在当今社会，越来越多的地方需要使用制度，这是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。我想学习制定制度，但我不知道该问谁？下面是小编的《化工厂人事管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：化工厂人事管理制度
化工公司2011年度人事管理员总结
2011年度人事总结及工作计划
回顾2011年，领导对人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着人事工作，使其不断取得新突破。在此，我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加地得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好地完成了各项工作任务，使公司的发展上了一个新的台阶，现将工作总结如下:
一、福利薪酬
完成了2011年度工资的编制和核查工作，完成月奖金考核发放的方案，并为最终方案提供合理化建议，确保每月工资按时准确发放，确保员工保险正确缴纳，及时建立保险台账且内容完整。
按照总公司规定，工资表、请销假制定成册，并严格执行请销假制度，员工异动管理制度、工资编制审核制度。
二、员工招聘
1、各部门新增人员的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施和办法揽用人才，卓有成效，完成公司2011年度34位人才需求。
三、员工档案工作
(一)、对公司人员性别分析
1
403020100男女科室2110蒸馏车间204萘酚车间314动力车间341男女
(二)、对全公司员工应编制、实编制分析
全公司共125人，其中蒸馏车间24人，萘酚车间35人(不包含叉车司机)，动力车间35人，科室人员31人。
具体如下图：
403020100-10-20应编制实编制人数差距科室3331-2蒸馏车间3824-14萘酚车间3735-2动力车间3835-3应编制实编制人数差距
(三)、对全公司高中以上学历分析
全公司高中以上学历人员共58人，其中本科学历占高中以上学历12%，大专占34%，高中占54%。
2
20100科室本科大专高中合计67518蒸馏车间0369萘酚车间071017动力车间131014本科大专高中合计占高中以上学历比例12%34%54%100%
(四)、对公司人员流动分析：
本年度流失人员<新增人员，流失率与去年同期大幅度下降。
403020100新增人员流失人员调岗、调动人员试用期满人员1月2月3月4月5月6月7月8月9月合计份份份份份份份份份0290030012825750101005210082234422522034271725新增人员流失人员调岗、调动人员试用期满人员
四、其他工作
1、 员工档案的完善：于2011年9月底对现有人员电子档案工作、劳动合同、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限
3
等信息进行完善。根据员工电子档案的基本信息，于10月中旬对员工纸质版档案进行完善，做到“一人一档”。现员工档案齐全。(包括基本信息、联系信息、教育经历、工作简历、人事档案、家庭资料、证书信息、健康档案、职业资格、奖惩记录、保险信息、人事合同共12项)
2、对参加养老保险、医疗保险、工伤保险人员建立保险台帐。 完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作。
3、 试用期满当月新进员工、合同到期员工按时续签、异动员 工按时变更解除劳动合同，并存档。
4、 于2011年5月10日对上半年度新增在职人员进行劳动合 同的签订，11月1日下半年度新增人员进行第二轮劳动合同的签订。
5、 每月27-28号按时报送“三表”，每月29号按时上报工资表，以备人力资源部备案;
6、 对在岗员工的学历认定工作进行规范、核查。
7、 对2011年9月员工银行代发工资、个税模板等进行统计、整理，尤其对新进员工的银行卡号进行及时统计，并报送工资人力资源部、财务部。
8、 本年度共出版《生产周刊》40期。
9、 每月月底报送《计划生育报表》、《工资银行代发报表》、《三表》、《个税模板报表》等相关报表。
以上为我2011年度从事人事管理员的工作总结。我将严格
4
按照公司下发的验收检查标准和人力资源考核细则，对招聘、考核、工资、保险、劳动合同、人员备案等工作进行了初步自查自纠工作，将自己的工作做到精益求精。 工作中出现的不足：
1、一是理论学习不够，工作中虽有一定的进步，但在深度和广度上还需继续下功夫。二是工作中不够大胆，创新理论不强。 2、对车间一线员工流动信息动态掌握不够，有时出现人员动态与备案两层皮现象。
3、对员工流失原因的分析不够，没有为招聘工作奠定很好的基础。
4、缺乏与领导较好的沟通，有些事总是孤注一掷，我行我素。 2012年工作计划：
1、努力学习，全面提升自身素质
作为一名走上工作岗位两年半的员工，知识和经验的欠缺，是我致命的缺点，它要求永无止境的更新知识和提高技能。为达到这要求我将更加注重学习，以实际行动去实践这一目标，积极的配合车间生产工作。
