念较为落后
在经济社会不断发展的当下，想要保障财务管理工作的高效性，就必须积极的针对财务管理工作进行不断的创新。当前，很多财务管理人员，很难从原有的财务管理模式中走出来，甚至有些企业因为落后的財务管理理念而遭受到了重大的经济损失。针对企业经营来说，最重要的便是不断提升自身的市场竞争力，先进、高效的财务管理理念，是保障企业综合竞争力的重要手段，企业内部管理工作模式的落后以及财务工作理念的落后，在一定程度上降低了企业的综合竞争力。
四、 企业财务风险的管控手段
（一） 建立健全财务风险预警系统
想要切实的针对企业的财务风险进行及时的把控，就必须要针对企业财务活动以及市场中的潜在危险进行详实的跟踪与预警，发挥财务管理工作的预见功能，通过企业财务数据以及市场实际情况制定出企业的财务风险预警系统。将财务风险预警与管控工作贯穿到企业经营活动的始终，将会计事务所、律师事务所、财产评估事务所等多个与财务风险相关的部门，进行有机的结合，切实的发挥各个部门的优越性，以便于保障企业在经营过程中的财务安全。与此同时，企业财务管理工作人员，必须仔细分析财务管理报表、市场金融定向、市场营销规律，切实的将企业经营活动中各个层面进行把关，通过比例分析、数学模型等多种方式，研究出在企业运行中存在的风险，并对风险进行时时的监控，切实的发挥财务风险预警系统中的各个因素，切实的增强企业抵御财务风险的能力，不断的增强企业的市场竞争力。
（二） 不断增强财务风险管理工作的决策能力
想要把握市场中潜在的风险，就必须合理、科学的针对企业内部的控制，进行详细的分析与把控。财务风险决策工作是企业经营决策的根本依据，财务风险管理决策工作者应该切实的从市场风险管理工作出发，及时的针对企业内部以及外部的风险进行评判，制定出适合企业发展的风险规避机制，总结出企业未来财务活动的规律、市场未来风险走向的规律，为企业的战略部署打下坚实的基础。在财务风险管理决策工作中，相关工作部门应该全方位的針对可以预见的风险进行判定，充分的考虑到各种财务因素，通过定量计算的分析手段，结合多种科学的决策模式，总结出完善的财务风险决策信息，以便切实的增强企业的决策水平，保障企业经营活动的顺利开展。
（三） 提升企业财务信息控制的先进性
信息是确保财务风险管理工作的重要因素，只有保障信息的真实性与准确性，才能够保护企业的财产安全、保护企业财务风险管理的实效性。企业应该在积极的完善风险预警的同时，积极的开展信息化、大数据建设，通过大数据手段，在市场中及时发现可能对企业财务管理工作带来安全风险的因素，并制定出完善的风险规避手段。与此同时，应该不断的完善企业内部信息披露制度，切实的将风险预警系统中总结出来的风险预警信息进行详细的探究，且将风险解析的结果，及时上报企业的决策部门，在保障企业决策正确性、客观性的同时，以便于决策者能够高效的针对风险信息进行高效的解决，杜绝局部风险转变成系统风险的现象发生，保障企业规避风险的准确性与高效性。
（四） 夯实企业财务管理内部稽查制度
在经济社会不断发展的当下，财务风险管理工作对企业财务管理内部控制工作，提出了更高的要求。只有严谨、有序的内部管控机制，才能够保障企业的长效久安。财务风险管理部门应该不断的夯实管理内部的组织建设，明确不同部门之间的责权，保障企业交易处理程序的有序性、财务信息记载的真实性。及时的针对财务信息进行披露，确保财务审计工作的客观和公平性。在企业发展的不同时期，制定出目标各异的财务风险管理指标，切实的加强财务风险的防范，多元化、全方面的针对财务管理风险防御工作进行优化，切实的保障财务风险管理工作的最大效用。与此同时，必须针对企业财务管理财产任意重估的现象进行制止，保障财务执行工作的高效性与科学性，增强企业的综合竞争力。
（五） 加强企业财务风险管理人员的专业素养
财务管理工作是保障企业资金安全、资金平稳运行的重要内容。在经济社会不断创新与发展的当下，对于企业财务管理工作人员提出了更高的要求。只有具有极强专业能力、新型财务管理观念、端正的职业道德的人才，才能够适应当前经济社会的不断发展。在当前，企业应该积极的培育一批现代化、专业化的信息知识财务人才。不仅要学会利用计算机、大数据等相关现代化知识，而且还要具备财务管理、财务风险管理、财务审计管理、财务评估等方面的专业化知识。良好的思想道德观念，是财务管理人员必须具备的基础素质之一。企业应该在招聘财务管理人员时，针对财务管理工作者进行详细的分析与探究，保障人才输入的专业化、现代化素质。针对企业财务管理工作人员，定期的开展“信息化培训”、“财务风险评估培训”等，在增强财务管理工作人员专业素质的同时，确保本企业的可持续发展。
五、结语
总而言之，财务风险具有客观性、全面性、不确定性、双重性的特点。在开展企业财务风险管理工作时，企业财务管理工作者，应该积极的针对企业财务工作，对出现的问题进行详细的探究。及时的健全企业财务风险预警系统、完善企业内部的稽查制度。将信息化工作内容，添加到企业财务风险管理工作中，利用大数据环境，及时的发现财务风险管理中隐藏的安全隐患，并制定好防御目标。（作者单位为天津京铁实业发展中心）
作者：张岭