2、努力工作，顺利完成各项任务
除积极努力做好自己的本职工作外，继续对全公司员工档案的备案、信息的跟踪、更新、完善
3、对在岗员工的工龄进行统计。
2011年我将努力工作，认真学习，精益求精。但已成为过
5
去，我将在新的一年里，以饱满的热情投入到各项工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。积极与总公司人力资源部和其他子公司人事管理员配合和交流，精益求精，努力将人事工作做到尽善尽美。
人力资源管理员：杨丽霞
二〇一一年十一月一日
6
第二篇：工厂人事助理交接工作主要内容
1. 工厂考勤数据统计：
1.1. 考勤电子档：每月初第二个工作日将工厂上月考勤数据(工厂加班明细表、请假汇总表、考勤汇总表)发送至总部人事助理(李雯); 1.2. 纸质档：相关考勤数据(加班明细表、请假汇总表、考勤汇总表、离职人员考勤确认单、当月新入职员工中国银行卡复印件，当月新入职大专及以上理工科员工毕业证复印件)每月6号前送达总部人事助理。 1.3. 员工工时统计：统计工厂直接生产人员加班工时，每月初第一个工作日发送至仓储部账务员和成本主管(李桂英和黄万宝)
2. 工厂异动信息统计：
每月初第二个工作日将工厂人员异动信息(上月新入职员工名单、离职员工名单、转正人员名单、岗位异动人员名单、工龄工资增加人员名单)统计发送至总部招聘主管(丁灏)。 3. 人事事物性工作：
1.1. 员工入职手续办理：收集员工入职资料，录入考勤指纹，新建档案; 1.2. 员工离职手续办理：核算离职员工考勤，开具离职证明和解除劳动合同协议书，封存档案;
1.3. 员工转正、异动手续办理：办理工厂转正人员和员工异动手续; 1.4. 员工劳动合同签署：与通过见习期的员工签署劳动合同，与劳动合同到期人员续签劳动合同;
4. 员工服务类工作：
1.1. 社保、公积金：每月17号前将本月社保、公积金新增和停缴名单发给人事助理(李雯)，同时收集办理社保卡的相关资料;
1.2. 员工工衣和静电环的发放：为新入职员工发放工衣和静电环，并记录在工衣登记领取表;离职员工收取工衣和静电环;
1.3. 员工鞋柜的分配：工厂新入职员工鞋柜的分配和离职员工鞋柜的清理; 1.4. 员工团险的报销：收集团险报销相关资料提交至人事助理(李雯); 1.5. 工牌的办理：办理新入职员工的工牌;
1.6. 图书馆的管理：员工图书馆借书和还书的管理; 5. 人事信息表的更新和维护： 1.1. 花名册的更新：更新新入职员工、离职员工的花名册;
1.2. 花名册的维护：更新和维护转正人员、劳动合同续签人员、岗位异动人员的花名册;
1.3. 花名册的存档：每周五上午和每月最后一个工作日将人事信息表发送至总部人事助理(李雯);
6. 培训配合相关工作：
1.1. 培训记录表：每月3号将培训记录发送至总部培训专员(江长根); 1.2. 员工个人培训记录表：新建和维护工厂员工个人培训课程;
1.3. 培训月报表：每月12号前将工厂培训课程的培训月报表发送至总部培训专员(江长根);
7. 招聘配合工作：
1.1. 招聘需求表跟进：跟进工厂招聘需求表的填写;
1.2. 直接生产人员招聘：填写求职申请表，对直接生产人员初试，各生产线的生产主管复试，跟进和填写相关表单;
1.3. 非直接生产人员招聘：邀约员工面试，通知相关负责人进行初试和复试; 1.4. 招聘广告：粘贴工厂招聘职位的相关广告;
1.5. 面试记录表：每周五上午将本周面试记录表发送至总部招聘主管(丁灏); 8. 档案的管理：
1.1. 新建档案：新入职员工见习期通过后，新建档案，职员类档案移交总部存档;
1.2. 维护档案：离职人员需要封存档案，新入职员工档案不齐全者，入职后一周跟进员工档案;
9. 员工关系维护：
新入职员工和转正员工进行沟通面谈，并反馈相关沟通结果至总部招聘主管(丁灏)。
第三篇：化工厂管理制度
八大制度
岗位责任制
1、岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下达到岗位，对于违章指示，并越级上报。
2、岗位操作人员要认真执行操作规程。严各控制各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后汇报。
3、岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和简单维修。
4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理和倒换。
5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班干部同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。
6、认真贯彻执行各项规章制度，认真填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化，数据准确无误，干净整洁。
7、岗位卫生区和操作时卫生要班班打扫，做到地面、墙壁、门窗、玻璃净，设备、管道净。
质量责任制
1、牢固树立"质量第一"的思想，严格执行工艺技术规程，严格按技术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工作质量负责。
2、认真学习和掌握全面质量管理知识，不断增强质量意识，不断增强质量意识，积极参加群众性QC小组活动，促进产品质量和工作质量的提高。
3、严格遵守工艺纪律和岗位责任制，认真做好原始记录，对各种报表记录做到规格化、标准化、书面整洁，数据准确无误。
4、严格执行检查制度，加强质量监督，经常开展自检、互检和专检，认真填写检查记录，做到数据准确、齐全、无涂改。
5、熟悉质量标准，努力完成质量考核指标。
6、及时掌握质量动态，认真处理生产中的质量问题，做好质量信息传递工作，对信息传递的及时和准确负责。
安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、指示、法令、法
规。经常对职工进行生产和安全技术知识的学习教育，牢固树立"安全第
一、预防为主"的思想。
2、定期组织安全大检查，及时交流安全生产经验，坚持安全活动日，严格遵守"四十一条"禁令条款和对事故坚持"三不放过"的原则。
3、自觉遵守各种安全规章制度、劳动纪律，严格执行工艺纪律，坚守岗位，精心操作，按时巡回检查，发现异常情况及时查找原因，及时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故及时处理，防止事故扩大，并及时向领导汇报。
4、严格各项规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，每个职工均有权拒绝违章作业命令，并有权制止他人违章作业。
交接班制度
1、交接班班制是上下班之间交接情况，保证生产连续稳定运行的制度。交接班必须严肃认真的按交接班标准认真执行。要求做到"十交""五不接"，"十交"：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。"五不接"：设备润滑不好不接;操作情况不清不接;工具不全不接;记录不全不接卫生不好不接。
2、交接是要严格按"三一""四到""五报"的内容进行，"三一"：对重要的生产部位一个一个的交接;对重要的生产参数一个一个的交接;对主要的生产工具一个一个的交接："四到"：应看到的要看到：应摸到的要摸到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。"五报"：报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。
3、交接班程序：
(1)接班者提前十五分到岗;(2)按巡回检查路线和内容逐点检查设备工艺状况;(3)检查工艺报表和交接班日志;(4)召开交班前会(5)上岗进行交接;(6)上岗人员开班后会。
4、班前会内容和程序：
(1)按班班长检查本班人员出勤情况;(2)交班班长介绍本班生产情况;
(3)接班人员逐个汇报巡检情况(4)接班班长布置本班工作。
5、班后会内容和程序：
(1)岗位汇报当班情况;(2)班长总结讲评;(3)车间领导指示。
6、操作人员要认真填写交接班日志，要求做到：内容齐全，简明扼要，情况真实，书写认真，字迹工整，干净整洁，无涂改。班长要把岗位交接班日志妥善保管。交接班日志的内容要包括：(1)接班情况：(2)本班工作情况，(生产任务完成情况：质量完成情况：工序管理情况：安全生产情况：本班好人好事：
工局、设备状况;岗位卫生情况)。(3)交班情况(注意事项;遗留问题及处理意见;上级指示通知)。
7、交接班时，若两班对某些问题发生争执，车间干部要及时进行仲裁解决，不能影响生产的正常进行。
8、化工岗位在事故状态下交接班要在车间主持下进行，要在处理正常后再交接。交接班时的事故处理以交接班为主，接班者要主动协助，待事故处理正常后方可进行交接手续，但交班后30分钟内出现的某些不正常波动，交班者仍有责任。
巡回检查制度
1、本制度是保证生产操作和设备运行经常处于全面、系统、正常监护和检查之下进行安全生产而制定的。
2、凡本厂连续生产的单位及有连续性操作的辅助单位都必须执行巡回检查制度。
3、凡上述单位岗位操作人员必须严格进行巡回检查，不得由非岗位人员顶替。
4、各岗位应分别确定巡回检查路线，设立巡回检查点，规定检查内容和检查时间。
5、巡回检查以拨牌制为统一检查形式，做到指针与检查时间相符。
6、巡回检查的时间间隔时间原则上为每一小时一次，操作人员要按规定时间、路线和内容进行检查，依照相应的时间拨针。对发现的问题要及时处理，并按规定格式填写到巡回检查记录本上。
7、班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责对本班人员进行督促、抽查和全面检查。
8、车间主任对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。车将按部和检修人员必须每天检查巡回检查记录本，在记录上签字，并迅速解决检查中发现的问题。
9、巡回检查制度的执行情况为厂、车间、班组和个人竞赛、评比的奖惩条件之一，对执行不力或个人视情节分别由厂和车间负责教育和处理。
设备维护保养制(1)设备维护应实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。并及时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、消漏等工作。
(2)操作人员通过技术培训对所使用的设备要做到"四懂""三会"，即：懂
结构、懂原理、懂性能、懂用途;会操作使用、会维护保养、会排除故障。
(3)操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确使用设备。要求做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整。认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。
(4)操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，身带三件宝(抹布、扳手、听棒)，执行五字操作法(走、看、摸、听、记)，定时按巡检路线对设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录和巡检记录。
(5)搞好设备润滑，坚持"五定"，"三级过滤"，"五定"：定人、定点、定值、定量、定时;"三级过滤"：从领油大桶到岗位储油桶，从岗位储油桶到油壶，从油壶到加油点。
(6)严格执行定期切换，强制保养制度。对备用设备要定时盘车，做好防冻、清洁和防腐工作对本岗位封存和闲置设备要定期维护保养。
(7)操作人员应保持本岗位的设备、管道、仪表盘油漆的完整，保持岗位的设备卫生良好，并且做到沟见底、轴见光、设备见本色。加强静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到窗明、地净、厂地清。
(8)操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映处理。在紧急情况下应按有关规程，采取果断措施或立即停车并上报和通知值班长及有关岗位。不查清原因，不排除故障不得盲目开车。
(9)维修工人(机、电、仪)要明确分工，对分工包修的设备及时做好维修工作。定时上岗检查查看岗位巡检记录，并主动向操作人员了解设备运行情况，及时处理发现的问题。
岗位练兵制(1)岗位练兵是培训，提高职工操作技能的一种学习形式。各单位职工要立足本岗位干什么，学什么，缺什么，补什么，对技术精益求精。
(2)各生产操作岗位以设立岗位练兵台，建立岗位练兵卡，其内容应齐全、正确、并且不断更新、完善和提高。
(3)经常开展岗位练兵活动，坚持每天学习练兵卡上的内容，交接班时抽卡问答，要求做到学习有记录。
(4)认真执行操作人员持证上岗制度，新工人上岗和换岗必须经过安全、技术考核，考核成绩低于65分的，必须复审，重考，否则不得上岗。
(5)经常组织操作人员学习岗位操作规程和岗位操作法，进行专业技术教
育，每季度开展一次专业技术教育讲座活动，并进行考试，车间要将考试成绩纳入对操作人员的考核。
(6)贯彻"严格训练、严格要求"的原则，从严、从难、从实际出发，开展帮教式岗位练兵。
文明岗位标准(1)严格执行岗位责任制和岗位操作法、严格遵守工艺纪律和各项规章制度，并能完成各项生产经济技术指标。
(2)岗位各种记录和报表要统一使用蓝黑墨水记录，字体仿宋化。要求操作记录及时、准确、整洁、无差错、无缺项。
(3)遵守劳动纪律，坚守工作岗位。要求做到不脱岗，不串岗，不睡岗，不作与生产无关的事。
(4)岗位所辖设备达到无泄漏标准，设备及其附件齐全、完好、整洁、见本色。
(5)岗位所有工具、用具，消防、防护器材等摆放合理、整齐便于使用。岗位操作台、记录本、报表、凳子等物品摆放整齐，不得杂乱无章，不妨与生产无关的物品。
(6)岗位地面无垃圾、无尘土、无油污、无积水，且窗明壁净，各种图表、标志要鲜明清楚。
(7)岗位操作人员，按规定穿戴护品、护具，着装整齐，情绪饱满，仪容端正。
(8)岗位操作人员，操作时专心致志，接待人热情大方，谦虚文明有礼貌，根据不同场合使用"您好、欢迎、请、谢谢、再见"等文明用语
第四篇：化工厂八大管理制度
助剂车间八大管理制度
1岗位责任制
1、岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下达到岗位，对于违章指示，并越级上报。
2、岗位操作人员要认真执行操作规程。严各控制各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后汇报。
3、岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和简单维修。
4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理和倒换。
5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班干部同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。
6、认真贯彻执行各项规章制度，认真填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化，数据准确无误，干净整洁。
7、岗位卫生区和操作时卫生要班班打扫，做到地面、墙壁、门窗、玻璃净，设备、管道净。
2质量责任制
1、牢固树立"质量第一"的思想，严格执行工艺技术规程，严格按技术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工作质量负责。
2、认真学习和掌握ISO9001质量管理体系标准、本公司质量体系文件，不断增强质量意识，积极参加群众性QC小组活动，促进产品质量和工作质量的提高。
3、严格遵守工艺纪律和岗位责任制，认真做好原始记录，对各种报表记录做到规格化、标准化、书面整洁，数据准确无误。
4、严格执行检查制度，加强质量监督，经常开展自检、互检和专检，认真填写检查记录，做到数据准确、齐全、无涂改。
5、熟悉产品质量标准，努力完成质量考核指标。
6、及时掌握质量动态，认真处理生产中的质量问题，做好质量信息传递工作，对信息传递的及时和准确负责。
3安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、指示、法令、法规。经常对职工进行生产和安全技术知识的学习教育，牢固树立"安全第
一、预防为主"的思想。
2、定期组织安全大检查，及时交流安全生产经验，坚持安全活动日，严格遵守化工企业"四十一条"禁令条款和对事故坚持"三不放过"的原则。
3、自觉遵守各种安全规章制度、劳动纪律，严格执行工艺纪律，坚守岗位，精心操作，按时巡回检查，发现异常情况及时查找原因，及时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故及时处理，防止事故扩大，并及时向领导汇报。
4、严格各项规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，每个职工均有权拒绝违章作业命令，并有权制止他人违章作业。
4交接班制度
1、交接班班制是上下班之间交接情况，保证生产连续稳定运行的制度。交接班必须严肃认真的按交接班标准认真执行。要求做到"十交""五不接"，"十交"：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。"五不接"：设备润滑不好不接;操作情况不清不接;工具不全不接;记录不全不接;卫生不好不接。
2、交接是要严格按"三一""四到""五报"的内容进行，"三一"：对重要的生产部位一个一个的交接;对重要的生产参数一个一个的交接;对主要的生产工具一个一个的交接："四到"：应看到的要看到：应摸到的要摸到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。"五报"：报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。
3、交接班程序：
(1)接班者提前十五分到岗;(2)按巡回检查路线和内容逐点检查设备工艺状况;(3)检查工艺报表和交接班日志;(4)召开交班前会(5)上岗进行交接;(6)下班人员开班后会。
4、班前会内容和程序：
(1)按班班长检查本班人员出勤情况;(2)交班班长介绍本班生产情况;(3)接班人员逐个汇报巡检情况(4)接班班长布置本班工作。
5、班后会内容和程序：
(1)岗位汇报当班情况;(2)班长总结讲评;(3)车间领导指示。
6、操作人员要认真填写交接班日志，要求做到：内容齐全，简明扼要，情况真实，书写认真，字迹工整，干净整洁，无涂改。班长要把岗位交接班日志妥善保管。交接班日志的内容要包括：(1)接班情况：(2)本班工作情况，生产任务完成情况;质量完成情况;工序管理情况;安全生产情况;本班好人好事;工具、设备状况、岗位卫生情况。(3)交班情况：注意事项;遗留问题及处理意见;上级指示通知。
7、交接班时，若两班对某些问题发生争执，车间值班干部要及时进行仲裁解决，不能影响生产的正常进行。
8、化工岗位在事故状态下交接班要在车间主持下进行，要在处理正常后再交接。交接班时的事故处理以交接班为主，接班者要主动协助，待事故处理正常后方可进行交接手续，但交班后30分钟内出现的某些不正常波动，交班者仍有责任。
5巡回检查制度
1、本制度是保证生产操作和设备运行经常处于全面、系统、正常监护和检查之下进行安全生产而制定的。
2、凡本厂连续生产的单位及有连续性操作的辅助单位都必须执行巡回检查制度。
3、凡上述单位岗位操作人员必须严格进行巡回检查，不得由非岗位人员顶替。
4、各岗位应分别确定巡回检查路线，设立巡回检查点，规定检查内容和检查时间。
5、巡回检查以拨牌制为统一检查形式，做到指针与检查时间相符。
6、巡回检查的时间间隔时间原则上为每一小时一次，操作人员要按规定时间、路线和内容进行检查，依照相应的时间拨针。对发现的问题要及时处理，并按规定格式填写到巡回检查记录本上。
7、班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责对本班人员进行督促、抽查和全面检查。
8、车间主任对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。车间干部和检修人员必须每天检查巡回检查记录本，在记录上签字，并迅速解决检查中发现的问题。
9、巡回检查制度的执行情况为公司、车间、班组和个人竞赛、评比的奖惩条件之一，对执行不力或个人视情节分别由公司和车间负责教育和处理。
6设备维护保养制
(1)设备维护应实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。并及时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、消漏等工作。
(2)操作人员通过技术培训对所使用的设备要做到"四懂""三会"，即：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会操作使用、会维护保养、会排除故障。
(3)操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确使用设备。要求做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整。认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。
(4)操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，身带三件宝(抹布、扳手、听棒)，执行五字操作法(走、看、摸、听、记)，定时按巡检路线对设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录和巡检记录。
(5)搞好设备润滑，坚持"五定"，"三级过滤"，"五定"：定人、定点、定值、定量、定时;"三级过滤"：从领油大桶到岗位储油桶，从岗位储油桶到油壶，从油壶到加油点。
(6)严格执行定期切换，强制保养制度。对备用设备要定时盘车，做好防冻、清洁和防腐工作对本岗位封存和闲置设备要定期维护保养。
(7)操作人员应保持本岗位的设备、管道、仪表盘油漆的完整，保持岗位的设备卫生良好，并且做到沟见底、轴见光、设备见本色。加强静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到窗明、地净、厂地清。
(8)操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映处理。在紧急情况下应按有关规程，采取果断措施或立即停车并上报和通知值班长及有关岗位。不查清原因，不排除故障不得盲目开车。
(9)维修工人(机、电、仪)要明确分工，对分工包修的设备及时做好维修工作。定时上岗检查查看岗位巡检记录，并主动向操作人员了解设备运行情况，及时处理发现的问题。
7岗位练兵制
(1)岗位练兵是培训，提高职工操作技能的一种学习形式。化验室员工要立足本岗位干什么，学什么，缺什么，补什么，对技术精益求精。 (2)经常开展岗位练兵活动，坚持每周进行一次培训。
(3)认真执行操作人员持证上岗制度，新工人上岗和换岗必须经过安全、技术考核，考核不合格者，经培训后重考，否则不得上岗。
(4)经常组织化验室人员学习岗位操作规程和岗位操作法，进行专业技术培训，提高技能水平。
(5)贯彻"严格训练、严格要求"的原则，从严、从难、从实际出发，开展帮教式岗位练兵。
8文明岗位标准
(1)严格执行岗位责任制和岗位操作法、严格遵守化验操作规程和各项规章制度，并能完成各项化验分析技术指标。
(2)岗位各种记录和报表要统一使用蓝黑墨水记录，字体仿宋化。要求分析记录及时、准确、整洁、无差错、无缺项。
(3)遵守劳动纪律，坚守工作岗位。要求做到不脱岗，不串岗，不睡岗，不作与工作无关的事。
(4)岗位所有工具、用具，消防、防护器材等摆放合理、整齐便于使用。岗位操作台、记录本、报表、凳子等物品摆放整齐，不得杂乱无章，不妨与化验无关的物品。
(5)岗位地面无垃圾、无尘土、无油污、无积水，且窗明壁净，各种标志要鲜明清楚。
(6)岗位操作人员，按规定穿戴护品、护具，着装整齐，情绪饱满，仪容端正。
(8)岗位操作人员，操作时专心致志，接待人热情大方，谦虚文明有礼貌，根据不同场合使用"您好、欢迎、请、谢谢、再见"等文明用语.
第五篇：化工厂高处作业管理制度
高处作业管理制度
1、高处作业人员必须严格遵守各项有关高处作业的安全规定。
2、凡患有不适于高处作业疾病的人员不准高处作业。
3、高处作业人员必须按要求穿戴整齐的个人防护用品，系好安全带。
4、在不适合登高作业的恶劣天气下，禁止登高作业。如特殊情况需要时，必须采取可靠的安全措施，并有厂安全管理部门的相关人员到现场指挥，确保安全。
5、高处作业时所使用的工具、零件、材料等必须保管好，防止落下伤人。
6、严禁酒后人员登高作业。
7、在生产过程中需要登高作业时，班组长要亲自监护，并且要穿戴好必要的个人防护用品。
8、要对所属工作区域的楼梯、护栏等要定期检查、检修，消除安全隐患。
葫芦岛市益惠化工厂
二00八年一月一日